2021年個人安全生產述職報告範文（精選5篇）
2021年個人安全生產述職報告範文（精選5篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候寫一份述職報告了。那麼述職報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編收集整理的2021年個人安全生產述職報告範文（精選5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
個人安全生產述職報告1
按照縣委、縣政府關於安全生產目標管理工作的要求和有關檔案精神，我局統一部署，精心安排，對所屬企業企業、市場、超市、商場、酒店、賓館、加油站點的目標管理工作進行了全面布暑，與其簽訂了安全生產責任書，全年先後進行綜合檢查35人次，檢查所屬單位15家，疏通安全通道3處。全系統安全生產沒有出現任何事故，達到了安全生產目標管理的要求。
一、領導重視，精心安排
按照上級通知精神，我局召開局務會議，專題研究安全生產目標管理工作，對全系統工作進行研究部署，並根據實際制定了安全生產目標管理工作方案。一是成立了以局長蔣明文為組長，副局長周際仁、為副組長的安全生產目標管理工作領導小組。二是對系統所屬各單位下發了《雙牌縣商務局“安全生產目標管理工作”方案》。三是在全系統進行了定期的安全檢查。為搞好目標管理，商務系統各單位成立了相應組織，使這項工作得到紮實有力的開展。
二、認真檢查，杜絕隱患
我局組織各股室有關人員成立了“安全生產目標管理工作”大檢查小組，對系統內人流密集單位進行了全面檢查。先後對信佳超市、美宜佳超市、天龍賓館，雙牌綜合市場、中國石化、中國石油所屬站點等數十家企業進行了安全大檢查。各單位對此項工作非常重視。信佳超市利用班前班後、店內廣播對全體職工和廣大顧客進行安全教育，普及安全生產知識。大自然木業進行了應急職工疏散演練，對員工進行安全知識考核。全系統在此次活動中召開安全生產動員會18場，舉行安全生產知識競賽2次，全系統200多人參加了安全生產知識培訓，普遍提高了員工隊伍的安全生產意識。在檢查中發現的問題，各單位能及時解決，杜絕了事故的發生。
三、認真開展“安全生產目標管理工作”活動，提高全民安全生產意識
年初。在縣有關部門的統一安排部署下，我局深入所屬企業進行了“安全生產目標管理工作”諮詢日活動。為幹部、職工宣傳安全生產知識，向職工散發“安全生產目標管理工作”傳單480份，講解安全生產知識200多人次。透過開展“安全生產目標管理工作”諮詢日活動，不僅提高了廣大職工的安全意識，也進一步樹立了機關服務形象，贏得了廣大群眾的讚譽。我縣商務系統2006年“安全生產目標管理工作”工作受到了上級的肯定。在此項活動中，大自然木業、信佳超市在廠(店)前懸掛標語，有力營造了“安全生產目標管理工作”活動氣氛，促進了工作的開展，形成了人人關心安全生產、重視安全生產、自覺遵守法律法規的和諧氛圍。
四、認真總結經驗，切實做好安全生產工作，實現全年安全生產目標
全系統各單位透過開展“安全生產目標管理工作”活動，進一步提高了安全生產意識。各單位均對全年安全生產工作進行了全面安排，堵塞漏洞，排除隱患。大自然木業、信佳超市、各加油站(點)都制定了突發險情應急預案，並定期進行員工安全生產培訓和消防演練，為商務系統安全生產工作樹立了榜樣。我們將積極推廣先進經驗，進一步落實安全生產責任制，把商務系統安全生產工作落到實處，確保實現全安全生產目標。
個人安全生產述職報告2
時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年裡，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，裝置管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司幹部職工，團結一心，用心進取，經全體幹部和職工同志們的共同發奮下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的狀況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立於不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，用心組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，並撰寫了心得體會；在組織分公司黨員幹部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一齊開展，構成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰鬥力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。
自己只有不斷髮奮學習，才能及時掌握黨在各個不一樣時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期裡德才兼備的幹部。
二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由於受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。應對困難，我一方面認真分析生產形勢，用心採取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：
1、以生產經營為主線抓好生產執行管理
任何一個公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，採取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
（1）做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發；
（2）開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳；
（3）用心響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動（一爭：爭創先進群眾、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改善活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改善意見並切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成），為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；幹部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化推薦27條，其中我提出4條推薦，有8條推薦在整改中；透過活動有效的起到了鞭策後進、鼓勵先進的作用。
（4）在生產管理上做到：三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業指揮生產，堅持每週一。三。五早會檢查生產。指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執行力。要求質量保證按時完成，並主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。
（5）靠前指揮，及時解決問題。在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。
2、加強安全管理工作，做到生產無事故。
安全生產工作是電力企業穩定發展的基礎工作，是電力企業永恆主題。我深刻地認識到"安全是基礎，裝置是重點，管理是關鍵，人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對安全生產的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；今年在安全管理工作上我用心推進6S管理，即為了樹立我公司良好的外部形象，在全公司範圍內全面推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）、安全（Safety）的6S管理模式，我將6S管理活動分四個階段進行開展，即宣傳發動階段、全面實施階段、總結提高階段、鞏固成果階段，透過6S管理，改善了我公司辦公環境和生產現場面貌，提升了全體員工的工作品質，樹立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我們還結合全國安全生產月的契機，在分公司開展了大戰六月"勞動競賽及產品外觀質量競賽活動，透過競賽，大大激發了職工的主人翁職責感。全年沒有發生一齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩執行。
三、廉潔自律，嚴格把關
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期盼”，對於分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今後發奮的方向
回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：
1、工作中態度急躁，過於追求完美；
2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的執行機制；今後發奮方向。一是要圍繞公司發展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。三是要紮實工作，求真務實，樹立良好的形象。
一年來所取得的成績是領導信任和同志們支援的結果，更是大家齊心發奮工作的成果，在今後的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更完美，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。
個人安全生產述職報告3
根據仁興街道建立最安全生產活動的精神，我們天橋社群認真落實科學發展觀，堅決貫徹“群眾利益無小事”的工作方針，深入開展社群安全生產工作，加強安全、防火和食品安全及交通安全等知識宣傳防範力度.
根據我社群的實際情況特總結如下：
一、加強領導，健全組織，明確責任，措施到位
隨著政府工作重心下移，社群居委會工作事宜日益增加。雖然社群日常工作繁雜，但我社群一直將安全工作放到最重要的位置，社群明確社群居委會一把手對安全生產總負責，由社群主任專門負責這項工作，一級抓一級，層層落實，做到明確分工、責任到人。社群安全生產工作按照年初制定的工作目標和工作計劃逐步開展，使安全生產工作有條不紊地得到開展。同時還簽訂了安全生產責任書，將責任落實到各樓道小組長，在組織網路上實行了從上到下一條龍的管理體制，使安全生產工作“有人抓、有人問、有人管”。
二、加強宣傳教育，提高居民對安全防火的自我防範認識
搞好社群安全生產，建立安全社群，必須讓廣大居民群眾積極參與。我社群充分利用各種會議組織居民群眾學習宣傳有關安全生產及防火知識，增強居民自我管理、自我防範的知識。同時利用黑板報、宣傳畫廊、橫幅、標語等宣傳道路交通安全和食品安全等相關居民生活的安全常識。對社群內5122戶居民我們還發放安全常識小冊子和食品安全知識宣傳冊，今年我們共出安全方面的專題欄4期、張貼宣傳畫展24張、橫幅3條、標語16次。
三、落實制度，強化管理，切實做好社群安全生產工作
我社群在安全生產工作中，在做好日常工作的同時落實各種制度，強化管理。平時我們社群居委會幹部經常檢視社群安全情況，對社群出租房和重點戶進行專項安全隱患檢查，對租住戶進行安全知識的宣傳和教育，並向他們提出了安全隱患的整改意見書，簽訂安全生產承諾書。對重點部位浴室、送煤氣戶定期進行檢查，發現問題堅決按照“三不放過”的原則進行整改解決。對食品安全工作，居委按照上級要求，對轄區內的食品、藥品安全進行調查摸底，重點是飲食行業、小飯店進行登記摸底，做好宣傳工作，大力宣傳食品安全工作的重要性。交通安全根據交警隊的意見，做好宣傳等工作，並積極參加上級組織的`多種培訓和其它活動。
社群在安全消防、食品安全、交通安全等工作上，居委幹部齊心協力、居民群眾全力參與，社群上下對安全生產工作水平有很大的提高，社群安全生產管理制度更為完善，安全防火管理人員力量進一步得到加強，居民的安全生產意識得到明顯增強。在安全防火、食品安全、交通安全取得了一定的成績，無發生事故。在今後的工作中，我社群將一如既往地開展好社群安全生產工作，嚴格按照建設最安全社群，建立最安全社群的目標，紮紮實實地開展社群安全生產工作，為居民創造一個安全、文明、祥和的社群環境，同時為建立國家一流度假區添磚加瓦。
個人安全生產述職報告4
一、鞏固基礎，強化現場安全管理環節
今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規劃》及相關子規劃的編制工作，為礦井後續生產指明瞭方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實、監督檢查、獎罰考核等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規範班前會程式和標準，實行表格式管理，建立規範的班前會檔案，讓班組管理水平不斷提升。加強安監隊伍建設，對安監員實行考核上崗制，明確了安監員交接班程式、專案、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數和巡查內容，使安監員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監人員工作責任心。
二、多措並舉，紮實推進瓦斯治理重點
20xx年，針對生產過程中出現的新情況、新問題，認真分析瓦斯分佈及湧出規律，多措並舉，加大治理力度，以創新技術、完善管理為出發點，使"一通三防"工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立"瓦斯為天"的思想，樹立"瓦斯不除、礦無寧日"的理念。完善並及時下發了 "十二五"瓦斯治理規劃、 "一通三防"精細化、程式化管理標準、鑽孔瓦斯抽放鑽孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度檔案。對照通風質量標準化，逐項規範和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，透過精細化工程提升了礦井通風形象，並減少了各通風設施漏風現象，保證大系統的合理可靠。定期審查通風系統，合理分配各個區域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區域風量的合理分配。三是加快四盤區固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤區瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現"分源、分壓"抽放。進行了底板探測鑽孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發現、及時消除。
三、整體推進，全面深化質量標準化亮點
加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。按照"巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚"的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊，對峒室進行淨化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程。在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝淨化水幕等，使井下空氣清新，巷道環境優美。在井底硐室、大巷、採掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業現場安全條件和井下整體環境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強動態質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環節，細化各項工作標準，規範和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠。頂板管理監測到位，不留死角，最大程度的消除礦井的安全隱患。
四、突出特色，積極打造品牌安全文化
以"安全生產月""百日安全無事故"等安全專項活動為契機，先後開展了全員安全承諾、"安全至高無上"演講、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動，組織安全文藝小分隊巡迴演出，營造了濃厚的安全生產氛圍。大力學習宣傳"人人都是安監員"的安全理念，根據礦業公司下發的安全生產管理二十條紅線規定，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識，使全礦安全生產工作始終保持了平穩發展的良好態勢。同時細化危險源辨識，開展安全自我評價，加強職工不安全行為治理，深入開展安全誠信建設，積極推進職工自主安全管理。提高標準，嚴格考核，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內容，將一些與職工本職工作有關的事故案例充實到崗位描述當中，增強職工安全意識。
五、嚴查細管，紮實推進隱患排查重點
積極開展領導分片或包隊安全負責活動，"一對一"監督指導區隊安全生產工作。加強節假日的安全管理，重點對後中班、夜班、雙休日、節假日、交接班等薄弱時段加強監督檢查。實行安全生產日報表制度，切實利用安全日報表的形式，把井下各個點、線、面當班的安全生產狀況直觀反映出來。加大反"三違"力度，重點對業餘時間沉湎網路、打牌賭博、酗酒人員業餘愛好進行了摸底排查，建立了職工行為檔案。實行聯保互保，嚴格落實全礦各級幹部職工抓"三違"指標任務，制定《安全管理"習慣性三違"處罰條例》，從人員的行為習慣上進一步強化，從而杜絕人員"三違"現象。
個人安全生產述職報告5
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產務必安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的執行人員，則肩負著重要使命。作為一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一職責人，我深感職責的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實狀況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產職責書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產職責書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。檢討書大全
二、安全生產管理程式是否規範
《排程規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
執行人員工作職責心還需要加強，檢討書格式梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發訊號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痺，但我們還是要從自身去查詢原因，對訊號認真分析，不放過任何可疑訊號。
近幾年裝置改造步伐快。新裝置上馬投運快，對新裝置的效能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程，因此造成目前裝置先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。同時，裝置改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助裝置的改造或異動程式不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的發奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發奮，我廠的安全生產必須能再上一個臺階。