工程部經理2021年個人述職報告範文（通用5篇）
工程部經理2021年個人述職報告範文（通用5篇）
無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，我們取得了不錯的成績，需要認真地為此寫一份述職報告。那麼問題來了，述職報告應該怎麼寫？以下是小編為大家整理的工程部經理2021年個人述職報告範文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
工程部經理個人述職報告1
尊敬的領導、各位同仁：
大家好！
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20XX年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統一佈署和要求，緊緊圍繞XX廣場專案等工作、各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下彙報：
一、配合做好XX廣場專案整改工程工作
由於我是XX廣場專案完成後才進入公司的，XX廣場專案整改情況我不甚瞭解，所以對老專案的整改我主要是熟悉和配合袁經理的工作。在這一年間，先後配合完成了XX創業園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調雨棚工作；A、B區過道的幕牆施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業用房；XX入夥整改工作；協助物業做好XX空調的售後維保工作；配合XX裝飾、XX亮化公司訴訟鑑定工作的現場銜接及資料提供，及時採購專案整改材料；引導物業後期整改打包；亮化施工（發光字），處理物業外牆玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛打包整改；協助物業完成省六外牆屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創業園整改（四樓）；地下室食堂隔斷；檢查物業整改驗收；處理物業整改移交業委會的未完成部分；物業整改材料市場調查等等。
整改和協調工作是非常煩瑣的，尤其在處理XX入夥整改經過反反覆覆，面對業主的刁難，不氣餒，不妥協，堅持做好自己的本分工作。
二、以XX廣場專案建設為重點充分發揮個人工程管理職能，使工作取得新實效
1、從6月中旬起開始進入現場，進行地質勘察前的障礙物清理，協調關係，瞭解情況，避免拆遷戶阻工造成更大的損失。為設計院出具地質勘察工程施工圖設計提供依據，同時經過學習、諮詢，將地質勘察工程設計施工圖進行最佳化，將原有46個鑽探點調整到40個點，為公司節約幾萬元（每點約2000元）。
2、9月下旬再次進入現場，開始進行地質勘察前現場的三通一平工作，帶領工程部全體人員深入現場調查瞭解現場地貌，尤其是準確估算水塘內淤泥方量並且將約2000立方淤泥在紅線外進行填埋，再將附近紅線外好土回填水塘，避免了水塘回填外購土方，即節約了幾十萬元的費用（每立方淤泥外運約20元，每立方好土運回回填約30元）。
3、為了地質勘察完滿順利完成，帶領工程部全體人員克服了沒水，沒電，沒施工暫設等困難，協助、監督勘察單位按時完成了地質勘察任務，及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。
4、在XX廣場專案陷入困難的時候，本著對企業負責，對老闆負責的態度，針對XX廣場專案所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。
5、在基坑支護及土方工程方案設計中，帶領設計人員到專案場地勘察，根據自己所學專業及總結的經驗，確定專案基坑支護採用兩套方案，一套作為評審專用，一套作為專案施工專用。經過測算，專案施工專用方案能夠為公司節約20萬元左右。
6、針對XX廣場專案無設計任務書，沒有專案設計的具體要求，組織工程部相關技術人員對XX廣場專案提出相關設計細節要求，並及時發往設計單位。
三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規程和制度
工程部現有各專業員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。
今年工程部緊緊抓住XX廣場專案建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。
透過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業能夠健康成長髮展。我編制了《施工合同技術規程》，以後可以透過學習這種規程要求，提高工程管理人員發現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術昇華。使工程管理人員接受並培育出智慧的靈性和善於管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點；同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處於受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質；同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便於公司領導決策。
我還編制了《工程部現場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程專案的各項工作任務。規範工程管理人員，便於開展專案各項工作，確保各項工作處於受控狀態。
另外我還根據公司現狀，建議並且編制了《評審會議制度》，公司在經營管理活動中，對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，規範評審會議的組織工作和議事程式及方法。
四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創造條件
1、完成既定的工作目標
工程部在部門同事的共同努力下，截至2020年12月底，我們已先後完成了XX廣場專案整改工程和各項整改協調；工程部各項規程、制度的制定；XX廣場的前期地質勘探，並且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山專案也配合其他部門完成方案總體設計；協助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。
2、選擇一支好的施工隊伍
透過XX廣場專案，明確專案施工隊伍的重要性。選擇一個優秀的施工隊伍必須要有良好的企業信譽、強大的資金實力與充分的合作意願，豐富管理經驗的專案經理、相對穩定協作的專案班子，強有力的技術力量。現在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年XX廣場專案能夠優質，高效，順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、根據工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑑，取長補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
六、個人工作認識與感悟
感謝各位領導給我一次在房地產開發公司工作的機會，在這1年的時間裡，自己的技術水平和業務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發展和健康的成長。之所以有這麼大的進步，首先得益於各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、儘自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充飢，永遠也達不到目標。每一個分部、（子分部）分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去，展望未來。在新的一年裡，我將繼續加強自己的工作，並努力學習專業知識，完善自己的能力。處理好各方面關係，與領導和同事們攜起手來，儘自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
我的述職完畢，謝謝大家！
工程部經理個人述職報告2
尊敬的領導、各位同仁：
大家好！
20XX年9月，根據XX分公司的工作安排，我作為分公司工程部經理，負責分公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，有效利用組織協調能力，能理論聯絡實際的開展工作，與各同事團結進取，對XX、XXX、XX、XX島分水嶺及雲南牟定一期共5個工程建設專案開展工程管理協調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發生影響安全績效的事故事件，安全管理處於受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建專案的一級進度計劃，以計劃指導施工。在成本控制方面，開展各新建專案完成專案概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
一、20XX年工作情況
作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建專案的安全管理力度。針對各在建專案的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低安全事故發生的機率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各專案進行落實，並定期進行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質量是企業永恆的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各專案第一責任人灌輸“安全第一，質量第一，追求卓越”的企業安全質量理念。要求每個工程專案在開工前，都編制《質量管理規劃》，明確質量管理目標，編制合理的進度計劃，從裝置進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。
對各專案實施進度控制，嚴格按照進度計劃落實各項工作。根據各專案的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著各專案工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各專案的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處於受控狀態，做到始終對各專案進行嚴謹的進度控制。在20XX年7月組織工程部人員編制了XX專案、XX專案、XX專案及XX專案的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。
配合各專案開展執行概預算實施工作。完成了XXX專案、XX專案的執行概預算編制工作，並通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，並按風電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨幹人員，為後續工程專案的開展儲備人才。
每週定期召開工程協調例會，利用會議對各專案及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各專案工程進展起到了良好的促進作用。
協助各專案開展與當地政府的徵地協調工作。自XXX專案、XX專案核准後，多次與當地政府進行溝通，開展徵地工作，提前介入，避免處於被動狀態。多次與XX政府就XX風電場專案及分水嶺專案徵地事宜進行洽談，並取得了一定的進展。
完成了對XXX專案、XX專案施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規範，全部組織進行了審查，並與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協調，從設計階段開始介入，避免在施工過程中出現重複、冗餘的工作，造成成本增加和資源浪費。
二、不足之處
在XX分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在徵地協調方面，介入不夠迅速，未找準關鍵點，致使徵地工作處於被動狀態。由於種種原因致使了XX專案施工發生了滯後的情況，而專案、XXX專案及分水嶺專案的徵地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑徵地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的檔案體系。
三、結語
在各專案工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。
20XX年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的.一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
工程部經理個人述職報告3
一、闡述管理的概念
管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中透過一定的手段對現有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內容包括人員、裝置設施、材料、方法、環節。
管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業讚揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。
管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在於現實社會中，它對於任何性質任何型別的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經驗分類的進行總結歸納，並以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程式化，從而出現了管理體系。
二、闡述管理的目的
我國的酒店業自1980年起至今經歷了高速的發展過程。酒店規模也從以前只能提供食宿，到現在集休閒、娛樂、辦公、商務、食宿、會議於一體的綜合性酒店。
在這個發展過程中不只是規模，數字發生的變化，其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發展為國際性，集團性的管理。
這當中儘管各管理集團的管理手段和管理細節各有不同但管理目的是一至的主要表現在：
1、建立一套科學有效的服務質量標準管理體系。
2、組織內部建立分工明確各負其則的規章制度。
3、降低成本給單位帶來良好的經濟效益。
4、制定明確的規範化的各崗位的工作標準。
5、為客戶提供規範化，標準化的優質服務。
6、用規範化管理代替經驗管理。
7、疏通管理渠道，加強勾通協作發揚團隊精神減少管理成本。
8、透過培訓提高企業內員工的自身素質和質量意識。
9、提高企業的生存能力和競爭能力。
10、對企業的長遠發展負責。
11、在市場上樹立良好的企業形象。
綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化，透過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。
三、闡述酒店工程部的位置和重要性；
酒店服務分為前臺區和後勤區。工程部除負責客人投訴小修，及安裝會議裝置，並提供服務外，主要工作在後勤區，故工程部在酒店中為後勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務。並確保所管轄裝置的正常運轉。由於酒店所有的裝置執行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的裝置設施日趨完善，對裝置的依賴程度也與日俱增，一旦裝置出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。
四、闡述工作目標
一個酒店工程管理的好壞，我們認為並不只是看他的管理系統是否科學、各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時在運作中透過各種手段、各種渠道完善所執行的管理體系。
一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區域、各個方面均能體現出來，它門是有共同特徵的主要體現如下；
1、酒店各處的環境和建築外觀完好，整齊、乾淨、無破損。
2、酒店內各處的公共標誌正規、整潔。
3、各種照明燈具完好有效。
4、客房及所有服務區的服務設施完整有效。
5、後勤區乾淨、整潔、明亮。
6、各工程系統的執行安全可靠，執行標準達到政府的要求，並取得執行合格證書。
7、各區域分散裝置外觀整潔，執行正常。
8、所有機房乾淨、整潔、明亮。
9、工程管理制度齊全有效。
10、各種工程資料齊全完整。
11、所有員工分工明確，服務制度規範化，標準化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。
12、各類日常管理表格，齊全有效。
13、各類裝置檔案儲存完好，記錄真實可靠。
14、準確按時的完成各種年度計劃及預算。
工程部經理個人述職報告4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
20xx年即將過去，為推進構建和諧、促進物業服務品質。作為一名基層幹部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支援和幫助下，透過自身努力，較好的完成我工程部維修工作。就這一年裡所做的工作做以述職：
1、帶頭完成了公司下達的各項維修任務，其中有公共區域，部分商戶維修等。得到業主商戶的好評和認可。
2、加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規章制度進行監督，使之不影響商場外貌和安全的要求。並對商鋪的用電安全進行監督和線路改造。
3、在中央空調部分，組織工程部人員對商場中央空調系統中的水泵、冷卻塔風機都進行了維修和維護，並對各樓層的空調回風口進行了定期清掃，保證中央空調系統的正常執行。
4、制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。
5、在雷雨期間及時對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成監控系統維修，以使監控系統能正常執行。
7、發電機每月進行一次保養，保養時例行開機執行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。
8、弱電裝置保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯通等公司進行裝置的安裝維修和保養工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電控制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量。我對商場內的公共電氣裝置、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能維修的設施裝置不請外協，自己動手修理以節約費用開支。對大型裝置方面，如電梯、中央空調、柴油發電機在維修過程中進行監督把關，在保證能正常執行的前提下儘量節約，在必須更換的元器件中對採購數量和價格進行控制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行維修，透過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
在即將到來的20xx年，我會進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實幹，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支援我謝謝！
工程部經理個人述職報告5
尊敬的領導、各位同仁：
大家好！
自20XX年X月X日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支援下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業後，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝除錯、發電機組的維保除錯，採暖系統的除錯執行等，使酒店的裝置設施執行正常，滿足了開業的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的需要執行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。
開業前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利透過。
如上所述，我認為自己在近一年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這年的經歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終於開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。透過這段時間的工作，我堅信自己在今後的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。
祝酒店發達興旺，願朝陽常照鳳凰。