關於公司年度工作報告範文（精選12篇）
關於公司年度工作報告範文（精選12篇）
在不斷進步的時代，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的關於公司年度工作報告範文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司年度工作報告 篇1
進入新年度以來，在公司xxx的帶領下，經全體員工的共同努力，各項工作已全面展開。總體來說，公司順利、工程施工平安，開年形勢良好。在新年度裡，公司將全面堅持“精心組織、管理規範，厲行節約、量入為出，履職盡責、安全順利”的管理原則，按照實現“一個目標”、搞好“兩個服務”、“實現三個轉變”、堅持“四個不放鬆”的管理要求，全面提高中層管理人員業務水平，圓滿完成年度經營目標。現將工作報告如下：
一、20xx年工作回顧
（一）加大資金投入、提升公司經營平臺，打造良好環境為進一步提升內部工作環境，最佳化部門工作職能。
一是資金投入；上半年，公司投入xx萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修；下半年，對工程投入xx餘萬元購進工程裝置、興建工程部和辦公設施。
二是經營範圍增加；為最佳化經營平臺，下半年修改了和增加經營範圍，引進了xxx太陽能名優產品。
三是辦公環境改善；投入xx萬餘元購進辦公裝置，有效提升了公司內（外）部工作和生活環境。
（二）強化制度建設、確保公司管理規範，健康有序發展為不斷提高公司管理水平，進一步提升員工素質和整體業務水平，增強服務、服從意識，端正工作態度。
一是制定和完善內部財務和工程財務管理、審批和結算辦法。
二是進一步完善管理職能和責任區分，確保了各項工作有序開展。三是完善內部管理制度，狠抓薄弱環節，突出責任制的落實。
（三）關心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強事業心20xx年，在xxx的關心和支援下，根據公司業務發展需要。
一是相繼出臺了《員工薪金調整》、《員工考勤與懲處》、《衛生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買了養老和醫療保險；
二是對員工生日慶賀、重大節日聚會、年終獎金髮放都作了明確規定。
三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺，解決了老員工的後顧之憂，激發了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。
（四）加強教育引導、著眼工作質量落實，提高工作自覺性為提升員工“大事我能幹、小事我願幹”的自覺性。
一是對有潛力的員工給任務、壓擔子，進行目標培養。
二是落實教育培訓制度，加強從業人員職業道德和業務知識的學習，提高職員履職盡責的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導，有效提升了員工責任意識。
三是加強對個別員工的談心和幫助，主動了解員工的工作和生活情況，有針對性的做好思想服務和引導工作。
（五）強化保障服務水平，確保工程和日常工作的圓滿完成。
一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓。
二是對接待組織、接待設施及場所進行綜合整治，淨化了接待環境。
三是加強員工業務知識的學習。
四是鼓勵員工加強其它業務技能的學習，不斷增強綜合素質。
五是加強愛崗敬業的職業道德教育，增強了保障服務的自覺性，為工程建設和經營活動提供了良好保障。
（六）存在不足和需要改進的幾個問題。
一是個別人員學習意識不強、擔當意識不夠、奮發精神不足。
二是工作責任心不夠強，履職盡現不夠好，與公司管理要求還有一些差距。
三是工作拈輕怕重、得過且過，勇於擔當的自信心不足。
四是以公司為家的主人翁精神不強，節約意識淡薄，浪費現象還在個別地方存在。
五是財務報銷手續不清或久拖不報，不按財務管理要求填制報銷清單，透過財務稽核還存在著錯報、多報的現象。
二、新年度工作
20xx年開局良好，但經營形勢不容樂觀、經營環境越來越艱難，企業之間競爭欲加激烈。要實現“一個目標、就必須搞好兩個服務”，要“實現三個轉變、就必須堅持四個不放鬆”，才能達到“內挖潛力、外增效益”的雙贏目標。
（一）實現一個目標：就是“安全穩步、創企業”。實現“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內外雙贏”的經營目標。
（二）搞好兩個服務：就是“做好工程保障服務、做好來賓接待服務”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規範、衛生潔淨、優美和諧、溫暖健康”的工作環境，不管在外歷經多少風雨和艱險，公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。
（三）實現三個轉變：就是實現“工作我主動、責任我擔當、行動我自願”。一個企業員工能把“簡單的事做細、就是不簡單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標，把“放眼全域性、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實現“大事我能幹、小事我願幹、份外之事主動幹”的工作氛圍。
（四）堅持四個不放鬆：就是“堅持管理、工作標準、厲行節約、獎懲並舉”不放鬆。
1、堅持管理工作不放鬆。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點，要始終保持管理工作持續性和連續性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質量的提高和工作效能的提升，不斷築牢企業發展根基。二是抓職責制落實，確保工作落到實處。三是繼續加大公司衛生管理，確保衛生管理不走樣。四是築牢服務保障意識，不斷提高工作責任心。
2、堅持工作標準不放鬆。工作標準高不高是一個單位管理水平和員工基本素質的綜合體現，是工作落實過程和完成任務質量的最終反應，要做好來賓接待與服務保障。一是抓好人才培養和引導，突出抓好“大事我能幹、小事我願幹”的思想轉變，努力增強員工事業心和責任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務實不務虛的先行者，整體推進員工敬業精神的提高，著力體現到自覺的行動中來。三是堅持工作態度、工作業績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制，高標準完成各項任務，確保工作標準不降低。
3、堅持獎懲並舉不放鬆。20xx年，公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規定；積極推行骨幹培養與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施，不斷完善員工福利制度。對績優效高的員工給予增資獎勵，對“出工不出力、大事幹不了、小事不願幹”的降級留用，實行能上能下的骨幹培養機制。透過績效考評與考核，逐步實行年終獎勵與年內工作表現全面掛勾。
公司年度工作報告 篇2
20xx年，在董事會的正確領導和大力支援下，我們公司全體幹部員工，增強憂患意識和緊迫感，增強戰勝困難的決心和信心，尋找物流業發展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰為機遇。以繼續強化市場開拓，提高服務質量和水平為目標，努力抓好安全執行，挖掘新的盈利潛力，提升經營業績，實現公司新的發展。經過全體幹部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬噸，同比；主營業務收入xxxx萬元，同比；實現利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經營業績的同時，公司其他方面工作也獲得新發展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家彙報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：
一、公司經營基本情況
略
二、加強安全生產，事故率為零
安全生產是我們物流公司的永恆主題，沒有安全生產便沒有一切。是新中國成立xx週年，政府部門安全檢查力度進一步加大，執法更加嚴格。針對這一情況，我們公司嚴格執行"安全第一，預防為主"的經營目標，把安全生產作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產規章制度和安全操作規程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全執行，以安全促發展，以安全增效益，努力構建公司安全生產環境，保持了全公司總體穩定的安全經營形勢。
1、簽訂安全生產責任狀，確保安全生產
我們公司抓安全生產的一個重要舉措是簽訂全員安全生產責任狀，透過以責任制的形式，把安全生產的責任分解到每個員工，使每個員工根據自己的崗位職責，落實安全生產任務，承擔安全生產責任，確保安全生產。我們公司還在安全生產上實行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產的任何事，我們公司都要經過仔細分析、認真討論，凡是有一票否決的，就不能透過，有效保證了安全生產。為提高員工安全生產意識，強化安全生產工作，杜絕一切安全生產事故，我們公司開展了"百日無事故"考核競賽，透過制訂考核競賽方案，嚴格實施，認真考核，取得了良好成績，基本達到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風險金，用經濟的手段強化安全生產，實現安全生產的目的。
2、加強裝備投入，增強安全生產係數
我們公司為進一步提高危運車輛的安全生產係數，加大了裝備投入，共投入資金xx萬元，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡。透過加強裝備投入，我們公司危運車輛提高了執行安全係數，既確保運輸任務的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。
3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統我們公司投入資金xx萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛星定位系統，使公司隨時掌握危險品車輛的執行方位，瞭解危險品車輛的執行情況，及時獲得車輛行駛相關資訊，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的執行效率，確保產品運輸安全抵達客戶手中。
4、加強安全培訓學習，提高員工安全素質
我們公司始終樹立安全生產觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓，從思想上防範安全事故的發生，從行動上防止安全事故的發生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責任感，清醒地認識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，樹立"安全第一"思想，增強"安全重於泰山"責任意識，增強安全工作的預見性、主動性和針對性。在具體安全生產中，加強對司機、押運人員的安全培訓，定期參加安全培訓學習，加強安全生產工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機、押運人員等安全生產有關人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學習培訓，切實提高安全生產意識與安全生產工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發放的從業資格證。
5、加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作
我們公司切實加強運輸車輛的檢查、維修和保養工作，車管人員每月對車輛安全和技術狀況進行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡迴檢查，收車後督促保養，按制度規定做好維修和保養工作，確保車輛技術性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車後的自查，對檢查的情況要詳細記錄在登記本上。
6、買足額保險，防範風險，避免損失
我們公司進一步提高安全生產保險係數，為防範安全生產風險，避免不必要的損失，買足額保險，增強了我們公司防範安全生產風險的能力，夯實了安全生產的基礎。
三、加強管理，提高服務質量，擴充套件業務量
隨著國內油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴峻挑戰。為此，公司在困難面前，沉著應對，採取積極措施，加強管理，提高服務質量，擴充套件業務量。
1、繼續鞏固原有老客戶的業務
受金融危機的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業務量，公司繼續主動加強與世龍公司、高科（熱電）公司、電化中達公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業的溝通和聯絡，動腦筋，想辦法，合理調配車輛來降低運輸成本。根據預先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。
2、拓展新客戶，擴大業務量
我們公司在保持穩固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴大業務量，重點開發工業園在建新建企業及樂平周邊縣市萬年、德興等企業的業務。公司業務人員透過走訪相關企業，瞭解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。透過積極主動工作，公司新增了xxx、xxx等xx家企業。透過拓展新客戶，既穩住了公司業務規模和市場佔有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環境下，取得了新的發展。
3、樹立服務意識，提高物流服務水平
我們公司深刻認識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務意識，提高物流服務水平，才能獲得生存之地，才能有所發展。我們公司進一步加強與客戶聯絡、溝通，透過提供實實在在優質服務，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務合作深度和廣度。我們公司轉變服務觀念，真誠樹立服務意識，牢記服務只有更好，沒有最好，進一步提高服務質量。我們公司要求業務人員既要熟悉公司的業務流程，又要熟悉掌握客戶的業務需求，瞭解產品效能，運輸線路及運量，爭取主動。認真對待客戶提出的每一條意見和建議，儘量予以解決與落實，滿足客戶的要求，透過自己的真心實意獲得的滿意，用優質服務穩定現有客戶，發展潛在客戶，使公司進一步發展業務量，創造良好經濟效益。
公司年度工作報告 篇3
各位股東及股東代表：
過去的，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，本著對公司和股東負責的原則，認真履行有關法律、法規賦予的職權，對公司依法運作情況和公司董事、經理及其他高階管理人員履行職責情況進行監督，對公司財務運營情況及執行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的合法權益。主要工作分述如下：
一、監事會的工作情況
本年度公司監事會共召開了五次會議，分別是：
1、2月23日召開第x屆監事會第四次會議，審計透過：《公司監事會工作報告》、《公司財務決算報告》、《公司利潤分配預案》、《公司報告》全文及摘要、《公司履行社會責任的報告》。
2、4月20日召開第x屆監事會第五次會議，審議透過《公司第一季度報告》全文及摘要。
3、7月19日召開第x屆監事會第六次會議，審議透過《公司半年度報告》全文及摘要。
4、10月25日召開第x屆監事會第七次會議，審議透過《公司第三季度報告》全文及摘要。
二、監事會對公司依法運作情況的獨立意見
報告期內，公司能夠依法進行管理運作，決策程式合法，內控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關規定和要求，並得到了有效的執行;未發現公司董事、經理人員及其他高階管理人員在執行公司職務時有違反法律、法規、公司章程或損害公司及股東利益的行為。
三、監事會對檢查公司財務情況的獨立意見
度財務報告真實、客觀、準確地反映了公司的財務狀況和經營成果，符合《企業會計準則》和《企業會計制度》。會計師對公司度財務報告出具的審計意見所作出的評價是客觀、公允的。
(一)監事會對公司最近一次募集資金實際投入情況的獨立意見
報告期內公司未募集資金。公司最近一次募集資金實際投入專案與承諾投入專案一致，未發現使用不當的情形;募集資金專案和用途變更程式符合相關法律法規要求。
(二)監事會對公司收購、出售資產情況的獨立意見
報告期內，公司不存在收購、出售資產的情況。
(三)監事會對公司關聯交易情況的獨立意見
報告期內，公司的關聯交易事項如下：
1、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司採購原料，全年累計發生金額18.04萬元，佔同類交易金額的比例為0.04%;透過此項關聯交易，公司降低了原材料的採購成本。
2、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司採購原料，累計金額1,373.55萬元，佔同類交易金額的比例為100%;透過此項關聯交易，公司降低了原材料的採購成本。
3、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農產品開發有限公司採購原料，全年累計發生金額584.63萬元，佔同類交易金額的比例為1.43%;透過此項關聯交易，公司降低了原材料的採購成本。
4、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒，累計金額599.32萬元，佔同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元，佔同類交易金額的比例為100%。該交易有利於充分利用資源。
5、經北京燕京啤酒股份有限公司委託，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權利，此交易有利於減少同業競爭，有利於本公司營銷戰略的科學實施和市場的統一規劃管理。
監事會認為：以上關聯交易中，公司與關聯方的交易嚴格按照有關規定進行，決策程式符合法律規定，交易價格公允，未發現利用關聯交易損害公司及公司中小股東權益的行為。
(四)監事會對公司核銷部分壞賬的獨立意見
根據《企業會計準則》、《公司章程》及公司相關的會計政策制度，公司擬對部分壞賬進行核銷。本次核銷的壞賬共計27筆，金額共計5,860,741.38元，其中以前年度已經計提壞賬準備金額共計5,791,636.22元，度計提壞賬準備69,105.16元。本次核銷的壞賬，影響當期利潤69,105.16元。
本次核銷的壞賬，絕大部分為已經計提的壞賬準備，對公司當期利潤的影響甚小，公司將以“賬銷案存權在”的原則繼續保持和落實追索債務的權利和措施，切實維護公司和股東的利益。
監事會認為：本次核銷的部分壞賬準備事實清楚，並已證明確實無法收回，公司董事會對其進行核銷是合理的，不存在損害公司及股東利益的情況，監事會同意上述處置方案。
四、監事會對會計師事務所非標意見的獨立意見
報告期內，公司聘請的京都天華會計師事務所有限公司為公司度出具了標準無保留意見的審計報告，審計報告真實、客觀、準確地反映了公司的財務狀況。
五、監事會對公司利潤實現與預測存在較大差異的獨立意見
報告期內，公司未披露過盈利預測，不存在差異情況。
六、監事會關於《公司年度報告》的稽核意見
監事會根據相關法律法規的有關要求，對董事會編制的《公司年度報告》進行了認真嚴格的稽核，並提出瞭如下書面稽核意見：
《公司年度報告》的編制和審議程式符合法律、法規、公司章程和公司內部管理制度的各項規定。
《公司年度報告》的內容和格式符合中國證監會和上海證券交易所的各項規定，所包含的資訊能從各個方面真實地反映出公司度的經營管理和財務狀況等事項。
在監事會提出意見前，我們沒有發現參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規定的行為。
因此，我們保證《公司年度報告》所披露的資訊真實、準確、完整，承諾其中不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
七、監事會對內部控制自我評價報告的審閱情況
監事會認為，公司出具的內部控制自我評價報告，真實、客觀地反映了報告期內公司內部控制的實際情況。公司建立了較為完善、健全、有效的內部控制制度體系，並能得到有效實行，在公司經營管理各個關鍵環節、關聯交易、對外擔保、重大投資、資訊披露等方面發揮了較好的管理控制作用，能夠對公司各項業務的健康執行及經營風險的控制提供保證，公司內部控制制度是有效的。
20xx年，監事會將立足於《公司法》、《公司章程》賦予的職權，以維護公司及全體股東利益為原則，積極有效地開展各項工作，推動公司持續穩步健康地向前發展!
以上報告，請各位股東及股東代表審議。
公司年度工作報告 篇4
尊敬的公司領導：
xxx工作處接到總裁辦公室下發的《關於貫徹落實xxx董事長20xx年工作報告的通知》，即於20xx年月日組織全體專業教員、輔導員認真學習了《立足五年規劃謀劃科學發展為實現公司宏偉的戰略目標而努力奮鬥--xxx董事長在公司20xx年年會上的工作報告》。《工作報告》總結了我公司20xx年工作成績、主要問題及不足；同時指出，20xx年的主要工作任務和工作目標：以公司“十三五規劃”為指標，繼續貫徹落實“和諧、安定、團結、雙贏、發展”的戰略定位，在人才培養、公司上市、學生就業、國際合作等方面爭取更大的成績，努力提升建設和改革的新水平，攜手譜寫科學和可持續發展的新篇章。為實現公司20xx年工作任務和發展目標，董事長指出我們要好把握好各方面的新常態、新形勢、新變化等，以更好的做好專業設定、公司上市、國際合作等十項工作。
一、對工作報告及公司領導講話的理解與認識
一是公司未來創新發展，公司生存靠創新發展，公司壯大靠創新發展。在20xx年度報告中最主要的精髓就是創新發展，從校企合作專案、國際交流專案、創業板上市、招生工作、學生就業五個方面一系列的資料、成績等說明了20xx年我公司取得了巨大發展，xxx處全體同仁倍感興奮；20xx年不僅是“十二五規劃”收官之年，更是我公司繼往開來、轉型改革、創新發展之年。要實現未來公司“十三五規劃”的願景和20xx年的發展目標我們還需要一個過程，但我們堅信只要公司全體員工一步一個腳印，我們絕對能實現預定目標，從而樹立好公司的品牌形象，建設好公司經營文化，取得更好的成績。
二是公司完善各項工作、管理制度，企業工作、管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個方面的工作和管理，如成人力資源管理、綜合保障工作、財務管理制度、審計監督制度、企業文化建設等全方位推動公司整體經營指標，提高工作、管理水平，增強企業發展後勁，確保公司穩步、持續、健康發展。公司在人力資源管理與綜合保障工作方面的完善給予了我工作處各位教員、輔導員更大的信心，深感公司領導對我們的關懷，在此由衷的向公司各位領導和總部同仁道一聲：謝謝，您們辛苦了！
二、xxx工作處認為貫徹落實報告的重點工作
一是及時準確的掌握貴州省高等教育走勢的新常態，第一時間向公司總部反饋。20xx年《工作報告》中強調公司存在的主要問題和不足中指出高等院校藝術類招生考試政策對生源的影響較大；因此，xxx工作處需要與xxx有關教育主管部門、xxxxx招生、教學部門建立良好關係，以能夠更快、更準、更多、更好的掌握相關政策、形勢的最新資訊，我們將第一時間上報公司總部；如上述現象發生，xxx辦事處將竭盡全力配合公司解決相關棘手問題，確保招生規範圓滿，同時確保生源在數量和質量上不受影響。
二是全力配合公司做好20xx年全國高等院校空乘專業推介展示會的工作，提高學生就業率。xxx工作處今年將提前準備與推介展示會有關的工作，確保相關工作順利進行。我們將從以下方面著手：
第一，與學校、學院及時溝通交流，協調好各方關係，處理好各項事務，減少各種阻力；
第二，做好學生思想工作，樹立正確的就業觀；
第三，必要時，加強與學生家長之間的溝通；
第四，我們將積極開闢屬地化就業渠道，把航空公司引進來，擴大就業渠道，高質量完成就業工作。
三是加強與學校教學、科研部門之間的聯絡與溝通，就空乘專業探討新課題，不斷提高專業課教學水平。教學是工作的重中之重，良好的教學模式、方法無論對老師、學生均是好事；也會逐漸減少學校其他學院以及有關教學、評估部門對我們專業教學質量的偏見和低估，增加他們對我們專業的認同，從而有助於空乘專業更好的辦學，更大的擴招。
四是增加向《空姐世界》雜誌的投稿數量及質量，對樹立我公司企業形象和企業文化錦上添花。雖然xxxx上一年度在訂閱《空姐世界》雜誌工作中表現良好，但在投稿方面的工作並不樂觀。今年我辦事處將鼓勵學生踴躍投稿，增加投稿數量；同時，專業教員、輔導員也會認真負責把關，確保稿件質量，我們願為公司企業形象和企業文化做出點貢獻。
五是積極響應公司國際合作專案，增加交流生數量。該項工作需要合作院校的配合，我工作處在日後的工作中，將進一步就國際合作專案與學校、學院進行協調，爭取更多的支援；專業教員和輔導員也將鼓勵學生出國留學，屆時我們也會與學生家長進行溝通。總之，我們將盡自身最大努力做好此項工作。
三、xxx工作處認為其他的重點工作
一是抓團隊建設，爭取短時間內建立一支具有較強團隊精神、敢打敢拼、敢為人先、智慧與勇氣相結合的團隊。組織專業教員需深化學習理論知識，不斷提高專業水平，必要時懇請公司領導給予一定支援，儘快運用到教學實踐；聯絡學校、學院分管學生工作的領導就業務能力、敬業精神、工作能力對現任輔導員進行系統化話的培訓，從而提高各方面素質；同時，計劃組織全體同仁參加戶外體能訓練等活動，加強同事之間的交流互動，提高團隊精神。
二是抓教學質量，夯實學生專業基礎，提高其專業理論素養。專業教員與輔導員相互配合嚴打考勤，確保課堂出勤率；改進教學模式、方法提高學生學習興趣，加強學風建設；
三是抓學生管理工作，為了一切的學生，為了學生的一切，不斷向學生傳遞正能量。思想方面，引導學生積極向上，熱愛祖國，擁護黨的領導，遵紀守法，樹立正確人生觀、價值觀、世界觀；安全方面，加強晚寢、早操工作，教導學生保護好自身財務，確保學生人身、財產安全不受侵害；心理方面，及時關注學生心理動態，發現問題及時予以解決，根除後患；生活方面，幫助家庭經濟困難的學生，為其爭取獎學金、助學金，讓每一名家庭經濟困難的學生都能夠順利畢業。
總之，xxx工作處全體同仁將秉持公司“精誠團結、敢為人先、知難而進、追求卓越”的企業精神奮發圖強，在日後的工作、生活中我們將：嚴於修身，踏踏實實工作；嚴於律己，老老實實做人。不忘初心，不斷超越自我；以優異的成績回報公司領導對我們的期望和關懷。
公司年度工作報告 篇5
尊敬的各位股東代表、董事、監事：
大家好！
20xx年裡我公司將繼續團結協作、堅定信心、振奮精神、務實工作，透過加強管理、開拓市場、挖掘潛力等多重措施，經受住市場的嚴酷考驗，積極克服專案的困難和壓力，落實股東會和董事會精神，較好完成董事會下達的經營目標。下面，我代表公司經營班子，向大會作工作報告：
一、公司20xx年工作回顧
(一)認真樹立和落實科學發展觀，走好公司發展的每一步
面對新的形勢和任務，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區經濟工作會議精神，冷靜地分析當前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉型與發展調整。
(二)不斷推進工程施工管理，實現利益最大化
不斷實現企業利益最大化，加強人員崗位培訓，提升員工崗位技能，提高管理運作效能，並注重加強安全生產管理，完善安全監督機制，針對性地對裝置開展檢修工作，重點抓好裝置狀態診斷，實行有效的狀態檢修及預防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資採購計劃審批及出入庫制度，嚴格控制庫存，拓寬採購途徑，完善後勤管理。全年實現經營目標：
(三)提升服務水平，樹立良好企業形象
員工始終以“優質服務”為宗旨，急業主所急、想業主所想，認真履行物資管理服務合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓和安全管理，提高服務意識，完善工作流程，密切溝通聯絡，按時、按量、安全地保障了專案建設物資的供應，圓滿完成各項工作任務。同時，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和範圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關係。
(四)加強專案開發，爭創公司利潤增長點
加強對市場調研和開發，積極拓展公司業務，爭創公司盈利增長點。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發的有利時機，圍繞電力生產、電力上下游產品開發、主業服務性業務，加強市場營銷工作，積極發展市場業務。
(五)認真開展管理效益活動，確保實現預算收支平衡
努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益；三是嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本；四是切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業經營安全，實現公司又快又好的發展。
(六)不斷提升物資供應管理水平，實現效益持續增長
要求人員必須本著“為工程建設服務”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標，不斷提高物資供應管理的能力與科學管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據各施工單位物資需求計劃對物資進行監管發放，不斷規範物資管理流程，進一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度，分工明確，責任清楚，進一步建立健全物資的調配、驗收入庫、登記入帳、儲存管理、發放使用、盤存報表等程式。並積極做好“內、外”溝通工作，進一步提高管理服務水平，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏，和諧發展”公司價值理念為原則，始終保持“微笑服務，高效服務”的精神，對所有服務單位不論性質、業務量大小，都積極努力溝通協調，做好物資供應工作。
(七)強化安全教育，落實安全責任，實現安全生產
結合公司的業務特點，有針對性地加強對電力生產、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開展安全活動，實施檢查監督，加大考核力度，樹立全員安全意識，實現公司安全生產的可控再控。
一是採用集中培訓的辦法，透過各部門員工的參與，提高了大家對安全的重視；同時部門內也做好安全作業方面的培訓，培訓員工做好各項技能操作，提高員工操作水平，有效地預防生產操作事故發生。
二是對各種裝置設施進行全面系統的檢查，對於存在問題的裝置設施，能現場解決的立即解決，現場無法解決的問題立即彙報，請示公司領導給予解決，決不留安全隱患。
三是認真落實對各項裝置、設施及消防器材的使用學習，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。
四是對裝置附件及各種消防器材，加強保養力度，交接班檢查，每週重點保養維護，使之處於良好狀態。
五是組織開展了春節安全大檢查和交通安全專項檢查活動。透過查隱患、重預防、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執行制度的自覺性，把安全生產責任制落實到每個人。
(八)認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享改革發展成果
建設和諧企業，就是要建設和諧團隊。一是建設“四好領導班子”為工作重點，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。公司透過開展“和諧企業建立檢查指導”、“和諧企業建立評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業建立活動中來，充分調動和發揮員工工作的積極性和創造性，提升企業的凝聚力和向心力。同時，透過發揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化，增強員工的幸福感和快樂感，各專案部全年共組織工會活動20次，團委活動13次，有效地促進了公司的企業文化建設。
二、公司目前存在的困難和問題
(一)由於電網供電政策及合作方式的變化，公司購售電業務將受到一定程度的影響；
(二)安全生產還存在隱患和事故苗頭，裝置執行管理還存在薄弱環節；
(三)對電費、電價等群眾關心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；
(四)幹部職工隊伍政治業務素質、優質服務水平需進一步提高；
(五)企業管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。
(六)資金短缺，使電網基礎設施建設資金缺口較大。
三、公司20xx年的工作計劃
(一)20xx年的工作思路
20xx年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業調整和發展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩定，抓住三個層面，強化四項工作。
明確一個目標：在黨的十八大精神的指引下，認真學習和貫徹“空談誤國、實幹興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨”的企業定位，確保實現全國一流電力企業目標。
確保二個穩定：確保安全生產和職工隊伍穩定。
抓住三個層面：緊緊抓住主業、多經、農電三個層面的發展，做到主業求轉變，多經轉機制，農電強管理。
強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創新工作。
(二)20xx年的經營目標
1、安全生產技術經濟指標
不發生人身事故，不發生本企業負主要責任的重大及以上電網事故，不發生本企業人員責任的重大裝置事故，不發生五種誤操作事故，不發生火災事故，不發生本企業負同等及以上責任的交通事故。確保本年度內實現連續3個安全百日，力爭全年無事故。
2、經營指標
3、企業發展、黨建及文明建設目標
確保透過全國一流電力企業正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業文化建。
(三)20xx年的主要工作
1、生產經營指標基本完成
實現年購電量億千瓦(含水電上網)，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網)，同比增長。實現利潤萬元。
2、安全工作保持穩定
健全安全生產責任制，結合生產實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產責任狀。開展法人代表安全生產承諾活動，與各單位簽定承諾書。紮實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續改進機制初步形成。加強用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監督重點，順利完成迎峰度夏、重大活動及各大節日等安全例行檢查和保電工作.確保不發生重大人身、電網和裝置事故，保障全市的電力供應，確保了社會穩定。
3、加強深入研究政策
根據電網公司規範供用電價格的新形勢，加強與紅河供電局及彌勒明業磷錳有限公司的溝通與合作，及時調整合作方式，將購售電業務改變為過網供電業務，確保該業務的正常和穩定
4、增強服務意識
充分利用魯地拉電站核准的大好時機，加強魯地拉相關專案的管理，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和範圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關係。
5、加強公司的幹部隊伍和職工隊伍建設
重視幹部隊伍綜合素質的提高及廉潔文化的建設，加強員工的技術培訓和業務培訓。培養和鍛鍊綜合型及專業型人才，為公司的發展儲備能量。
四、20xx年的工作措施
(一)堅持安全生產從頭抓起，規範管理，落實責任
要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強資訊傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發揮三級安全網的作用，把安全責任制落到實處。嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，夯實安全基礎，發現問題及時彙報安排處理，確保安全生產。
(二)強化規範管理
規範企業經營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業精益化管理水平，進一步規範公務用車、公務接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業管理，深入開展主多分開，透過加強監察、強化內審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規範集體企業管理工作。
(三)積極創新公司用人機制，留駐優秀人才
今年公司要把相關技術業務骨幹的合同關係從人才市場轉接到公司，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司。
各位股東代表、董事、監事，有了你們的關心支援和堅強後盾，公司才有如此的好業績。在新的一年裡，面對複雜的市場變化和壓力，公司經營班子將不負眾望，堅定信心，以高度的責任感和使命感，帶領公司全體幹部員工，克服困難、勇往直前、開拓創新，為全面完成今年的各專案標任務而奮發努力。
最後，我代表公司全體員工，向各位股東代表、董事、監事對公司工作的理解、關心和支援表示衷心的感謝！
謝謝大家！
公司年度工作報告 篇6
時光飛逝，轉眼畢業已經五年多了，我順利地完成了一名學生到一名企業職工的轉變，思想上、學習上、業務技能上都有很大提高。進步的同時，我的心裡裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉軌的關鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。
第一次邁入公司的大門，我的內心是茫然的，呈現在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。前輩們的目光鼓勵了我，領導的叮嚀安撫了我，我感到我並不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的公司群體，令我感到火一樣的溫暖。
能夠在公司擔任會計，我尤感榮幸，感謝公司領導的栽培和同事們的熱心幫助，才能使我在短短的時間內，適應現在的崗位，取得現在的成績，與領導和同事們的無私幫助是分不開的。
回首過去，內心不禁感慨萬千，現將我的工作情況總結如下：
一、做好日常工作
以計算器為伍，以賬頁為伴，以數字為友，授業解惑的會計行業，對我來說是既充滿挑戰，又孕育著無數的機遇。每天我按時完成的賬務處理，並根據稽核無誤的會計憑證，進行手工記賬。
只要是工作需要我隨叫隨到，從沒有半句怨言，個人利益時刻服從公司利益；只要自己不在工作崗位上，從不在桌上留和現金、票據有關的東西，並且上鎖，保證公司財產的安全；每天所有工作做完以後方可下班，不得投機取巧，離開之前重新檢查一遍保險櫃密碼是否打亂、電腦是否關閉、抽屜是否上鎖。
二、按時辦理銀行業務
由於業務關係，我們單位在十幾家銀行開有帳戶，每月我都要去進行對賬，出現問題，彙報領導，及時解決，並按時拿回相關單據。
三、按時催繳外貸款項既相關本金及利息
由於我們以前也貸給一些企業單位的款，這些年不往外貸了，只是收。所以我們每月要積極催要貸款的本金及利息。
四、積極兌付“儲金會本息”
我們對調離本地區的或已退休的同志，積極兌付“儲金會本息”。（這個是十幾年前，我地區讓廣大幹部職工自願集資的一部分款，當時用於公益事業。現在可以退還本金和利息。）他們個人隨時來都可以兌現。
五、積極與金融部門的溝通交流
根據市裡的統一安排，我們積極加強與金融部門溝通交流，按政策準備融資材料，從銀行融資。並建立融資臺賬，詳細記錄融資借款到期時間和還息情況。
今後我會繼續努力提高自己的業務水平，真誠待人，微笑服務，以客戶滿意為服務標準，以身作則，自覺規範自己的行為，遵守公司的各項規章制度，與同事和平相處，互相幫助。
在市場經濟的大環境下，傳統與創新碰撞的今天，“優秀會計人員”這個稱號已不僅僅是業務熟練、嚴格執法、公正執紀、吃苦耐勞的詮釋，它更包含著一種銳意改革、大膽創新的勇氣。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我相信競爭更加激烈的一年，機遇和挑戰共存將進一步激發我的鬥志和工作熱情，請領導和同事們多為我提出寶貴意見，我決心認真做好自己的本職工作，為我們企業美好的明天增磚添瓦，貢獻自己的微薄之力。
公司年度工作報告 篇7
“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。前幾天工作感覺很累，自己非常用心，工作卻也沒怎麼做好，究其原因，在跟各位師傅領導溝通之後發現，原來是方法不正確，所以才取得了事倍功半的效果。
站得越高，看得越遠。管理似乎也跟這很像，當你把自己放進去時，你會發現自己什麼也看不到，困難，毛病，不足…你都不會去發現的。什麼意思呢？就是“當局者迷，旁觀者清”。要把自己定位成旁觀者的姿態，這樣你才會從整體上發現問題，從而解決問題。要達到這一要求，勢必要做到一下幾點：
①會溝通，善於從溝通中發現問題，然後再根據具體的情況總結出解決問題方案，這就需要一個領導者的經歷了；
②會安排工作，所有的'CEO都很“懶”，行動上他們什麼都不做，都是安排屬下做，但是他們思考上卻很勤奮，根據溝通了解每個人的性格特點，相似的結合在一起，互相激勵著成長。
③安排時間，讓員工每天都很忙碌，開會解決大問題，提前瞭解員工有什麼問題，有針對性的找一些事例來解決問題，“管理的靈活是一種藝術，制度的靈活是一種災難”，安排的任務必須做完，日清日畢。師傅時刻監督徒弟做完必須的工作，半步不離，知道休息為止。
④開心快樂，領導要學會每天推崇一個人，讓大家知道某一個人身上的優點，大力渲染，在徒弟面前多說師傅多麼優秀，師傅對你期望多麼大，在師傅面前常說徒弟對師傅多麼感激，多麼佩服…
⑤夢想，目標，多講領導是怎麼努力刻苦，付出多少汗水，最終實現了自己的夢想，同時也要經常在員工面前提及自己的理想和目標，讓員工感覺自己也正朝著這個方向走呢！多跟他們談談辦事處未來規劃，多跟員工談談他們的規劃…
⑥最後一點，最重要的也是最關鍵的：計劃一旦實施，必須嚴格執行，切不可三天打魚，兩天曬網。天道酬勤！
夢想，希望，目標，責任，使命一直在激勵著我，我對自己的明天充滿期待，我知道自己想要得到什麼，慢慢地我也知道了該怎麼去實現這一宏偉的目標。下午和世路過影印店，然後一人給自己製作了一幅彩色的夢想夢想版，夢想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕！在上面寫了一句勵志名言“大海里沒有礁石激不起浪花，人生中沒有挫折成不了強者！”豫東辦加油！我們的口號是“馳騁豫東，響徹華誠”。
公司年度工作報告 篇8
x年即將過去，一年來，在公司的正確領導和辦公室全體同事的支援幫助下，本人認真按照公司各項規章制度嚴格要求自己，認真落實上級的指示精神，在本職崗位上本著要幹就要幹好、幹細的態度，盡心盡職，虛心學習，勤奮工作，不斷進取，使自己的業務水平不斷提高，較好地完成了領導安排的各項工作任務。現將一年來的工作總結如下：
一、注重學習，不斷提高自身素質
一是加強思想政治學習，不斷提高政治素質。鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。學習增長才幹，知識改變命運，勤奮走向成功，能力成就事業。隨著知識經濟時代、資訊化時代的到來，社會變化發展迅速，知識不斷更新，需要學習的東西也越來越多。學無止境，熱愛學習、努力學習是人生永恆的主題。面對新的形勢、新的任務，唯有堅持不解地學習，才能不斷適應新形勢，才能不斷充實自己，才能強身固本不辱使命。特別是作為一名文書，只有不斷加強政治理論學習，才能保證政治立場堅定、方向觀點明確、工作思路清晰、思想覺悟提高。
二是加強業務知識學習，提高工作能力。在搞好理論學習的同時，我始終不忘加強自身業務學習，刻苦鑽研業務知識，認真學習辦公辦文系統，規範文書檔案歸檔，使文書檔案管理的得井井有條。學習現代文書檔案管理先進方法，注重平時積累，嚴格履行收發文手續，使年終檔案歸檔工作變得有條不紊。透過學習使我確立了實事求是、謹慎行事的作風，有效地避免了工作中的失誤。由於自己在工作中遇到的問題能及時向領導請示，遇到挫折能找領導彙報，有不足能及時糾正，並做到了尊重領導，服從領導，團結同事，我的工作也得到了大家的好評。
二、轉變作風，大力發揚爭先創優精神
作為企業的一名新黨員，我積極參加“創先爭優”活動，用“愛心、熱心、耐心、細心和精心”來做好本職工作，向優秀共產黨員學習，更好地發揮黨員的先鋒模範作用。自覺將建設學習型黨組織的要求貫穿於創先爭優活動全過程，堅定理想信念，努力帶頭用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦，學習掌握新知識新技能，不斷加強自身理論素養和實踐能力。同時，做到虛心向書本學、同事學，做到在幹中學，學中幹，切實提高自身落實科學發展觀的執行力，爭做勤學善用、勇於創新的新黨員。我認為愛崗敬業、甘於奉獻是在平凡工作崗位上爭先創優的最好詮釋。為此，我時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，幹一行，愛一行，帶頭弘揚正氣，發揮表率作用。充分發揚“奉獻、友愛、互助、進步”的精神，本著對企業和組織高度負責的精神，以極強烈的責任感，盡職盡責，真正做到恪盡職守，把工作的事當作大事，不計私利，為電力企業建設貢獻自己的力量。在工作中，我講究工作方法、技巧，充分發揮女性細緻耐心的優勢，努力提高工作效率。對待工作，始終保持嚴謹踏實的工作態度和吃苦耐勞的工作精神，以自己積極進取、踏實嚴謹的工作精神不斷進取、奮發向上，努力做到急領導、部門、群眾之所急，想領導、部門、群眾之所想，真正發揮了文書的橋樑紐帶作用。透過工作，也使我培養了較好的溝通、協調、組織能力，個人的寫作水平得到提高。
三、盡職履責，紮實做好本職工作
文書的工作繁忙、複雜，特別是在各類登記統計方面，偶爾也會出現誤差和遺忘現象，為了避免這些情況的發生，我按照文書崗位標準，編制了每日、每週、每月、每年的工作內容安排，並按時間、按要求、按規定做好各項工作的落實，各項工作從未拖廷，得到了領導的好評，也有效提高了了工作效益和質量。
一是做好了廠行政公文的收發管理工作。每日做好所有來文查收辦理工作，根據來文單位、來文時間及輕重緩急程度分類辦理，做好各類來文的拆封、簽收、登記、稽核、擬辦、呈閱批示、傳送閱知、閱辦及督辦工作。同時，按照精簡高效的原則，做好了發文廠行政辦理工作。發文中嚴格按發文管理流程辦理，並建立每日發文紙質登記臺帳，以便日後查閱，跟蹤落實，催批催辦。建立了全年來文和發文及重要資料的移交臺賬，按檔案歸檔要求及時歸檔，並保證了其完整性、及時性、準確性。
二是做好了日常印信管理工作。嚴格按公務信件管理標準辦理介紹信和證明信等各類信件，做到實事求是，嚴格把關。明確印鑑管理程式，嚴格印章的使用審批，堅持用印必須經過批准的原則。制發文件、函件及對外簽訂合同、協議，上報各種表格、單位或個人獎懲材料、聯絡業務、物資採購供應、提供情況證明等，一律先由分管領導審批，造冊登記後才能用印。完善使用登記制度，做好用印記錄，分類登記，年終立卷存檔備查，確保做到規範化、合法化。
三是做好了文電保密工作。在傳遞、管理秘密公文中，均採取相應的保密措施，確保檔案安全，及時清理和保管密級檔案資料，重要內部秘密檔案的保密保管做到及時、安全，按規定範圍傳閱和使用。對上外網資訊堅持“涉密資訊不上網，上網資訊不涉密”的原則，做到了不洩密、不失密。
四事做好了重要公務電話的轉接、記錄、送批處理工作。
認真做好了來訪參觀、上級單位臨時檢查等相關事宜公務電話接聽工作，並及時登記呈領導批示處理。在完成好自己日常工作的同時，積極協助秘書及領導交辦的其它事務，認真配合做好各類會議通知、會場佈置、材料印發、座位牌製作等其它工作事宜。
四、自查自糾，進一步提高工作水平
根據厂部對標管理工作要求，我積極參加管理對標活動，結合自己崗位工作實際，並嚴格按照崗位職責和工作管理標準的要求和規定，對於自身崗位進行了逐項對標自查自糾。透過對標自查，總體上來說，在處理大量公文時，對收文、發文以及外來傳真檔案、公函等能做到及時有效準確處理和安全保密，按照流程順序保證公文的正常運轉，能按有關規定管理和使用印章，各類信件能做到實事求是。但有些方面離“高標準、高起點”的要求尺度，離嚴謹規範的工作要求，尚有一定差距。
透過崗位對標對照工作中存在的問題，我將從以下幾方面制定整改措施，認真落實執行。
一是針對發文管理工作中校對簽註和發文批覆方面存在的問題，我將在公文簽發後正式印發前，進行復核，重點看審批、簽發手續是否完備，附件材料是否齊全，格式是否統一、規範等。按標準規定發文要求相關部門明確催批責任人，書面批覆和外單位來文及時送綜合辦辦理存檔，口頭批覆做到及時反饋，以便辦理。
二是針對收文管理方面公文承辦催辦以及各部門重要資料歸檔綜合辦等方面存在的問題，我將嚴格按照規定控制辦文時限，跟蹤催辦閱辦的檔案做到緊急公文跟蹤催辦，重要公文重點催辦，一般公文定期催辦。對各部門人員因公外出帶回的會議材料、技術資料及上級領導的重要講話等，及時收回上交綜合辦公室，辦理公文審批閱辦手續，由綜合辦統一歸檔。
三是針對證明信管理方面存在的問題，我將嚴格按標準開具，對於職工或職工親屬對外從事的與企業無關的個人經濟活動，如擔保、貸款等需由企業承擔一定經濟風險的活動，一律不開具證明信。正常開具證明做到簡化辦理程式，提高辦事效率。
四是對於印章管理方面存在的問題，我將以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，嚴格自律，培養良好的政治素質和保密觀念，敢於堅持原則，按程式用印，保障印章的正確使用和絕對安全。
透過查詢不足，我體會到無論做什麼工作，都要端正態度，不斷加強學習，特別是黨性的學習，不斷提高自身的政治素養。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在今後的工作中，我一定要增強責任意識，對交辦到手中的工作，做到嚴謹細緻，確保不出紕漏;還應加強服務意識，事情無論大小都要盡心盡力，不斷思考、不斷總結、不斷創新，充分調動自己的主觀能動性，提高自己的工作能力和工作質量。總之，我將不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，努力做到精益求精，追求一流的工作質量，創造一流的工作業績，爭做一名優秀的黨員幹部。
公司年度工作報告 篇9
各位股東/員工們：
大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉眼，已送走多災多難並不順利的20xx年。
回首過去的一年，全體員工勤奮務實、兢兢業業，也跟隨市場遭遇罕見的世界金融風暴帶來的巨大影響，但是事實證明我公司早已適應這殘酷而激烈的競爭市場環境歷練，之所以能讓我們冷靜面對及無所畏懼。
過去的一年，我公司以“自強不息、貴在堅持”的自我保護和紮紮實實地開展各項工作，儘管市場變化所引起的風波對我公司造成極大不利，但是在大家共同的努力之下將虧損減低到最小，在平穩的過渡期間比其他同行業提前走出金融危機的低谷。下面我就20xx年度公司各方面的工作情況作以簡單的總結和彙報。
一、公司根據實際情況，減少員工股東風險
在20XX年的經營基礎上，根據企業實際情況，將部分閒置裝置進行處理，所得558.2萬元用於給在職員工退股，避免造成不穩定的事件發生。現公司還保留八位股東（其中包括xx總公司）消除了一切的隱患。
目前公司在股東們的統一部署下，各部門能團結一致，形成合力，組成了一支有執行能力、有戰鬥力也能夠充分發揮各自的優勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作，之所以能在20xx年得以平穩過渡並克服種種意想不到的困難，而且迅速走出低谷，給20xx年打下結實的基礎。
二、公司管理制度逐步健全、日臻完善
企業管理制度是企業執行力的保障，是提升企業核心競爭力的重要途徑。透過近二年來，公司管理制度的規範、建設、施行、借鑑與融合相結合，基本形成了一個規章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
從20xx年開始，實現公司整體戰略調整，廣泛徵求各股東們的意見，認真稽核和討論並最終表決透過，成立新的股東會。新成立的領導班子“以人為本”，各項管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前發展的實際需求。公司各部門權責明晰、各負其責、協調運轉、有效制衡，使公司管理人員和員工養成了良好的執行力意識和具備了較強的執行力行動。為確保公司目前業務正常運轉，實施有效地調控公司內部各種關係，進而消除了員工的後顧之憂，解決了員工現實生活中的實際問題，促進員工隊伍穩定性的同時也提高員工的積極性。
三、公司整體實力明顯增強，企業競爭力大幅提升
受金融危機影響，截至20xx年12月底，產值xxxxx萬元，比20xx年xxxxx萬元減少了xxx萬元，企業虧損xx萬元，比20xx年xxx萬元增虧xx萬元。但是20xx年第一季度公司的業務量大幅度回升，以目前形勢來看，基本可以彌補20xx年的虧損額度，並能穩步推進我公司20xx年計劃銷售戰略目標。
20xx年，更需要繼續加強與新老客戶的溝通聯絡，公司的產品透過多渠道方式對外進行宣傳，進一步提高公司及產品的知名度。
公司透過近二年來的整體實力調整，管理層人員的調整並實施生產製作、成本控制、營銷、售後服務、財務以及辦公室等各個職能部門的團結和諧、銳意進取、開拓創新、求真務實。從公司內部的管理，到生產、質量、安全管理和銷售產品及售後服務等各個方面均取得了一定的成效，比較圓滿完成了預期制定的各專案標和生產經營任務。
四、堅定信心，迎接挑戰
能夠順利度過這次金融危機風暴的影響，提前走出金融危機的低谷，這一切都與在座的各位股東鼎力支援、理解、信任分不開的。也是我們全體員工的辛勤的努力、銳意進取和無私的奉獻價值體現。
在此，我向在座的每一位股東表示衷心的感謝！並向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望，希望每位員工能繼續保持優秀的品質和作風，再接再厲，再攀新高。也正是因為有你們的團結協作、勇於拼搏和積極不懈的努力，才使今日的“xxxx”公司能保持持續穩定，逆境中求發展的現狀。
“堅定信心，迎接挑戰“，我認為，用在今天的“xxxx”公司是恰如其分。為此，我希望大家能清醒地認識到，我們的當前工作與公司的穩定、持續發展目標差距很大，在堅持穩定發展中還有不少困難和實際問題需要解決。如公司的管理制度尚不完善，部門職責還不十分明確；公司員工的年齡結構偏大，個別員工思想軟弱渙散，缺乏競爭意識而且依賴性強。這些問題是“xxxx”公司長期存在的並阻礙企業發展真正的事實，都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題。
20xx年3月廠房租期結束了，我們還需要尋找新的廠房，廠址選擇、搬遷過程中的裝置調整及現有的人員也要進一步的合理調整，這將是對“xxxx”公司將來的發展都有一定相關聯絡，所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見。
“xxxx”公司的下一步將針對以上這些問題，進行認真的分析、權衡利弊，但必須堅定信心，爭取用最快的速度和最有效的方法統籌兼顧地加以解決，並時刻準備著迎接新的挑戰。
對於“xxxx”公司來說，20xx年是十分重要的一年，也是目前市場千載難逢的機遇，在抓好內需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場，一旦國際市場的局面穩定時候，我們可以迅速出擊。
當前，國內外經濟形式依然嚴峻，xx行業市場與其他行業類同持續低迷，我們面臨諸多的難題和挑戰。面對困難，我希望全體股東能夠“堅定信心，迎接挑戰”。
我堅信，20xx年將是公司實現跨越發展的一年。在公司股東會及經理辦公會的強有力領導下，我們一定能夠逆流而上，創造嶄新而輝煌的“xxxx”公司。再一次謝謝大家！
公司年度工作報告 篇10
一、施工方面
1、鐵路方面。
從上半年3月份到下半年11月份，施工任務幾乎是全年連續封鎖，任務之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領導們統籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉戰千里、連續作戰，順利完成了千餘名職民工從xx到xx的千里大轉移，次次安全正點完成封鎖任務，為集團公司再一次贏得了聲譽。
2、公路方面。
xx隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先後克服了地質條件差、資金嚴重製約等困難，於20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業主和監理的一致好評。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發工作積蓄力量，厚積而薄發
20xx年雖然我們的一些開發專案落空，但我們積累了經驗，鍛鍊了隊伍，全體開發人員勤練基本功，在資訊處理、投標報價、標書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發人員素質明顯提高，開發投入從弱到強，力度不斷增大，開發體系逐步實現專業化和規範化管理。“與其臨淵羨漁，不如退而結網”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。
三、企業文化建設成績突出，學習氣氛日益濃厚
以《企業文化指導手冊》為標準，以開展“企業文化月”為載體，大力開展企業文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“求實創新、追求卓越”的企業精神，倡導勇於創新、爭創一流、自我超越的意識，使企業精神成為全體員工的行動指南。透過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣大員工對企業文化從認識、服從到轉化為自覺的意識和行動，有效促進了企業整體工作的提高。透過實施“專案標準化管理”，進一步規範了施工現場管理和施工作業程式，大力開展爭創“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，並採用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司範圍內進行推廣，營造建立安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業區內道路硬化、材料標識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規範，整個施工現場井然有序，對外起到了樹立了企業視窗新形象的作用。
四、實現安全質量、施工進度的雙贏
今年實行責任包保，深入開展“兩搶三保一建立”勞動競賽，提前保質保量的完成了施工任務。安全工作堅持事前預控，超前防範的原則，進一步加強安全管理七項機制建設，深化安全管理逐級負責制。今年全年安全生產穩定，沒有發生任何事故，在xxx封鎖施工、xxx站場改造及xxx提速施工70餘次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點，並實現了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發生一例影響列車的紅光帶出現，受到xx局的好評，全面落實了安全工作奮鬥目標。截止12月底，實現安全生產xxx天。 質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永 恆主題。用“不爭一流，就是落後”的企業理念，精心施工，塑造精品。xx框構取得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領導的高度評價，xx提速換岔施工質量多次得到xx局的讚揚，為企業樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎。今年來分項工程719項，其中優良719項；分部工程178項，其中優良178項；單位工程53件，其中優良53件，優良率均達到100，驗交工程10項，優良率100。
五、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。
按照年初制定的全面預算計劃，重點控制，落實到人，確保各項指標的實現。從公司到專案部形成一套系統網路體系，專人負責、重點控制。強推全面預算管理，抓成本過程控制。新開工程專案都編制了施工圖預算和責任成本預算，形成了 先算後幹、工程盈虧事先心中有數、全員控制成本的良好氛圍。真正做到幹前有預算、幹中有核算、幹後有決算。透過規範管理，專案成本得到了有效控制。今年由於施工任務重，施工點多，資金十分緊張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結果。 成績只能說明過去，過去已經成為歷史，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當前，我們面臨著新的機遇和挑戰。我們相信，在全新的集團公司正確領導下，在全公司廣大員工的齊心協力下，沒有什麼困難是克服不了的，沒有什麼工作是幹不成的；我們也相信也看到了公司的將來是多麼的美好，公司的明天是多麼的朝氣蓬勃。 當萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰場上，從鐵路到公路，從橋樑到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實的足跡。
公司年度工作報告 篇11
剛剛過去的20xx年是公司發展歷程中最為艱難的一年。面對嚴峻的生產經營形勢和企業工資等費用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學發展觀為統領，認真抓好“發展、轉變、和諧”三件大事，堅持“1346”發展思路不動搖，持續深化“快步跑”工作部署，“夯實基礎提質、規範管理提速、強化執行提效”，以服務油田發展為己任，持續推進和諧示範礦區建設，各方面工作都取得了新進展、新業績，企業呈現出可喜的發展局面，展現出良好的發展前景。
（一）深化特色、完善機制，物業服務水平穩步提升。
持續深化“三項服務”，充實了老年人“夕陽服務”、婚慶升學“祝福服務”、一線雙職工、鰥寡孤獨、關鍵業主“關注服務”、需求差異性、特色化“文化服務”的活動內容，全年開展特色化服務16項，服務9131人次。繼續完善物業基礎管理，組織了物業服務屬地劃分，實行了“四報一巡”、物業服務重點公示等制度，完善服務管理流程，採取多種形式公示工作標準、工作內容、服務承諾，規範服務行為，便於業主監督；加大了警企聯防工作力度，強化了公司領導、科級幹部夜查工作，不斷加強基層單位領導骨幹帶班工作，完善技防設施維修機制，實施了影片巡邏、“雙向報崗”等管理制度，確保了小區治安防範全天候、無空檔。
積極搭建社群文化活動平臺，以幸福大舞臺為支點，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、紀念建黨90週年系列活動，共組織文藝演出50多場，播放電影20餘場，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進小區”活動，在幸福小區展出各類書畫作品3000多件，創辦了書畫協會、攝影協會、合唱團等小區活動組織，受到了盤錦市人大、市政協領導的高度關注和認可；千方百計籌措資金××萬元，積極推進礦區改造，基本完成了振興地區的整體改造，初步實現了“硬化”、“淨化”、“亮化”目標；不斷開拓市場，拓寬服務領域，取得了遼河法院前期服務、車管中心、油氣工程技術處食堂的物業服務權，努力實現由民用物業向公建物業、工業物業的延伸；深入開展第三屆“百日優質服務競賽”活動，提升崗位技能，展現員工風采，分享工作經驗，爭做崗位標兵，實現了“全員參與、全員學習、全員提高”的目標。全年綜合服務滿意率提高了××個百分點。
（二）把握重點、精細管理，生產經營工作成效顯著。
根據油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效、節支降耗”200萬元的工作目標，我們開源節流並舉，從管理細節入手，取得了良好的效果。嚴格落實預算控制責任，加大預算控制執行力度，及時糾正預算執行的偏差；穩步推進內控工作，梳理適用公司的管理流程，採取自我測試、流程宣講等方式，全面普及內控知識，不斷強化內部管理；切實關注收費制度改革，超前做好溝通協調，研究政策影響，制定應對措施，在執行時間相對滯後的情況下，有關單位、部門密切配合，確保了各項收費任務的完成。
拓寬服務領域，豐富服務內容，在現有公建服務專案上做文章，全年增收××萬元；以政策為引導，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點，充分利用祥雲基地，開展後勤技能鑑定服務及培訓工作，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度，實現收入××萬元，與去年相比增加收入××萬元；市政公司紮實做好水電降損工作，運用科技手段統計、分析、測漏、堵漏相結合，全年減少支出××萬元；完善物資採購管理程式，在工作量增加，價格上漲的情況下，材料採購成本控制在指標範圍內；強化操作崗位的“五定”工作，最佳化崗位設定，積極搞活內部流動，推進內部勞務輸出，清退了全部××名外僱工。透過採取以上綜合性措施，超額完成了全年增收節支××萬元的工作目標，實現增收節支××萬元。
（三）推進體系、加強監管，安全環保基礎不斷夯實。
按照遼河油田公司工作部署，以“3366”為目標，認真落實“有感領導、直線責任、屬地管理”。深入開展領導承包活動，健全完善HSE委員會、分委會分級管理機制，定期組織現場檢查、召開專題會議、開展危害辨識、風險評估，科學評價安全管理工作；結合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分，明確了屬地區域、職責，逐步實現崗位操作者向屬地管理者轉變；不斷強化安全監督，突出重點部位、特殊時段、關鍵環節，落實工程施工十五項管理標準，健全作業計劃書審批程式，全年現場共發現各類問題××個，下發整改通知單××份，並對監督檢查中發現的問題進行了經濟處罰。
持續固化“安全生產大討論、全員風險大排查”活動，分析討論安全管理薄弱環節，重新修訂管理清單；持續加強隱患的治理工作，推進隱患分級管理，全年公司成本投入××萬元，整改安全隱患××項；進一步推進體系建設，成立了組織機構，釋出了HSE體系推進方案，完善了HSE規章制度和稽核標準；著力抓好體系培訓，堅持培訓從領導做起，組織全體科級幹部分批到安全質量環保部進行輪訓，為每名員工建立培訓“矩陣表”；紮實推進安全目視化管理，讓操作人員自主理解、接受、執行各項要求；深入開展“百日安全生產競賽”、“安全里程碑”、“安全監督哨”、“黨員就是安全員”等活動，充分調動多層面力量共同強化管理，確保了安全環保形勢的穩定，被油田公司評為安全生產先進單位。
（四）規範執行、強化管理，市場空間得到有效拓展。
今年以來，面對振興地區礦建市場萎縮，工作量大幅減少，發展環境極為不利的局面，多種經營單位內強管理，外闖市場，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩定和員工隊伍的穩定。抓隊伍建設，從聖泰機關做起，理順機構、明確崗位、劃分職責，使基礎工作紮實有效，人員面貌和工作作風明顯轉變。
抓安全管理，調整充實安全監管人員，賦予安全監管部門“現場檢查權、經濟處罰權、生產停工權”，完善激勵約束機制，設立專項獎勵基金，對現場安全管理規範的人員進行獎勵，逐步營造“重安全、重質量、重管理、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強，扭轉了連續發生事故給企業發展造成的不利局面。抓市場拓展，以打造油田基建集團分包商為目標，堅持“立足礦區市場、穩固油田市場，發展外部市場”，繼續推行“走出去”戰略，加大聯絡溝通力度，先後取得了油庫建設、輸氣管線、場站土建、洗井、住宅及系統配套建設等外部工程，全年外部市場產值達到××萬元，鍛鍊了隊伍，提升了能力，創造了效益。
（五）圍繞中心、服務大局，精神文明建設進一步加強。
按照油田公司黨委的整體工作部署，持續開展“創先爭優”活動，深入推進“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展”主題教育實踐活動，公司領導利用深入基層單位宣講、中心組擴大學習、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰，講清責任和使命，夯實共同為企業發展做貢獻的思想基礎；狠抓“基層建設、基礎工作、基本素質”，健全基層黨組織機構，完善管理機制，經常性開展活動，圍繞紀念建黨90週年，舉辦了黨史、黨性教育以及“創先爭優”專題黨課，搭建黨員參與管理的平臺，進一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設，加大幹部調整交流力度，完善科級幹部績效考核管理辦法，注重幹部多方面素質和能力的培養；強化人才隊伍建設，大力實施“三級培訓”，採用外聘專家辦講座、內請技術能手當教練、機關基層領導站講臺、幹部員工進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結合，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校，為複合型人才的培養探索了一條新路；加大企業文化建設力度，籌建了振興企業文化教育基地，成為礦區系統首家文化教育基地。
以幸福小區為試點，編髮了公司文化建設示範文本，規範統一了文化建設目視化內容；按照內控管理要求，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點開展了物資管理專項效能監察，配合油田紀委開展了房屋租賃效能監察；廣泛開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動。透過更換節能型變壓器、草坪無人灌溉、報廢儀器裝配技能鑑定站等專案，減少支出57萬元；關心一線和困難員工生活，全年“送清涼”2000人次××萬元，走訪慰問困難員工、遺屬、勞模和助學幫扶114人次××萬元，組織在職職工、內養職工、離退休職工、有償解除勞動關係人員健康體檢2500人次××萬元，重要節日發放慰問品，為員工過生日，累計發放生日卡××張；為一線操作崗位員工發放洗衣卡××張、洗浴卡××張；豐富員工文化生活，進一步完善了公司文化體育愛好者聯合會，開展了員工拔河比賽、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動。
不斷加強機關建設，機關作風明顯轉變、服務水平明顯提升、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著，遼河石油報連續三天頭版、頭條報道公司“三控制一規範”工作情況，全年在報紙、網絡及電視上共發表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理、信訪穩定、離退休、共青團、計劃生育等工作，都為保證和促進公司兩個文明建設做出了積極貢獻。
公司年度工作報告 篇12
我代表公司領導班子，做XXXX年財務工作報告，今年財務部在公司領導層的正確指導和各個部門的通力支援下，圓滿完成財務部的各項工作。公司今年實現工程收入1.8億元，是去年的兩倍；上繳各項稅費618萬元，較去年增加296萬元；公司資產合計達到5390餘萬元，比去年增加了1900萬元；工程款回收率達到90%；扶持專案部資金借款812萬元。現將今年財務工作情況和明年的計劃向各位領導和同事們彙報如下：
一、公司今年承接的工程量比去年增加了一倍以上。
像魯西化工氟化製冷框架和機櫃室土建工程、西安交大科技園裝飾等工程。財務部門的賬目核算工作和報表統計工作也呈幾何倍數增加，為了提高工作效率和準確性，讓會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來，我們在年初即進行了會計電算化的實施，請來了資深的建築老會計，經過一個月的資料初始化和財務軟體的培訓，財務人員都熟練掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算順利過渡到用電算化記賬和電腦列印憑證。這為財務人員節約了時間，還大大提高了資料的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作能在新的一年爬上一個新的臺階。
二、公司財務每天都離不開資金的收付與工程收款、成本報帳工作。
一年來，我們及時為各專案部的經濟活動提供了應有的支援，基本上滿足了各施工生產的需求。財務部全年稽核原始單據30860份，處理會計憑證1543份，準確出具各類會計報表無數，公司還在今年六月份對全體員工進行了工資上調，工資額度整體上浮16%，在中秋佳節時為員工發放了各項福利。公司財務還積極協助專案部，對達到進度撥款節點的工程進行催收工作，保證了在建專案的順利進行，對於達到結算條件的工程及時催促甲方進行審計和結算，回收工程結算款1060餘萬元，佔應收帳款的25%。專案部也都非常積極配合財務部的成本記賬工作，及時的上報工程發票和工資發放表，保障了財務記賬的時效性。
三、制度管理屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的具有嚴格的規章制度。
XXX公司從無到有，從當初的七八個人到今天的四十多個人，規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，公司相繼出臺了關於財務管理、機關報銷、費用控制、專案部報賬管理等方面的規章制度。但是，隨著公司大跨步的發展，原來的規章制度也出現了一些不完善的地方，在XXXX年新的一年，公司領導及時召開了財務部門座談會，對不合理不完善的制度進行了商討，定出了先進有效的財務管理辦法，切合實際的規章流程，完善了公司的財務制度。
四、資金是企業的“血液”。
今年公司工程建設全面鋪開，部室管理機構逐步建全，專業技術人才不斷加盟，資金需求日益增加。尤其在茌平水榭明珠專案墊付施工的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。公司根據工程建設和發展的需求，為確保各項工作的順利開展，董事長和總經理一起籌劃、合理安排排程資金，保證了各個工程建設的順利進行，並且還在12月份及時償還了兩筆銀行到期貸款。在這個過程中，專案部的幫助也起到了關鍵的作用，資金的合理調配，讓公司保證了持續的資金供應。
時光飛逝，XXXX年的工作已經成為歷史。一年中，公司財務也有很多工作欠缺的地方，比如在各項經營費用的控制上，在規範財務核算程式上，在彙報財務資料，實施財務分析等方面都相當欠缺，這些應該是XXXX年財務管理中重點思考和解決的問題。在同項目部的資金往來方面，今年做的也不夠好，明年我保證按公司核算效益年的規定，當日到款，當日撥付到位，特殊情況下，最多不超過五個工作日，我決心同各專案經理加強溝通，成為好朋友，做到互通有無，提高財務管理的信譽，保證各項工程不因資金短缺而停工。XXXX公司將在加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面不斷地總結經驗，不斷地加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。