倉庫盤點計劃方案
倉庫盤點計劃方案
時間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編幫大家整理的倉庫盤點計劃方案，歡迎閱讀與收藏。
倉庫盤點計劃方案1
在倉庫管理中，發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：
一、目標計劃
1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。
改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的儲存方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。
2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分割槽域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。
3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。
改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定點陣圖，改善隨意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。
4、消防安全通道與環境衛生問題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題，貨架有灰塵。
改善目標：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查並登記巡查情況，有異常及時上報。
二、工作計劃倉庫管理年度計劃
1、員工培訓：平時工作中，發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，並把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前後順序也應整理清晰。
3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20__計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，並備註多少包、多少個。以此類推來進行整理。並做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。
倉庫盤點計劃方案2
一、盤點目的：
1、確保分公司倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確保商品部能準確實掌握倉庫現有存貨。
二、盤點日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤點範圍
1、倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤點具體時間安排：（3天）
1、1月7號盤點小商品，T恤，毛衣，休閒襯衫，休閒褲，牛仔褲。
2、1月8號盤點正統襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤點夾克，羽絨服，棉衣，剩餘西服。
五、盤點前準備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進行歸位整理，確保所有貨品都處於正常狀態。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向實際參與盤點人員說明盤點事項。
3.在盤點日前倉庫所有的進出庫單據必須全部處理結束保證不存在在途商品。
4.盤點日當天所有確認列盤貨品不允許配發貨，店鋪退貨也要保證單據處於待審狀態。
5.實行分割槽盤點方法，對整個倉庫進行區域劃分按貨品大類進行分割槽，盤點時對每排貨架嚴格按照從前至後，由上至下順的序將每排貨架都徹底盤查到而無漏盤現象。單個儲位貨品盤完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個儲位所有貨品全部扒出來盤點。
6.盤點表的填寫：盤點表一頁兩部分（初盤/覆盤），初盤/覆盤的資料不允許塗改（如有書寫錯誤必須修改請保證原先資料能辨認的情況下將原資料圈出重新寫資料並簽名日期），每個貨位盤完後由點數複核人填寫盤點表，掃描人進行下一儲位盤點前準備。
7．盤點人員培訓與安排
（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。
（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、覆盤的安排工作。
A)初盤人：負責盤點過程中貨品的確認和點數、正確記錄盤點表和盤點記錄表，將盤點資料掃描記錄在盤點槍內和盤點記錄表內。
B)覆盤人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的`貨物進行抽盤，將抽盤資料填寫在盤點表的覆盤資料內，以保證初盤人員的資料準確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發生。
五、盤點中事項
（1）以兩個人一小組為單位進行統一的盤點，一人掃描，一人點數。
（2）初盤/覆盤人員按照主管安排的區域，按順序將貨品從上到下，從左到右進行逐款的掃描清點，將清點後的正確數字記錄在盤點表和記錄表中，並在盤點人/覆盤人攔簽字日期。
（3）初盤/覆盤清點完畢後將盤點記錄表交於主管手中。
（4）、如果初盤/覆盤資料不相符，初盤/覆盤的人員需及時對不相符的資料再次進行復盤，覆盤時必須有組長或主管在場確認。
六、盤點期間應注意的事項：
1、漏盤、重複盤；
2、盤點數量與實際數量不一致；
3、遺失盤點表；
4、盤點時不應該爭功搶速，盤點盤點應以資料準確可信為前提為目標。
七、盤點人員安排：
1、總協調：趙紅梅；
2、小組長：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；
八、備註：
1、當天盤點資料未匯出盤點槍前初盤/覆盤人員不得私自下班必須核對完當天資料無誤後才能離開；
2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
倉庫盤點計劃方案3
倉庫工作流程與管理計劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，佔有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
一。倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班
每日到崗後，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作
每日到勤後，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸菸，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無誤。
檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，並根據發票的資料進行核對後打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；4、驗收後的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準確無誤。
一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準時，及時。
做到每週小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二。倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。
3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。
三。倉庫與各門店之間的協調工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四。倉庫與採購之間的協調工作
1、採購要及時把調入倉庫的貨物資訊發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。
2、對於“貨到票未到”的無價物品，要及時和採購聯絡，把票據補上。
3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。