電子商務部提成獎勵方案

電子商務部提成獎勵方案

　　導語：對於提成獎勵，大家會制定怎樣的方案？下面是電子商務部提成獎勵方案，供各位閱讀和參考。

　　電子商務部提成獎勵方案

　　一、目的

　　1、為促進公司電子商務這一新路的發展，確保整體業務的戰略轉型，完成公司關於電子商務年度銷售收入經營利潤的預算；

　　2、為專案獎勵，預算達成獎勵的發放提供依據；

　　3、為了對目標共建和達成的團隊協作能力進行考察，同時體現按勞取酬的公平分配原則；

　　4、對各崗位人員的勝任度進行考察，對不勝任的進行調整。

　　二、考核物件

　　電子商務部經理、（天貓旗艦店、京東商城、C店）運營、客服、美工

　　三、考核原則

　　1、以任務達成給予提成或獎勵為原則；

　　2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。

　　四、考核週期

　　1、月度考核截止日期：自然月

　　2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日

　　五、考核內容

　　1、數碼類目專營店，專營店開發存活目標

　　2、自營旗艦店、C店月度、年度任務達成目標

　　3、自營旗艦店、C店利潤指標

　　六、考核辦法

　　1、電子商務部經理

　　指標  計算出成 權重 備註

　　線上分銷專營店/專營店任務完成率 實際銷售收入/目標 30%

　　自營旗艦店、C店任 務達成率  實際銷售收入/目標 50%

　　盈利水平 毛利額/費用額  20%

　　2、旗艦店運營

　　指標  計算出成 權重 備註

　　自營旗艦店、C店任 務達成率  實際銷售收入/目標 60%

　　盈利水平 毛利額/費用額  40%

　　3、旗艦店客服

　　指標 計算出成 權重 備註

　　任務達成率 實際銷售收入/目標  60%

　　毛利水平  ≧40%  40%

　　七、月度提成

　　1、電子商務部經理：銷售收入×1%×月度考核係數

　　2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1.5%×月度考核係數

　　3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核係數

　　八、年度獎勵計算

　　1、電子商務部經理：銷售收入×0.5%×年度考核係數

　　2、旗艦店、C店運營：銷售收入×1%×年度考核係數

　　3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核係數

　　九、考核部門

　　1、財務部 2、營銷中心

　　十、考核實施流程

　　1、月度考核流程：月度結束後，次月10日前電子商務部根據自我資料進行彙總，交財務部核算並按考核辦法計算考評，15日前交電子商務部經理及營銷中心總監確認，如有異議，可向營銷中心總監提交相關證據，交財務部重新核算修正後於次月工資中兌現發放。

　　2、年度考核流程：20XX年4月30日前，財務部依據考核辦法核算出各崗位應得提成獎勵交由電子商務部各崗位人員確認，如有疑議可向財務部提交相關證據進行核准修正後，於次月工資中兌現發放。

　　十一、考核結果運用

　　1、連續3個月或6個月考核結果在0.6以下的，公司有權予以解聘或降職。

　　2、在考核期內被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。

　　篇二：電商提成方案

　　一、目的

　　禮品城跟單部、倉庫、後勤保障部，前期的籌備工作已經初步完成，目前的工作重點主要是以銷售實現公司盈利。為保證完成公司既定目標的'進度和效果，調動跟單專員的工作積極性，儘快實現公司的預定目標，特制定此激勵提成方案。

　　二、提成標準

　　（毛利潤的35%作為獎勵：分配為經理20%，主管、店長15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價-進貨價）

　　跟單部（經理；主管/店長；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：

　　1、員工提成為：毛利潤X 30% X 0.85 = 提成金額

　　2、店長、主管提成為：部門總毛利潤X 30% X 0.05 = 提成金額

　　3、經理提成為：部門總毛利潤X 30% X 0.10 = 提成金額

　　4、例如：

　　A跟單員李××個人銷售額為20000元，毛利為8000元。

　　李××的提成為：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元

　　B跟單員張××個人銷售額為10000元，毛利為3000元。

　　張××的提成為：（3000 X 30%）X0.85 = 765元

　　三、每月任務總量

　　月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

　　銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬

　　毛利  1.2萬  3萬  4萬  6萬  8萬

　　四、 提成發放方式

　　跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號，每週部門核對，每 月1-3號助理統一與公司財務核對提成，每月公司工資結算日發放上一個月的提成。

　　五、 執行時間

　　20XX年8月15日