企業內部管理的財務分析報告

　　財務分析報告是對企業經營狀況、資金運作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質量的財務分析報告並非易事。撰寫企業內部的財務分析報告應注意以下八點：

　　一、針對的物件不同所寫的內容也不同。

　　1、如果此報告是寫給總經理的，因為總經理不是學財務專業的，所以要寫得通俗易懂，不能用太多的專業術語，要使外行人也可以看得明白、清楚;

　　2、此總經理是分管子公司的，那麼只寫子公司的經營業績、資金運作、資產情況、成本費用的分析等，如果此總經理是集團公司的，那就要針對各子公司、分公司單獨反映，並對集團公司的綜合業績進行具體分析。

　　3、如果此報告是上交給CFO的，那麼您就要拿出自己的專業水準出來，寫得越深刻、越高明越好，這樣才能體現您的專業水平。

　　二、瞭解領導或管理者對財務報告的需求情況。

　　記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：財務中心給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的資訊太多，而我想真正獲得的資訊卻太少。他們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢?問題出在哪?我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正瞭解的資訊”。例如：寫給營銷老總的財務分析報告最重要的是分析主營業務收入的到賬與欠款的情況、銷售費用的明細表及分別所佔應收賬款的比例情況、鑽石客戶的盈利情況、不同地區的業績情況、重要產品的盈利情況等等。

　　三、在寫財務分析報告前，一定要有一個清晰的思路。

　　1、要寫明報告中的摘要;

　　2、要列出報告中所需要的相關報表;

　　3、要整理好報表以外所需要的資料;

　　4、針對報告中的重點分析;

　　5、要突出的主題是什麼?

　　6、讀了此報告會起到哪些作用。

　　四、撰寫財務報告一定要與公司的整體財務狀況聯絡起來，不能脫離實際。

　　1、要使管理者讀了此報告可以看出該部門的管理在公司中是一個什麼地位，哪些在同行業中管理得好，哪些還不足，需要改正，下一年或下個月重點要抓哪方面的工作。

　　2、多瞭解公司的業務特點，結合實際去分析，每個資料後面都會帶出一些管理上的資訊。

　　五、抓住企業的管理上存在的問題進行分析。

　　1、例如公司的業務應酬費沒有控制的標準，倒置企業這方面的費用比較大，那就要對每個部門的這方面的費用進行分析，其佔費用的比重的多少，單核時沒有標準，那麼不管大家開銷多少都要報銷，諸如此類情況來反映問題。