銀行信貸管理部治理商業賄賂自查自糾工作報告

銀行信貸管理部治理商業賄賂自查自糾工作報告

　　在人們素養不斷提高的今天，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的銀行信貸管理部治理商業賄賂自查自糾工作報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

總行治理商業賄賂領導小組辦公室：

　　根據我行治理商業賄賂《實施方案》和《關於轉發銀行業開展不正當交易行為自查自糾工作有關檔案的通知》（渝銀監辦發[20xx]135號）精神，結合下半年案件防範重點工作的要求，我部進行了認真的自查、自糾和整改工作，現將有關情況報告如下。

　　一、認清形勢，及時傳達和認真貫徹有關檔案精神

　　總行印發了《關於轉發銀行業開展不正當交易行為自查自糾工作有關檔案的通知》（渝銀監辦發[20xx]135號）後，於7月份又轉發了中國銀監會《關於進一步加強案件風險防範工作的.通知》，又於8月30日召開了案件專項治理工作會，x行長在會上傳達了銀監會關於案件專項治理的視訊會議精神。我部為了將此項工作落到實處，迅速傳達了有關檔案和會議精神，從維護我行形象和保障全行安全運營的角度，進一步提高了部門員工對案件防範和治理商業賄賂工作的重要性、緊迫性的認識。透過傳達和學習，我部認為：加強案件防範、治理商業賄賂是黨中央、國務院做出的重大決策和部署，是建立健全懲治和預防腐敗體系的重要內容，也是當前我行深化改革、促進上市、確保發展的重要保障。只有把案件防範、治理商業賄賂同自己的本職工作緊密結合起來，提高合規意識，嚴格執行信貸管理的內控管理規定，才能有效遏制違法違規案件的發生，維護我行形象，全面提升我行內控和風險管理水平，促進我行引資上市和持續健康發展。

　　同時，為了明確治理商業賄賂工作的責任制，保障案件防範和治理商業賄賂工作的有序、有效，我部實行了“一把手”總負責制度，由總經理即信貸管理部的“一把手”全面負責，並落實了副總經理和總經理助理抓督促、自查和整改工作，把治理商業賄賂工作擺上了信貸管理部最重要的議事日程之一。

　　二、認真自查，按照方案要求紮實推進治賄工作

　　我部依據總行檔案精神和部門工作實際，按照“嚴格政策、明確重點、標本兼治”的總體原則，對涉及授權、授信及內部控制的重點崗位進行了認真的自查自糾，為了避免走過場，我部還採取相互督促的方式進行了交叉檢查，把治理商業賄賂工作寓於信貸管理的每一個環節之中。經過自查，我部在授權、授信管理方面能夠嚴格執行有關規章制度，辦理各項信貸業務符合制度規定，無利用職權進行吃、拿、卡、要等不正當交易行為發生。

　　三、著眼未來，努力構建防治商業賄賂的長效機制

　　為了遏制不正當交易行為，構建防止商業賄賂的長效機制，我部採取的措施主要是：

　　1、按照“橫向平行制衡、縱向權限制約”的原則，建立了專業分工、集體決策的審貸制度。

　　2、完善了“審貸中心”、“貸後管理中心”及“綜合業務部”各崗位的工作職責，建立科學化的信貸管理體系和崗位制衡的操作流程。

　　3、建立了a、b角制度，對部門內涉及授權、授信的各個崗位均實行了a、b角制度，既有利於提高工作效率，又有利於控制操作風險。

　　4、進一步清理和完善商業銀行在授信調查、審查及審批各環節的操作規範和管理制度，規範授信業務貸前、貸中、貸後的操作和管理，切實防範授信工作中的操作風險。

　　5、簽定了治理商業賄賂承諾書，利用組織和群眾監督，共同抵制和糾正不正當交易行為，反對不正當競爭，共創公平透明的經營管理環境。

信貸管理部