行政部門人力資源管理的社會調查報告論文
行政部門人力資源管理的社會調查報告論文
隨著經濟的發展和社會進步以及資訊時代的到來，公安工作正在不斷遇到許多新情況、新問題，接下來小編為你帶來行政部門人力資源管理的社會調查報告論文，希望對你有幫助。
調查方案
一、調查目的:在貫徹科學發展觀和構建和諧社會的宏觀背景下,對新時期公安系統人力資源開發與管理的現狀進行調查。瞭解其年齡構成、專業構成、學歷構成、行政級別構成以及參加培訓的狀況，明確存在的問題及今後工作的重點，為政府職能部門制訂相關的政策與規劃提供科學的佐證。
二、調查物件：福建省晉江市公安局刑警大隊。
三、調查內容：年齡構成、專業構成、學歷構成、行政級別構成以及參加培訓的狀況。
四、調查方法：方法運用計算機檢索獲得相關文獻；採用隨機整群抽樣方法對福建省晉江市公安局刑警大隊人力資源現況進行調查；對個人進行問卷調查；回收資料並用EpiData錄入及整理資料,利用SPSS、Excel軟體對資料進行處理分析。
五、調查報告
關於行政部門人力資源管理的社會調查報告
一、調查動機
無時不在受到日益增長的社會需求帶來的新挑戰，尤其就是當前刑事犯罪的活動性、對抗性、隱蔽性和犯罪手段的技術化、智慧化、多樣化日益突出，而且新行業、新領域的犯罪也逐年增多，這都給公安部門工作帶來了嚴峻的考驗，同時也就是對公安人員的考驗。公安系統中的人力資源作為警力資源的主要承載者和具體體現者,加強其管理就是公安工作之根本，就是公安事業的成敗興衰的決定因素。面臨嚴峻的社會治安形勢，加強公安系統中的人力資源管理，培養一支政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正的公安隊伍就是社會安定團結的保障，也就是百姓安居樂業的後盾，更就是全社會關心的焦點。
二、調查現狀
（一）隊伍建設。教育與培訓就是開發公安人力資源的戰略性措施, 就是提高公安人力資源素質的有效環節,就是公安人力資源開發的重中之重。晉江市公安局刑警大隊1992年建隊以來，不斷強化隊伍建設，深入貫徹“理論聯絡實際、學用一致、按需施教、不拘一格”的培訓原則，培養出一支黨和人民群眾滿意，具有堅強戰鬥力的`刑警隊伍。現有警力147人，民警平均年齡29歲，大中專以上文化程度的佔79.9%，黨員佔70%。市公安局堅持以學習實踐科學發展觀活動為契機，本著“全警參與、重在基層、立足崗位、注重實效”的原則，在全域性範圍內開展了大練兵活動。實現了由被動學向主動學的轉變，全面提升了民警的素質，使刑警人數從改革前的60人增加到148人，刑事技術人員從9人增加到23人，平均年齡從35.5歲下降到29歲，大中專文化程度從52.1%上升到79.9%。以完善破案責任制為核心，建立了覆蓋社會面的刑警隊；
1、合理制定計劃。制定了全域性政治理論、法律法規學習月計劃，規定學習內容，明確學習目的，細化日程安排，並實行一週一檢查，一月一考核。嚴格落實每週五下午集中學習時間制度，並根據工作實際，合理解決工學矛盾。每週安排全域性四分之一的民警進行集中學習、訓練和考核，參加人員由局專門機構按照比例確定後提前通知各個單位，確保民警人人參學參考。目前，晉江市公安局刑警大隊已經組織了近20次考試，人均參加考試2次以上。
2、科學安排內容。一就是堅持用“三個代表”重要思想和科學發展觀統領公安工作，用科學理論武裝全體民警，加強理想信念教育、黨員先進性教育、社會主義法治理念教育和警察職業道德教育。二就是加強法律教育。組織警務人員學習《人民警察法》等法律法規，深刻認識和理解人民警察的性質和特點、人民警察的義務，樹立正確的權力觀，樹立服務意識，始終保持堅定正確的政治方向，自覺地履行自己的義務，全心全意地為人民服務。三就是安排民警學習計算機應用知識，要求熟練掌握文字處理系統、郵件系統和電子公文系統的使用，年末50歲以下民警全部達到計算機考核初級以上水平。
3、嚴格組織考查。為保證考試效果，晉江市公安局刑警大隊每次考試至少使用三套以上難易程度相當、考題不同的試卷，確保相鄰座次的參考人員不能相互抄襲。除進行書面考試外，還利用電子資訊化平臺組織民警進行面對面的抽考，由民警現場回答抽考到的指定題目。局黨委成員還不定期深入到基層單位，採取現場提問、口頭回答的方式，對政治理論、法律法規和規章制度學習情況進行了抽查。
4、獎罰分明。將學習實踐科學發展觀和《警務工作正規化指南》納入全市公安系統精細化考評，結合平時學習落實情況和考核成績，在每次考試結束後，均下發考試情況通報，對先進個人，除通報表揚外，分別對排名前三位的給予一定的物質獎勵。對考試不合格人員，增加其參考次數，對連續兩次考試不合格的進行離崗學習。透過運用這種科學的組學、組考模式，民警學習成績有了顯著提高，平均分由67.5分提高到81.7分。
(二)規範管理。立足當前，著眼長遠，在科學設定、科學使用、科學管理上多下功夫，以規範執勤執法、提高資訊化運用水平、加強內務管理等為重點。在內部積極開展自查自糾，堅持“真抓、早抓、主動抓”思想和“預防為主、教育為主、施教於先、執紀於後”的方針。針對部分民警存在的認識不到位、思想解放不夠、崗位適應能力不強和執法觀念轉變不到位、不規範等問題，按照科學發展觀的要求，逐條落實、逐項整改，並結合交通警察執勤執法規範，對民警執勤執法、服務群眾和日常事務等制定規章制度，用制度規範民警的各種行為。在外部多渠道接受社會的批評和建議，充分認識外部監督不就是對公安工作的束縛，而就是對公安工作的支援、促進和幫助，公安機關接受監督的根本目的正就是要以外部提出的意見、批評和建議作為加強和改進公安工作的立足點。將刑偵工作置於人民群眾的監督下，從公安機關執法辦案的重點崗位、關鍵環節、監督制約乏力的薄弱環節，以及社會重點關注、人民群眾反映強烈的問題入手，確保各項行政權正確行使。“人民警察必須依靠人民的支援，保持同人民的密切聯絡，傾聽人民的意見和建議，接受人民的監督，維護人民的利益，全心全意為人民服務”。牢記“兩個務必”，始終把群眾滿意不滿意作為工作的標準，不斷激發隊伍活力和提升戰鬥力。
（三）廉政建設。按照“抓小防大、抓大不放小”的原則，落實“教育、制度和監督”三管齊下，大力推進廉政文化和反腐倡廉建設，切實保證基本教育的有效開展、基本制度的有效落實、基本監督的有效實施。在市公安機關的組織下，相繼開展了“反特權思想、樹良好警風”專項教育整改活動、“樹新風正氣、促和諧發展”專題教育活動、“隊伍正規化建設”活動和“廉政教育月”活動，深入貫徹執行“五條禁令”、“五個嚴禁”，組織民警收看警示教育片《警戒線》，不斷加強隊伍警示教育活動。嚴格落實領導幹部和民警重大事項報告制度，規範了各種議事規則和程式。加快完善“主要領導問責、分管領導督責、班子成員帶頭履責”體系建設，不斷提高領導幹部勤政意識和履職效能。對照黨風廉政建設的相關規定，認真開展自我剖析和評議，深入查詢分析領導班子和領導幹部思想和作風方面存的突出問題，深刻剖析原因，明確努力方向。重點把好“執權關、交友關、律己關”，努力將違法違紀苗子性、傾向性問題消滅在萌芽狀態。多年以來，全隊民警拒收禮物、慰問財物及贊助費等現金、財物摺合人民幣190多萬元，沒有發生刑訊逼供等違法違紀問題，維護了公安機關和人民警察的良好形象。在選拔任用幹部上，認真執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，落實了幹部考察中的民主推薦、民意測驗、民主評議制度，明確了推薦、考察、任前公示等各個環節的責任及追究辦法，努力形成了風清氣正用人機制和導向。
三、調查的結論與建議
晉江市公安局刑警大隊經過多年建設，成績就是明顯的，同時也要看到，我們的隊伍也不同形式地存在一些與先進性要求不適應、不相符合的問題。
1、個別黨員幹部、警務人員放鬆政治理論學習，在作風方面群眾觀念淡薄，不同程度地存在“冷、硬、橫、推、拖”現象，在做群眾工作時，敷衍了事，心裡沒有裝著群眾，對群眾缺乏感情，不願深入基層，不肯腳踏實地；有的民警認識不到自己就是人民的公僕、群眾就是自己的衣食父母，以管人者自居，耍特權、抖威風，使群眾不滿意，導致警民關係不如人意。
2、工作中存在推諉扯皮、依法辦案能力不強、方法簡單、辦事效率低下，少數民警缺乏群眾工作經驗，往往自以為就是，疏漏、不足之處較多，與群眾的要求還有距離等群眾反映強烈的問題。
3、警務人員綜合素質不高，而我們又恰恰處在人民內部矛盾凸顯、刑事犯罪高發、對敵鬥爭複雜的時期。很多警務人員駕馭複雜治安形勢的能力不強，不善於處理和解決新形勢下的人民內部矛盾。
4、開拓意識不強，工作思路不清晰，辦法不多，路子不寬，開展業務工作的手段仍然比較單一，工作重心仍然較多地停留在會議和檔案上，對現代高科技和法律知識的學習掌握不足，對當前社會穩定和治安工作中全域性性、深層次的問題研究不夠全面和深透，措施不硬等問題和工作中的薄弱環節需要加以糾正和解決。
所以，今後的工作中還要加強崗位培訓以提高行政管理隊伍整體水平;儘快建立健全行政管理專業的技術職務,穩定行政管理者從事管理工作的思想,穩固行政管理隊伍,鼓勵他們鑽研管理科學，培養出人民滿意的警察隊伍。