銀行櫃面操作精細化調研報告
銀行櫃面操作精細化調研報告
隨著社會一步步向前發展，報告的使用頻率呈上升趨勢，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的銀行櫃面操作精細化調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據全省行長會議20xx年“鞏固、提升、創新”工作總要求，切實抓好“以精細化管理為抓手，推動財會基礎管理再上新臺階”工作，確保“崗位職責清晰、制度覆蓋全面、業務操作規範、工作流程最佳化、風險控制嚴密”，近日，我行就“櫃面操作精細化”問題進行了一次調研。調研採取實地檢視、召開座談會、查閱相關資料、聽取客戶意見等方式進行，現將調研情況具體報告如下：
一、櫃面操作基本情況
我行櫃面操作情況較好，各級領導和負責人十分重視櫃面操作精細化，利用晨會、學習會、培訓會等組織員工認真學習《銀行省分行財會精細化管理實施方案》，特別是學好“櫃面操作精細化”的相關工作精神，提高員工對“櫃面操作精細化”重要意義的認識，把“櫃面操作精細化”的工作要求落實到自己的工作崗位和實際工作中。每個員工能夠在上崗前做好“三到位”營業準備，按照憑證受理“十關鍵”要求在許可權範圍內進行業務處理，在現金箱管理上做到“三嚴格”，認真細緻謹慎辦理現金收付業務。同時認真做好開戶管理、存款管理、貸款管理、印鑑卡審驗與保管和授權業務等工作。透過落實“櫃面操作精細化”，有力促進了我行經營業務的發展，增強了金融風險防範能力，提高了服務能力和服務水平，客戶滿意度較高。
二、櫃面操作存在的問題
我行櫃面操作情況雖然較好，客戶滿意度較高，沒有發生大的操作風險與責任事故，但是與不斷髮展的金融形勢相比，對照“櫃面操作精細化”要求，還是存在一定的問題，透過對本次調研情況的梳理歸納，存在的問題主要有以下四方面問題。
1、櫃面操作精細化觀念依然淡薄
我行雖然組織員工認真學習“櫃面操作精細化”要求，開展相關業務培訓，但學習不夠系統、不夠深刻，培訓計劃性、針對性不夠強，以致絕大部分員工和管理人員對“櫃面操作精細化”觀念依然淡薄，認識沒有到位，沒有真正把“櫃面操作精細化”落實到實際工作中，使得各項櫃面工作離“櫃面操作精細化”要求存在較大差距。
2、員工素質尚不適應“櫃面操作精細化”要求
做到“櫃面操作精細化”，需要高素質的員工，這方面，我行員工存在一定差距。一是業務素質尚不過硬。服務過程中，有的櫃員對結算工具的特點和優勢掌握不充分，操作不夠熟練，辦理業務速度較慢，業務質量不夠高。二是服務意識還不夠強。部分櫃員對農發行業務迅速發展的新形勢認識不到位，對客戶不斷提高的結算需要感到不適應，全心全意為客戶服務意識不濃厚，在結算工作中圖省事、怕麻煩,沒有積極向客戶推介最佳結算方案，沒有根據結算事項的具體情況和客戶的具體要求,因地制宜幫助客戶選擇合適的結算品種，積極幫助客戶排憂解難。
3、銀企對賬手段落後、時效性差
目前，我行與開戶企業對賬仍使用銀行每月月初定期向開戶企業簽發紙質對賬單進行對賬的手工方式。這種方式從銀行簽發對賬單到開戶企業完成對賬並反饋對賬資訊，要經過多個環節的交接和傳遞，造成對賬週期長，對賬時效性差。部分開戶企業對賬意識不全，風險防範意識不強，認為對賬可有可無，在收到對賬單時，不認真核對，直接蓋章了事，甚至不向銀行返還對賬單，使對賬流於形式。目前開通的簡訊金融服務平臺系統作為定期賬務核對的補充，在一定程度上彌補了紙質對賬的不足，但仍存在不足，客戶發生每筆明細變動後，系統只提示其當前發生的明細，未能將其當前餘額一併告知客戶。
4、支取資金審批環節多
信貸資金管理制度規定，每一筆信貸資金的`支付要經客戶經理審查，報信貸主管和主管行長稽核，客戶才能拿著支付憑證和《貸款資金支付通知單》去櫃檯辦理。櫃員接到支付憑證和通知單後，要先進行憑證稽核、驗印和通知單的審查，100萬元以上的資金匯劃要通知資金管理員，超過500萬還要向上級行請示，透過notes上報臨時資金審批單，等資金管理員確定有足額的資金頭寸後，客戶的資金才能支付。由於實行多人、多崗層層審批，無疑加大了工作量，人為地降低了工作效率，一筆業務下來快則10分鐘，慢則需要1小時，客戶意見非常大，有的客戶乾脆中途就放棄了。
三、解決櫃面操作存在問題的幾點建議
1、轉變觀念，提高認識
人是萬物之主，做到“櫃面操作精細化”，要轉變員工的觀念，要提高員工的認識。
一是營造“櫃面操作精細化”濃厚氛圍。要宣傳“櫃面操作精細化”的重要意義，透過動員會、座談會、推介會等各種形式，把“櫃面操作精細化”的理念、目標、方法、成效傳遞給每個員工，使每個員工轉變觀念，提高認識，自覺樹立精細化意識，做到櫃面操作精細化。
二是引導員工開展“櫃面操作精細化”。透過專業授課、講座方式，利用內部簡訊、網站等宣傳陣地，循序漸進、由淺入深，把“櫃面操作精細化”的核心內容及給經營管理帶來的成效講清講透，贏得員工的理解與支援，投入到“櫃面操作精細化”實際工作中。
三是領導要做好表率作用。各級領導要帶頭做到“櫃面操作精細化”，以自己的實際行動與工作行為給員工起到示範作用，從而形成從領導到員工大家一致做到“櫃面操作精細化”。四是宣樹典型、發揮榜樣作用。要宣樹“櫃面操作精細化”的典型人物與典型事蹟，成為員工身邊的學習榜樣，提高員工的認同感，促進“櫃面操作精細化”工作深入發展。
2、加強培訓，提高素質
做到“櫃面操作精細化”，關鍵在於員工素質。要切實加強培訓，制定培訓計劃，確定培訓教材，安排培訓時間，注重培訓效果，以此增強員工的綜合素質，為全面推行“櫃面操作精細化”夯實人力資源基礎。透過培訓，使每個員工能夠按照《銀行省分行財會精細化管理實施方案》，做到“櫃面操作精細化”。一是全面提高業務技能。良好的業務技能是做到“櫃面操作精細化”的基礎，透過各類業務培訓，員工全面提高業務技能，具有良好的基本技能和紮實的基本功，既做到“櫃面操作精細化”，又為客戶提供一流優質服務，贏得客戶口碑。二是落實“櫃面操作精細化”。員工切實做好營業準備工作，按照憑證受理“十關鍵”要求在許可權範圍內進行業務處理，加強現金箱管理，認真細緻謹慎辦理現金收付業務，認真做好開戶管理、存款管理、貸款管理、印鑑卡審驗與保管和授權業務等工作，把“櫃面操作精細化”落到工作實處，提高“櫃面操作精細化”水平。三是全面改進服務態度。員工要以良好的服務態度贏得客戶的滿意與讚譽，樹立文明優質服務形象。要熱情主動接待客戶，做到微笑與細心聆聽，友善親切解答客戶詢問；要主動熱情瞭解客戶需求，合理地挖掘與分析客戶需求，根據不同客戶推薦不同的結算方式，耐心細緻地為客戶解決問題；要嚴格執行“首問責任制”，積極熱情幫助客戶解決業務辦理中遇到的問題和困難，認真幫助客戶辦理完業務；要虛心接受客戶的批評意見，真心實意整改，獲得客戶的滿意。
3、整合制度，最佳化流程
做到“櫃面操作精細化”，離不開完善的制度和流程，要按照《銀行省分行財會精細化管理實施方案》精神，對現有制度進行完善，使制度更加符合“櫃面操作精細化”要求，切實做到以制度管人管事，以制度促進“櫃面操作精細化”的深入發展。要最佳化工作流程，在不影響金融風險防範的前提下，按照“櫃面操作精細化”精神，簡化工作流程，減少工作層次，提高工作效率與工作質量。特別在銀企對賬、支取資金審批等方面，要改進工作手段，減少審批環節，促進工作提速高效，提高對賬時效，減少客戶等候時間，促進經營業務發展，提高銀行經營效益，獲得客戶滿意。