事業單位服務高質量發展績效考核報告

　　在經濟飛速發展的今天，報告使用的次數愈發增長，報告中提到的所有資訊應該是準確無誤的。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編為大家整理的事業單位服務高質量發展績效考核報告，歡迎大家分享。

　　根據《20xx年度縣事業單位服務高質量發展績效考核工作方案》的總體要求，按照縣年度考核工作安排，組織考核組對街道所屬16個事業單位20xx年度履職情況進行了考核，現將有關情況報告如下：

　　一、加強組織領導

　　為加強考核組織領導，由街道牽頭成立了事業單位專業考核委員會，同志為考核委員會主任，同志、同志為副主任，從街道辦事處、中學、街道中心校等單位抽調9名工作人員任委員會成員。專考委辦公室設在街道辦事處辦公室。由辦公室牽頭成立3個專業考核組，成員各4人，具體負責對街道事業單位進行考核。

　　二、考核工作開展情況

　　20xx年1月6日-20xx年1月20日，我們對街道所屬16個事業單位進行了實地考核，主要透過聽取情況介紹、訪談相關人員、查閱有關資料等形式，瞭解被考核單位實際履職情況，並依據評分標準進行賦分。實地考核結束後，我們及時對考核情況和考核成績進行了彙總（詳見附件1）。根據被考核事業單位總成績和優秀等次比例，結合單位專業分類、行業特點，經專業考核委員會研究，提出20xx年度街道所屬16個事業單位服務高質量發展績效考核等次初步建議：

　　（一）優秀等次（4個）

　　街道農業綜合服務中心、街道綜合治理服務中心、街道新時代文明實踐中心、街道財稅經管服務中心。

　　（二）良好等次（10個）

　　街道便民服務中心、街道中學、街道全小學。

　　（三）合格等次（2個）

　　街道完全小學、街道完全小學。

　　三、考核中發現的問題

　　在考核過程中，個別單位領導幹部對其重視程度不夠，不能及時督促工作人員及時完整的.提供資料和資料，一定程度影響了考核工作整體進度。

　　四、下一步打算及建議

　　下一步街道將繼續做到，強化組織保障，提升認識，形成長效機制，牢固樹立績效管理理念，以績效管理作為強化履職、創先爭優的有力抓手，切實融入具體業務工作，完善績效管理機制，做到以自評保績效，以互評促提升，為考評打基礎，促進工作職責職能的發揮和績效目標的實現。