企業生產經營目標倡議書
企業生產經營目標倡議書
取得成績實屬不易，實現目標仍需努力。以下是小編整理的關於企業生產經營目標倡議書範文。歡迎大家參考!
全體幹部、員工:
今年以來，面對嚴峻的經營形勢，公司全體幹部員工同心協力、奮力攻堅，認真貫徹集團公司“一五五”發展戰略和XX公司、公司“兩會”精神，繼續以“雙提升”為統領，以“爭電量、嚴管理、零虧損、強黨建”為主線，以“深入貫標提升管理、深化對標提升效益”為抓手，安全管理水平穩步提升，治虧扭虧初見成效，經營發展有序推進，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實，員工隊伍保持穩定，公司發展呈現良好態勢。
安全生產方面。全面落實安全生產責任，強化裝置治理，裝置可靠性進一步提升，等效可用係數達到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站透過XX公司“無滲漏工廠”驗收，涼風殼、柳園電站和城固梯級電站在集團公司安全性評價中以較高得分率透過評價。經營管理方面。全力爭發電量，透過日對標、周分析、月總結，不斷縮小與先進電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發電量同比減少15.51%，考核利用小時差異率1.96%，達到集團公司五星企業標準，柳園電站各項指標在白水江流域內排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達到100%;強化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務費用同比減少1253.22萬元。資產處置方面。積極推進丹江蓮花臺梯級電站資產處置工作，正在準備第四次產權公開掛牌工作。實施退出鎮坪縣雙河口專案方案，主動與鎮坪縣政府溝通，初步達成相關意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎麼去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實責任，逐一銷號。各電站專項驗收正在穩步推進，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，紮實開展“兩學一做”學習教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標責任書》和支部《黨建目標責任書》。持續開展“扭虧攻堅 黨員爭先”主題實踐活動，以及汛期爭發電量勞動競賽、“無違章班組”建立、安全文化“五個一”、“青春建功一五五”、“青年爭當首席師”等活動，推進“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構建和諧企業。
取得成績實屬不易，實現目標仍需努力。前8個月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體幹部員工迎難而上、奮發有為，各項工作成效顯著，為實現全年奮鬥目標奠定了良好基礎。但必須看到，與年度目標相比，我們的工作進度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務已進入衝刺階段，時間緊迫，任務艱鉅。
全體幹部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個大家庭是由在座和日夜堅守一線的全體幹部員工共同經營的。我們是同舟共濟的.“夥伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標。如何在不足4個月時間裡齊心合力、默契配合、協同作戰，形成強大合力，爭創集團公司四星企業，為自己爭取最大利益?是擺在全體幹部員工面前的重要使命和義不容辭的職責。為此，公司工會號召全體幹部員工積極投身“大幹四個月 衝刺保目標”勞動競賽，以實際行動履行好下列責任:
一要增強使命感、責任感和緊迫感。深刻認識公司生產經營面臨的嚴峻挑戰、效益增長面臨的巨大壓力，統一思想、堅定信心、瞄準目標、鼓足幹勁、全力以赴，積極主動作為，與時間競爭，與速度賽跑，把思想和行動迅速統一到“大幹四個月 衝刺保目標”工作中來，按照“提質增效”要求，對重點工作認真梳理，按照“兩個銷號、一個完工、兩個處置”(即:完成柳園、涼風殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設和工程結算，完成蓮花臺梯級電站資產處置和鎮坪雙河口專案退出)的工作目標，制定活動措施，按月考核獎懲，把各項重點工作抓緊、抓好、抓出實效，推進年度重點任務完成。
二要凝聚正能量，團結協作，精準發力。打好“大幹四個月 衝刺保目標”攻堅戰，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動;還要有正能量的心態、拼搏的精神、冒險的勇氣。當前，公司生產經營、資產結構最佳化、基建遺留問題都已進入關鍵時期和攻堅時刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大幹部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準發力，逐項擊破，確保措施到位、責任到人、環環緊扣、落地有聲;要各盡其責、協同配合、形成合力，實現完美收官。
三要以實幹精神，在穩紮穩打上下功夫。一分部署，九分落實。打贏攻堅戰，關鍵在落實。規章制度千萬條，不落實等於白條;工作部署千萬招，不落實就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標，進一步強化管理、落實責任，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，採取針對性措施和行動，一項一項落實，一件一件突破。
“百川匯海可撼天，眾志成城比金堅”。衝刺年度目標的號角已經吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團結，以無堅不摧的信心大幹四個月，圓滿完成保目標的光榮任務。
國電XX水電公司工會委員會
20XX年9月12日