生產管理人員績效考核方案

　　生產崗位的績效考核管理，是企業管理的重點內容之一。以下是關於生產管理人員績效考核方案，僅供參考!

　　(具體企業還是要“量企定製”，符合實際，方案落實，實施見效果為主。)

　　生產裝置日常維護保養必不可少的工作。巡視、檢查生產裝置的日常執行狀況的績效考核權重佔到了60%：

　　1、裝置完好率。

　　計算公式及評分標準：裝置完好率=(1-故障裝置臺數/生產裝置總檯數)*100% ①績效目標值為--%，每低於--%，扣--分;②實際績效值低於--%，此項得分為0分。

　　指標分析：①指完好的.生產裝置在全部生產裝置中的比重，能反映企業裝置技術狀況和評價裝置管理工作水平;②因其與企業經營目標聯絡不緊密，故宜用於考核基層單位的裝置管理工作，而不宜作為整個企業或規模較大單位的裝置管理考核指標。

　　2、裝置故障停機率。

　　計算公式及評分標準：裝置故障停機率=裝置故障停機時/(實際開動臺時+停機臺時*100%)①目標值為100%，每差--%，扣--分;②實際績效值低於--%，此項得分為0分。

　　指標分析：①考核生產裝置的技術狀態、故障強度、維修質量和效率;②傾向於考核因偶發的、突然的、顯著的裝置故障而導致裝置不能正常執行，造成較大損失的情況;③頻繁的、慢性的微小故障對裝置的正常執行無大礙的情況暫不考慮。

　　3、裝置執行報告提交及時率。

　　計算公式及評分標準：裝置執行報告提交及時率=裝置執行報告提交及時數/裝置執行報告總數*100% ①目標值為100%，每差--%，扣除--分;②實際績效值低於--%，此項得分為0分。

　　指標分析：①綜合反映裝置的總體執行狀態，包括日常執行情況，執行中出現的裝置異常、故障情況，維護、檢修和技改專案完成情況等內容;②報告提交週期應根據生產裝置的使用頻率設定。經常、頻繁、每日使用的裝置，執行報告應按日、周提交，而使用頻率不高的裝置，執行報告可按月、季度提交。

　　4、更新改造計劃完成率。

　　計算公式及評分標準：更新改造計劃完成率=實際更新改造裝置臺數/計劃更新改造裝置臺數*100% ①目標值為100%，每差--%，扣--分;②實際績效值低於--%，此項得0分。

　　指標分析：①此項指標應結合企業生產階段、裝置的壽命週期和考核週期靈活設定;②考核期內公司生產任務無較大變化、裝置無需更新改造的，此項指標就不必設定。

　　裝置執行主管的績效考核指標，還有操作規程、能源消耗定額標準的編制、裝置巡檢記錄等。績效考核一項制度的制定，符合實際，還要全面，關鍵是執行落地，落實有效。