超市可行性分析報告
超市可行性分析報告
隨著人們自身素質提升，報告的適用範圍越來越廣泛，報告中提到的所有資訊應該是準確無誤的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的超市可行性分析報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
超市可行性分析報告1
一、前言
1、超市需要處理大量的庫存資訊，還要時刻更新產品的銷售資訊，不斷新增商品資訊。
面對不同種類的資訊，需要合理的資料庫結構來儲存資料資訊，需要有效的程式結構支援各種資料操作的執行。
讓管理人員對超市的進貨情況、銷售情況和庫存情況瞭如指掌，進而能更好的對商品進行排程。
可以加大人力工作的效率和商品的進出貨效率並且可以減輕使用者繁雜的工作。
可行性研究的目的是為了對問題進行研究，以最小的代價在最短的時間內確定問題是否可解。
再經過對此專案進行詳細調查研究，初步擬定系統的實現報告，對軟體開發中將要面臨的問題及其解決方案進行初步設計及合理安排。明確開發風險及其所帶來的經濟效益。透過可行性研究，該計劃是否應該執行，便顯而易見。
2、超市的軟體管理系統能夠實時的和準確的控制店內的銷售情況。
可以輕鬆地對超市的人員進行管理，並且可以在進貨和銷售商品進行進一步的審查登記。
二、系統建設的背景、必要性和意義
超市隨著市場經濟和現代資訊科技的的發展，不可必要的要卷如資訊現代化的大潮，如何使用現代化的工具，使企業和經營者個人在最小的投入下獲取最大的回報。
成為每一個人的夢想。
因此，在超市管理中引進現代化的辦公軟體，就成為時下最好的解決辦法。
使用軟體辦公，不僅能使經營者的勞力資本減少，同時能使超市的管理更規範更合理，解決了超市中用於管理進出貨以及購買、庫存等眾多繁瑣、工作量巨大從而導致耗費人員過多，超市經營紊亂等眾多問題。
長期以來。超市業務一直使用著最簡單的人工管理。超市經營物品的採購、庫存、銷售及核算的手工資訊管理使得工作量巨大、服務質量差、工作效率低。同時對市場的反饋的資訊不能及時的處理，從而導致銷售與市場脫節。最終的結果只能使超市在經營中立於不利的地位。
在次基礎上，我們開發了這套系統。目的就是為了解決超市管理的紊亂，使得在超市日常經營及銷售中，能夠有跡可尋，隨時跟蹤市場，而且減少了不必要的勞力資本，使得經營者能夠實現用最小的成本，獲得最大的利潤。
中國超市呈現出以下發展趨勢:1，業態多元化;2，經營規模化;3，市場定位差別化;4，品牌系列化;5，中外資同臺競技;6，兼併被兼併勢在必行。
這些發展趨勢都要求超市要不斷提高工作效率，探索先進的工作模式和管理模式，而引進現代化辦公軟體是中小型超市提高工作效率的不二選擇。
隨著管理資訊系統理論的實踐進一步的發展，隨著資訊系統的優越性的進一步體現，現代資訊化的管理系統代替傳統的簡單的計算機操作方式是社會發展的一個必然趨勢。
管理資訊系統是對一個組織進行全面管理的人機系統，綜合運用計算機技術、資訊科技、管理技術和決策技術，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來，輔助管理人員進行管理和決策。
商業管理資訊系統就是融合現代商業經營管理思想和先進的資訊處理技術為一體的管理資訊系統。
三、可行性論證及篩選結果方案
1)、經濟可行性分析
超市管理系統的投入，能夠提高工作效率，減少工作人員，從而減少勞力資本的投入，根據核算，系統投入10個月之後，就能夠收回開發系統的投資，所以從經濟角度來說，本系統開發完全必要。
2)、技術可行性分析
根據客戶提出的系統功能、效能及實現系統的各項約束條件，從技術的角度研究系統實現的可能性。
沒有技術可行性，就沒有經濟可行性。
系統流程圖是描繪物理系統的傳統工具，它的基本思想是用圖形符號以黑盒子的形式描繪系統裡面的每個部件，包括程式、檔案、資料庫、表格、人工過程等。
超市管理系統開發涉及到的技術因素有：
A.管理系統的開發方法。
使用生命週期法開發系統。
B.網路和通訊技術。
超市網路與通訊即使可靠，不存在問題。
C.構規劃和技術設計。
開發小組有應用資料庫開發經驗。
D.資料庫技術。
開發小組能都使用熟悉使用一種程式語言。
E.生命週期法開發技術。
開發小組具有相應能力。
經過條件上的分析和考慮最後在現有條件下的最終方案如下：
本系統可以在WindowsXP下運用vs20xx等一系列開發工具，運用Visio畫出資料流程圖，用例圖等一系列圖形進行更形象的分析，在SQLServer20xx等資料庫的支援下進行研發，而這在本研發條件下是可行的.並且是有條件的。
其中：
3)、社會可行性分析
目前超市管理系統已經在大型的超市中得到了廣泛的應用，超市商品需要現代化和資訊化，只有合理的運用資訊化的管理，才能在市場競爭中立於不敗。
超市管理系統不僅能夠提高經營者的回報，而且能夠隨時掌握市場的動向，為經營者提供必要的市場資訊，解決了經營者最需要解決的迫切問題，同時超市管理系統對操作人員的要求不高，也合理的節約了成本的投入。
四總結
1在老師和同學的熱心幫助下，本人對超市管理系統進行了初步的可行性分析，在此過程中掌握了超市管理系統的研發背景、必要性和現有條件下的篩選方案，最終在經濟、技術，社會三個方面對本系統進行規劃論證透過最後的比較篩選認為是可行的。
2資訊系統分析與設計，在老師嚴謹的教學氛圍和細心引導下，我學會了對一些簡單的開發系統進行分析，強化了思維。
超市可行性分析報告2
目前總的盈虧成本金額是XXXXX元。損耗主要集中在食品XXX類XXX元，非食品個人清潔用品類XXXX元。XXX類主要是XXX的虧損，如XXXX系列、XXXXX系列等，個人清潔用品類主要存在於XXX牙膏、飄柔、潘婷、沙宣洗髮水系列的損耗。從損耗分析可以看到，個人清潔用品類損耗較大，以下羅列出盈虧與損耗產生的具體原因：
1、串碼(收貨、銷售、收銀環節);
2、單據管理;
3、盤點錯誤;
4、條碼管理混亂;
5、收貨管理不到位與供應商欺詐(品質、數量等);
6、偷盜(內盜、外盜);
此外，變質報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。
具體分析如下：
一、屬於電腦系統中操作不當的：
1、商品條碼錄入錯誤，導致銷售的資料記錄在了其他商品的頭上，盤點時形成兩個商品一個盤盈，一個盤虧。
解決辦法：規範所有商品條碼，特別是在收貨上進行嚴格把關，最好驗貨的時候仔細檢查有問題的商品條碼和系統中對應的該商品的條碼是否一致以及品名是否準確一致;
2、商品已經退貨給供應商，但是沒有及時登記退貨單，造成系統裡面的庫存沒有及時扣除，而貨物已經拉走，形成商品的盤虧。
解決辦法：規範商品退貨流程，把握幾個原則：(1)退貨必須由採購和供應商協商好;(2)倉庫退貨人員必須看到商品入庫退貨單才能退貨;(3)凡是出賣場的商品，必須由防損員檢查供應商是否有退貨單以及檢查退貨單的商品和實際貨品是否一致;
3、進貨單因為操作失誤，錄入重複，造成盤虧。
解決辦法：這是屬於操作性失誤，只能在平時操作多注意，同時透過系統也可以減少和避免此類錯誤發生：所有進貨單必須有對應的採購訂單，否則不允許直接錄入進貨單，同時限制電腦員直接錄入商品入庫單(贈品入庫單除外)，限制電腦員修改單價和數量。
4、內部領用的商品沒有透過POS機銷售的情況下，也沒有在系統裡面及時登記報損單，造成盤虧。
解決辦法：所有內部領用都必須在前臺銷售過機，不允許出現簽單、簽名直接越權領用超市商品;
5、由於操作疏忽，造成貨品和標價籤不一致，造成盤點人員盤點時候出現貨品張冠李戴現象，該現象在百貨類商品出現頻率非常高;
解決辦法：(1)對於所有百貨類商品重新規範規類(程式碼、貨品名稱、規格);(2)平時超市人員凡是發現有不規範，條碼和貨品張冠李戴現象的，一定要立即修改正確。
二、屬於盤點過程中操作不當的：
1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程，造成漏點、重點，或者不同規格的商品按照一個商品來盤點。多以泡麵、飲料、洗髮水為主。
解決辦法：
(1)所有賣場人員平時多熟悉商品結構;
(2)對於賣場人員的培訓不僅僅是盤點前進行培訓，培訓工作應該貫穿整個平時的工作流程中;
(3)盤點的工作人員應該端正態度，加強責任感;
(4)盤點實行交叉盤點複查制度;
2、有些商品外觀極其類似，價格也一樣，但是規格不同，比如口味、顏色、效用，在入庫驗收的時候倉管人員沒有很好的區分，只把總數量確認就通過了，事實上供應商把幾種規格的商品混在一起送貨，實際各自的數量和送貨單均有偏差，造成這一系列的商品在盤點的時候均出現盈虧，實際上總數是不贏不虧的，但是由於每個貨品的價格不一致，導致還是有盈虧金額的產生;
解決辦法：
(1)加強倉管人員對於商品結構的熟悉;
(2)驗貨工作人員驗貨一定要仔細;
(3)實行驗貨監督機制，如果出現此類現象，則實行責任到人;
三、屬於偷盜防範不當的：
1、由於因為商場面積擴大，顧客皆反映超市的出入口離得太遠，帶來了許多不便而拒絕存包袋，而超市人員卻逐漸減少，導致有許多的視覺死角是工作人員看不到的，故而大大的增加了失竊的可能性。
解決辦法：加強對防盜調施、調備的管理，合理投放合適的裝置設施，跟蹤投放執行及其效果。
(1)公司儘快購回防損袋，建議能將超市兩個出入口改為一個，杜絕減少商品失竊所造成的損失。
(2)加大對全員防損、全過程防損的培訓與督導力度：劃分防損責任區、分配責任商品、明確盤點責任、建立重大盈虧事故的責任追究制，加大對內盜的查處與激勵力度，對破壞分子下手要快、要準、要狠。
2、貨架的整體設計，應充分考慮安全需要，以提高產品的安全，減少盜竊的可能性。
解決辦法：
(1)對超市的整體佈局，我們必須暢通的視線，不留死角。
(2)貨架佈局放電成一條直線，儘量避免拐角和凹凸。
(3)在中間渠道保持通暢，不能阻礙。
四、根據盤點目前出現的問題，特建議從以下方面入手進行改進：
1、進行業務流程重建，規範最佳化業務流程，找出不合理和漏洞比較多的關鍵點;
2、平時更要加強員工培訓，並且貫穿於整個工作流程中;
3、對於貴重、易盜物品實行臺帳建立制，由於該類物品品類少，實行每天盤點交接制，出現盈虧，當天進行獎懲;
4、對目前的賣場商品重新規範，主要校驗條碼、品名、價格、標價卡、規格等是否正確;
5、建立合理的績效考核機制，調動員工積極性，增加員工的歸屬感。
超市可行性分析報告3
20xx年3月5日，門店依據國家食品相關法規，遵照xx市工商行政管理局下發關於3.15期間若干事項中要求，專門組織供應商召開食品安全工作溝通會。在此之前，門店以擬定完成xx分公司針對3.15期間的工作方案，具體工作安排落實到櫃組到個人，大力組織員工對門店外圍、賣場、理貨區、生鮮區、租賃區等環境徹底大清掃，使門店環境煥然一新。並同時開展商品質量自查工作，按總部下發自查表樣為基礎，對各部門按櫃組、類別、區域進行商品自查工作，各賣場主管根據分管區域對自查表進行仔細檢查，對有問題的地方提出相應整改意見，門店質檢員跟進落實整改成效;特別是對場內、場外租賃客戶的清查力度，對證照審查、加工流程、原料品質等多方面進行詳細檢查和清理，間隔時段進行復查。
門店質檢員根據重點工作的專案，有效針對賣場重點區域的加大檢查力度，每日對進行檢查，適時進行抽查等工作，全方面的對涉及到責任人管理區域等進行工作交流，對出現的問題立即下達整改通知，並現場進行培訓。
2月26日至28日，還專門針對生鮮員工組織進行食品安全相關內容的培訓，並對培訓內容進行考核，以達到生鮮員工對食品安全的學以致用，從而對業務技能和專業知識有一次深入的瞭解和學習，有力保障學習的成果，為生鮮員工從事食品加工生產工作做到健康、衛生、安全，為使顧客買到放心食品具有積極意義。
還專門制定培訓計劃，聯絡衛生部門專業人員對門店員工進行3.15相關知識的培訓工作，進一步鞏固學習內容，明確食品安全工作的重要性。
在3月5日安排進行的供應商溝通會當中分別由分管物價質檢員傳達相關會議精神，分管xx店食品類、生鮮區主管、濱湖店食品類、生鮮區主管分別通報針對檢查中存在的突出問題進行重點通報，介紹各類別相關銷售指標及情況，制定既定目標，結合市場需求的實際與與會供應商進行深入的交流和探討;鄂黃分公司總經理熊海雲作工作總結，要求門店各實屬實體加強供應商之間的交流和合作，加強互惠互利互信的原則執行力度，注重各項環節和工作流程的高效快速的長效機制的形成，樹立各方堅實信心，共同應對危機與挑戰。
會後，向各參會供應商下發食品安全責任狀，要求各供應商簽署責任狀，嚴格執行規章制度，明確職責，約束其不規範經營的行為，最大力度的保證安全工作始終放在第一位。
安全工作責任重於泰山20xx年3月5日，由xx分公司牽頭召開各專櫃、租賃大客戶進行簽訂消防安全責任書會議，透過前期的一些特重大火災事故的案例的分析，堅定不移的對存在漏洞的消防安全隱患進行徹底曝光和限時整改到位的強勢措施，狠抓落實工作情況。
會議伊始由分公司防損主管xx作消防安全相關事項的通報及其要求，對門店場內消防通道、場外各專櫃、租賃大客戶的、器材、及其使用電源、電器制定詳細安全防護適用規定，當場宣讀消防安全責任狀，要求與會各負責人切實落實消防工作，高度重視消防工作，防患於未然;重點強調消防安全工作，責任重於泰山。