超額分紅激勵方案

　　對企業而言，超額分紅根據門店的實際情況對基礎目標進行靈活約定，可以起到非常強的激勵效果。以下是小編整理的超額分紅激勵方案，歡迎閱讀。

　　1：明確物件：明確激勵物件是誰。其中第1裡包含：①適合企業；②適合場景；③適合人群

　　2：目標設定：明確激勵週期和目標。這個中也包含了幾個知識點：

　　①激勵週期：一般3年一個週期

　　②激勵目標：目標設定3年的，中間不能變動，除非發生重大變故

　　③設定公司、部門和個人目標

　　3：確定比例：明確多大的比例進行激勵。這個中也包含了以下知識點：①確定股權激勵的總額度時，應重點考慮的因素

　　②首次總體激勵額度可以考慮10-20%

　　③做加法還是減法？---做加法大家更容易接受——增發股份

　　④原來的股本為A，新增發股本為B，新增發的比例為 B/（A B

　　4：確定額度：所有被激勵物件的分紅數量。這個是個關鍵點，其中呢，也瞭解到了劉陽老師給的2點建議，能夠引起今天看此小文的夥伴。

　　①傳統做法：

　　個人額度=個人崗位價值/總崗位價值X增發總股本X個人績效考核係數

　　個人崗位價值，根據崗位價值評估

　　總崗位價值，參與被激勵的物件崗位價值總和

　　增發總股本=總股本X增發比例

　　個人績效考核，根據績效考核規則評定，有公司權重和個人權重組成

　　②劉陽老師觀點

　　競爭以上做法是利用傳統的薪點值的做法，只考慮了內部公平性，沒有考慮市場性

　　而且崗位價值評估要做好對於中小企業比較困難

　　③劉陽老師的建議

　　個人額度=個人工資總額/所有激勵崗位的工資總額X增發股本總額X個人績效考核係數

　　根據職級來確定股權數量

　　5：行權條件：怎樣才能拿到分紅

　　①進入條件：

　　②行權標準：只與業績掛鉤，業績達成，根據個人考核結果直接參與分紅

　　③公司電網：公司的規則制度

　　6：支付方式：明確分紅支付方式

　　當年發放，便於降低個人所得稅

　　7：退出機制：發生什麼情況取消分紅資格

　　8：建議在職分紅在企業利潤分配中的位置

　　①公司利潤——》年底獎金和績效獎金——》超額利潤分紅——》在職分紅——》預留法定公積金——》股東分紅

　　②劉陽觀點

　　1.太多的`利潤分配，員工會模糊，也搞不清，要聚焦

　　2.按照上面的，股東的利益和法定公積金最後考慮是不對的

　　3.實際上需要平衡考慮，管理層、股東和留存三者的關係

　　③劉陽建議

　　④公司利潤 ——》績效獎金和年底獎金

　　——》股東分紅

　　——》預留法定公積金

　　超額利潤分紅——》合併到年底獎金（超額獎金——針對業務人員）

　　在職分紅——》合併到績效獎金（績效獎金跟公司的業績掛扣）