公司財務分析報告通用15篇

　　在人們越來越注重自身素養的今天，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編整理的公司財務分析報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司財務分析報告1

　　1、資產負債表分析

　　(1)開啟資產負債表後，首先瀏覽資產總額，結合利潤表中的銷售額和統計指標中的從業人數，判斷企業的經營規模，單從資產總額方面考慮，4億元以上為大型，4000萬元以下為小型，介於二者之間為中型(資產總額作為企業經營規模的衡量指標僅適用於工業企業和建築企業)。再看一下資產的來源即負債總額和所有者權益總額的高低，把握企業債務規模和淨資產的大小，然後透過計算資產負債率或者產權比例，進而分析企業的財務風險。

　　(2)瞭解了總體情況後，再對資產的結構進行分析，計算流動資產和長期資產在總資產中的比重，判斷企業型別。長期資產比重大的企業一般都是傳統企業，而高新技術其企業一般不需要很多的固定資產。

　　(3)透過計算流動資產中各專案的比重，瞭解企業資產的流動性及資產質量。一般情況下，存貨佔50%，應收賬款佔30%，現金佔20%，但先進的管理行業不執行該標準。

　　(4)計算長期資產中各專案的比重，瞭解企業資產的狀況和潛能。長期投資的金額和比重大小，反映企業資本經營的規模和水平。固定資產淨額和比重的大小，反映企業的生產能力和技術進步，進而反映其獲利能力，如果淨額接近原值，說明企業要麼是新的，要麼是老企業的舊資產透過技術改造成為優質資產，如果淨額很小，說明企業技術落後，資金缺乏。無形資產金額和比重大小，反映企業的技術含量。

　　(5)負債方面，計算流動負債與長期負債的比重，如果流動負債比重大反映企業償債壓力大，如果長期負債比重大說明企業財務負擔重。此外，還需計算負債總額中信用性債務和結算性債務的比重與流動負債中臨時性負債與自發性負債的比重，判斷債務結構是否合理;計算長期負債與總資本的比率，分析總資本對長期負債的保障程度，計算長期負債與所有者權益的比率，分析債權人風險的大小。

　　(6)所有者權益方面，實收資本反映企業所有者對企業利益要求權的大小，資本公積反映投入資本本身的增值，留存收益(即盈餘公積和未分配利潤)是企業經營過程中的資本增值。如果留存收益大，則意味著企業自我發展的潛力大。

　　(7)最後對資產的期末期初金額進行差額分析。資產總額的期末數大於期初數，說明資產發生了增值，結合負債和所有者權益專案分析資產增值的原因是借入資金、投資者投入還是自我積累轉入。如果借入資金和投資者投入金額較大，自我積累轉入少，可能是企業正在擴大規模，如果自我積累轉入金額大，說明企業自我發展的潛力大。

　　(8)把握了總體變化情況後，再結合賬簿和科目彙總錶針對資產和權益各專案的期末期初差額分析變化的具體原因。

　　2、利潤表分析

　　分析利潤表首先應分析當期的利潤總額及其構成;其次再就企業本期的利潤率與目標值進行橫向比較，找出差距和努力方向;隨後再將本報表最近幾期的相關專案進行縱向比較，分析出企業的發展趨勢。

　　(1)分析利潤總額及其構成。利潤總額由營業利潤、投資收益和營業外收支淨額構成。分別計算營業利潤、投資收益和營業外收支淨額在利潤總額中的比重，判斷利潤結構是否合理;透過分析主營業務利潤和其他業務利潤佔營業利潤的比重，判斷營業利潤的結構是否合理。如果處理資產的收益和投資收益比重過高，或者其他業務利潤比重過高，說明企業的經營狀況不正常，必須採取補救措施。

　　(2)分析企業本期的利潤率指標與目標值的差距利潤率作為相對量指標，可以對同行業不同規模的企業進行比較，常用的利潤率指標有銷售毛利率和銷售淨利率。銷售毛利是企業利潤的直接來源，因此分析銷售毛利率是利潤表分析的頭等大事。如果毛利率過低，就要考慮是價格低還是成本高。如果是價格因素造成的，就要對價格調整的利弊進行分析後，再作決策。如果是成本因素造成的，就要分析一下企業在降低成本方面還有沒有挖掘潛力。如果售價和成本都沒有調整餘地，最好還是按照薄利多銷原則，增加銷售量。對於銷售利潤率也要進行分析，對於銷售利潤率低的商品，要分析出是毛利低還是費用高，如果費用過高，則應在費用控制方面下大力氣。

　　(3)針對利潤表中的各專案進行縱向分析。就利潤表中專案進行縱向比較，是報表分析中較常用的方法，透過比較，可以找出企業經營軌跡的變化趨勢，分析出發生這種變化的原因。

　　列舉數期的利潤金額，在歷史資料中選擇正常年份的指標作為基期，計算出經營成果各專案(按利潤表的專案順序列示)本期實現額與基期相比的增減變動額和增減變動率，分析本期的完成情況是否正常、業績是增長還是下降。

　　將本期的營業收入構成和營業成本費用結構與合理的基期指標相比計算出專案結構的增減變動，分析結構變動的原因，判斷結構變動是否正常，對企業的發展是否有利。

　　分析現銷收入和賒銷收入的增減變動，分析企業的營銷策略和收款策略的合理性。

　　自從《企業會計制度》實施以後，利潤表附表—銷售利潤明細表已不再對外報送，但對此表更應進行仔細分析，透過分析此表，可以詳細瞭解企業的經營情況，把握其暢銷產品和滯銷產品的銷量及營業額，掌握各產品的營業利潤及其彈性空間，在摸清市場的基礎上，作出最佳經營結構決策。

　　3、現金流量表分析

　　分析現金流量表首先應對現金流入和現金流出的結構以及流入流出比進行分析，判定現金收支結構的合理性。對於一個健康的正在成長的企業來說，經營現金淨流量應當是正數，投資現金淨流量應當是負數，籌資現金淨流量是正負相間的。

　　其次利用現金流量表主表的資料結合資產負債表和利潤表透過經營現金淨流入和投入資源的比值計算企業獲取現金的能力。這些指標包括銷售現金比、每股現金淨流量(或者淨資產現金回收率)和總資產現金回收率。

　　銷售現金比=經營現金淨流入÷主營業務收入，該指標反映每元銷售收入所獲取的淨現金。

　　淨資產現金回收率=經營現金淨流入÷淨資產×100%，這裡的淨資產使用平均數。反映企業每元淨資產獲取現金的能力。

　　總資產現金回收率=經營現金淨流入÷總資產×100%，這裡的總資產也使用平均數。反映企業每元總資產獲取現金的能力。

　　最後，根據現金流量表附表的相關資料計算淨收益營運指數和現金營運指數，據此判斷收益質量的好壞。

　　現金流量表附表的功能是經淨利潤調整為經營現金淨流量，該表中的調整專案包括非付現費用、非經營收益、經營資產淨減少(增加)、無息負債淨減少(增加)四個部分。用公式表示就是：

　　淨利潤+非付現費用-非經營收益+經營資產淨減少(-經營資產淨增加)+無息負債淨增加(-無息負債淨減少)=經營現金淨流量。

　　其中非付現費用=計提的資產減值準備+固定資產折舊+無形資產攤銷+長期待攤費用攤銷(執行企業會計制度的企業還要加上待攤費用的減少和預提費用的增加);

　　非經營收益=處置固定資產、無形資產和其他長期資產的淨收益(淨損失用“-”號)-固定資產報廢損失-財務費用+投資收益(損失用“-”號)+遞延稅款貸項-遞延稅款借項(執行企業會計準則的企業還要加上公允價值變動收益或者減去公允價值變動損失);

　　經營資產淨減少(增加)=存貨的減少(增加)+經營性應收專案的減少(增加);

　　無息負債淨增加(減少)主要是指經營性應付專案的增加(減少)。

　　淨收益營運指數是經營淨收益在淨收益中所佔的比重，這裡講的淨收益就是利潤表中的淨利潤。然而這裡說的經營淨收益並不是利潤表中的營業利潤，因為營業外支出專案中的固定資產盤虧、罰沒支出、捐贈支出、非常損失、債務重組損失、資產減值準備和營業外收入中的固定資產盤盈、罰沒收入、非貨幣性交易收益以及補貼收入等均列入了經營淨收益中。

　　淨收益營運指數的計算公式為：

　　淨收益營運指數=經營淨收益÷淨收益=(淨利潤-非經營淨收益)÷淨利潤

　　該指數越低，營業外收益和投資收益的比重越大，說明收益質量不好，經營情況不正常。

　　現金營運指數是經營現金淨流量與經營應得現金的比率，該指標的計算公式為：

　　現金營運指數=經營現金淨流量÷經營應得現金=經營實得現金÷經營應得現金

　　經營應得現金=經營淨收益+非付現費用=淨利潤-非經營淨收益+非付現費用

　　該指數小於1，說明企業收益質量不好。一方面，一部分收益尚未收到現金，停留在實物和債權資金形態，債權能否足額變現尚存在疑問，而實物資產更存在貶值的風險。另一方面，企業營運資金增加了，反映企業為取得同樣的收益佔用了更多的營運資金，取得收益的代價增大了，說明同樣的收益代表者較差的業績。

　　綜合分析

　　綜合分析是指將所有財務報表結合起來計算相關比率，透過縱向比較和橫向比較，分析企業的償債能力、盈利能力和營運能力。

　　1、分析償債能力常用的比率指標的含義及計算公式

　　企業的償債能力指標除了資產負債率和產權比率外，還有利息保障倍數、流動比率、速動比率、流動資產對總負債的比率、現金淨流量與到期債務比、現金淨流量與流動負債比、現金淨流量與債務總額比。

　　相關指標的計算公式如下：

　　資產負債率=負債總額÷資產總額×100%

　　產權比例=負債總額÷所有者權益總額×100%

　　注意：兩個公式的分子都是負債總額

　　流動比例=流動資產÷流動負債

　　速動比例=(流動資產-存貨)÷流動負債

　　現金比例=(貨幣資金+短期投資+應收票據)÷流動負債

　　需要注意的是，在這幾個公式中負債是分母，確切說流動負債是分母。

　　利息保障倍數=(利息總額+利潤總額)÷利息費用

　　利息保障倍數反映稅息前利潤對利息總額的保障程度，流動比率和速動比率可以反映出企業的短期償債能力，該指標的合理數值應行業不同而有一定的差異，建議企業選擇行業的平均水平作為比較依據。由於負債最終還需現金償還，因此現金淨流量與到期債務比、現金淨流量與流動負債比、現金淨流量與債務總額比最直接的反映出企業的償債能力和舉借新債的能力。

　　現金淨流量與到期債務比=經營現金淨流量÷本期到期的債務

　　本期到期的債務是指本期到期的長期債務和應付票據。

　　現金淨流量與流動負債比=經營現金淨流量÷流動負債

　　現金淨流量與債務總額比=經營現金淨流量÷債務總額

　　2、分析盈利能力常用的比率指標的含義及計算公式

　　從經營指標角度看，盈利能力的高低反映在銷售毛利率和銷售利潤率上;從投資與報酬相結合的角度看，盈利能力的衡量指標有總資產報酬率、權益淨利率、資本金利潤率、每股淨收益;從現金流量的角度看，盈利能力的衡量指標有每股經營現金淨流量、淨資產現金回收率、總資產現金回收率。

　　相關指標的計算公式如下：

　　(1)總資產報酬率=息稅前利潤÷平均總資產×100%

　　其中息稅前利潤=利潤總額+利息支出

　　平均總資產=(期初資產總額+期末資產總額)÷2

　　(2)銷售成本率=主營業務成本÷主營業務收入×100%

　　(3)銷售費用率=期間費用÷主營業務收入×100%

　　這裡說的期間費用不僅包括營業費用、財務費用和管理費用還包括主營業務稅金及附加。

　　(4)銷售淨利率=淨利潤÷主營業務收入×100%

　　(5)淨資產收益率(也叫權益淨利率)=淨利潤÷平均淨資產×100%

　　平均淨資產=(期初所有者權益總額+期末所有者權益總額)÷2

　　將權益淨利率分解後該公式變為：

　　權益淨利率=銷售淨利率×總資產週轉率×權益乘數

　　權益乘數=1÷(1-資產負債率)

　　(6)資本金利潤率=利潤總額÷實收資本總金額×100%

　　會計期間內若資本金髮生變動，則公式中的資本金用平均數。

　　資本金平均餘額=(期初實收資本餘額+期末實收資本餘額)÷2

　　資本金利潤率反映投資者投入企業資本金的獲利能力，該比率越高說明資本的利用效果越高，企業資本金的盈利能力越強;反之該比率越低則說明資本的利用效果不佳，企業資本金的盈利能力越弱。

　　(7)淨資產現金回收率=經營現金淨流入÷淨資產×100%，這裡的淨資產使用平均數。

　　(8)總資產現金回收率=經營現金淨流入÷總資產×100%，這裡的總資產也使用平均數。

　　3、分析營運能力常用的比率指標的含義及計算公式

　　營運能力指標包括應收賬款週轉率、存貨週轉率、淨營運資金週轉率、流動資產週轉率、總資產週轉率。相關指標的計算公式如下：

　　營業週期=存貨週轉天數+應收賬款週轉天數

　　應收賬款週轉天數=360天÷應收賬款週轉率

　　應收賬款週轉率=主營業務收入÷平均應收賬款

　　而平均應收賬款=(期初應收賬款總額+期末應收賬款總額)÷2

　　存貨週轉天數=360天÷存貨週轉率

　　存貨週轉率=主營業務成本÷平均存貨

　　而平均存貨=(期初存貨總額+期末存貨總額)÷2

　　營運資金週轉天數=360天÷營運資金週轉率

　　應收賬款週轉率=主營業務收入÷平均營運資金

　　平均營運資金=【(期末流動資產總額-期末流動負債總額)+(期初流動資產總額-期初流動負債總額)】÷2

　　淨營運資金週轉率是銷售收入與淨營運資金平均佔用額的比率，淨營運資金是流動資產與流動負債的差額，它是流動資產中由長期資金來源供應的部分，是企業在業務經營中不斷週轉使用的資金該資金越充裕，對短期債務的及時償付越有保證，但獲利能力肯定會降低。週轉次數越快，其運營越有效。在毛利大於0的情況下，應收賬款週轉率和存貨週轉率越快，獲利越多;在毛利小於0的情況下，應收賬款週轉率和存貨週轉率越快，虧損越多。流動資產週轉速度越快，會相應的節約流動資金，相當於相對擴大資產投入，增強企業的盈利能力。總資產週轉率越快，反映企業銷售能力越強，企業可以透過薄利多銷的辦法，加速資產的週轉，帶來利潤絕對額的增加。

　　對不同財務報告主體進行分析

　　財務報告的分析主體就是通常意義上的報告使用人，包括權益投資人、債權人、經營管理層、政-府機構和其他與企業相關的人士及機構。而其他與企業相關的人士及機構包括財政部門、稅務部門、國有資產監督管理部門、社會中介機構等。這些報表使用人出於不同的目的使用財務報告，需要不同的資訊。

　　企業管理層分析

　　企業管理層也稱經理人員，他們關心的是根據企業的經營業績獲取的報酬，而經營業績的好壞是透過財務報告反映出來的，一般情況下他們的團體利益和企業的利益是一致的，因而他們對財務報告的分析也是全面徹底的。他們既關注經營過程中取得的成就，也關注經營過程中出現的問題和財務分析思路修改錯誤，透過分析錯誤和問題出現的原因制定出改進措施，以便下一個階段取得更輝煌的戰績。前面介紹的財務報告分析思路基本上就是從企業管理層的角度考慮問題的，他們關注的財務比例指標一般是按照股東對他們的考核要求設計的，前文所講到的財務指標基本上都涉及到，甚至還有資本保值增值率和資本積累率等更多的指標。為了經營業績他們可能更願意冒險，利用財務槓桿獲取更大的收益。

　　對納稅人的評估分析

　　稅務機關對企業進行納稅評估主要是出自稅務稽查的需要，他們評估分析的目的就是看看企業有無逃稅、漏稅、偷稅的嫌疑。一般評估首先從分析稅負開始，然後針對稅負低於正常峰值的情況展開分析。

　　1、增值稅的納稅評估思路

　　分析評估增值稅納稅情況首先從計算稅負開始，

　　增值稅的稅收負擔率(簡稱稅負率)=本期應納稅額÷本期的應稅主營業務收入

　　然後將稅負率與銷售額變動率等指標配合起來與其正常峰值進行比較，銷售額變動率高於正常峰值而稅負率低於正常峰值的，銷售額變動率和稅負率均低於正常峰值的，銷售額變動率和稅負率均高於正常峰值的，均可列入疑點範圍。根據企業報送的納稅申報表、資產負債表、利潤表和其他有關納稅資料進行毛益測算。

　　對銷項稅額的評估應側重查證有無賬外經營、瞞報、遲報計稅銷售額，混淆增值稅和營業稅徵稅範圍，錯用稅率等問題。對進項稅額的評估主要是透過本期進項稅金控制額指標進行分析，本期進項稅金控制額=(期末存貨較期初增加額+本期銷售成本+期末應付賬款較期初減少額)×主要外購貨物的增值稅稅率+本期運費支出數×7%

　　2、企業所得稅的納稅評估思路

　　分析評估企業所得稅納稅情況首先要從四個一類指標入手，這四個一類指標是所得稅的稅收負擔率(簡稱稅負率)、主營業務利潤稅收負擔率(簡稱稅利潤負率)、所得稅貢獻率和主營業務收入變動率。

　　所得稅的稅收負擔率(簡稱稅負率)=本期應納所得稅額÷本期利潤總額×100%

　　主營業務利潤稅收負擔率(簡稱稅利潤負率)=本期應納所得稅額÷本期主營業務利潤總額×100%

　　所得稅貢獻率=本期應納所得稅額÷本期主營業務收入總額×100%

　　主營業務收入變動率=(本期主營業務收入-基期主營業務收入)÷基期主營業務收入×100%

　　如果一類指標存在異常，就要運用二類指標中相關指標進行稽核分析，並結合原材料、燃料、動力等情況進一步分析異常情況及原因，這裡所說的二類指標包括主營業務成本變動率、主營業務費用變動率、營業費用(管理、財務)費用變動率、主營業務利潤變動率、成本費用率、成本費用利潤率、所得稅負擔變動率、所得稅貢獻變動率、應納所得稅額變動率、及收入、成本、費用、利潤配比指標。

　　如果二類指標存在異常，就要運用三類指標中影響的相關指標進行稽核分析，並結合原材料、燃料、動力等情況進一步分析異常情況及原因，這裡所說的三類指標包括存貨週轉率、固定資產綜合折舊率、營業外收支增減額、稅前彌補虧損扣除限額及稅前列支費用扣除指標。

公司財務分析報告2

　　一案例綜述

　　寶潔公司創始於1837年，是向雜貨零售商和批發商供貨的最大的製造商之一，並且在品牌消費品製造商如何進行市場定位的策略設計方面是一個領先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各佔一半。公司的產品系列包括了許多種類的產品，公司組織成了5大產品部：保健/美容、食品/飲料、紙類、肥皂、特殊產品（如化學品）。

　　寶潔公司的大多數產品類別的競爭比較及集中，在每一個產品類別中，2個或3個品牌產品生產商控制了總品牌產品銷後額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產品透過多種渠道進行銷售，其中在產品銷售數量發麵最重要的幾個渠道是雜貨零售商、批發商、超級市場、和俱樂部商店。儘管公司於零售商和批發商之間的關係並不總是那麼的和諧，但是寶潔公司的管理層認識到，為了在市場中獲得成功，既要滿足消費者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產品的需求主要是由最終消費者的拉動透過渠道的，而不是透過貿易推動的。消費者對寶潔產品的強有力的需求拉動為公司在與零售商和批發商交易過程中提供了優勢。

　　在150多年的經營過程中，寶潔公司已經在積極和成功地進行高質量消費品的“世界級”的開發和營銷方面建立了聲譽。在公司發展的歷史中，寶潔公司強調給消費者提供能帶來良好的價值的出色的品牌產品。並且將公司定位於：為忠於品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造公司的未來。

　　20世界70年代，產品促銷顯著發展。伴隨大量的促銷活動，使提前購買成為行業的慣例，而且導致了製造商很難準確的預測需求的變化。各個環節的庫存不斷擴大來滿足消費者的提前購買需求。它不僅提高了庫存成本，同時也導致了更高的製造成本和服務成本，也導致了品牌價值和供應鏈渠道的無效率。

　　90年代的渠道轉變的改革的目標之一，在於開發與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關係，用合作來替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費者的需要。透過將消費者的忠誠於改進的渠道效率和關係相結合，寶潔公司認為自己產品的市場份額將會增長，而渠道和消費者的服務成本將會下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。

　　二問題分析

　　（1）分銷渠道的改革

　　在20世紀90年代，寶潔對渠道進行了改革。它希望開發與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關係，用合作來代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務水平為此，它有兩個專案，第一個專案集中於透過連續補充計劃（CRP）來提高供應物流和降低渠道庫存。第二個專案是透過訂貨和開票系統的修改來改善對渠道客戶的總訂貨週期和服務質量。

　　CRP的實施對各個零售商來說解決了他們最大的問題。不斷擴大的顧客需求和有限的倉庫容量的矛盾，使零售商不得不透過零擔運輸的方式來滿足需求。零擔運輸無疑增加了零售商的物流成本，這就會導致價格的上漲。而價格對零售商來 1

　　說是爭取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的後顧之憂，使零售商只需要關心他的前臺運作了。這種做法雖然在短期由於投入太大不會看見很大的收益，但是從長遠來看，CRP 實施不但降低了寶潔的製造成本，同時也消除了資訊放大作用而導致的大的庫存成本，同時還可以擴大寶潔產品的市場份額。總之，CRP的實施達到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業渠道的改革，開發有效消費者反應（ECR）方法。

　　訂貨，發貨和帳單系統（OSB）是寶潔分銷渠道改革的另一專案。原有的系統是寶潔在20世紀60年代期間開發的，雖然經過了多次的升級，但是仍然缺乏效率，也沒有什麼效果。OSB系統支援寶潔公司在為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價，訂貨，發貨，開票以及單獨的信用系統。OSB專案還集成了許多原先不能在職能部門和產品部門之間一起執行的相互分離的系統，使寶潔公司能夠提高協調性和總體的服務水平。OSB的目的在於理解業務是如何運作的，然後將現有的流程自動化，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要。系統消減了現有流程的大量的複雜性問題，消除手工處理的步驟，但不是對現有的流程進行重新設計。新的系統在解決了客戶的發票扣除額大的問題，也改善了訂單發貨的質量，但是現行的定價和促銷策略和過程問題人造成了扣除額。要徹底的改進定價和促銷的問題，就必須修改OSB的前端。

　　在新的訂貨流程中，寶潔將產品定價和產品規格整合在同一個資料庫中。用於簡化定價的資料庫被設計成可以直接透過電子化的方式將資料提供到客戶自己的系統中，這種做法導致了發票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質量有了顯著的提高。從1992到1994年，*票出錯的機率降低了50% 多，同期，有利於寶潔的發票的爭議問題增加了300%多。

　　在新的訂貨流程中，寶潔還採用了價值定價的策略。所謂理解價值定價法，就是根據消費者理解的商品價值，即根據買主的價值觀念來定價。這種定價要求企業在有利潤可賺的同時適當減價，以及找到維持甚至改善質量的方法。價值定價立足於消費者，它不僅消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的採購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金，還培養了消費者的品牌忠誠。

　　一箇中型的企業不可能實施如此做法。原因可以有以下幾個方面：

　　1. 寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進先進的管理思想和資訊科技。這種巨大的投入不是一箇中型企業可以承受的。

　　2. 寶潔是一個有著很強管理體系的大企業，它對整個渠道有很強的控制力，在這種控制力的約束下來對分銷渠道進行改革，當然會達到理想的效果。但是一箇中型的企業沒有這麼強的控制力，它的重點在自己的核心競爭力上而不是對渠道的監控和改革，一旦失去這種強有力的約束，就會對雙方造成極大的傷害。

　　對於零售商來說，特別是雜貨零售商，他們的利潤時很低的。商品的單位價格低，而銷售數量很大。商店的運營利潤也就很大一定程度上是依賴於有效率的運作。從案例中我們可以看出，零售商的一個很大的制約因素是有限的倉庫容量，他們的訂單大多是小批次的，採用成本很高的零擔運輸，儘管這樣，他們也還是 2

　　會時常出現缺貨問題。並且，零售商為了進一步提高利潤，他與製造商之間的價格之爭也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把採購的價格作為利潤的一個重要的來源，這也就是為什麼會在80年代出現為促銷而出現的大批次的提前突訂貨的現象。總的來看，寶潔的這種做法會給零售商帶來一些好處，但是要很好的實施這種做法也不是平坦順利的。在實施上零售商可能會面臨一些問題。

　　1. 建立資訊互動平臺用於與寶潔之間資訊的傳遞和共享。VMI的庫存管理方式使零售商節約了庫存的成本。但是VMI是建立在有效的EDI基礎之上的，這就要求零售商同樣也應該擁有也寶潔資訊系統匹配的資料交換系統。在這個系統的開發同樣也需要有大量資金的支援。

　　2. 與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關係。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠對寶潔資訊透明，同時寶潔也要保證能給零售商及時，充足的供貨。要達到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎。

　　（2）資訊科技的運用

　　在1985年，寶潔公司與一箇中等規模的零售連鎖企業進行了補貨的渠道的新方法實驗。這一試驗設計到採用電子資料交換每天將倉庫想每個商店的產品發貨資料從裡零售商發給寶潔公司。然後寶潔公司利用發貨資訊而不是根據零售商產生的訂單來確定向零售商的倉庫發運的產品的數量。產品訂貨由寶潔公司計算，目前在於提供充足的安全庫存，同時將物流總成本最小化，並消除零售商倉庫中多餘的庫存。

　　這一初始實驗的結果在降低庫存和提高服務水平以及為零售商節約勞動力等方面，給人留下了深刻的印象。

　　新的訂貨流程的第二次試驗是在一個超級市場進行的，在這個階段，寶潔公司建議零售商將尿布產品儲存在連鎖超市的配送倉庫，零售商向寶潔公司提供有關倉庫從各個商店每天所接到的訂單資料，並允許寶潔公司根據倉庫每天的發貨資料來確定倉庫所需要的補貨數量。透過這樣的操作，消除了昂貴的零擔運輸，並減少零售商店的缺貨。公司和零售商透過降低成本和增加銷售都會獲得收益。總的來說，較低的成本促使較低的價格，透過更高產品可獲得性提供更好的服務，將導致銷售額的增加。

　　第二次試驗證實了，透過減少渠道成本和增加銷售量，物流創新在為零售商和製造商提供共同收益方面存在潛力。

　　與主要超級市場之間的CRP的成功實施使其他零售商對這一新的流程產生了興趣。到1990年，大多數超級市場已經全面實施了CRP。這些較早採用CRP的雜貨零售商，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。

　　CRP的成功不能離開EDI 。EDI體現了寶潔公司提高訂貨過程戰略的一個重要的組成部分，並且對於CRP的實施是不可缺少的，但是EDI本身不能被認為在提高效率和訂貨質量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言，EDIs並不是一個 3

　　解決方案，然而，當流程和系統重組平行實施時，EDI能夠成為一個強力的工具。

　　在寶潔公司，EDI的一個重要作用在於為CRP的執行提供一個基本的平臺。CRP曾被表述為雙向的EDI，於雙方公司的系統有著緊密的聯絡。當然，CRP不僅需要系統變革，而且在CRP中，每個組織的系統之間的相互連線程度，要比在沒有CRP客戶的EDI中要緊密得多。兩個公司的系統之間由EDI促使的連線，導致了公司之間的大量資料的無誤差的自動交換。CRP大大增加了渠道公司共享的資料量，這使得EDI成為有效執行不可或缺的技術。儘管早期的第CRP試驗是用傳真和電話來發送資料，但是寶潔公司的幾位經理表示，沒有EDI的CRP是不可行的。

　　EDI透過降低交易成文為公司提供經濟效益，即使在沒有投入CRP的情況下，這也促使了EDI的採用。

　　在上述的應用當，生產家庭用品的寶潔（P&G）開始將資訊系統作上、下游整合，希望透過正確和快速的資訊傳遞、分析和整合，達到對市場的需求作快速反映並降低庫存等目的。同時，這種企業間的資訊共享系統可以給企業帶來如下好處：

　　1、縮短需求響應時間；

　　2、減少需求預測偏差；

　　3、提高送貨準確性和改善客戶服務；

　　4、降低存貨水平，縮短定貨提前期；

　　5、節約交易成本；

　　6、降低採購成本，促進供應商管理；

　　7、減少生產週期；

　　8、增強企業競爭優勢，提高顧客的滿意度。

公司財務分析報告3

　　一、公司基本介紹

　　青島海爾股份有限公司(股票代：600690，一下簡稱“青島海爾”)1984年創立於中國青島，是世界白色家電第一品牌。目前，海爾在全球建立了21個工業園，24個製造工廠，10個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人。2009年，海爾全球營業額實現1243億元，品牌價值812億元，連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。2010年，海爾全球營業額實現1357億元，品牌價值855億元，連續9年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了128所希望小學和1所希望中學，製作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白電贊助商。

　　海爾公司主要從事電冰箱、空調器、電冰櫃、洗碗機、燃氣灶等小家電及其他相關產品的生產經營。品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居整合等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中國內地企業綜合領導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

　　青島海爾所屬行業為日用電器製造業，經營範圍包括電冰箱、電冰櫃、船用電冰箱、微波爐、真空包裝機、空調器、電磁管、洗衣機、熱水器、電風扇、電飯鍋及配件、通訊裝置製造;主要產品有電冰箱、電冰櫃、船用電冰箱、微波爐、真空包裝機、空調器、電磁管、洗衣機、熱水器、電風扇、電飯鍋及配件、通訊裝置。

　　截止到2009年上半年，海爾累計申請專利9258項，其中發明專利2532項。在自主智慧財產權的基礎上，海爾已參與19項國際標準的制定，其中5項國際標準已經發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標準領域得到了認可;2008年海爾入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

　　二、分析

　　1、資產結構分析

　　海爾集團(600690)資產負債表

　　在近三年的資產負債表中，2009年和2010年的各項資料均沒有太大的差異，2010年比2009年的各項資料均略微增加，這說明公司在這個階段處於平穩發展時期，各方面都沒有太大的變動。但是到了2011年，海爾集團的資產規模有了大幅度提升，從2009年末的12,230,597,777.64元增長到2010年年末的17,497,152,530.38元，實現了43.06%的增幅。透過對上表負債和所有者權益的分析發現，這種資產的大幅度增長主要來源於負債的增加。從2010年的4,529,540,037.40元增加到2011年的8,744,913,487.44元，增幅達93.06%，主要得益於海爾11年全球銷售額增長百分之十帶來的銷售收入大幅增加的同時，因為擴大生產規模而加大擴張力度導致負債急劇升高。在10-11年聯絡兩年全球白色家電銷售穩坐龍頭老大時，海爾的選擇是急速擴張以增加利潤。同時可以看到，相比2009年和2010年，2011年的所有者權益也有所增加，主要得益於09年完成了對德意志銀行所持有的33%海爾集團股份的收購。

　　三、營運能力分析

　　2009年企業現金週轉率大約增加到2008年的7倍，2010年降低到7.4.說明企業2009年，現金週轉較快，週轉效率較高，而2008及2010週轉率維持在13以下，可以看出2009年現金週轉率的突然提高很大程度上是因為家電下鄉、節能補貼、以舊換新等行業刺激政策有效拉動了國內市場需求下的行業環境導致企業收入增加，從而提高現金週轉率，而不是因為企業的管理能力的提高。因此2010年現金週轉率下降，甚至比2008年減少5.06，現金週轉天數增加19.76天，說明企業對於現金的管理能力存在很大的下滑。

　　企業存貨週轉次數呈現穩定增長，但存貨週轉次數較低，2009年存貨水平低於2008年存貨水平，而企業存貨週轉次數反而增加，很大程度上可能因為2009年銷售收入的增加。2010存貨數量，銷售收入約為2009年的兩倍，而存貨週轉次數的增加可能由於銷售收入增加的幅度大於存貨增加的幅度。說明企業的產品銷售額不斷增長，企業的銷售能力加強。

　　存貨與日銷售額比2009年出現特殊情況，2008與2010保持在21-22的穩定範圍內，但比率較大，說明企業的控制較為穩定，存貨控制較差。2009年存貨與日銷售額比，降低到1.31，說明企業在2009年的存貨控制良好，這說明企業需要在未來提高存貨控制能力。

公司財務分析報告4

　　一、積累素材，為撰寫報告做好準備

　　1、建立臺賬和資料庫。透過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的資料往往是不夠的。比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同專案、不同產品、不同責任人實現的收入與費用的關係，但有些資料不能從報表和賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就做大量的資料統計工作，對分析的專案按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在撰寫財務分析報告時有據可查。

　　2、關注重要事項。財務人員對經營執行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的檔案分類歸檔。

　　3、關注經營執行情況。財務人員應儘可能的爭取，各級領導也應該多給財務人員深入施工生產一線的機會，多讓他們參加相關會議，使財務人員能瞭解施工生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。深入一線和參加各種會議，瞭解各種情況，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。

　　4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些資料之外，還應要求公司各相關部門（包括施工生產、物資供應、招投標、勞動工資、裝置動力等部門）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。

　　二、確定報告分析的內容和範圍

　　報告分析的內容和範圍要根據報告閱讀者物件來確定。我們公司的財務分析報告的閱讀者是企業領導和上級財務部門。報送給經營領導的報告也要因人而異，對於有豐富財務會計專業知識的經營領導，提供的報告可以使用專業術語，敘述可以簡練一點；而對財務專業知識比較陌生的經營領導，提供的分析報告儘量簡述的詳細一點，易懂一些。報送給上級財務部門的分析報告，可以專業化一些。對於提供給不同層次閱讀物件的分析報告，分析人員在寫作時，要準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再則，報告分析的若是公司的二級單位或專案部，分析的內容稍細一點，事項具體一些；若分析的物件是公司一級的，則分析力求精練，不能對所有的問題都面面俱到，a、b、c、d、1、2、3、4羅列一大串，應該集中地抓住幾個重點問題進行分析，使讀者感到新穎、簡練、有力度。

　　三、確定財務報告分析的重點

　　確定財務報告分析的重點要依據讀者（或領導）對資訊的需求來確定。記得有一年的財務分析報告讓領導看後，他說：“你們的財務分析報告寫的不錯，很全面，應該說是花費了不少心思的。但太長了，而我想真正需要的資訊卻不多”。我們辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為企業管理者服務的，可事實上，我們都是按照上級規定的格式通報一下各項指標的完成情況，而對於領導想要知道的重點指標後面的各種變動因素的分析，只是粗略地概述一下，根本就沒有進行重點的分析其內在的變動因素。我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲管理者和使用者真正要了解的資訊。

　　四、財務分析報告寫作的內容

　　財務分析報告主要包括以下五個部分的內容：

　　第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。

　　第二部分說明段，是對公司各項財務指標完成情況的說明（也是對運營及財務現狀的介紹）。該部分要求文字表述恰當、資料引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及複合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如工業企業正進行的新產品的投產、市場開發，施工企業重點專案的攻關階段則需要對其的成本、貨款回收、利潤等主要指標進行重點分析說明。

　　第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。

　　財務分析的主要內容有：①企業償債能力的分析：企業償債能力的分析是企業財務分析的重要內容，它在一定程度上反映了企業的財務狀況。對企業償債能力進行分析，對企業投資者、經營者和債權人等都十分重要。償債能力分析主要有短期償債能力分析和長期償債能力分析。對於短期償債能力的分析主要側重於研究企業流動資產、資產變現能力與流動負債的關係；對於長期償債能力的分析則涉及企業的長期財務狀況、資本結構、獲利能力和變現能力等。②企業盈利能力的分析：企業盈利能力的分析主要以資產負債表、利潤及利潤分配表為基礎，透過表內各專案之間的邏輯關係構建一套指標體系，通常包括營業（或銷售）收入利潤率、成本費用利潤率、總資產報酬率等，然後對指標進行計算和分析，並據此評價企業的盈利能力。③企業營運能力的分析：營運能力是企業在生產經營過程中駕馭資產，實現資本增值的能力。營運狀況如何，直接關係到資本增值的程度，關係到企業生產經營的成敗。對企業營運能力的分析和評價，一般是從資產的週轉速度指標來進行的，包括分析應收賬款週轉率、存貨週轉率、流動資產週轉率和固定資產週轉率等。④企業成本費用的分析：企業的成本費用，從財務會計的概念講，主要反映業務成本，（對於製造業說，就是生產成本，而對於施工企業則是工程成本），以及三項期間費用，包括管理費用、財務費用和營業費用。此時財務分析主體根據分析目標，透過分析財務報表（主要是利潤及利潤分配表、成本表和其他附表）中體現的數字，並進行橫向或縱向比較，以及對企業相關比率進行衡量，以得出與其他財務評價指標相配套的系列評價結論。

　　財務分析的主要方法有：比率分析法、比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。比率分析法是透過對各種財務比率的計算和分析，基本上能夠反映出一個企業的償債能力、盈利能力和營運能力，具有簡明扼要、通俗易懂的特點，是財務分析工作中使用最廣泛的一種方法。比較分析法是指將某項財務指標與性質相同的指標標準進行比較，揭示企業財務狀況和經營成果的一種分析方法。財務分析極為注重比較，只有透過比較，才能評價指標數值的優劣情況。趨勢分析法是透過連續若干期財務報表中相同指標的對比，來揭示各期的增減變化，據以預測企業財務狀況或經營成果變化趨勢的一種分析方法。因素分析法的目的是透過計算確定一個綜合經濟指標所包含的各個因素的變化對該指標影響程度。只有知道各個因素對指標的影響，才能把握指標變動的原因，以便採取針對性的措施。上述分析方法都有它的優點，但也有受財務報表侷限性、滯後性、重量不重質等的缺陷。因此財務人員只有將各種分析方法結合起來使用，才能使得分析結論更可靠、更有說服力。

　　財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的資料是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。

　　第四部分評價段。作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。

　　第五部分建議段。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要透過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案，真正起到“財務參謀”的作用。

　　五、財務分析報告寫作時應注意的幾個問題

　　1、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務資料背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。財務人員在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就資料論資料的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的是：各種財務資料並不僅僅是通常意義上數字的簡單拼湊和加總。每一個財務資料背後都寓示著非常生動的資金的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員透過對業務的瞭解和明察，特別是我們各施工專案都遠離駐地，就需要我們分析人員深入施工一線，瞭解各個專案各個施工環節對財務資料的影響，並依據對財務資料敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策資訊。如果分析報告是就數字論數字，報告的重要性質量特徵就會受挫，對決策的有用性自然就難以談起。

　　2、對公司政策尤其是近期來公司大的方針政策有一個準確的把握，在吃透公司政策精神的前提下，在分析中還應儘可能地立足當前，瞄準未來，以使分析報告發揮“導航器”作用。

　　3、財務人員在平時的工作當中，應多一點了解國家宏觀經濟環境尤其是儘可能捕捉、蒐集同行業競爭對手資料。因為，公司最終面對得是複雜多變的市場，在這個大市場裡，任何宏觀經濟環境的變化或行業競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運。

　　4、勿輕意下結論。財務分析人員在報告中的所有結論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務人員在分析中草率地下結論，很可能形成誤導。如目前我們公司一些單位的核算還不是很規範，費用的實際發生期與報銷期往往不一致，如果財務分析人員不瞭解核算的時滯差，則很容易得出錯誤的結論。

　　5、分析報告的行文要儘可能流暢、通順、簡明、精練，避免口語化、長而不實。

公司財務分析報告5

　　集團公司，是為了一定的目的組織起來共同行動的團體公司，是指以資本為主要聯結紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規範的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業法人聯合體。現在的集團公司，特別是投資類集團企業，經營規模比較龐大，通常跨地區、跨行業，呈現多元化和綜合化特點，子、孫公司眾多，管理鏈條較長。如何才能使企業管理層及時掌握經營狀況，做出有效的決策和戰略選擇，一份高質量的集團財務分析報告顯得尤為重要。它能夠及時準確完整的將企業經營情況進行深入分析，對過去、現在的經營成果有充足的認知和反思，從而更好的提高企業決策水平。

　　一、投資類集團財務分析報告的特點

　　財務分析報告是企業依據會計報表、財務分析表及經營活動和財務活動所提供的豐富、重要的資訊及其內在聯絡，運用一定的科學分析方法，將公司的經營情況、資本運作情況做出客觀、全面、系統的分析和評價，並進行必要的科學預測而形成的書面報告。而投資類集團財務分析報告與一般企業的差別較大，主要有如下特點：一是投資類集團公司由集團總部、產業子集團和成員單位組成。集團總部是最高的決策機構，核心職能是資本投資，產業子集團是二級決策機構，核心職能是資產配置，成員單位是經濟實體，核心職能是業務運營。投資類集團公司核心在於對各種生產要素進行最佳化配置和有效利用，以實現集團整體利益最大化。針對這一的特徵，財務分析報告應更加關注集團的戰略目標達成、企業價值創造、資源配置等方面的情況。二是由於投資類集團公司下面的產業呈現多元化發展，管理鏈條較長，以至財務分析報告的內容很大一部分需要由下而上的進行報送，各企業報告側重點不同，且上報的流程複雜，週期較長。三是投資類集團公司重點關注股東財務是否保值增值，股東財富最大化，因此在財務分析報告中應避免陷入經營管理細節的分析中去。

　　二、財務分析報告的準備工作

　　(一)注重財務分析體系的建立一是需要將財務分析的重要性進行普及，讓每一個所屬單位都能夠重視，注意財務分析和實際業務進行緊密聯絡;二是需要設計分析的格式，分析格式要在一定程度上進行統一，方便歸納彙總，各公司也可根據自身行業和業務的特點在分析報告中進行一些變動;三是明確各級企業上報財務報表及分析報告的時間節點，以便有的放矢的開展工作，集團本部規定股權二級企業的報送時間，股權二級企業可以自行安排下屬企業報送時間;四是各單位需要有側重點的進行分析，因為所屬公司所處的行業不同，業務重點也不同;五是需要有後臺保障，建立穩定的資訊支援系統，加強財務資訊的互通;六是建立財務分析報告的評價體系，集團本部應該對各公司分析報告報送時間、質量等情況進行評分，有獎有罰。

　　(二)財務分析崗位做好相關準備工作提前建立行業對標企業庫，在資訊支援系統的基礎上編制財務分析所需的表格，例如：公司結構明細表、收入利潤趨勢分析表、三率一值測算表、投資收益分紅明細表、股權及固定資產投資明細表、分板塊統計表等，以便在獲取合併資料及所屬公司報告以後能夠及時準確的編制財務分析報告。

　　三、財務分析報告要點

　　鑑於投資類集團層面的經營者大部分都是財務外的背景，因此在財務分析報告草擬過程中應儘量不使用專業術語，有必要使用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實，表達觀點。在分析報告的格式方面建議選取總―分―提示的大框架進行闡述，有利於集團的經營者們能夠看頭看尾及能基本掌握公司經營的主要情況，具體要點說明如下：

　　(一)總括部分財務分析報告的第一個部分應簡明扼要的對集團整體的經濟運營情況進行描述，主要應包括收入利潤指標、資產規模指標、利稅經濟增加值及國有資產保值增值率、融資投資情況、經營淨現金流量，可以對相應指標的同比環比情況進行分析，這些指標能夠在開篇就給決策者們一個公司經營的直觀印象。其次可以對公司的合併範圍情況以及報告期間新增減少的公司進行描述說明，年度或者季度末還應將納入合併報表的單位名稱、集團持股比例、註冊資金、股權級次及主營業務內容編製成表，讓經營層們瞭解整個集團控股公司組織構架的概況。

　　(二)分項部分1.主要財務指標的行業對標分析。指標可選取國資委上年出具的企業績效評價標準指標，其中就設有投資類企業的指標。投資類公司主要從盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況以及經營增長狀況進行對比，可以從各個指標處於行業的優、良、平均、較低、較差的情況看出集團公司四個層面的情況，同比指標也應同樣測算出來以便進行對比。以上可用表格的方式呈現，同時需要用文字描述來表達。文字描述應分別對集團的盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況以及經營增長狀況進行描述，處於行業某種水平主要原因是什麼，表明公司承擔著某種風險或不確定性，應該加強那些方面才能解決或者保持某項操作。2.同行業企業對比分析。選取同行業上市的公司，在其季度報表披露的下月財務分析報告中可增加同行業對比分析。主要是對資產、利潤、銷售利潤率、淨資產收益率、經營淨現金流進行對比分析，讓經營者們瞭解本集團在業績所處的地位。同時應該關注國內外經濟大勢、宏觀調控政策和產業政策、利率、匯率和稅率，判斷這些因素對集團整體或區域性未來經營業績的影響。3.投融資情況分析。融資情況主要從當年完成融資金額、歸還金額、新增融資年化利率，存量融資金額、結構、年化利率，以及環比同比情況進行分析比較。還需要將權益類融資還原為債務對資產負債率進行測算，並提示風險。擔保情況主要從新增擔保金額，擔保餘額，佔淨資產的比例，以及擔保的結構，即集團內部和外部分部進行分析。投資情況主要從四方面進行描述，一是股權投資，即對參控股公司的注資情況;二是專案及固定資產投資;三是對外發放委託貸款情況;四是內部借款情況，即內部單位發放的統借統貸和調劑資金情況。4.集團控股公司分板塊進行分析。投資類集團內部由於行業涉及面廣，首先需要跟戰略部門或是經營部門把集團的各所屬控股公司分為幾大類，該板塊的劃分主要以戰略部門的意見為主。其次應該分別對每類板塊進行資產總額、淨資產、總收入、利潤總額的絕對數和相對數進行提取整理。在板塊劃分時，可能會出現股權二級企業所屬的子公司不在其同一個板塊內的情況，這時應該採用以末級企業的報表數為基數，上級企業的資料以合併數減去單戶數填列出資產和收入利潤指標。再次，對整理好的資料彙總在一起，製作圖表，例如餅圖，讓經營者能夠直觀的看出每一個板塊佔用資源以及利潤貢獻產出的情況，同時再對每個板塊內標杆企業、虧損企業、重要虧損原因進行逐一分析。5.集團參股企業情況分析。參股企業作為投資類集團公司一個重要的組成部分也應該單獨劃定一個部分來描述。主要從其當年確認的投資收益及分紅方面來描述，結合各行業的情況、宏觀形勢，對效益主要貢獻單位進行描述，同時對虧損企業也進行問題查詢，並重點描述相關原因。

　　(三)提示與建議該部分是整個財務分析報告的結論部分，對於投資類集團財務分析報告來講更是整個思想的精華的部分。該部分可將以上分項中五個部分的內容進行總結提煉，從詳細的分析中拔高，結合集團戰略、企業價值、資本流動等重要問題和風險進行提示。不只停留於問題的表面，更重要的是逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議。在整個財務分析報告的最後進行提示與建議，有利於經營者們能夠一目瞭然的關注到企業重要的資訊。

　　四、注意事項

　　一份高質量的投資類集團財務分析報告除了編制前應該做好準備工作，編制時要點突出，思路清晰，有理有據，還應該注意以下事項：

　　(一)緊密結合公司戰略，重點突出財務分析人員應該對宏觀經濟環境有所瞭解，對集團所涉及的主要行業的資訊和相關企業情況保持高度敏感。應該抓住集團在可預見時間內的大致方針政策，領悟集團發展戰略，熟悉集團業務，以便財務分析報告能夠更貼近公司發展要求，同時能夠更準確的貼合經營者最想了解的資訊，做到重點突出。因此做財務分析不能僅僅只是財務分析崗位人員自己的事情，還是應該在一定範圍內集思廣益，獲得部門其他人員以及部門外人員的幫助。

　　(二)簡明扼要進行論述在分析過程中，難免會遇到一些複雜問題，感覺用一兩句話很難講清楚。但是使用冗餘的語言來解釋的後果可能適得其反，會讓經營者們不知所云。因此面對這樣的問題，應該要理清脈絡、抓大放小、摒除無關資訊、簡單描述、對事不對人、不妄下結論。

　　(三)突出問題及矛盾可持續反映對於企業價值創造的重大風險和突出問題，應在尊重事實的基礎上重點分析，篇幅可以長一點，語言可以用重一些，必要時可形成專題報告上報經營層。針對這些問題如果長時間還未得到改善，可以持續進行反映，以便經營層下決心去解決它。雖然同屬於投資類集團，但每一個集團處於不同的環境，不同的發展階段，不同的發展方向，因此財務分析報告的要點和內容不盡相同。本文只是從一個視角對投資類集團財務分析要點進行了探究，不能一概而論。

公司財務分析報告6

　　1、基本情況

　　證券程式碼:300016

　　證券簡稱:北陸藥業

　　名稱:北陸藥業股份有限

　　英文名稱:beijingbeilupharmaceuticalco

　　交易所:深圳

　　註冊國家:中國

　　城市:XXXXXXXXXXX市

　　工商登記號:110000004222500

　　註冊地址:市昌平區科技園區白浮泉路10號

　　辦公地址:市昌平區科技園區白浮泉路10號

　　註冊資本:15274、9104萬元

　　法人代表:xxx

　　董事會秘書:xx

　　上市日期:20xx-10-30

　　招股時間:20xx-09-28

　　2、主營業務及經營範圍

　　主營業務:藥品生產以及藥品經銷，目前主要產品包括對比劑系列產品、降糖類藥物和抗焦慮類中藥等。

　　經營範圍:許可經營專案:生產、銷售片劑、顆粒劑、膠囊劑、小容量注射劑、大容量注射劑、原料藥(釓噴酸葡胺、碘海醇、格列美脲、瑞格列奈)。

　　上市財務報告。

　　一般經營專案:自有房屋的物業管理(含寫字間出租);法律、行政法規、決定禁止的，不得經營;法律、行政法規、決定規定應經許可的，經審批機關批准並經工商行政管理機關登記註冊後方可經營;法律、行政法規、決定未規定許可的，自主選擇經營專案開展經營活動。

　　3、產品

　　對比劑產品:枸櫞酸鐵銨泡騰顆粒(復銳明?)——口服磁共振用鐵對比劑、碘海醇注射液(雙北?)——非離子型碘對比劑、釓噴酸葡胺注射液

　　口服降糖藥產品:格列美脲片(迪北?)

　　抗焦慮抑鬱產品:九味鎮心顆粒

　　(二)、股權分佈簡介

　　1992年，前身市北陸醫藥化工成立，20xx年變更為股份有限，20xx年被科技部認定為高新技術企業，20xx年10月在創業板上市，實際控制人也是創始人王代雪先生目前持有23、13%的股權。

　　控股中的新先鋒主要是負責藥品經銷業務，易佳聯主要是負責網路服務和軟體業務，也利用它來完成主營業務對比劑在醫院進行學術營銷，推廣和售後服務的一個技術平臺。

　　參股的中技經投資顧問主要從事生物技術、資訊科技、能源等各類投資，目前未利潤貢獻。

　　(三)、企業文化及理念

　　1、企業理念

　　企業願景:百年北陸

　　核心口號:盡顯關愛

　　企業使命:創就價值人生

　　核心價值觀:務實、穩定、創新

　　企業精神:共創、共進、共贏

　　經營理念:細分市場、最大份額

　　2、企業文化

　　北陸用真心真情關愛患者，給患者帶來健康、幸福和快樂;

　　北陸用真心真情愛護員工，提高員工的生活，實現員工的價值;

　　北陸用真心真情服務客戶，滿足客戶的需求，實現客戶的價值;

　　北陸用真心真情奉獻社會，愛心親善，造福眾生。

　　二、環境

　　(一)、宏觀環境

　　1、從人口、收入、醫療體制來看

　　中國仍然處於人口老齡化的程序中，人口數量的增長和年齡結構的改變長期影響疾病譜;20xx年人均gdp已經超過1000美元，中國進入新一輪消費升級階段，醫療保健等在消費結構中的比例將保持持續上升，在這個長期過程中可能會受到經濟回落對消費的短期衝擊，但隨著全民醫保的建立，在醫療保健方面支出加大，彌補了經濟下滑對居民醫療保健消費的影響，在全民醫保實施的過程中，投入對居民醫療保健消費也將形成長期支撐。

　　同時在醫療體制改革方面，一系列圍繞著新醫改以及醫藥產業發展的研討會的召開，為醫藥行業帶來新的發展思路。

　　上市財務報告。

　　這意味著醫藥行業開始藉助專家“外腦”實現大整合、大提升。

　　2、在、法律、法規上來看

　　20xx年1月21日，常務會議透過<關於深化醫藥衛生體制改革的意見>和<20xx-20xx年深化醫藥衛生體制改革實施方案>，新一輪醫改方案正式。

　　新醫改方案帶來市場擴容機會、新上市產品的增加、藥品終端需求活躍以及新一輪投資熱潮等眾多有利因素保證了中國醫藥行業的快速增長。

　　在醫改和金融危機的背景下，中國醫藥企業進入跨越式發展的戰略機遇期，新興市場“百廢待興”，需求旺盛，完全可以實現逆市飄紅。

　　醫藥企業應當多方面提升企業能力，搶佔稀缺資源，取得最大的競爭優勢和價值，在變局中贏得生存與發展。

　　另外，20xx年的藥品註冊管理工作正圍繞“質量、效率”這一中心，抓住提升藥品註冊管理水平和藥品標準提高的主線，實現向注重政策研究、法規和指導原則的制定、注重宏觀調控、注重註冊全過程的組織協調和質量監督的轉變。

　　藥品註冊管理政策法規對行業起著鼓勵創新、促進產業健康發展的引導意義。

　　(二)、微觀環境

　　隨著醫藥行業微觀經營環境的變化，以及相關宏觀環境的影響，國內醫藥行業企業面臨以下幾個方面的壓力:首先是新版gmp改造、環保要求提升、能源和原材料漲價使得運營成本加大;其次，藥品降價將降低企業毛利率，第三，新藥審批收緊造成企業缺乏新增長點;第四，擁有渠道優勢的商業龍頭企業進入工業領域，將會對現有醫藥製造企業造成較大沖擊。

　　在這種環境下，企業研發新的技術，加強內部管理，最大化降低

　　本經營管理就顯得尤為要。

　　三、行業

　　(一)、醫藥行業現狀和未來發展趨勢

　　醫藥行業是一個多學科先進技術和手段高度融合的高科技產業群體，涉及國民健康、社會穩定和經濟發展。

　　回顧中國醫藥行業近年的發展情況，全國醫藥生產一直處於持續、穩定、快速發展階段。

　　19xx年至20xx年，歷經30年改革大潮洗禮的中國醫藥行業發生了翻天覆地、日新月異的變化。

　　30年來，中國醫藥工業增長速度一直高於國內生產總值(gdp)。

　　從1978年到20xx年，醫藥工業產值年均遞增16、8%，成為國民經濟中發展最快的行業之一。

　　中國已經具備了比較雄厚的醫藥工業物質基礎，醫藥工業總產值佔gdp的比重為2、7%。

　　維生素c、青黴素工業鹽、撲熱息痛等大類原料藥產量居世界第一，製劑產能居世界第一。

　　中國藥品出口額佔全球藥品出口額的2%，但是中國藥品出口的年均增速已經達到20%以上，國際平均水平是16%。

　　與此同時，中國藥品市場地位不斷提升，佔世界藥品市場的份額由1978年的0、88%上升到20xx年的8、25%。

　　但是中國醫藥企業目前還普遍存在“一小二多三低”的現象，即大多數生產企業規模小，企業數量多，產品重複多，大部分生產企業產品技術含量低，新藥研究開發能力低，管理能力及經濟效益低。

　　不過總體看來，在新醫改環境下，中國醫藥行業今後5年世界藥品市場增長的重心將從歐美等主流市場向亞洲、澳洲、拉美、東歐等地區逐漸轉移。

　　中國醫藥行業仍然是一個被長期看好的行業。

　　到20xx年中國將超過日本成為世界第二醫藥大國，20xx年前中國也將超美國，躍居世界第一醫藥大國。

　　(二)醫藥行業特點

　　1、高投入性

　　醫藥行業的高投入性在新藥上要比普藥表現得更為明顯。

　　一般，普藥具有生產工序簡單、投入低、產品科技含量低、市場需求量大的特點。

　　而新藥的開發和生產則需要大量投入，而且生產工序複雜，研製期長。

　　通常開發一種新藥平均需要耗資2、5億美元，有的高達10億美元，從篩選到投入臨床需要10年的時間。

　　2、高風險性

　　醫藥企業經營業績懸殊，且易波動。

　　由於藥品特異性強，市場空間主要受其效能決定，技術含量高、效能好的藥品往往有極廣闊的市場和優厚的價格，開發出這類藥品的企業能夠取得高額利潤，相反對於效能一般的藥品即使價格下降也不會增加市場規模，一旦供應量增加就意味著企業效益的快速滑坡。

公司財務分析報告7

　　總體印象

　　1. 華為現在經營非常良性,完全確立了行業地位,相信在短期之內成為世界通訊裝置製造商的老大指日可待,並在很長一段時間無人能超越;

　　2. 華為的產品門類非常全,並且在每個方向都有很強的競爭能力,都引領著行業的發展,讓其他對手無懈可擊,越來越呈現強者更強的趨勢;

　　3. 通訊行業在全球經濟不景氣的大背景下,網路運營商可能會為改善其財務狀況,推遲投資或發起其他降低成本的措施可能導致網路基礎設施和服務需求的降低。普遍存在效益下降的情形,在此背景下,能夠取得2千多億銷售收入,116億的淨利難能可貴;

　　4. 行業競爭加劇,各個國家的商業壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通訊裝置市場的拓展;目前的國際銷售收入比例佔全部銷售收入的七成。

　　5. 通訊裝置行業不再屬於新興產業,已經變成了一個傳統制造產業,這個行業屬資本密集、技術密集、人才密集,並且先發優勢非常明顯。華為顯然已經站在了至高點,把其他競爭對手甩在身後。

　　6. 華為一年三百多億的研發投入,為自己的發展提供了保障,持續不斷地向市場推出新產品和新功能,同時降低新產品和現有產品的成本,以保持自己的競爭能力,

　　7. 華為的國際銷售戰略,同時也是人民幣升值的受害者,在20xx年度,由於人民幣升值導致的損失高達40億元。

　　8. 總的看來,華為的生存環境短期之內還能繼續所向披靡,長期來看,生存不易,行業決定命運,博主寧願相信阿里巴巴能活102年,不相信華為能活這麼長時間,但無論如何,已經是中國最具創新能力企業的佼佼者。

　　輪值CEO制度

　　面對外界的不同觀點,任老闆有一段精彩的澄清:看今天潮起潮湧,公司命運輪替,如何能適應快速變動的社會,華為實在是找不到什麼好的辦法。CEC輪值制度是不是好的辦法,它是需要時間來檢驗的。

　　傳統的股東資本主義,董事會是資本力量的代表,它的目的是使資本持續有效地增值,法律賦予資本的責任與權利,以及資本結構的長期穩定性,使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的CEO負責制,是普適的。CEO是一群流動的職業經理人,知識淵博,視野開闊,心胸寬履,熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營,這對擁有資源,以及特許權的企業,也許是實用的。

　　華為是一個以技術為中心的企業,除了知識與客戶的認同,一無所有。由於技術的多變性,市場的波動性,華為採用了一個小團隊來行使CEO職能。相對於要求其個人要日理萬機,目光犀利,方向清晰要更加有力一些,但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標,也不以其利益相關者(員工、政府、供應商)利益最大化為原則,而堅持以客戶利益為核心的價值觀,驅動員工努力奮鬥。在此基礎上,構築華為的生存。授權一群“聰明人”作輪值的CEO,讓他們在一定的邊界內,有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值CEO制度。

　　基本的財務資料

　　銷售總收入達20xx億人民幣,同比增長11.7%,淨利潤116億人民幣, 經營業績基本符合預期。20xx年在企業業務和消費者業務所取得的成績令人振奮,消費者業務銷售總收入達446億人民幣,同比增加44.3%,特別是在智慧終端領域強勁增長,整體出貨量接近1.5億臺。企業業務第一年作為集團的核心業務之一,較去年同比增長57.1%,全年銷售收入達92億人民幣。20xx年華為依然持續增長並鞏固市場佔有率,國內銷售收入達655.7億人民幣,同比增長5.5%,海外銷售收入達1384億人民幣,同比增長14.9%。基於對持續創新的承諾,華為在20xx年還增加對研發的投入,達237億人民幣,同比去年增加34.2%,佔據全年銷售收入的11.6%。作為公司的經營戰略,華為以創新驅動業務增長,為公司的長遠發展和企業的持續成功奠定基石。

　　基本面分析

　　1. 20xx年全球經濟低迷,部分地區政局動盪、匯率波動等因素對公司的經營造成了一定影響;

　　2. 運營商網路業務穩步發展,在無線LTE領域繼續保持領先地位、專業服務與國家寬頻等領域取得快速增長,在電信軟體、核心網領域,幫助310多家運營商客戶提供端到端解決方案和服務。企業業務成為中國企業市場IC丁解決方案的主流供應商,成立IT產品線,收購華為賽門鐵克,加強了華為在雲計算資料中心解決方案的領先地位,企業ICT解決方案能力進一步提升。

　　3. ICT行業正處於一個新的發展起點,零等待、品質至上、簡單至上等使用者體驗需求成為驅動行業發展的關鍵因素。雲計算將得到更廠泛的應用,並將改變CT和IT產業的商業模式。未來5年,移動寬頻使用者將超過50億,網路流量將增長近百倍。智慧終端更迅猛地普及,成為人們日常生活的重要組成部分。

　　4. 華為將透過實現“超寬頻”、“零等待”和“無處不在”的資訊與通訊技術能力,滿足使用者對極致體驗的追求,促進個人、企業、機構和社會之間相互聯結,為人們的工作、生活孕育新的巨大機遇、激發出無限可能。

　　5. 在面對巨大產業機遇的同時,也面臨著很多挑戰。從宏觀環境看,全球經濟困境還沒有緩解的跡象,通貨膨脹、匯率波動等加大了公司經營成本和風險。全球需求疲軟、資產泡沫破滅、金融去槓桿化將可能同時發生,增加了未來全球經濟走向的不確定性,戰略選擇與戰略執行能力正在經受新的考驗。

　　20xx年的業務

　　領先解決方案迎接資訊洪峰

　　順應移動寬頻業務和高畫質影片業務等的快速發展,華為率先發布。gaSite解決方案和泛在超寬頻網路架構U2Net,幫助電信運營商積極應對海量資訊時代

　　的到來,把握新的機遇。

　　驅動創新

　　華為整合成立了“20xx實驗室”。作為公司創新、研究和平臺開發的主體,將構築公司面向未來技術和研發能力的基石。

　　雲計算“化云為雨”

　　華為構築了基於雲的IT解決方案能力,與300多家合作伙伴攜手,加速將雲計算技術轉化為各行業的商業應用。目前,我們已在全球幫助客戶建設了20

　　個雲計算資料中心。

　　專業服務

　　釋出業界領先的HUAWEI SmartCare解決方案,助力運營商實現每業務每使用者的精準感知管理。在60個國家對1巧張網路提供管理服務,幫助客戶卓越運營。

　　智慧手機成就卓越體驗

　　華為20xx年釋出系列明星智慧手機,致力於滿足使用者對體驗的極致追求。全年,華為智慧手機銷售量約20xx萬部。

　　匯聚全球優勢資源

　　華為在全球範圍建設能力中心,整合全球優勢資源,以更有效地服務客戶。

　　提升ICT解決方案能力

　　華為以53億美元收購華賽(華為與賽門鐵克的合資公司),該項收購將有助於增強公司端到端的ICT解決方案能力。

　　華為的戰略選擇

　　為適應資訊行業正在發生的革命性變化,華為做出面向客戶的戰略調整,華為的創新將從電信運營商網路向企業業務、消費者領域延伸,協同發展“雲一管一端”業務,積極提供大容量和智慧化的資訊管道、豐富多彩的智慧終端以及新一代業務平臺和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的資訊化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新,與合作伙伴開放合作,致力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT解決方案、產品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,提高工作效率。

　　運營商網路:華為向電信運營商提供統一平臺、統一體驗、具有良好彈性的,ngle解決方案,支撐電信網路無阻塞地傳送和交換資料資訊流,幫助運營商簡化網路及其平滑演進和端到端融合,快速部署業務和簡單運營,降低網路〔APEX和OPEX)。同時,華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同,應對無縫演進、使用者感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰,助力客戶商業卓越。

　　消費者業務:華為將繼續以消費者為中心,透過運營商、分銷和電子商務等多種渠道,致力打造全球最具影響力的終端品牌,為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時,華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端,幫助電信運營商發展業務並獲得成功。

　　企業業務: 華為聚焦ICT基礎設施領域,圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新,提供可被合作伙伴整合的IC丁產品和解決方案,幫助企業提升通訊、辦公和生產系統的效率,降低經營成本。