投資可行性分析報告

　　在當下社會，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編為大家整理的投資可行性分析報告，希望對大家有所幫助。

　　投資可行性分析報告1

　　一、時代背景:

　　根據有關體育健身休閒資料顯示： 21世紀，隨著人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閒業走向更加發展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態等方面進行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛鍊活動。不難預測，中國的體育健身休閒業在全世界後來居上，隨著體育健身休閒熱的興起，國內將出現一個龐大的消費市場。

　　二、市場分析:

　　體育健身休閒，對社會消費需求結構有較好地適應性，改革開發以來，城市居民收入大幅度增長，初步具備了或已經具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動活動的物質條件，而且實行“雙休日”和其他節日改革之後，城鎮職工，每年有一百多天的時間，在有錢很有閒的條件下，社會各消費階層特別是青少年這個階層，都想選擇合適的體育健身休閒專案進行保健休閒。運動休閒專案早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資專案。當時滾軸溜冰、乒乓球館也曾風靡一時，但都未經受住市場的考驗。不少業內人士認為，由於滾軸運動較為時尚，顧客大多是青少年，因此無法持久。而乒乓球的運動量較小，也沒能走遠。羽毛球正好介於兩者之間，一方面其運動量較大，在休閒的同時能夠很好地達到健身的目的；另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個便宜三個愛。體育健身休閒運動是一個長期堅持的專案，它的投資是一次性的，基本沒有進貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩定的客戶群。

　　目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場地標準，其有6個羽毛球運動場地。根據該館經營狀況，市府羽毛球館全天開放（早上八點半至晚上十點），收費均為13元/小時，運動期間運動器械自備（羽毛球拍和羽毛球等）。因此，發現我市羽毛球體育健身休閒專案發展存在問題是：

　　1、球場少，出現一大部分市民租不到場地。

　　2、包場。市府羽毛球館今年開春至九月份左右，晚上的活動時間就給個別市民長時間包場，所以晚上就基礎是一小部分人暫用了整個場地。

　　3、缺乏相當的激勵機制或者是會員卡優惠機制。影響了大部分客源接續。

　　三、球館經營分析

　　（一）投資金額約萬

　　標準羽毛球場地的尺寸（含周邊）為：15m×7m=105m2。場地雙排佈置，中間設定休息地帶2m，球場寬度邊線離建築物外牆邊線為1m，場與場之間的距離0.5m。

　　8個羽毛球場地的球館建築面積為：105×8+20≈1XX m2。（60m2為總檯、營業場所、洗手間）。

　　球館的結構、地板：結構為磚牆普通抹灰、鋁合金門窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價：在此設定場地是租賃，不計入造價，按月交租金，租賃期限年

　　投資造價：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場10000元一個球場，鋼結構600元/ m2，水電元/ m2，裝置（傢俱、網等等）20元／m2。總造價約為150萬人民幣。

　　（二）羽毛球館營業分析

　　1、球場館出租價格

　　週一至週五：7：30—17：30，15元/小時；

　　節假日：7：30—17：30，15元/小時；

　　週一至週日：17：30以後，20元/小時；

　　短期包場以及長期包場具體定價。

　　2、球館場地出租時間

　　經觀察分析，球館場地出租時間計算如下：

　　球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。每年除開法定假期正常營業

　　3、電費支出

　　8個球場使用個，考慮到風扇等其它用電平均每個球場千瓦。

　　4、飲料、羽毛球等銷售年收入：

　　5、廣告費支出：1000元/年。

　　6、每月土地租金：500元/月×12月/年=6000元/年；

　　7、每年人工工資：1人×1000元/月×12月/年=1XX元/年；

　　8、每年工商、繳稅：元/月×12月/年=元/年；

　　1、各球館的營業價格基本上在

　　週一至週五：8：30—17：00，10～15元/小時，選用10元/小時；

　　節假日：8：30—17：00， 25-45/小時，包場25元/小時，選用28元/小時；

　　週一至週日：17：00以後，25-45元/小時，包場25元/小時，選用28元/小時。

　　2、球館場地出租時間

　　球館場地出租時間計算如下：

　　球館每年的1、2、3、4、11、12月為淡季， 5、6、7、8、9、10為旺季，白天淡，夜晚旺。

　　每年365天，球館放假時間5天，週一至週五時間有250天，節假日時間有約110天。

　　週一至週五：8點30分～18點最淡，基本上無人打球，球館出租時間計4小時／天，全年8×250= 小時；

　　18點～20點、22點～23點次之，淡、旺季時各有10%、50%球場出租，即這時出租場地～只，時間3小時，球館出租時間平均x = 小時／天，全年x = 小時；

　　20點～22點是每天最好的，淡、旺季時各有40%、90%以上的球場出租，即這時出租場地～只，時間2小時，球館出租時間平均2× = 小時／天，全年x = 小時。

　　節假日：10-22點，淡、旺季時各有60%、90%球場出租算，時間為12小時，每個場地出租時間平均9小時/天，球館平均＝小時/天，全年＝小時。

　　3、燈光照明

　　每個球場每邊使用400瓦燈泡2個，每個球場使用400瓦燈泡22個，共使用燈泡個，每個球場平均x400／20=880千瓦，考慮到風扇等其它用電平均每個球場1.2千瓦，電價1.0元／千瓦/小時。

　　4、年經營收入

　　4.1、球場出租年收入：xxxxxxx ＝元/年；

　　4.2、飲料、羽毛球等銷售年收入：經與市較大的部份球館工作人員瞭解，銷售額收入夏天（旺季）也不會超元/月，冬天（淡季） /月左右；利潤率在 %左右，平均月銷售利潤在元左右。元/月×12月/年= 元/年。

　　4.3、其它收入：元/年（廣告費）。

　　1—3項合計年收入：x = 元/年。

　　5、年經營支出及利息、折舊

　　5.1、設定每年土地租金：元/月×12月/年= 元/年；

　　5.2、每年人工

　　工資：人× 元/人/月×12月/年= 元/年；

　　5.3、每年電費：（xx ）小時×1.2千瓦/球場/小時×1元/度×= 元/年；

　　5.4、每年維修費：元/月×12月/年= 元/年；

　　5.5、每年工商、繳稅：元/月×12月/年= 元/年；

　　5.6、每年衛生防疫：2.5元/年/平方米×2200平方米+60元/年/人× 人（體驗費）=元/年；

　　5.7、其它（電話、水費等）：元/月×12月/年= 元/年；

　　5.8、每年利息、折舊元/年

　　1～8項合計開支：xxxx = 元/年。

　　由此可見，球館年利潤： xx

　　（二）、風險分析

　　1、固定成本較高：球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年達元，佔總成本支出的95%以上。如果營業額減少，其成本支出並未有相應減少多少，意味著存在一定的風險。

　　2、營業時間的太短。羽毛球館一般晚上生意火爆，白天則空閒。諾大的場地閒置，經營不當的話付出的租金得不到應有的回報。

　　四、經營策略

　　1、加大宣傳力度，擴大宣傳範圍，講究宣傳技巧，落實宣傳措施。

　　2、透過電視、廣播、報紙和大眾媒體進行不斷地反覆宣傳。

　　3、利用本市和其它城市的沿街廚窗、燈箱、板報等形式進行宣傳。

　　4、舉辦各種羽毛球賽事，依靠企業贊助，培養體育人才，擴大球館影響。

　　（三）專案實施計劃

　　1、XX年5月前完成球館主體，XX年6月完善設施的配套，XX年7月前球館投入使用。

　　2、專案設施保證：

　　化州總人口140萬，其中市區人口30多萬。市區體育運動愛好者約9萬，其中羽毛球愛好者約8000人。市區居民平均月收入XX元。羽毛球愛好者主要是公職人員，以公務員居多，其他人員以成功商人、中薪階層為主。

　　因此，初步預測：全市社會各消費階層潛在客戶大約人，其中青少年客戶人、中老年客戶人。伴隨著化州市市民對羽毛球運動愛好熱度的提高，羽毛球館的建設應當相應加強，在運動場地上予以保證。因此，投資體育健身休閒業大有可為，投資羽毛球館市場前景廣闊。

　　投資可行性分析報告2

　　第一節可行性研究的概念和作用

　　一．可行性研究的概念

　　可行性研究是指在投資決策前，對與專案有關的資源、技術、市場、經濟、社會等各方面進行全面的分析、論證、和評價，判斷專案在技術上是否可行、經濟上是否合理、財務上是否盈利，並對多個可能的備選方案進行擇優的科學方法，其目的是使房地產開發專案決策科學化、程式化、從而提高決策的可靠性，併為開發專案的實施和控制提供參考。

　　我國從20世紀70年代開始引進可行性研究方法，並在政府的主導下加以推廣。1981年原國家計委明確“把可行性研究作為建設前期工作中一個重要的技術經濟論證階段，納入了基本建設程式。1983年2月，原國家計委正式頒佈了《關於建設專案進行可行性研究的試行管理辦法》，對可行性研究的原則、編制程式、編制內容、審查辦法等做了詳細的規定，以指導我國的可行性研究工作。

　　二．可行性研究的作用

　　(一) 可行性研究是專案投資決策的重要依據。開發專案投資決策，尤其是大型投資專案決策的科學合理性，是建立在根據詳細可靠的市場預測、成本分析和效益估算進行的專案可行性研究的基礎上的。

　　（二）可行性研究是專案立項、審批、開發商與有關部門簽訂協議、合同的依據。在國投資專案必須列入國家的投資計劃。尤其是房地產專案，要經過政府相關職能部門的立項、審批、簽訂有關的協議，依據之一就是可行性研究報告。

　　（三）可行性研究是專案籌措建設資金的依據。房地產開發專案可行性研究對專案的經濟、財務指標進行了分析，從中可以瞭解專案的籌資還本能力和經營效益的獲取能力。銀行等金融機構是否提供貸款，主要依據可行性研究中提供的專案獲利資訊。因此可行性研究也是企業籌集建設資金和金融機構提供信用貸款的依據。

　　（四）可行性研究是編制設計任務書的依據。可行性研究對開發專案的建設規模、開發建設專案的內容及建設標準等都作出了安排，這些正是專案設計任務書的內容。

　　第二節可行性研究的階段工作

　　一．可行性研究工作根據專案的進展可以分幾個階段進行。

　　（一）以投資機會研究

　　該階段的主要任務是對投資專案或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般佔總投資的0.2%～0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以。

　　（二）初步可行性研究

　　在機會研究的基礎上，進一步對專案建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約佔總投資的0.25%～1.5%。

　　（三）詳細可行性研究

　　詳細可行性研究是開發建設專案投資決策的基礎，是在分析專案在技術上、財務上、經濟上的可行性後作出投資與否決策的關鍵步驟。這一階段對建設投資估算的`精度在±10%，所需費用，小型專案約佔投資的1.0%～3.0%，大型複雜的工程約佔0.2%~1.0%. 專案的評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型和限額以上的專案及重要的小型專案，必須經有權審批單位委託有資格的諮詢評估單位就專案可行性研究報告進行評估論證。未經評估的建設專案，任何單位不準審批，更不準組織建設。

　　（四）可行性研究階段工作精度表

　　第三節可行性研究的內容

　　一. 可行性研究報告的結構

　　一般來講，專業機構編寫一個專案的可行性研究報告應包括封面、摘要......

　　二. （一）封面：一般要反映可行性報告的名稱，專業研究編寫機構名稱及編寫報告的時間三個內容。

　　（二）摘要：它是用簡潔明瞭的語言概要介紹專案的概況、市場情況可行性研究的結論及有關說明或假設條件，要突出重點，假設條件清楚，使閱讀人員在短時間內能瞭解全報告的精要。也有專家主張不寫摘要，因為可行性研究報告事關重大，閱讀者理應仔細全面閱讀。

　　（三）目錄：由於一份可行性報告少則十餘頁，多則數十頁，為了便於寫作和閱讀人員將報告的前後關係、假設條件及具體內容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。

　　（四）正文內容：它是可行性報告的主體，一般來講，應包括以下內容

　　1．專案概況

　　主要包括：專案名稱及背景、專案開發所具備的自然、經濟、水文地質等基本條件，專案開發的宗旨、規模、功能和主要技術經濟指標、委託方、受託方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據、編寫的假設和說明）；

　　2．市場調查和分析

　　在深入調查和充分掌握各類資料的基礎上，對擬開發的專案的市場需求及市場供給狀況進行科學的分析，並作出客觀的預測，包括開發成本、市場售價、銷售物件及開發週期、銷售週期等。