建築企業總經理工作的述職報告範文

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，是時候抽出時間寫寫述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的建築企業總經理工作的述職報告範文，歡迎大家分享。

　　建築企業總經理工作的述職報告1

　　現在，我把自己透過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單彙報，請予審議。

　　一、履行職責情況

　　從20xx年xx月份公司實行高階治理職位競選上崗以後，我擔任建築公司代理總經理，全面負責建築公司的工作，重點分管對外業務聯絡、工程招投標、合同治理、施工工作協調、日常事務治理。回顧總結四個月來的工作，主要有以下三個方面：

　　1、對外業務拓展情況：

　　自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先後參加了重慶xx集團巴蜀苑B區工程招投標；但是因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審與標前會議，目前正在編制投標檔案；區天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區施工任務聯絡的開展（園區內第一項業務在向集團領導彙報後放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

　　2、現有施工專案治理情況

　　目前公司施工專案不多，主要是去年幾個專案的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈與公司開發的佳宇酒店三個專案，公司堅持以"對業主負責、為專案部服務"的原則，開展監督治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們為專案部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。並多次組織公司全體專案部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應用到公司的工程治理之中。

　　3、抓學習教育，激勵奮發向上。

　　為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業文化的總目標，我們透過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風紮實，精神狀態很好，人心思幹，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質。

　　二、存在的問題和今後努力方向

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點"第一、自己作為分管建築公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負於集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和碰到困難的時候，也有過鬆弛思想，今後，我想，絕不能辜負集團領導與全體員工對自己的重託與期望，一定要努力做到以下三點：

　　1、放下包袱，拋開手腳大幹，力爭當一名合格的總經理

　　一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全域性，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司發展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高於一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。

　　2、努力學習，提高素質，提高工作能力

　　今後我要積極參加各種理論學習，提高治理水平。要經常深入施工現場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

　　3、嚴格要求，廉潔自律

　　今後，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不幹有損於集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢於反對，敢於抵制。

　　建築企業總經理工作的述職報告2

　　一、經營成績穩步提升

　　要搞好經營就必須佔領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬xx萬元，完成產值xx萬元；合計xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實現利潤總額即為xx萬元，資產收益率為x％，產值利潤率為x％，實現上繳款xx萬元，保證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

　　二、安全質量水平有所提高

　　xx年公司在建工程專案有xx等共計6項。其中：已竣工驗收2項；收尾工程2項；x月份開工2項。竣工專案中xx工程已透過局優工程評審組現場驗收。公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

　　質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關係到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對專案做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注專案的質量安全情況。並組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新臺階。

　　三、加強管理，狠抓制度落實上班管理：

　　我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立分公司形象，今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，並進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區後，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

　　2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對專案的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。透過清欠償債領導小組的努力，全額收回x公司拖欠多年的xx萬元，一次性收回xx公司拖欠的.xx萬元等等，xx年累計收回以前年度欠款xx萬元，歸還外欠款xx多萬元，歸還銀行借款xx萬元，歸還集資款xx萬元；此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，並協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。

　　3、專案管理：專案是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，專案管理的好壞直接關係到企業的效益和發展。要理解支援專案，但更要管好專案。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為專案服務的機關，絕不能給專案添麻煩，但管理上絕不能鬆懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須透過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用於工程上的材料必須經檢驗合格後方可使用。總而言之，承接一個專案不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

　　4、積極推進各專案的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標專案，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊專案管理人員，專案竣工驗收並與甲方結算後，由經營核算監察科進行最後核實，兌現合同。有效降低了專案成本、規範了專案管理，成效顯著。11月份，集團公司成本核算工作組在對我公司進行考察時，對我單位的責任成本核算工作給予了較高評價。

　　建築企業總經理工作的述職報告3

　　我受xx建築規劃設計有限公司全委會的委託在此向董事局做20xx年xx建築規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。

　　義狗忠誠守護太平盛世，金豬值歲構建和諧神州。過去的20xx年是我國“十一五”規劃開局之年，我國經濟更加發展，民主更加健全，生產更加進步，文化更加繁榮，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經濟，實現跨越式發展，奮力西部突圍”的戰鬥號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依託主業，服務主業，在房產主業強勁發展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經營考核指標。我司在20xx年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

　　一、工作措施及存在的問題

　　20xx年，我們根據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃，採取了一系列的工作措施：

　　1、取消設計管理產值，參照集團公司考核盈餘獎罰分配製度，建立了與利潤掛鉤的考核盈餘獎罰分配製度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發全體員工的工作熱情，讓全體員工都關心企業的利潤，積極增效減耗，開源節流。

　　2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本執行費用預算、董事局考核盈餘任務數掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的分配更加公平。

　　3、制定了內部設計業務流程。

　　4、修定完善了各專業產值分配比例，按專案類別和複雜程度調整了產值比例，更利於調動設計人員的積極性。

　　5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員成本管理意識。

　　6、制定了產值統計月報表制度，將過去的年終提成統計分專案按月統計，既有效避免了差錯，化解了矛盾和爭議，又及時為工資和風險考核的發放提供了依據。

　　7、修定了技術指導人考核辦法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利於形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

　　8、制定了設計人員超產假制度，規定超額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，鼓勵員工超產，關愛員工身心健康。

　　9、制定了註冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。

　　10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰。

　　存在的問題：

　　回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產值（xx）萬元，考核淨盈餘（xx）萬元的好成績，但我們清醒地認識到這主要得益於房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現並不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個方面：

　　1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下，老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。

　　2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

　　3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計專案按時交圖。這雖有多方面的原因，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要原因。

　　4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計專案報施工圖審查初審透過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴重損害了公司形象。

　　5、管理層思想不重視，有畏難情緒，定額設計沒有取得實質性進展。洪江廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但並沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深入細緻的研究。

　　以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感不安和內疚。

　　二、工作體會

　　設計公司是智力密集型企業，設計行業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠xx的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特別是核心骨幹緊密團結在xx的旗幟周圍。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨幹參股，產權清晰，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業。

　　三、20xx年工作設想

　　1、經濟指標

　　1）完成設計產值（xx）萬元，其中內部產值（xx）萬元，外部產值（xx）萬元。

　　2）完成考核淨盈餘（xx）萬元。

　　2、制度建設

　　1）務必在20xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關人員，若不能按時完成任務，總經理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。

　　2）轉變工作作風，修定完善設計進度管理辦法，無正當理由不按時保質保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業設計費5，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參與當年考核盈餘分配。因不可抗力或房產原因導致延期的，必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

　　3）制定設計質量考核管理辦法，設計成果圖應符合國家規範和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規範或有結構安全隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專業設計費10，並承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

　　4）修定完善校對、稽核、審定、註冊師把關考核管理辦法，凡經各環節把關會籤齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有保守浪費等審查記錄之一者，稽核、註冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專業產值的10。內部把關程式中高階把關者對低階把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

　　5）修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政後勤人員崗位職責與考核管理辦法。

　　6）成立住宅設計研發小組，配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、專案估算等工作，接受房產委託對住宅作品進行研發，且研發成果可有償重複套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。

　　7）修定完善設計服務管理辦法，強化服務意識，每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。

　　8）完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。

　　3、執行力建設

　　強化管理，督導落實各項管理工作，特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等工作。

　　4、人力資源建設

　　1）人才引進，最佳化工作環境，建立事業平臺，採用多種渠道，多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓xx設計公司成為技術人才施展才華，發展事業的樂園。

　　2）人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨幹的傳、幫、帶工作，要將技術骨幹的主要精力放在培養新人的工作上來，只有新生力量成長起來了，公司的發展才有希望。

　　開展專題專案設計的討論。各處室每月的.專業知識座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到鍛鍊的機會。

　　有計劃組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。

　　組織專家講座，每年至少兩次。