銀行會計經理工作的述職報告範文
銀行會計經理工作的述職報告範文
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，是時候抽出時間寫寫述職報告了。那麼寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的銀行會計經理工作的述職報告範文，歡迎大家分享。
銀行會計經理工作的述職報告1
在20xx年度，我嚴格按照xx銀行的總體安排和佈署，在深化規範化管理、強化內控制度原則的指導下，我紮實穩妥地開展各任務轉換工作，認真開展各項業務工作，並仔細嚴謹的做好各項會計結算工作，以有效的保證了全年各項工作的順利開展。回顧過去一年來的工作，本人不僅努力工作，熱衷事業，還積極主動地提升自己的政治覺悟，不斷努力提高自身的工作能力，創新工作方式以及工作思路，努力提高我行的各項工作成效。現將本人在20xx年度的主要工作內容述職報告如下：
一、創新工作方式，完善工作思路
20xx年度是我行發展與營運的重要一年，在20xx年度，我xx銀行全面上線個人稽核制度、自公司集合上線以來，我會計與營運部門展開了各項轉型工作。為全面完成轉型工作，真正實現會計結算工作的零風險。
自今年的稽核（公司2.0）上線以來，我適時的展開了階段調研工作，根據我行實際調整了我部結構，進而調整了管理結構。並同時緊抓業務，做到及時整改，認證審評。嚴格建立防風險，嚴控結算工作質量關卡，高調抓質量，高效益的稽核核與會計結算工作。此外，我還進一步深化改善了原工作思路，創新了制度規範管理，從而全面落實創新工作方式。在20xx年度，我主要以鞏固和開拓為主線，大力發展我行營運業務。
(一)做好資金回籠、調撥和整點資金結算工作。
在20xx年度春節期間，我積極組織全區出納與會計業務人員共同加班加點，全面針對大量的回籠資金展開各項挑撥與整點工作。僅一個月全區交存人行業務資金達到萬元,上劃省行萬元，全年的現金佔用率、備付金超限率、資金運用率保持在一個較好的水平。
（二）加強流通管理，貫徹依法行政觀念
為加強人民幣流通管理，維護人民幣的正常流通秩序，我及時印發了“關於加強人民幣收付管理及反假工作的通知”檔案，並組織人員對一類網點貫徹執行《中華人民共和國人民幣管理條例》、等一系類相關規定情況進行了檢查；同時，透過聯網let電子屏、網點設定視窗、樓區民生廣場擺攤設點等方式進行了集中宣傳，廣泛向市民普及了人民幣相關知識。此外，我還積極組織選拔和集訓活動，主動組隊參加了省行組織的人民幣知識及點鈔技能競賽，以此來提高我部全員的結算工作能力。
（三）加強檢查監督，確保全年資金安全執行無事故。
在20xx年度，為克服我部人員緊張、事務繁雜等困難，我全面開展了現場檢查和非現場檢查相結合工作，親自督促全部上下合規操作，確保全年資金安全執行無事故。在20xx年我部共接受省行、總行內控檢查2次，省行會計交叉檢查1次，人民銀行人民幣帳戶專項檢查和執法檢查2次。
在每次接受檢查前夕，我都安排專員對檢查內容開展自查活動，確保了各崗位安全執行無意外；在會計結算方面，我始終強調我部會計人員履職日常職責和非現場檢查工作，每月對非正常掛賬和重點對反交易及衝正業務進行監測和檢查，按月核發非現場檢查通報，認真落實各項規章制度；此外，我還對部門工作進行了重點監控，為加強金庫管理，我組織專業會計和相關檢查人員定期與不定期對金庫進行盤庫、檢查工作。同時，我還緊抓整改落實工作，及時組織專業人員開展檢查以及自查工作，並針對出現的問題逐條逐項分析原因，與部門人員工作落實整改，及時將隱患消除在萌芽狀態，從而化解並防範了風險，保證了20xx年會計結算工作的無重大差錯、無風險、無事故。
（四）穩步推進三大集中上線，做好新系統的運用和業務流程升級工作。
20xx年是我行會計結算系統大變革的一年，自3月份公司業務2.0集中上線和個人業務會計集中稽核上線以來，我緊密領導，集中部署，高度重視稽核轉型的落實工作，嚴格按照領導要求制定方案並相繼下發了xx等相關檔案。並同時加強部門培訓工作，認真組織部門人員進行加班加點的演練和培訓；為促進郵銀聯動、分工協作。我及時組織各網點進行試上線與考核工作。同時我嚴格按照省行要求出臺考核辦法，將退回率、識別率、差錯率等考核指標實際落實分解到前、中、後臺操作人員與市、縣、網點三級管理人員工作任務之中。
（五、營造團隊精神，全面提高隊伍綜合素質。
在20xx年度，我不僅帶頭展開自學與提升工作，還組織部門人員積極進行自學以及集中學習，以全面培養我部的全域性觀念和團隊協作觀念。我部透過對營運人員培訓，樹立了愛崗敬業的良好氛圍。不僅如此，在工作制度上，我還制定了績效考核制度。將我部工作效益與業務考核掛鉤，深度鼓勵員工開發拓展市場，進一步提升員工的工作熱情與工作能力。在今年以來我部門人員的績效工作得到了很大的提升。並不定時對以此作為對員工的儀表規範、服務語言規範、服務質量規範以及服務紀律規範進行檢查，完善我部的標準化服務，努力想標兵服務團隊方向發展。
二、存在的問題與不足
雖然，在20xx年度的工作中，我不斷努力，力爭完善我部的各項工作任務，奮力為實現我部的良好轉變而奮鬥，並取得了良好的成效。但是在具體的工作實施與落實中，我還存在有對上級部門制定新政策的上傳下達工作不及時、對員工的日常行為規範、制度考核檢查不嚴謹、對部門人員的日常管理、組織工作細節不完善等問題。這使得我部門沒能在更好的領導與部署下全面實現轉型。
三、未來工作方向
20xx年已經到來，在未來的工作中，我將進一步總結一年來各項工作的經驗，繼續以防範風險為工作中心，並持續加強對員工的規範化服務理念和職業道德教育，培養員工愛崗敬業、熱愛xx、團結向上的精神。嚴格按照總行的規範化服務標準要求員工，透過多種形式的教育活動，為業務發展提供精神基礎。以全面規範部門管理，不斷調整，勇於開拓，大力開發和推廣新型管理政策，努力為客戶提供優質服務，為全面完成年度各項指標而努力工作為工作重心，為市行的發展做出自己應盡的貢獻。
銀行會計經理工作的述職報告2
20xx年是我從事會計經理崗位工作的第二年，在運營管理部和支行領導的關心和幫助下，順利地完成了20xx年上半年的櫃面會計核算、風險防控、業務培訓、技能練習等工作，確保支行會計工作健康、合規開展，現對20xx年上半年工作總結如下：
一、20xx年上半年工作總結
1、做好年終決算後結核對及資料歸檔工作
組織20xx年年終決算的後續核對工作，將年終決算資料梳理歸檔，對20xx年登記薄及各類資料進行裝訂歸檔，並及時上交分行運營管理部集中保管；
2、對個人稅收居民身份宣告檔案進行補收及錄入
根據上級行的要求，我行對個人稅收居民身份宣告檔案進行補收，因數量較多，將上級行下發的資料下發至每位員工，並督促櫃員按進度進行催收，對批次開卡的客戶，我行組織上門進行集中補收，提高了補收的效率，按時完成了個人稅收居民身份宣告檔案的補錄工作；
3、落實最佳化企業開戶服務自查整改及宣傳工作
為響應人民銀行號召，組織開展了最佳化企業開戶服務工作，旨在落實“放管服”工作要求，最佳化營商環境，進一步便利新設企業開立人民幣銀行結算賬戶，我行積極進行開戶流程梳理最佳化，整合開戶步驟，開通小微企業開戶綠色通道，提高開戶效率，進企入戶宣傳最佳化企業開戶服務，推動改善營商環境；
4、組織單位預留印鑑卡驗印及驗印記錄的排查工作
為了全面瞭解我行櫃面驗印現狀、防範櫃面操作風險，根據上級行要求，組織對我行758戶印鑑卡進行逐戶驗印排查，得點排查自動驗印透過率不高的賬戶，並將排查結果及時上報南京分行，近期櫃面已更換了掃描器，逐步將自動驗印透過率不高的賬戶進行重新建印，以提高櫃面驗印自動透過率，防範櫃面操作風險；
5、對4名櫃員進行輪崗
為符合銀監監管要求，防範櫃員道德風險，提高櫃員綜合業務能力，我行上半年對4名櫃員進行了輪崗，在輪崗前進行崗前適應性培訓，現已適應新崗位要求，櫃面核算工作有序開展；
6、做好運營條線全面開展進一步深化整治銀行業市場亂象工作
全面評估20xx年已開展的“三三四十”等排查工作，對照20xx年整治銀行業市場亂象工作要點，梳理本機構存在的突出問題和風險隱患。重點評估自查是否全面深入、問題是否真實準確、整改是否及時徹底、問責是否嚴格到位、發現的風險是否有效化解、制度短板是否得到彌補、制度執行力是否得到加強以及當前仍存在哪些突出問題，形成“整改-評估-整改”的工作機制，上半年已完成評估及整治第一階段工作。
7、落實人行235號文要求，推動客戶身份識別
按照人行下發的《關於加強客戶身份識別有關工作的通知》要求，對在我行證件過期的對私和對公客戶，透過電話、簡訊等方式，提醒客戶來櫃面進行證件資料的更新，對每位來櫃面辦理業務的客戶，先查詢客戶在我行系統中預留的資訊是否過期，是否完整，對資料過期的.客戶及時進行資訊更新，對一號多客戶的資訊進行合併。
8、加強櫃員業務理論知識的培訓與學習
根據年初制定的培訓計劃，每週四按計劃進度進行業務知識的學習，同時學習當週下發的新檔案、新制度，讓櫃員及時更新自已的知識庫，用新知識、新要求去指導工作，適應不斷變化的會計管理要求。每次學習隨機指定一名櫃員帶領大家進行學習，提高櫃員學習的參與度，增強業務學習效果，利用櫃麵人員學習交流群，及時轉發上級行下發的各種新制度和新要求，方便櫃員下班後進行學習和查詢，有不懂的問題在群裡進行交流討論，激發櫃員的學習熱情；
9、做好每月定期核對工作
每月透過抽聽錄音電話，抽查監控錄影、檢查櫃員業務辦理的合規性，檢查各類登記簿的保管、會計印章是否與《重要會計業務印章使用保管情況登記簿》相符、抵質押物品是否賬實相符、每人保管的重要物品的核對、賬戶、印鑑卡的核對等，透過每月的定期檢查，及時發現問題，並進行整改，提高櫃面業務辦理的合規性；
10、強化櫃麵人員管理
根據中信銀行會計內部控制、人員分工的要求，制訂了詳細的櫃麵人員崗位責任制，櫃員每日工作流程，對每個崗位的崗位職責進行了合理的分工，並根據人員的變化及時調整每人的工作分工，確保工作分工合理，責任明確，制定了會計差錯二次考核辦法，對出現差錯進行二次考核，對當月無差錯及做的規範的櫃員進行獎勵，對他行發生的差錯案例及時進行分析，避免同類業務的發生，透過大家的共同努力，在一、二月份差錯控制不力的情況下，後四個月差錯率有了顯著降低。
二、工作中存在的不足與主要問題
1、一季度一、二月份後督差錯控制不力，超過總行的萬分之三的標準；
2、櫃員工作積極性不高，缺乏上進心，業務辦理效率有待提升；
3、對櫃員的日常管理仍需進一步加強，發生單位印鑑卡客戶聯未記賬，代客戶保管的情況；
4、部分業務未按制度要求進行辦理，如國庫紙質繳款書業務及02086普通扣劃業務；
5、對我行的制度檔案瞭解不夠全面，存在知識盲區。
三、20xx年下半年工作重點與舉措
1、加強自身業務知識和業務的學習，提高業務水平、提升管理能力。
2、在工作上和生活上關心員工，特別是員工思想動態的變化，多與員工進行溝通和談心，做好帶頭作用，強化員工思想教育，提高員工工作積極性和上進心。
3、多向有經驗的會計經理進行學習，提升自已的培訓能力和帶隊能力，打造一支素質過硬、充滿凝聚力的櫃員團隊。
4、提高日常工作效率和工作質量。合理的配置員工，安排工作，讓他們成為業務多面手，提高整體工作效率和服務水平，儘早適應分行4+1的工作要求。
5、加強業務的稽核，提高業務辦理合規性，降低遠端差錯回退率，努力每天、每月各項業務無差錯。
6、加強櫃麵人員及業務管理，確保業務操作嚴格按制度要求規範辦理。