專案竣工報告範文
專案竣工報告範文
隨著社會一步步向前發展，接觸並使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的專案竣工報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案竣工報告1
1、建設依據
簡要說明專案可行性研究報告批覆或計劃任務書和核準單位及批准文號，批准的建設投資和工程概算（包括修正概算）,規定的建設規模及生產能力，建設專案的包乾協議主要內容。
2、工程概況
（1）工程前期工作及實施情況；
（2）設計、施工、總承包、建設監理、裝置供應商、質量監督機構等單位；
（3）各單項工程的開工及完工日期；
（4）完成工作量及形成的生產能力（詳細說明工期提前或延遲原因和生產能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實施所採取的對策）。
3、初驗與試執行情況
初驗時間與初驗的主要結論以及試執行情況（應附初驗報告及試運轉主要測試指標，試運轉時間一般為3—6個月）。
4、竣工決算概況
概算（修正概算）、預算執行情況與初步決算情況，並進行通訊建設專案的投資分析。
5、工程技術檔案的整理情況
工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計檔案和圖紙、監理檔案、主要器材技術資料以及工程建設中的來往檔案等整理歸檔的情況。
6、經濟技術分析
（1）主要技術指標測試值及結論；
（2）工程質量的分析，對施工中發生的質量事故處理後的情況說明；
（3）建設成本分析和主要經濟指標，以及採用新技術、新裝置新材料、新工藝所獲得的投資效益；
（4）投資效益的分析，形成固定資產佔投資的比例，企業直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產準備工作情況
執行管理部門的組織機構，生產人員配備情況。培訓情況及建立的執行規章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產的初步意見。
10、工程建設的經驗、教訓及對今後工作的建議
專案竣工報告2
一、工程概況
紫荊66#樓位於文化路西側，是XX房開公司開發的第四期工程。由XXX住宅建築設計所設計，XXXX工程建設監理有限公司負責監理，XXX公司承擔施工任務，並受監於市工程質量監督站。
該工程佔地面積442.66m2，建築面積2113.30 m2，五層磚混結構，長38m，寬11.4m，架空層高2.2m，標準層層高為2.9m，五層以上結構特異的躍層。工程總造價105萬元。（預算價款）
本工程基礎採用牆下條形基礎和柱下獨立基礎兩種形式。一、二層樓面客廳架設多孔板，後因業主要求，三層以上樓面均改為現澆板。底層腳踏車庫做100厚C15砼和80厚碎石墊層（素土夯實），其餘地面採用70厚C15砼（以下結構同車庫做法），面層隨搗隨抹。樓層臥室、起居室、廚廁間現澆板處做20厚1：2水泥砂漿面、拉毛；多孔板（一、二層）面層為30厚C20細石砼隨搗隨抹。
內牆面均做1:1:6混合砂漿底，紙筋灰面，頂棚抹灰均做水泥紙筋灰底、紙筋灰罩面，其中架空層及樓梯間均用乳膠漆刷白。底層腳踏車庫做1200高1：2水泥砂漿牆裙，樓層廚廁間做2700高1：2水泥砂漿牆裙，其他房間做120高踢腳線，牆裙和踢腳線均與牆面做平。外牆面先用14厚1：3水泥砂漿分層趕平，再用6厚1：2水泥砂漿光面，外噴立邦塗料。 上人屋面先做851防水塗料二度，再做CL7.5爐渣砼找坡層，然後是C20細砼剛性防水層，鋪貼300×300防滑地磚。不上人屋面做爐渣砼找坡，最後做無紡布SBS防水卷材，坡屋面蓋英紅系列彩瓦。所有的進戶門均為膠合板門，刷醇酸調和漆兩度，窗為塑鋼新型窗，安裝5mm厚玻璃。
二、工程施工情況
本工程從12月26日開工，20xx年3月8日基礎完成，並於3月14日透過地基與基礎分部工程驗收。由於在建築物的南面上方有一高壓線未遷移，影響工程安全施工等一系列問題，致使工程停工。20xx年9月4日，高壓線遷移，工程順利復工。專案部組織施工人員按設計圖紙及有關施工規範，緊抓工程進度，於20xx年10月22日主體結項，並經業主、設計、質監、監理、施工等單位共同驗收，核定主體分部工程為優良。於20xx年10月23日正式進入裝飾階段的施工，透過專案部全體職工的精心施工，工程於20xx年 月 日順利竣工，並於 月 日經業主、監理、施工等單位進行竣工初驗。
該工程自開工以來專案部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計檔案和現行的.標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒佈的《質量手冊》和《程式檔案》等質保體系內控制度。
專案部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。（詳見附表一）
2、嚴把關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由專案部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見附表二、附表三）
4、在工程的裝飾過程中，我們採用先做樣板間，成功後由樣板帶路。並組織QC小組活動，進行全面質量管理，先後在外牆塗料交接處不平整，屋面、樓地面防滲水等進行了不懈的努力，基本達到了預期的質量目標。
三、工程質量自評情況
1、質量保證資料核查 項，技術資料核查 項，經核查基本齊全。
2、本工程觀感應得分 分，實得分 分，得分率為 %。
3、共8個分部工程，其中7個分部為優良（分別為地基與、主體工程、樓地面工程、屋面工程、裝飾工程、建築衛生工程、建築電氣安裝工程），分部工程優良率為87.5%。（詳見附表四）
4、UPVC管材和水電安裝等經市質量監督檢測中心測試合格。
專案竣工報告3
一、專案執行情況
從專案的執行情況來看，絕大多數是好的，達到了專案建設目的，專案在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮綠化和優質苗木的提供和推廣等工作中發揮了積極作用。
二、專案效與評價
野生動物自然保護區專案建設和基礎設施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規範化運轉，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區得到進一步保護，數量不斷增加。近期內在我市出現的勝林一號放歸；金絲猴數活動範圍擴大，常在旅遊景點與遊人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區時常可見。都充分說明了我市森林生態環境質量得到了明顯改善，以及人們生態意識和保護動物意識的明顯提高。
三、存在問題和建議
問題1：骨幹苗圃專案設計、批覆與實際投入不符，在一定程度上影響了專案功能的發揮。
20xx年和20xx年，國家分別下達給我市骨幹苗圃建設專案7個。各專案承擔區縣按照要求，由具備設計資格的省林業設計院對專案進行了初設，並經省廳批覆。按照設計要求，每個骨幹苗圃專案，國家投資在80100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現，致使專案建設內容受到限制和縮減。但苗圃類林業建設專案與工業建設專案不同，雖然縮減了大量建設內容，仍能依據土地這一自然條件進行苗木生產，但與我們建設骨幹苗圃所要求的高起點、高質量和高科技含量育苗，確不相適應。
建議：國家將小型林業基建專案的投資計劃、資金以及專案建設的要求，透過省廳直接下達給地市州林業行政主管部門，以充分調動和發揮地市州林業行政主管部門的監督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業行政主管部門對所轄縣區更為了解，對是否應該立項和建設規模更有發言權；二是地市州可依據建設專案在區域的地位與作用，有爭取同級財政配套的可能；三是較之於國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監控能力，更有利於專案建設。
問題2：地方配套資金確有困難，致使建設專案不得不打折扣。
地方對林業建設專案的積極性非常高，透過專案建設，可以在很大程度上促進當地林業建設的快速發展。但是，絕大多數林業建設專案的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設專案所要求的配套資金無能為力。為了爭取專案，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了專案建設，還給專案竣工決算和審計帶來問題。
建議：國家在下達專案時，對地方配套資金不作硬性要求或儘量減少地方配套投資數量。
問題3：多數林業小型基建專案建設管理不夠規範。
由於基層單位領導和管理人員變動頻繁，專案建設管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了專案建設中管理不科學、檔案收集不規範等問題，嚴重影響了林業專案建設。
建議：一是加強林業專案建設管理培訓；二是制定統一、規範化的《林業專案建設程式填報制》；三是實行並落實《林業專案建設責任制》。