實用的解決方案範文彙總5篇
實用的解決方案範文彙總5篇
為了確保事情或工作能無誤進行,時常需要預先開展方案准備工作,方案屬於計劃類文書的一種。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎?以下是小編收集整理的解決方案5篇,希望能夠幫助到大家。
解決方案 篇1
摘要:目前,隨著國民經濟增長,我國醫療保險體系也發生了鮮明的變化,其潛在的弊端越來越突出。如何滿足廣大群眾的需求,推進職工遠端醫療保障服務專案發展,尤其保證職工醫療保險遠端化順利進行是目前迫切需要解決的難題。論文探究職工醫療保險在企業、醫療機構、政府三方,都牽扯著許多難題。論文在探究職工醫療保險遠端化相關概念的基礎上,分析其職工醫療保險遠端化的現狀,並發現其中存在的主要問題,最後針對這些問題,對落實管理工作、實施相關措施等方面提出一些建議。最終,為進一步加強和完善我國職工的醫療保險制度而努力。
關鍵詞:職工;醫療保險;遠端化
將遠端醫療服務專案納入基本醫療保險制度中,能夠解決實際生活中職工醫療遠端化中存在的問題,促進國家醫療保險政策與人民群眾生活實際相結合,具有深遠的意義。
一、職工醫療保險遠端化相關概念
(一)職工醫療保險職工醫療保險,是一項對職工的基本社會保障制度,是在政府政策實施下,企業為了補償勞動者因疾病風險造成的經濟損失而建立起來的。企業或單位可以建設個人與單位就醫保險基金,也就是說,當參保的職員在患病就診時所產生的醫療費用,然後由指定的醫療保險機構對職員進行相應金額的經濟補償。換一句話來說,依法對職工實施職工醫療保險,是透過法律、法規強制推行的社會保障制度。一般來說,實行社會統籌醫療基金與個人醫療帳戶相結合的基本模式,屬於社會保險的一個基本險項。基本醫療保險制度的建立和實施集聚了單位和社會成員的經濟力量,再加上政府的資助,可以使患病的社會成員從社會獲得必要的物資幫助,減輕醫療費用負擔,防止患病“因病致貧”。
(二)遠端醫療保險
遠端醫療,指的是透過網路科技,如是計算機技術,或者遙測、遙控等遠端技術為載體,最大限度地挖掘出大醫院或專科醫療中心的相關技術與優勢,如一些先進的醫療技術以及具有優勢的醫療裝置,這些技術可以遠端操控,在一些醫療基礎設施以及就醫條件相對差的邊遠地區,進行醫療服務。遠端醫療保險醫療健康行業的一個重要組成部分,以價值為基礎的醫療健康作為一種產生額外收入的方式,降低成本,提高職工滿意度。在過去的十年中,醫療健康中一個最大的變化是遠端醫療正在經歷快速增長,並且在許多行業中得到了廣泛應用。而職工遠端醫療則是指標對於職工建立起的一套服務專案體系。
二、職工醫療保險遠端化存在的問題
(一)遠端醫療報銷不足
遠端醫療實施的主要障礙就是醫療報銷不足,醫療報銷不足主要原因在於遠端醫療會診按每小時或每次計費,其報銷流程中,經常出現適用範圍不明確、醫務人員的積極性不高、與分級診療脫節以及醫保支援力度不夠等。這些問題最終導致的結果就是職工醫療保險保險不足。
(二)職工醫療保障覆蓋面不夠廣
目前來看,職工醫療保障覆蓋面不夠廣,尤其從目前企業職工基本養老保險的覆蓋面來看,其覆蓋面較窄。而從遠端醫療保險這方面來看,我國在這方面有很度欠缺之處。以網路為主要平臺的遠端醫療技術並不成熟,而且也沒有得到廣泛的應用。首先,我國擁有醫院資訊系統的醫院並不是很多,根本不能滿足廣大人民群眾的就醫要求。其次,就該系統本身還存在諸多瑕疵有待改進。再來,各個醫院對於系統所執行的標準沒有一個明確的界定,進而導致了,各個醫院之間以及一些社會上的相關部門彼此隔離開來,無法構成一個有機的'整體。除此之外,還存在一個更為嚴重的問題。由於資金不能及時的分配到位,導致該體系不但無法繼續向前發展,反而會出現止步不前的現象。相比之下,在發達國家,它們的遠端醫療、線上醫療早已憑藉著資訊科技的發展而得以壯大,並且日趨成熟,而我國尚處於起步階段。職工遠端醫療服務包括不應該緊緊侷限於一般遠端醫療服務,也應該提供一些特殊遠端醫療服務,為了滿足不同病患的多種需要。綜上所述,以促進企業員工自身醫療保障的滿意度以及遠端醫療事業得以發展,應該擴大職工醫療保障覆蓋面。
(三)看病貴和看病難
職工醫療保險的問題也就越來越明顯,看病貴和看病難的問題都成了職工醫療保險工作進行的阻礙。社會大眾都在呼籲國家出臺新的,進一步自醫保制度誕生以來,醫保資金如何歸集,如何使用,如何避免浪費。例如,有些參保人刷醫保卡卻刷出電冰箱,造成大量醫保資金浪費;有的醫院因醫保基金不能及時足額結付,不願接收醫保病人;有的大病職工醫保費用不夠用、又無力自掏腰包,甚至因病致貧返貧,這是在全國許多城市普遍存在的問題。
三、職工醫療保險遠端化解決方案
(一)提升醫療報銷比率
隨著目前遠端醫療不斷髮展變化,許多醫療機構已經意識到了遠端醫療能節約成本、提高職工滿意度。從企業機構以及政府來講,應該將繼續擴大遠端醫療的覆蓋面作為首要工作任務。報銷是遠端醫療實施的主要障礙,所以針對遠端醫療服務制定完備的新的法律。為此,遠端醫療服務供應商應該接受探索支付模型超越費用的服務償還機制。另外,根據機構之間的合同,提供一些職工願意支付的方便的、有價值的服務。遠端醫療企業為職工提供遠端醫療費用的報銷,例如,可以增加虛擬遠端診治,讓自費的職工客戶能夠享增值服務。只有提升醫療報銷比率,職工醫療保險遠端化才能夠順利推進工作。
(二)擴大醫療保障覆蓋面
擴大醫療保障覆蓋面,就需要堅持吸收國外優秀的科研成果,結合國內實際情況,完善醫療保障制度。在政府方面,應該提倡更多的醫療保險機構和醫療保險計劃遠端醫療服務的覆蓋面。尤其,應該大力引進一些先進的遠端技術,來推進職工社會基本保障。在最近的十幾年以來,很多醫院開始啟動網路資訊科技,來改善醫療服務。比如,利用計算機、微電子技術以及通訊等資訊科技,不僅更加科學精密而且還運用於遠距離的醫療衛生服務。例如現在,很多國家的遠端醫療服務技術十分成熟,可以採用遠端系統來對病患進行異地專家會診、異地外科手術、心電監護、家庭護理等諸多方面。而且,也應該擴大職工遠端醫療保障範圍,豐富類目,清晰明瞭。所以,可以透過以遠端醫療資訊系統,來構建職工醫療保障服務功能。在資訊高度發展的現今,應該將計算機應用技術與醫療體系相結合,這樣的技術革新可以大大改善我國醫療保障制度,並且促進我國衛生保險行業革新發展。
(三)解決看病貴和看病難
解決看病貴和看病難就應該規範管理、防止專案濫用、確保基金安全。也就是要應該做到以下幾個方面。一是納入基本醫療保險基金支付的遠端醫療服務專案,應在全省統一的遠端醫療專網下,透過省級遠端醫療平臺開展。二是定點醫療機構提請遠端會診前應首先實施院內會診,遠端會診服務專案僅限於住院支付,原則上每個住院週期支付一次費用。三是參保職工或家屬單方面要求提請的遠端會診不納入基本醫療保險基金支付範圍。四是各地要結合醫療服務價格專案規範,認真做好專案對應及資訊系統資料庫更新、醫療費用結算等工作,務必做好及時結付醫保基金的工作。同時,還要加強對遠端醫療服務專案的監管和費用稽核,規範醫療服務行為,維護醫保基金安全執行。然而,有時候還存在著職工醫療保險隱性債務,隱性債務也就是評價社會保險基金負債規模的重要指標。例如,據調最新的查資料顯示,如果在醫保制度當中使用“遞推”法,該方法可以有效地計算參加醫保改革的人群,能夠在一定程度上彌補目前正在面臨的醫療保險資金的缺口,並且,可以有效地緩解新舊醫療保險制度下形成的隱性債務對醫保基金的壓力,一定程度上可以解決隱性債務的措施。所以,也應該加強醫療機構之間的遠端會診、遠端醫學教育及其醫護協作。綜上所述,提高職工醫療報銷效率、擴大職工醫療保險保障覆蓋面、解決看病難的貴的問題是破不急待的。另外,解決職工醫療保險遠端控制中的問題,也可以透過多方合作的方式進行,來解決職工看病存在的各方面難題,那麼也就從而推動資訊化醫療保障發展,進而提升社會整體醫療服務水平。
參考文獻:
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解決方案 篇2
20xx年9月,根據國務院《收費公路管理條例》,在國家規定綠色通道上運輸鮮活農產品的車輛,可以適當降低車輛通行費的收費標準或者免交車輛通行費,為“綠通優惠政策”提供了法律依據。20xx年11月20日,國務院辦公廳印發《國務院關於穩定消費價格總水平保障群眾基本生活的通知》,決定所有收費公路對整車合法裝載鮮活農產品的車輛免收通行費,少量混裝以及合理超啊載的鮮活農產品運輸車輛,比照整車執行。
國家實施"綠色通道"政策,對促進我國農業發展、農民增收、穩定農產品價格和改善鮮活農產品的流通環境起到了很好的作用,在保障農產品市場供應和價格基本穩定發揮了重要作用,極大地促進了民生,取得了良好的社會效應。但是,在取得積極效果的一面也給經營單位在綠通車管理中帶來了新的難題。
一、綠通車管理存在的問題
(一)“綠色通道”查驗是在收費車道進行,只能單點檢查或檢查表層,車廂深處情況難以觸及,對混裝車輛難以判定,缺乏鑑別鮮活農產品運輸車輛的方法和有效工作總結檢測裝置,查驗品質不高。
(二)通常人工檢查隨意性和主觀性大,操作程式不夠規範,平均每輛車需要5-15分鐘,效率低,而且投入的人力成本高,當待檢車輛較多,達到人工檢查能力上限時,易出現擁堵情況,進而影響整體通行效率,並造成環境汙染和能源浪費。
(三)在巨大經濟利益誘惑面前,出現假冒綠通車逃交公路通行費等情況,並呈日益增加的趨勢,影響了車輛正常通行秩序,靠現行人工檢測手段很難查驗,增加了運營管理單位的管理成本和負擔,形成了高速公路安全運營的隱患。
(四)同一綠通車單趟行駛過程中常被查驗多次,查驗資訊無法共享。且各站對政策理解不一致,缺乏統一的執行規範或技術要求,導致同一綠通車有免費或交費情況,常出現司站糾紛。“綠色通道”變成了“慢速通道”。
(五)綠通查驗稽查多停留在人工或紙質記錄階段,資訊化非常落後。對於紙質記錄,資訊彙總工作量大,且存在資訊孤島,難以全路段、全省或全國範疇開展統計分析,該類大資料未得到利用。
二、傳統綠通車管理解決方案的弊端
目前普遍採取放射性元素鈷-60或x光機的方式來檢測綠通車,該技術方式透過射線穿透封閉車廂,對內部物品輻射成像,判斷車內物品的情況,此種方式可以大幅提高綠通車的檢查時間和檢測精度,對打擊假冒綠通車有極大的震懾效果。
但也存在問題:
(一)無論採取放射性元素還是x光機,前期建設投資成本大,每年維護費用高昂,心得體會而且定期都需經環保部門檢測,使用程式也比較複雜,若選擇使用放射性元素,到了估源半衰期後檢測質量明顯下降,進行估源更換費用也極其昂貴,達到使用壽命的估源屬於核廢料,後期處理也是極大的難題。
(二)雖然可以快速對綠通車進行檢測,但仍然需要人工進行拍照登記以及一車一檔檔案的建立,對於綠通車數量較大的收費站,對擁堵情況的緩解收效不大,而且,檢查的結果也不能共享。
(三)由於投資過大,不可能實現所有收費站全覆蓋,只能選擇重點的省界收費站,假冒綠通車就有可能選擇沒有檢測裝置的收費站提前下站,躲避檢查,對假冒綠通車的打擊效果也大打折扣。
三、未來綠通車管理的發展趨勢及解決方案
當前,網際網路技術高度發達,大資料技術日趨完善,資訊化管理是各個行業的發展趨勢,因此利用資訊化平臺,以“網際網路+”和大資料技術為核心,從源頭治理,實現資源共享,達到“一次檢測,全網放行”的效果,對運輸車輛、從業人員建立綜合信用評價是綠通車解決方案的發展趨勢。具體實施:
(一)在收費站大力推廣資訊化檢測手段,實現無紙化檢測和登記,將現場取證登記工作,一車一檔檔案的整理以及後臺統計分析工作由資訊化平臺來完成,將極大提高工作效率,降低人員成本和辦公成本,提高車輛通行效率。
(二)利用網際網路技術,對綠通車資訊從源頭開始掌握,讓司機或運輸業戶事前填報,對整個裝貨過程進行登記取證,經收費部門提前複核,對車輛行駛軌跡進行全程gps定位,到站後再進行校驗,可大幅降低現場檢查時間,達到快速通行的目的。並可透過資訊平臺,TOP100範文排行實現綠通訊息站間共享,對正常的綠通車輛達到“一次查驗、全網放行”的目標。對於裝貨過程或者行駛軌跡有異常的綠通車,進行重點檢查。
(三)利用大資料技術對綠色產品運輸車輛和從業人員建立信用等級評價,對評價等級高的,可以降低抽檢頻率,對於評價低的,每次通行均進行重點檢查。
全面管理高速公路"綠通車輛",已成為我國高速公路運營管理中亟需解決的重難點,其中最主要的就是解決收費站的擁堵、提高收費站通行效率以及識別和打擊假冒綠通車等問題。透過資訊化手段,採取網際網路+和大資料技術,對綠通車真正做到從源頭控制,從根本上杜絕了假冒綠通車,將極大提高綠通車檢查效率,不僅節省經營單位的人力成本,減少了通行費的損失,也減少了排隊車輛的燃油消耗,從而減少環境汙染,提升了高速營運的經濟效益,對實現“暢、安、舒、美”的高速公路通行環境、建立“平安高速”的工作目標也有著重要的意義。
解決方案 篇3
為引導團員青年自覺地把個人成長和學校發展緊密結合起來,積極為學校的發展出謀劃策,體現團員青年的社會責任感和主人翁意識。特開展此次提案解決方案徵集大賽活動。
一、活動主題
我的校園我做主
二、活動物件
長江大學全體在校學生(個人或團隊皆可)
三、舉辦單位
主辦:共青團長江大學委員會
承辦:長江大學大學生聯合會
長江大學青年志願者總隊
四、活動時間
10月上旬——12月中旬
五、具體要求
(一)提案解決方案內容
校園內與我們日常生活息息相關、力所能及且透過一定努力在短期內有明顯改善效果的提案解決方案均可。如:校園公共場所不文明戀愛現象杜絕的提案解決方案;13號教學樓教室文化氛圍佈置的提案解決方案;杜絕考試舞弊現象的提案解決方案;如何開好主題班團會、增強班級凝聚力的提案解決方案;如何結合自身特點做好志願服務工作的提案解決方案等。
(二)提案解決方案要求
1.提案內容
(1)提案名稱(提案要求解決什麼問題,準確、精煉的表達);
(2)提案團隊資訊(包括團隊名稱、姓名及院系專業等);
(3)提案可行性分析(包括提案所提出問題的現狀、問題產生的緣由及解決方案等);
(4)實施提案所需的經費預算,若無需經費則寫“無”。
2.提案要求
(1)提案解決方案要具有現實性。針對當前學校所面臨的實實在在的且急需解決和較易解決的問題提出;
(2)提案解決方案要具有可行性。解決方案要有事實、有分析、實事求是、簡明扼要,切勿籠統、空泛;解決方案要求針對提案反映的問題,提出自己對解決問題的主張和辦法;
六、活動流程
(一)提案提交報名(9月30日—10月31日)
在校團委網站上下載報名表進行報名,將報名表電子檔發到青年志願者總隊官方QQ郵箱,正反列印紙質檔交到總隊辦公室(東校區東門水池南行80米,工字樓一樓),一份提案解決方案一張報名表,一個學生可以同時提交多個提案解決方案。鼓勵學生積極選擇提案方向,撰寫自己的提案解決方案。
(二)提案收集分類(11月1日—11月2日)
工作人員將收集的提案解決方案進行整理分類,並彙總。
(三)初審(11月3日)
由團委老師組成評審團,對所交提案進行初審,選出30個較優秀的提案解決方案進入複審環節。
(四)複審(11月4日—11月5日)
由團委老師和學校相關老師組成複審評審團,從30個提案解決方案中選出20個優秀方案進入答辯環節。
(五)答辯(11月6日)
1、現場將邀請學校相關老師、學生代表等作現場評委,對入圍提案進行現場評估、答辯並提出修改意見。入圍隊伍(或個人)須採用PPT形式進行展示介紹。
2、最終評出 “十佳提案獎”10個和最佳創意獎若干個,團體將獲得證書、並對獲獎提案解決方案予以立項支援。
(六)提案實施(11月7日—12月7日)
獲批立項的提案解決方案將給予一定經費的支援,獲獎者將獲得證書及“萬人創百星”相應積分。
七、其他
1.活動聯絡:孟珍偉:
2.團委將在活動前召開組織協調會議,未盡事宜,另行通知。
解決方案 篇4
其實書預用的方法的確很smart,只不過有幾個事項她疏忽了,才會造成她心中的疑問,而這幾點通病可能你我都曾經犯過的。
第1點:
利用e-mail把自己的履歷一一寄送到求才公司的電子信箱時,要先確定你所寄送的附加檔案對方有沒有適當的軟體可以開啟,如果求才公司根本打不開,又怎會和你聯絡呢?而且網路上計算機病毒肆虐,對於外來的檔案都會採取不輕易開啟的保守態度,所以就算你的powerpoint做得再好,想要好好表現自己的簡報能力,也無法讓求才者知道,等於徒勞無功。
解決方案:
1、使用一般的文字檔案TXT或RTF檔案,是最沒有風險的,但是這種方法可能無法在文字上做特殊表現,強調你的特長,因此必須在履歷內容上加強。
2、先打電話確認求才公司是否具有開啟你的履歷檔案的軟體,以及版本是否相同,而且一定要把檔案格式寫清楚。
3、如果你仍然堅持以某種特定格式開啟你精心設計的履歷檔案,在e-mail中附加執行檔算是一個變通的方法。
4、將你的履歷複製到e-mail的本文中,如此一來就算求才公司無法或不想開啟你的履歷檔案,也能從e-mail本文得到你的履歷資訊,但必須注意轉換過程中軟體格式的顯示問題。
5、一定要在e-mail的標題中,明確寫出你所應徵的職位,以免被當成垃圾郵件直接刪除。
第2點:
到人力資源網站中填寫制式的電子履歷表,要注意關鍵詞Keyword的使用,由於一些人力資源網站,會使用智慧搜尋字串的方法,為求職者與求才公司做媒合,例如:e498酷才網,所以寫得愈詳細愈能做到有效的媒合,才不會收到一堆不適合的工作機會。
應對方案:
1、履歷中要儘可能明確地寫清楚自己想要應徵的職務,以及自己的專業能力與技能。
2、隨時上網更新自己的履歷內容,要知道10倍速的網路時代中,是沒有辦法用一份萬年履歷走天下的。
e時代再也沒有一個公司做一輩子的事情了,人們對自己的專業忠誠,更要懂得讓你潛在的老闆看到你,所以不一定是在需要找工作時才上網登入一份internet履歷,要主動出擊、隨時更新,這樣好工作才會自動找上門。
解決方案 篇5
能力目標: 進一步提高分析問題、解決問題的能力。
教學方法:探討、交流。
一、預習檢測
1、一項工程甲單獨做要20個小時完成,乙單獨做要16個小時完成,現在先由甲單獨做5小時,剩餘部分由甲乙合作,還需多長時間完成任務?
2、理解標價、售價、進價(成本)、利潤之間的關係。
利潤= - 售價= 折扣
二、 合作探究
例1:一件夾克衫先按成本提高50%標價,再以8折(標價的80%)出售,結果獲利28元,這件夾克衫的成本是多少元?
練習:1、一件商品按成本提高20%標價,然後打9折出售,售價是270元,這種商品的成本是多少?
2、某種傢俱的標價是132元,按9折出售,仍可獲利10%,求這種傢俱的進價是多少。
試一試:改變例題6中的部分條件,編一問題,再請你的同學列出一個一元一次方程,並求解。
例2、(利息=本金利率時間 本息和=本金+利息)
1、銀行的一年定期儲蓄的年利率為2.25%,所得利息要交納20%的利息稅。
(1)已知一儲戶的一筆一年定期儲蓄到期後可取回5090元。問該戶存入銀行多少本金?
(2)小紅爸爸前年存了年利率為2.43%的二年期定期儲蓄,今年到期後,扣除利息稅,所得利息正好為小紅買了只價值為48.60元的計算器,問小紅的爸爸前年存了多少元?
練習: 肖春的媽媽前年買了某公司的二年期債券4500元,今年到期,扣除20%的利息稅後,共得本利和約為4700元,問這種債券的年利率是多少?
三、達標提升
(1)某企業存入銀行甲、乙兩種不同性質的存款共40萬元,甲種存款的年利率為5.4%,乙種存款的年利率為4.6%,上繳給國家的利息稅為20%,該企業一年可獲得利息共15360元.求甲、乙兩種存款各多少元?
(2)、某商店以90元的售價賣出2件不同的襯衫,其中一件盈利25%,另一件虧損25%,,問該商店賣出的這兩件襯衫盈利了,還是虧損了?