年終獎金分配方案

年終獎金分配方案

　　年終獎金到底怎麼發?用什麼樣的規則?該如何設計公司的年度獎金分配方案?以下是小編整理的年終獎金分配方案，希望對你有所幫助!

　　年終獎金分配方案

　　為進一步深化公司分配製度改革，逐步建立符合現代企業制度要求和市場經濟規律的薪酬體系，合理分配年終獎金，建立和完善獎金分配渠道，逐步提高關鍵崗位、優秀人才的獎金待遇，充分調動職工的工作積極性，結合公司實際，制定本辦法。

　　一、基本原則

　　1、效率優先、兼顧公平原則;

　　2、職工獎金收入與職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤原則;

　　二、適用範圍

　　公司機關全體人員。

　　三、具體辦法

　　1、成立以總經理、黨委書記為主任的年終獎金分配評價委員會，對公司機關中層幹部的工作績效評價。

　　2、成立以部門分管領導、部室長為主要人員的年終獎金分配評價委員會，對本部室一般幹部的`工作績效評價。

　　3、由總經理、黨委書記為主任的年終獎金分配評價委員會確定年終獎金人均分配額度及參與分配人數。

　　4、設計職工績效考核表。(詳見附表)

　　5、每年12月份由以上兩個評價委員會依照職工績效考核表分別對公司機關中層幹部和本部室一般幹部進行工作績效評價。

　　6、按照工作績效評價得分對公司機關中層幹部和一般幹部進行獎金分配。

　　四、本辦法自XXXX年1月1日開始實行。

　　五、本辦法由人事部(組織部)負責解釋。

　　年終獎金分配方案

　　一、總體原則：

　　1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2.兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

　　3.合理設立獎勵名稱。透過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

　　4.獎金分配許可權層次。透過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配許可權。

　　5.增加年終獎溝通環節。透過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

　　6.成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發放)，

　　2承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，透過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

　　3獎勵名稱部分：

　　3.1全面獎勵：(例)a、公司業績貢獻獎;b、團隊業績貢獻獎。

　　3.2團隊獎勵：(例)a、優秀部門獎;b、新產品研發獎;c、專案團隊獎。

　　3.3單項獎勵(針對部門特點設立單項獎勵)：(例)a、優秀員工獎;b、優秀新人獎;c、市場開拓獎;d、創新獎;e、服務之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎。

　　3.4長期獎項：(例)a、團隊業績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用);b、員工教育發展基金(未來一年個人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫療費用報銷使用)。

　　4獎金分配許可權層次：

　　4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

　　4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

　　5獎項評比及獎金核算

　　5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設定。XXXX年12月1日--XXXX年12月20日。

　　5.2評比時間：XXXX年12月20日--XXXX年1月10日。

　　5.3獎金核算：XXXX年1月10日--XXXX年1月20日。

　　6年終獎勵溝通及發放

　　6.1全員溝通：XXXX年1月20日--XXXX年2月5日。

　　6.2發放時間：XXXX年2月10日前。(XXXX年2月13日除夕)