公司財務預算報告

　　在我們平凡的日常裡，報告對我們來說並不陌生，其在寫作上有一定的技巧。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編精心整理的公司財務預算報告，希望對大家有所幫助。

公司財務預算報告1

董事會：

　　根據《章程》規定，我們編制了《北京首鋼股份有限公司20xx年度財務預算》，具體建議報告如下：

　　一、20xx年度經營計劃安排

　　1、鐵鋼材產量

　　20xx年鋼材產量比20xx年有較大增長，鐵、鋼產量較20xx年有所降低。具體安排是：生鐵416萬噸;鋼491萬噸;鋼材計劃447萬噸，目標459萬噸。

　　2、雙高及拳頭產品產量

　　20xx年公司強化產銷研協調創新機制，充分發揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高效能、高精度軋製的工藝特點，大力開發新產品，提高公司經濟效益。全年安排雙高產品250萬噸，同比增加34.6萬噸，增長16.06%;雙高產品比率55.9%，同比提高3.7個百分點。其中拳頭產品安排184萬噸，同比增加46.5萬噸，增長33.82%;拳頭產品佔雙高產品比率為73.6%，同比提高9.8個百分點。

　　3、主要技術經濟指標

　　20xx年透過技術進步和管理創新，大力開展節能降耗工作，突出節約和回收利用資源，進一步提高技術經濟指標水平。具體安排是：

　　高爐入爐焦比計劃365kg/t;目標345kg/t，同比降低16kg/t。

　　高爐噴煤比計劃125kg/t;目標145kg/t，同比提高28.4kg/t。

　　轉爐鋼鋼鐵料消耗計劃1093kg/t;目標1091kg/t，同比降低0.6kg/t。

　　噸鋼綜合能耗計劃710kg/t;目標705kg/t，同比降低6.2kg/t。

　　鋼材綜合成材率計劃97、1%;目標97.2%，同比降低0.67個百分點，主要是增加精品材軋製所致。

　　二、20xx年度財務指標預算安排

　　1、主營業務收入

　　主營業務收入229億元，同比增加19.4億元，增長9.26%。

公司財務預算報告2

　　一、財務預算執行情況

　　20xx年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監督支援下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規章制度、生產部門規章制度，採購部門規章制度，嚴格按照有關會計法律法規，努力增收節支，強化預算管理，但由於銷售情況差，成本費用居高，全年企業預算執行情況出現不良的結果。

　　1.20xx年企業收支總體情況

　　20xx，我企業收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%;非稅收入18896萬元，增長62.9%;營業稅405451萬元，完成預算的111.5%;房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。 20xx年主營業務成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預算的833.33%;主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬元，完成預算的123.7%;

　　以上相抵，實現"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說明的有：

　　營業費用支出136萬元，完成預算的97.8%;管理費用支出606萬元，完成預算的600.13%;財務費用支出45萬元，完成預算的127.21%。

　　以上數字急需決算，希望下一年會有所改善。

　　2.XX年財務收支特點

　　⑴銷售收入的低迷使得企業的再發展帶來一定的挑戰，使得企業的市場，前景都帶來了威脅。

　　⑵人工的`成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業的發展前景，急需改善。

　　3.20xx年管理工作

　　⑴努力增收節支，確保財務收支平衡：首先要大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入徵管，確保應收盡收;完善收入分析制度，及時監控財務收入動態;嚴格按照有關法律法規，認真落實預算執行情況年分析和年彙報;建立健全稅源管理資訊系統，加強稅源建設。其次要硬化預算約束，節約財務資金。

　　⑵生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協調，溝通不夠，導致採購、生產出現不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。

　　20xx年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正執行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳,財政支出範圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監管力度仍需進一步加強。

　　二、存在的問題和建議

　　1.資金佔用增長過快，結算資金佔用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。

　　2.經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全域性企業未彌補虧損額較大。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。

　　3.各企業程度不同地存在潛虧行為。全域性長期待攤費用高達110萬元。建議各企業領導要真實反映企業經營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業