最新工程專案經理述職報告範文

最新工程專案經理述職報告範文

  時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,為此要寫好述職報告了。好的述職報告都具備一些什麼特點呢?以下是小編幫大家整理的最新工程專案經理述職報告範文,希望對大家有所幫助。

  工程專案經理述職報告1

  20xx年以來,在上級領導的支援和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好專案管理工作,支援黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我專案部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

  一、戰勝重重困難,施工迎難而上

  1、克服了等諸多困難

  2、資金緊張

  3、氣候惡劣

  二、積極採取的措施,精心組織、精心管理

  1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

  透過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。專案部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制,調動員工生產積極性

  透過完善內部承包機制、制定迴圈獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產效率,降低生產成本

  透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強成本控制,強化資料管理,確保資料真實性

  專案部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現資料化,資料必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保資料的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了資料的真實性。

  5、文明工地建設

  繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種裝置物資標識齊全,堆放有序

  6、認真搞環水保工作

  積極與總指和地方環、水保主管部門聯絡,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善環、水保方案、措施。

  7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。

  三、及時總結,及時調整

  專案部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的迴圈狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

  四、注重自身修養,努力做好表率

  領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

  三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

  五、存在問題

  自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。

  分析其原因:

  (1)進度壓力大,造成人工、材料、機械裝置投入過大。

  (2)業主實行動態設計管理,專案內部承包機制需不斷完善。

  (3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

  工程專案經理述職報告2

  在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經過專案部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我代表專案部全體員工向大家表示真摯的感謝。

  20xx年專案部先後承建了xx街工程、xx設施改造工程、xx小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環境全部受控。本人在專案部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規,遵守公司的各項規章制度,敢於承擔責任,有較高的組織協調能力,能理論聯絡實際的開展工作,與同志協作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務,現將20xx年全年工作總結如下:

  一、工作情況

  作為專案部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本專案部各項規章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環節部位進行整治,有效的杜絕了違章作業,順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  "質量"是企業永恆的主題,更是自己追求的目標,工作中我與員工共同探討,“將質量意識灌輸到每一名成員,將質量觀念體現到每一道工序”。每項工程都按照《專案管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執行“三控,三檢”制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。

  根據施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處於受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。企業管理的最終目的是效益,所以實現利潤最大化也是考驗專案經理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織專案部進行工程分析,結合多年的經驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

  一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感”。“80後”是專案部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經驗不足卻是他們不可迴避的現實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成專案部的合格人才,是專案部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,專案部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了專案部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業務骨幹。

  與主管單位、建設單位的溝通與交流是專案經理的日常工作之一,良好的關係氛圍,可以使專案部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,透過專案部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現了專案部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在專案部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程式檔案,但是由於自己的水平有限,對各檔案精神理解不夠,在專案部的`各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系檔案的標準。

  在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

  各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領專案部全體成員,為公司創造更高的效益,贏得更多的榮譽。

  工程專案經理述職報告3

  20XX年度,在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下,我崑山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程專案部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程專案管理的各項工作,並取得了一定的成績。現將20XX年的工作情況作一個總結:

  一、工程進展情況及產值完成情況

  1.1工程進展情況

  崑山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;崑山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。

  1.2各工程產值完成情況

  截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,南亞必成四期900萬元,預計年底完成產值共約4500萬元。

  二、專案部人員情況

  專案部現有管理人員5人:專案經理,安全員,質量員,安全員施工員。

  三、安全、質量、進度及文明施工控制

  專案部積極配合建設單位、監理單位及質安站等部門來推動施工現場的安全、質量等工作,經過我們一年的努力,在專案部所有管理人員的努力下,協調各種關係,處理各種問題,保證工程安全及質量。目前沒有出現重大的質量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有專案都做的較好。

  四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作

  幹一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是專案部的經營理念,幹好在建工程,贏得業主的信任,這是承攬後續工程的關鍵。專案部全體員工在幹好在建工程的基礎上,在外協隊伍的努力協助下,積極配合市場經營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標專案。

  五、工作目標

  20XX年,在專案部全體員工集體努力下,克服困難,並取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

  展望20XX年,專案部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我專案部營銷指標能夠更上一層樓,我專案部力爭在20××年做好以下幾方面工作:

  1、抓好安全、文明施工工作

  在20××年專案部對於所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業工程師為骨幹,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協作隊伍的交底,使總包與協作隊伍安全管理體系形成連動,將生產與安全的緊密結合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現工程安全管理目標。

  2、切實做好質量控制工作

  在20××年度,為更好的控制質量,建立各級質量責任制,堅持把質量放在施工生產的首位,全員抓質量,把責任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協隊管理人員身上,加強對外協隊伍質量意識教育,教育面要達到100%。 加強質量專檢,專案部設立專門質量檢查人員,每天進行工程質量檢查,充分抓好預防和把關作用,爭取不發生任何質量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好專案管理工作,透過交流、培訓,提高外協隊伍的管理水平,積極與業主、監理及其他專案參建單位溝通交流,提升專案部的形象。

  4、極開拓市場

  一如既往積極配合公司經營部門做好市場開拓工作,準確及時提供市場資訊,爭取為公司在經營規模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強後備人才的培養

  大力培養後備人才,將一些青年學生推至一線進行實踐鍛鍊,充分發揮青年學生的優勢,提升專案的管理水平。

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