園林綠化年度工作報告（通用11篇）
園林綠化年度工作報告（通用11篇）
在當下社會，需要使用報告的情況越來越多，報告中提到的所有資訊應該是準確無誤的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的園林綠化年度工作報告（通用11篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
園林綠化年度工作報告 篇1
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我公司本著“科學發展、和諧生態”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。
一、挖掘內部潛力，發揮專業優勢，提高管理水平
近幾年來，我單位陸續投標建設了大大小小數個工程，其中xxx綠化工程由我擔任專案經理，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規範以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準確發現存在問題並能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把職責落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，並召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。
二、立足本職工作，不斷髮揮園林專業優勢
近幾年來，我充分發揮自身專業優勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設專案，用心參與我市的各項園林技術規範的編制工作及園林活動。提高工程質量，在工程建設中依據具體狀況具體分析，因地制宜的原則，並結合自身多年的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作
綠化的養護管理是工程建設之後對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護物件自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動態健康良好的監控體系。並逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產出構成良性迴圈。
在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。綠化工程建設通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次後，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重複多次進行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先後次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設一般需要在必須的時限內完成，具有必須的緊迫性。
綠化養護管理工作不一樣於綠化工程建設，相應具有以下特點：
（1）重複性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生狀況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重複進行的。
（2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項工作需要根據實際狀況隨時調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大，
（3）季節性。養護管理工作主要隨著季節不一樣而有所變化。通常以一年為週期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪；在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪；發生萌櫱，要進行摘除萌櫱的營養修剪。時限要求不十分嚴格，只要貼合其生長規律，能夠促進植物健康生長即可。
因此對養護管理工作的監管應與建設工程的監管區別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發現最適合的工作途徑，以使監控過程有序、合理、可操作性強，促進行業發展。
結合在我單位的具體運作和工程養護工作，我發現去冬今春，氣候偏暖，具我多年經驗，如不做好病蟲防範工作，病蟲害將可能於初夏大面積爆發。我組織單位內相關人員，對病蟲害進行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進行了全面的修剪與整枝。並且清除綠地內雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進行了全面的施肥，確保其能安全越冬，並對承建專案進行全面補缺。
在實際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，儘可能的在最短的時間內到達理想的景觀質量，提高綠化環境質量和工程景觀效果。
由於綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。
四、搶抓機遇，努力實現園林事業新突破
近年來打造和諧xx，建立全國衛生城市的步伐將進一步加快，構建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進行中。在綠化工作中我們更就應振奮精神，搶抓機遇，努力創造條件解決問題，謀求發展，根據具體要求，用心分解制定切合實際的二級目標，紮紮實實地抓好各方面工作，加大建立、養護工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監管秩序，完善工作程式，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結合有關地市行政規範典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類人員的培訓，提高工作人員的業務素質，加強業務學習，完善知識結構。用心參加xx市園林協會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業的培訓活動，以提高自身的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。
在將來的工作中，我就應在現有專業技術水平上努力開拓創新，發揮自身優勢的同時吸收先進經驗，為xx園林綠化事業的發展，發揮自我的光和熱。
園林綠化年度工作報告 篇2
一、主要工作及進展狀況
（一）、南屏山森林公園核心區改造工程。本年度建設工作有山體綠化、公園綠地景觀建設。公園面積87.3公頃，年度計劃建設面積2.5萬平方米，計劃完成投資4600萬元。
（二）、襄河景觀帶工程。專案總長9.8公里，包括：
1、穿城段外環堤頂道路(起點王壩，終點S206襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設9.292公里，完成投資9300萬元。
2、沿河景觀帶，迴廊、綠地建設，綠化建設面積3萬平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程，綠化面積23萬平方米。
（三）、開發區綠化工程。十譚現代工業園各條道路的行道樹及側分帶綠化，主要有新城大道、規劃中路、規劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創業大道（海螺大道至新城大道）。開發區緯三路（經三路向東延伸段）、緯四路（經三路向東延伸段）及經五路（緯二路向北延伸段）的行道樹、側分帶綠化，綠化面積約25.4萬平方米。
（四）、新建道路綠化工程。完成城南大道兩側景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米；完成站東路、站南路、內環南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程；完成全椒―神山寺―牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設工程。
（五）、建設具有必須規模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設面積16.66675萬平方米，完成投資250萬元。
（六）、完成小區補綠、街頭增綠工作。對新建商業住宅小區，督促開發商嚴格按照規劃設計組織綠化；對安置小區開展植綠、補綠。縣創園辦對街頭重要節點、城市空閒地塊、髒亂差地塊進行摸排，共確定49個約5.5萬平方米，統一規劃、統一設計，縣四個領導班子和縣委常委所在單位帶頭認領，縣直45家單位各包一塊。
（七）、認真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機關認建認養綠地實施辦法》，縣直47個單位認建認養活動綠化面積約10多萬平方米。
二、工作舉措
（一）、調整一個思路。我們緊緊圍繞建設經濟社會強縣這一戰略目標，以“五城聯創”為抓手，瞄準生態建設，生態禮貌兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發展的全椒。
（二）、實施四大制度。即：
（1）建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規劃區內所有新建、改建、擴建的建設專案、建設單位要按照基本建設程式，在申請建設工程規劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規劃方案。
（2）實施綠化施工市場的准入制。
（3）建立綠化施工監理制度。
（4）建立綠化專案竣工驗收制度。
（三）、全面推進園林綠化養護市場化運作。引入競爭，使經營機制更顯靈活；建立機動、靈活、長效的管理機制；提高養護資金的使用效率。
（四）、規範運作，做好制度建設。為使我縣園林綠化建設逐步規範化、程式化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規定》，並參與主城區35平方公里城市綠地系統規劃。
三、20xx年工作計劃
今年的總結是為了積累成長經驗，提高管理水平，以促進來年工作更加順利，更上檔次，以樹立一個奮鬥目標，實現20xx年工作又好又快的發展。
1、綠化管理上水平。
一是嚴格執行“綠線管制”。建立“綠色圖章”制度，保證各類建設專案按規定建設綠地。綠線控制範圍要向社會公佈，理解群眾監督。
二是加強綠化全程跟蹤管理。所有新建、改建、擴建專案，都要與配套綠化工程同步設計、同步施工、同步驗收，達不到標準要求的不予驗收。加強對砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理，依法查處侵佔綠地、非法砍伐、破壞綠化等行為。
三是建設數字園林。要在數字城市的基礎上建設數字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補救的長效管理機制，重點部位要到達省一級標準。
四是加強公園綠地養護管理。制定養護質量等級評價標準及考核體系，建立貼合實際的養護管理評價機制，推行清單式養護管理，確保園林綠地功能作用的發揮。
五是推行公園市場化運營。學習推廣常州公園市場化運營經驗，創新公園運營管理體制，實行管養分開、作業放開，推行市場化運營、市場化養護和市場化服務，變“花錢養人”為“花錢養事”，提高精細化管理水平。
2、綠化維護更到位。綠化維護工作作為提高綠化工作的重要手段，我們今後將更加註重綠化效果的持續，構成四季有花、四季常青的綠化特色城區，為此我們將繼續抓好日常綠化維護督查工作，同時透過培訓的方式，培養一批技能人才，引導他們維護作業在特色上下功夫，在精細化中出成績，使綠化維護工作穩步提升。
園林綠化年度工作報告 篇3
一、工作成果
1、紮實開展園林綠化科研創新工作
開展科研攻關，解決工程建設中的技術難題，組織實施國家林業局林業公益性行業科研專項、引進國際先進技術、北京市科技計劃專案和局青年科技專項等科研計劃專案26項。組織實施中央財政林業科技推廣示範資金專案等17項，提升工程建設的質量和產業發展水平。協調組織開展科技成果鑑定和驗收11項，申報北京市科學技術獎1項，北京市農業技術推廣獎3項，茅以升青年科技獎1項，組織評審北京市園林綠化科技獎23項。
2、高標準召開北京園林綠化科技創新工作大會
組織召開北京園林綠化科技創新工作會，會議釋出了《北京市園林綠化科技創新行動計劃》和《關於加快首都園林綠化科技創新工作的意見》。同時，會議為90名創新團隊專家頒發了證書，併為8個北京園林綠化創新團體、17個北京園林綠化科技創新示範區、27家北京園林綠化科普教育基地頒發了聘書和獎牌。此次會議既是對園林綠化科技成果的梳理總結，又是對後期任務的明確部署，是繼往開來的科技動員大會，會議的召開將進一步明確園林綠化科技創新發展的方向，進一步推動園林綠化科技創新行動計劃的落實和實施，更好的服務於首都生態文明建設和美麗北京建設。
3、成功舉辦“綠色科技，多彩生活—園林綠化科技創新暨科學普及活動月”活動
活動月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗”、“園林綠化與防災減災”和“園林綠化與文化感知”4個活動周組成。集中展示了園林綠化在生態建設、產業發展、安全保障、防災減災以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個方面的科技成果116項，組織開展內容豐富、形式多樣的科普活動27項。活動以園林綠化科技創新和文化創新相結合，以科普的形式，展示首都園林綠化科技創新成果，普及園林綠化科技、文化知識，以帶領公眾進入森林，開展各種體驗活動的方式來感知、深化和豐富森林文化的內涵。
4、首都園林綠化標準化工作全面推進
印刷《平原地區森林生態體系建設技術規程景，觀生態林》等28項標準共36000冊單行本供全市行業人員使用。為推進園林綠化標準化工作的全面建設，加強對園林綠化標準化工作的組織和領導工作，更好地促進標準化工作的快速、健康發展，組織開展了北京市園林綠化標準化委員會的各項籌備工作。經過前期各項工作準備，目前已經市質量技術監督局批覆成立北京市園林綠化標準化技術委員會。
5、科普宣傳工作成果顯著
開展了“走進森林、感知文化”為主題的全國科技周暨北京科技周宣傳展示活動、森林體驗、環湖長走等科普活動50多場，受眾群體達到10萬餘人次。同時將“首都增彩延綠科技示範工程”專案引入科技周，重點展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發”黃楊等10餘個彩色、耐旱、長綠期樹種。
6、示範區建設全面落實
分別從森林可持續經營、森林多功能經營、自然與溼地保護、碳匯營造林、種質資源、花卉產業、果樹產業、城市園林綠化、防沙治沙和林下經濟等方面成立了17個科技創新示範區，以便更好的發揮科技創新團隊作用，為首都生態文明建設和經濟社會發展服務。
二、工作計劃
1、繼續抓好科研、科普工作的開展
建立科研專案儲備庫，有效引導科技專案的申報和立項，加強各類科技計劃專案的監督檢查力度。組織開展“綠色科技，多彩生活—20xx園林綠化科技創新暨科學普及宣傳月”活動，普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓工作，透過建立自然教育資格體系，保障園林綠化科普教育的健康有序發展。
2、繼續抓好科技行動計劃的落實
加強創新團隊專家庫的建設與管理工作，根據科技行動計劃要求實，以創新團隊、示範區、科普基地為基礎，抓好科技行動計劃的落實。
3、推進北京森林生態監測網路建設
推進北京森林生態監測網路指標體系與監測體系的規劃與建設工作，爭取在20xx年完成北京森林生態監測網路體系規劃，落實北京森林生態監測站的建設。
4、狠抓園林綠化標準化建設，促進園林綠化全面建設
（1）抓好園林綠化標準的制修訂工作，抓好《北京市園林綠化標準化技術委員會》建設工作；
（2）抓好標準的推廣應用、標準化示範區和標準化基地的建設；
（3）抓好標準宣傳、貫徹和培訓工作。
園林綠化年度工作報告 篇4
xxx集團物業公司，主要負責集團公司的後勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養護管理檢查和指導工作，近年來，物業公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統一思想、提高認識、明確任務、落實責任，周密部署、精心實施，著力營造全民動員、全社會參與的強烈的氛圍，迅速掀起綠化礦山，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了礦區綠化的任務，主要做法如下：
一、抓重點、樹形象
我們深刻認識到，綠化工作是礦區整體工作的一個重要組成部分，隨著礦區經濟的發展和我市城市化的推進，人們對環境的要求越來越高，必須下大力氣搞好礦區的綠化、美化，為群眾創造良好的環境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區文明程度、造福子孫後代的排程來認識，精心組織，狠抓落實，做到三個到位：
一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行專門安排，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高認識，採取有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區的綠化工作，真正納入正常化、規範化的軌道。
二是措施到位，為了提高礦區的職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣傳欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區綠化的宣傳活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入宣傳發動，透過廣泛宣傳發動，掀起了綠化熱潮，全礦區正逐步形成愛綠、知綠、護綠，積極參與建立的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、積極參與的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。
三制度到位，為了適應礦區綠化工作的發展需要，對礦區綠化工作實行了集中統一管理，制定了《xxxxxx集團綠化管理工作暫行規定》我們制定並認真執行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十餘項；同時，還建立了政研會、情況通報、總結評比等規章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。由於組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協調發展和共同進步，既改善了職工工作、生活環境，提升了單位形象，也使得職工業務素質和職業道德素質有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。
二、重建設、強基礎
一是加強機構建設。建立專門的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩步發展的基本經驗。去年以來，根據礦區改革發展的實際，我們物業公司配備了專門的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。如朔裡礦、岱河礦、海孜礦、童亭礦等單位，把礦山綠化、美化工作列入礦黨委、礦行政的重要議事日程，黨委書記、礦長親自參與制定綠化規劃，礦綠化委員會統籌安排綠化管理及佈置綠化規劃和檢查實施，實行承包管理，責任到人，不僅注重於植樹，更注重於管理，岱河礦還成立了盆景花草協會，豐富礦工的精神生活，淨化美化了職工宿舍和住宅樓的環境。二是加強綠化隊伍建設，建立綠化專業隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應礦區綠化工作的快速發展，重新組建了30個綠化專業隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素質，今年按照集團公司部署計劃，採取請進來送出去的辦法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先後舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了後勁，為綠化工作長足的發展奠定了基礎。
三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發展的重要保證，我們結合礦區綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《礦區綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，並嚴格各項制度的落實，用制度規範綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。
園林綠化年度工作報告 篇5
今年以來，我所在xx縣城市管理行政執法局的領導下，以建立文明城市作為統領，抓學習、抓創新、抓長效、抓落實，進一步提高了對城市管理和行政執法工作的認識。以抓好養護管理，確保綠化養護管理更上一步臺階為目標；以全心全意為人民服務為宗旨，狠抓作風建設工作和密切聯絡群眾；紮實地做好了公共綠地建設與管理工作。單位領導班子帶領全體職工共同努力奮鬥，克服各種困難，圓滿完成了1-9月的各項工作任務，現將具體工作情況總結如下：
一、思想政治工作完成情況
1、學習是武裝頭腦、提高人員素質的重要途徑。我所堅持集中學習制度，要求人人寫學習筆記，會後要有心得體會。截至目前，先後集中學習傳達了省、市、縣相關檔案及會議講話精神、學習了兩本《手冊》，進行了專業技能知識的學習和培訓。透過學習和培訓，使全體幹部職工統一了思想、明確了目標、提升了業務技能，為完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。
2、在執法局的統一安排下，在全所幹部職工中紮實有效的開展了“作風建設和密切聯絡群眾”活動和“實現偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧xx”主題教育活動。制定了《xx縣園林綠化管理所改進工作作風密切聯絡群眾工作措施》，同時根據局黨組制定的“實現偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧xx”主題教育活動實施方案，安排組織全所幹部職工認真學習活動相關檔案精神以及資料並做好筆記，開展了討論。透過活動的開展，全所幹部職工在思想上得到了極大的改變和進步。所領導率先垂範，支部認真組織實施，幹部職工充分認識活動的重要性積極參加活動，提高了幹部職工的學習興趣，激發了開展工作的積極性；增強了全體職工的意識觀念，轉變了工作作風，強化了幹部職工隊伍素質，促進了我所各項工作的順利開展。
3、根據執法局的統一安排，在全所幹部職工中紮實有效的開展了“正確認識局情，推進精細管理”討論活動。積極組織制定了我所關於開展“正確認識局情，推進精細管理”討論活動實施方案、計劃。並於7月24日上午組織全所幹部職工進行了“正確認識局情，推進精細管理”大討論，發現問題36條。透過層層動員和廣泛發動，全所幹部職工在思想上得到了極大的改變和進步，把以“精為目標，以細為手段”和精細化理念貫穿到生產與管理的整個過程，逐一解決了發現的問題，提出有利建議26條。
4、根據局黨組關於開展“學習型、服務型、創新型”機關建立活動的實施意見，積極在黨員和職工中進行宣傳和動員，成立了園林所開展“三型”機關建立活動工作領導小組，擬定了相關學習計劃。
5、認真做好“走、建、惠”工作、臺賬工作、一線工作制和網格化管理工作。做好了民情日記的記載和統計上報。加強了臺賬工作的組織領導，落實專人負責，規範了臺賬工作制度，做到了工作明細化，規範化和制度化。及時發現問題及時處理，做到事事有紀錄有結果。嚴格落實網格化管理。責任落實到人，認真履行職責，加強巡查力度全面推進了園林綠化管理工作的實施。
6、強化基層組織建設工作；各項制度健全，執行正常；計劃、總結完善。同時也積極組織全所幹部職工參加局系統的各項活動，按時按質完成各項工作任務。
二、日常管護工作完成情況
1、認真完成綠化苗木補植和移植，確保成活率。1-9月先後5次對城區內綠地需補植的苗木品種和數量進行了清理，並及時安排工作人員進行了補植，共種植、移栽各種樹木1300餘株，灌木5000餘㎡，草坪3900㎡；補植品種包括香樟樹、蘭天竺、十大功勞、金葉女貞、紅葉石楠、大桅子、紅花繼木、油蔥草、灑金珊瑚、小桅子、海桅子、杜鵑、八角金盤、鴨腳木、麥冬、混播草坪等。開道口移植樹木3次，移植樹木70株，麥冬草坪248.4平方米；二環路取死樹357株；魁山公園地質災害移植樹木90餘株。
2、加強綠化管護力度。為保證樹木正常生長，鞏固已取得的綠化成果，針對城區綠化點多、線長、面廣的特點和園林綠地逐年拓展、樹木逐年增加的實際和不同樹種的生長要求，嚴格實行責任到人，分片包乾，定人員、定任務、定質量的管理制度。始終嚴格按照日常管護技術規程，適時進行抹芽、修剪、除草，定期進行澆水、施肥、打藥、病蟲害防治等，同時總結經驗，探索新方法，掌握新引進樹種的生長習性，不斷提高養護管理水平，重點加強對新植樹木的養護管理，確保樹木成活。1-9月對我所管護區域共計修剪灌木草坪18次，施肥10次，防治病蟲害喬灌木打藥12次；除城區綠地雜草近5000平方米。同時，做好了抗旱保綠地工作，堅持節約、高效的原則，針對不同植物的特性及生長狀態制定了嚴密的澆灌計劃，利用我所僅有的2臺水車，每天工作不少於14小時，及時對城區各路段行道樹及無水樁接入的街頭綠地苗木進行澆灌，每天用水量達70餘噸，保證了管護區內苗木正常生長。
確保管轄區內全天不間斷衛生保潔。凱西河、小東河、二改四至閘橋河道每天專人打撈漂浮物，保持河水河面的清潔。及時清除了轄區公園內山體斜坡上的垃圾，春節後及時組織人員清理了樹枝上的許願燈及雜物。
3、做好美化亮化工作，盈造節日氣氛。在元旦節、春節期間佈置各鮮花16萬餘盆，插絹花造景4萬餘朵，分別擺放於公園廣場、職中門前交通島和德中路入口等處。按照執法局工作安排，認真制定國慶節日氣氛營造方案並組織實施。
4、加強安全生產管理和園林設施維護。做好重大節日前後公園防火預備工作，不定時開展防火安全檢查。定期對管轄公園山體上存在的火源隱患的蘆葦及雜草進行了清理。完成了東河公園記憶體在安全隱患的高大黑楊樹進行了截幹，並指導、督促供電公司對遮擋供電線路的危險樹枝進行了修剪。1-9月共修剪城區行道樹約2000餘株。
5、完成城區公園綠地配套設施損壞情況的統計工作。其中：交通島圍欄及其它護欄102m,靠背座椅木條112根，青石板及步行青石916塊，各色大理石及地磚（瓷磚）688塊等。拆除有隱患的健身器材3處。定期對街道、公園內園林設施進行檢查維修，對東河公園、玄武公園、凱西公園、火神廟廣場、濱江景觀和北塔公園等處已壞的果皮箱進行了更換和增添，更換果皮箱35個；維修北塔公園山頂廣場欄杆85.3m；維修公園廁所7次；維修更換公園廁所排水及綠地澆水設施80餘次；維修公園內水泵7次，確保了綠地、公園內正常用水。
6、加強園林綠化督查力度。堅持管養並重和日常巡查與反時差巡查相結合的方針，對破壞園林綠化及設施的行為及時發現，及時處理。1-9月共查處損壞園林樹木及園林設施事件38起；發現與市政、環衛及其他單位工作相關的事件並與之聯絡處理的事件13起；巡視發現病蟲害28次。確保園林樹木及園林設施的完好，發揮了其正常功能。
7新接管護任務。接管理了濱麗雅郡至倉山路口的麥冬草坪，泰和綠洲對面的綠地及草坪，宏發電聲廠行道樹等處的綠化養護任務，新保健院側街頭綠化、體育館側街頭綠化、消防中隊兩道路綠化和看守所外街頭綠化的養護任務。
三、督查督辦事項和重點工作（專案）完成情況
1、監督並指導施工單位完成了中江大道綠化工程的實施工作。該景觀工程全長：4300米，綠化面積3825平方米。該專案元月20日正式入場，20xx年3月21日已基本完工，施工過程中嚴格按照《建築法》《合同法》《招投標法》《建築質量驗收條例》嚴格施工程式，並於20xx年3月27日完成工程初驗。配合施工單位完成了該專案的審計工作。
2、完成了一二環道路綠化工程方案報批和一、二環道路綠化工程及工程監理服務招標工作，並開工建設。
3、辦xx縣委督查督辦事項共25條，辦結17條。
4、回覆效能微博件1條。
5、辦理“96918”事件共14條，反饋處理情況14條。
在今後的工作中，我們將以“作風建設工作和密切聯絡群眾”活動、“實現偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧xx”主題教育活動和開展“三型”機關建設活動為契機，深入貫徹落實十八大會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在執法局黨組的領導下，以抓“專案攻堅”和“作風轉變”為著力點，打造優秀團隊，建設陽光城管理，建立“學習型、服務型、創新型”機關，弘揚“質樸敞亮，勤勉奮進”的城市精神，保持“健康、快樂、向上”的精神狀態，發揚“敬業、包容、大氣”的工作作風，推動園林事業更好更快發展。
園林綠化年度工作報告 篇6
20xx年是園林局創園年，監察科作為園林綠化管理的主力軍，承擔了更多更繁重的管理任務。現就一年以來完成的各項工作總結如下：
一、日常監察管理工作：
創園工作開展以來，為更好的保護綠化成果不被破壞，監察隊員加強了巡查力度，發現問題及時處理，全年在綠化賠損方面共獲賠43萬餘元，損綠、毀綠事件大幅減少。
二、行政審批工作：
在任務繁重的情況下，審批工作從未停止，從一月份到現在共接收審批檔案31件（其中開工驗收4件，竣工驗收13件，修剪移植14件），做到每件有稽核，有存檔。按照審批流程及時處理相關審批檔案，按照辦件流程以最快的速度高質量的完成每一個審批檔案。堅決杜絕了每一個監察隊員的吃、拿、卡、要現象，贏得了管理物件的好評。
三、局中心工作：
1.工程建設：由於建設任務的劇增，監察科也參與了部分綠化工程建設管理工作，基本做到了高質量、高標準完成每個工程專案。
2.創園工作：今年創園驗收期間，加強了對迎檢線路上各施工單位、小區等單位的管理，很好的配合了創園驗收。
3.電力整枝工作：每年兩次的電力整枝工作由監察科獨立、安全的完成，沒有牽涉其他科室精力。
4.扶貧工作：本科室有兩名科員參與扶貧工作，全科室在購買資料、辦公用品、費用報銷方面大力配合。
5.公園管理工作：監察科在公園管理方面加強管理力度，創園、創衛期間，禁止小攤販進入公園，營造良好的公園環境。
四、不足之處：
本科室最大不足之處就是紀侓性不強，雖然完成了今年的各項工作任務，但離局領導要求還有差距。
園林綠化年度工作報告 篇7
不知不覺間，來到xxx園林工程有限公司已有半年多的時間了，在這半年工作當中，經歷了許多酸甜苦辣，認識了許多良師益友，也獲了許多的經驗教訓。在這半年多的時間裡，工作上取得一定的成果，但也存在許多的不足，回顧這半年所經歷的，現將總結如下：
一、工作總結
從剛開始來公司到現在的這段時間裡，先參與了英倫灣售樓部專案，然後又參與了天悅城小區綠化專案。
二、工作心得
由於自己剛從學校走到工作崗位，剛開始有許多的不適應，而後經過自己慢慢的努力逐漸適應了這份工作，從中瞭解到了園林土建技術員的工作內容。
1、熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，繪製現場平面佈置圖，搞好現場佈局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的瞭解和熟記，組織施工單位認真按圖施工。
俗話說“兵馬未動，糧草先行”。圖紙是施工的依據，所有的工程都是照圖施工的，所以在英倫灣專案開始時，經理首先要我做的就是熟悉圖紙，瞭解圖紙上的一些做法和質量要求，然後再根據圖紙進行實地考察。
2、全面負責工程施工專案的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設定等具體工作，對施工中的有關問題及時解決，向上報告並保證施工進度。
現場勘查也是專案開始時十分重要的一環，英倫灣專案開始時在專案經理帶領下，我們對此專案進行實地勘測和測量，此項工作可以發現圖紙上的一些問題並及時更改，做到心中有數，提前做好施工前的準備工作。
3、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題與地勘和設計部門聯絡，妥善解決。
圖紙會審就是提前發現圖紙上的一些問題，在圖紙會審前，我們一直在研究圖紙，然後把其中的一些問題彙總，在會審時把問題都提出來，然後和設計或者甲方溝通。試想如果在工程進行中再發現問題，那得需要和甲方或者設計溝通。再改動就肯定耽誤了工期。
4、參與施工單位技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全。
在專案開始時，我們必須把施工的一些注意的事項和施工單位溝通好，比如安全問題，施工問題我們都要和施工單位交代清楚，爭取做到安全施工，文明施工等。而且不是隻交代清楚就完了，還要在實際的工作中跟蹤、檢查，發現未按技術交底施工的工人，要耐心的講解和指導，這樣才能把工作做到位，避免返工的發生，保證施工進度的同時也保證了施工質量。
5、填寫施工日誌和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，負責安排各分部分項的檢測。
寫好施工日誌可以更好的瞭解整個工程的進度和做法等，專案經理為了更好的鍛鍊我讓我負責寫施工日誌，對於剛畢業的我來說，無論在工程進行中還是結束後都可以更好的回顧整個專案的運作情況，可以從中更好的汲取養分，學到的東西也會更快，感覺每一次寫施工記錄和整理資料都是一次收穫的過程。
6、負責施工計劃的安排和實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或日施工計劃進度表，並組織安排相應施工單位根據計劃施工，保證工程如期完成。
施工計劃對於按期完工來說尤為重要，在英倫灣專案，在專案開始就制定了每項工作的計劃，並在實際工作中在做調整。使得英倫灣專案能夠按時完工。所以制定切實可行的計劃對於整個工程按時來說都有很重要的作用。
7、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設定的交通安全設施和機械裝置等安全防護裝置經組織驗收合格後方可進行工程專案的施工。
質量的檢查是技術員最主要的工作之一，所以我在這兩個專案中努力學好技術知識，負責一些對施工工作中的質量檢查工作，有不懂的就虛心請教，使得自己的專業知識有了很大的提高。
施工現場的工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看的規範等的知識不如自己實際經歷的記得牢固。而且好多學問都是書本中學不出來的，完全是憑自己的經驗。所以在工作中更能鍛鍊自己的許多能力。
三、工作不足和發現問題
全面提升個人素質作為一個剛走向工作崗位的大學生來說，知識和經驗的欠缺，是我致命缺點，而技術員這個崗位是需要許多的經驗才能勝任的，還需要無止境的更新知識和提高工作能力，所以在剛到公司的時候我都努力的去學習，從工程開始的每一步都去實踐學習，這對於自身的提高是有很大幫助的。在今年的工作開展中也有許多不足，其中也發現一了些問題現總結如下；
1、不足之處
(1)由於工作經驗不足，在工程管理方面不能做到面面俱到。
（2）對工作程式瞭解的少，不能提前預見一些事情，許多事情不能做到事前控制，導致了一些錯誤的發生。
(2)專業知識不紮實，如cad操作有時不是很熟練，需要加強這方面的學習。
(3)現場突發狀況，自身處理能力不夠。
2、發現的一些問題
（1）各部門配合不夠，導致一些部門只顧自己的事情，出現一些問題。
（2）發現問題應該及時處理，不要拖沓。
四、工作展望
這半年多的時間裡，我對工地現場的運作越來越清晰，對儀器裝置的使用也越來越熟練。今後要針對自己哪方面的不足，加強哪方面的鍛鍊。自己經驗不足，就要多接觸各種型別的事情；專業知識不紮實，平常時候就多訓練，並在工作中加以強化；處理現場突發能力不夠，這方面就要在實際工作中鍛鍊自己的處理能力。另外對工程建設當中的各個環節有了整體的認識，在瞭解的同時，也在逐步的提高自身對工程技術的認識和學習，在工作的這段時間內我的個人工作能力有了一定的提高， 這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的， 在今後的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨鍊自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
園林綠化年度工作報告 篇8
為了更好的作好明年的工作和完成明年的各項景觀工程任務，總結過去的先進經驗，吸取過去存在不足，規劃理想的未來，特此向全體幹部員工做工作報告。
（一）幹部培訓收效顯著，幹部素質覺悟顯著提高。
透過我們聘請專家教授，對我們的管理幹部進行了培訓，使我們管理幹部從中學習到了"領導藝術與人格魅力"，"企業文化與員工素質和行為規範"，"提升凝聚力，增強責任感和使命感"，領悟了“怎樣利用自身影響力，培養朝氣蓬勃、樂觀向上的下屬團隊，真正承上啟下發揮應有作用，在激烈的市場競爭中立於不敗之地”。使我們的幹部知曉了"如何用人、如何用權、思維方式、處理關係、溝通關係、處理方法和批評人藝術"；透過請法院院長講"合同法與訴訟法 "，使我們管理幹部掌握了法律知識，怎樣用法律的武器保護我們公司和員工的利益不受侵害；透過我們各部門相互交流，講解各部門的專業知識。使我們幹部學習和掌握了"園林規劃與設計 "，"施工現場的管理，材料管理和人員管理"，"財務制度和報銷手續"等各方面的知識，使我們管理幹部的素質和內涵，覺悟和動力都有了很大的提高，敬業精神和務實態度都有了明顯的增強。激情和活力，責任和義務，效率和效益都明顯得到了重視和提升。使我們天緣園林公司的管理幹部都能上下一條心，積極配合，相互支援，實現了人和事業興的良好局面，我們的凝聚力也得到了昇華，使我們的幹部關心我們的員工，我們的員工忠實的工作，形成了和諧的人性化管理，使我們的隊伍更加具有活力，更加具有向心力，使我們的頭腦和思維都得到了淨化，使我們的素質和覺悟得到了昇華。
（二）公司園區面貌大大改觀，對外的實力加強。
今年3月4日我們被百年不遇的暴風雪襲擊，我們公司園區的溫室被暴風雪壓垮，損失嚴重。但我們公司的全體幹部員工沒有被困難嚇倒，大家獻計獻策，上下同心同德，頑強拼搏，搶險自救，全體清理除雪，建設溫室。使五萬盆綠化花苗得到了妥善的保護，南方植物也採取了相應的補救措施，使我們的損失降到了最低點。透過這次暴風雪，鍛鍊了我們的隊伍，提升了我們幹部員工的責任感和使命感，也提升了我們的凝聚力和戰鬥力。透過我們幹部的頑強拼搏和日夜奮戰，不僅搶修了垮塌的溫室，我們還建設了兩個溫室。並對大溫室進行了改造。使溫室培育綠化花卉六萬多盆；養護南方植物近萬株，溫室得到了有效的利用，還創造了可觀的經濟效益和社會效益。我們還修建了園區景觀廣場和長廊，景觀牆和花壇。使我們的作品得到了展示，也給員工休閒納涼提供了優美的場所。在綠化部盧部長的帶領下，使基地的土地得到了有效的利用，套栽套種了果樹和喬木，冠木五萬棵，各種花卉和地被植物三萬多棵，草莓近萬棵等等，不僅美化了環境，也使我們zz園林真正成了一個公園。園區內李子、蘋果、櫻桃、葡萄、棗、梨、草莓等碩果累累，各種花卉竟相開放，花香鳥語，瀑布水系，小橋流水，曲靖通幽，形成了一個美麗和諧的景觀園林大家庭。對外也提升了我們的實力和指名度。
（三）網站建設突飛猛進，網路宣傳得到推廣。
我們的網站突飛猛進，規模和實力有了很大的發展。今年我們自己投資幾萬元上了伺服器和裝置系統。容量大大增強，資訊量明顯增加，服務功能大大改觀。科技含量大大提高，服務專案和措施得到完善。我們今年成功地開展了"會員春節聯歡晚會"，"xx園林杯部落格大賽"，"xx園林杯創作大賽"，" xx情愛心大行動紀實 — 奉獻愛心！真情捐助"，慶祝xx園林藝術網成立五週年暨“天緣園林杯”創作大賽頒獎晚會等活動，使天緣園林藝術網在廣大會員的支援下得到了長足的發展，人氣增加目前發展會員近7500人。保守統計，遊覽量達到近500萬。
五年來，我們一貫堅持"為會員提供交流的平臺，一切為會員服務，公司從中得到宣傳"的宗旨。把虛擬的網路變為現實，用真心換取回報。讓我們的天緣園林藝術網真正的體現藝術，滿足不同會員的需求，迎合老，中，青三個層面的不同人群，讓專業的人士和文人墨客都能得到享用，給大家帶去收穫和快樂，讓人們悟出哲理得到發展。我們每年都投入大量的資金對優秀斑竹和會員，各項網站活動進行獎勵，獎金和獎品郵到祖國四面八方的會員手中，郵局都對我們產生深刻的印象。我們每年定期改板，使頁面及時更新換代，讓高科技的功能更全面更完善，為會員更好的服務。我們安排了五名人員對網路進行管理和更新，使專業知識和文學，生活常識，搞笑帖圖等大量發表，並把我們公司的新聞，管理，工程，設計等及時進行宣傳，讓大家一起交流，共同提高。我們腳踏實地，說話算數。用辛勤的汗水，不知疲倦的耕耘，終於得到了天緣園林的繁榮。用我們的真心換取了今天的成功。使我們的業務發展到祖國的大江南北，四面八方。新疆、西藏、內蒙、吉林、江西、山東、重慶、北京、山西等地都留下了我們的作品和業績。使我們天緣園林在全國有很高的指名度，也為我們的發展奠定了良好的基礎，只要我們誠信服務，尊重藝術，講安全保質量，我們就能夠取得最後的勝利。
（四）今年完成的工程任務和工作。
我們今年先後完成了西藏拉薩中學的景觀規劃設計；新疆蘋果社群的園區規劃設計；江西世介面具公園的規劃設計；南昌贛鑫生態園的總體規劃設計，吉林梅河口水上樂園的整體規劃設計；吉林五味子生態園的整體規劃設計；山東青島熊牧場的榕樹假山大門、鐘乳石溶洞、綜合園、熱帶雨林園、卡通園等規劃設計；內蒙阿爾山生態洗浴博物館的規劃設計；烏蘭浩特紅星小區的景觀設計；沈北新區站前大型休閒娛樂廣場總體規劃設計；瀋陽某軍區司令部的規劃設計；廣西的噴泉廣場設計；富城，時代小區，陶然墓園整體規劃，臺安造紙廠廠區的整體規劃設計等80多個設計規劃，共完成江西面具公園、青島熊牧場、富城小區、時代社群、金寶泉別墅區、南昌機務段、臺安造紙廠、科迅集團等工程。各項工程都受到了甲方的好評和社會的認可，樹立了我們天緣園林的良好形象，也樹立了我們的豐碑，也勝利完成了我們年初制定的工程計劃和產值計劃，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
在公司管理工作中，我們採取了人性化管理，制度化約束，指標考核的模式，視員工為親人，培養員工愛崗敬業，紮實工作，講安全，講質量，講效率；要求我們的幹部務實敬業，模範遵守公司的各項規章制度和考核指標。使我們的幹部素質得到了明顯的提高，責任心得到增強，效率和效益都有所提高，計劃和實施基本都能夠完成。考核滿意率達到80%以上。敢於和不良傾向做鬥爭。在青島工地的朱佔波部長髮現我們的材料被人偷走，晚上不顧個人安危，挺身而出和王成遠部長一起去抓賊，保證了我們公司的財產不受損失，並報警妥善處理了這起偷盜案件。我們大家都要向朱佔波同志學習，學習他這種敢於和不良傾向做鬥爭的大無畏精神，確保公司的財產不受損失，特此，我宣佈對朱佔波同志進行嘉獎。
我們員工的集體主義觀念得到了提高，團結合作，那裡需要那裡去，天緣園林是我家，為天緣園林做貢獻的意識有了可喜的飛躍。聽從領導服從分配，工作任勞任怨，老員工傳幫帶新員工，新員工積極工作，虛心學習，年少尊敬長者的風氣得到發揚廣大，安全質量意識在員工中得到體現，使我們的工程能夠順利完成，沒有出現大的安全事故和質量事故。
（五）提升凝聚力，讓員工感受zz園林的溫暖。
無論公司的高層領導，還是中層幹部都能夠把工人當自己的親人，處處為員工做好事做實事，提高員工的各項福利待遇，讓員工視zz園林為家，處處體現家的溫暖。無論我們的員工一線工地還是在瀋陽地區，管理部都能夠安排食堂為過生日的員工送上熱氣騰騰的長壽麵渦雞蛋或者生日的蛋糕和禮物；為生病的員工特做小灶，加強營養，使其早日康復。為員工及家屬婚喪嫁娶，看病住院進行慰問和提供一切方便。解決幹部員工的後顧之憂，真正體現公司的溫暖。我們還在各工地不定期舉辦豐富多采的文體娛樂活動，豐富員工的業餘文化生活。
今年我們成功舉辦了"公司春節聯歡會"，"新春佳節娛樂活動"，"拔河比賽"，"乒乓球比賽"，"遊戲大比拼"，"看海游泳"等活動。每逢節假日，工程開工竣工都為員工舉辦大型的招待宴會和發放福利。每年都進行公正、公平、公開的優秀管理幹部和勞動模範的評選，並進行表獎，還計算星級工資。調動了幹部員工的積極性和勞動熱情。定期製作內部的天緣月報，報道我們公司的動態和員工身邊喜聞樂見的事例，樹立典型，懲處不良。提升了公司的`凝聚力和戰鬥力。
存在的不足：
在過去一年的工作中，我們在管理上、生產上和安全上還存在很多的不足和漏洞，我們必須在我們今後的工作中加以改正和完善，更好的做好我們08年工程任務和管理工作。
1、在管理上，我們公司的各項規章制度和施工工藝還不夠完善，執行的力度還不夠，各項施工計劃、工藝流程、各項報表、審批、核算等執行還不夠徹底。有章不遵的現象還時有發生。
2、我們個別幹部的素質不高，辦事不公平、公正、公開。工作不講方法，不講藝術，造成員工的情緒波動，不滿意個別領導的工作作風。在管理中還存在很多的漏洞和安全隱患。對質量的進度的檢查和安排不夠嚴格，在質量和工藝造型上還需要改進。
3、現場的管理很混亂，材料浪費嚴重，裝置用具損失嚴重，出工不出力現象時有發生。現場和宿舍的環境衛生還有待加強，材料和裝置的驗收和保管、出入庫手續還要健全。
園林綠化年度工作報告 篇9
時光荏苒，20xx年很快就要過去了。回首過去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業，爭創一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發揮領導班子的領導核心和模範帶頭作用，透過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產值1.625億元，實現銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：
一、銳意進取，開拓創新，提高效益
20xx年是我國“十一五”規劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，佔一方市場”的精品戰略，把保證和滿足使用者需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優、全、低為基礎，理順與需苗單位的關係，建立長久合作機制。
首先，經營業績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低於世界平均水平15個百分點，根據對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1。5個百分點。另外從我國城市的功能分割槽看，我國目前很多城市的功能分割槽並不合理，為了使城市土地價值化，必將對功能區重新劃分，而這將導致現在很大一批城市住房資源的重新最佳化配置，很多需要配套和重建。根據這一思路，公司加強了與房產開發公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環節及每一個細節的質量負責，盡努力讓業主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、台州東京灣小區綠化工程、上海格林郡專案、杭州勤豐路—大農港路綠化工程等小區、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程專案26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62。6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規模、大規格、多品種、高檔次、低價格、優服務”的戰略方針，自身規模進一步發展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對於企業核心競爭力的培育至關重要，企業能較好地整合資源，才能有效地發揮協同效應。這裡說的資源不僅包括企業內部資源，也涵蓋了企業可以透過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業承包商、材料供應商、業主、行業協會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關係，企業無疑將獲得競爭優勢，而且這些競爭優勢也往往因競爭對手難以模仿而具有永續性。公司透過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。
第三，規範施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及後期的養護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬專案部所施工的工程進行檢查。透過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓，最佳化人才結構，提高人員綜合素質
企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業價值增值中創造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業能否成功的關鍵因素。從業內人才的現狀看，一些從業人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態的諸多不適應；企業中大多數管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業發展的一大障礙。針對這一現況，公司實行“人才興企”戰略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創造能發揮施展才華的良好環境，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業還非常重視人才培養，努力為企業員工創造各種鍛鍊和學習機會。
質量管理始於培訓終於培訓，公司在培訓教育上的預算佔工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨幹參加建築施工企業三類人員培訓，共有17人參加，透過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級專案經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續培訓教育，並全部透過考核。有47位員工透過考核取得了高階技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位專案綠理、施工員，為企業添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優秀專案經理。還有三位專案經理正在參評中國園林優秀專案經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。
三、規範經營，提升管理水平，全面塑造企業形象
企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業文化的外顯形態。具體地說，企業形象是企業產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關係形象等綜合因素組成的。良好的企業形象有助於增強企業的競爭力、有助於開發人才資源、有助於創造良好的外部經營環境、有助於創造的經濟效益。20xx年公司通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職工健康安全體系認證的複審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重專案、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用AAA級企業。
四、發揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力
個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對於有效的企業經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實行可持續發展的梯隊建設制度。
3、實行協調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支援他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創造必要的條件。
4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配製度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環境中的安全感等都是員工所關注的。
5、每個專案施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發揮團隊的力量，全程參與、群策群力。
同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春遊等。公司自成功搬遷後，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，儘量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。透過這些活動、措施，公司員工間關係融洽，工作環境和諧。
這一年，是艱苦奮鬥的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、透過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續努力，團結奮進，為綠化世界、美化環境貢獻自己的一份力量。
園林綠化年度工作報告 篇10
自從我八月份到姚店新區管委會建設科報到實習，到現在，已過去兩個多月了。實習期間，在各位前輩和師傅們的指導下，在領導及同事們的幫助下，透過自身的堅持不懈的努力，我掌握了園林綠化施工管理及相關工作的基本工作內容，在思想上也慢慢的實現了從一個在校大學生到社會工作人的身份轉變，現將我兩個多月的實習感悟總結如下：
一、認清行業現狀，找好定位
每個人都有自己的理想，也都有自己的現實情況，實習後和別人交流，真讓我有一種隔行如隔山的感覺。搞園林綠化工作是一項非常艱苦的行業，日曬雨淋，屬室外作業者，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。這一段實習時間內和別人的接觸，使我深深感到，任何行業裡，想要出人頭地，都是非常不容易的，不比別人做更多的工作，品嚐更多的艱辛，是很難擁有一個比別人更好的待遇，更舒適的生活。業精於勤，這句話看似簡單，但真正有多少人理解其中的深刻含義呢！
二、學習是源頭的活水
不斷加強學習，素質進一步提高。具備良好的基礎理論素質是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是認真加強技術方面的學習，即工作內容相關的，這是我們在社會上立足的基本要務，不學習，沒技能，能幹什麼工作，沒有一個單位需要不學無術的技術工作人員。技術問題是工作的具體內容，不懂技術，怎麼去指導工人工作，拿什麼去跟別人競爭。二是認真學習做人處事，人在社會漂，幹什麼都要和人打交道，怎樣與別人交流，怎樣的交流可以從別人身上獲得自己需要的資訊，這是一門廣泛而又深刻的學問。廣泛是因為你走哪都需要用，深刻是這裡有些問題需要我們認真的理解實行。為人處事，也是一種工作技能。
三、做好本職工作，再圖發展
兩個月來，我盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。主要從事綠化場地的施工技術和施工管理。在做好自己的本職工作外，在辦公室的一週，我還認真學習了施工圖的設計，稽核，出勤記錄的管理等相關工作。在工作中最寶貴的財富莫過於不斷學習，進取，總結經驗，總結出屬於自己的經驗。經過兩個月來來的鍛鍊與學習，工作經驗水平、組織能力有了一定的提高。最大的收穫應該是對自己的工作有了更深的認識，明白了自己的工作在行業中的地位，以後的發展方向等等，為我以後的成長積累了一些社會經驗，也指明瞭一些具體的事情。
實習結束了，這是一次總結自己得失的機會，每一次進步都是在不斷的反覆總結經驗或得失中得以提高。每一次總結都是在促使我們查詢自身不足的同時，找到自己應該改進的地方，為以後的發展提供正確的導向。
社會在發展，時代在變遷，但對於我們這些即將畢業的大學生來說，一切才剛剛開始。窮則思，思則變，變則通，認識到社會的需要和自身技能的不足才能讓我們更好的查漏補缺，完善自己，為自己以後的職業發展，人生規劃打下堅實的基礎。總的來說，我們需要不斷的努力，不怕苦，不怕累，堅持不懈，才能在社會上擁有自己的一席之地！
園林綠化年度工作報告 篇11
一、加強宣傳動員，推動全民義務植樹活動持續開展
積極響應區委、區政府的號召，社群開展全民義務植樹活動已堅持多年。為使這項活動深入持久地、更有效地開展，今年植樹活動以義務植樹，促進小區綠化建設，營造舒適的人居環境為主線。植樹月活動的主題為“居民一起動手，打造綠色家園”，以此來啟動小區植樹活動的開展。組織居民群眾進行植樹、宣傳、諮詢、展覽等形式多樣的活動，提高大家的綠化意識，推動義務植樹活動的開展，居民盡責率達100%，使小區公共和個人綠化面積都大幅度增加。
二、加強環境治理，創造適宜社群發展和生活居住的優美環境
社群的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉變為“規劃建綠”，園林綠化的建設要以改善人居環境，提高居民生活質量為出發點，做好規劃建設和管理工作；要與駐區單位一道，重點抓好綠地建設、綠化帶建設及小區綠化環境整治工作；要建立“綠色”社群，確保社群綠化用地面積不低於30%的要求，努力創造一個能使居民身心更加愉悅的優質環境。
三、加強綠地規劃建設，推動社群美化綠化工作
社群的綠化工作重點是加強社群綠化美化規劃工作，制定社群綠化總體規劃和年度實施計劃，進行分類管理，重點推進，努力做到因地制宜，佈局合理，整潔優美。在加強花草的養護管理的同時，一定要做好生態園、社群綠化的合理規劃，不斷充實豐富植物層次，使喬、灌、花、草配置得當，園藝特色明顯，景觀設計有時代感，感觀效果好，以進一步增加小區綠地面積，提高小區環境質量。
四、強化綠化養護管理，營造良好的公共環境
社群綠化管理水平是反映小區面貌的重要方面。社群要加強對公共綠地養護管理，加大養護巡查的力度，每月堅持組織檢查，要求嚴格按照養護標準進行日常管理，以全面提高小區綠化養護管理水平。
五、加強管理，落實各項管理措施
加強制度管理，逐層落實責任制，實行責任到人。要樹立全域性意識，提高辦事效率，增強責任感，落實各項綠化管理措施：
（1）強化宣傳教育，增強社群居民人人參與社群綠化美化、愛護花草樹木的意識，無人為損壞的現象發生。
（2）嚴格按照技術操作規程，堅持綠化帶每月（春夏季）或兩月（秋季）修剪一次，花木每年整形修剪一次，確保花木造型美觀。
（3）及時清除枯枝枯苗，適時補植，不留空缺，保證綠化完整。
（4）切實做好病蟲害的防治工作，及時噴藥。
（5）根據植物生長情況，每年適時追肥兩次，確保植物生長旺盛。
（6）根據植物抗旱能力和氣候情況，適時對花草進行培土澆水，保障花草所需水分。
（7）做好冬季花草樹木的防凍工作，在立冬前進行培土、包乾、塗白，增強花木抗低溫能力，確保其安全越冬。