商場營業員提成方案

商場營業員提成方案

　　商場，指聚集在一起的各種商店組成的市場，面積較大、商品比較齊全的大商店。

　　商場營業員提成方案

　　一、目的

　　1. 對商場的業績進行管理和考核，獎勤罰懶，從經濟上和職業發展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識，最終達到提高商場銷售業績和提升商場品牌效應的目的。

　　2. 明確工作人員的責任範圍，量化業績指標，使公司對商場員工的.管理能夠更加量化和具體化。

　　3. 為公司提拔人才和工作人員晉升提供各項考核基礎依據，做到能者居之。

　　二、原則

　　公平公正公開，責任具體到個人，實現人性化管理。

　　三、考核物件

　　本辦法考核物件為運營部全體員工。

　　四、考核方法

　　1運營主管、樓層主管業績考核方案

　　1.1考核業績指標

　　公司制定業績指標（公司根據具體情況制定 ），商場銷售業績年指標。樓層銷售業績年任務指標。並將年任務指標分化到月任務指標、季任務指標、半年任務指標在樓層開始籌備（或運營；注以公司的實際情況而定）的第一個季度可適當調整。（原因：磨合期），第一季度以後，以月任務指標為考核基礎，以季任務指標為考核標準，以半年任務指標為考核時限，設定月任務獎金、季度任務獎金、半年任務獎

　　金、年終任務獎金和提成獎勵（獎金額度和提成比例由公司根據利潤情況自定）

　　這樣可以減少人才的流動性

　　1.2業績考核方案

　　考核業績為樓層銷售業績指標。公司制定業績指標（磨活期,公司根據具體情況制定,），

　　一樓月銷售任務為 15萬元；每天任務為 5000 元； 二樓月銷售任務為 21萬元；每天任務為 7000 元；

　　三樓月銷售任務為 18萬元；每天任務為 6000 元；

　　1.管理人員提成核算方案

　　130%以上完成任務

　　120% —— 129%完成任務;

　　100% —— 119%完成任務;

　　90% —— 99%完成任務;

　　90%以下;

　　2.營業員提成核算

　　各樓層根據月樓層銷售任務,對各片區進行營業員進行合理的任務分配,提報

　　1.3在營業員業績評選中，可評選月銷售冠軍、季銷售冠軍、年銷售冠軍，設定銷售冠軍獎金50元、100元、200元。

　　4．3 以上指標的完成情況作為運營主管、樓層主管和營業員考核及公司其他評優專案的重要依據。

　　六、本業績考核方案自 年 月 日公佈之日，各相關人員簽字確認後正式實施。