關於公司工會幫扶計劃的活動實施方案

　　一、指導思想

　　以黨的十八大精神為指導，以加強和改進新形勢下群眾工作、構建和諧企業為目標，以上級工會幫扶聯絡下級工會、組織幫扶為形式，進一步推動公司工會組織轉變作風，履行職能，透過工會組織的引導、教育和服務，促進黨群幹群關係更加密切，促進“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動更加深入有效地開展，形成常態化、長效化機制，使公司工會真正成為紮根職工、服務職工，為職工所信賴的工人階級群眾組織。

　　二、基本原則

　　以點帶面，上下聯動，全面提升，以公司工會為主體，工會幹部為支撐，使幫扶聯絡這一直接為基層服務、為職工服務的有效形式成為創新和推動工會工作科學發展的重要手段。

　　三、活動內容

　　“三送三請”活動，即：“送管理、送服務、送資金，請職工提意見、請職工來監督、請職工做評議”。

　　1。送管理，指導幫助聯絡點加強和改進工會工作，對照管理提升實施方案的要求，幫助聯絡點工會組織全面提升整體工作水平，使工會組織更好地履行“四項”基本職能。

　　2。送服務，圍繞企業熱點難點問題，在工會職責範圍內，給予政策法規、組織協調、拓寬渠道等方面的援助，幫助企業和職工解決實際問題。

　　3。送資金，在每個幫扶週期，公司工會結合實際給予幫扶聯絡點適當的資金幫扶，在改善職工生產生活環境、提升職工隊伍素質或者救助困難職工等方面至少做1件有影響力的實事。

　　4。請職工提意見，透過工會幹部蹲點，與職工群眾交流談心，廣泛聽取職工群眾對領導班子和領導人員的'意見建議。

　　5。請職工來監督，把轉變作風和幫扶工作的內容、措施和結果“三公開”，讓職工群眾知道做什麼、怎麼做、做的怎麼樣，使轉變作風和幫扶工作始終置於職工群眾監督之下。

　　6。請職工做評議，組織幫扶聯絡點的職工群眾對改進作風、解決問題的情況進行民主評議，用幫扶工作成果來檢驗工會組織開展黨的群眾路線教育實踐活動的成效。

　　四、成立“三送三請”活動領導小組

　　顧問：胡輝

　　組長：劉成仁

　　副組長：王平秋蘇蘭豐陳小華

　　成員：劉德華江集文楊志輝阮玉林劉颯

　　張振山

　　五、幫扶專案

　　1、貴溪分公司黃金埠專案部。

　　（1）專案名稱：推進文化建設，提升管理水平。

　　（2）目標任務：加強教育培訓，完善文化工程建設，提升人居環境，維護員工隊伍穩定，打造精品班組。

　　（3）主要措施：

　　一是完善分工會組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規範化。

　　二是舉辦以班組長為骨幹的各層面培訓班，大力培養生產技術型、管理型相結合的複合型人才。

　　三是與公司推進文化建設活動相結合，營造文化氛圍，提煉班組特色文化。

　　四是與業主方協調爭取一間員工活動室。黃金埠專案部成立至今，一直受業主樓房少的限制，無員工活動室，員工業餘生活受到很大影響。擬與業主協調爭取一間集運動室、圖書室、宣傳室為一體的活動室。

　　五是改善員工食堂硬體。專案部員工食堂由於是業主無償提供，標準低、環境差，屋頂、牆面長期存在漏雨、滲水等現象，水泥地面坑窪不平且容易起灰，嚴重影響員工的就餐環境。對屋頂、牆面漏雨、滲水等現象進行徹底整治、地面重新鋪設水泥、牆面增設電視機等。

　　六是適時推進公寓星級化管理，進一步規範職工公寓管理，制定職工公寓檢查考核制度，提升人居環境。

　　七是組織工會幹部深入專案部開展蹲點活動。透過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領導和領導人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監督與評議。

　　八是堅持定期開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動，使關愛職工做到常態化、制度化。

　　（4）專案責任人：劉成仁、黃前鋒

　　（5）完成時間：2014年6月前

　　2、南昌分公司維護部分會

　　（1）專案名稱：發揮橋樑紐帶作用提升全員素質。

　　（2）目標及任務：確保實現安全生產無事故，兩臺受託機組2014年發電量達到66億千瓦時以上，供電煤耗≦302g/kw。h。

　　（3）主要措施

　　一是完善分工會組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規範化。

　　二是送科技、送管理。透過組織、指導職工開展技術創新活動，充分調動和發揮廣大職工獨立創新的積極性，自主自立的針對檢修技術難點進行技術改造、技術革新，大膽創新，解決檢修過程中的技術難題。結合安全生產大檢查活動和安全生產月，指導、監督維護部做好安全生產，全面推進維護部安全管理水平。

　　三是送溫暖、送服務。繼續深入開展“冬送溫暖、夏送清涼、常送文化”活動，使關愛職工做到常態化、制度化，為企業發展營造和諧穩定環境。

　　四是開展工會幹部走訪活動。組織工會幹部深入維護部各班組，面對面地與職工交流，心貼心地做職工思想工作，實打實地為職工服務，聽取職工對公司領導和領導人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監督與評議，努力實現職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關係在一線推進、工會工作任務在一線落實。

　　（4）專案責任人：蘇蘭豐、李衛東

　　（5）完成時間：長期堅持

　　3、景德鎮分公司河源專案部

　　（1）專案名稱：推進班組建設，提升管理水平。

　　（2）目標任務：解決職工實際問題，改善職工工作和生活環境，提升職工隊伍素質，提高河源專案部分會整體工作水平。

　　（3）主要措施：

　　一是完善分工會組織機構，明確工作職責，完善規章制度，建立工作臺帳，促進分工會工作制度化、規範化。

　　二是建立文化活動場所。為豐富駐外員工業餘生活，提升員工綜合素質，建立一個閱覽室，購買乒乓球桌、乒乓球拍若干副、羽毛球拍若干副、氣排球，豐富駐外員工業餘生活。

　　三是關心駐外員工，開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動，使駐外員工感受到組織的關心，同時關注駐外員工的家屬生活狀態，對他們存在的困難給予幫扶，讓駐外員工安心工作。

　　四是完善駐外員工的生活設施，對員工食堂及沐浴間的硬體設施進行完善，改善員工的生活條件，提高生活質量。大約需費用：18000元；

　　五是加強專案部班組建設工作管理，對專案部班組建設工作進行指導，使專案部充分認識班組建設的重要性，並對當前班組建設各項檔案進行深入學習並運用於工作中，使班組建設工作有序開展。

　　六是組織工會幹部深入專案部開展蹲點活動。透過各種形式，與職工交流座談，心貼心地做職工思想工作，聽取職工對公司領導和領導人員意見及工會工作意見與建議，接受職工監督與評議。