公司可行性分析報告
公司可行性分析報告
在當下社會，報告與我們的生活緊密相連，報告成為了一種新興產業。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的公司可行性分析報告，希望能夠幫助到大家。
公司可行性分析報告1
一、總論
經過詳細的市場調查和認真研討，擬在阿成立公司，公司名稱A，法文名稱為B，公司性質為有限責任公司，投資主體為C，註冊資本金為20xx萬第納爾（約30萬美元）。公司主要經營建築工程總包施工和建築裝置租賃。目前阿國力日漸強盛，外匯儲備較多，引資政策逐步靈活，外匯管制也有所鬆動，而且全國大興土木，工程任務較多，市場競爭不充分，工程施工難度不大，利潤空間較大；建築裝置租賃隨之也很有市場，前景看好。未來公司的管理團隊在10人左右，全部為本科以上專業對口學歷。為了早日佔領市場和發展開拓，為了取得企業利益的最大化，我們建議儘快在阿投資成立公司。
二、投資成立公司背景分析
1、行業分析
阿系北非地區政治經濟大國。以中建總公司為代表的中國承包工程企業於上世紀八十年代進入阿市場，同時中國承包企業以自己的實際行動贏得了當地的人們和政府的尊重和信任，“中國建設速度”在該國成為美談。阿國政府20xx年推行“三年經濟振興計劃”，投入70億美元用於基礎建設，為中國企業進入阿市場提供了機遇。阿國政府於20xx年後加大了對國民經濟建設的投入，xx年至09年斥資550億美元執行大型基礎設施專案建設，從而產生了中信-中鐵建聯合體中標迄今為止中國單項最大的海外工程承包合同---阿東西高速公路建設，合同總金額近70億美元。未來公司建築裝置可以全部租給執行該工程專案的中資企業，只要裝置保養及時並效能良好，可以實現裝置滿租，儘快收回投資和獲得豐裕的正現金流量是可以實現的。結合我公司的實際情況及當地工程承包市場現狀，修路、修水廠、鋪設管道及房建應是我們的重點專案，也可以逐步參與機場建設、海水淡化及苦鹹水淡化等工程，這些工程目前競爭還不激烈。
裝置租賃是基礎經營業務，工程專案才是我公司發展壯大的主營業務，是決定公司在未來3年時間內生存及繼續發展的關鍵環節。同時工程專案的取得及執行受到很多客觀條件的限制，風險規避在專案的前期及執行中更為重要。現就阿工程專案的大體情況分析說明如下：
10年反恐結束後（87年--97年），同時國際原油價格飛漲，阿國大力發展國民建設，大興土木。現該國相當於中國90年代中期的發展階段，發展過程為：房建--市政--土建，其逐級並且交叉發展（提供招標資訊）。中資公司在阿國執行的工程專案主要集中在土建方面，其專業基本覆蓋各個方面，尤其以勞動密集型、技術含量相對較低的專案尤為突出。技術含量較高的專案必須有歐洲公司的參與設計及裝置供貨才能得到當地業主的認可。
具體專業的優劣勢分析：
1）、房建專案
優勢：技術含量較低，當地需求很大，競爭較少，進入該市場比較容易，有利於短期內公司的名字被當地業主熟悉及品牌的提升（當地業主非常重視擬執行專案公司在阿的業績）。
劣勢及風險方面：施工週期長，利潤值較低，材料價格受市場波動的影響較大，人工管理成本較高，受匯率等因素的影響罷工事件發生機率較大。
2）、市政專案（路、橋、管道方面）
優勢：技術含量較低，利潤值較高，施工週期較短，除管道專案中管道的供貨受市場原材料價格波動影響較大外，其他方面影響較小。
劣勢：市場競爭激烈，因受阿國扶持當地企業優惠政策的影響，在報價方面當地公司價格較低。同時部分省份的專案已基本被有實力及進入阿國較早的中資公司壟斷，我公司很難與之抗衡。
3）、水利
優勢：因技術含量較高，當地公司基本無法進入。利潤空間有保證，與房建及管道專案相比，原材料價格受市場波動的影響較小。
劣勢：因受法國殖民的影響，當地業主有些盲目推崇歐洲產品，中國的設計及機電產品很難得到業主的認可。雖然利潤空間尚可，但中資公司承攬該專案的利潤只能從土建方面獲得。其他水利專案，如海水淡化等，當地經常採用BOT的模式進行。
4）、其他專案：如灌溉、打井、開礦等，我公司暫不具備此方面的人力及能力。
2、在阿承包工程業務發展現狀及發展特點
近年來，中國企業在阿建築、水利、石油和電信等領域先後承建了一大批工程建設專案，使得我在阿承包工程業務得到強勁快速發展，20xx年--20xx年累計簽約額51億美元，阿已成為我國在海外的重點工程市場。
以下是發展特點：
1）業務發展強勁快速，合同規模大幅提升；
2）實施領域逐步拓寬、發展機構進一步最佳化；利潤空間較高較為突出的'電信、石油、交通和水利等領域簽約金額穩步增加，管理成本較高的住房行業在簽約金額中所佔比重逐步下滑。
3）單項金額逐步提高，專案技術含量不斷增升，中國企業先進的施工工藝和豐富的建設經驗得到進一步發揮。
4）在阿企業不斷增多，大企業作用得到發揮。市場競爭開始激烈，剛進入的公司只能進一步細分市場，經營適合自身特點和能力範圍內的業務和市場。
3、前景分析
20xx年，中信-中鐵建聯合體中標阿東西高速公路建設專案，合同總金額近70億美元。20xx年初開始，施工期40個月。執行此專案的工程公司為：中標段由中鐵建負責施工，施工分包公司有十多家。西標段由中信負責完成，具體施工單位有新疆建設，山東路橋，中鐵十二局和中鐵十七局。該專案施工單位大多數屬於第一次走出國門境外的施工企業，由於對當地情況不甚瞭解，裝置的採購數量以及型號都不是很合理。另外，近期中鐵建和中土聯合中標了150多公里的鐵路專案，預計專案將於20xx年啟動。南部的東西高速專案也將開啟。裝置租賃前景看好。我們自己成立公司，可以以自己的名義進口裝置，並可以擁有自己的銀行賬戶，自己掌握經營主動權。成立公司後，所有為出租而進口的裝置可以增加公司在承攬建築工程投標中的分值，大大增加中標機會。利用擁有國際工程承包資質和保函等資源的公司總部資源承攬當地工程，穿插出租裝置進行施工，積極施工，控制成本，處理好與業主的關係，相信會取得很好的效益。
公司可行性分析報告2
一、概述
省綠色食品辦公室與區人民政府農業產業化辦公室就合作組建浙江綠色食品發展有限公司、發展綠色食品事業進行了討論。雙方認為：
1、建設省綠色食品展示展銷中心（省綠色食品生產力促進中心），是構建綠色食品展示展銷體系的當務之急。綠色消費是世界性的潮流。我國綠色食品產業發展形勢良好。浙江是全國的資源小省，經濟大省。浙江農業必須走綠色食品產業的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發展綠色食品的先進省份。目前，浙江綠色食品產業發展尚處於相對滯後水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷體系，儘快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發展綠色食品產業、迅速達到全國領先水平的關鍵。這一體系應該由綠色食品展示展銷中心、綠色食品生產力促進中心、綠色食品市場、綠色食品開發（或發展）有限公司四部分組成。其中，全省大部分農產品市場都以發展綠色市場為已任，開業在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場大旗。全省開發綠色食品的企業也不斷湧現，唯綠色食品展示展銷中心與綠色食品生產力促進中心尚未問世。從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷中心。
加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（與綠色食品生產力促進中心兩塊牌子一個實體），將綠色食品的展示展銷與綠色食品的發展培育有機結合，可迅速促進綠色食品市場的發展壯大，從而帶動綠色食品生產基地的形成。可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷中心（綠色食品生產力促進中心），仍是構建浙江省綠色食品展示展銷體系的當務之急。
2、建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心），麗水具有得天獨厚的條件。從自然條件分析，麗水是國家級生態示範區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫”，是浙閩六大水系之源（甌江、錢塘江、閩江、飛雲江、靈江、交溪），是東南沿海發達地區的生態屏障。綠色生態是麗水的後發優勢。從產業基礎分析，麗水是沿海發達省份中的欠發達地區，是沿海發達地區與WTO對接過程中產業梯級轉移的Ⅰ級接受地帶。在這一生態環境中生產的農產品，從廣義而言，均為綠色食品。以此這基礎，透過若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發展的，以市場為導向、現代科技為支撐，充分發揮生態優勢，具有區域特色，現代化特徵明顯的“綠色產業集聚谷地”，各種生產要素將向綠色產業集聚，產業結構朝著綠色經濟的方向調整，經濟戰略重點向綠色經濟傾斜。在培育綠色食品產業的過程中，勢必會帶動綠色市場的形成，促進生態旅遊業等相關的綠色產業的形成與發展。
二、浙江省綠色食品發展有限公司框架
1、公司體制：雙方決定共同發起並吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發展有限責任公司”，承擔建設浙江省綠色食品展示展銷中心（浙江省綠色食品生產力促進中心）的重任，推動綠色食品事業的發展。
2、註冊資本：本公司註冊資本300萬元人民幣，林方籌措20xx年組建公司及所屬機構，開展基地開發業務、展示展銷業務、網站經營業務。
第二步：20xx年，實施“一重二側”戰術。一重點：按陳方與上海方有關合作意向者經營的餐飲業的經營額1．5億元的30%為基礎，並努力開拓上海的其它“餐桌市場”，提出所需綠色農產品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產配送。第一年銷售額確保20xx年之內銷售額達到1億元。
第四步：努力開拓市場，爭取在三至五年內實現銷售額達到2億元以上。
第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實現銷售額達到3-5億元。
三、財務預算（略）
四、可行性分析
可行性分析之一：充分利用產銷差價。透過觀察分析，我們認識到，農產品產地收購價與銷區市場批發價之間，普遍存在1：1：5到1：2的價格差。也就是說，從產地收購到市場批發，一般農產品價格增長50%-100%，這就是中間環節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因（其中包含部分不合理因素造成的高額利潤）。本公司就是要將中間環節減少到最簡，獲取中間合理的高額流通利潤。這是我們將配送確定為本公司主要業務的根據。為了保證實現毛利潤40%，本公司產品的定價必須以上海市場批發價為基礎。
可行性分析之二：綠色品牌。產銷地之間的價格差，許多有識之士早已認識並有行動，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者並不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價格將產區最低劣的產品推銷給消費者。本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產品來開拓上海的“綠色餐桌市場”，從而進入“綠色良性迴圈”系統。因此，組建浙江省綠色食品展示展銷中心、生產力促進中心、主辦浙江省綠色食品網站都是極好的商機。
可行性分析之三：訂單農業。運用產銷差價規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業，三者結合才能成功。訂單農業是本公司的精華之作，也是運用產銷差價規律，打好綠色品牌能否成功的關鍵環節。透過開拓市場獲取訂單，根據訂單來組織生產，組織貨源，這就是本公司的運作方式，定方式透過訂單，一頭連線綠色農產品的初始生產者，一頭連線終端消費者，本公司的市場風險可控制在最低程度。