五比一創勞動競賽方案
五比一創勞動競賽方案
為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是計劃中內容最為複雜的一種。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編收集整理的五比一創勞動競賽方案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
五比一創勞動競賽方案 篇1
按照集團公司圍繞“做大、做優、做強的戰略目標，提出的開展“五比一創”勞動競賽活動部署，結合總承包公司的實際，就落實“五比一創”勞動競賽活動，制定如下方案：
一、指導思想：
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發展、和諧發展、持續發展理念，以技術創新為動力，以科學管理為內容，以安全生產創造和諧為保證，以實現工程建設又好又快為目標，激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發展的大好機遇，乘勢而上展示更大作為。
透過開展勞動競賽活動，進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻，爭創一流的精神，把總承包公司的各項工程建設打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團又好又快發展做出貢獻。
二、參賽範圍
各施工專案部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業大學、開發區普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。
三、競賽內容
堅持圍繞2007年各項經濟指標，全面堅持高標準，追求高水平。以安全、優質、快速、高效、文明為主要內容，確保全面任務目標實現，開展“五比一創”勞動競賽。“五比一創”即比技術創新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧、創優質工程。
(一)比技術創新(15分)
堅持科技進步、技術領先，各專案部要在公司的總體指導下，有計劃、有組織地開展群眾性技術創新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設，技術攻關、技術革新、技術改造、發明創造等活動中來，努力在工作中創造並推廣使用新技術、新工藝、新材料、新裝置，提高專案科技創新水平。
(二)比科學管理(15分)
堅持科學發展觀，科學安排實施工程進度，做到文明施工、科學管理、保護環境，形成強有力的專案管理體系，做到管理科學化、標準化和規範化。加大現場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標識齊全，施工現場整潔，杜絕環境汙染，實現規範、有序、安全、文明的現場管理。
(三)比又好又快(40分)
堅持質量第一，工程創優，各專案部要建立和推行質量管理責任制，加強全面質量管理，嚴格執行技術質量規範，圍繞提質降耗，開展專群結合的技術攻關活動，保證各項合同工程質量符合設計要求。專案成本控制達標，達到建設單位、公司、監理和業主要求。
(四)比安全生產(20分)
堅持“安全第一，預防為主”。各專案要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產責任制，加強安全生產和勞動保護
工作，發揮工會三級勞動保護監督檢查網路的作用;安全目標明確，各種安全防護設施齊全規範，降低人身、裝置事故發生率，確保不發生重大安全生產事故。
(五)比團隊和諧(10分)
堅持以人為本，和諧發展，講大局、講團結、講奉獻，努力構建和諧勞動關係，關愛外來務工人員，以全面完成好工程為目標，建設設計、施工監理單位之間要按照各自分工職責，密切配合，加強協作，樹立團隊意識，建立和諧的專案團隊。
(六)創優質工程
透過開展勞動競賽，達到創優質工程，精品工程的目標。為加強對勞動競賽的組織領導，確保競賽活動順利開展，取得實效，成立總承包公司“五比一創”勞動競賽領導考核小組：組長：李祥家
副組長：孫建和王忠河谷芸
成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫
王衛東沈環宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛華蘭冰
競賽辦公室設在公司綜合辦公室，負責組織實施協調檢查，考核評比日常工作。
四、時間安排
啟動時間為4月26日，公司進行全面的部署和動員，4月30日前各專案部按照公司方案完成專案勞動競賽方案的制定貫徹。
5月份開始公司組織每2個月對專案考核一次，根據考核累計分數評出優勝專案經理，優勝專案部，優勝員工，並召開表彰會予以表彰獎勵。
五、有關要求
1、各專案部經理為本專案競賽活動組長，配備專人抓好推動落實，成員名單報綜合辦公室。
2、相關宣傳報導及標語經公司綜合辦公室審定後再行辦理。
3、各專案部注意總結積累經驗，提煉專案精神、專案文化。
附：
“五比一創”勞動競賽宣傳標語。
1、深入開展“五比一創”勞動競賽活動，為濱海新區建設做出新貢獻——濱海新區專案用語。
2、掀起“五比一創”勞動競賽新高潮。
3、深入開展“五比一創”勞動競賽，為天津又好又快發展做貢獻。
4、推進“五比一創”勞動競賽，為住宅集團做大做優做強建功立業。
5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創”勞動競賽。
6、掀起“五比一創”勞動競賽高潮，為住宅集團又好又快發展做貢獻。
五比一創勞動競賽方案 篇2
一、指導思想和競賽目標
指導思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和公司十屆三次職代會精神為指導，主動適應經濟發展新常態，緊緊圍繞“提質增效”這個主線，繼續以“專業化施工，國際化經營，現代化管理”為引領，狠抓市場開發，保持平穩增長;狠抓工程管理，提升企業品牌;狠抓現金流，提高盈利水平;堅持科學發展，促進管理提升;著力科技創新，提高品牌價值，進一步提高黨群工作科學水平，努力為企業發展提供充足的正能量，確保各項經濟技術指標圓滿完成，爭創優質工程，打造品牌形象。圍繞公司xxxx年中心工作和重點工程專案建設，廣泛深入開展“當好主力軍，建功“十三五”主題群眾性比學趕幫超創先爭優勞動競賽活動。積極組織動員全體員工開展以“比經營績效、比施工安全、比技術質量、比工程專案管理、比市場開發，創中國十一化建品牌”為主要內容的經濟技術創新勞動競賽活動。大力弘揚工人階段偉大品格和勞模精神，激發廣大職工工作熱情，為確保全面完成xxxx年公司各項經濟技術指標而建功立業。
競賽目標：全年實現主營收入30億元、新籤合同40億元，實現利潤總額1.6億元，確保員工收入同步增長。持續推進改革，增強企業活力，深入推進“質量興企”戰略，紮實提質增效，確保企業保生存、穩增長、持續發展。確保施工生產安全執行，竣工工程一次交驗合格率100%，提升企業品牌形象。
二、競賽範圍和時間
競賽範圍：公司各工程公司，各企事業單位，各工程專案經理部，公司機關各部室。
競賽時間：xxxx年全年。
三、競賽內容和考核專案及分值
競賽內容：廣泛開展以“比經營績效、比施工安全、比技術質量、比工程專案管理、比市場開發、創中國十一化建品牌”為主要內容的“五比一創”經濟技術創新勞動競賽。
考核專案及分值(總分為1000分)
(一)經營績效(400分)，公司財務資產部考核。
1、綜合上交利費(200分)
2、主營業務收入(100分)
3、清繳拖欠款(50分)
4、財務管理(50分)
(二)施工安全(150分)公司安全管理部考核
1、安全專業管理(100分)
2、分包安全管理(50分)
(三)技術質量(100分)，公司技術質量部考核。
1、技術創新(50分)
2、質量管理(50分)
(四)工程專案管理(150分)，公司工程結算中心、工程管理部、人力資源部考核。
1、工程清理(50分)，公司工程結算中心考核。
2、工程分包管理(50分)，公司工程管理部考核。
3、勞動組織和勞動力管理(50分)，公司人力資源部考核。
(五)市場開發(100分)，公司市場開發部考核。
(六)中國十一化建品牌建設(100)，公司黨群工作部牽頭組織相關部室進行考核。
四、競賽專案及標準
——比經營績效：堅持以經濟效益為中心，建立健全成本核算體系，努力挖潛增效。按照公司財務資產部制定的`經營績效考核辦法和財務管理工作要點，全面實行資金集中管理和預算管理，資金集中管理達到100%，資金預算管理達到100%。各單位按簽訂的綜合上交利費、主營業務收入、清繳拖欠款、資金利用率等財務管理指標努力完成和超額完成，確保最佳經營績效。
——比施工安全：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，繼續完善HSE管理體系建設。堅持以人為本，樹立事故可控可防、零事故理念。堅持以全面落實安全責任為主線，加強本質安全、安全團隊、隱患治理、科學支撐、預控體系、安全檢查、安全監督的長效機制建設。堅持以標準化全面達標活動為載體，杜絕傷亡，有效遏制環境汙染各類事故發生，實現零事故目標。
——比技術質量：堅持科學技術是第一生產力，狠抓企業技術創新，打造自主研發品牌價值，增強創新驅動發展能力。制定年度創新規劃，簽訂技術創新目標責任書，建立有效的激勵機制，加大科技創新獎勵力度，加大研發投入和“四新”成果的推廣應用，提高職工技術創新成果的數量和質量，提升企業創新能力，增大技術創新對企業的貢獻率。
要全面全員全過程抓好工程專案質量管理，建立健全各級質量保證體系和質量管理制度建設。有效開展質量問題和質量通病治理及質量改進活動，提高全員質量意識和能力，打造質量品牌，多創優質工程，提升企業信譽，為公司在市場競爭中增添新實力。