立足本職工作、深挖電力市場潛力
立足本職工作、深挖電力市場潛力
去年我廠在公司及總廠的正確領導下，認真貫徹執行集團公司的“做實、做新、做大、做強”的指導方針——與時懼進，強化從嚴管理，圓滿地完成了全年的發電任務及3.6億利潤目標。但是，直觀去年整個電力市場競爭過程發現存在以下幾個問題。
一、龔站自動化改造對電力市場競爭的影響
1、龔站自動化改造已接近尾聲，執行人員對監控系統的熟練程度直接影響今後的安全生產和電力市場的完成情況，經過改造後由過去常規的監盤轉變為在上位機上巡屏，由於龔站報警系統還未徹底完善在目前存在報警資訊反應不夠靈敏的問題，這裡既有技術方面的原因也有認識上的欠缺。技術上是對監控系統的組成不夠了解對系統報警的原理不清楚，從而造成不及時分析、彙報、處理。解決此問題的唯一有效辦法是及時加強人員業務技術培訓提高執行人員業務素質，需要每個員工轉變觀念不要只是停留在以往的值班方式和監盤方式，必須熟悉、掌握現在的執行方式保證安全生產，只有這樣才可能創造更大的效益。
2、龔站自動化改造中機組在上位機上加減負荷速度較慢造成在高峰時段調頻搶負荷處於劣勢，調頻稍有不注意就會產生高周、低周現象，這樣一來便會產生不合格電量並在排程心中留下不良印象從而使我們的電力市場工作被動。解決這個問題就要求執行人員在監屏時要提前對系統周波情況做出預判斷，提前調整。但最終要根本解決這個問題還是應該在自動化改造後保留中控機組有功增減把手和在上位機上專門做一個7臺機組調負荷畫面並且在每臺機組畫面上增加調整負荷的微調按紐。
二、龔站裝置方面對電力市場的影響
裝置是我們進行電力市場競爭的基礎,是我們參與競爭的本錢。在20xx年8月份銅站裝置出問題，龔站固定導葉告急，安全形勢非常嚴峻。在公司領導支援下，廠領導班子頂住壓力，帶領員工和事故隱患抗爭到底，認真查詢原因、總結經驗教訓、深刻反思，在提高員工業務素質方面狠下功夫，要求各值在裝置巡迴和監盤時要多分析思考，發現裝置缺陷及時通知處理，保證裝置絕對安全可靠。時刻繃緊安全生產這根弦、對裝置和企業高度負責的態度做好運維工作，增強責任心，確保安全生產。透過9月集中處理重大缺陷，10月打了翻身仗，保證3.6億目標利潤的.完成。
由於龔站裝置投運時間較長，磨損較大，很多機組過流部件存在不少裝置隱患。如龔站下廠6號發電機由於導葉關不嚴，使工作門不能正常充水平壓提門；上廠1F、2F在去年曾發生幾次空心導葉破裂引起機組非計劃停運，造成因非計劃停運的電量損失,嚴重影響電力市場。今後大修中加大對過流部件的整治力度，並拿出切實可行的解決方案，將此類問題徹底解決。應對過流部件重點整制，拿出專門方案解決滲、漏水的問題方案。從執行角度出發，則應該在當班期間加強對裝置的巡檢力度，能夠及時發現問題及時彙報並通知檢修處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
三、汛期機組AGC對電力市場的影響
現在隨著西電東送，四川電網與華中電網併網執行後在汛期我廠機組大部分AGC在遠方控制。機組AGC在遠方控制後暴露出兩個比較突出的問題：
1.AGC機組在遠方控制系統周波低時加負荷速度較慢，系統周波高時減負荷過快針對這個問題，除了當班值長加強與省調的溝通和聯絡及時更改AGC執行引數外，廠裡面還應該積極與省排程局溝通。
2.AGC機組在遠方控制後，機組在增減負荷時跨越振動區時間較慢造成機組長時間在振動區執行，這樣對機組安全執行不利。
四、枯水期對電力市場的影響
本年度1~4月由於來水量較20xx年同期有大幅度減少，系統負荷緊張，水庫水位時常面臨被拉的危險。在公司和總廠統一部署下，大做最佳化電量結構的文章，做到電量減少收入不少。三地（龔站、銅站、沙灣辦公樓）四方（公司、水情、報價、省調）進行隨時溝通，高效、合理地使用有限的資源，做到經濟合理執行。兩站之間加強相互協調，合理控制水位，儘量保證在高水位發電，發高峰電，減少機組空載時間，開展“節能”活動。透過努力，年初電量結構達到最佳，取得預期效果。
五、省調溝通對電力市場的影響。
20xx年由於排程聯絡較緊，很容易溝通，旋轉備用時間少，開機大多為頂峰，停機蓄水的要求排程能滿足。我廠機組能保持良好工作狀態，隨時開得出、頂得起，給省調提供優質服務，也加強了溝通暢通。
今年集團公司給我廠下達了4億利潤目標，要完成這一既定目標我們應該在以下幾方面狠下工夫：
1、狠抓檢修質量，以優良健康的裝置迎接電力市場的挑戰。在裝置檢修中應實行“誰修誰負責”的原則，不論檢修專案大與小都成立專案部由專人負責，檢修完後加強“三級驗收”並逐一簽名。對檢修後設備出現問題要對問題進行具體分析實行追究制，是誰的問題就由誰負責這樣一來使人人都有危機感和責任感。同樣，在檢修後檢修質量好的人員進行獎勵真正建立獎懲分明制度。
2、加強執行人員的技術業務培訓和責任感的教育，執行人員擔負著電力市場利潤指標及任務的完成等工作，承擔著四川電網的調頻、調峰任務。執行人員在電力市場中舉足輕重的作用決定了培養一支高素質的執行隊伍尤為重要，我們在工作中嚴格執行排程命令給排程留下良好印象。當班值長應及時將排程命令轉告相關人員，在調負荷時避免產生不合格電量，在擔當系統調頻任務時加強與排程的聯絡保證系統的安全執行，當發生異常情況時要及時準確向排程彙報並協助排程做好電網的安全執行工作，鞏固和加強我們在四川電網中的骨幹地位。
3、精心運維，牢抓安全。加強監盤工作，分析任何異常光子，聯絡相關裝置狀況，做好事故預想，發現異常及時做出處理。要加強巡迴責任心，強調巡迴時的“動腦”。發揮執行人員的作用，力爭改變目前對事故後反應的窘況，及早發現事故徵兆，能透過綜合資訊分析出異常原因。
4、加大龔站、銅站、水情與省調的聯絡，尤其在枯水期儘量保證龔、銅兩站在高水位執行電量要在“質”上做文章，讓有限的水資源發揮最大的經濟效益。在洪水季節要正確處理好防洪渡汛與發電的關係以確保在大壩絕對安全的情況下，高峰時段水位在當時流量下靠上限執行，儘量增大機組的有功出力爭取在汛期多發電並保證汛期電量的“質”和“量”。
5、電作為一種商品需要樹立品牌意識，我們要立足我們的優勢認真保證電能質量以可靠、優質的服務贏得使用者的信任。
6、針對電力市場出現的新情況，應及時向有關領導和職能部門彙報讓問題能夠有效的得到提前解決。
今年電力市場目標已明確，我們將在集團公司的領導下群策群力、充分發掘電力市場的潛力，以我們健康的裝置和業務技術過硬的員工隊伍全面完成今年的各項生產指標，為集團公司的發展作出我們應有的貢獻。
20xx年3月19日