關於校園體育場相關問題的情況報告
關於校園體育場相關問題的情況報告
隨著個人素質的提升，接觸並使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編為大家收集的關於校園體育場相關問題的情況報告，歡迎閱讀與收藏。
校園體育場相關問題的情況報告 篇1
近期我校學生髮展與服務中心資訊調研部的小夥伴們在網路上，透過用問卷調查的形式，瞭解校內同學對校園內部體育場所相關問題的意見與建議，以及從其中反映的現象和問題。現有關情況報告如下：
一：當前我校內部體育場所存在的主要問題
1.體育場所開放時間不完善。透過調查發現，因為大部分學生喜歡在七點至十點運動，然而有的體育場所不開放，還有一些同學喜歡在早晨或傍晚運動，所以那些只在晚上開放的體育場所又會與學生的作息習慣不符。所以體育場所開放時間有些不完善。
2.體育場所指示牌不齊全。透過調查發現，只有31.6%的人瞭解體育場所的具體位置，這說明了一個問題，那就是我們校的體育場所指示牌不齊全，然後大部分人都不瞭解體育場所所在地。所以體育場所指示牌不太齊全。
3.體育場館收費不合理。透過調查發現，少部分人支援免費，88%的同學覺得五元每小時比較合理，而有些體育場館收費過高。所以體育館收費不合理哦。
二：校園內部體育場所存在問題的基本原因
主要有三個方面：
1.開放時間有限。一是一些工作人員害怕管理不過來，二是人員有限，三是怕同學運動忘記時間，該去做什麼。因而，開放時間有限使得與學生作息時間不符，從而學生更少運動。
2.制定指示牌時不嚴格。當初制定時為了簡潔精練忽視了新生的迷茫想法，這樣只會使得新生找不到地方更加迷茫。
3.管理員素質不高。任何人都想多賺點利潤，從而忽略了消費人群的理論，所以才導致許多學生的不滿。因此管理員的素質並不高。
三：解決校園內部體育場所存在問題的措施
針對上述問題，我認為應採取以下幾個方面的措施來解決校園內部體育場所存在的問題。
1.體育場所應全天開放，更好的讓更多學生有時間來參與，不要讓時間問題降低學生們的運動積極性，而留有遺憾，所以學校理應全天開放體育場所。
2.學校的指示牌雖多，卻找不到具體方位，我認為應該有一張大型指示牌有地圖有方位有語言，以及至今找不到體育場所的人找到方向，更全面地認識我校，更積極地參與學校的各類運動。
以後各種營業員和管理員都要提高自身素質，站在消費者的利益考慮問題，最終將會收穫更多，留住更多利益哦，同學們也會提高積極性的.。
校園體育場相關問題的情況報告 篇2
隨著我國綜合國力的不斷增強和改革開放的進一步深化，以及國家對高等教育事業投入的增加，高校的教學條件不斷得到改善，作為高校硬體設施的體育場館也得到了迅速發展，普遍規模擴大，檔次提高。2008年北京舉辦的奧運會，很多比賽都是在高校體育場館舉行的。所以，高校體育場館的建設和持續發展已經是我們面臨的實際問題，必須認真進行研究和探討。
一、高校體育場館的管理要走向專業化
一直以來，我國高校體育場館大部分是由學校體育教學部門管理，主要是滿足學生體育課教學和課外體育活動的需求，在管理方面，缺乏專業性。2012年以來，高校普遍擴大了招生，並且透過國家撥款、校園置換、貸款等多種渠道籌資，擴大和新建了校園，加之教育部對高校硬體建設評估的要求，很多高校都建設了比較現代化的體育場館，因此，以往的管理模式已經很難適應現代體育場館的管理需要，必須有一個專業隊伍來管理。包括我校在內的一些高校已經在探索專業化管理模式，成立獨立部門專業管理體育場館。
二、高校體育場館的管理要走向市場化
高校體育場館主要的職能是保證體育教學、學校各類運動隊訓練和教職工、學生課外活動，這是無可置疑的。但是，體育場館的日常維護和消耗是相當大的，按目前的國力水平，完全靠國家撥款維持體育場館的正常運轉是很困難的，勢必造成高校體育場館走向困境。因此，高校體育場館的管理要走向市場化，在保證其主要的教學任務外要有償服務，增加收入。高校體育場館要適應市場體制，首先，要更新觀念，強化社會主義市場經濟意識，在目前國家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場館的情況下，充分發揮高校體育場館自身的功能與潛力，在市場經濟的競爭中拓寬和深化高校體育場館可持續發展的新思路。第二，要進行成本核算。體育場館的管理和執行需要大量的人力物力，對這些成本的消耗必須進行認真的核算，消減不必要的開支，降低執行成本。第三，在保證體育教學和運動隊訓練的前提下，拓寬有償服務範圍，適當收取費用，用於成本消耗的補貼。這樣有利於高校體育場館的可持續發展。高校體育場館的建設，一般是一次性投資建成的，建成後的場館維護和維修，普遍存在著經費不足的困難，透過有償服務，可以提高場館的使用率，增加收入。第四，要了解掌握國家的法律法規，熟悉政策，爭取政府部門的支援。高校體育場館要走向市場，就必須受市場的約束，按規範運作。但是，高校體育場館又完全不同於市場中的企業和商家，並不是以贏利為目的，不能完全按企業管理。然而，高校體育場館是近幾年才逐漸形成規模的，政府部門並沒有針對高校體育場館制定相應的特殊政策，這就給高校體育場館走向市場帶來一定的困難。因此，高校體育場館要走向市場迫切需要政府部門的引導和支援。政府相關部門要發揮宏觀管理職能，制定相應的優惠政策，創造良好的市場環境，扶持高校體育場館在市場中健康有序地發展。第五，要積極開拓體育消費市場。高校的教職工、學生文化程度相對較高，對體育消費的認知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念逐漸深入人心，廣大師生更能理解體育場館走進市場的內涵。為此，要進一步引導、樹立廣大師生體育消費的意識，利用高校體育場館優越的條件，舉辦各種體育比賽及健身活動，激發師生的健身熱情，刺激體育消費。
三、高校體育場館要充分發揮其公益性
目前，高校體育場館的管理，大都是封閉或半封閉管理，由於考慮到校園安全、校園秩序、執行成本等多種原因，沒有真正意義上對社會開放，大量的體育資源沒有得到充分利用。而另一方面，社會的體育場館短缺，遠遠滿足不了全民健身的需要。儘管高校體育場館大部分都是由學校投資建設，但其性質都是國有資產，應該得以充分利用。高校體育場館對社會開放，不但可以增加收入，而且還會得到政府和公民的認可，從而得到相應的支援。因此，要充分發揮高校體育場館的公益性，在全民健身活動中充分發揮作用。
綜上所述，高校體育場館若想得到良性發展，必須打破傳統計劃經濟管理模式的桎酷，解放思想，引進專業化管理，走進市場，按經濟規律辦事，加強成本核算，開發多種健身專案及有償合作，探索以場館養場館的道路，使高校體育場館得以可持續發展。