關於企業會計核算的調查報告（通用12篇）
關於企業會計核算的調查報告（通用12篇）
須要明白一個情況或一個事件的時候，我們務必要去調查清楚情況，最終根據調查情況形成調查報告。那麼調查報告要注意什麼內容呢？以下是小編整理的關於企業會計核算的調查報告，歡迎閱讀與收藏。
企業會計核算的調查報告 篇1
這個假期我在一家工貿公司進行了3個月的會計實習工作，雖然只是實習，但是感覺到了真正的實際操作於課本理論只是有很大的差別，在這次工作中我深深地瞭解到會計核算作為一個企業的管理工具是多麼重要，透過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等，履行著實現經營目標的重要責任。這次實習我對小企業會計核算進行了調查研究，分析了企業會計核算中的問題，對如何規範會計核算行為，完善企業會計管理工作提出以下建議。
一、我國中小企業的基本情況
中小企業是指中華人民共和國境內依法設立的有利於滿足社會需要增加就業，符合國家產業政策，生產規模屬於中小企業的各種所有制形式的企業。在現實的經濟生活中，中小企業一般是指規模較小或出於創業階段和成長階段的企業，包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。
目前，我國小企業已經成為社會經濟生活中比較重要的組成部分。它在促進市場競爭、增加就業機會、方便群眾生活、推進技術創新、推動國民經濟發展和保持社會穩定等發麵發揮著重要作用。小企業流動性強，財會人員不固定，兼職財會人員多，會計基礎核算不規範，明細核算部健全，執行本行業會計制度的少，時常會發生偷、逃、騙稅行為，嚴重破壞了公平競爭的經濟秩序，導致了國家稅收的大量流失。追究其主要原因是因為我國的小企業會計核算不夠規範。
二、實習公司的基本情況
我實習的單位是一家專業從事軌道客車配套產品製造、經銷和機電化工產品進出口貿易的優秀民營企業。公司成立有8年的歷程，公司按現代化企業規範組建和運營，汲取國際公司先進的經驗，使得公司管理規範化、一體化、系統化、人性化，同時具有完備的質量保證體系和管理體系。
三、該公司在會計核算中存在的主要問題
㈠原始憑證填寫不完整
中小企業核算的很多原始憑證的填寫都沒有合乎國家相關法規的要求，存在漏填、少填的現象。在我實習的公司裡原始憑證式任何工作人員都可以填寫而且填寫格式一般都不規範，例如開單日期不準確，開單人姓名等填寫不完整，客戶名稱填寫簡稱，還有常出現錯字的情況。
㈡記賬憑證填寫不規範
財務在填寫會計記賬憑證摘要時寫得過於簡單，例如：差旅費、餐飲費、運費等，摘要只寫“運費”兩字，這並不能說明經濟業務的具體情況；又是處理業務不及時，把不同經濟業務的多張原始憑證填寫在同一張記賬憑證上，使有的原始平整個內容與會計科目對應不上；由於填寫會計憑證不符合國家有關會計制度規定，不能完整的反應公司的盈餘情況；填制會計憑證的內容部完整，如附件張數不填寫或填寫不正確，編制人、出納等相關人員不簽字蓋章。
㈢會計資料檔案管理不完善
目前大多數中小企業的會計資料檔案管理任務還不明確、會計檔案管理沒有達到要求，造成會計資料被認為破壞和自然損壞嚴重。如實習公司的帳表會採用訂書機裝訂，時間久了很容易生鏽，造成字跡模糊不清，是會計檔案難以完好的儲存到規定的保管年限。
㈣跨級核算主體界限不清
企業產權與個人財產界限不清，中小企業的經營與所有權的分離不如大企業那麼明顯，尤其中小企業的民營企業，投資者就是經營者，企業財產與個人家庭財產經常發生相互佔用的情況，使會計監督作用完全失去，給會計核算工作帶來困難。會計機構與會計人員不符合會計規範，在企業會計機構設定上，有的獨資小企業乾脆不設定會計機構，有的即使設定會計機構，一般也是層次不清，分工不太明確。
在會計人員任用上，小企業最常的做法就是任用自己的親屬當出納，外聘兼職會計，這些人員有在稅務部門工作的，有國有企業財務管理人員，在會計師事務所的人員等，一般定期來做賬。企業管理者也願意聘請能力強的會計人員，但是中小企業由於其發展前景及社會上得到人們認知程度較低的工作保障，使得其對優秀會計人員的吸引力元不如大企業。跨級人員資格人法定及規範考核的問題也很多，跨級無證上崗現象嚴重，會計主管不具備專業技術資格的現象多。
四、公司存在上述問題的原因
㈠會計人員知識素質低
出現以上問題，大部分原因都是因為會計人員素質偏低，企業的會計人員雖然有會計從業資格證書，但業務技術含量並不高，在處理會計事項和會計核算中，專業知識缺乏，對法規知識缺乏瞭解，法制觀念淡薄，對違紀違規行為的嚴肅性認識不足。
㈡相關法制不夠完善與健全
現時會計方面的法律法規對小企業的宣傳和執法力度不夠，沒有形成一個有效地法制環境。儘管《會計法》、《稅收徵管法》等相關法規對會計核算行為作了許多規定與限制，但有不少法規範圍和標準仍然會不適合性的形式政策，在中小企業的會計核算上更為突出，這給會計核算中的不規範行為提供了可乘之機，一部分小企業為了自身利益，往往有透過逃避納稅的方式來增加資金。
五、針對上述問題提出的建議
㈠規範小企業的會計核算
首先，從憑證、賬簿的管理入手，嚴格規範小企業的會計核算，會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內容和要求必須符合國家統一會計制度的規定，不得偽造、變造會計憑證、會計賬簿，不得設定賬外賬，不得報送虛假會計報表。有關會計核算辦法的出臺，使我國會計核算制度體系更加健全。其次，從整頓企業財會人員入手，促進其會計核算的規範。對於明細核算不健全，財會人員只對業主負責不對法律負責的問題，稅務機關可以根據新《會計法》第十四條、第十五條和第十七條的有關規定進行整頓規範，凡是不符合規定的企業，一律根據新《會計法》第四十二條“對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，可以處二千元以上二萬元以下的罰款”，“會計人員情節嚴重的，由縣級以上人民政府的財政部門吊銷會計從業資格證書”的規定追究財會人員的連帶責任。
㈡提高財務人員的素質與加強培訓
首先要強化企業會計人員的職業道德教育，其目標是樹立會計職業的尊嚴和榮譽感，最終使會計人員將社會利益和社會責任作為職業道德的基本原則。《會計基礎工作規範》第十七條會計人員在會計工作中應當遵守職業道德，樹立良好的職業品質，嚴謹的工作作風、嚴守工作紀律、努力提高工作效率和工作質量。第二十一條，會計人員辦理會計事務應當實事求是、客觀公正。會計人員應按照會計法律、法規和國家統一的會計制度規定的程式和要求進行跨級工作，保證所提供的會計資訊合法、真是、準確、及時、完整。其次，加強對會計人員的培訓，認真學習《小企業會計制度》，促進會計人員專業技能的提高。最後，各級財政部門對小企業的會計人員進行培訓，進一步組織以會計法、會計制度、會計準則和會計基礎規範等法規為主要內容的培訓，使會計人員熟練掌握各基本環節的規定和要求。相關業務主管部門還要對小企業的會計人員進行定期或不定期的考試、考核，不斷提高其業務素質和法制觀念。
㈢正確定位會計管理在企業中的位置
企業中的高層管理者既是投資者又是經營者，因此對其在會計核算中的正確定位也很重要。會計人員必須增強責任心，財務管理的好與壞與企業管理者關係極大，尤其是會計人員如何理財，如何進行會計核算在很大程度上是受制於企業主管人員。對於高層管理者，會計人員首先要從思想上與其保持獨立，同時要監督其行為，防止其利用職權做出越權行為，高層管理者從財務部取錢，一定要按照會計原則進行記賬，對高層管理者的資金使用一定要按照企業財務預算執行。
㈣建立小企業會計檔案管理辦法的具體法規
國家應對校企業會計檔案的保管方式、保管條件以及會計檔案保管人員的工作職責做出明確的規定，並按要求嚴格執行。小企業應使用噴墨或鐳射印表機以保證紙質、會計檔案列印質量和儲存時間，一般情況下，企業每一年指兩年應對會計檔案進行一次打的清理，發現檔案有損壞的要進行修補。《會計檔案管理辦法》第四條規定，各單位必須加強對會計檔案管理工作的領導，建立會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷燬等管理制度，保證會計檔案妥善保管、有序存放、方便查閱，嚴防毀損、散失和洩密。
㈤積極開展委託代理記賬業務
對於無條件設立會計機構、配合會計人員的小企業，按規定應當委託會計師事務所或者持有代理記賬許可證書的其他代理記賬機構進行代理記賬。
六、總結
經過這次實習，雖然時間很短，可我學到的卻是我在大學幾年裡無法學到的真正的經驗。想到實習期間的所學所感，我覺得我可以學有所用，在做好本職工作的基礎上，成為社會發展進步必不可少的優秀會計專業人員。我們也應在新《會計法》的引導下儘快建立科學化、合理化、現代化的會計行為管理標準，提高會計資訊質量，儘量減少因會計工作的失誤和違法而造成的經濟損失，小企業在管理上只要多培養高素質的人才，規範規章制度，注視企業管理與會計管理之間的關係，未來一定會有更遠大的發展！
企業會計核算的調查報告 篇2
隨著中國經濟的發展，中小型民營企業如雨後春筍般蓬勃成長。雖然這些企業規模較小，但他們在支援國家建設、促進國家經濟發展發揮著越來越重要的作用，然而這些企業也存在著許多缺陷和不足，尤其是在財務管理方面存在很多問題。
針對這一現象，我對雲天工貿有限公司展開調查分析，以求找到民營企業的財務管理工作存在的共性問題，為完善民營企業的財務管理工作提供借鑑和啟示。
雲天工貿有限公司主要經營化工原料的銷售及加工，規模較小，財務部有3名會計人員由經理直接監管。
雲天工貿有限公司財務管理上所存在的問題主要有：
1、不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大。企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化，產品成本提高，經營現金流入量銳減，或是新上專案見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等情況出現時，問題與危機就充分暴露出來。
2、成本費用管理過死過嚴。由於公司出差比較的多，差旅費及出差管理上採用的是定額管理。按以往的出差地多在省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點制定的，當公司的業務發展到省外，原來的定額就不符合也不適應企業經營發展需要。
在成本核算方面也十分粗放。企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地彙總核算，一旦企業出現虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。
3、資金籌集和使用缺乏科學性。客觀上，很多企業籌資渠道狹窄，很難透過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結果融資數量小、成本高。主觀上，企業籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業在向銀行申請貸款時提供財務報表虛假的成分居多。企業的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現金淨流量等財務管理指標不甚瞭解，專案可行性報告大多請別人替寫。
在資金投放活動中，企業有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測及防範。
在資金的運用上，企業在盈利時，不注意資金的節約，過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。
應採取的措施主要有：
1、實現財務制度規範化和財務管理預算化
企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪裡，財務管理的觸角就延伸到哪裡。經理要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束，以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。
2、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益。經理應多多學習財務法律、法規。瞭解會計政策與方法、制度的相對固定性。財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算資訊的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。時，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品要詳細核算其成本構成，併為生產部門提出改進措施，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在產品生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核範圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標儘可能量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能侷限於目前成本核算內容，不僅要考核產品製造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重於簡化成本核算轉移到側重於成本控制。
3、構建適應現代企業發展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的中心作用，提高資金營運效益。
在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值資訊進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業投資專案的測算、論證。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較專案的投資回報率，把好專案的財務預算關。
在籌資活動中，建立活而不亂的資金迴圈機制。
(1)企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足專案建設資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流於資金利息，提高企業償債能力，逐步把企業從“高負債一低效益一高佔用’，的惡性迴圈中解脫出來。
(2)規範企業的融資行為。財務部門務必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業信用。
在財務成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。
(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。
(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，儘可能增加留存收益，不斷增加企業積累，促進企業自我流動發展，同時，企業要妥善處理好個人消費與企業發展的問題。
(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監督管理好資本金。
企業會計核算的調查報告 篇3
一﹑調查目的與方法
無論任何企業都把“財務”作為企業運作的核心，只有過硬的財務預算才能給企業帶來先前無後的經濟效益的發展。為了將在校所學的專業知識,與平時所學的理論在工作中的經驗相結合，從而加強對會計工作有自己的獨到見解，並且希望透過此次的調查結果來檢驗自己的會計功底和預算流程與會計管理方法
二、調查時間、物件與方法
xx年4月20日-5月01日，我採用實地調查法和資料查閱法對南京三泰製衣有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務情況進行了調查。在調查過程中，得到了“三泰公司”的支援和協助。我本著客觀，求實的原則，詳查了相關會計資料。現將調查情況報告如下：
三、調查結果與分析
(一)企業財務現狀
“三泰公司”於2006年7月成立，從事服裝加工出口，現有註冊資本118萬元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經營期間，累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，銷售費用10萬元，產品銷售稅金及附加2萬元，盈餘公積虛掛23萬元。xx年12月末資產總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權益-382萬元，資產負債率126%，目前處於資不抵債的狀況。
由於三泰公司領導層對財務管理意識不強，從企業建立之初就沒有著手建立一套規範的財務運作機制，以至於在以後的發展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經營上的失敗，不如說是財務上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，是企業求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考核制度，造成經營當中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入製造費用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期成本過高。
其四、財務人員更換頻繁，在核算過程中不按連續性造成成本脫勾。
其五、成品庫設定車間內不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據，從而出現了成品庫帳，材料庫帳與財務科帳不相符。由於這各方面原因使產品各品種的實際生產成本不準確，無法對生產產品的品種結構進行合理的調整。
事實上，“三泰公司”經營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現虧損，可見成本之高。這樣的結果，在銷售價格不能提高或者經營規模不能成倍增長或者產品結構不調整的情況下，就會出現生產銷售得越多虧得越多。事實也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬元、71.5萬元、323.7萬元、438萬元，虧損分別是：15.6萬元、104.4萬元、155.2萬元、141.5萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元(不含潛虧數，含盈餘公積-23萬元)。
(二)財務狀況分析
“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經營期間，累計實現銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本佔銷售收入93%。累計發展管理費用239.9萬元，財務費用223.7萬元，合計464萬元，佔累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠佔流動資金週轉，費用的節約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金佔用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產淨值698萬元，佔資產1457萬元的49%，流動資金沉澱比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元佔84.22%，其中部分資金成本高達24%。
舉債(借款)經營本是企業發展和擴張的一條捷徑，但企業採取舉債經營形式的前提是資金週轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎。“功鑫公司”的實際情況是，xx年12月末的負債總額為1519萬元，其中：農行借款就佔1232萬元，是負債總額的84.22%，而在資金運用上，固定資產淨值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金佔負債總額的65.86%，資金週轉緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難於承擔84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那麼這個高舉債很快就成為導致企業經營失敗的主要因素之一。
四、調查中發現的問題
(一)憑證附件不齊、原始單據不規範、報審制度不嚴格，例：
A、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據。xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。
B、xx年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據。xx年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據，直接在憑證上支付現金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴格按現行權責發生制核算，說明財會基礎工作有待加強，財務管理水平有待提高。例：xx年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權責發生制因記入上月相關費用中予以衝抵。
(三)沒有建立完善的成本核算制度。每個產品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：xx年10月末，生產成本出現負成本12557.89元，已完工未結轉的模具修理成本3585.69元未轉入產品成本。反映出成本結轉不規範。
(四)材料領料單填制不規範，有的無申領人、無用途。甚至出現庫管員代填發料單。例：xx年5月19號領，領用機油5瓶、9號縫紉針，即無領用人簽字也無用途說明。
(五)借款單、收據、報銷單的報批制度未嚴格執行，各項規章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號，5號憑，業務員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領導簽字，也無附原始附件。
五、改進建議
三泰公司經過加強財務管理、降低製造成本、降低資金成本，企業走出困境是有希望的。現針對“三泰公司”具體存在的問題，提出改進建議附後。
(一)盤活存量：及時清理收回應收款項;清理固定資產，對不用的固定資產變現。
(二)加強銀行存款管理;按要求分設明細帳;按月編制銀行存款調節表，由會計勾兌，出納清理未達帳。
(三)編制資金計劃(季或年)表，便於靈活掌握和排程資金，提高資金利用效率。
(四)調整借款結構，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經營機制和管理制度。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的。
(六)測算每個產品的目標成本，對每個品種的製造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產。
(七)在掌握每個產品的製造成本上，調整產品生產結構，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產。
(八)建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產成品入庫、銷售等整個生產銷售環節制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執行。
(九)建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人後，要及時對實際成本進行考核，並給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
(十)以財務科為主，不定期對成本核算過程進行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴把開支關。
(十二)建立內部財務管理制度，做到收支有合理依據，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。
(十三)嚴格執行工業企業會計制度，會計核算要連續、系統、真實。
六、總結
綜上所述 想要作為一名合格的會計預算員，且精通各類財務分析。他的工作好比企業的心臟，心臟不跳動隨之企業的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業的興起與衰退，所以每個企業都必需要要求財務管理員靈活掌握財務預算方法和懂得企業規避風險的手段。由此分析告知我們無論任何企業“財務”是操作的主幹，是企業的靈魂。
企業會計核算的調查報告 篇4
一、基本情況：
位於遼寧省撫順市新撫區鳳翔路19號的撫順金信水業有限公司始建於2001年，目前隸屬於撫順市人民政府國有資產監督管理委員會，是屬於國有制供水企業。佔地面積66萬平方米。現有職工1871人。其中，專業技術人員211人，各類管理人員100餘人，離退休職工800人。
二、調查內容：
企業主要經營專案工業供水，自來水裝置維修，水暖器材銷售，目前企業供水裝置執行狀態良好，水處理工藝系統配套齊全，日供水能力110萬噸，現日供水40萬噸，主要供給全市40萬戶企事業單位和居民生產活用水，供水普及率達到98%。年供水總量約1億萬噸，售水量約1億萬噸，實現銷售收入1.7億萬元。是什麼樣的經營理念讓一個老字號企業有著如此的業績呢?我帶著疑問詢問了供水公司的經營經理-企業如何順應時代潮流樹立綠色營銷觀的?
隨著人們生活水平的提高，環保意識的增強，人們的各種消費觀念也發生了重大的變化。工業革命在使經濟高速增長的同時，也使生態資源迅速減少，使人類的生存環境受到嚴重汙染和破壞，這引起了全社會的普遍關注。不斷惡性化的今天，人們對環境和資源的憂慮逐漸轉化為消費過程中的一種自律行為，更加傾向於適度、無汙染、保護環境的消費，綠色需求在世界範圍內已經或正被逐漸喚起。企業在營銷活動中，要順應可持續發展戰略的要求，注重地球生態環境保護，促進經濟與生態協調發展，以實現企業利益，消費者利益，社會利益及生態環境利益的統一。
城市供水的產品質量易受二次汙染和存放時間的影響，服務質量又受到管網布局和使用者地形標高的影響，直接影響到廣大人民群眾工作、生活和社會各個方面，因此世界上各國均把提高供水水質和改善供水服務列為供水企業部門的主要工作目標。近年來，撫順豐澤供水有限公司貫徹落實科學發展觀，全面推進可持續發展戰略，圍繞實現經濟增長與自然資源和生態環境的協調與平衡的原則，著力打造“綠色環保企業”。據介紹，撫順豐澤供水有限公司實施“綠色企業”計劃是從1998年爭取二水廠專案工程開始。1998年秋，該公司搞好了二水廠建設專案的立項、申報，經過努力，得到了省計委的批文。在工程建設上，該公司嚴格按照建設與保護生態並舉的方針施行。2005年初該公司在二水廠水源水庫周圍栽上了綠化樹和觀賞草，正著力建設庫區公園，讓庫區山綠水淨，保證了給水工業生產原料--水資源的可持續利用，不能因為當代人滿足其需求而過度地開發或汙染水資源。在保證水資源可持續利用的基礎上，該公司儘可能地降低費用，實現社會整體福利水平的提高。近年來，又著力於研製開發有益於人體健康的高質量健康飲用水，所以，必須符合人體的生理需要。對水體加以整合，使水體滿足弱鹼性、硬度適中、礦物質含量和比例適中、溶氧量高的條件，只有既乾淨又活化，同時滿足整化條件的水，才是健康水。
同時企業又投資660多萬元對城區管網改造、增加供水服務區域和測漏裝置，防止水資源的.嚴重浪費，將原有的舊式管線更換成綠色環保無公害的pp-R管，這種環保材料對人體健康十分有利，而且在管內不存在任何的水垢影響用水質量。同時公司在企業文化上下功夫，開展綠色文化，在綠色文化的建設中，企業目標開始了與環境目標的融合，企業管理理念、營銷理念開始了與綠色生態理念的融合。立足於"弘揚水精神，建設水文化""發揚水滴石穿的敬業精神，水流不息的進取精神、水乳交融的團隊精神、水潤萬物的奉獻精神、水清如鏡的誠信精神"的企業精神具有行業特色、企業特點，併成立了客戶服務中心為使用者維修，在城區消除了“水荒”，保證了消費者能公平地獲得安全可靠供水。
三、建議：
建立科學管理機制，強化誠信管理，整合人力資源，加大稽查力度，實現了企業自身的可持續發展。綠色營銷觀要求企業在營銷中，要以可持續發展為目標，注重經濟與生態的協同發展，注重可再生資源的開發利用減少資源浪費，防止環境汙染。綠色營銷強調消費者利益，企業利益，社會利益和生態環境利益等四者利益的統一，在傳統的社會營銷觀念強調消費者利益，企業利益與社會利益三者有機結合的基礎上，進一步強調生態環境利益，將生態環境利益的保證看作是前三者利益持久地得以保證的關鍵所在。綠色營銷觀要求企業要有全域性、長遠的發展意識。企業在制定企業發展規劃和進行生產、營銷決策和管理時，都必須時時注意綠色意識的滲透，從“末端治理”這種被動的、高代價的對付環境問題的途徑轉向積極的、主動的、精細的環境管理。在可持續發展目標下，調整自身行為，從單純追求短期最最佳化目標轉向追求長期持續最最佳化目標。將可持續性目標作為企業行為的基本目標。
企業會計核算的調查報告 篇5
一、工廠簡介
中山市力科電器有限公司成立於20xx年09月，位於中山火炬健基地健康路23號，主要從事廚衛電器的研發、生產和銷售，產品包括吸油煙機、燃氣熱水器、燃氣灶、和取暖器等。公司目前的設計生產能力可達到年產120萬臺電器，是中國廚衛電器行業最重要的出口製造商之一。坐落於國家一級工業開發區——國家健康產業基地內，鄰近中山港，環境優美，交通便利，佔地面積達6.5萬平方米。
目前出口超過30個國家和地區，包括歐洲、美洲、澳洲、東南亞、中東及非洲等，在我們全球客戶群體中享有盛譽。20xx年開始積極地投入到國內市場的產品開發和業務拓展活動中，有望在兩年內，在國內廚衛電器行業OEM領域被廣泛認知並有所發展。20xx年公司營業額超過3000萬美金。
二 庫存管理的概念及其目標。
（一）倉庫的收發貨是確保物料資料的真實性的重要依據
倉庫庫存管理系統是一個企業不可缺少的部分,它的內容對於企業的決策者和管理者來說都至關重要,所以倉庫庫存管理系統應該能夠為使用者提供充足的資訊和快捷的查詢手段。庫存管理是企業管理的重要組成部分。倉庫的收發貨是整個庫存管理中非常重要的環節。只有出入庫的資料準確，才能確保庫存資料的準確性。
（二）庫存管理的目標
庫存管理的主要目標就是透過對倉庫所有入出庫活動的管理和控制及對庫存資料有效的統計和分析，以保證企業生產中暢通的物流，使決策人員及早發現問題，採取相應措施，調整庫存結構,縮短儲備週期，加速資金週轉，最大限度地降低庫存佔用，同時，透過週期性的倉庫盤點，及時補救管理中的漏洞，使庫存管理系統實時地反映企業中各個倉庫的現時情況，為各類管理人員從不同側面提供所需資訊，以便協調企業經營收到更大效益，庫存管理系統是協調企業生產經營的基礎，其資料的準確性、方便的查詢、有效的分析是整個計算機管理系統順利執行的關鍵。
三、庫存管理的主要形式
庫存管理具有多種形式：
（一） 委託保管方式。接受使用者的委託，由受託方代存代管所有權屬於使用者的貨物。即把所有權屬於使用者的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由後者代理使用者保管和傳送貨物，使用者則按照一定的標準向受託方支付服務費，從而在一定範圍內實現零庫存和無庫存式生產。
（二） 協作分包方式。主要用於製造企業，這種形式可以透過若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。
（三） 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，透過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。
（四） 準時生產方式和看板方式。準時生產方式不是採用類似傳送帶的輪動系統，而是“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”，從而實現零庫存。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動、實現企業資源最佳化配置、全面提高企業經濟效益的管理模式。
（五） 按訂單生產方式。即企業的一切生產活動都是按訂單來進行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流透過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單資訊要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先採用。
（六） 無庫儲存備。國家戰略儲備的物資，是非常重要的物資，因為其在關鍵時刻可以發揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由於戰略儲備的重要性，一般這種儲備都儲存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其儲存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不採取庫存形式，以此達到零庫存。
（七）配送方式。企業透過建立完善的物流體系，及時地將按照訂單生產出來的物品配送到使用者手中，在此過程中透過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。
四、庫存管理存在的問題
（一）庫存管理方式過於經驗化
完全憑經驗和存貨使用功能為依據進行分類管理，對所有存貨採用統一的庫存控制方式，並沒有對重點存貨進行重點管理，是一種較為粗放的庫存管理；沒有科學規範的方法，只是以足夠多的安全庫存以應會企業經常面臨的預期外需求，而不是根據不同存貨的服務水平以及各自提前期來確定；庫存控制仍然停留在庫內各種存貨的量上，沒有意識到存貨的積壓能夠造成企業流動資金的減少，對企業的影響很大。
對於庫存的成本計算，每年底才進行一資，這基本是事後統計，對於庫存的控制不能起到什麼作用。存貨管理是中，注重了存貨的收、發、存的管理和實物保全，但對存貨的介值管理重視不夠。
（二）技術手段落後
存貨管理的技術手段落後,造成存貨的資訊不能及時傳遞到公司相關部門及其上、下游公司。公司內部僅僅建立了以統計核算為目的的小型資料庫系統,嚴重時甚至會誤導公司的採購與生產活動,造成存貨的脫銷或者積壓。
（三）不能態度反映實時庫存和消耗
管理效率低下。由於資訊化程度不高，因庫存對於同一種材料的多次入庫和多次領用，是很難計算實時庫存的，即使材料入庫和材料領用是採用集中記賬方，但又為材料的採購查詢和消耗查詢帶來困難。
（四）交貨狀態混亂
因需要控制庫存的來料時間，減少倉庫堆放壓力及庫存所產生的費用壓力，所以物料的來料時間安排非常重要。但因為物料的製作工藝有簡易之分，生產週期不一致，所以會導致有的物料會先於或滯後於實際安排的到料時間。還有，跨月的物料因與付款給供應商的時間有關，所以到料時間也需要合理安排。
（五）庫存管理人員素質低。
管理人員專業素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。管理人員知識結構不合理,致使其在對庫存進行管理的過程中,習慣於單純憑藉主觀經驗,而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。
（六）各部門之間的協調性差
公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益,彼此之間缺少有效的資訊溝通,導致要麼公司的存貨儲備量低於市場需求使之失去市場機會,要麼造成庫存積壓,增加其儲存成本。
五、加強庫存管理的對策
（一）完善內部制度，確保其行之有效。
1、建立庫存管理崗位責任制，明確相關部門和相關崗位人員的職責許可權，確保庫存管理人員的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。
（二 ）監督與檢查。
2.定期檢查庫存管理的相關崗位和人員的設定情況；定期檢查庫存管理授權批准制度的執行情況；定期檢查存貨收發、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會計制度的執行情況。
（三）加強資訊化管理
3.一個完整的企業物資供應管理系統應包括採購計劃管理，合同收託管理、倉庫庫存管理、定額管理、統計管理、財務管理等模組。其中倉庫的庫存管理是整個物資供應管理系統的核心。因此有必要開發一套獨立的庫存管理系統來提高企業工作效率, 而所使用的這套庫存管理系統是企業生產經營管理活動中的核心，此係統必須可以用來控制合理的庫存費用、適時適量的庫存數量，使企業生產活動效率最大化。
（四）整合物料資源
4.物料編碼過多過細，通用性不強，導致庫存管理量增大，而且容易造成庫存，加大庫存管理的難度。建議整合物料編碼，儘可能的少出現特殊物料，已生產的物料建議由技術部主導最佳化方案，加強通用性。
（五）提高人員管理素質
5.提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵。庫存管理人員要加強政治學習、業務學習。企業要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。
（六）合理的庫存規劃
6.企業要進行庫存規劃，控制庫存水平，降低資金佔用，使庫存效益和成本達到最優。做好庫存規劃，首先應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批次和再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的佔用額。
六、調查體會
透過調查學習瞭解了整個庫存管理的模式，對加強企業庫存管理，降低企業綜合成
本的目標，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行有了更深的認識，企業透過提高庫存管理以提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。
企業會計核算的調查報告 篇6
一、調查時間：20xx年5月15日
二、調查地點：黑龍江省海倫市華晨超市
三、調查目的：瞭解華晨超市內部控制制度
四、調查任務：員工崗位職責、會計科目使用流程、賬表格式等。
五、調查內容：
我所調查的華晨超市是華辰集團旗下優秀的零售連鎖品牌企業，自20xx年創立以來，始終堅持弘揚“誠實做人，踏實做事”的華辰精神，秉承“開源節流，勇於創新，捕捉資訊，搶佔先機，聰明競爭，用心經營”的管理理念，在嚴峻激烈的市場競爭中，穩步開拓，跨越發展，現已經有20多級連鎖經營店。以標準超市業態為主進行經營，為消費者提供高質、超值、安全的商品與服務，最大限度的滿足消費者的各種購物需求。
（一）員工崗位職責
1、透過調查我瞭解到超市裡設有店長、副店長、各處處長、各處課長、人力資源主管、防損經理、收銀課長、防損員、收銀員、理貨員、保潔員、生鮮技工、財務會計、出納、系統管理員、微機錄入員、客服員、播音員、萬能工、收貨課長、驗貨員、保潔員。
2、透過調查我瞭解到，"損耗"是一個在超市經營過程中經常聽到或論及的字眼。據說，全世界零售業每年的商品損耗高達1600億美元；在我國，這一數字也是高達250億元人民幣。上海某超市開業第一個月的營業額為60萬元，但商品損耗卻超過10萬元，因而被迫歇業。隨著中國加入WTO，國內連鎖企業中的大賣場發展迅速，前景看好。但由於競爭激烈，目前基經營利潤只有1%左右。業內人士普遍認為，若能將大賣場在2%以上的商品損耗率降低到1%，則其經營利潤可以增長100%。可見防損耗管理對大賣場發展的重要性。超市防損耗管理並不容易，它牽涉了太多人為的疏忽，而商品損耗的發生肯定會對超市的經營發展產生不良影響。超市應根據損耗發生的原因有針對性地採取措施，加強管理，堵塞漏洞，儘量使種類損耗減至最小。華晨超市設定這麼多職工崗位，每個崗位分工這麼詳細，全是為了更好的管理超市，降低不合理的損耗。
3、系統管理員負責本店網路、款機、電子秤、電腦的維護及維修工作以及相關資料的處理工作。確保店內工作正常執行和各種資訊報告的正確輸出。
4、防損經理的工作是將門店的商品損耗降到最低（分析商品的流失情況，制定、實施防範措施；負責店內安全工作）。防損員是一種一職多崗的工作要負責賣場人員、商品、物品的安全，負責管理賣場的治安秩序，處理突發事件。分保安主管、保安領班、保安員、稽核員、消防員、閉路電視監控員。
（1）保安主管需要負責超市商品和人員安全，負責維護超市的治安秩序，處理突發事件；負責保安員工作指導和員工培訓，定期組織學習有關業務知識，定期進行考核；負責超市的防盜工作，對於盜竊員工及顧客依公司規範予以處置；負責保安員警械的檢查、更換；協調與政府各治安部門和相關治安部門的業務關係，協調內部各部門之間的關係，取得他們的支援，確保超市安全；指導下屬工作，負責他們的考勤。
(2)保安領班負責督促值班保安員認真履行職責；大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協助值班保安員處理值勤中發生的問題；對一時無法處理的問題，立即報告超市值班經理，並及時做書面記錄。
(3)保安員需要負責責任區域內的治安巡邏，維護超市的治安秩序；自覺遵守保安紀律，明確自己的職責；上崗值勤時，各司其職，各盡其責；熟知公司各有關部門的分佈情況，熟悉各種消防設施，重點裝置的位置，遇有緊急事件做到快速反應；在營業時間內負責門店的保安工作及開、閉超市的安全檢查，提高警惕，嚴防各類、犯罪分子的破壞活動，維護公司利益，保護顧客和員工的人身財產安全；執勤中，注意發現易燃、易爆及可疑物品，及時處理排除隱患，避免發生火災或爆炸事件；遇有突發事件，要善於控制局面，及時疏忽顧客、搶險救災；配合各商品部門負責超市早開場、晚閉場及營業終止後的清場安全檢查工作；清場時注意發現有無滯留人員，是否有火險隱患，有無可疑物品，重點部位要重點檢查，對檢查出的隱患及不安全因素，要認真記錄，及時上報有關部門；在崗期間要保持通訊聯絡，未經允許，不得隨意關閉對講機中斷聯絡；協助做好超市營業結束後的封店工作。
(4)稽核員要在超市出口處，負責稽核顧客所購商品是否與銷售明細單相符，保證顧客無遺漏商品；防止盜竊事件的發生，處理偷拿商品事件；疏導滯留顧客，保證大門通道暢通；遇有突發事件，要善於控制局面，及時疏導顧客
(5)消防員要定期檢查和制訂應急方案的制定實施，負責義務消防隊員的專業培訓和定期演練；要熟練使用各種滅火器材，熟悉掌握消防程式，並妥善維護各種裝置和器材。
(6)閉路電視監控員需要嚴格按照規程操作，遇到異常或故障應立即向保安部值班領導或主管彙報，不得擅自擺弄。
5、收銀課長的責任是合理排程人力，控制人事成本；對突發事件和顧客抱怨的處理；熟悉收銀裝置的全套操作，能解決簡單的故障；對突發事件和顧客抱怨的處理。收銀員要求工作細心不要收錯錢、漏收錢、少收錢，還要熟練使用各種裝置，比如掃碼槍、刷卡機、收銀電腦。對於刷卡的顧客要記得讓顧客簽字確認，不要忘記給顧客小票等等。
6、超市裡的員工還必須遵：守不穿工作服不進賣場；不佩戴工號牌不進賣場；儀表不注重，衣帽不整潔不進賣場。商品必須上齊、豐滿、衛生；顧客罵不還口，打不還手，以理服人，理直氣和；定位定崗，不集扎堆閒聊，不說笑打鬧，不搶購快訊商品。待客必須有禮貌，有敬語，有五聲；說話誠實，幫助挑選，當好顧客參謀；認真執行便民措施，保證顧客滿意。員工衣著也很講究，個人衛生：外表樸實、乾淨、整潔，髮式要求樸素大方，並保持頭髮清潔。制服：公司為所有員工統一配備制服，全體員工必須保持制服的乾淨、整潔。工號牌：公司將發給每位員工工號牌，它是每日著裝的重要組成部分，若您上班時未佩戴工號牌，將會受到公司的警告處罰，若遺失，則必須重新補辦，並繳納工本費五元。員工只可在非工作時間購物，也不可在用餐時間內選購。所有員工的包袋在進入和離開賣場時間均接受檢查（購物需在營業時間內進行）。所有員工在未經許可的情況下不得購買損壞的商品。當快訊商品緊缺時，所有員工必須把利益讓給廣大顧客，而不得私佔、多佔緊銷商品7、驗貨員要嚴格按收貨程式接收供貨商貨物；配合電腦錄入員查詢商品數量；按條碼規則在商品正確位置貼條形碼；指導或幫助供應商卸貨；執行退貨工作；指揮車輛停放，指導貨物碼放；負責整理週轉倉的貨物，按劃分的區域堆放貨物。
（二）會計科目使用流程
按超市經營的品種設立明細科目進行商品進、銷存核算。根據開戶行不同設定銀行存款明細賬、庫存現金等與企業會計相同的會計科目。
（三）帳表格式
以權責發生製為基礎進行會計確認、計量和報告。採用複式記賬法，以會計等式作為記賬基礎，對每項經濟業務，必須在兩個或者兩個以上相互聯絡的賬戶中進行等額記錄，必須按經濟業務對會計等式的影響型別進行記錄，定期彙總的全部賬戶記錄必須平衡。採用借貸記賬法的賬戶結構。總分類賬戶與明細分類賬戶平行登記。
六、改進措施
透過調查我瞭解到華晨超市依據《會計法》、《企業會計準則》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計制度》以及財政部發布的其他有關法規，結合企業的實際情況，設定工作崗位，該超市的管理層管理的很到位，職責分工也很明確，這樣出現情況也很容易解決。超市把員工的工作分的詳細，獎懲條例明確，達到員工之間互相監督互相牽制的目的，最終使超市損失減少利潤最大化。華晨超市的會計工作也很明確，賬簿登記等全是按照國家法律法規進行。據瞭解超市內部審計制度略有不足，僅是透過主管和經理人的簽字不可以，應專門設定內部審計部門，這樣可以防止超市員工發生相互串通作弊等行為。應當再細分一下員工責任，把審批環節增加人手，再設定幾個不定期抽查人員。
企業會計核算的調查報告 篇7
xxxx年稅收及會計資訊質量檢查工作目前已接近尾聲，我們xx市共檢查企業12戶，包括國有企業、集體企業和民營企業。從檢查結果看，企業會計資訊質量失真現象比較嚴重，已經成為經濟發展中亟待解決的重要問題。會計資訊失真的原因錯綜複雜，分析起來主要有以下幾種：
一、部門或個人利益驅動是會計造假的原動力。
第一類是好大喜功，追求虛名。一些國有或集體企業負責人，為求經營業績，以圖個人進步，採取少計成本費用、虛增收入等方法，人為虛增利潤。第二類是肥了個人，虧了國家。一些民營企業或虛列費用，擴大成本，偷逃稅收；或現金交易，少計收入，賬外設賬，搞“小金庫”。
二、複雜的會計環境為會計造假提供了溫床。
法制、體制、輿論及某些特定的歷史因素，對財務人員依法獨立履行會計職責形成許多障礙。會計人員的任免由企業領導說了算，會計人員依法辦事站不住，不按領導的旨意辦事頂不住，財務內控制度不健全，缺乏相互制約機制；部分企業會計人員素質低下，甚至無證上崗。這種會計環境勢必造成企業會計資訊失真。
三、執法力度不夠，使企業造假有恃無恐。
我國頒佈的《會計法》、《註冊會計師法》及各種相關經濟法規，對違法者的法律責任追究程度太輕，且不太具體。在實踐中當企業出現違紀行為時難以具體執行。財政部門查處會計資訊失真等問題，處理起來較為困難，有時只能申請法院強制執行。這些情況使企業造假有恃無恐。
針對上述原因，筆者認為，治理會計資訊失真可採取如下主要措施：
一、加大財經執法力度是治理會計資訊失真，提高會計資訊質量的關鍵。首先，必須廣泛宣傳和嚴格貫徹、實施新修訂的《會計法》，對會計資訊嚴重失真的單位及其責任人，嚴格依照《會計法》規定及時從嚴處理，並公之於眾，以對造假分子形成巨大威懾力。
二、完善、健全企業內部控制質度是治理會計資訊失真的必要條件。企業的內部控制制度是會計工作內部環境的重要因素。我國現有的企業內部控制制度大多流於形式，與現代企業制度的要求相差甚遠，這也是造成企業會計資訊失真的重要原因之一。要治理會計資訊失真，就必須在企業內部明確職責，使之對企業會計工作起到有效的監督作用。
三、進一步加強會計基礎工作是治理會計資訊失真，提高會計資訊質量的重要基礎。在會計基礎工作方面，首先，應根據現行會計制度的規定設定賬簿，編制或取得證明經濟業務實際發生的合法作證，依據稽核無誤的原始作憑證來編制會計報表，做到賬表相符，報表真實完整。
四、增強企業負責人的法律意識，提高會計人員素質，是治理會計資訊失真，提高會計資訊質量的重要保證。企業負責人認真學習會計法規制度，提高認識水平，增強法律意識。企業的負責人法律意識增強了，不僅可以有效避免會計違法行為的發生，還有利於會計人員依法設賬，依法核算，提供高質量的會計資訊。同時，提高會計人員的政治素質和業務水平，也是不斷提高企業會計資訊質量的基本保證。
“經濟越發展，會計越重要”，這是一個顛撲不破的真理。而會計越重要，真實的會計資訊也越重要，只有真實可靠、準確完整的會計資訊才能實現會計工作為經濟管理服務的功能，規範社會經濟秩序，保證國家稅收，並且有助於消除腐敗現象。
企業會計核算的調查報告 篇8
我於20xx年5月份進入上海新盺板材有限公司財務部，為推進公司現代化財務管理理念，建議公司領導上“ERP管理軟體”，將公司生產、採購、財務等部門工作進行有效的串聯，提升企業現代化辦公品質。領導聽取我的建議，要求對國內外現有應用較好的ERP管理軟體進行比較調研，尋找適合本公司生產企業和特殊生產流程的管理軟體。
透過一段時間的市場調查，結合本公司所代表的中小型企業存在的狀況：
一、我國企業電腦化管理換代的基礎狀況和環境
（一）企業電腦化管理的裝置還較落後，低檔微機的比例較大，電算化會計系統的運用仍在低水平層次上徘徊。調查的企業中，66％以上沒有甩手工帳或手工帳與電腦帳並行。企業不敢甩手工帳的主要原因是怕丟失會計資料、有關人員的計算機運用水平低和管理不規範；同時軟體公司售後服務質量有待提高。90％以上的企業主要運用會計軟體的帳務和報表處理功能，其次是工資和固定資產核算功能，電算化整體狀況基本處在替代人工記帳、算帳、編制會計報表的水平，離管理軟體換代的基礎準備還有很大的差距。
（二）企業效益不佳，缺乏資金和複合型人才是制約管理軟體換代的主要障礙。調查結果顯示：在列舉的九大障礙中，企業領導認為效益和資金是影響電腦化管理的最大障礙（排序第一），缺乏即懂經營管理又懂計算機技術的複合型人才排序第二。企業缺乏資金，使管理軟體換代缺少足夠的物資基礎；由於缺乏熟悉業務、比較精通經營管理和計算機技術的複合型人才，使不少企業現有的電算化系統無法發揮作用或造成資源浪費。
（三）“企業領導是否重視”和“企業管理否規範”是影響實施電腦化管理的重要原因。對會計人員的調查結果表明：在列舉的六大影響因素中，領導重視程式排序第一，企業管理規範排序第二。調查企業領導在選擇會計軟體時是否考慮“靈活性”的結果顯示：60％領導需要“靈活性”。這些結果表明，我國企業學沒有完全進入一種規範化、科學化的管理階段，將嚴重阻礙管理軟體的換代。
（四）企業會計電算化與電腦化管理的深入發展開始進入理性需求階段。這一結論可以從我們對領導的投資選擇、他們對電腦化管理所產生的效益評價以及需要專業諮詢機構指導的調查結果資料得到證實。對企業實施電腦化管理是否需要專業諮詢機構指導這一問題，80％以上的調查物件選擇了需要，其中82.8％選擇了會計軟體公司或專業企業管理諮詢機構。調查結果說明我國企業電腦化管理諮詢業有著美好的發展前景。另外，調查結果顯示，計算機技術飛速發展，硬體價格不斷下跌，企業管理的需求為斷擴充是形成電算化系統更新的主要原因。
（五）企業已基本具備實施管理軟體換代的人文環境。調查顯示：企業領導普遍認識到電腦化管理的重要性，需要運用現代化管理手段提高經營管理水平和
決策的正確性，在有資金用於投資時，50％以上的領導首選投資電腦化管理；其次是企業職員普遍能夠接受運用現代化管理手段而導致的下崗和裁員，有了較強的競爭意識，有繼續學習、更新知識結構的需求。
（六）企業會計電算化的推廣普及為管理軟體換代奠定了一定的基礎。在我們的調查樣本中，90％的企業開展了會計電算化，積累了一定的電腦化管理經驗；尤其是企業人員隊伍呈年輕化、高學歷化趨勢，為管理軟體換代儲備了基礎技術力量。
二、關於會計軟體的轉型與過渡
（一）新型管理軟體的研製目標應定位在企業全面電腦化管理的整體功能需求上，不再走模擬“管理會計電算化”的曲線轉換道路。“核算型”會計軟體實現的是財務會計電算化，系統不能滿足使用者的決策有用性需求以及企業內部管理的需要。因此，近年來提出了發展“管理型”會計軟體。管理會計在我國企業尚處在運用初期，對“管理型”會計軟體的定位在學術界討論較多，但無權威界定，主要是強調了會計軟體要具有預測、決策、計劃、控制和分析功能，也有概括為管理會計電算化。顯然，作出最優的企業經營決策，提高經營管理水平，需要全面考慮企業內外環境中各種因素，綜合、系統地處理各種資訊，需要企業實施全面電腦化管理。國外發達國家企業管理軟體主要經歷了電子資料處理（EDP）、面向企業經營管理的綜合資料處理（MIS）；支援企業經營決策的系統資料處理（DSS）、管理功能整合化（IMS智慧管理系統）四個階段。在MIS階段和DSS階段，已將“管理型”會計軟體的功能融入了企業MIS和DSS的整體設計中。國外優秀的企業管理軟體產品有MRP－II、ERP等，它們融入了西方企業管理的精華，為企業帶來了可觀的經濟效益。由於中西方文化的差異，我們不可能照搬國外的ERP，但我們可以吸取他們發展中的成功經驗，少走彎路。新型軟體的研究與開發要有前瞻性，不能再步入模擬手工環境下管理會計運用的誤區。
（二）軟體開發商可採用發展企業電腦化管理諮詢業為先導，軟體換代開發服務配套的新的經營方針和模式。企業管理軟體不是純技術系統，更主要的是一種管理思想、管理方法和管理模式在企業的運用，是要幫助企業將實際管理業務軟體提供的規範模式相結合，進行業務流程重組，達到改善企業經營管理、提高企業對市場的應變能力與企業領導決策有效性的目標。企業電腦化管理諮詢公司或軟體公司在出售電腦化管理諮詢服務時可將企業管理軟體作為企業管理諮詢服務的配套工具和手段。我國企業管理基礎薄弱，企業缺少既經營管理業務、有堅實的經營管理方面的理論知識又通曉現代通訊技術的得合型人才，企業要實施全面電腦化管理，沒有精心的事前策劃和良好的軟體售後服務，這項工程的投資可能付之東流，諮詢與策劃更重要。另外，軟體開發商或企業電腦化管理諮詢公司應針對我國不同行、為同規模的企業特徵加強企業管理模式的研究，以便推出適合不同行業、不同規模的企業管理軟體。
（三）新型的管理軟體應以最新計算機技術、網路通訊技術、資料倉庫技術、系統整合技術為依託，採用提供可裝配的功能模組構件庫和整合的裝備工具，可由終端使用者自行調整功能結構的開發策略。儘管我國企業管理中的計算機應用起步較晚，但新型的管理軟體應當建立在當代最新技術基礎上，跟上時代的步伐。在我們的調查物件中，80％以上的大中型企業選擇了局域網或網際網路連線式的管理資訊系統結構，60％的大中型企業願意合作開發或委託開發應用軟體，反映了企業對管理的個性需求；另外，管理資訊系統在實際執行中要能夠滿足使用者資訊
需求的改變，這樣對管理軟體的商品化提出了更高的要求。如果軟體廠商能提供可裝配的管理軟體功能模組構件及裝配工具和裝配方法，在專業諮詢人員的指導下，既可解決個性需求又可解決系統維護和再開發問題。
（四）提高對原有會計軟體的服務質量，充分發揮原有系統的執行效率。目前，財務軟體公司主要承擔了發展我國企業管理軟體的重任，要實施軟體換代，原有會計軟體的執行效率和公司的服務質量對使用者的投資選擇起了重要的作用；另外，軟體換代不能脫離企業現有的管理水平、實施的物質基礎（人才、資金等）條件，必須根據企業的實際情況，有計劃有步驟的進行。大多數企業目前主要運用會計軟體的帳務和報表功能，其他功能模組的運用還有待軟體公司幫助企業實施完善；另外，企業迫切需要營銷管理手段和現代化，但由於企業營銷網點地理位置一般分佈較廣，營銷資料規範性較差，軟體公司在研製新型的企業管理軟體時，可優先考慮營銷管理電腦化的實施策略，利用網際網路技術，幫助企業逐步建立高效實用的管理資訊系統。
綜上所述，公司推行電算化的程序是有利於公司日後的發展壯大，朝規模化、正規化、合法化的方向努力就要加強公司日常業務工作透明、有序，利用ERP管理軟體推行，使公司的整條流程串起來，降低管理成本，提高效率。
企業會計核算的調查報告 篇9
全面開發財務資訊效益，加強企業內部財務會計報告體系的設計與應用研究，是提升企業財務會計工作質量的一個重要課題。本文擬從一些企業實踐，就建立現代企業內部財務會計報告體系有關問題作一些探索。
一、企業內部財務會計報告的目標、特點和設計原則
1、內部財務會計報告的目標
在市場經濟條件下，企業要講究核心競爭能力。企業競爭能力不斷髮展，表現在它能夠提供會計資訊，並能及時反饋會計資訊的能力。因此，內部財務會計報告的目標，要鎖定在為企業經營管理各層次相關利益主體，提供快捷靈敏的相關財務資訊，以不斷增強企業核心競爭力。
2、內部財務會計報告的特點
與對外財務會計報告相比，企業內部財務會計報告具有以下特點。
①靈活性。企業對內財務會計報告可以按照企業內部管理的要求來決定報告的內容以及報表的種類、格式和專案，不需要拘泥於法律規定；其報送時間和物件也可按照需要而定，具有一定的靈活性。
②及時性。及時性是指內部財務會計報告要講求時效，以便使會計資訊能及時利用。企業對外報告是有規定期限，按月、季、年編制的。如現金流量表一年只編一次，使有的資訊時過境遷，失去時效。而對內報告完全按企業管理實際需要，定期或不定期地全方位多視角把生產經營過程中的會計資訊，及時、快速地傳遞到企業經營管理決策層，使會計資訊發揮更大的效益。
③保密性。企業內部財務會計報告主要揭示企業內部管理動態，所揭露的資訊大量涉及企業的商業機密。如產（商）品成本、經營謀略、財力籌劃等，一般不宜對外公開、就是在企業內部公開的範圍和程度，應視其管理需要而有所不同。
④針對性。內部財務會計報告是根據企業管理實際需要決定其內容的，並且不斷按照變化的情況，隨時變更所需要的資訊。由於所需會計資訊的目標明確，因此有極大的針對性。企業經營管理決策層可以據此分析問題，制定對策。
⑤網路性。有二層意思。一是計算機網路技術的應用與提高，為內部財務會計報告的建立和會計資訊開發創造了良好的條件。內部財務會計報告可以運用計算機技術，進行資料的收集、加工整理，以無紙化財務報告予以釋出，加快會計資訊的傳遞和運用。二是生成內部財務會計報告不僅是財會部門的事，更需要由各單位、各層次的有關人員組成分佈面較寬的工作網路，通力合作，共同完成。
3、內部財務會計報告設計的原則
按照上述特點，為了更好地發揮內部財務會計報告的作用，對內報告的設計要注意以下原則。
①重要性原則。內部財務會計報告提示的資訊不應面面俱到，而應反映較為重要的會計資訊，質量準確的會計資訊。判斷重要性的標準，主要是看會計資訊與報表使用者經濟決策的相關程度的大小。重要的會計資訊有兩種，一種是經常需要的資訊，一種是某一時期特別需要的資訊。
②明晰性的原則。內部財務會計報告的內容以及報表的種類、格式和專案儘可能做到清晰、簡明、易懂，便於理解和利用。如所用詞語要儘量通俗化，能簡單明瞭地反映企業的財務狀況和經營成果。
③相關性原則。為了充分發揮會計資訊的作用，提高會計資訊的使用價值，要求內部財務會計報告提供的資訊與資訊使用者的要求相關聯，考慮資訊使用者對會計資訊的需要的不同特點。
④可比性原則。同一種內部會計報表的內容、格式、專案和指標在前後期儘可能一致，保持相對穩定，以便提供相互可比的會計資訊。
⑤成本效益原則。要區分不同層次的主要矛盾，抓住重點，有的放矢；成本編制要考慮節約原則，使企業能獲取更大的經濟效益。
二、當前企業內部財務會計報告需要
重點反映的內容和報告體系的設計從增強企業核心競爭能力的要求，從內部財務會計報告的目標來分析，當前有的企業內部財務會計報告還存在一些不足之處。主要是，停留在編制一些費用、產品（商品）銷售利潤，產品成本等明細表，而對由於財務會計政策變動、通貨膨脹等沒有足夠的反映；對關係企業有無變更能力和償債能力的現金流量狀況沒有關注；對所屬責任單位的業績反映不完整；內部財務會計報告只有一大堆數字而缺乏相應的財務分析，使決策者難以儘快獲知其中精髓等等。為此，內部財務會計報告必須在原有基礎上，對重點反映的內容和報告體系進行調整和完善。
1、當前需要重點反映的內容。
①現金流量資訊。現金流量對企業決策具有十分重要的作用。因此內部財務會計報告應及時反映企業經營活動、投資活動和籌資活動的現金流量狀況，反映企業近期現金支付能力、償債能力，有利於企業加快資金週轉，防範財務風險，保證經營活動的正常運轉。
②應收賬款資訊。不少企業應收賬款居高不下，極大地困擾了生產經營，影響了貨款回收。因此要加強應收賬款的控制，企業必須對客戶應收賬款的賬齡、結構、壞賬風險等進行反映，據以制定企業對客戶購銷信用政策，加快資金的回籠。
③分部資訊。隨著企業規模擴大、管理的需要，必須定期反映所屬公司、部門和責任單位的經營業績，以更好地服務於企業經濟責任制。
④成本資訊。成本直接關係著企業市場競爭能力和贏利能力。因此企業必須反映生產要素的利用和資源配置情況，特別是成本具體專案的有關資料，在企業有關部門或班組間、月度間進行對比分析，使之不斷降低成本，增加盈利。
⑤產（商）品銷售資訊。反映主要產（商）品銷售數量、成本、收入和盈利情況及分地區的銷售情況，有利於確定和調整企業的營銷策略和生產部署。
⑥綜合經濟指標完成情況資訊。企業要根據國家有關規定和自身實際設定必要的經濟指標，並對其完成情況進行反映和評價，使企業決策層能全面地瞭解企業的經濟實力，不斷調整發展策略。
⑦無形資產和人力資產資訊。隨著以技術為動力的知識經濟時代的到來，無形資產和人力資產在企業總資產中的比重大大提高。因此要求企業重點突出反映無形資產和人力資產資訊，以增強會計資訊的有用性。
⑧其他重要資訊。根據企業一個時期的實際情況，要反映其他重要資訊。如反映有關對外投資效益、新產品開發效益、專項工程效益等。
2、內部財務會計報告體系的設計
根據上述需要重點反映的內容，企業可以根據自身的需要建立以下內部財務會計報告體系。
①報告種類及主要內容。
現金流量報表。可參照年度現金流量表格式，按實際需要，將其中有的專案細化或合併。有現金預算的企業，應設定計劃數和實際數進行對比。
無形資產和人力資產報表。反映技術和人才等開發、利用的成本和價值、效益、應收賬款報表。按ABC分析法要求，將主要客戶按地區、金額、賬齡等進行組合排列。
分部報表。按分部和各責任單位，將其資金、成本和利潤等有關情況，進行分單位或綜合反映。
成本費用報表。產（商）品總成本和單位成本報表，應有成本專案，單位成本報表應有主要材料等耗用資料。費用報表包括製造費用、期間費用等，應按專案反映。成本、費用應有計劃數，與實際數進行對比。
產（商）品銷售報表。按產（商）品類別或主要品種，將其數量、收入和盈利情況進行反映。
綜合經營情況報表。包括主要經濟指標完成情況及綜合評價表等。
內部財務分析，包括定期的綜合分析和不定期的專題分析。其內容對上述報表進行重點分析外，特別要關注財務經濟政策的分析。如通貨膨脹的影響、會計政策的調整、國家有關政策如稅率變化等的影響，目的是反映企業真實的財務狀況和經營業績。
其他報表。根據自身實際需要，設定必要的內部報表。
②報告時間。至少按月編制一次。
③報告方式。隨著資訊科技的普及應用和提高，報告方式採取紙質報告和在企業內部網路上釋出資訊相結合。在資訊表述方式上，除了文字與表格方式外，要儘可能運用圖形與音像方式，使資訊表達更
直觀，更形象化，易於資訊使用者接受和理解。
三、建立內部財務會計報告應注意的幾個問題
1、從企業實際出發；不斷創新。為了實現內部財務會計報告的目標，企業要根據自身特點，並隨著企業經營的不斷髮展和會計環境的變化，不斷完善和調整內部財務會計報告的內容。
2、充分應用先進的技術。內部財務會計報告資料的收集和生成需要藉助現代化計算機技術和網路技術，在計算機隨機寄存功能的支援下，使內部財務會計報告進行實時報告，加快時效。同時，為了使對外報告和對內報告原始會計資料共享，應注重相關軟體的開發和研究。
3、關注非財務會計資訊。財務會計資訊具有綜合性的特點，但企業資訊決非都出於財會部門。企業內部尚有技術資訊，物流資訊、統計資訊、業務資訊、人事資訊等。為了更好地幫助資訊使用者理解和運用財務會計資訊，要在內部財務會計報告中納入相關的非財務會計資訊，以解釋和輔助說明財務會計資訊。
4、建立資料庫。財務會計部門要透過建立資料庫，儲存和維護最原始的資料，以便根據資訊使用者的不同需求生成不同的財務會計報告。
5、增加相對值資訊。隨著財務會計資訊更多地用於經營決策，而且其揭示範圍不再侷限於某一特定的主體，以相對值資訊揭示的方式具有較強的可比性，有利於決策層進行決策的需要。內部財務會計報告絕對值資訊與相對值資訊並存，必將提高財務會計資訊的可比性。
6、建立嚴格的保密措施。內部財務會計報告大量涉及企業商業秘密。所以要建立保密措施，保障企業經營成果。
7、要建立內部財務會計報告體系新理念。企業財務會計部門轉軌變型的一個重點，是從傳統的只按制度規定向有關部門報送財務會計報告走出來，在建立和健全內部財務會計報告上狠下功夫，要適應企業管理的需要，全面開發財務資訊效益，更好地為企業經營管理服務。
企業會計核算的調查報告 篇10
企業的財務報告和分析對企業發展有重大的影響，一般企業透過財務報告分析工作會得出對企業發展相關的建議，也會了解一段時間之內企業的具體經營活動情況。傳媒企業經營者透過財務分析可以從中分析出近期企業的經營策略和經營情況是否符合預期，有利於經營者對內部工作進行調整。財務報告與分析工作屬於現代企業管理中的重要環節，所以要對其進行分析和解讀。
企業會計報告主要是將資訊形成書面表達，為企業管理者提供有效的資訊，用以調整企業管理活動中的具體方式和內容，傳媒企業要想達到資訊最大化利用就應該增加會計報告的披露資訊，用以換取其他利益集團的有效資訊
(一)加強知識資本資訊披露
傳媒企業發展有一定的特點，在傳媒企業發展過程中知識資本佔據重要位置，因此在傳媒企業會計報告中需要加強知識資本資訊的披露。傳媒企業知識資本包括多個方面，其中最主要的有兩個方面，其一是企業無形資產資訊，在會計報告中應該將企業無形資產資訊披露出來，無形資產資訊都包括企業信譽、品牌、智慧財產權等無法以具體計量形式表現出來的資訊情況。當前的傳媒企業會計報告沒有辦法體現出企業無形資產資訊，從而無法為企業領導人提供關於企業知識資本資訊的內容。另一個方面是人力資源資訊，而這種知識資本也不能被傳統的會計報告具體呈現出來。人力資源是傳媒企業發展的重要資源部分，如果忽視了人力資源價值將給傳媒企業發展帶來不可想象的損失。所以要想促進傳媒企業的發展，需要在會計報告中呈現出知識資本資訊內容，為領導人決策提供有效的資訊和資料。
(二)加強企業全面收益資訊披露
會計報告中的收益資料來源只是企業報告時段內收入和費用的差額，這種會計收益代表不了傳媒企業全面的收益資訊。傳媒企業的生產經營活動常常與宣傳掛鉤，無論是傳媒企業代表政府進行政治宣導作用，還是承接其他公益性宣傳活動都會產生會計收益以外的收益，而這份收益可以視為傳媒企業對社會做出的貢獻值，所以在會計報告中需要將這種功能型收益和成本編制到財務報告中，披露出傳媒企業的社會貢獻資訊。企業財務報告最終彙集的資訊是為了向需要的人群和企業服務主體提供企業的具體盈利情況和財務情況，這些人主要是企業的投資者和債權人，如果傳媒企業在形成財務報告時不能將社會貢獻真實資訊披露出來，那麼對企業服務主體是不公平的。還有，電視媒體行業在競爭日益激烈的市場中，會面臨更多的挑戰，當前電視媒體開始調整節目內容和結構，一些實力雄厚的媒體電視臺開始購買獨播版權，獨播給企業帶來的收益包括播映檔期中獲得的收益，也包括後續播出時段獲得的收益，如果後期的收益不能被財務報告顯示出來就會造成傳媒企業收益資訊不全的現象。
傳統財務分析侷限性
傳統財務分析的主要方向是企業償債能力、運營能力和盈利能力。傳統財務分析已經無法滿足現代企業的發展要求，這種分析忽視了對企業具體經營情況的分析，忽視了對企業非盈利領域的分析，忽視了對企業資本運營方面的分析，容易影響企業領導人決策，也不利於傳媒企業的生產經營活動的順利進行。
完善財務分析重點
1、結合整體與專項進行分析現代企業制度中，傳媒企業財務分析可以利用整體與專項分析相結合的形式，達成綜合分析評價的目標。財務分析首先要對傳媒企業的運營整體有概括性的分析，其次還要針對傳媒企業管理活動中的薄弱環節進行專項的分析，例如當企業經營發生虧損時，要形成對虧損專案的專題分析，並提出有效的解決措施。在進行傳媒企業財務分析過程中必須把握重點和整體，避免以偏概全和忽視重點。
2、注重企業創新能力分析
傳媒企業的發展離不開各種工作環節的創新和資源利用，傳媒企業資源的挖掘和開發最重要的目的是有效的發揮出資源作用，例如在傳媒企業中，人力資源絕對是促進企業發展必不可少的存在，所以在財務分析工作中應該注重對人力資源的效益分析和創新分析，將人力資源的最大效用發掘出來，並融入到傳媒企業的生產經營之中。創新才能促進發展，因此傳媒企業進行財務分析時，需要提高創新分析能力，對企業的無形資產和人力資源進行發掘。
3、加強現金流量分析
隨著金融行業的發展，當今社會貨幣流通更依賴於電子平臺，但是企業發展之中仍然不能降低對現金流量的關注。現代企業財務危機之中常常出現受到現金短缺問題的影響而喪失企業信譽現象，這種情況警示了傳媒企業的財務分析工作。傳媒企業財務分析中應該將現金流量分析列為與其他經營利益同等重要的地位，甚至是以現金流量分析為重心。這樣可以為傳媒企業的發展提供實時的現金資訊，讓高層管理者在做決策時有所參考，也會為服務主體提供有價值的企業資訊。
4、重視企業營銷分析
現代企業競爭日益激烈，傳媒企業發展過程中推出了層出不窮的營銷手段，但是營銷效果如何才是各個利益群體關注的物件，因此財務分析中要重視對企業營銷活動的分析。
隨著網路化時代的到來，傳媒企業正處於發展的新局面之中，本文對傳媒企業會計報告和財務分析工作進行了探討，期望能促進傳媒企業的健康發展。
企業會計核算的調查報告 篇11
會計作為商業通用的語言，在企業實踐中扮演者重要的角色，會計報告（尤其是基於管理的會計報告）質量的高低可能直接影響到企業的決策。在企業會計準則全球趨同的背景下，企業的會計核算已漸進統一而透明，會計的差異越來越體現在基於管理的會計報告方面。財政部自2014年10月公佈《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》後，隨後陸續印發了《管理會計基本指引》和系列《管理會計應用指引》，用於指導企業的管理會計體系建設。指引明確要求企業管理會計報告需要滿足企業的價值管理和決策支援需要。然而，限於會計人員能力以及工作環境制約等因素，實務中企業管理會計報告質量參差不齊，還不能全面滿足企業管理者的需要。基於企業實踐和相關理論研究，試圖建立一個簡便易行的企業管理會計報告框架，用於指導實務。
一、一般企業財務報告的困境
據瞭解，很多企業尤其是中小企業由於會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業資訊化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規範、會計資訊質量不高、對公司決策支援力度不大等。主要表現在以下四個方面：
（一）資訊滯後
會計核算是公司業務的資料化表現，只有在業務發生後才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提（如會計分期人為割裂了企業的業務週期，而歷史成本原則又會導致企業所反映的資產價值和公允價值背離），以及企業資訊化水平的落後，導致會計報告所提供的資訊滯後。在網際網路時代，資訊量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的資訊是及時的、完整的、前瞻性的。
（二）晦澀難懂
會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業語言，但這並不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對於非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。
（三）重點不明
在企業內外部環境快速變化中，企業管理者對會計資訊的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由於會計人員對於業務、戰略等理解不能和企業管理者同步，對於企業所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創新意識稍微欠缺，傾向於按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計資訊無法滿足管理者的需要。
（四）視野狹隘
視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業務運營、戰略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過於會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業務部門的互動性不強，這種人為製造的藩籬阻擋了業務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會計具有高度的戰略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣）呢？
二、企業管理會計報告框架的構建
為了解決上述問題，建立了企業管理會計報告框架（詳見圖1）並解釋如下：
（一）企業管理會計報告的使用者
模型右側是企業管理會計報告的使用者，與現行管理會計應用指引保持了一致，其實戰略層、管理層和運營層的理念主要來自於1965年創立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將製造型企業經營管理活動分為戰略規劃層、戰術決策層和業務處理層。顯而易見，在企業實踐中戰略層、管理層和運營層與企業組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業都需要結合實際情況有效劃分戰略層、管理層和運營層。同時，需要透過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對於企業管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰略理解的一致性及有效執行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬於某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業的組織架構並不能直接掛鉤。至於戰略層、管理層和運營層所需的企業管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據內外環境的變化適時調整和更新。
（二）企業管理會計報告的維度
從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的資訊通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰略層則從公司治理角度關注企業的戰略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的資料不是割裂的，而是有內在聯絡的，在逐層上報過程中，除了提煉原有資料外，還需要根據本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業管理會計報告指引雖然分別描述了戰略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是並未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了。現簡述如下：
1.公司戰略公司戰略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環境以及公司願景後形成的戰略如何執行卻是大家所關注的。實務中，企業可以根據其規模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、EVA等工具實現公司戰略的落地。
2.內控和風險對於企業內部控制和風險管理，國內外的理論體系已經非常健全，二者獨立存在卻又互為補充。內控方面可以參照財政部發布的內部控制應用指引，風險管理則可以借鑑2017年9月美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（COSO）釋出的《企業風險管理——與戰略和業績的整合》以及財政部於2018年8月釋出的《管理會計應用指引第700號——風險管理》。需要注意的是，實際操作時，企業需要做好業務的風險矩陣和分級授權管理，這是企業流程和制度擬定的基礎。
3.公司運營公司的運營，需要重點關注企業所處的價值鏈以及企業的盈利模式。企業可以利用波特的價值鏈模型以及五力模型來判斷企業處於行業價值鏈的位置並確立自己可能的相對優勢，進而明確企業的盈利模式[1]。選擇企業是靠產品（或服務）盈利還是僅僅靠商業模式盈利？比如，對於企業不同的產品，可以視其產品生命週期按照安索夫矩陣（AnsoffMatrix）的原理將其和市場有效組合，以將其盈利實現最大化。當然，在管理單個產品時，企業還可以使用波士頓矩陣（BCGMatrix）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatrix）進行分析，以明確不同產品的發展策略。
4.財務和稅務財務是企業經營的數字化結果，而稅務則在反映企業社會責任的同時，也同步顯示了企業稅務風險管理的水平，因此，需要同時關注企業的財務和稅務狀況。盈利是企業持續存在的基礎，全面分析企業財務狀況不但可以揭示企業的資本結構和盈利水平，還可以在某個方面預示企業未來的走向。從稅務角度而言，依法納稅是企業的義務，但是，合法地進行稅務籌劃亦是企業的權利。
5.社會責任企業的社會責任報告越來越受到公眾的關注，近幾年來，對於上市公司或者國有企業而言，自願披露企業社會責任報告的企業越來越多。這說明主動披露企業社會責任不但能夠全面展示企業的價值觀，從而塑造企業良好的社會形象，還可以促進企業的業績（如果是上市公司，也許反映在股價方面）的提升。
以上五個維度就像平衡計分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個方面的平衡：財務指標和非財務指標；結果和原因；長期目標和短期目標。其實現的邏輯思路是：如果企業戰略清晰，在企業內控體系完善和風險可控的合理保證下，經過公司高效的運營，可以在實現企業財務績效的同時，獲得廣泛的社會美譽度。需要補充的是，在按照上述五個維度分析企業現狀時，針對企業出現的問題，如果不區分重點全部分析，也許最後還得不到解決。
我們的經驗是：根據問題對公司未來發展產生影響的大小以及需要解決的緊急性進行排序，優先解決企業重點關注的問題。同時，針對這些重點問題，不但要分析問題產生的深層次原因，還要給出相應的解決辦法，包括解決問題的路徑、責任人、所需資源、時間期限、可能遇到的風險及其防範預案等。事後，還需要及時跟蹤，以真正解決問題。
（三）企業管理會計報告的目標
關於企業的目標，學界存在諸多爭議，但大家傾向於認為企業應當為社會創造價值，而非僅僅為股東創造價值。基於此，我們認為透過上述五個維度的分析及實際應用，企業應當嘗試著促成企業達成以下目標：
（1）戰略明晰。即企業戰略在一定時期內是明確的，而且會逐級傳遞到公司的基層員工，以保證大家對公司戰略理解的一致性和可執行性。
（2）內控完善。內控體系和風險管理雖然是兩個事項，但是如果企業內部控制體系是相對完善的，其風險管理成效也會得到合理的保證。
（3）經營高效。經營的效率是企業成功的基礎，經營需要技術和管理的同步支援。
（4）績效顯著。此處，績效側重於財務績效，畢竟企業作為盈利性組織，持續的財務績效是企業生存和持續發展的基礎。
（5）口碑良好。這其實是企業社會價值的綜合體現。
三、企業管理會計報告框架應用需要關注的事項
實務中，為了有效運用上述管理會計報告框架，有必要處理好以下七個問題：
（一）財務會計核算規範是基礎
雖然財務會計和管理會計的分割是既成事實，但是，隨著企業管理的精細化要求和經濟發展對會計要求的提高，財務會計和管理的和諧耦合發展卻是大勢所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會計報告所需的資訊有賴於規範的會計核算，透過企業資訊化建立一套財務會計和管理會計相容的資訊平臺是實現財務會計和管理會計融合的重要途徑。
（二）使用者需求調研是前提
“客戶第一”的原則同樣適用於企業內部，會計部門可以把其他部門作為內部客戶來看待。不同的業務和管理部門對於企業會計報告的需求存在顯著性差異，戰略層、管理層和運營層的劃分在實務中並非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調研中，會計部門可以透過問卷調查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式並得到高層管理者的批准。同時，在實際執行過程中，可以根據報告使用者的需要持續完善。
（三）需要具備企業業財融合的理念
對於以改善內部管理為主要目的的報告系統，應當堅持“業務的邊界即是會計的邊界”的原則，會計部門充當既是監管者又是服務者的角色。基於此，會計人員需要深入企業一線瞭解業務的開展狀況，透過觀察、交流和研讀行業報告等方式深入瞭解企業的行業現狀和發展趨勢[2]。同時，會計部門也需要透過培訓和非正式交流等方式讓業務部門瞭解會計工作。透過業務和財務的良好互動，增進了解，互相支援。其實，業財融合的主要目的在於形成公司內統一的商業語言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業績效。
（四）善用各種管理工具
會計作為管理學的一個分支，也離不開各種管理工具的應用，系列管理會計應用指引也列舉了常用的管理會計工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會計報告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，並非放之四海而皆準。同時，我們需要綜合使用相關管理工具，一方面可以互相驗證，另一方面取其所長為管理所用。
（五）做好標杆管理
企業間的競爭從來沒有停止過，要培育企業的核心競爭力離不開對標杆企業的研究。可以透過標杆企業網站或其公佈的報告、行業研究資料等獲取標杆企業的經營和財務狀況及其公司戰略。全面瞭解標杆企業及業內其他主要競爭對手狀況後，擬定公司的差異化戰略及其實施路徑。這種“陪跑”的策略有利於實現企業的彎道超車，或者在其細分市場實現其領先地位。需要提及的是，在獲取競爭對手相關資訊時，一定是從合法合規的渠道獲得並尊重對方的智慧財產權。瞭解並非竊取，這其實也是企業職業道德的體現。
（六）加強資訊化工具的運用
在資訊化的時代，企業內部各種資訊孤島現象可能在逐步減少，但並未消亡。消除企業資訊孤島現象的一個有效路徑是透過資訊化的平臺整合企業的資訊，包括財務和非財務資訊。企業管理會計報告具有高度的綜合性和複雜性，只有透過企業內部充分的資訊共享才能保證其資料的合理性和有效性。在建立企業級資訊化平臺時，除了整合各種資訊外，需要關注企業的資訊保安，分級授權體系的建立和風險管理可以在一定程度上最大化保證企業的資訊保安。
（七）培養複合型人才是根本
事因人起，為了做好管理會計報告，企業需要培養視野開闊、知識面廣、邏輯性強的團隊。比較好的實踐可能包括：第一，在會計團隊組建時招募具有業務背景知識的專業人才；第二，在業務開展時，委派適當的會計人員全程參與；第三，定期組織會計部門和業務部門相互交流或者培訓（內訓或者外訓），透過分享各自的體會來共同提升公司團隊的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。
企業會計核算的調查報告 篇12
一、管理會計報告體系存在的問題
(一)未設定獨立管理會計部門
當前，大部分企業在會計工作監管方面，將主要精力集中於財務會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業內部分領導者與財務管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領域，未設定相應的管理會計部門，導致被分攤相關管理會計任務的部門或個人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務，往往對兼顧任務產生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。
(二)管理會計工作分散
企業內現行的管理會計報告中，普遍存在系統性缺失的問題。在企業的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告執行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現。一些管理會計工作還處於無組織的分散狀態，管理會計工作的各個環節缺乏緊密聯絡，管理會計工作流程沒有統一標準。
(三)系統實用性較弱
部分企業內所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結合企業的實際情況與發展特點進行分析，在報告中過於強調理論性內容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業生存發展的外部環境，並且在報告中，重點突出企業資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關資訊的蒐集與分析歸納，導致最終形成的管理會計報告無法被應用於現代化企業的實際生產經營活動中去。
(四)管理會計報告作用難以發揮
在國內，管理會計是一門新型學科，對其內容的研究，還處於摸索階段，因而還未形成系統性的理論知識與操作體系。管理會計學科的不成熟，直接導致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會計報告體系的改進對策
(一)加強企業相關管理人員對管理會計重要性認知
在現代企業中，企業管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業中的應用並不具備法律強制性，其應用程度從一定意義上講直接取決於相關管理者的認知。因此，必須加強企業管理者與相關管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓，提高管理會計人員的業務水平，為管理會計在企業中的實施，提供專業的人才隊伍。
(二)建立現代企業制度
管理會計報告體系的執行狀況，在很大程度受企業制度的影響。企業制度的科學與否，直接關係到企業會計體系。因此，為了確保企業內部管理會計報告體系的健全與有效執行，必須結合企業的實際管理需求與發展特點，建立科學的企業制度，創造良好的企業內部環境，讓管理會計報告在企業競爭中能發揮出應有的作用。
(三)設定獨立的管理會計部門
為保障管理會計體系在企業的正常執行，需要在企業中設定專門的管理會計部門，並配置專業的管理會計人員。在管理會計報告的相關制度方面，結合企業實際管理會計需求，制定科學、可行的制度與指導標準，協調企業內部的管理會計工作。同時，相關管理部門可設定相關管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，並頒佈一些有利於管理報告體系推行的指導意見，幫助企業更規範地執行管理會計報告體系。
(四)健全管理會計監督考核機制
在管理監督考核機制方面，企業應納入管理會計內容，並將其作為監督考核的重點，要規範管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關標準，填寫相關內容，並認真合適報表資料的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業的經營決策參考使用。制定相關激勵機制，調動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效執行。
三、結語
當前，管理會計理論在國內還尚未形成完整的體系，其在企業中的應用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現代企業中的有效應用，需要加強企業管理者對管理會計的重要性認知，提高管理會計人員專業水平，規範管理會計工作方法，並制定科學的企業制度，為管理會計報告體系的執行創造良好的企業環境。同時，國家相關管理部門，也應結合新形勢的發展要求，推進企業的現代化制度建設，引導企業建立相關管理會計部門，透過不斷改進與完善企業內部管理會計報告體系，推動企業的現代化發展。