開展“雙預防”建設實現安全生產（集團公司總經理）

　　近年來，我公司透過安全生產雲端管理系統，實現對重大風險裝置設施監控資料的實時共享，公司領導、安全管理人員透過登入手機APP即可檢視氨製冷系統溫度、壓力、液位等關鍵資料，如果出現數據異常，將在第一時間收到簡訊提醒，立即採取處置措施。這只是“雙預防”建設的一個側面，我公司的系統做法如下：

　　一、建立組織、明確職責。

　　公司首先成立了以總經理為組長、各部門負責人為成員的`雙重預防體系建設組織機構，出臺了《雙重預防體系建設實施方案》《風險分級管控和隱患排查治理制度》，明晰職責、責任到人。

　　二、舉辦培訓、轉變觀念。

　　組織全員開展雙重預防體系建設相關知識培訓，實現“要我安全”到“我要安全”、從“安全部門管風險查隱患”到“全員參與風險管控、隱患排查”思想轉變，學習領會雙重預防體系建設要點及風險辨識評價方法，掌握安全風險分級管控和隱患排查治理與閉環管理的精髓。

　　三、全員參與、集思廣益。

　　在建立過程中，充分聽取基層意見，自下而上全員參與，一起討論風險點劃分、危險源辨識，合理劃分等級，制定可操作的管控措施並落地執行，真正將風險辨識到位、措施制定到位、隱患排查到位。

　　四、辨識風險、管控風險。

　　從作業場所、作業活動、裝置設施三個方面開展風險辨識，運用安全檢查表、風險矩陣、作業條件危險性分析等評價方法對風險點進行評價分級，按照重大風險、較大風險、一般風險、低風險依次對應“紅、橙、黃、藍”四色，繪製廠區及各區域安全風險四色分佈地圖、作業活動安全風險比較圖，再從工程技術、管理措施、培訓教育、個體防護、應急處置x個方面科學制定風險控制措施，最終形成公司級、部門級、班組級、崗位級風險管控清單及崗位風險應知應會卡、應急處置卡，在現場醒目位置進行告知、公示。透過對安全風險的辨識、評價，形成公司級管控風險x項、部門級管控風險xx項、班組級與崗位級管控風險xxx項，各級風險管控責任人定期對照風險管控措施的落實情況開展隱患排查治理工作。

　　五、執行系統、閉環管理。

　　充分發揮資訊化系統便捷高效、預測預警、大資料分析等優勢特點，積極執行安全生產雲端管理系統，系統按照預先設定的排期提醒隱患排查人員按期開展隱患排查，在現場使用手機掃描二維碼，獲取該現場的安全風險告知、風險管控措施、隱患排查標準清單等內容，對標檢查發現問題實時錄入系統，自動將隱患整改資訊傳送至具體責任人落實整改，待責任人上傳整改照片稽核通過後方可關閉該隱患問題，實現隱患排查治理的閉環管理。

　　公司還配置了無人機、移動影片監控等技術手段，對廠區內的施工作業進行監管、驗證，重點管控施工作業風險。