萬科財務分析報告
萬科財務分析報告
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1.1萬科簡介萬科企業股份有限(股票程式碼:000002)，簡稱萬科，成立於1984年5月，是中國目前最大的房地產開發企業。
總部設在深圳，已在全國20多個城市設立分。
以中國大陸市場為目標、以房地產為核心業務，涉及進出口貿易及零售投資、工業製造、娛樂及等業務。
投資重點主要集中在上海、、深圳等中國區域經濟中心。
主要產品是商品住宅。
目前萬科總股本為1,099,521.02萬股，其中萬科最大股東華潤股份有限持股161,909.48萬股，持股比例為14.73%。
1.2萬科在行業內所處水平萬科在領導人王石的帶領下，以房地產為核心，不斷髮展壯大，20xx年品牌價值已經達到635.65億元，在房地產行業排名第一位，在中國500強企業中排第19名。
20xx年的主營業務收入為507億元，在行業內是第一位。
1.3萬科發展狀況萬科主營業務為房地產開發及物業管理、零售、進出口業務、精密禮品製作、影視製作、投資、諮詢等。
王石借鑑索尼的客戶服務理念，在全國首創“物業管理”概念，並形成一套物業管理體系，物業服務透過全國首批ISO9002質量體系認證。
萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市，持續增長的業績以及規範透明的治理結構，使贏得了投資者的廣泛認可。
於1988年介入房地產領域，1992年正式確定大眾住宅開發為核心業務，截止20xx年底已進入深圳、上海、、天津、瀋陽、成都、武漢、南京、長春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山和廣州15個城市進行住宅開發，20xx年萬科又先後進入東莞、無錫、崑山、惠州四個城市，目前萬科業務已經擴充套件到19個大中城市，並確定了以珠江三角洲、長江三角洲和環渤海灣區域為中心的三大區域城市群帶發展以及其它區域中心城市的發展策略。
憑藉一貫的創新精神及專業開發優勢，樹立了住宅品牌，併為投資者帶來了穩定增長的回報。
2萬科財務效率
2.1償債能力2.1.1流動比率流動比率可以反映短期內流動資產償還流動負債的能力。
流動比率=流動資產/流動負債。
總體而言，流動比率過高反映企業的資金未得到充分利用，過低則反映企業的償債安全性差。
一般而言，行業合理的最低流動比率是2。
萬科會計年度流動比率20xx1.9120xx1.59萬科20xx年流動比率降低了0.32(1.91-1.59)，即每為1元流動負債提供的流動資產保障減少了0.32元。
原因在於20xx年流動資產變動金額大於流動負債變動金額，其中存貨積累過多，佔用流動資產金額比較大。
另外還有，20xx年萬科的預收款項為74405197318.78元，而20xx年萬科的預收款項為31734801163.76元，20xx年預收款項增長了一倍多。
通常供應商提前付款給萬科，主要原因是貨源緊張，而萬科的存貨比較多，所以萬科可能本著某些營銷策略。
橫向比較，萬科的競爭對手保利20xx年流動比率為2.13，保利的流動比率較萬科合理。
通常流動資產中變現能力最差的是存貨，萬科的存貨佔流動資產比率為64.88%，保利的存貨佔流動資產比率為74%，說明萬科的存貨管理業績比保利好。
2.1.2速動比率流動利率發現，構成流動資產的某些流動性有很大差別。
貨幣資金，交易性金產和各種應收，預付款項等可以在較短內變現，稱之為速動資產。
另外的流動資產，包括存貨，其他流動資產等，稱為非速動資產。
萬科企業以房地產為核心，存貨的變現速度要比應收款項慢得多。
20xx年萬科速動比率為0.56,20xx年萬科速動比率為0.59。
萬科的速動比率比上年降低了0.03，說明每一元流動負債提供的速動資產保障減少了0.03元。
影響速動比率可信性的重要因素是應收賬款的變現能力，萬科賬面上的應收賬款不一定都能變成現金。
政策的變化，可能使得報表上的應收賬款不能反映平均水平，通常萬科內部人員一般對此情況可能估計。
萬科賬面上速動資產中通常貨幣資金佔比重較大。
橫向比較:選擇保利比較，保利20xx年速動比率為0.53。
說明保利的速動資產保障性差一點。
2.1.3現金比率現金資產與其他資產相比較，現金資產本身就是可以直接償債的資產，而非速動資產需要等待不確定的時間，才能轉換為償債的現金。
萬科20xx年現金比率是0.29。
萬科20xx年現金比率是0.34。
萬科的現金比率比上年減少了0.05，說明萬科為每一元流動負債提供的現金保障減少了0.05元。
一般來說現金比率不宜過高，因為過高體現了萬科的的流動負債利用程度不夠，流動資產的獲利能力低。
萬科的現金資產20xx年金額為378億，20xx年為230億，說明銀行利率對貨幣資金有了較大影響，萬科更願意投放更多的錢到銀行。
橫向比較:保利20xx年的現金比率是0.28。
現金資產保障性較萬科略低。
保利的貨幣資金規模與萬科有一定的差距。
2.1.4資產負債率資產負債率反映總資產中有多大比例是透過負債取得的，它可以衡量企業在清算時保護債權人利益的程度。
資產負債率又被稱為財務槓桿係數。
萬科20xx年資產負債率是75%。
萬科20xx年資產負債率是67%。
萬科在20xx年的償債能力保障性比20xx年低。
這個和國家銀行政策密切相關，投在銀行的資金多，存貨相應增加。
萬科的資產負債率越低，舉債越容易。
如果資產負債率搞到一定程度，沒有人願意提供貸款了。
在經營狀況好的時候萬科的財務槓桿會起到正面積極的作用;在經營惡化的時候財務槓桿會起到負面的作用，債權人的利益得不到保障，導致企業財務狀況惡化。
2.1.5產權比率產權比率是資產負債率另外的表現形式。
萬科20xx年產權比率為2.38，表明1元股東權益借入2.38元。
權益乘數是3.95，表明1元股東權益擁有3.95元的資產。
2.1.6利息保障倍數萬科20xx年的利息保障倍數=(8839610505.04+3101142073.98+504227742.57)/504227742.57=24.68。
萬科20xx年的利息保障倍數=(573680423.04+2187420269.4+6430007538.69)/573680423.04=16.02萬科的利息保障倍數20xx比20xx年高，表示利息支付越有保障。
萬科的長期債務需要每年付息。
利息保障倍數表明1元債務利息有多少倍的息稅前收益作為保障。
同時舉債也比較容易。
如果利息支付都卻反保障，那麼歸還本金就更加困難了。
2.1.7現金流量利息保障倍數萬科20xx年現金流量利息保障倍數=2237255451.45/504227742.57=4.44萬科20xx年現金流量利息保障倍數=9,253,351,319.55/573680423.04=16.13萬科的現金流量利息保障倍數下降許多。
同時比收益基礎的利息保障倍數更可靠，因為實際用以支付利息的是現金，而不是收益。
2.2運營能力2.2.1應收賬款週轉率萬科20xx年應收賬款週轉次數是50713851442.63/1594024561.07=31.81萬科20xx年應收賬款週轉天數是365/31.81=11.14天萬科20xx年應收賬款週轉次數是48881013143.49/713191906.14=68.54萬科20xx年應收狀況週轉天數是365/68.54=5.33天萬科20xx年應收賬款週轉天數控制的很好，週轉天數控制在30天內，應收賬款的收現期比較短，比20xx年慢了不少天。
對於萬科，應收賬款容易收季節性，偶然性和人為因素影響。
特別萬科是以房地產為核心，它的.應收賬款是由賒銷引起的，萬科的賒銷額並非全部銷售收入。
當應收賬款預計部分收不回來，那麼萬科應當注意應收賬款的減值問題。
提取的減值準備越多，應收賬款週轉天數越多，這樣的情況下並不是好的經營業績，反而說明應收賬款管理欠佳。
萬科在權衡收現的時間應還注意信用政策，並非週轉天數越少越好。
適當的放寬信用政策，萬科不僅能夠及時收回應收賬款，而且更好對應收賬款業績管理。
如果沒有節制的放寬信用政策，很可能導致現金收不回來。
2.2.2存貨週轉率存貨週轉率是銷售收入與存貨的比重。
萬科20xx年存貨週轉次數是50713851442.63/133333458045.93=0.38萬科20xx年存貨週轉天數是365/0.38=959.63萬科20xx年存貨週轉次數是48881013143.49/90085294305.52=0.54萬科20xx年存貨週轉天數是365/0.54=672.68萬科在20xx年的存貨週轉天數非常高，比20xx年高了286.96天，主要原因在於，萬科在20xx年存貨金額極其巨大。
目前看來萬科的存貨過多。
存貨週轉天數不是越低越好。
存貨過多會浪費資金，存貨過少不能滿足流轉需要。
所以對於萬科來所，需要在當前找到一個最佳的存貨水平，存貨不是越少越好。
萬科很可能是銷售不暢，導致存貨過多，為了贏得優秀的存貨管理業績，萬科應發現自身內部問題，尋找突破口。
橫向比較:保利在20xx年的存貨週轉天數是1294.09天，其他房地產企業也是如此，個人認為:在房地產行業要想降低存貨週轉天數是一件很難的事情。
雖然難，但我們亦要往這個方向走。
國家一直關注的衣食住行問題，對房地產格外關注，釋出不少政策，控制房價走勢。
萬科要降低存貨週轉天數除了適當開發地產以外，還採取應變措施。
2.2.3流動資產週轉率流動資產週轉率是銷售收入與流動資產的比值。
萬科20xx年流動資產週轉次數=50713851442.63/205520732201.32=0.25萬科20xx年流動資產週轉天數=365/0.25=1479.18萬科20xx年流動資產週轉次數=48881013143.49/130323279449.37=0.38萬科20xx年流動資產週轉天數=365/0.38=974.13萬科流動資產中存貨佔絕大部分，前面已經有，因此存貨的週轉狀況對流動資產週轉具有決定性影響。
2.2.4非流動資產週轉率非流動資產週轉率是銷售收入與非流動資產的比值。
萬科20xx年非流動資產週轉次數=50713851442.63/10116819540.51=5.01萬科20xx年非流動資產週轉天數=365/5.01=72.81萬科20xx年非流動資產週轉次數=48881013143.49/7285275380.02=6.71萬科20xx年非流動資產週轉天數=365/6.71=54.40萬科的非流動資產週轉率一定程度反映非流動資產的管理效率。
萬科對房地產投資管理和專案管理是否合理。
2.2.5總資產週轉率總資產週轉次數表示總資產在一年中週轉的次數。
萬科20xx年總資產週轉次數=50713851442.63/215637551741.83=0.24萬科20xx年總資產週轉天數=365/0.24=1552萬科20xx年總資產週轉次數=48881013143.49/137608554829.39=0.36萬科20xx年總資產週轉天數=365/0.36=1027.54萬科20xx年總資產週轉天數降低了不少，表明萬科的總資產使用效率降低，盈利性變差。
2.3獲利能力2.3.1主營業務利潤率萬科20xx年主營業務利潤率=11894885308.23/50713851442.63=0.23萬科20xx年主營業務利潤率=8685082798/48881013143.49=0.18萬科在20xx年的盈利能力提高了，反映了萬科經營管理的水平提高。