工程專案可行性報告
工程專案可行性報告
隨著個人的素質不斷提高，我們使用報告的情況越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的工程專案可行性報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程專案可行性報告1
《工程專案可行性研究報告》透過對專案的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、裝置選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟、工程等角度對專案進行調查研究和分析比較，並對專案建成以後可能取得的經濟效益和社會環境影響進行科學預測，為專案決策提供公正、可靠、科學的投資諮詢意見。
企業從事建設專案投資活動之前，由可行性研究主體(一般是專業諮詢機構)對市場、收益、技術、法規等專案影響因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析專案必要性、專案是否可行，評估專案經濟效益和社會效益，為專案投資主體提供決策支援意見或申請專案主管部門批覆的檔案。這種報告可以涵蓋整個專案的前期、中期、後期的整個建設過程，在工程專案可行性報告總就體現的淋漓盡致，所以可行性研究報告要考慮的知識應該是全面性的。
第一部分、工程專案總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對專案的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
第二部分、工程專案建設背景可行性
第三部分、工程專案產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個專案，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到專案的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為後期決策的依據。
第四部分、工程專案產品規劃方案
第五部分、工程專案建設地與土建總規
第六部分、工程專案環保與勞動安全方案
在專案建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全方面的法規、法律，對專案可能造成周邊環境影響或勞動者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進行論證分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且佈局合理，對環境有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設專案都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
第七部分、工程專案組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據專案規模、專案組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。
第八部分、工程專案實施進度安排
專案實施時期的進度安排是可行性研究報告中的一個重要組成部分。專案實施時期亦稱投資時間，是指從正式確定建設專案到專案達到正常生產這段時期，這一時期包括專案實施準備，資金籌集安排，勘察設計和裝置訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各個工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將專案實施時期每個階段的工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
第九部分、工程專案財務評價分析
第十一部分、工程專案風險分析及風險防控
第十二部分、工程專案可行性研究結論與建議
延伸閱讀：可行性報告特點
1.科學性
可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為專案的分析、評判，這種分析和評判應該是建立在客觀基礎上的科學結論，所以科學性是可行性研究報告的第一特點。某地地鐵在規劃時，簡單依據公安局的戶籍人口資料，設計的地鐵運能與實際流量完全不符，造成嚴重失誤，這就是缺乏科學性的教訓。可行性研究報告的科學性首先體現在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步部力求客觀全面。其次，科學性體現在分析中，即用正確的理論和依據相關政策來研究問題。其次是體現在對可行性研究報告的審批過程中，這種審批過程，對科學的決策起到了重要的保證作用。
2.詳備性
可行性研究報告的內容越詳備越好。如果是關於一個專案的報告，一般說來，應從它的自主創新、環境條件、市場前景、資金狀況、原材料供應、技術工藝、生產規模、員工素質等諸多方面，進行必要性、適應性、可靠性、先進性等多角度的研究，將每一種資料展現出來，進行比較、甄別、權衡、評價。只有詳盡完備地研究論證之後，其“可行性”或“不可行性”才能顯現，並獲得批准透過。
3.程式性
可行性研究報告是決策的基礎。為保證決策的科學正確，一定要有可行性研究這麼一個過程，最後的獲批也一定要經過相關的法定程式。在寫作上，有些需要加上封面，按照不同的內容性質而分章分節地逐一說明。這些程式性的要求和處理手法，是可行性研究報告的一人特色。
工程專案可行性報告2
一、工程專案物資管理的現狀
在我國加入世界貿易組織後，國際建築市場也開始進入國內，並和國內建築市場開始逐漸融合。這樣，施工企業面臨發展機遇的同時，也遭遇了很多挑戰，國際建築市場的加入，導致建築行業的競爭也變得更加激烈。建築企業要想更好的發展，在激烈的市場競爭中取得領先地位，就需要加強管理。例如透過內部挖潛，控制成本，讓企業經濟效益實現最大化。現階段我國企業發展的過程中，企業規模得到了不斷壯大，但是對於專業技術水平高的物資管理人員來說，就比較的缺乏，從而導致工程專案的物資管理水平不斷下降。
二、工程專案物資管理中存在的主要問題
(一)物資管理沒有計劃性。對工程專案進行物資管理，最主要的目的就是讓生產建設所需的物資能保證齊全、及時、質量過關和經濟合理。要真正地做到及時供應、合理使用和節省費用，就絕不能出現斷貨、囤貨以及廢棄物資的情況。但是，在現階段大部分工程專案中，還是經常出現沒有計劃或者計劃隨意的情況。實際表現就是計劃不詳細、沒有配套性，制定計劃的人員本身並不熟悉實際的業務，經常用到的配件規格型號出現不準確的情況;另外，計劃制定比較隨意，沒有科學性與嚴謹性，在制定計劃的過程中並沒有仔細調查和考察當地市場和施工現場。這樣就極易出現因為缺少物料停工或者物料囤積的情況。除此之外在制定物資計劃時沒有根據相關標準和依據來進行。
(二)物資管理過程中限額髮料沒有有效落實。在物資管理中，限額髮料是其中的難點和重點。但是在工程專案的現場物資管理中卻沒有有效落實限額髮料。部分企業在物資管理過程中雖然在採用限額髮料單，但是卻沒有對限額量進行仔細的填寫。這樣就不能有效對發料進行控制，從而不能有效實現想要的獎懲制度。
(三)浪費情況比較普遍。如果物資採購人員在實際的採購中比較盲目就可能會造成比較嚴重的物資囤積情況。而保管不利往往會導致物資出現損壞變質;或者優材劣用、大材小用等就可能會出現比較嚴重的浪費情況。另外如果在技術方案上存在問題也可能會導致物資的浪費。
(四)監督制度不完善。在工程專案的物資管理中，沒有能夠正常執行統一和公開採購，採購和管理不分，沒有完善的採購監督制度。這些因素都是實際的採購過程中存在比較多的個人因素。最終導致的結果這是採購價格不實以及監督管理機制沒有有效執行等。
三、加強工程專案物資管理的措施
(一)加強工程專案的物資計劃管理。在物資管理工作中，物資計劃非常重要，計劃管理的質量能有效反映出工程專案的物資管理水平。編制物資計劃應該要充分考慮技術和施工部門所提出的庫存情況和月度施工計劃。完成施工計劃後，要對計劃資料進行認真的研究和分析。看其有無誤差，確保計劃物資中是否存在遺漏的專案。進而在確認無誤後才能根據庫存實際情況來編制物資申請計劃。在對施工計劃進行分析時如果出現計算錯誤或者有遺漏的專案就需要及時和技術部門進行交流溝通，對錯誤和遺漏的專案進行更正和核對，防止不必要的損失。
(二)建立完善的物資管理監督控制體系。成本控制進行不斷地強化，往往指的是財務人員在實際的成本控制中，不能只是簡單依靠原始憑證的完整性進行分析計算，而是應該要對物資價格和數量的真實性進行嚴格的審查，保證物資管理的準確性。另外，企業其他部門應該要加強對物資管理部門的監督，定期將主要的採購物資張榜進行公示，公示的內容應該要比較全面和清楚，如物資數量、規格、廠商等。
(三)對物資管理的工作流程嚴格執行。概而言之，物資管理工作流程的嚴格首先應當樹立起物流管理觀念，同時還需要建立起與之相適應的內部管理制度。例如，可以根據物流管理的原則來重新整合工程專案的物資管理體系，採用物料通道，對物資進行合理的配送。儘量讓物資的中間環節能有效減少，讓工程專案的儲備材料能有效降低，提高物資的使用效能。其次，還可以改造企業物流活動，透過合理的物流管理來讓工程專案成本得到有效降低，讓企業的`市場核心競爭力能有效提高。綜上所述，工程專案物資管理水平的高低會對工程施工企業的發展和經濟效益產生直接影響，同時也會對企業的整體管理水平和施工質量、進度造成影響。當前，工程專案物資管理還存在很多需要去解決的問題。這就要求企業在發展的過程中要加強對物資管理的重視，採取科學有效的措施來解決當前存在的問題，這樣才能讓企業在競爭激烈的市場中提高自身的核心競爭力，從而促進企業更好的發展。
工程專案可行性報告3
第一章 總 論
一、專案概況
1、工程專案：xx鄉旱片治理工程
2、專案主辦單位：xx鄉人民政府
3、專案主管部門：崇左市xx區人民政府
4、專案技術協作單位：xx區水利電力局
5、專案實施協作單位：xx區計劃局
6、專案實施地點：xx鄉岜那村
二、研究工作依據
三、專案建設的基本內容
修建一條3.5公里水渠、一條3.5公里機耕路
四、專案投資
專案總投資500萬元
五、效益
將1500畝的旱地改造成水田，每年增加糧食產量120萬公斤。提高當地農民收入，促進當地糧食生產和農業產業結構調整。
六、結論
專案建設必要，社會效益好，建設條件成熟可行。
第二章 建設背景及建設意義
一、專案建設背景
xx鄉位於xx區東南部，分別與扶綏、寧明交界，距崇左市區32公里，設9個村（居）委會61個自然屯，全鄉總人口2.63萬人，其中壯族佔81.7%，土地總面積158.36 平方公里，境內多為石山屬丘陵地區，年平均降雨量在 1100mm ，以甘蔗為支柱產業，糧食主要有水稻、玉米等。
岜那村位於xx鄉西北面，離鄉政府所在地4公里，距崇左市區32公里，毗鄰省道20311線，上通市區，下達南寧，交通十分便利。村委會下轄8個自然屯，共526戶2898人。全村有耕地面積8882畝，其中畚地7302畝，水田1580畝，是典型的畚地作物耕作區。主要農作物有甘蔗、水稻、玉米、紅瓜子、木薯、花生等。
岜那村原來擁有耕地8882畝，除去部分種甘蔗，目前僅有800多畝的水田。人均年產大米207公斤，全村一直處於缺糧狀態，每年吃糧不足只能從外面購買。而全村卻有一片貫穿的岜弄、新慶、岜勘、壩凜、弄那、渠留6個屯的1500畝的連片旱片，該旱片地勢較平坦，靠近派章水庫，具有進行改造的地理優勢。可以從派章水庫飲水灌溉，改造成水田。
二、建設意義
可將1500畝旱地變成良田，使岜那村水田面積增加到3100畝，糧食年產量提高到人均595公斤，大大提高農民純收入。
第三章 主要建設內容和規模
本專案主要建設內容是，修建一條從派章水庫到旱片總長3公里的乾渠，一條3公里的配套機耕路。
第四章 建設條件
第一節 自然條件
一、氣候
xx鄉地處北迴歸線以南，屬於南亞熱帶季風氣候區，春暖易旱，夏熱易澇，秋涼乾燥，冬短微寒。年平均氣溫 21℃ — 22.3℃ 之間，歷年極端最低氣溫— 1.9 ℃ ，極高氣溫 41.2℃ ，年均日照1634.4小時，年平均降雨量1150—1450毫米，降雨多集中於5—8月，全年無霜期間346天，除每年5—10月的雨季對施工有一定影響外，其餘的均對施工無太大的影響。
二、地質地貌
岜那村地形屬於平原微丘地帶，主要地質為砂性土、赤紅壤及小量石灰岩，地質地貌對建設比較有利。
第二節 原材料條件
一、水泥
水泥是本專案的主要原材料之一。本專案實施的水泥可從崇左三家水泥廠購進，也可以從市場購進，貨源充足。
二、石料
石料是本專案使用量最大的原材料，本專案改造的渠道兩邊有石山，所用石料需要就近開採及加工。
三、鋼材
鋼材可以從市場購進，貨源充足。
第三節 協作條件
一、交通
岜那旱片位於岜那村岜弄屯、新慶屯、岜勘屯、壩凜屯、弄那屯、渠留屯，可正常通行拖拉機，進行配套機耕路的修建，對施工隊進場、原材料運輸等較有利。
五、管道及機電裝置
管道及機電裝置可以從縣水電物資或從南寧市管道、機電裝置市場購進。
第五章 總體規劃設計
新建一條3公里的水渠，貫穿岜弄屯、新慶屯、岜勘屯、壩凜屯、弄那屯、渠留屯6個屯的旱地，提供從派章水庫引來足夠灌溉1500畝水田的水量。新修一條三米寬的機耕路，保證拖拉機、農機等能夠暢行。
第六章 環境保護
本專案為非生產性專案，不產生廢氣、廢水，在施工用開挖土方、運輸，使用水泥等產生少量汙染，只要採取相應措施即可減少汙染。
第七章 專案實施安排
1、 年 月完成專案上報審批。
2、 年 月完成工程測量，初步設計，並落實建設資金。
3、 年 月至 年 月工程完工，驗收交付使用。
第八章 專案組織管理
本專案由xx鄉政府會同區發展計劃局、水利局、農業局、建設局組織，由xx鄉政府負責日常工作，水利局負責技術指導，專案點所在地政府及村委負責各項理順工作，專案資金由xx鄉政府管理，設立專項戶頭，專款專用，專案建設實行法人負責制，嚴格工程管理，確保工程能按時、按質、按量完成。
第九章 投資估算及資金籌措
一、估算依據
1、工程量估算以擬建工程建設規模及佈置情況為依據。
2、土建工程估算單價參考當地類似工程的單位造價。
3、其它材料費均按目前市場價格及雜費進行估算。
4、其它費用的取費率參考1994年水電廳頒佈的《廣西農村水利工程概（預）算定額及編制暫行辦法》規定的費率。
二、投資估算
本專案為非生產專案，不需流動資金，固定資產即為專案的總投資，專案總投資為500萬元，其中建築工程費20.25萬元，床架費用2.6萬元，安裝水電2.7萬元，不可預算、其他1.5萬元。
1、建築投資： 450m2 ×430元／m2（含材料、人工）＝20.25萬元
2、床架：200件×130元／件＝2.6萬元
3、水電： 450m2 ×60元／m2（含材料、人工）＝2.7萬元
4、不可預算、其他：1.5萬元
三、資金籌措
專案總投資為27.05萬元，其中申請的以工代賑中央財政預算內專項資金（含國債）25萬元，地方配套資金2.05萬元。
第十章 結論
綜上所述，專案具有良好的社會效益，是一項利國利民的工程，同時又具備所必須的專案建設條件，當地政府和群眾對專案的建設表現出極高的熱情，迫切希望專案能儘快得到實施，因此，專案建設是可行的。