關於全縣招商引資工作情況的調研報告（精選11篇）
關於全縣招商引資工作情況的調研報告（精選11篇）
隨著個人的文明素養不斷提升，報告有著舉足輕重的地位，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的關於全縣招商引資工作情況的調研報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇1
根據縣人大常委會工作安排，x月下旬縣人大常委會組織調研組，分別到了招商落戶xx的x火吉大健康產業有限公司、x宏綠自熱食品有限公司、鬱江農業開發有限公司實地檢視各企業的生產經營情況。並召開了由xx個政府部門和x戶企業代表參加的調研座談會。現將調研情況報告如下：
一、全縣招商引資工作取得的成效
招商引資工作是增強經濟發展的活力，促進經濟快速發展的重要途徑。調研組認為，近年來，縣委、縣政府高度重視招商引資工作，不斷創新招商思路，改進招商方式，進一步改善和最佳化投資環境，積極對接市上考核要求，全縣招商引資工作取得了一定的成效。一是成立了專門的領導機構。成立了縣委縣政府主要領導為“雙組長”的招商投資促進工作領導小組，縣委、縣政府相關分管領導為組長的x個專項小組，進一步強化縣級統籌，突出產業招商、專業招商，以高水平招商投資推動高質量發展。二是制定出臺了一系列配套檔案。近兩年來，縣人民政府先後出臺了《xxx縣招商引資程式管理暫行辦法》、《xxx縣招商引資專案落地監督管理暫行辦法》、《xxx縣總部企業招商鼓勵扶持政策》、《關於進一步加強招商引資工作的通知》、《xxx縣支援x企業來彭投資優惠政策》、《關於加強和改進新形勢下招商投資促進工作的實施意見》正在完善程式，即將印發。三是建立了全縣招商投資促進工作聯席會議制度。定期召開會議，研究全縣招商投資促進政策，統籌協調重大招商專案佈局，審議重大招商專案需縣級層面給予的專項政策，對特別重大的專案研究提出決策建議；協調解決招商投資促進工作涉及跨部門的重大問題和招商爭議。四是不斷更新現代資訊科技。多方聯建共享全縣招商投資促進大資料系統，統籌各方資源，精準對接需求，高效助推專案落地，藉助大資料手段開展智慧化、精準化、定製化招商。五是近年來，全縣招商引資工作成效明顯：xxxx年，策劃包裝專案xxx個，簽約落地xx個，簽約金額xx.x億元，當年招商落地企業實現稅收xxxx餘萬元；xxxx年，策劃包裝專案xxx個，簽約落地xx個，簽約金額xx.x億元，當年招商落地企業實現稅收x.xx億元；xxxx年策劃包裝專案xxx個，計劃落地xx個，現已簽約落地x個，簽約金額xx.x億元，計劃招商落地企業實現稅收x億元，一季度已實現稅收x.x億元。
二、存在的主要問題和困難
儘管縣人民政府及有關職能部門在招商引資方面做了大量艱苦細緻的工作，取得了一定的成效，但仍然面臨不少的困難和問題。主要表現在：
（一）部分幹部對招商引資工作的重要性認識不夠，全民招商的氛圍不濃。從調研過程感覺到，一些部門的同志對招商引資的認識有待加強。安排參與調研座談時，有說不清楚情況的，有彙報材料文不對題的，有隻安排一般人員參會的，有認為招商引資工作與己無關的等等，這些都說明了我們一些部門對招商引資工作存在認識上誤區。從部門內部對招商引資工作安排看，無具體的工作意見，無專門的人員抓落實，無明確的保障措施，只停留在一般的號召上。對外宣傳渠道不寬，形式單一，全民參與度不高，招商的氛圍不濃。
（二）有關招商引資的獎勵補助政策尚需健全。一是除了總部經濟以外，實體經濟、旅遊文化、商貿流通、特色農業方面均沒有專門配套的優惠政策，導致宣傳口徑不統一、決策程式太繁雜。二是各種招商引資的管理和獎勵辦法遲遲沒有出臺，需要的費用和使用辦法沒有明確的規範，未能調動社會各界參與招商的積極性。
（三）發展的環境不夠寬鬆，主動服務客商的意識不強。部分職能部門大局觀念不強，服務意識淡薄，不能主動招商引資，對招進來的客商也不及時跟進服務，企業反映問題需要解決時，要麼條件不成熟，要麼受政策限制，不是為客商想方設法創造條件解決。少數部門領導缺乏擔當精神，害怕親商護商遭誤解，多一事不如少一事，不能理直氣壯為客商解決困難。有的職能部門辦理相關手續耗時較長，在其他區縣僅x個月就落地專案，在我縣xx個月也未能辦成，如：投資x.x億元的x晉源林海科技百歲果專案在xx落不了地，最後落戶忠縣。
（四）專案的前期包裝工作不深不細。一些部門在策劃專案招商時，只有一個專案名稱，既未立項，也無規劃，更無土地報批；有的不符合產業發展政策，有的和生態環保政策相悖，有的引進企業兩頭在外，有的由於要素成本較高，企業基本沒有利潤可言，導致引進企業止於半途的也為數不少。這些問題主要在於前期研究論證不夠充分，導致招引企業難於落地，即使勉強落地，也很難持續發展。
三、今後工作的幾點建議
（一）營造全民招商的濃厚氛圍
一、是充分利用各種會議、網路、電視等一切可以利用的形式進行廣泛宣傳，動員全縣各方力量，積極參與到招商引資的活動中來，為招商引資活動獻計獻策，共同抓好這項工作。
二、是採取多種形式對外宣傳，提高我縣知名度，增強對客商的吸引力。縣投促中心可組織編印《xx投資指南》、《xxxxxx年產業招商專案》精美圖冊和專案推介課件，把xx的區位條件、資源稟賦、產業狀況、人文優勢等一一列明，努力提高對外客商的知曉度。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇2
近年來XXX縣全力改善硬環境、提升軟實力、增強競爭力，搶抓“南資北移、東企西進”和國家適度寬鬆的金融政策等大好發展機遇，把大力推進專案建設招商引資是作為全縣工作的著力點，先後成功引進了一大批帶動性強的大投資、好專案。
大行北方工業園、六和春雷飼料倉儲加工、鑾宇樂器生產、申海腳踏車孵化園、冀南農貿交易中心、南湘物流、梅花拳文化苑等招商專案相繼開工建設，同時以“引進5家戰略投資者，扶持10家龍頭帶動企業，支援100家配套企業上水平、上裝置、進園區，推動1000家質次價低的個體小攤點整體提高”的“5111”工程紮實推進，有力促進了“十二五”強勢開局。
3月29日，好孩子北方工業園專案在上海正式簽約，成為近年來招商引資工作的又一“亮點”。
該專案的成功引進，是XXX縣圍繞“廣泛撲捉資訊尋找客商、推介比較優勢吸引客商、提供良好環境促使落地”三個環節，在營造招商氛圍、創新招商方法、最佳化招商環境等方面做出卓有成效的工作體現之一。
為XXX加快引進戰略投資、推動產業提質升級探索了成功路徑。
一、引進一個好孩子，產業邁進一大步
好孩子集團是全球嬰兒車行業領導者，中國兒童用品行業的龍頭企業，“好孩子”品牌是“中國名牌”和“中國馳名商標”，在歐美和中國市場，好孩子嬰兒車產品市場佔有率均位居第一。
好孩子北方工業園專案總投資15億元，佔地500畝，建設期為五年，整個專案建成後，可年產各類嬰幼兒車650萬輛，年產值30億元，可實現年納稅1。5億元，可吸納就業人員1萬人。
目前已完成公司註冊、專案選址、徵地、廠區規劃等工作；立項、環評正在緊張進行。
按照預期時間，5月底前，所有工作將準備就緒。
同時為加快專案程序，好孩子先期租賃廠房150000平米，6月10日前開始生產，預計今年在XXX生產嬰兒車80萬輛。
在好孩子北方工業園專案的帶動下，一大批配套企業正在加快入駐XXX，僅目前就有10餘家配套廠家計劃入駐，品牌帶動效應“呼之欲出”。
該專案的引進實施不僅帶來先進的生產技術、管理經驗，還將直接拉動上下游產業的快速發展，推動XXX腳踏車產業整體的提檔升級步伐。
二、探索創新方法，實施六大策略
XXX縣與好孩子集團，自去年4月29日在上海國際腳踏車展初次對接，到今年3月29日劉市長親自帶隊前往上海促成該專案成功簽約，僅用了11個月的時間。
期間XXX縣主要領導先後5次前往好孩子集團進行對接洽談，並透過電話、郵件、信函等方式聯絡溝通不下200餘次。
（一）營造氛圍，實施責任招商
對招商引資目標任務層層分解，明確責任，各單位招商引資工作情況實行一月一通報、一季度一排隊，年底嚴格兌現獎懲。
切實把招商引資工作壓力傳遞下去，充分調動了全縣上下抓專案、抓招商、抓發展的積極性和主動性，形成“人人關心招商，個個熱心招商”的濃厚氛圍，進而使服務招商意識得到進一步強化。
縣財政把300萬元招商活動經費列入財政預算，專款專用，切實為招商工作提供保障。
充分利用電視、廣播、網際網路、報刊雜誌等新聞媒體，全方位、多層次、多渠道進行宣傳，擴大了我縣對外的影響力和吸引力。
（二）瞄準重點，實施敲門招商
一是面向經濟比較發達的京津、上海、長三角、珠三角為重點，集中精力，全力突破，有針對性、目的性的開展小團組式敲門招商，主動出擊，走出去宣傳XXX、推介XXX，邀請客商進來考察。
二是在每次敲門招商活動中定時間、定專案、定企業、定責任單位、定人員、定洽談物件，細化分工，明確責任，做到月月有招商活動，每個單位有招商任務，推介招商專案，尋找合作商機。
今年以來，全縣外出敲門招商180餘次，縣領導帶隊先後赴臺灣、江蘇、北京、上海、天津、安徽、廣東等地進行敲門招商30餘次，效果明顯。
成功促使江蘇好孩子集團、XXX大爾投資有限公司、石家莊八五零電子有限公司、江蘇安騰集團、天津玉泉工貿有限公司、武漢凱迪集團等行業龍頭企業成功落戶，上海鳳凰集團、江蘇AB集團、霸州貝司克斯樂器有限公司、XXX中武文化傳播有限公司等一批戰略投資者的合作專案正在緊鑼密鼓的洽談之中。
（三）發揮優勢、實施產業招商
經過近幾年的發展，XXX縣工業園區已初具規模，投資、發展環境明顯提升，同時腳踏車主導產業已具備了一定的基礎和水平，產業配套環境和產業叢集效應日益明顯。
為充分發揮產業優勢、實現資源有效對接，我們以腳踏車產業、機械製造、城鎮建設、農業產業化等為重點，瞄準上下游配套產業鏈條、瞄準世界500強、瞄準行業龍頭企業，高起點、高標準的開展“產業招商”。
（四）藉助平臺、實施展會招商
精心組織企業參加各種展覽會，充分利用知名大型企業、商會、協會雲集的大好時機，加強與各類商會、協會的聯絡，爭取他們的大力支援，利用商會、協會人熟面廣的優勢開展各類活動，推介宣傳XXX，擴大影響力、提升知名度。
（五）突出載體、實施以商招商
一是充分發揮企業招商載體作用，利用各種方式，調動企業的招商積極性，並幫助督促他們進行專案包裝、外出尋求合資合作伙伴，或拉長產業鏈條，擴大規模，促其產品上檔次、上規模、上水平。
並利用他們資訊靈、渠道多的優勢，鼓勵、引導企業充分發揮自身的比較優勢，積極捕捉關聯企業的投資資訊，引進資金和專案。
二是透過認真做好已引進客商的工作，將其作為XXX的名片和最好的廣告，充分挖掘他們的人脈資源和資訊資源，讓他們現身說法、推介XXX，介紹客商入駐。
三是為調動企業參與招商工作的積極性，選拔了6名對在支援全縣招商引資工作突出、有一定影響力的企業負責人擔任招商局名譽副局長。
（六）最佳化環境、實施服務招商
一是在加大城鎮基礎設施建設力度基礎上，加大了對工業園區的投入力度，進一步完善交通、電力、供水、綠化等配套設施，合理劃分園區產業功能，努力為外商打造優質的投資硬環境。
二是積極主動服務，對重大招商專案提供全程“保姆式”跟蹤服務，實行縣領導分包責任制，嚴格落實已制定實施的投資優惠政策，加強跟蹤管理服務，努力為投資者創造優良的政策環境。
三是建立健全了政府聯絡企業制度，定期走訪溝通，瞭解企業生產經營情況，切實為企業排憂解難，促進盈利，進而透過企業擴大宣傳XXX的投資環境、政策。
三、啟示
（一）領導重視是做好招商引資工作的重要前提
領導重視是搞好一切工作的前提，招商引資工作同樣如此，領導的參與便於政府與企業間的互動，使招商引資工作更加方便、快捷。
在引進好孩子的過程中，市、縣領導、有關部門為此傾注了大量的心血，劉大群市長親自帶領有關部門前往好孩子集團進行對接洽談並促成了該專案的順利簽約，縣委、縣政府更是把作為縣裡的“一號”工程，在人力、物力、財力上給予全方位的支援，對每一個環節甚至每一個細節都明確專人負責，真正做到全程代理，全方位服務。
（二）專案充分的前期準備是做好招商引資工作的重中之中
沒有好的專案，就引不來大的資金；沒有經過科學包裝的專案，對投資者也不會產生任何吸引力。
提高招商引資的針對性和時效性，增強專案推介和招商的可操作性，確保專案在招商引資過程中拿得出、擺得上、談得落，就必須認真結合產業優勢和特點，根據產業發展戰略需要，認真謀劃招商專案，並進行認真調研、策劃和論證。
與凱迪集團洽談生物質發電專案就是藉助XXX縣專案前期準備工作充分的優勢才成功簽約的。
（三）引進戰略投資者是做好招商引資工作的有效途徑
引進戰略投資者，可帶來大量資金，引進先進技術、管理和營銷理念，甚至可以帶來一批相關專案，衍生出一個產業，產生極大的聚合效應。
所以，應把引進戰略投資者擺上首要位置，圍繞主導產業，圍繞產業叢集和產業鏈，著力引進戰略性投資企業，大力加強與大型企業和國內知名企業的聯絡與合作。
（四）環境建設是招商引資的重要基礎
優良的投資環境可以有效提升招商工作競爭力。
在交通日益發達、資訊更加暢通的今天，除去自然資源、地理區位、產業優勢等人力不可改變的因素外，區域發展之間的競爭特別是招商引資的競爭，越來越表現為服務質量、工作效能等軟環境的競爭，不斷最佳化經濟發展軟環境，對一個地區的招商工作和經濟發展將起到決定性作用。
（五）建設一支懂招商、愛招商的專職隊伍是招商引資工作的保障
事業成敗關鍵在人，透過組織開展招商引資工作專題培訓，對專職招商人員進行招商技能、知識、政策培訓，提高整體招商能力和素質，打造一批熟悉XXX優勢、懂得推介宣傳、即能熱情引進、又能幫辦建設的“有情、有心、有力、有智慧”的專業招商隊伍，才能創新方法、高效推進，才能拉的來、留得下，才能切實提高招商水平。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇3
為圓滿完成我縣第十二次黨代，會報告(招商引資部分)的調研工作任務，由縣商務局牽頭，縣委辦、政府辦、組織部、人事局、行政審批中心參與，抽調專人組成聯合調研組，制定了調研方案，擬定了調研提綱，並結合縣委理論中心組的招商引資調研活動，深入各鄉鎮及相關部門，採取座談、走訪等形式進行了兩週的實地調查，經歸納總結、分析整理，現將本次調研情況報告如下：
一、“十五”時期我縣招商引資工作取得的成就和做法
“十五”期間，在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊抓住“振興東北老工業基地”的有利契機，學習借鑑發達地區的招商引資經驗，結合我縣實際，著力圍繞有地方特色的產業群體做文章，創新工作方式、方法，增強服務功能，招商引資工作取得了較好成效。“十五”期間，全縣共完成招商引資專案354個，累計引進域外資金286932萬元。其中：利用國內域外資金和本縣社會資金專案344個，到位資金280532萬元；利用外資專案10個，實際利用外資798萬美元。2005年在全市七個縣（市）、區排序第二。全縣的招商引資工作取得了初步成效。“十一五”期間我縣招商引資工作的主要做法：
1、最佳化環境，以利惠商，營造外商投資的政策平臺。一是縣委、縣政府制定出臺了《通化縣招商引資優惠政策》、《通化縣現有企業發展優惠政策》等，凡是外地能夠給予的優惠政策，我們要更優惠；二是完善服務，提高效率。2003年，我縣組建了“通化縣投資企業服務中心”，對投資者實行“一站式辦結”服務，採取首問負責制、限時辦結制、責任包乾制等辦法，在技術諮詢、市場調查、專業評估、人才培訓、辦理進出口業務等方面為投資者提供全方位服務，不斷強化工作人員的大局意識，形成全社會服務於招商引資工作的良好局面。
2、明確責任，夯實基礎，強化招商引資工作。一是全面進行動員。每年年初都精心組織召開了全縣招商引資總結表彰大會，對上年的工作進行總結表彰，對下一年的工作做了安排部署，落實了責任，在全縣掀起了全民招商的熱潮；二是明確責任。各責任單位按縣委、縣政府的要求，都把招商引資任務進行了細化和分解，層層落實了包保責任，做到人人有壓力、人人有動力；三是加強管理。我們對全縣各鄉鎮、各部門的招商引資工作實行月排程，季通報，年終總結表彰。同時，我們每年對現有的招商專案進行了梳理和包裝，印製了重點招商專案簡介等宣傳資料，為招商引資工作提供了必備的基礎資料；四是開展了外出駐點招商。我們對招聘的14名駐外招商人員進行了為期10天的專業培訓後，與他們簽訂了聘用合同，分別派往長春、瀋陽、大連等地開展招商引資工作，並研究制定了駐外招商人員管理辦法，加強了對駐外招商人員的管理。
3、加大宣傳，加強督導，推動全縣招商引資工作。一是進一步擴大對外宣傳，不斷提高知名度。高質量編輯印製了《吉林咽喉·長白山門戶》、《通化縣投資指南》、《通化縣招商指南》、《通化縣名特新優產品目錄》等宣傳資料，較全面地反映了我縣的地理位置、自然資源、產業特色、投資環境等方面的基本情況。二是加強了招商引資的宣傳報道工作。創辦了我縣《專案建設年活動簡報》；在縣電視臺開闢了招商專欄，對招商引資政策、招商引資專案等業務知識進行解答，對好的經驗和作法進行跟蹤報道；加大了網站建設的投入，拓展了容量和服務功能；三是對全縣招商引資工作進行督導。兩辦督查室充分發揮職能作用，深入各部門、各鄉鎮對招商引資工作的進展情況進行了排程，下發了情況通報；四是參加國家、省、市組織的大型招商引資活動，在“東博會”、“珠三角”、“東西伯利亞”、“東北亞博覽會”、“廣交會”、“廈洽會”、“糖酒會”等國內外大型商務活動中，我們充分利用了這些重要的國內外會議，宣傳通化縣，推介通化縣，樹立通化縣區域形象。
4、走出去，請進來，為招商引資工作奠定良好基礎。幾年來，我們始終堅持“走出去、請進來”的工作思路，緊緊依託資源優勢、產業優勢，積極開展有針對性的招商引資活動，特別是今年，我縣先後組織參加了省委統戰部在港澳舉辦的吉林省部分縣（市、區）招商引資推介洽談活動。達成了捐資建立一所海聯小學、長白山野果系列飲品開發、國有林業企業改制及木材深加工三個投資意向；赴溫州實施了裘皮和鍛壓方面的專項招商，與皮革協會、皮革專家協會等經濟組織進行了對接；組織招商人員參加了國家商務部舉辦的“新形式下政府招商引資面臨的問題與對策研修班”，並邀請了一名專家到我縣講課，增強了全縣廣大幹部的招商意識，提高了招商引資的專業水平。
二、存在的不足
“十五”期間全縣招商引資工作雖取得了歷史性
突破，推動了縣域經濟的發展，但從招商引資工作的發展程序看，我縣的招商引資工作還處於初期階段。主要不足是：
1、招商引資的基礎工作不實。幾年來，我縣所推出的專案只有簡單的專案介紹，缺乏可行性論證，科技含量不高，特色不明顯，操作性不強。
2、招商引資的主體作用不強。我縣的招商引資主要是靠強化部門和鄉鎮的責任，下達任務指標，納入幹部考核，大多數是政府行為，而沒有充分發揮企業的主體作用，缺乏專業招商隊伍和市場化運作。
3、拉動能力強的大專案不多。在全縣引進的專案中，投資超千萬的專案很少，特別是對縣域經濟拉動作用強的大專案、好專案則更少。
三、“十一五”期間的工作思路
按照我縣“十一五”規劃目標，“十一五”期間我縣將引進域外資金80億元，遞增22.5 %；對外貿易進出口總額達到16000萬美元。要實現這一目標，就必須進一步調整招商引資的工作思路。
1、規範專案，夯實基礎，提高招商引資的成功率。專案規範即是“專案包裝”，是提高招商引資成功率的前提和保證。所以，要透過專案規範，建立好投資者認識專案、信任專案的基礎，提高合作的可能性。規範專案包括兩個方面：即專案評介和專案商業計劃。將要聘請有關專家對我縣的重點招商專案進行可行性分析和環境評價，並利用聯合國工業發展組織的專案財務評估體系對專案進行評估，使專案的推介具有科學性和權威性。
2、明確主體，搞好引導，建立正確的招商機制。從理論上講，既符合市場經濟規律、又簡捷高效的招商引資機制應該是“政府引導、企業招商、業主開發、部門服務”。也就是說，企業是引進資源的主體，業主是投資決策的主體，政府在資源組合過程中起主導作用。政府及其部門的作用在於工作協調、產業政策引導、社會保障、公共設施建設、優惠政策配套等方面。因此，就我縣來說，要突出企業在招商引資的主體作用，就要透過現有企業的嫁接改造、引進資本、實現品牌重組和優勢聯合，透過重組，促進企業所有制結構調整、產業結構升級、企業產品結構和組織結構調整及工業的快速增長。特別是要以我縣的醫藥產業為重點，加快長白山藥谷建設步伐，立足做大做強醫藥產業和相關產業的連結，擴大生產規模和相關產業的發展，實現經濟總量的增長和效能的提升。
3、突出重點，把握周邊，降低招商引資的成本。在全國的大平臺上，我縣屬經濟欠發達地區，雖在土地上具備一定優勢，但在交通、資源、地域等方面的優勢不突出，招商專案的回報率不高，收回投資的週期長，對投資者的吸引力不大。因此，要把招商引資的重點放在東北，尤其是周邊中心城市，圍繞特色產業和產業鏈接招商引資，從而降低招商成本，提高成功率；在招商專案上，要突出以“工業專案為主，大專案為主，科技含量高的專案為主”，要特別重視高新技術專案的引進，透過電子資訊、精密機械、精細化工、生物製藥等高新技術專案和產品的引進，帶動我縣產業結構的晉檔升級。同時，要堅持引資與引智相結合，把科研機構、大專院校新研發專案和大企業的研發中心引進來，把帶有專案和課題的人才引進來，提高我縣的自主創新能力。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇4
近年來，我縣始終堅持把招商引資和專案建設作為推動經濟發展的主抓手，依託資源、產業基礎等優勢，創新招商方式，加大招商力度，引進了一批產業專案，帶動了配套專案，為全縣經濟又好又快發展提供了強大動力。隨著國家宏觀調控的不斷深化，招商引資的內在條件和外部環境發生了深刻變化，特別是土地、信貸、能源等政策日益緊縮，促使各種生產要素加速流動，產業升級、轉移和聚集發展的趨勢更加明顯，而以產業鏈為主導的產業聚集優勢開始超越其它因素成為吸引外資投向的主要方面。面對經濟加速轉型、競爭日趨激烈的新形勢，要想在新一輪區域競爭中贏得主動，必須打破傳統的招商理念，堅持用產業叢集統領招商引資工作，把實施產業鏈招商作為承接產業轉移、推動全縣經濟科學發展的突破口和著力點。
一、實施產業鏈招商的必要性
產業鏈招商，是指圍繞一個產業的主導產品及與之配套的原材料、輔料、零部件和包裝件等產品來吸引投資，謀求共同發展，形成倍增效應，以增值產品、企業、產業乃至整個地區綜合競爭力的一種招商方式。相比傳統招商方式，產業鏈招商比拼的不是土地、稅收等政策的優惠，而是以產業鏈分析為基礎，滿足構建產業鏈的需要，尋找和彌補產業鏈的薄弱環節，確定目標企業，打造產業叢集，有目的、有針對性地招商。這種招商方式，能夠適應產業關聯發展的內在需要，降低產業投資經營成本，拓展產業發展空間，最佳化產業發展環境，從而提高產業競爭力和可持續發展的能力。
隨著經濟全球化的不斷深入，社會分工越來越細，企業之間的聯絡越來越密切。為了尋求最佳資源配置，產業開始在全球轉移和流動，資本越來越看重一個區域的產業叢集優勢。產業鏈配套越完善，交易成本就越低，資本增值的空間就越大，對資本的吸引力也就越強。隨著各地資源節約利用的需要和招商政策的同質化，在優惠政策對投資者的吸引力越來越小的時候，以集聚上下游產品、降低綜合配套成本、拉長產業鏈條、培育優勢支柱產業為主要內容的產業鏈招商方式，正以其獨特的吸引力和強大的生命力越來越被關注和重視。崑山利用本地it產業發展較快的優勢，透過以“臺”引“臺”、以“小”引“大”、以“大”帶“小”等產業鏈招商方式，先後引進多個組團式投入的外資和臺資企業，形成了it產業企業叢集。因此，綜合各先進地區的發展經驗，產業鏈招商是順應產業轉移趨勢、主動承接產業轉移、推動縣域經濟發展的有效手段。
二、我縣實施產業鏈招商的優勢分析和重點內容
我縣實施產業鏈招商，具有獨特的區位優勢、資源優勢和產業叢集優勢。從區位交通來看，xxxx湖流域面積3.4萬平方公里，100公里內涉及魯蘇豫皖33個縣市區，1億多人口。與“長三角”、“京津唐”兩個發達地區相連，被魯南經濟圈、淮海經濟圈覆蓋，也是國家南水北調東線工程的重要通道和調蓄水庫。“黃金水道”京杭大運河縱貫南北，年通航能力達到2600萬噸以上。正在規劃建設中的跨湖高速公里橫跨xxxx全境。從資源稟賦來看，我縣是全國有名的富礦縣，底下礦藏種類多，儲量大，煤炭探明儲量佔山東省煤炭儲量的四分之一，稀土儲量列國內第二位;境內擁有13家煤礦，年產量達到XX餘萬噸。xxxx湖是我國北方最大的淡水湖泊，生態資源、文化資源、民俗風情獨特，在國內有著極為重要的地位和重大影響，發展旅遊業具有得天獨厚的優勢和條件。從產業佈局來看，經過多年的發展，形成了煤電焦電、船舶製造、漁湖產品加工、建築材料、輕工服裝等傳統支柱產業，培育了新能源、新醫藥、新材料、電子資訊等新興產業，具備了產業鏈招商的現實基礎。從目前我縣經濟社會發展趨勢來看，未來三年，我縣實現爭先進位跨越趕超的後發優勢進一步轉化為經濟優勢，經濟社會發展將步入快速發展時期。
實施產業鏈招商的重點，應結合我縣的資源條件和產業基礎，以尋找和彌補產業鏈的薄弱環節為導向，以專案為載體，以打造各產業上、中、下游產品多樣化和專業化為目標，有目的、有針對性地開發專案和引進相應的配套企業，實現產業鏈條的集聚發展，從而有力地促使企業效益、產品質量的顯著提升和我縣經濟總量的快速擴張。
三、實施產業鏈招商的對策建議
(一)科學規劃，明確產業鏈招商方向。一是搞好重點產業定位。從全縣產業叢集發展現狀看，煤炭、船舶、機械、食品、建材、旅遊、新能源、新醫藥、新材料等產業是我縣產業鏈招商的主導方向。我縣實施產業鏈招商，應在全國大產業鏈環中找準自己的定位，搞好產業規劃和產業功能佈局，如船舶製造、漁湖產品加工、稀土深加工、新能源等產業目標應定位在全省乃至全國的產業基地。因此，必須加強專案對接、產品對接和產業鏈對接，培育壯大產業叢集。同時，把我縣的產業叢集建設融入到全市的重點產業招商規劃和魯西經濟發展規劃之中，進一步加強聯絡與協作，形成產業配套。二是扶持骨幹企業膨脹規模。骨幹企業是產業鏈招商的主體。對於上下游鏈條長骨幹企業要重點扶持，積極引導生產要素向優勢企業集中，實施低成本、高效益擴張，壯大骨幹企業，培植產業龍頭，為產業鏈招商奠定良好基礎。三是合理推出產業鏈招商專案。成立由產業主管部門、骨幹企業組成的招商專案編報小組，圍繞全縣現有產業和骨幹企業，認真研究國家產業政策，準確把握市場動向，抓緊研究和提報一批符合產業政策、市場前景好、可行性強的專案，建立重點專案資料庫，透過參加投資洽談會、招商會或藉助網路平臺等方式進行重點推介。
(二)創新方式，提高產業鏈招商成效。一是發揮企業招商主體作用。要突出企業招商主體地位，尤其要發揮骨幹企業在品牌、信貸、資產、資金等方面的綜合優勢，迎合外地大企業落戶我縣尋找安全庇護的心理。重點把規模大、效益好的企業推向招商引資第一線，積極引進資金入股參股，開發和延伸產業鏈產品，膨脹企業規模，加快企業發展;積極引進先進技術，改造傳統產業，發展新興產業;積極引進先進管理經驗，提升企業綜合素質，促進企業最佳化升級。二是強化產業鏈配套招商。要按照完整的產業鏈條要求，深入挖掘和包裝一批上、下游產品，充分利用各種渠道，積極尋求合資合作，把相關配套企業引進來，補齊產業鏈條中的弱勢部分，形成上下游相協調、橫向互補發展的產業體系。要充分利用漁湖業資源優勢，重點與大公司、大集團合作，在資源深加工、延伸產業鏈、提高附加值上下功夫，著力提高資源利用率和產出效益。三是承接產業叢集整體轉移。長三角、珠三角、京津唐等發達地區受土地、能源、勞動力成本等因素制約日益嚴重，產業叢集亟待向外轉移。對我縣來說，必須發揮互補優勢，依託資源、產業基礎，完善配套政策，吸引有實力的大企業和相關配套企業整體入駐，促進各類要素快速集聚，加快培育產業叢集。
(三)發揮優勢，構建產業鏈招商載體。工業園區是產業鏈延伸的主要場所，是招商引資的主戰場，也是產業發展的主要載體。一是切實把大專案做成大產業。要按照“大專案—產業鏈—產業群—產業基地”的路子，大力實施“招強引優”戰略，注重引進關聯度大、帶動性強的產業龍頭專案、大專案和外資專案，帶動配套產業發展，形成有競爭力的產業叢集，提升縣域生產能力和產業集聚度。同時，要大力抓好文化旅遊、專業市場等招商專案，壯大服務業規模，提升服務業檔次。二是積極整合土地資源。建立園區集約、高效、合理的用地機制，挖潛存量土地，提高利用效率。加大土地增減掛鉤、採煤塌陷地治理力度，透過土地置換、專案置換等多種形式，加大土地供給，為產業鏈專案落地提供土地保障。三是打造專業工業園、特色產業園。要按照“佈局集中、用地集約、產業集聚”的原則，搞好各工業園區的總體規劃和產業發展規劃，明確自身產業特點，對同源企業、同類企業、關聯度較強的企業要有計劃地放在同一園區，透過多種融資渠道，完善設施配套建設，壯大園區產業規模，加快發展特色產工業園。
(四)最佳化環境，營造產業鏈招商窪地。一是打造寬鬆的政策環境。借鑑先進地縣經驗，結合我縣實際，認真研究國家宏觀調控政策，在用足、用活、用好上級政策的同時，搞好政策創新，制定完善加快優勢產業發展和培強做大骨幹企業的扶持政策，努力營造最佳政策環境。要嚴格兌現政策，凡是約定的、公開的政策必須做到及時足額兌現。二是打造高效的政務環境。按照“零障礙、低成本、高效率”的服務理念，進一步精簡審批事項，嚴格落實一次告知、首問負責、限時辦結等制度，簡化辦事程式，提高辦事效率。完善專案聯審制度，全力抓好聯審專案的跟蹤服務，協調解決專案建設中的實際困難和問題，推動專案早開工、早投產。加強與企業的聯絡溝通，在融資擔保、勞動用工、手續審批等方面增強服務的針對性，為企業發展提供優質高效服務。三是打造和諧的社會環境。以完善城市功能和改善生態環境為重點，加快城市重點工程建設，不斷提升城市形象，打造宜居宜商宜遊城市，為外商提供優美的生活環境。加大治亂減負力度，認真落實檢查審批和“特別禮遇證”制度，嚴肅查處“三亂”行為，切實維護企業和投資者合法權益，為企業發展創造和諧穩定的社會環境。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇5
近年來，市委、市政府進一步解放思想，不斷深化改革，全面實施大開放大開發戰略，把招商引資工作列入經濟工作的“第一抓手”，舉全市之力，大力開展招商引資，已逐步形成全民招商引資的濃厚氛圍，招商引資在彌補經濟建設資金不足、調整產業結構、提高經濟執行質量，擴大勞務就業等方面發揮了重要的作用。我市作為中西部欠發達地區，如何搶抓國內外產業轉移和國家擴大內需政策機遇，進一步為招商引資創造優質的服務環境，全面推進招商引資規模擴張和質量的提高，已經成為市委、市政府和各級各部門關注的焦點。
一、安康市招商引資的現狀
招商引資成效明顯，為市域經濟注入了新活力。我市招商引資工作起步於二十世紀八十年代。進入本世紀以後特別是XX年《中共安康市委市政府關於加強招商引資工作的指導意見》出臺以來，招商引資工作進入一個嶄新的歷史時期，招商引資由過去的緩慢發展逐漸進入規模快速擴張、質量大幅提高的新階段，招商引資已逐步成為推動我市經濟發展的加速器。
1、規模逐年擴大，質量逐年提高。全市各級各部門在市委、市政府的正確領導下，奮發圖強，加大招商引資的力度，千方百計引進專案，吸引投資，為經濟發展注入了新活力，搭建了發展平臺。今年，我市在第十三屆西洽會上籤約專案共89個，總投資127.78億元，引進資金127.57億元。其中，合同專案81個，比上屆增加14個;總投資98.9億元，比上屆增加52.9億元，增長132.3%;簽訂協議專案8個，總投資28，88億元;簽訂利用外資專案2個，總投資5，4億元，增長83.3%;簽訂省際橫向專案55個，比上屆增加20個，總投資63.03億元，比上屆增加39.03億元，增長162.6%。本屆西洽會簽約專案呈現四大特點：一是簽約合同專案數量和投資總額較往年有大幅提高;二是簽約專案質量明顯好於往屆，合同專案佔到91.1%，簽約專案單位投資額大，平均1.43億元。三是大專案多，過億元專案31個，過5億元專案5個，過10億元專案3個。四是工業專案多，佔簽約專案總投資的60%。
2、資產存量盤活，經濟有了活力。國有企業改制留下了一大批的國有閒置資產。透過招商引資方式，或拍賣、或租賃、或股改，成功引進了多家家企業，盤活了國有資產，實現了國有資產保值增值，促進了地方經濟發展和勞動就業。
3、環境逐步寬鬆，方式不斷創新，程式趨於規範。近年來，我市招商引資政策逐步趨於完善，市委、市政府先後出臺了《中共安康市委安康市人民政府關於加強招商引資工的指導意見》、《安康市重大專案推進機制》、安康市人民政府關於印發《安康市市直部門招商引資事項辦理程式和安康市外來投資全程代理辦結辦法的通知》、安康市人民政府辦公室關於印發《安康市招商引資工作考核辦法(試行)的通知》等一系列檔案，招商引資政策進一步完善和健全。不斷創新招商引資方式，堅持定向、定位、定點、定人招商，小分隊招商，全民招商，以商招商，以會招商等行之有效的方式，努力提高招商引資成功率。完善招商引資的激勵機制，調動各方面力量和積極性，將招商引資工作作為市域經濟發展的重中之重，作為縣區、市直單位位重要考核指標，全市已形成了“領導帶動、部門互動、專案推動、政策驅動、全民聯動”的新格局，全市各縣區、市直各單位都認真落實招商引資任務。此外，市委、市政府還重視招商引資專案庫建設、交通設施及城鎮形象等硬環境建設，招商引資基礎工作得到進一步重視和加強。
二、招商引資面臨的主要問題
近年來，我市招商引資工作上透過艱辛的工作，取得了一定成績，但與經濟全球化不斷深入，國內外產業轉移的要求還存在一定差距。招商引資工作中還面臨一些問題，主要表現在：
1、環境亟待最佳化。從硬環境看：我市區位優勢不明顯，交通欠發達，招商資源有限，資訊不夠暢通，吸引力不強，城市的形象特點不突出，策劃、宣傳力度不夠，知名度不高。從軟環境看：環境和服務需進一步最佳化，個別職能部門權利意識強烈，部門利益、小集團利益作怪，大局觀念念不強，服務意識淡薄，工作效率低下，辦事程式複雜且缺少透明度。市場準入政策、公平競爭原則等法制環境，被個別公職人員依據個人、小團體的利益隨意調整更改，或有法不依，或執法不公，服務承諾不到位。由於體制性等多種原因，條管單位的配合協作不夠，優惠政策難以兌現落實，個別條管單位甚至出現“吃、拿、卡、要”的行為。
2、整體質量不高。一是高科技含量和高附加值的專案少。招商引資專案門檻低，投資結構不合理，粗加工、初級產品、勞動密集型專案較多，資金密集型、技術密集型企業少;二是大企業、大專案少，產業帶動效應不強。招商引資專案中五億元以上專案比重低，上十億的專案非常少，並且以基礎產業為主，產業帶動效應的大型製造企業更少。
3、政策制約較多。
土地問題。東部產業向西部轉移，在很大的程度是奔著中西部地區以土地為核心的生產要素成低廉的優勢來的，如果突破不了土地制約，許多內遷大企業就無法承接，歷史機遇就會擦肩而過。如上海大山合集團有限公司關於食用菌生產加工專案，落地需要100畝低價土地，目前均無法落實。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇6
一、當前招商引資的現狀
今年—月，全市新批三資企業家，總投資萬元，同比增長，合同外資額萬美元，同比增長，外資到位萬美元，同比增長。今年月，全省新批外商投資企業家，同比增長合同外資萬美元，同比增長，實際使用外資萬美元，同比增長。
今年月份，全國新批設立外商投資企業家，比去年同期增長；合同外資億美元，同比增長；實際使用外資金億美元，同比增長。
二、創新民營企業招商引資的工作方式
⒈民營企業招商引資應注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現在形勢多於內容。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內容不相一致。民營企業招商引資要改變這種傳統的招商引資方式，應該在務實上狠下功夫，要從客戶、專案、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個專案，籤一個協議。
⒉民營企業招商引資應追求效率。現在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，但成果不能令人滿意，投入產出率不高。民營企業招商引資要克服目前這種被動的局面。一是要營造成良好的民營企業招商引資環境，強化環境也是資源的觀念與工作措施。二是紮紮實實抓民營企業招商引資的基礎工作，突出抓專案的開發，抓客戶資源，抓資源的最佳化，開發出一批好專案，聯絡一批大客戶，集中民營企業人力、物力、財力，組織有的放矢的小分隊招商，提高民營企業招商引資的成功率。
⒊民營企業招商引資要常抓不懈。民營企業招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動就萬事大吉了。民營企業招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過場。二怕花錢招不到商，勞民傷財。三怕合作兼併丟了自己的老本，家人那裡交不得票。所以還不如守著老業更穩妥，致使民營企業招商引資沒有主動性，沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營企業主動思考招商，主動出擊招商，開創民營企業招商引資的新局面。
⒋民營企業招商引資要注重交流。民營企業要善於廣交朋友，聯絡客商。擴大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大自己的知名度，吸引海內外客商，是招商引資工作中的重要一環。一是要走出××看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯絡，吸引、邀請客商來常考察、洽談專案。二是加強企業網站建設。網際網路已成為招商引資的重要平臺和手段，每個民營企業要建設成自己特色的網站，豐富網站的內容和形式，發揮網站的多功能作用。
三、激發民營企業招商引資的熱情
⒈突出民營企業招商引資的主體資格。招商的主體資格應是企業，特別是民營企業、私營企業。目前民營企業已經成為我市經濟發展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市要圍繞民營企業來展開招商引資活動，全社會形成民營企業招商的氛圍。
⒉引導，宣傳發動，鼓勵民營企業招商引資。強化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資排程會民營企業必須參加，要讓他們身在其中，瞭解招商引資的具體內容。包括專案、客戶、資源、資訊、組織機構。同時，經常召開民營企業招商引資座談會，宣傳招商引資的政策和優惠政策，消除“內外有別、重外輕本”的陳舊觀念。
⒊市要敢於拿出好的基礎設施和公共設施專案給民營企業來開發。要解放思想，消除把民營企業看成個體戶的錯誤想法，要知道外商就是外國的個體戶，本質沒有區別。充分調動我市民營企業及民營資本的優勢，集中開發一批大專案，要大膽讓民營企業發財，以加快我市經濟的發展，將資源優勢轉變為經濟優勢。
⒋加大培訓力度，提高民營企業老闆的素質。招商部門要經常舉辦民營企業招商培訓班，提高民營企業家對專案包裝、客戶聯絡、優惠政策、技術合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時，採取走出去參觀學習，請進來的講授經驗的方式，不斷提高民營企業老闆駕馭市場經濟的能力。
四、注重市本級的專案，突出抓開發區的招商引資
⒈集中優勢資源，傾全力在開發區形成招商合力。要突出德山開發區、柳葉湖開發區在全市招商引資的主體地位。要把“實施千億工程，打造工業××”作為招商引資的戰略目標，一、二、三產業招商並重，突出抓工業專案的招商。進一步嚴格執行市本級工業招商目標管理責任制，重獎工業專案的引資人，舉全市之力打造開發區。
⒉圍繞優勢產業抓招商。儘快建立優勢產業招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優勢產業的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業，形成規模經濟。如我市目前的製藥、紡織、食品加工等產業已具備一定規模。
⒊注重抓專案開發，促進招商引資。專案是招商引資的基礎，只有專案在手，才有客戶上門。計委、經委、外經局、建設局等單位要組織專門的隊伍開發專案，五個百萬畝工程和十一大優勢產業專案要編制中英文商業計劃書；每個專案都要明確一個責任領導、一個聯絡人，具體負責該專案的一系列的工作，真正做到人有專案，專案有人。
⒋注重交流，擴大××知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉會及××海外學子等關係，加大我市世界的聯絡，吸引、邀請客商來常考察、洽談專案。同時，充分發揮××網站作用，目前網際網路已成為招商引資的重要平臺和手段，加大網站建設的投入，實現中英文對照，把××網站的建設成為服務經濟發展的數字平臺。
五、盤活本地資金的措施
⒈出臺鼓勵、支援、扶持民營企業招商引資的具體措施。定期舉行民營企業招商引資得新聞釋出會，釋出專案和政策。對參與改制國企、增加就業的民資可以給予優惠政策；對於開發我市五個百萬畝工程和十一大優勢產業開發的是可承諾相當優惠的條件。如獎勵、規費、資金投入等。
⒉圍繞十一大優勢產業搞規模。要形成產業生態環境，延長產業鏈，從而化解民營企業招商引資的風險。刺激、提高民營企業投資熱情，特別是在德山開發區等園區要形成民營企業招商引資的板塊，只有真正形成規模才能產生規模經濟的效益。
⒊鼓勵、支援民營企業、民營資本走聯合的路子。民營企業可以採取嫁接、兼併、合作的手段，強強聯合、強弱聯合、弱小聯合，走聯合發展之路，擴大投資，加快發展，儘快形成獨具我市特色的民營經濟群體。
⒋為民營企業招商引資保駕護航。借用外地的經驗，儘快成立擔保公司，為中小民營企業投資提供擔保，開拓融資渠道，化解投資風險。
六、營造良好招商引資幻境，服務好現有的三資企業
⒈改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結合的工作方式。各職能部門都要定期上門到企業服務，並由企業填寫服務反饋意見表，上交經濟環境辦公室，並以此作為年底評比的依據之一。
⒉建立三資企業聯絡單位制度，每引進一個專案，由明確一家責任單位，負責聯絡協調該企業的相關工作，並指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經費適當下撥到聯絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠實實在在地改善投資環境，為企業來常投資提供方便。
⒊定期召開三資企業、民營企業老闆與職能部門負責人座談會。讓他們暢所欲言，加強交流與溝通，達到相互理解與支援的目的。
⒋表彰一批營造環境的先進單位和個人，主要由企業投票產生，同時，將服務差的單位和個人上網公佈，以起到警示作用。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇7
為進一步對我縣招商引資工作有一個更加深刻的瞭解和認識，促進下一步工作的縱深開展，按照上級領導的安排，近期，我們對我縣的鄉鎮和部分企業的招商引資工作情況進行了調研。
一、我縣招商引資情況
近年來,我縣經濟和社會各項事業呈現出良好的發展勢頭，特別是繼“大開放，大招商，促進大發展”戰略方針的提出和把招商引資作為促進我縣經濟發展的發展論調提出以來，我縣更是呈現出大規劃、大發展的園區建設場面和大開放、大開發的繁榮景象，到處都是奮勇爭先、跨越發展的奮進之音，同時也體現了幹部群眾良好的精神形態和強烈發展慾望。已初步形成了四大企業（信發鋁業集團、三九味精集團、金號織業公司、華魯製藥公司），六大產業（熱電、電解鋁、密度板、味精、紡織、製藥）和三大產業鏈（以信發熱電為龍頭的電、熱、鋁、板產業鏈，以三九味精集團為龍頭的產業鏈，以金號織業為龍頭的紡織產業鏈）的工業格局。這些成績的取得，主要得益於以下工作措施的落實。
（一）解放思想，更新觀念是強化招商引資的重要前提
我縣無論是地理、資源還是政策條件，與沿海城市相比均無特殊優勢可言。作為經濟基礎相對薄弱的地區，面對各種困難，尤其是在當前國家宏觀調控、資金困難的大形勢下，我縣各鄉鎮和企業沒有自卑自棄，而是樹立起強烈的危機意識、發展意識，提出“與時俱進實現跨越發展，齊心協力建設鋁城棗鄉”的總體目標，緊緊咬住招商引資不放鬆，真抓實幹，在招商引資工作中取得了較好的成績。
我縣招商局成立於2001年8月，三年來，我縣共引進專案375個，共引進資金40.3億元。其中今年1—9月份，全縣共引進專案178個，經市招商局認定的招商引資到位資金14.1億元，總量列全市第一位，完成全年任務的94%。招商引資工作做得如何，是思想觀念解放程度的體現與折射，在另一方面，強化招商引資的過程同樣是解放思想的過程。要搞好招商引資，首先要樹立與大開放、大招商相適應的思想觀念，不在根本上解放思想，不從真正意義上更新觀念，就不可能實現招商引資大的突破與飛躍。過去，許多人安於現狀，缺乏危機感和責任感，現在無論是幹部還是群眾，不論是從事經濟工作還是非經濟工作，都踴躍加入到了招商引資、發展經濟的大潮中。招商引資使以經濟建設為中心變成了實實在在的具體行動。
（二）領導重視是搞好招商引資的關鍵環節
我縣開展招商引資工作起步不算太早，但成效明顯，歸根到底，在於各級領導對此項工作的高度重視和大力支援，把招商引資提到一個重中之中的位置。主要表現在三方面：一是把招商引資工作作為各項工作的中心工作來抓。2001年、2002年2003年先後開展了“招商引資年”和“招商引資、最佳化環境年”“政策落實年”活動，今年仍把招商引資作為“一把手”工程來抓，專門成立了以縣委書記、縣長掛帥的招商引資委員會和領導小組。
每年召開招商引資動員大會，每季度召開鄉鎮和縣直部門的招商引資工作排程會，平時不定期的召開現場觀摩會議。對各鄉鎮和縣直部門實行“三分之一”工作機制，要求各種資源要素都向招商引資工作傾斜。二是設定專門的招商機構。2001年8月，成立了招商引資工作委員會，下設辦公室招商局。由分管經濟工作的副縣長擔任局長，便於協調工作。同時，成立外來投資者服務大廳，為外來投資企業提供全程全方位服務。三是在具體措施落實上。嚴格實行“三分之一”工作機制，落實招商引資目標責任制，對重點招商區域，重點專案靠上抓，逐個專案去爭取和落實。
（三）招引大專案是拉動招商引資強勢發展的後勁
大專案在拉動經濟發展和結構升級方面發揮著越來越重要的作用，成為加速產業結構升級和企業轉換機制、加快發展的“助推器”。如信發集團與魯能集團共同投資100億元的“四百”工程、與香港國資源投資公司共同投資88億元的奧伸電解鋁業專案，信發集團與水利部漢江集團合資建設的中興碳素專案。由賈寨鄉引進的投資1.5億元的旭泰公司開啟了我縣引進境外資金的大門。透過高強度投入，大規模技改、大力度整合等措施，加快形成工業主導型的經濟增長格局。目前，電解鋁生產能力已達40萬噸，鋁加工能力20萬噸，碳素生產能力達到14萬噸，澱粉生產能力20萬噸，味精生產能力13萬噸，密度板生產、加工能力分別達到100萬立方米和40萬立方米，劍桿織機數量62臺套，形成了群體發展的格局。
（四）、工業園區是實現招商引資突破的良好載體。
培育招商載體，是招商引資實現大突破的基礎條件。園區是招商引資的重要載體，集中精力抓好園區的招商引資工作，以重點園區的突破，帶動全社會外引內聯的快速發展。完善提高現有工業園區，高起點規劃、高標準建設經濟技術開發區，使之成為全縣招商引資的龍頭和旗幟。目前，我縣已建立了6大工業園區，佔地5000畝。同時，實行固定資產投資1000萬元以上的專案一律入區建設。
（五）靈活的招商方式、快捷的招商資訊是取得招商成果的關鍵因素
要提高招商引資的實際效果，必須適應形勢變化，拓寬思路，積極探索招商引資的新形式、新辦法。在抓好政府、全民招商的同時，重點利用了以下幾種招商方式：
一是抓好專案招商。專案開發是招商引資最基礎的工作，也是我們的突出薄弱環節，一些專案簡介只是一頁紙、幾行字，自己說不清、外商看不懂，缺乏吸引力。為此，縣委、縣政府動員各鄉鎮、各部門、各企業廣泛收集市場資訊，找準吸引外商的“賣點”，切實做好專案的調研、論證、篩選、儲備工作，重視專案的包裝，把前期工作做深、做細、做精，提高了合作的成功率。
二是抓好以商招商，每一個客商的背後都有一個市場網路、客商群體。辦好一家外企，就是一部最好的投資指南；得罪一家外來企業，很可能喪失一片招商資源。胡屯鄉建設的華東強化木地板工業園就是以商招商的典範，透過對重點招商區域的參觀學習，融洽了與外商的感情，利用現有客商的影響力，帶動了更多的人來我縣投資，形成了“引進一個，帶來一批”的連鎖效應。
三是抓好網上招商。高度重視資訊化建設，充分利用網際網路這一資訊時代的先進工具，建立了茌平招商網站，把專案和資訊在網上釋出。同時，透過網路廣泛蒐集瞭解相關產業的資訊，對世界50強企業、中國100強企業的資訊進行蒐集整理，引發到各鄉鎮、相關企業，提高了招商的針對性。
四是明晰了招商引資的行業重點。鋁材加工行業，招商重點是發展新型建築用擠壓鋁型材、工業鋁型材、鋁板帶箔、新型高檔裝飾板材；密度板深加工行業將瞄準大、中城市和國際市場，開發高檔新產品，膨脹產業整體規模，擴大出口；紡織行業充分利用全縣現有20萬紗錠的生產能力，在引進先進裝置、提高產品質量、擴大出口創匯上做文章。
五是突出了重點地域。做好了對在鋁加工和汽車配件加工方面比較突出的韓國、日本的招商；透過對準常州的地板加工、蘇州蠡口鎮的傢俱市場，在木地板深加工方面做大了文章。
（六）嚴格的考核督查是促進招商引資發展的有效保障
市裡對各項指標制定了考核標準，規定招商引資在年終經濟考核指標中佔據400分，我縣也規定了相應的考核標準。同時，重新調整並充實了招商引資委員會。每月一排程，每季度一開會通報，年底兌現獎懲，充分排程了廣大幹部群眾的積極性。
（七）、軟環境是招商引資工作永恆的話題。
著力最佳化發展軟環境。經濟的競爭就是環境的競爭，哪裡環境好，資金就往哪裡投，專案就往哪裡去。為此，我縣在財政扶持、收費、用地等方面制定了靈活的優惠政策，特別是在大專案上實行一事一議，特事特辦給予更加優惠的政策。對來我縣投資的外商，在戶口辦理、子女入學方面也制定了一定的政策，一切為了外商，一切為了我縣的發展。透過化環境，靈活運用上級政策，達到讓投資者滿意。同時，鼓勵在職幹部幹事創業。二是大力精簡行政審批事項，提供“一條龍”服務。按照“合理、公開、有效、責任”的原則，全面清理地方性法規，取消不合時宜的行政審批事項。簡化審批程式，成立縣行政服務中心大廳，進駐“一站式”服務大廳辦公的有縣招商辦、工商局、土管局等13個部門委派的政治素質好、業務水平高、協調能力強、具有一定業務許可權的人員參加聯合辦公，實行“一門受理、聯合審批、一口收費、限時辦結”的工作方式。審批公開透明。服務大廳各視窗單位實行掛牌辦公、行政公示制、標準化服務承諾制和審批時限制。規範了收費標準，提高了工作效率，受到了客商的歡迎。
二、當前招商引資工作應當解決的幾個問題
近幾年來，我縣透過大力開展招商引資的卻在引進專案和資金方面有了不同程度的進步，在促進我縣經濟不同程度的進展。但是，工作中，仍然存在著一些不容忽視的問題。
（一）從招商專案來講存在：
1、現有招商專案成功率較小
透過這次調查的情況與去年和今年初的情況相比較，可以看到，有些鄉鎮去年已經掌握和接觸的專案沒有順利操作成功，如杜郎口鎮去年計劃引進的起重機專案，樂平鎮計劃引進的汙水處理廠等專案今年都沒有實質進展，有的已完全失去聯絡，所以怎樣把握好每一個線索，認真總結分析招商專案失敗的原因，怎樣提高成功率，應該成為我們解決的一個問題。
2、專案開發深度不夠
許多專案存在專案深度不夠，客商感興趣的專案，很難拿出具有實際效用的專案建議書，調查中我們發現，幾乎每個鄉鎮都有自己的特色資源優勢，如樂平鎮的瓜菜種植、溫陳鄉天櫻椒種植及機械加工、肖莊鄉韭苔種植、菜屯鎮的林業生產、馮屯鎮的大蒜和紡織等，這些都很有特色，都可以成為我們對外招商的專案，只要鄉鎮組織人員對這些專案進行整理編報，一定會極大豐富我們的專案庫，同時為擴大招商領域和提高招商效果創造條件。所以，組織人員對專案進行開發也是我們應該解決的一個重要問題。
3、在談的規模專案較少
在談專案少，招商線索不多這也是多數鄉鎮面臨的問題。綜觀我縣鄉鎮的招商引資企業，歷歷可數，同鄉鎮交流中我們也發現很多鄉鎮目前也很缺乏專案，手頭上能夠掌握的線索和資訊較少。所以，廣泛動員，積極調動，網羅招商線索也是鄉鎮需要解決的問題。
（二）從招商人員來講，存在
1、鄉鎮主要領導重視程度差別較大
反映在工作上有三個方面，一是鄉鎮經發辦主任很少是專職，很多是除經濟工作外，仍有包村或其它事務纏身，沒有時間開展工作；二是鄉鎮經發辦條件普遍較差，無辦公場所，無辦公電話，更不用說微機和上網了，資訊聯絡沒有保障；三是鄉鎮領導之間招商資訊只是掌握在一個或兩個人手中，不能及時勾通共享。
2、業務知識普遍較少
大多數鄉鎮還只侷限於考核型的工作狀態，即只對市縣的考核標準和政策較為熟悉，而對招商的有關知識，對企業登記、管理、相關法律等知識較少，還沒有開始由考核型到招商型的轉變。另外，我們發現，很多領導幹部對現有的國家政策瞭解不夠透徹，對客商信口開河，大包大攬，只要能來我們這裡投資，什麼條件都答應，徵地，貸款一切都幫你辦，本來，這樣就使客商半信半疑，真正來了，又很難兌現。喪失一個專案，一批資金的同時，更重要的是降低了我們的誠信程度，就可能會使更多的客商不敢到我們這裡來投資興業，很大程度上影響了我們的經濟更快的發展。
3、對現有企業勾通較少
調查中我們發現這方面主要存在以下問題：一是有些鄉鎮根本不能及時瞭解新建企業的進展情況，有些廠房裝置已經進來，鄉鎮還以為沒有進展；二是不知道企業在建設中遇到的各種困難和問題；三是對企業主不熟悉。
4、企業人員沒有走向招商一線
鄉鎮的招商活動，較少企業人士參與，或企業人士所佔比重較政府人員少，難以在招商的過程中有針對性，難以取得實際成果。
（三）從招商方式來看
1、招商資訊來源相對簡單。
親朋或關係客商仍佔主導方式，沒能很好的發動全民招商。
2、對於新的招商形式宣傳及實踐力度不夠
我們提出的蹲點招商、網路招商等都沒有得到足夠的重視，更不會有較好的成效。
3、招商活動市場化不夠，政府招商較市場招商仍佔主導方面
對市場的調研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商資訊。
（四）、從企業自身看
1、資金不足也已經成為嚴重製約企業進一步做大、做強，繼續發展的一個重要因素
在調查過程當中，我們瞭解到，單是密度板行業，全縣24家板廠目前僅有民泰、能通，鑫源等4家板廠仍堅持生產，其餘廠家均已經停產歇業或正處在整頓除錯狀態。主要原因是原材料漲價，成品貶值，沒有足夠的資金來維持正常的生產經營。就是現在生產的廠家也是為了留住客戶或受制於合同的約束，為了維持信譽而勉強生產。並且，多數廠家的工人都有4、5個月甚至更長的時間沒有領到工資了。
同時，國家宏觀調控，銀根緊縮，貸款難也是造成企業缺少資金的原因。
2、企業管理秩序混亂。
這一點，在鄉鎮企業中表現的比較突出。沒有一套規範的企業管理方法，“家族式管理”、任人唯親現象比較突出。總體決策，產品加工、市場銷售等方面很不明晰，企業內部分工不明確，好像是少發了幾個人的工資，實際上大大阻礙了企業進一步做大做強。
三、幾點對策與建議。
以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素，但只有解決好主觀的問題，提高了認識，才會從根本上推動工作，所以針對以上問題，提幾點認識和想法。
（一）關於對招商引資工作的認識問題
1、要進一步解放思想，堅定超常規發展的信心
對外開放工作的落後，說到底是思想觀念的落後和認識水平的落後。要實現對外開放和招商引資的新突破，必須首先推進思想的解放、觀念的更新。學習先進經驗，加快我縣發展，第一要務仍是要解放好思想觀念的問題，只有思想的大解放才能推動經濟的大發展。應該說今年我縣的招商引資工作，無論是各級各部門的重視程度，還是幹部群眾的思想發動的廣度深度，均是前所未有的。幾次國內外具有較大影響的招商活動、各類園區的大建設、專案大推進活動、軟環境的長效治理以及縣委、縣政府強有力的督查措施都極大地推進了全縣招商引資的觀念更新、思想解放，全縣基本形成了進一步擴大開放的濃厚氛圍和良好氣候，形成了全民招商引資，擴大投資，加快發展的熱潮和良好的工作勢頭。
但是，在這樣的環境下，我們仍需保持清醒頭腦：一要找準差距，克服盲目樂觀思想。與發達城市比、與周邊地區比，我縣無論在思想解放程度、改革開放力度，還是在經濟發展速度和質量效益後勁等方面，還存在一些差距。對此，各級應當有一個清醒的認識，如何進一步將來自周邊城市的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強縣直部門壓力的問題，仍是我們繼續研究的課題。二要正確對待發展的基礎和條件。基礎和條件在加快發展中有著重要作用，但決不能唯條件論。要學習周邊先進兄弟縣市和發達城市的先進經驗，堅持從實際出發，制定超常發展的思路，採取超常發展的措施，充分發揮各級領導幹部的主觀能動性，調動起方方面面的積極性，最大限度地挖掘人的潛能。
實踐證明，能否加快發展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關鍵在幹部，關鍵在思路。只要有一批肯動腦、能幹事、幹成事的幹部，再大的困難也能克服，條件差、基礎薄的地方照樣能實現跨越發展。三要樹立信心，解決“怕”的問題。要堅定超常發展的信心，自加壓力，克服無所作為和消極悲觀的思想，力爭下一步全縣外引內聯指標能夠繼續倍增。
2、要辯證處理“強化招商意識”與“樹立有意識招商”的關係
經濟要發展，投資是關鍵。資金緊缺是長期困擾和制約鄉鎮發展的“瓶頸”，要謀求跨越式發展，就必須堅定不移地走藉助外力發展自己之路，而招商引資是緩解資金緊缺的有效途徑。因此，鄉鎮政府不但要強化招商意識，採取有力措施，營造招商引資的濃厚氛圍。而且要在招商引資的過程中，真正樹立起“有意識招商”的觀念，提高招商引資的水平和效益。要圍繞本鄉鎮經濟特色來展開，針最佳化經濟結構、培育後續財源、擴大資源或產業優勢的目標來實施；要注意分析掌握本鄉鎮農產品資源及特色產業走勢；加強對資源的整合，專案的包裝，上、中、下游產品的銜接，產業鏈的培育與形成。
另外要學會用營銷的方式來招商，結合鄉鎮實際，制定招商策略、掌握投資者的心理狀態、市場資訊等，使我們對專案的瞭解更深入、更專業，更注重招商過程的戰略和研究分析。
3、要適時擺正“取”與“予”的關係
追求效益、謀求發展是招商引資合作雙方的共同目標。任何一個投資商的投資取向都謀求利益最大化，追求最高的回報率。所以，在招商引資工作中，一定要學會換位思考，守住自己的底線，大膽的予以讓利。特別是在當前一個時期，我縣的密度板企業處在一個非常艱難的境地，單靠協會等組織很難有效的解決實際問題，只能靠縣鄉兩級政府的實際行動，少取多予，給企業鬆綁，“有難同當”，拿出誠意，多到企業走一走，看一看，為企業解決環境、資訊、資金等各種實際問題，讓企業能夠在惡劣的競爭環境中生存下來，才能保證以後的長遠利益。要學會倒算帳、算大帳、算活帳，先替企業著想，保證企業生產，才能把招商引資工作越搞越活。
4、要認清服務的重要性，要 “招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬
能否塑造良好的鄉鎮形象，能否成為一方投資熱土，能否使大批客商湧入，能否談定大量的合作專案，是一個鄉鎮招商引資效果優劣的直接體現。一個新專案就是一個新的經濟增長點，就是一個新財源，只有源源不斷地引進新專案，才能保持經濟的強勁發展。在這一方面，各鄉鎮基本上都有統一認識，都能保持較高的招商熱情，同時也引進了一些專案，但是我們往往是在“招得進”上熱情高、抓得硬，在“留得住”為外商提供服務方面卻欠缺較多，導致有些招商專案不能順利建設。如博平鎮的中原無縫鋼管廠，外商投入了大量資金，蓋起了廠房，但是生產無法啟動，洪屯的天潤紡織也是如此，所以，我們必須做到“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬，要著眼於改善招商服務水平，及時瞭解外商的困難和問題，協助解決辦法，使客商能留得住，並能長期發展。
5、要從實際出發，處理好“大”與“小”的關係
一個鄉鎮經濟競爭力如何，取決於經濟總量的大小、經濟結構的優劣、經濟發展後勁的強弱。而那些能夠牽引和帶動區域經濟發展的大專案的引進，往往能更直接、更有效地增強一個地方的經濟競爭力，成為拉動經濟快速發展的“火車頭”，成為營造招商引資聚集效應的“金字招牌”。許多鄉鎮把它作為重頭戲來唱是正確的，也是富有成效的。比如茌平鎮引進的景懋鋁型材加工專案帶動了全縣出口創匯，又如賈寨鄉引進的旭泰鋁加工專案，將來的帶動作用也很顯而易見。因此，要注重圍繞做大產業叢集和主導產業上進行招商引資，千方百計將大專案引進來、留得下、建設好，使之起到“引一項而動全域性”的“龍頭效應”。但是，必須清醒地看到，不少鄉鎮由於在區位條件、交通設施、經濟基礎、勞動力素質等方面存在明顯差距，對大專案引進缺乏配套能力，存在不少的障礙。因此，在招商引資的專案選擇上，應當採取靈活措施，有大引大，善於把專案做大；有小引小，積小成大。這方面，菜屯鎮就為我們提供了很好的經驗和做法，他們瞄準木材加工業，投資3萬5萬就能上一個小專案，積極動員發動，近期又掀起了“百日會戰”活動，目前已有各類木材加工企業78家，形成了一定規模。所以對有些鄉鎮來講，要從實際出發，以小專案為突破口，認真對待，立足於小專案的增加和發展，壯大特色產業，實現由小到大的轉化。
（二）關於招商引資工作的具體操作問題
1、招商引資必須做好策劃和統籌
招商引資是一項涉及全域性和系統性的工程，它既涉及多個不同的方面和環節，又是一個各方面相互聯絡的整體。為做好這一龐大而複雜的系統工程執行有序，圍繞共同目標、同心協力、達到預期的目的，必須做好招商引資的策劃和統籌。招商引資策劃要做到有準確的目標定位，要有戰略高度，綜觀全域性，立足長遠，要知己知彼，把握優勢，要突破成規、另壁蹊徑，求新求實，同時要把握時機，適度超前。招商引資策劃和程式要做到確立目標-廣泛蒐集各方面資料-制訂各類方案-比較選擇各類方案-方案的實施-方案實施後跟蹤和反饋。做好招商引資的統籌就是應有專門機構從總體與全域性上把握、協調和控制、與區域整體經濟、佈局規則和基礎設施建設相協調，各部門擰成一股繩，規範有序進行，共同推進招商引資工作。我們在工作當中也經常強調，要增強這項工作的針對性，避免盲目的無目的的外出旅遊活動，其實，出現這種情況的原因就是沒有做好這項工作的系統策劃和統籌。
2.做好招商引資的形象設計、宣傳和推介，樹立良好的區域形象和品牌
招商引資的形象問題，歸根結底是區域形象問題，隨著招商引資難度增大，塑造形象、宣傳推介形象，給區域形象注入新鮮感、時代感，提高區域在國內外知名度和信譽，已成為人們招商引資高度重視的關鍵問題。
在招商引資區域形象設計中，要有準確的區域形象定位，在認真對區域形象實態的調整研究基礎上，確定區域形象理念和行為基準等因素，以視覺識別系統開發的方式表現出來，經過設計的區域形象必須能確實地表現出區域的內在精神，體現"真、善、美"的特點。
區域形象設計完成之後，關鍵還是要在各種實踐中進行宣傳推介，對內可營造招商引資氛圍，形成招商共識，提高區域內部對招商引資工作的重要性的認識，調動一切力量參加招商，實現招商工作的社會化，也就是我們所謂的全民招商；對外可聚焦社會視點，提高區域信用度，推介投資優勢，引導資本流入，創設投資熱點。因此，要創新手段、廣闢途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。目前宣傳推介的主要形式有編印畫冊、製作光碟、資料彙編、媒體立體推進、舉辦招商新聞釋出會、招商說明會或投資座談會等。同時，還必須把握宣傳工作重點，集中宣傳力量，突出對重大決策、重大活動、重大專案以及重要成果等內容的宣傳。對於這項工作，我認為，我們的媒體宣傳力度需要進一步的加強。僅僅是透過宣傳畫冊、光碟來推動這項工作的開展是不夠的，更應該注重媒體的力量。
3.掌握招商發展態勢，最佳化選擇、運用行之有效的招商方法和途徑，提高招商引資的水平和效率
隨著國際資本源源不斷地向中國內地流動，大量擴張慾望強烈的國內資本擇地待投，在招商與投資相互磨合和促進的過程中，招商工作呈現出向專業招商、向系統化招商、向產業傾斜式招商、向環境高地招商、向科學招商、向高質量專案招商、向園區集聚招商推進的態勢。把握好招商態勢，有利於與時俱進創新招商引資的思路。
招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功，經實踐證明並行之有效廣泛運用的方法有：組團招商、主題招商、藉助中介機構招商、網上招商、以商招商、代理招商、小分隊招商。同時，要結合親情吸引、人格吸引、政策吸引、成本吸引、資源吸引、市場吸引、人才吸引、環境吸引、配套吸引等途徑做好招商引資。以上介紹的招商引資方法和途徑，可以相互配合、交叉和綜合使用，招商人員只要堅持以客為主的原則，根據新的形勢，研究新的情況，探索新的路子，就能不斷地發掘出新的招商思路和方法。現階段，我認為，我們應該在委託招商和以商招商方面有所側重，實踐證明，我們採取各種方法來開展這項工作，結果總是浪費了大量的人財物力，而收效甚微，而委託招商和以商招商才是行之有效的方法。
4.加強招商引資專案的管理和評析，促進招商引資實現預定目標
招商引資專案的管理是指為使招商專案順利實施，促使專案的全部經濟技術活動按計劃協調執行的一門綜合性管理科學，其內容主要包括專案的經濟管理、專案的技術管理和專案的行政管理。招商專案的管理必須要有與管理任務相結合的專職機構，規範操作行為，努力營造一種促進專案實施的軟硬環境，使專案向"窪地"主動集聚；要真心實意為投資者服務的正確態度，為專案直接提供全方位的服務，切實保護投資者的利益；要完善專案管理執行機制，做到工作有章可循，有計劃目標，有檢查評比，考核獎懲等配套措施；從實際出發，因地制宜，採取現代管理手段，不斷探索和完善招商引資專案管理的新辦法。對招商專案進行經濟、社會與環境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內容，是招商引資專案管理的一個重要組織部分。招商專案評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，並進行正反經驗總結，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創新，不斷拓寬招商引資思路。
5、進一步突出優勢載體，全力推進園區建設。
近幾年來，我縣高度重視發揮各類園區的主陣地作用，以園區為載體擴大招商引資，形成集聚效應，帶動相關產業的發展，集中培植招商引資的亮點和新的經濟增長點，一直是招商引資追求的目標和方向。要加大基礎建設，加大園區招商力度，為下一步招引大專案打下了良好的基礎。下一步，除了繼續抓好園區的招商，堅持建設與招商同步，還應在園區規劃上，貫徹“構築大園區”的發展戰略，按照“統一規劃、成片佈局、整合資源、拓展空間”的要求，將產業規劃和園區的發展佈局進行通盤考慮、上下銜接，從而站在更高的層次上對現有園區從基礎設施建設、資訊平臺打造、服務環境的最佳化、優質專案的引進等方面高起點規劃，從而形成各具特色，注重可持續發展的.園區功能定位。針對目前園區規劃水平不高的問題，一要更加註重規劃，堅持高起點，拿出大手筆，做到與本地產業優勢相結合，與經濟結構調整相結合，與城鎮規劃建設相結合、與生態環境相結合；二要更加註重特色，堅持走特色發展之路、差別化發展之路，把園區放到全市乃至全省、全國產業帶發展來考察、定位，打造鮮明的特色品牌。建立大型農業開發區與工業園區並重，加速推進各類園區的一體化和規模化發展。
6、必須進一步集中優勢資源、優勢載體，全力招引大專案
大專案縱向延伸可形成系列配套的產業鏈，橫向拓展容易形成優勢互補的企業叢集，縱橫交錯有利於形成產業配套完善的產業基地。種種跡象表明，當前各地招商引資工作的主攻方向都在想方設法抓大專案，透過引進高新技術產業和國際品牌公司、大型製造企業、重量級專案，從招商引資的源頭上構築和提高產業鏈延伸的平臺。要繼續發揮我縣鋁、電、汽、板、紡織、製藥等各種資源能源優勢，依靠產業鏈實現新的突破。要憑藉獨特優勢在招商競爭中實現突破，尤其要重點推出電解鋁、密度板等優勢產業的對外招商，尤其要積極探索與國外大公司、國內大的招商載體進行合作的模式。
（三）、關於資金的問題
當前，如何應對國家宏觀調控，解決企業運作過程中資金短缺。我認為，可以透過以下幾個途徑來解決這一難題。
1、降低門檻，啟用民間資本
民間投資是相對於國有投資和外商投資的一類投資，是以我國公民個人或集團為投資主體的投資，包括居民投資、個體和私營企業投資以及集體企業投資。從大形勢看，近年來，我國的民間投資正處於如火如荼的發展階段，民間投資在宏觀經濟調控領域的作用也越來越明顯。但是，民間投資的發展很不平衡，它面臨著和弄多有形和無形的障礙。在我國仍然存在著投資不振的現象，但這不是說民間沒有資金。據有關部門的統計顯示，目前，我國民間儲蓄已超過7萬多億元，如果再加上居民持有的資金、外匯、債券等等，實際民間金融資金存量已超過10萬億元。而其中大部分並沒有進入投資領域，即使是民間投資相對比較活躍的浙江省，目前仍有3500億元的民間資金閒置，佔到其總量的2/3。從小範圍看，單是我們縣，民間資金也不少，我們在大力開展招商引資發展經濟的同時，我認為，我們其實忽視了我們的民間資金的存在。其中的原因，既有市場環境制約因素，也受思想觀念、法規等方面的影響。社會上對民家投資也存有一定的偏見，有些部門對民間投資還存有歧視。我認為，在搞好招商引資的同時，民間資本和外資應該在稅收、融資、用地、用電等方面一視同仁，降低民間資本的准入門檻，防止自己的民間資本外流，確保民間資本發揮其應有的作用。
2.透過上市尤其是海外上市進行融資。
據我們統計，聊城市至今還沒有一家在海外上市的公司（山東省僅有9家--青島海爾、青島啤酒、兗州煤礦等），在國內上市的公司也就魯西化工、中通客車、東阿阿膠三家，因此上市—尤其是海外上市對於我縣的招商引資工作而言是一個新思路，是一種創新。對於樹立務實、發展的政府形象也有積極的意義。
黨的十六屆三中全會提出：“股份制是公有制的主要實現形式”，而上市公司是規範程度比較高的優秀股份制公司，我國國內現在有上市公司接近1300家，其主營收入佔國內生產總值的20%多，總市值超過4萬億人民幣，涉及各個行業領域，是我國經濟發展的排頭兵和中流砥柱。同時，需要看到，美國現有上市公司18000多家，我國目前僅有不到1300家，與我國強勁的經濟發展勢頭相比，上市公司的數目亟待提高。企業要規範，要加速發展，改制上市是必然的選擇，是大勢所趨。
我國經濟發展已經進入快車道，對於各級政府而言，加速地區經濟發展是當前工作的重點。抓住歷史機遇，推進我縣企業上市將是緊跟中央政策，加速地區經濟發展的有力舉措。
上市的價值：
地區經濟的發展必須依賴自己的龍頭企業的帶動，比如高唐的“時風”，東阿的“阿膠”，聊城的“中通客車”等。我縣要做大做強自己的龍頭企業，上市是一個明智的選擇。
上市可以：
1、吸收企業發展所需要的資金，而且是入股的形式，無須償還；
2、能夠完善公司法人治理結構，規範公司的運做，這對於公司的長遠發展有重要意義；
3、提高企業知名度，上市本身就是對公司的一種宣傳，使企業被幾千萬股民所關注，被數百家財經傳媒所重視，可以培養潛在的客戶；
4、提高公司的自身價值和地位。銀行等金融機構更願意給上市公司發放貸款，上市公司的信譽明顯比一般的公司要高；
5、股權的重新定位，一般企業的股權的價值可能存在著嚴重的低估，而上市可以將被低估的股權進行重新的定位，目前我國的經濟蓬勃發展，我國的股票被全球的投資者所看好，目前上市可大幅提高股權的定位。
6、隨著國有股和法人股的全流通的來臨，股票能夠大幅增值。眾所周知，近期我國新增了幾個億萬富翁，網易的丁磊就是一個典型的例子。從2003年5月21日到6月11日，丁磊在美國的納斯達克市場減持了88萬股網易的股票，套，現接近2億元人民幣。而在2000年時，他減持的這些股票也僅值700萬元。這就是資本市場的力量，設想如果丁磊的“網易”沒有上市的話，情況還會是這樣嗎？從當前的經濟形勢來看，我國入世，面臨著國外企業的強勁挑戰。要迎接挑戰就必須增強自身實力，而上市是自身發展，自我完善的一條捷徑。
上市能帶給企業種種發展機遇，企業透過上市迅速騰飛的例子舉不勝舉。典型的如：80年代的青島海爾，90年代的TCL集團都是透過上市高速成長，成為全國知名的大型企業集團。
目前，國內資本市場的規模還比較小，各方面還不夠健全與完善，並且進入的門檻還比較高，等待上市的企業非常多，一些省市的領導還在為爭取本地企業上市奔波。在國內上市還存在著一定的難度。因此，我建議我們縣的企業走海外上市的道路。
海外上市分析
早在2002年，我國浙江省的許多民企，急於擺脫“土財主”的角色，渴望透過資本運作來樹立自己的品牌形象，推動企業向國際化方向發展，海外上市就成為他們尋求轉型的一條捷徑。
近期，隨著我國經濟的蓬勃發展，海外投資者紛紛看好我國的企業，國內企業進行海外上市已經成為一股潮流。據統計，2002年7月，中國在香港、美國和新加坡上市的公司數目分別為135家、24家和9家。然而到2003年底，在這三地上市的中國公司已經分別增至250家、39家和33家。
據報道，遼寧近百家企業期待到香港和新加坡上市融資，河北政府出臺政策鼓勵企業海外上市融資…….
相對於國內上市，海外上市有以下的優勢：
1、市場準入的門檻低（對公司的要求低，獲准上市的比率高）；
2、上市週期短，排隊等待的少（上市週期一般在9-12個月）；
3、股票可以全流通，有利於建立完善的股權激勵機制和股東退出機制，有利於在股票市場進行企業的購併。
4、在海外上市可以提高公司的國際知名度，樹立公司的國際品牌形象；
5、有利於公司完善法人治理結構，借鑑和吸收國際先進管理模式和經驗，而且透過交易所的國際分銷網路，便捷地接觸到國際市場，實現了與國際接軌，提高了企業的市場影響力和競爭力；
6、可以根據企業的需求進行即時融資。在首次發行股票後，可以根據需要隨時在資本市場上進行再融資。
我們認為，我縣的很多大企業，象華信鋁業、中興碳素、華魯製藥、齊魯味精等也可以走海外上市這條路，透過這種途徑來解決資金不足的難題。
（四）、關於管理中出現的問題。
1.建立各行業的行業協會，加強行業協會的管理職能。前一段時間，我們成立了密度板行業協會，要加強行業協會的管理職能，通分發揮它的作用。要避免行業內部的不正當競爭，進我縣各行業的團體競爭力。
2.要“引資”與“引智”相結合
經濟的發展需要多種經濟要素的最佳化配置。資金是諸要素中最重要的要素，沒有資金萬萬不行，但光有資金也不一定行。一方面，要把引進資金作為重要工作內容，堅持以資源、市場、存量換資金；另一方面，要把“引智”提上重要位置，把人才、技術、管理經驗引進來。市場的競爭更多的是人才和技術的競爭。鄉鎮企業透過“引智”，可以解決一批技術難題，促進企業技術進步和新產品開發，提高企業管理水平，降低產品成本，提高市場競爭力；農業透過“引智”，可以引進大量的良種良方，促進種養水平的提高和產業化的形成，加快農民脫貧致富的步伐。尤其是透過資金、人才、技術的聚集，可以使引資開發專案高標準穩穩起步，在高效益中持續運作。同時，還應注重借外力培養本地技術骨幹和管理人才，真正做到“引一個專案，出一批人才，興一方產業，強一地經濟”。
3、加強招商引資專業人員的培養，提高招商引資人員素質
要堅持以人為本，因為專案是靠人招引進來的，成功與否也決定於招商人員的素質。尤其是隨著科技進步不斷採用一些現代方式招商，更需要掌握高技能的人才。因此，建議縣委、縣政府加強招商專業人員的培養教育，引導招商人員勤奮學習，加強調研，學習理論，學習實踐，刻苦鑽研經濟、科技、金融、法律知識和有關加入世貿組織等各種新知識。要下決心建立一支素質優良的專業招商隊伍，改進招商方式，降低招商成本，努力實現以商招商、特色招商、產業招商。
4、必須進一步強化督查，以科學規範的制度來考核獎懲。
近年來，我們實行工作目標考核，無論是鄉鎮，縣直部門還是企業，都層層制定了嚴格的考核獎懲辦法，來真的，動硬的，不走過場，不流於形式，特別是把考核工作經常化，月排程、季通報，定期觀摩，半年總結，年終考核，甚至實行“一票否決”。實踐證明，抓工作落實，不能靠“催收催種”式的傳統領導方式，必須靠機制、靠制度，建立一套科學的考核獎懲機制，並嚴格兌現落實才能起到滿意的效果。
目前，我市尚無一綜合部門對招商引資的實際績效進行統一考核，統一服務，內外資考核認定散落在不同的部門。招商引資的後道管理沒有跟上，這兩年辦了許多企業，批了許多專案，但這些專案生根了沒有，開花了沒有，結果了沒有，經濟效益怎樣，這些事情必須引起我們的高度關注。為此，各級政府應加強對在手、在談專案的跟蹤落實，加大考核力度，進一步完善考評辦法，改變原有的上報數字水分過大的狀況，借鑑先進地區的考核方法，透過對專案成功率、資金到位率、專案竣工率的統一考核。要進一步研究如何使招商引資成果進得來、留得住，不斷髮展壯大，對已經來連投資的專案實施情況，已開工投產企業的效益情況，已在建企業跟蹤服務情況，建議統一紮口進行考評，以便使招商引資的實際效果能落到實處。
5、必須進一步最佳化軟環境，全力打造投資“窪地”。
現在各級政府對招商引資都給予了高度的重視，招商人員在基礎工作準備、為客商服務等方面都做了大量工作，與周邊城市相比，我縣招商工作的整體水平尤其是服務水平，與招商引資的總體要求，與投資者的需求還存在差距，從投資者的角度來研究和組織開展工作有待於進一步加強。一些部門和單位缺乏大局意識，對招商引資的認識不到位，工作節奏和工作效率不高，一些單位緊迫感不強，對專案盯得不緊，前熱後冷，前緊後松，沒有鍥而不捨抓落實的精神和一抓到底的工作力度。下一步，我們應繼續將軟環境建設作為一項永不竣工的工程，在政策、機制、用人上採取靈活措施。
（1）完善服務，轉變職能，與國際接軌。堅持用硬措施打造軟環境，要以建設服務型機關為目標，轉變政府職能，自覺做到思想觀念、行政方式與國際慣例接軌。在機關強化“服務意識”，在全社會倡導“人人都是投資環境，事事關係茌平形象”的理念，真正做到親商、助商、安商、富商。
（2）進一步精簡審批事項和收費專案。對現有收費專案，各部門如有可能應進一步加大簡政放權力度，把自己梳理的應該下放的權力和放權打算，與基層要求對接、與南方先進地區和周邊城市對接，一切不符合市場經濟和世貿規則要求的規定做法予以廢止，一切外地實行的優惠政策和靈活做法我們都應當借鑑，真正讓富商從最低門檻進來，以最低成本發展，將我縣全力打造成為客商投資的真正“窪地”
（3）堅持正確的用人導向。怎樣用人，用什麼樣的人，是軟環境建設的最重要的內容。招商引資工作不僅是“一把手”工程，也是各項工作的重中之重，在招商引資事業中努力使想幹事的人有機會，能幹事的人有舞臺，幹成事的人有地位，讓事業、工作選擇人，不讓事業、工作遷就人。凡是對招商引資工作不重視、實績不突出的，一律不能提拔重用，嚴格落實制定的目標考核責任制。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇8
按照市發改委招商引資工作調研的通知精神，我局總結了招商引資工作的總體情況、呈現的基本特點、存在問題，確定了今後發展思路，提出了一些招商引資對策建議，現將具體情況彙報如下：
一、進一步完善招商專案前期工作。
按照國家產業政策及投資方向，結合我縣的資源優勢，我局在充分調查研究的基礎上，編制完善了經濟社會發展專案xx項，總投資xx萬元。其中：工業、交通專案xx項，投資額為xx萬元；農牧林水專案xx項，投資額為xx萬元；城市建設專案xx項，投資額為xx萬元；文衛科教、公檢法、社會事業專案xx項，投資額為xx萬元。進一步充實了專案庫，使庫存專案達xx多個。
二、一些重大專案招商引資取得實質性進展。
我局透過積極完善專案前期工作，編制完成了投資xx億元的熱電聯產專案可研報告，並取得區市有關部門同意建設檔案，自治區發改委已批覆；主動走出去招商引資，與xx煤礦簽訂了投資合同；投資xx億元的火電廠專案已完成初可研，自治區發改委已批覆，正在爭取國家立項。同時委託xx招商集團公司正在積極招商，專案其它前期工作正在完善之中；策劃編制的年產xx萬噸玉米澱粉專案已達成投資意向。
三、存在的問題
1、招商引資專案前期費用不足，制約了招商專案的成效。
2、具有投資性意向的資訊收集渠道狹窄，方法比較傳統落後，利用現代手段收集資訊的設施、網路還沒有全面真正意義上的啟動。
3、招商專案規模小，科技含量低，吸引力小。
四、今後的工作措施及調研課題的綜合對策建議：
1、發改委系統要創新思維、創新機制，強化職能、加大宏觀調控力度。
我們必須更新觀念、統一思想，牢固樹立與形勢要求相適應的發展意識、機遇意識和創新意識。緊緊抓住新一輪全球生產要素最佳化重組和產業轉移的重大機遇，尤其是當今呼、包、銀經濟帶的開發和崛起，要著力吸引國內外公司的技術水平高，科技含量高的加工製造專案，加大為專案的落實和引進制定切實可行的機制。
2、做好專案的前期準備工作，進一步完善專案庫建設。
發展的產業和專案應按照充分發揮挖掘資源優勢，同時緊跟市場需求，專案推薦從資源導向轉向市場導向，我們要全力依託資源上專案，突破非資源瓶頸建專案。著力強化專案前期工作，加強專案庫建設，切實做到專案策劃與國家產業政策的有效對接，不斷最佳化專案結構，拓寬專案開發領域。積極爭取國家、自治區對xxxx年專案的投資。確保重大專案投入和建設，努力使有投資意向的火電廠和熱電聯產專案早日開工建設，改善縣鄉公路交通條件；加大農牧業高科技專案的引進、實施以及特色農產品加工專案的力度力爭上一批規模大、起點高、帶動作用強的好專案，增強優勢產業的自我發展能力。進一步加大招商引資力度，引入國內知名企業投資合股辦廠。引導流通大戶投資加工業，壯大玻璃、鐵合金、中藥材、麵粉加工、造紙、瓜籽五類重點企業。全方位出擊，爭取再引進幾個上億元的食品加工等專案，拉動產業化向縱深發展。透過積極引進爭取專案，力爭使五原縣經濟社會發展實現質量和效益新跨越。
3、配合有關部門建立長效的招商引資機制。
建立輻射範圍較廣的招商引資網路，定期召集招商引資領導小組成員召開排程會或碰頭會，通報全縣招商引資情況，溝通招商引資資訊，為下步工作梳理思路，確定方向。以商招商，選擇具有優勢的企業加大扶持力度，壯大企業規模和實力，成功實現對外招商的對接能力，加快培育立縣行業。大力實施網上招商和中介招商、委託招商，利用現代化手段突破招商引資工作的跨地域界限難度，降低招商成本。建立和完善保護企業制度，設立外商投訴服務專線電話。加大宣傳力度，讓外界瞭解真正瞭解本地資源優勢、人文地理優勢。
4、積極發揮黨委、政府的參謀作用，協調有關部門、配合政府制定和採取更加優惠政策和措施，要先予後取，放水養魚、實現雙贏，對於外來投資者，只要不違紀、不違法，一切優惠條件都可談，外地能夠利用的一切政策都可以用，要制定招商引資獎勵辦法，要重獎招商引資功臣，為招商引資工作提供強有力的政策保障。加快招商引資隊伍建設，選好配強一支專業招商隊伍，要跳出編制、體制的束縛，要向更大範圍選拔一支專業招商隊伍，應配備一定的專業人才，應充實一些外向型人才，讓那些熱衷於招商事業，具有較強開拓意識，有商務談判能力的複合型人才加入到招商引資隊伍中來，為經濟的發展發揮他們獨特的作用。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇9
《國家汶川地震災後恢復重建規劃》將××定為迴圈經濟產業集聚區，這為××的發展帶來了千載難逢的機遇。作為對外開放重要載體的招商引資工作，只有不斷適應迴圈經濟集聚區建設新要求，努力提升招商引資水平，才能有效促進經濟社會全面協調可持續發展。近期，結合參加西洽會、津洽會等招商引資活動，透過到外地學習考察和與客商洽談交流、聽取意見建議、實地走訪座談，對全市招商引資工作情況進行了專題調研。
一、我市招商引資工作的現狀及成效
近年來，全市上下積極實施“開放興市”戰略，把招商引資、增加有效投入作為經濟發展的總抓手，大力營造開放氛圍，著力構建開放平臺，不斷最佳化投資環境，創新招商方式，廣開招商門路，推動了招商引資工作健康快速發展。招商引資的顯著作用已體現在經濟建設的方方面面，滲透到經濟社會發展的各個領域。具體表現在：
（一）招商引資已成為最佳化經濟結構的“加速器”。20xx年以來，全市累計簽訂國內經濟技術協作專案818個，總投資530。09億元;執行專案507個，引資到位91。05億元。至20xx年底，全市共有外商投資企業31家，實際利用外資9523。83萬美元。招商引資工作的開展，在帶來專案資金的同時，也帶來了先進的科學技術和管理經驗，提高了資源的開發層次和水平，促進了經濟增長方式的轉變，增強了經濟發展的活力，推動了產業結構的最佳化升級。
（二）招商引資已成為率先突破發展的“原動力”。近年來，唐山寶業、晶眾家樂、華潤萬家、國美電器、蘇寧電器、青島啤酒、浙江萬向、四川長林、北京順鑫、海航集團等知名企業透過招商引資落戶××，培育了一大批新的經濟增長點。外來資金的引入，加速了××經濟與國際、國內市場的融合，推進了市場化程序，促進了人們經營觀念和思維方式的轉變，加快了思想的解放和觀念的更新。三年來，全市gdp年均增速達12%，地方財政收入年均增速達24。5%，招商引資為推動××率先突破發展發揮了至關重要的作用。
（三）招商引資已成為增加就業的“主渠道”。裝備製造、有色冶金、建材、食品加工、醫藥化工等一大批勞動密集型企業透過招商引資進駐××，增加了就業崗位，促進了社會和諧。20xx年以來，全市新增就業崗位7。96萬個，僅招商引資企業提供的就達40%以上。另一方面，透過招商引資工作，吸引了一大批國內外戰略投資者參與國企改制，盤活了國有資產，促進了企業產權主體的多元化，使一大批瀕臨倒閉的企業煥發了生機與活力，減輕了財政包袱，緩解了就業壓力。
（四）招商引資已成為最佳化發展環境的“催化劑”。在硬環境建設方面，透過招商融資，中心城區南團結街、江濱路等一大批城市重點基礎設施建設在財政沒有投入一分錢的情況下相繼開工並建成投用，大大加快了“一江兩岸”開發建設速度和經營城市步伐，有效提升了城市品位。加之，西漢高速公路的開通，使××的區位優勢更加明顯;正在建設和即將建設的十天、寶巴高速公路、西成客運專線、××新機場等基礎設施以及不斷完善的園區建設，將為××對外開放創造更為有利的條件。在軟環境建設方面，市上先後出臺了加強招商引資和改善投資環境的一系列政策措施，建立健全了政務公開、首問負責、專案跟蹤服務、失職責任追究等制度，投資環境逐步得到改善。
（五）招商引資已成為鍛鍊幹部的“新舞臺”。市委、市政府堅持把招商引資工作放在經濟發展的首要位置，主要領導多次率團到香港、長三角、珠三角和環渤海等經濟發達地區參加或舉辦招商活動。各級領導幹部積極投身招商引資第一線，親自接待重要客商，參與專案洽談，解決疑難問題。各縣區也充分挖掘資源優勢，透過舉辦茶葉節、諸葛亮文化旅遊節、油菜花節、柑桔採摘節等多種地方特色節慶活動，加大宣傳力度，聚集人氣，吸引外地客商來漢投資。廣大幹部在招商引資工作中，開闊了視野，鍛鍊了才幹，增強了搶抓機遇、科學發展的責任感、緊迫感和使命感。
二、當前我市招商引資工作存在的主要問題
近年來，透過各級各部門共同努力，我市招商引資工作取得了一定的成績，為促進××經濟社會率先突破發展做出了積極貢獻。但客觀地講，我市的招商引資工作仍處在探索性階段，目前還存在不少困難和問題，特別是隨著迴圈經濟產業集聚區建設的不斷深入，招商引資工作將面臨著更多新挑戰。
一是引進的戰略性專案少，產業帶動效果不明顯。近年來，我市引進的專案雖逐年有所增加，但質量偏低，多以資源依賴性的水電、房地產、礦產開發等為主，大型工業專案、高附加值專案和能推進率先突破發展的大專案、好專案較少。個別地方在招商引資工作中還存在重規模、不重效益，重數量、不重質量等“是菜就往籃子揀”和“為了政績假招商、為了名利亂招商”的現象，為一個地方的永續發展埋 下了隱患。
二是投資環境不夠最佳化，招商氛圍不濃厚。硬環境建設方面，隨著西漢高速公路的開通，制約我市發展的交通瓶頸在一定程度上得到緩解。但由於鐵路運力受限，企業原材料及生產成品出入××通道瓶頸沒有得到根本性解決，區位優勢尚不能充分發揮。軟環境建設方面，少數職能部門不能正確處理區域性利益與整體利益的關係，“商來心不熱，商走心不急”、“重招商，輕服務”的現象仍不同程度存在，專案落地機制不健全，尤其是審批環節多、報批時間長、辦事效率低的現象仍未有效改變。
三是專案理念滯後，基礎工作薄弱。在密切關注國內國際產業政策和投資導向、準確把握市場走勢、主動適應市場需求方面，謀劃專案不及時，推出的專案對接性不強。專案數量不少，但發展前景好、能夠滿足客商賺錢的大專案、好專案不多。專案的規劃、包裝、推介水平不高，開發深度不夠，成熟度低，在招商中意向多、合同少、落地的更少。一些專案即使簽訂了合作協議或意向，但由於前期工作不充分，合同履約率和資金到位率低。
四是園區建設緩慢，產業配套亟待加強。現有的航空、機床工具、有色冶金、現代農業、現代中藥等“五大工業園區”還處在建設的初期。產業鏈條短、融合程度低，有的還存在低水平同質化競爭，產業的生態環境和叢集支撐服務體系不健全，園區缺乏特色，輻射帶動作用不大。
五是招商方式不活，資訊渠道單一。招商活動的市場化程度低，招商引資工作多以參加經貿洽談會、印發專案冊等傳統方式為主，專業招商、委託招商、網路招商、以商招商等新型招商方式運用不夠。少數部門捕捉招商資訊意識較差，一味坐等上門，成功率不高。一些單位缺乏必要的經費、人力投入，主動性和針對性不強，很難取得實效。
六是招商隊伍建設嚴重滯後。受機構編制所限，招商隊伍沒有得到有效整合，工作推進難度大。市商務局、招商局、開放辦三塊牌子、一套人馬，縣區絕大部分沒有獨立機構，工作力量薄弱，管理體制不順。招商隊伍人員素質普遍不高，結構不夠合理，特別是能夠獨擋一面的人才不多，懂得國際慣例、國內法律、訓練有素的專業招商人員更為稀少。
三、適應迴圈經濟集聚區建設新要求，提升招商引資工作水平的思路與對策
在推進迴圈經濟產業集聚區建設的新形勢下，實現招商引資工作由量到質的新飛躍，就必須按照科學招商、理性引資的要求，在招商理念上做到“三個堅持”，在機制建設上做到“三個健全”，在招商方式上做到“四個轉變”，在環境建設上做到“五個最佳化”，不斷提升招商引資的層次和水平。
第一，在招商引資理念上做到“三個堅持”。一是堅持科學規劃，集中佈局。按照××迴圈經濟產業聚集區“一箇中心、兩個副中心”的產業佈局和“工業向園區集中、產業向園區集聚、企業向園區集結”的要求，圍繞裝備製造、有色冶金、生物醫藥、有機農業等主導產業及其上下游產品來招商引資，引導生產要素向園區集中，形成一批專業化經營、社會化協作、各具特色的產業叢集，實現縫合斷層、填補空白，延伸產業鏈條，儘快達到產業叢集、佈局集中、資源集約的園區建設目標，不斷提升集聚區的綜合競爭力。二是堅持理性選商，永續發展。堅決克服“招商飢餓症”，按照“寧願慢一點也要好一點”的要求，堅持在招商中選商，千方百計招大商、招好商，走科學招商、綠色招商、理性招商、效益招商之路。要抓住加快發展這個關鍵，對符合集聚區產業要求、帶動能力強的專案，要捨得拿出優勢資源，千方百計引進大企業、大集團入駐，在更大範圍內尋求合作，最佳化資源配置，促進企業做大做強;對高汙染、高能耗、不利於資源最大限度開發利用、不利於經濟社會持續協調發展的專案要堅決拒之門外。決不能以犧牲環境為代價來換取一時繁榮，做到既要金山銀山，又要碧水藍天。三是堅持內外並重，雙輪驅動。正確處理啟動內資和吸納外資的關係，做到外商內商一起招、外資內資一起引，切不可因重視外資忽視內資而出現“招來女婿攆走兒”。一方面，要敞開大門，擴大對外開放，藉助外力推動經濟總量的擴張和質量的提高;另一方面，要最佳化創業環境，千方百計推動全民創業，啟用民間各類生產要素，最大限度地把民資、民智、民力變成助推經濟發展的資本和優勢，真正做到以外資增強實力，以內資增添活力，透過雙輪驅動促進××經濟社會率先突破發展。
第二，在招商引資機制上做到“三個健全”。一是健全組織保障機制。切實把招商引資工作擺到突出位置，因地制宜，創造條件，健全招商（商務）工作機構。加大經費投入，確保對外協作以及重大專案的前期謀劃論證、設計包裝、推介洽談等工作經費能充分保證。加強招商引資隊伍建設，堅持用優厚待遇營造鮮明導向，吸引優秀人才投身招商引資第一線，努力建設一支懂專業知識、掌握談判技巧、交際能力強、知識面寬、愛崗敬業的招商引資人才隊伍。園區和企業也要加快引進培養複合型招商人才，組建高水準招商團隊，成立專業化招商公司，充分發揮其高效招商作用。二是健全考評激勵機制。牢固樹立與科學發展觀相適應的數量與質量並舉的綜合考核新體系。在招商引資考評工作中，不僅要看引進專案到位資金數量，還要看專案的質量;不僅要看專案的經濟指標，還要看社會指標，尤其要把促進經濟社會全面協調可持續發展作為考評的主要內容。要建立與各縣區、開發區互惠互利的招商機制，凡是由各縣區、開發區引進並落戶在轄區外集聚區內的專案，在稅收上給予合理比例分成，並納入雙方招商引資指標任務和考核範圍。同時，要嚴格按照《××市招商引資獎勵辦法》，對完成招商引資任務的單位和個人進行獎勵，充分調動全社會招商引資工作的積極性。三是健全專案推進機制。對已簽約的合同，要確定專人包抓落實，確保合同履約率和資金到位率。對重大簽約專案，實行領導包抓制度，做到一個專案一個領導，一套班子一抓到底，確保專案早落地、早動工。對簽約的協議專案，要落實專人加強與投資方的磋商洽談，積極創造條件，使協議早日轉化為合同並付諸實施。對已落戶投產的專案，要協調解決專案建設中的困難和問題，促進企業早日達產達效，實現最大產能，增加盈利，進一步擴大投資，形成“二次招商”，達到“以商引商”效果。
第三，在招商引資方式上做到“四個轉變”。一是由政府招商向企業招商轉變。企業是招商的主體，政府要變主體招商為組織招商，把工作重點放在對企業開展招商活動的組織和引導上，為他們排憂解難，增強其招商能力，真正形成以企業招商為主的市場化招商體制。二是由政策招商向專案引商轉變。近年來，一系列優惠政策的出臺，在一定程度上吸引了一大批客商來漢投資。但隨著招商引資工作的不斷深入，優惠政策的釋放效應也在逐步弱化。要招引到真心實意幹事業的客商，就必須在專案建設上做文章。因此，必須立足當地資源優勢和產業基礎，深入挖掘吸引眼球的市場“賣點”，推出一批市場前景好、能夠滿足客商需求的大專案、好專案，真正做到策劃一批、儲備一批、實施一批，為××經濟又好又快發展提供強有力的專案支撐。三是由集中招商向多元化招商轉變。目前我市已基本形成了參加“西洽會”、“西交會”、“陝粵港經貿活動”、“津洽會”、“烏洽會”等較為固定的招商活動。但大型活動只是招商的集中宣傳和成果的集中展示，主要的工作關鍵在平時跟進。要積極推行中介招商、以商招商、政策招商、資源招商、網路招商等新形式，建立政府協調引導、投資機構實施、全民廣泛參與的投資促進機制，努力實現多元化招商新格局。四是由專業招商向全民招商轉變。招商引資工作事關××發展大計，僅靠招商部門是遠遠不夠的，需要調動各方面力量，形成全市上下人人關心招商、人人參與招商、人人維護招商環境的氛圍。要透過輿論引導和政策激勵，把各行各業的力量聚集到招商引資上來，把廣大群眾的注意力吸引到招商引資上來，把招商引資網路延伸到更大範圍、更深領域、更高層次，形成千軍萬馬抓招商、萬眾一心促發展的良好局面。
第四，在投資環境建設上做到“五個最佳化”。投資環境是 “生命線工程”和社會系統工程，是實現率先突破發展的重要保證，在一定意義上說，良好的投資環境比招商引資更為重要。要透過營造開放透明的政策環境、廉潔高效的政務環境、民主公正的法制環境、規範有序的市場環境、明禮守法的人文環境，全方位改善招商引資軟環境。一是最佳化政策環境。不斷修訂完善對外開放和招商引資政策，營造開放、寬鬆、優惠的政策環境，增強地方發展的吸引力。進一步深化和完善行政審批制度改革，清理有礙市場開放和公平競爭的有關規定，切實抓好各項優惠政策的落實，確保政策發揮應有的效應。二是最佳化政務環境。轉變政府職能，推進行政權力公開透明執行，加強行政效能建設，不斷增強公務人員的服務意識。充分發揮政務大廳“一廳式”服務功能，簡化辦事程式，提高辦事效率，切實為客商提供零距離、零障礙服務，最大限度減少專案運營成本。三是最佳化法制環境。大力推進公正執法，進一步規範執法行為，認真落實執法責任制、行政過錯追究制和收費公示制，清理規範收費處罰行為，堅決杜絕亂收費、亂攤派、亂罰款的現象和吃、拿、卡、要等不良行為。四是最佳化市場環境。切實加強對各類市場和經營行為的監督，依法維護公平競爭的市場秩序，嚴厲打擊強攬工程、阻礙施工、敲詐勒索、強買強賣、偷盜哄搶等干擾破壞行為，為客商提供安全、溫馨、舒適的創業環境和生活環境。進一步加快迴圈經濟產業園區基礎設施建設，完善功能配套，推進“封閉執行”，實行園區專案“少收費”或“零收費”，真正把迴圈經濟產業園區打造成招商引資的“特區”。五是最佳化人文環境。加強誠信建設，制訂文明公約，培養誠信意識，樹立文明誠信新形象，切實提高政府的公信度和企業、個人的信譽度，千方百計為投資者創造良好的創業環境，使他們在××投資放心、創業省心、生活舒心。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇10
一、國際國內經濟形勢
由美國次貸危機引發的經濟危機席捲整個世界，西方發達經濟體受到沉重的打擊，許多垮國公司紛紛破產，各國大型金融企業均出現鉅額虧損，所在國家相繼採取救助措施進行干預，接管破產銀行。其影響範圍廣，持續時間長，影響程度深，使整個西方世界出現一派蕭條的景象。導致我國出口需求嚴重不足,出口加工型的企業訂單迅速減少，一批中小型企業破產倒閉，經濟大受拖累。面對這樣複雜嚴峻的國際經濟形勢，國家紛紛出臺政策，積極應對。XX年11月15日，國務院常務會議，確定擴大內需促進經濟平穩較快增長十項舉措，決定在未來三年內，中央財政共投資4萬億元，要求做到出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實。12月3日又出臺十大產業振興規劃，以降低企業負擔，增加企業收入。這些政策的實施，必將對今後我國經濟增長產生重大而深遠的積極影響。由於世界金融危機的進一步發展，對我國經濟影響的進一步加深，使處於中部地區的我縣招商引資工作面臨嚴峻挑戰，對招商工作提出了更高的要求，專業招商，產業鏈招商，資源招商成為中部欠發達地區招商引資的必然選擇，競爭日趨激烈。
二、我縣招商引資工作現狀及存在問題
為響應國家中部地區崛起戰略，促進縣域經濟又好又快增長，縣委縣政府實施“三化、三集中”戰略，先後出臺一系列優惠政策和措施，重點建設縣工業園區和臨江產業園。縣工業園區已初具規模，入園企業數十家。臨江產業園正在緊張規劃建設，已有企業開始入駐。十八個專業招商分局到沿海發達地區開展招商工作，引資企業規模不斷擴大,質量不斷提高, 香港互益紡織工業園、江蘇常熟錦繡經緯編、新錦豐泡麵等一批重大工業專案落戶縣工業園區。XX年新簽約外資專案4個，累計合同利用外資3437.68萬美元，實際利用境外資金1264.22萬美元，境內市外專案75個，實際到位資金34.07億元，外來投資企業對縣域經濟的貢獻率38.29%。
雖然我縣招商引資工作取得了一定成績，但與蘇北等地區比在發展速度、招商工作力度上無法相提並論。與臨縣望江比也存在明顯差距。主要表現在以下幾個方面：一是看的多，談的多，真正簽約落戶的少。二是引資專案總體質量不高，結構不優，小專案、一產、三產專案多，大專案少，重大工業專案和財源性專案少，對整體經濟拉動效應不足，財政貢獻率不高。三是專案開工率低、資金到位率低、建設速度慢，投產、達產率不高，不能滿足發展速度的要求。四是投資軟環境、硬環境難以滿足招商引資、經濟發展和外商的要求。
三、對如何破解我縣招商引資難題的幾點思考
針對當前國際國內經濟形勢和我縣招商引資工作效果不好的現狀，就如何進一步推動我縣招商引資工作談幾點意見。
第一，強化服務觀念，為專案落戶和建設搭建高速通道和平臺，積極為外來投資企業排憂解難。樹立“以服務企業為本”的理念，以服務體系建設為起點，細化服務內容，拓寬服務領域，創新服務手段，提高服務水平，實現零距離貼心服務，建立重點專案幫辦制度，縣領導對外來投資重點專案實行點對點幫扶，為專案落戶和建設搭建高速通道和平臺。進一步規範招商引資責任單位聯絡點負責制、專案包推責任制等服務企業制度，引導企業快速建成達效。加大督查落實力度，加強與企業的聯絡，超前對接，積極服務，幫助企業分析、解決落戶和竣工投產前的主要問題。關注企業當下的生存狀況，對工業園區、臨江產業園以及各鄉鎮工業集中區的企業運營情況進行全面分析、梳理，建立外來投資企業運營檔案，掌握外來投資企業執行情況，及時解決企業建設、生產經營中出現的突出問題。加強投融資平臺建設，拓寬企業投融資渠道，搭建新型發展平臺，增強企業活力，切實為企業排憂解難。
第二，實行制度創新，提高工作實效。為了能更有效地促進招商引資工作順利開展，更好地完成年度招商引資任務，以制度創新為突破口，結合當前形勢，清理和調整與當前形勢和科學發展觀不相適應的檔案、政策、規定，進一步最佳化、創新各項制度，完善招商引資專案責任制、崗位責任制、督查督辦制、績效考核制，最佳化細化招商引資任務考核方案。結合當前形勢，科學院合理分解招商引資目標任務。建立完善服務機機制，建立重點招商引專案領導幫辦制度，為引進重點專案搭建服務平臺和高速通道，提高工作實效。
第三，加強招商引隊伍建設，進一步最佳化駐外招商分局的佈局。招商引資幹部隊伍，是招商引資工作的主體，是招商引資工作中最活躍，最革命的因素。XX年，我縣在各單位派出外出招商小分隊的基礎上，向蘇、浙、滬、閩、粵等地派出了18支專業駐外招商分局,專業開展招商引資工作。被派出專業招商的同志，大多數能堅守崗位，積極探索、創新方法，宣傳、推介**，引進了一批高質量的專案。隨著經濟形勢的變化和產業升級的需要，駐外招商機構必需進一步最佳化、調整和加強，結合我縣的主導產業，優選一批有開拓精神，特別能吃苦，有奉獻精神的同志到紡織服裝業、食品加工業、型材加工業等相對較發達的地區開展招商工作。做到有的放矢，堅忍不拔，出手要準，出拳要狠，務求實效。
第四，創新招商引資方式，進一步提升引資規模和質量，促進產業升級。隨著國際國內經濟形勢的發展，招商市場細分已日趨明顯，競爭日趨激烈，創新招商引資方式成為必然選擇。一是集約招商和專業招商。集約化、專業化園區因大大降低入園企業執行成本和高效的服務而成為企業界的首選，這就要求新建立的臨江產業園和鄉鎮產業集中區，一定要科學規劃，建設之初即進行功能定位，引進一個企業就能帶來一批企業，實現集約化和專業化招商。二是產業鏈招商。選擇招商專案要選擇有實力的處於產業鏈前端的有發展前途的朝陽產業的企業，這樣的企業有擴張意願的，就是金礦，發現一個就一定要想方設法，緊盯不放。這時招商人員就要做足功課，對該產業行業進行詳細周到的瞭解，出口必有行話，目標園區為其及其下游產業預留髮展空間，讓企業家能切實地看到他的未來，做到招得來，留得住，有發展。三是利用我縣優質資源招商。經過近幾年的大力招商，似乎我們的資源已經不足，這是我們沒有看到。我縣目前招商資源還十分豐富，礦產資源、淡水資源、旅遊資源、棉花資源等資源還大有潛力可發掘。這些資源型的專案，要形成產業鏈、深加工和牽動性。**縣地處三省交界，面臨長江，背倚大別山，人文歷史綿長、悠久、文化底韻厚重，山區、湖區風景秀麗而優美，小孤山是萬里長江上唯一的島嶼,是大陸地區唯一的媽祖神廟;白崖寨是國家級的文物保護單位,其古城牆號稱南國小長城,旅遊資源可以深度發掘的十分豐富。另外，我縣幾十萬外出務工的農民工，經過十幾年的磨練，其中一大批已經成長為產業工人，為我縣勞動密集型產業招商提供了有力的保障。四是品牌招商。在我縣社會主義市場經濟建設中，形成了一批小有名氣的地方品牌。有的因為經營不善而倒閉，有的還在生產經營，想擴大規模而資金不足。這些產品有的是特殊工藝，有的是原產地，具有不可替代性和廣闊的市場潛力。是我縣潛在的招商引資資源,只是缺乏認識的層次和高度，如果運作得當，就會形成我縣招商引資新的增長點。
第五,進一步最佳化發展環境，學習先進地區的做法。一個地區的發展環境直接影響到招商引資工作的質量和效果。我縣的招商引資的發展環境，透過近年來的建設，已大為改善。但與蘇北和臨縣望江相比，還有很大差距。要想在招商引資上有新突破，加強環境建設，最佳化發展環境迫在眉睫。望江縣與我縣是臨縣，區位和資源優勢均不及我縣，卻被推選為XX年浙商最佳投資縣級城市。望江縣XX年推出了服務浙商宣言，目標定位準確，引資效果明顯，當年即獲得市級招商引資一等獎，值得我們大力學習。
總之，招商引資工作是一項系統工程，既是第一要事，也是第一難事。需要全縣上下齊心協力，互相配合協調，形成合力，才有可能做得更好。
全縣招商引資工作情況的調研報告 篇11
招商引資工作成效與經濟發展緊密相關，是促進區域經濟又好又快發展的重要途徑，也是促進產業結構調整與升級、培育新的經濟增長點的重要手段。3月25-31日，圍繞當前招商引資工作開展情況，區委督查室組織調研組深入鄉鎮、部門、企業開展專題調研。現將調研情況報告如下。
一、我區招商引資工作的現狀
2003年以來，共引進市外投資專案236個，計劃總投資502.27億元，累計到位資金326.75億元。236個專案中，工業專案96個，計劃總投資176.10億元，累計到位資金98.6億元；房地產專案63個，計劃總投資174.53億元，累計到位資金128.45億元；其他產業專案77個，計劃總投資151.64億元，累計到位資金99.7億元。2014年1-12月，我區完成利用內資（自治區外、大陸境內）資金60.94億元，佔市下達年任務60億元的101.57%，同比增長5.03%；完成利用外資（大陸境外）6571萬美元，佔市下達年任務6300萬美元的104.30%，同比增長16.55%。
總體上，我區招商引資工作取得了一定成績，是固定資產投資、經濟發展的主動力，但仍屬於小打小鬧、四平八穩的招商，與加快發展的需要很不相稱，與大招商、大發展的要求差距也比較大。
二、當前我區招商引資工作存在的問題、困難及原因分析
(一)上熱下冷現象嚴重。主要表現在：一是畏難情緒和依賴性太強。一些單位領導對招商引資工作領域陌生，特別是招商政策、招商流程、招商知識等不熟悉，導致無從下手，存在畏難情緒；有的領導幹部存在對招商工作牢騷多、怪話多、怨氣大，幹勁不足、精神鬆懈、得過且過、不思進取的現象；還有的領導依賴性太強，認為招商引資工作是主要領導的事，與自己關係不大，習慣聽命與按照主要領導的命令去做事，不敢做、不想做的思想氾濫，工作缺乏激情、創新；二是幹部職工招商的氛圍不濃。對於招商引資工作，由於市、區都沒有獎勵措施，因此有些單位調動幹部職工參與招商的積極性不高。
（二）招商系統人員、經費少，力量薄弱。具體表現在：一是區招商局編制數（含1名工勤編）9個，其中2人在貴港國家生態工業（製糖）示範園區（以下簡稱園區）工作，一人抽調至區徵地拆遷工作組工作，所以該局實際投入招商工作的人員只有6人。這麼少的人，圍繞黨委、政府的中心工作已耗費很多精力，對於招商業務主動出擊少、被動接招多。二是專項招商經費在全市招商系統部門中最少，去年今年均為5萬。以2014年為例，雖說安排專項招商經費為5萬，其中2萬用於招商宣傳畫冊製作費用，所以真正用於招商的經費只有3萬。三是各鄉鎮（街道）缺乏招商工作經費和專業的招商人員。由於各鄉鎮（街道）財政收入水平不高，沒有專門的招商引資工作經費，如要赴外地開展招商引資工作，必須向上級部門申請，等待時間長，因此，有的鄉鎮（街道）往往是從辦公經費中支取，造成辦公經費緊張，同時也影響了招商引資工作的開展。此外，目前各鄉鎮（街道）的招商人員非常少，很缺乏懂專案、懂經濟、懂國家產業政策及相關的法律法規的專業隊伍。
(三)招商引資優惠政策落實不到位。多年來，我市對招商引資的政策形同虛設，真正落實到位的沒有幾個。比如，政策裡說的“凡落戶工業園區的企業，均享受國家西部大開發、廣西民族區域自治、貴港市招商引資等各項優惠政策”、“凡進入工業園區的企業，將在土地使用、金融扶持、資訊共享、稅費減免等方面享受到優惠”。然後在現實中，來投資的企業在土地使用、金融扶持等方面難以得到優惠政策的落實，影響了企業建設的信心。又如，冠峰製藥有限公司藥品生產搬遷擴建專案選址在園區西江科技創新產業城，2009年6月份簽訂入園意向協議書，佔地150畝，2010年底簽訂專案入園合同，目前已投產。按照入園合同，雙方約定的土地優惠價格為6.8萬元/畝，由於種種原因，優惠政策至今尚未得到落實，土地招拍掛工作也沒有完成，而土地價格已上升了3倍多，高昂的費用讓企業難以承擔。
(四)“軟環境”建設太軟。近年來,隨著國家對西部地區投資力度加大，我市一批批基礎設施和生態工程相繼上馬,“硬環境不硬”的局面已有所改觀，但“軟環境太軟”對外來投資者產生了巨大的負面影響，主要表現在：一是服務意識淡薄。特別是一些職能部門，沒有主動服務，而是靠罰款來代替工作。一些投資商反映在具體實施過程中遇到困難問題向有關部門反映解決難，有的過分強調按法規辦事，對企業出現的一些問題不作事前告知和通知整改，而是重罰款、輕服務。二是誠信、守信的信用環境有待提高。有些領導在招商引資時信誓旦旦，拍胸膛，承諾一大堆，真正專案落地後，卻愛理不理，企業辦事難現象凸現。有的領導為了追求專案開工數，在企業沒有取得合法用地的前提下，催企業開工建設，實行“先讓企業上車後補票”的做法搞專案建設，結果受國土部門叫停、拆除、罰款，損失慘重，企業苦不堪言；三是專案儲備、推介不足。現有儲備專案儲備量不足，且儲備專案中新專案少、老專案多。另外專案推介粗淺，只起到簡單介紹專案的作用，沒能全面詮釋專案的產業背景及優勢、進展情況、上下游產業情況、產業和優惠政策、收益等，對客商吸引力不大。
(五)土地指標少、成本過高、招拍掛耗時長導致專案難以落地。一是土地指標落實難問題凸現。例如，園區專案用地指標少是當前影響專案落地的最大因素。2008年到2014年間，已入園企業77家共安排企業用地10247畝,而獲得土地指標企業只有34家共計3384畝，平均每年564畝；國土部門已批供地的實際面積共計1446.22畝，平均每年206畝；獲得土地證企業僅13家共計1446.22畝；已安排用地批次企業17家共計1356.419畝；未安排用地批次企業22家共計2191畝。未來三年我區計劃招商引資億元專案40個，根據“入園專案投資強度必須達到150萬元/畝以上”的入園條件來測算，未來三年需專案用地2600畝左右。到目前為止，園區已經沒有可建設用地，今年園區申請未來三年土地調規面積為2500畝，現材料已組織上報，待市政府批覆。又如，在調研中，中裡鄉也反映鄉鎮用地指標少問題：該鄉山鶴商住小區2012年已立項，並已透過建設部門的規劃審批，但由於專案涉及土地調規及用地指標問題，專案遲遲不能推進，影響該鄉城鎮化建設；該鄉適合發展種養業，轄區範圍內有不少畜禽養殖場及山塘養殖，但由於大部分地方都涉及耕地保護區，其中2014年衛片執法就涉及20多個養殖場。二是土地價格過高。當前我市徵地成本費為19.354萬元，其中：三費補償44000元，青苗補償款2500元，農民配合徵地獎勵費15000元，工作經費、村鎮扶持費、獎勵基金6500元，新增建設用地使用費25000元，社保資金30000元，住建測繪費270元(0.39元/m2) ，國土測繪費約270元(0.37元/ m2)，土地評估費10000元，掛牌服務費10000元，基礎設施配套建設費用50000元。去年我市工業用地掛牌價格為18萬元/畝，比梧州高6萬元/畝，比賀州市高8萬元/畝，比欽州市高6萬元/畝；三是土地招拍掛難問題凸現。專案從簽約入園，從獲得土地指標後到完成土地招拍掛工作則需要2-3年時間，特別是國有土地的專案。如園區2012年獲得土地指標批覆的21個專案，2014年1月報送了專案用地招拍掛材料，至今尚未進行招拍掛工作。然而，這21個專案中冠峰製藥、群星電纜等一批企業現已投產了，企業無法獲得土地證而無法融資，產能也無法體現出來。
（六）盲目性招商，缺乏針對性。招商評估機制不夠完善，對招商專案沒有開展全方位甄別評估，存在是商就招沒有把好專案入口關的現象，導致把投資回報小、土地利用率不高、科技含量低的專案也引了進來，效果不理想。目前，我區所缺的招商專案應為：適合進入標準廠房的紡織、織布、電子加工、鞋類加工等勞動密集型產業專案和高科技產業類專案；適合進入有色金屬新材料高新技術產業園的電線、電纜等涉銅專案；適合進入國家現代農業示範區的農產品加工專案。
三、促進我區招商引資工作大發展的建議
（一）加強領導，形成科學、高效招商引資工作機制。建議成立港北區招商引資工作領導小組，由區主要領導擔任組長，區分管領導擔任副組長，有關區直部門及各鄉鎮（街道）主要領導為成員，統一負責確定區本級重大招商專案的招商條件、優惠政策，負責確定在全區範圍內統籌佈局重大招商專案、區本級重大招商專案的准入等，協調解決重大招商專案推進中的困難。同時，在領導小組中明確各級各部門在招商工作中的職責，建立相互配合、相互支援的工作制度，包括領導小組定期召集會議研究推進工作以及要素保障、資源共享等；探索凡是經過領導小組審議的專案，各級各有關單位立即啟動相關前期工作，需到領導小組成員單位辦理的審批事項一律改為備案的做法；從有利於園區發展、有利於招商專案落地的角度出發，探索改進園區的管理體制、專案的入園審批；對招商引資的工作流程進行規範。
（二）增加招商經費，加強招商隊伍建設。一是加大對區招商部門專項招商經費的投入，同時加強對鄉鎮（街道）招商引資工作的經費支援。二是大幅度增加招商系統的人員編制（如2013年、2014年，百色市、欽州市分別一次性增加市投資促進局10個、8個事業編制），也可以探索招聘國內招商引資的“能人”，或聘請在企業任職、具有良好人脈的業務骨幹或部門領導。三是建立長效培訓機制。制定並落實專職招商人員業務培訓計劃，每年透過集中授課的方法，統一開展專職招商人員業務培訓，並列入區委、區政府培訓計劃。四是選派幹部到招商一線掛職鍛鍊。區委組織部從區直部門特別是區直綜合、經濟管理等部門中，選擇一批政治素質好、社交能力強、經濟知識豐富的優秀幹部到鄉鎮（街道）掛職，專職抓招商工作。五是派專員到先進地市和先進工業園區跟班學習。六是建立一支專門負責專案土地指標報批和招拍掛工作的服務團隊，為企業解決核心問題。
(三)增強服務意識，促使招商優惠政策落地生根。一是落實市委常委、廳級領導5項或10項重點工作制度，落實部門掛鉤服務招商企業，落實專案包乾負責制，落實“圍牆內”和“圍牆外”工作制度(即圍牆內的事由企業負責，圍牆外的事由政府負責的工作制度)，努力營造一流的招商環境，使客商放開手腳安心搞建設。二是出臺招商引資方案，建立獎勵激勵機制。建議市委、市政府依據現行的政策法規，進一步調整完善相關政策措施，研究制定本級政府和財力能夠承受兌現、可操作性強、針對性強、便於落實的實施細則、優惠政策。同時，加大優惠政策的宣傳力度，使外商在決定投資意向時能明確瞭解有關優惠政策。
（四）打造優良的投資軟硬環境。一是狠抓招商幹部作風建設，嚴肅查處吃拿卡要者或亂作為、不作為、慢作為者。二是加強招商專案庫建設。加強對專案的調研、評估、分類，切實從投資者的角度出發，分析專案的市場效益和發展前景，加強對產業升級、產業延伸、高附加值和高科技含量工業專案的包裝和策劃，並進行不定期修訂、補充和完善招商專案儲備庫，提升專案推介的成功率。三是儲備商源，落實招商引資工作“四個一”。充分利用進駐我市的各省市商會、貴港在外經商的商人及外出打工的鄉親，透過座談等形式儲備招商資訊，做好招商引資“四個一工程”：贈送一冊招商畫冊。透過招商畫冊，介紹我市招商資源、投資政策等；半年召開座談會一次。透過與外商座談，瞭解全國各地的商機；製作一本外商名冊，加強與客商的聯絡；制定一套招商引資工作方案。四是改進政務服務工作。建議儘快建立專案幫辦服務機制，在市政務服務中心成立市招商引資專案幫辦中心，實行專案尤其是重大專案“一對一”幫辦制度。也可以借鑑天津濱海新區的做法，在市政務服務中心的基礎上成立行政審批局，各相關部門都簡政放權，以行政審批局一枚公章取代幾十枚公章。五是加大基礎設施配套建設，提升園區承載力。建立園區考核制度，將市政工作帶入園區，不斷加大園區基礎設施配套建設，著力規劃建設醫院、學校、市場等基礎設施，完善園區功能，提高園區品位，解決企業職工生活、子女教育、醫療等問題。
(五)落實土地指標、降低土地價格和加快土地招拍掛工作。一是政府對園區在資金上給予大力扶持，提前預支土地指標，提前預徵土地，並完成“三通一平”等前期工作，讓客商一入園即可開工建設；二是放寬土地政策，透過稅收抵押土地價格的形式降低土地價格，著力從土地要效益向企業要效益轉變，為企業提供廉價土地；三是利用專業隊伍，幫助企業解決招拍掛工作，解決企業融資難問題。
（六）創新工作方法，進行針對性招商。一是開展標準廠房專題招商。目前我區園區內已建成集生產、辦公、住宿一體化的31萬平方米的標準廠房，其他相關配套設施也基本建成，要透過網上宣傳、委託宣傳或招商的方式提高招商專案入駐率。目前要與昊信聯行集團對接好，委託其旗下擁有強大網上招商資料庫的阿力士招商網做好網上招商工作。二是開展有色金屬專案產業鏈招商。依託園區西江科技創新產業城內的有色金屬新材料高新技術產業園20萬噸光亮鋼杆專案，開展銅精深加工專案產業鏈招商工作，透過產業鏈招商吸引上下游涉洞深加工企業專案，加“長”加“寬”有色金屬產業。重點引進和發展低氧、無氧光亮銅杆，銅箔，銅線，銅板帶等精深加工專案；延伸引進和發展特種電線電纜、特種及複合管材等終端應用產品專案；培育發展奈米固體、粉體材料專案，進一步提高產品附加值。三是開展農產品加工專案特色招商。我區已申報獲得農業部、財政部國家農業綜合開發現代農業園區和國家現代農業示範區。國家現代農業示範區中心核心區――港北區農產品加工產業園區建設目前正在實施中，要專題包裝一批農產品加工專案，招引其入駐到示範園區，下一步要謀劃好港北區農產品加工產業園區農產品加工專案的招商工作。四是實施駐點招商和小分隊招商。駐點招商方面，從相關部門抽調若干名懂經濟、善溝通、綜合素質高的幹部參與我市開展的駐點招商工作，駐點地以珠三角和長三角等東部地區為主，圍繞我區標準廠房、有色金屬、農產品加工三個重點領域開展招商工作。小分隊招商方面，根據工作需要，隨時選出招商小分隊外出招商，主要工作是外出考察意向到我區投資的企業專案，和根據捕捉到的專案資訊主動外出對接企業專案。