關於班長競聘報告（精選10篇）
關於班長競聘報告（精選10篇）
隨著個人的文明素養不斷提升，報告的適用範圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的關於班長競聘報告（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
班長競聘報告 篇1
尊敬的各位領導，各位評委大家：
上午好！
首先感謝廠領導給我這次機會參加競爭上崗。我認為這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊的機會，為了更好的鍛鍊自己，我決定競聘班長崗位。我的競聘理由是：
一、有較高的工作能力和一定的經驗。我曾工作在一線生產崗位，長期的倒班工作，使我積累了較豐富的工作經驗和工作實踐，對本裝置的工藝流程較好的認知度，我熟悉本工段的工藝流程和崗位操作指標，我有較高的崗位操作技能。
二、有較強的工作責任心和為裝置及班組奉獻的精神。在多年的工作實踐中，我忠於職守，嚴於律己，愛崗敬業，勇於奉獻。多年來，我均有良好的工作業績和實際表現，進廠至今，我沒有發生違規違紀行為，多年的工作積累，使我養成了在崗一分鐘，敬業六十秒的良好工作作風，也使我在實際操作中形成了腦勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作習慣。更重要的是，我有一顆樂意為裝置多做貢獻和服務班組的熱心，我願用我的竭誠努力，團結班組職工，在裝置的帶領下，切實提高班組生產能力和班組管理水平。
三、為人真誠，有較好的群眾基礎。我和同事溝通和交流的能力得到了明顯提高，本著人人為班組，班組為人人的原則，我在班組中努力創造和諧班組、放心班組的良好氛圍。班組長是最基層的生產實踐和生產管理者，班組長職務雖小，但責任卻十分重大。無論是在生產工作中還是在社會生活中，我都樂於助人，團結友愛，遇到苦難和矛盾時，我試著用換位思考的方法開展人際交往，以誠待人，以禮待人是我競聘輪班長崗位的人格基礎和首要心態。
最後談談如果競聘班長崗位獲得成功的話，我相應的工作打算：
一、 在現有制度的基礎上，加大執行力，確保班組任務的全面完成。抓好日常生產中的制度執行和工藝操作紀律的遵守，比如嚴格交接班制度，工藝指標的嚴格控制，排程令的認真執行等等。
二、 做好對班組職工的工作安排、指導和考核。一線班組最重要的工作就是認真完成裝置下達的班組生產任務和其他班組工作，因此，對班組職工的工作安排就顯得尤為重要，科學合理的安排佈置班組職工的工作，就會得到事半功倍的效果，而在班組職工的工作過程中，做好對他們的工作指導及工作後的考核工作就會使班組工作有始有終，做好對班組職工的工作安排、指導、考核既能培養我管理班組的能力，也能提高班組職工的自主能力。
三、 加強班組安全管理，安全工作是班組工作的重中之重，班組安全工作應該是全方位的貫穿於班組工作的各個方面，班長肩上的安全責任更大，更艱鉅，要做好整個班的安全工作，就要從班組職工的身邊做起，從細節做起，認真規範工作行為，全面遵守各種操作規程和工藝紀律，加強崗位技能和崗位操作水平的技術學習和技術培訓，切實提高職工在裝置處於生產異常狀態下的科學預判及科學處置能力及故障排查處理能力，用紮實的崗位技術為班組安全工作提供良好的智力保證和技術支援。
尊敬的各位領導，勤奮務實、團結進取是我競聘班長崗位成功的工作態度，如果裝置領導和同事信任並認可我，使我競聘班長崗位獲得成功的話，我將不辜負大家對我的期望，充分發揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協助裝置做好各項工作，全面完成裝置下達給班組的各項任務，努力為班組職工創造和諧美好的工作環境，爭取使班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！
班長競聘報告 篇2
尊敬的沈老師、親愛的同學們：
大家好！
今天我競選的職位是班長。
首先，我熱愛班幹部工作，有較強的組織領導能力，上學期我擔任班長一職，這為我積累了不少經驗，期末還光榮的被評為優秀小幹部。如果這學期能繼續勝任，我會和其他班幹部更好的配合，做好老師的小助手，為班級出謀劃策，爭取更多的榮譽。
其次，我心地善良，樂於助人，在班級中具有較好的人際關係。我想只有善待每個人，才能贏得同學們的支援和鼓勵，才能在處理問題時讓大家信服。
再次，我積極參加班級的各項活動，代表班級在校運動會上多次獲獎，有較廣泛 的興趣愛好，平時能合理分配好學習、生活時間。
如果我再次當選班長，我一定起好帶頭作用，以身作則，揚長補短，盡心管理好 班級，讓我們二（11）班在二年級中脫穎而出，成為年段中的領頭雁。 謝謝大家!
班長競聘報告 篇3
各位領導、各位同學：
大家好!
我很榮幸能站在這裡參加班長的競選，在此我對大家的支援表示由衷的感謝。首先， 我向各位介紹一下自己：我叫陶盟，作為大學一年級新生,我來自會計一班，現為班衛生部負責人之一。
一、我的主要優勢：
（一）踏實、有自信
小時候，父親曾對我說過：做事要腳踏實地，一步一個腳印的去做。”於是，我從從一名中學生到今天走進大學一年級、走上這一神聖的地方，我深感機會的來之不易，需要好好珍惜。正是由於這種動力，當我站在這裡的時候，倍感自信。
（ 二）有能力、有經驗
當然僅僅有自信是不夠的，還要有一定的能力。而從小什麼都不會到今天能獨立策劃活動， 從不會到會，從不好到好的過程，就是憑藉著自信和虛心的態度來認真完成每一件工作的。 在中學，我擔任過班長、學生會主席。在工作中，我自覺培養了我的合作與協調能力，我能真誠的與別人合作，並且協調 好同學們之間的關係，對不良行為敢於大膽管理，從不姑息縱容，因此，贏得了老師和同學們的好評。我經常從同學的角度來看待我們班幹部的問題。在星期六、星期天多與同學們談 心、溝通、交流，瞭解他們的性格、思想、愛好，傾聽他們的心聲，充分的聽取他們的建議、意見。我也總是試著從他們的角度來組織活動，這樣班級活動也總是開展得熱火朝天 。
二、對崗位職責的認識
今天我之所以在這裡參加競選。我希望把我們班建立成為學校領導與學生之間心靈的橋樑， 成為師生的一條紐帶，成為一個真正的為同學服務，同學們真正愛它的團體，同時也想鍛鍊一下自己的能力，給自己一個展示能力的舞臺。與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因 為我是一個不服輸的人，我有著一顆不折不扣的責任心和對我們班的滿腔熱情。比唬我如果沒有當選，我將一如繼往的認真工作，並且會做的更好，全力支援新一屆主席 團的工作。因為我愛這個團體，因為愛，所以我要竭盡全力的去做。
三、競聘上崗後的設想與打算
如果我有幸當選，我將借鑑上一屆主席團的寶貴經驗，進一步發揚他的光榮傳統，實事求是的為同學服務，並將與 風華正茂的同學，團結協作，與時俱進，大膽改革，充分發揮我們班應有的作用，讓它成為名副其實的團體。
最後，我真誠希望大家相信我，支援我，給我這次展示能力的機會。 我將在這一片屬於我們的天空中揮灑春的汗水，為大學校園明天繪出一幅美好的藍圖。我相信我們班的明天會更加美好!
謝謝大家！
班長競聘報告 篇4
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！我叫xx，今天我要競聘的是班長。 我有信心做好我們班的班長。首先，我有強烈的責任心，老師佈置的工作，我一定能按時完成。其次，我富有愛心，主動關心每一個同學，在學習、生活上熱心地幫助他們，特別是幫助落後的同學改正缺點。第三，我有一定管理班級的能力和經驗，敢於負責。從一年級至今，我已經做了兩年的班長，對我們這個班集體已經非常瞭解，懂得怎樣成為一名好班長。第四，我熱愛學習，興趣廣泛，各門功課成績優秀，在集體中有一定威信。
同學們，假如我如願地成為班長，我將努力做到：
一、以身作則。各方面嚴格要求自己，在學習上更加刻苦努力；行為習慣上，我要嚴於律己，積極為班級多做事情。
二、做好老師的小助手，協助老師做好班級管理工作，積極幫助有困難的同學共同進步。
我有信心做好班長，希望大家支援我，多投我一票。謝謝大家。
在競選班長前，首先請老師和同學們接受我發自內心的感謝。在一年前，我競選上了班長。一年來，我這個班長給班裡做的貢獻很少，可老師和同學們對我的幫助是那麼多，是你們給了我那麼多的信任、理解、關心、支援和寬容。不知同學們可否記得，一年前，我還是一個膽小的女孩，就在我競選上班長後，漸漸變得膽大起來、自信起來，步伐變得堅定起來，使我學會了勇敢地面對困難，克服困難；學會了刻苦學習，努力工作；學會了與同學們相互溝通，相互交流。這一切我會銘記在心。
轉眼間，新的學年開始了，又到了競選班長的時刻。我再一次走上了這個曾經讓我發生巨大變化的講臺上，思緒萬千。
如果要讓我表述我怎樣能競選上班長，我可以自信地說：在學習方面，我勤奮刻苦，帶頭學習；在工作方面，我認真負責，積累了經驗；在為人方面，
我尊敬師長，團結同學，樂於助人；在大局方面，我熱愛班集體，時刻為班集體榮譽著想。
但是此時此刻我站在這裡，最想表述的是，我為什麼要繼續競選班長。因為這一學期是我們小學生涯最後一年，也是比其他學年最忙碌的緊要關頭。我競選班長，就是想透過自己的努力，讓我們六一班的每位同學更加優秀、更加自信；讓我們六一班這個集體更加團結xxx、更加陽光燦爛；讓我們六一班在毓秀路小學留下更加深刻、更加美好的回憶。
為實現這個目標，我會做出最大的努力：一是做好表率，自覺做學習的模範；自覺做團結同學的模範；自覺做無私奉獻的模範。二是科學制定各類計劃方案，使我們的班級管理更加科學，更加有序。三是認真組織各類活動，創造更多的平臺來展示同學們的才華，展示六一班的凝聚力。想看更多的演講稿嗎？
班長競聘報告 篇5
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好，我競聘的崗位是企業班長。我之所以鼓起勇氣參加班長的競聘，首先緣於我對更好的服務寶鋼事業的熱愛和執著。我相信，一個人，只要他執著地愛自己的事業，他就一定能把他的事業做好。我有過一些基層管理工作經歷，積累了一些工作經驗。有人說，經歷是一筆財富，而我更願意把自己的經歷當作一種資源，一種在我今後的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。當然，我更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，並不能證明未來。
記得拿破崙曾說過，不想當元帥計程車兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉海闊憑魚躍，天高任鳥飛這一諺語，此番目的還在於透過這次競聘去實現人生的價值。
假如我能競聘成功，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心、用情、用智慧幹好本職工作，並努力做到以下幾點：
一、服務奉獻，勇爭一流
要把更好的服務寶鋼放在首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。它告誡我們必須培養正氣，以身示範。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。
二、團結同志，虛心學習
天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作環境。
三、嚴於律己的優良品質
我信奉嚴於律己的處世之道。既要維護領導的x，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志。
我覺得，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生！要先事業成功，就得有個明確的目標，並專著於它，清楚地認識它，目標鎖定了奮鬥軌跡，因此，這一神聖的目標將我帶上了這舞臺。能參加今天的競選，自我感覺條件有三：
一、是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。
工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻的愛崗敬業的良好品質。
二、是我有虛心好學、開拓進取的意識。
我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。為適應公司的發展和自身學歷的需要，xx年透過公司安排的3個月中級工培訓，勝利取得了中級工證書。並且利用業餘時間就讀於上海電大工商管理大專專業，分別在xx年12月取得了上海市計算機應用能力考核證書、xx年12月取得了上海市工商管理者資格證書。
三、是我具備一定的管理能力。
我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區域從未出現過大的事故。記得王主任講過打鐵還需自身硬，如果說我還具備參與本次競聘的一些優勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。
那麼如何做好一個合格又稱職的班長呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為一個原則、二箇中心、三個做到。
一個原則就是為更好的服務寶鋼以及為領導分憂解難並且出謀劃策為原則，來作為全部工作的出發點。
二箇中心就是圍繞服務寶鋼與現場管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和隊伍的整體素質。
三個做到就是：第一、全面提高自己的綜合素質，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。第二、銳意進取、做到創新不變，與時俱進，全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們工作的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強隊伍的凝聚力、戰鬥力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競聘上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、幫助我或喜歡我、支援我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我記得陳主任講過：勤能補拙也正是這句話，促使我在以後的工作當中，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。
在企業近兩年的錘鍊與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是你們使我最快速度地熟悉了我的業務，把握了業務技能，使我能學以致用，為我創造了良好的發展空間，我想再沒有什麼能比這給我帶來更多快樂。於是我對公司，對我現在的崗位更加熱愛。
我認為，我競聘市場部稽核班長有如下幾個優勢：
一、我有較豐富的工作經驗。自進入移動公司以來，在前期做營業員時我掌握了基礎的業務知識，後期我一直在做業務稽核工作，市場稽核鍛鍊了我應對變化的敏銳洞察力也積累了不少稽核方面的經驗。長期以來積累的工作經驗也將為今後做好業務稽核檢查工作打下堅實的基礎。
二、有較強的工作責任心。作為公司的一名員工首先要對自己負責，對企業負責。要具備良好的政治思想和職業道德，這是指導我們工作的動力和指南。我作為一名業務稽核，對待工作盡心盡力、盡職盡責，積極主動的與各班組溝通，將發現的問題及時糾正，確保業務流程的正常化。
三、我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。
業務稽核是公司管理中內控的一個重要崗位，監督把關是業務稽核的主要職責。做好這個工作，我認為要把握好以下幾點：
一、要認真執行各項法規制度，做好業務單式、現金票據和業務流程的指導、檢查監督工作，發現不安全隱患及時採取有效措施。
二、加強各營業機構的管理，監督檢查代辦代銷網點及各營業廳的業務操作情況，嚴格執行分公司市場部制定的營銷渠道管理考評辦法，對代辦代銷行為實施監控，促進營銷渠道的規範化建設。要加強對內控制度的檢查。定期或不定期的開展再稽核監督工作，及時糾正稽核工作中的偏差和問題，防止稽核工作走過場、流於形式。
三、業務稽核工作還需要有勤奮務實精神，要定期編制業務稽核檢查工作計劃按期實施，及時編寫稽核檢查工作報告及改進意見。也就是要有目標、有內容的制定每天、每週、每月工作計劃；並根據實際工作中出現的新問題、新情況及時對計劃進行調整、修改和補充。在實際工作中還要加強各班組之間的緊密配合，注重團隊協作，否則我們的工作中會存在一定的盲目性。
當今社會充滿競爭、機遇和挑戰，我們每一個人都會有危機感和緊迫感。我作為公司一名員工，也深深地體會到這一點，但是機遇總是垂青於那些早有準備的人，所以，我在工作中兢兢業業，認真負責，在業餘時間不斷學習，充電，變壓力為動力，正所謂：競爭使我更加優秀，挑戰使我更加完美。我相信，公司給每位員工的機會都是平等的，如果能在一個深愛的崗位上工作，相信我會做的更好。
最後，我想說，假如我競聘上這個崗位，我將珍惜這個機會，專心、用情、用智、用力幹好工作，使業務稽核檢查工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，紮紮實實做事。言必信，行必果。
謝謝大家！
班長競聘報告 篇6
尊敬的領導：
您們好！
首先感謝車間領導給予我一個展示自我公平競爭的平臺，我帶著自信與堅持踏上了競選五班班長的道路。本人今年29歲，本科學歷，畢業於燕山大學化學工程與工藝專業，中國共產黨黨員，現任高密度聚乙烯裝置內操崗位。從2009年參加裝置建設至今，榮獲2010年高密度聚乙烯車間技術比武考試車間銅牌，2012中沙石化企業文化徵文優秀獎。
競聘原因如下：
第一、發揮個人價值，回報高密裝置。在裝置建設期間，參與管線的清洗與爆破工作，擔任裝置的聚合外操以及內操工作。高密裝置陪我走過五個春夏秋冬，伴我度過人生的起起落落，她豐富了我的人生，給予我許多智慧。我很開心現在有機會為高密裝置做出更大的貢獻，為高密度聚乙烯裝置生產向更好、更平穩安全的方向發展儘自己的一份力量。
第二、鍛鍊個人能力，挖掘個人潛能。班長崗位是一個要求綜合能力較強的崗位。包括對於班組內人員管理、保證日常裝置的正常執行，裝置裝置維護、現場安全規範落實等一系列工作。透過多年的工作經驗積累，業餘時間的不斷學習，我已具有一定的工作水平，我想在更高的層面上發揮自己的能力，發掘自己更大的潛能，不斷充實自己，挑戰自己，配合領導幹好工作。因此我決定競爭班長。
競聘理由：
第一 豐富的管理實踐經驗。在學校期間擔任團支書的工作，組織各種團活動，使我積累了許多組織管理經驗，提高了個人交流溝通能力。並且現在是天津石化單身團支部中的一員，每年組織舉辦單身交流等一些列活動，進一步加強了組織協調水平，豐富了管理經驗。因此我有能力擔任班長這一職位，管理好班組成員。
第二 較強的崗位素質。一年的裝置建設參與，使我熟知高密裝置各個管線的關聯，掌握工藝流程；一年半的外操工作時間，進一步讓我深入到裝置的心臟聚合反應器，瞭解他執行時容易出現的問題，以及應該如何及時處理，做出正確決定，保證裝置正常執行。從事內操崗位以來，邊實踐邊學習，掌握裝置各種牌號開停車步驟。並且認證學習了DCS各個工藝引數之間的'邏輯關係與各個聯鎖點的聯絡，防止發生聯鎖非計劃停車。
第三 較好的年齡優勢。精力旺盛，充滿朝氣，能夠應對高密切換牌號開停車的頻繁，即將邁入三十而立的我，辦事更加果斷，更明白工作的真諦。
第四 充滿自信，迎接挑戰。信心是做好工作的前提，有了自信才會時時刻刻充滿激情，我會將這一份熱忱感染到班組中每一位成員，激發每位組員的戰鬥力做到面對困難，迎難而上。
第五 較強的責任心。只有擁有一顆強大的責任心，才能承擔班長的職責，因為班長最為一個班組的核心人物，如果沒有責任心，做
事敢幹不敢抗，做事馬虎不認真，不僅是對裝置對領導對組員的失責，更是對自己的失責。
衷心希望領導給我一個展示自己的平臺，如果有幸競聘成功，我的工作計劃如下：
一、技術知識學習方面：
在今後的工作過程中要不斷的學習，首先作為自己，要用實踐技術與理論知識不斷地來武裝自己，組織並要求班組所有成員熟知本裝置所有裝置安全操作規程，瞭解裝置效能，做到使每位員工心中有數。
（1）要求巡檢崗位做到確保巡迴檢查頻次，巡迴檢查的路線，清楚自己應該檢查的部位、遇到常見問題應該如何處理、要求自己班裡的事情絕不拖延到下一班處理，處理好跑、冒、滴、漏問題，搞好裝置衛生。要能保證裝置的所有裝置正常執行。
（2）要求中控按照部門的制度及規範嚴格進行操作，及時發現問題並及時通知和協調各崗位處理問題，配合化驗室，按照物料配比，生產合格的產品，完成當班的生產任務。
（3）作為班長，團結好值班長及所有員工，吃苦在前，享受在後，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領全班人員學習技術，要求各崗位掌握技術。力爭組織好各崗位，銜接好各工序，協調好各部門，調配好人、才、物，確保高效的組織生產，完成生產任務。
二、安全生產方面
（1）確保工藝裝置的安全穩定執行，在實際生產執行中對工藝進行不斷摸索，提出合理改進意見，杜絕工藝安全事故的發生。例如瞭解
反應器的己烯乙烯配比對產品質量的影響，杜絕在停車時產生低密度的不合格產品，造成反應器的結垢,造成非計劃停車；瞭解氫氣乙烯配比對產品質量的影響，杜絕產生過高或過低熔融指數的產品，減少對後工段造粒開車的影響。
（2）確保電氣裝置的安全穩定執行。電氣裝置是裝置的心臟，深刻體會到電氣安全的重要性。要求本班電氣嚴密關注主機裝置等關鍵部位。
（3）確保機械裝置的安全穩定執行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械裝置無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉率。不發生重大安全事故。
（4）確保全體員工人身安全。以人為本，員工是企業的主人，沒有良好健康的員工隊伍，生產就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品，做到“三不傷害”，配合公司做好員工培訓，提高自保意識。
三、班組建設管理方面：
（1）增強班組凝聚力。作為班長，要做到恪盡職守，大膽管理，帶領全班，展示新的精神風貌。和員工交流、交心，解決員工合理訴求及其他後顧之憂。也可以組織班內進行技能比賽、文化娛樂競賽。
（2）做好規範的日常工作，認真填寫記錄表，做好記錄的存檔工作，鼓勵員工提出革新，班組的工作性質決定了我要以更高的工作標準來要求自己，要考慮到更多的細微之處，要以自己的細心、耐心和熱心換得班組的有條不紊。
以下是對於高密裝置的個人見解：
一、電氣裝置安全問題至關重要。電氣必須為生產提供可靠的動力保證。電氣系統安全除了自身裝置的效能、保護設定及執行容量外，外在的客觀重要影響因素要做好防雨、防火、防止錯誤操作等，同時保證安全的用電以及驗電器具。必須保證供電系統的絕對安全，嚴格執行裝置上鎖制度，杜絕誤操作等電氣事故發生。
二、DCS中各個操作模組的儀表設定引數也是至關重要的。在現行的高密DCS操作模組中有些重要的報警引數的設定有待改進。例如在上次HSR逆流報警連鎖的事故中，FIC30141模組中的DL值就沒有報警，因為設定的值很高，沒有達到報警的限值。如果DL值設定的合理，會提前在聯鎖前有報警提示操作工，可能就會避免事故的發生。
三、在雙峰生產中，中間處理單元的穩定執行對裝置的生產至關重要！而在中間處理膜有液體出現的時候，會聯鎖停膜回收入口閥，儀表風切斷，此時XXV30001會關閉，造成中間處理單元壓力波動。如果將LAHH30001加入聲光報警，就會很好的起到警示操作人員的作用，避免中間處理單元的壓力的波動。
四、裝置的R5002A/B床層90天需要再生一次，以前大部分情況下放火炬，造成物料的浪費。現在車間將R5002A/B的物料接臨時管線回收至C-5004，減少了物料的浪費，但R5002A/B的操作壓力是5.0MPA左右，接臨時管線畢竟是不方便而且也不安全。因此，在大修時建議將管線進行改造加裝新的管線取代臨時管線，以方便操作人員的操作且可保證操作人員的安全。
以上是我對裝置的個人見解，有不妥之處請各位領導指正。 最後感謝領導給我這次參加競聘的機會，如果競聘不成功，我也不會氣餒，我會一如既往的做好本職工作，努力完善自己，爭取更大的進步。
謝謝！
班長競聘報告 篇7
尊敬的領導、評委、同志們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加競聘會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支援，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。
我叫xx，現年28歲， 1996年畢業於獨山子技校，當年分配到我公司從事鍋爐執行工作。我的主要任務是維護我電廠鍋爐的安全正常執行，為汽機提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛崗敬業，遵紀守法，遵守總公司和分公司的各項規章制度，發揚主人翁精神，嚴守職業道德，團結群眾，不弄虛作假，確保蒸汽品質的合格可靠。
我所競聘的職位是：鍋爐車間執行班長一職。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支援下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產品品質，為石油事業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
一、加強蒸汽品質管理做好蒸汽品質控制工作
1、蒸汽品質的控制放於首位。電力是工業生命的源泉，蒸汽是產生電力及化學反映的動力之源，蒸汽的好壞關係到我公司正常生產的首要，嚴把蒸汽品質關，保證蒸汽引數穩定、準確、可靠，讓整個公司生產正常執行。因此，堅持質量第一的方針。當任務數量與檢驗質量發生矛盾時，堅持質量第一。
2、配合車間壓紅線制度，保證裝置安全執行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質是我們控制的根本目標，但是裝置的安全執行也是非常重要的，我們在正常的生產中要不斷的學習並總結經驗，在保證產品質量合格的基礎上，保證鍋爐的經濟性執行，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環保意識等，因為只有效益才有收入。
3、對鍋爐執行事故的判斷、分析、解決具有一定的經驗。當突發事故時能夠快速的到達現場進行判斷分析，根據現場情況判斷應及時進行處理，快速準確判斷，指導班組人員迅速處理。
嚴格按照《鍋爐車間新版規程》的要求進行事故處理，不斷對事故現象積累和體會。如鍋爐“三管”洩漏、制粉系統事故等等
二、加強理論學習，提高業務技術水平
隨著大發展工程的不斷建設，技術人員的不斷調出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質及技術水平，提高個人勞動力，在如今因該是首當其衝的一個問題。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，儘快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法，並應及時重視。在日常的生活中，及時瞭解他們的生活動向及學習進度，不斷摸索快速提高培訓質量的方法。對於人員培訓方面我有如下幾個方面的觀點：
1、3＃－－5＃爐DCS的改造問題
因為現今我車間有大部分還是年長職工，對於計算機的控制不是太為了解，面臨當前自動化的不斷改進，適應新事物是他們的當務之急，所以現在應該利用1＃2＃爐的現有資源，進行換崗學習，跳高職工學習觀念做到自主反覆學習，提高員工自身勞動能力。
2、儘快讓2005年新分員工走進內操崗位。
作為理論基礎比較強的新分員工，接受能力及學習速度都較為強勁。不但可以改進班組的文化氣息，還可以該我們內操團體帶來新鮮血液，所以這個也應該放在重要的部位。我認為應該選取個別責任心較強，辦事能力強的作為重點安排有較強經驗的主操監護培養。
3、對2006年新分員工的培訓工作提早計劃，選定培訓師父，手把手教會，並列入考核專案。
4、做好6＃爐人員培訓計劃。首先對其主要物件進行理論知識培訓，在允許情況下到現場進行實際學習，配合車間的培訓計劃，將培訓責任落實到個人，對學習好的抽出進行學習心得交流，對學習優秀人員抽出可組成班組培訓班，配合班組培訓工作，起到一個帶頭作用，以提高員工學習積極性。
5、每輪班對執行人員進行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點及操作方式等知識進行集中討論學習。參照執行規程，共同研究解決模糊不清的技術問題，每輪班組織短期專業技術學習，根據需要派專業人員參加有關學術交流會，不斷提高專業水平。定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
6、在我班內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本班人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為石油事業的發展做出貢獻。
7、人員資源恢復後可以進行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力，刺激學習觀念，以更好的進行工作。
班長競聘報告 篇8
尊敬的領導，親愛的同事們:
大家下午好!感謝公司及車間領導給我們提供了這樣一次公平競爭的機會，讓我有勇氣站在這裡來展示自己。我競聘的崗位是生產班長，現任崗位生產副班長。
首先，簡單介紹一下自己。我是羅X，今年24歲，來自XX。於今年6月畢業於XX學院生物與化學工程系化學工程與工藝專業，學習的主要課程有：《化工原理》、《工程製圖》、《化學熱力學》、《反應工程》等。這些內容的學習為我的工作打好了堅實的理論基礎。畢業後，在本公司XX車間工作，轉眼間已經工作六個月了，透過這段時間的工作和學習，感覺自己在許多方面的都得到了提高：
一、操作技術與技能 從工作到現在，我已經完全掌握了本車間各項重要的操作資料和重要裝置的控制技能，能夠很好的完成班長安排的任務，能夠很好的維護好生產並且具有較強的處理問題的能力。
二、責任心和工作態度 我認為任何人無論做什麼事，若是沒有責任心，必定做不好!尤其是我們所處的崗位，如果沒有責任心，做事懶懶散散，就很容易發生事故，後果將會不可估量。責任心要強，工作態度要好。我們要聽從領導安排，認真做好本職工作，與同事和睦相處，積極參加公司組織的各種活動。
然後，我想說說自己對生產班長的認識。
生產班長的本職工作是利用現有資源，按期、按質、按量完成車間下達的各項生產任務，組織班組成員搞好生產工作，搞好成本控制，搞好班組管理工作，做到安全生產，及早排除安全隱患。如果我有幸能站在這個位置，我將踏踏實實做好自己的工作，組織班上成員搞好安全生產，有效地與上級、班上成員及其他班長間的溝通，搞好班組建設工作，努力將本班打造為“金牌”班組。
各位領導，各位同事。我作為公司的一名普通員工，在半年多的時間裡對公司充滿著感激之情，不管我這次競聘結果如何，不管今後處在哪個崗位，我都會一如既往的認真履行工作職責。謝謝!
班長競聘報告 篇9
尊敬的領導、同事們：
大家好!
我是中煙管理處安全部三班的一名護衛班長，我叫李鍵，1984年12月17日出生，我競聘的職位是電視大樓安全部副主管一職。拿破崙有句名言：“不想當將軍計程車兵不是好士兵”。我認為副主管不只是個稱號，它背後有著實質性的內容，與安全工作是息息相關的，所以，假若我當選，我不會讓這個“副”成為一個虛名。今天我本著鍛鍊自己，為公司服務的宗旨站到這裡，競聘安全部副主管一職。物業服務具有專業性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，從競聘副主管應當具備的基本條件和業務素質要求看，就知道這一工作的艱鉅性。參加競聘演講的同事們都自己的優勢，我要說我的優勢在於三個方面：
一是勤學上進。自參加工作以來，我始終不忘學習專業知識，不斷地豐富自己、提高自己。參加了我公司的各種業務培訓和消防、安全等知識的學習。使我的專業素養和業務水平不斷提高。 當然，我也有自己的優勢，一是我做事標準率高，二是我敢作敢當，勇於承認錯誤，這些都是我的優勢。
班長是領導與隊員之間的一座橋樑，是領導的得力助手，不過，我得先從自我做起，嚴格要求自己，起表率作用，其次，我會在任何時候，任何情況下，都能想隊員之所想，急隊員之所急，敢於堅持原則，敢於積極為隊員謀求正當的權益，班長作為一個班集體的帶頭人物，我有能力處理好班級的各種事務。
除此之外，我也有自己的一些不足之處，俗話說：“金無足赤，人無完人”，我承認自己同時也有很多不足的地方，正因為有這次的班長競選，我會很珍惜這次機會，假如我當上班長，我會更好的為以前的一些不足煅煉自己，使自己的業務素質更進一步加強，假如沒有當上班長，也會保持良好的心態把工作幹好。
奮鬥是我的性格，成功是我的目標，希望大家能夠投我一票，讓我以良好的精神狀態，為大家服務吧!謝謝大家!
班長競聘報告 篇10
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。我競聘的崗位是生產班長。
一、自我介紹
個人的學習和工作歷程及業績
本人1995年畢業於Z電力技工學校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高階證書，2008年獲得技師資格證書。1995年畢業後應聘於海南正大畜牧有限公司負責機電維修裝置改造，1996年提升機電主任負責機電管理，裝置管理至1997年7月。
1998年應聘於Z建材有限公司任電工。
20xx年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計，安裝，
20xx年—20xx年連續5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。
20xx年榮獲廣東佛山市Z區科技進步二等獎
20xx年被公司聘任為助理工程師。
20xx年任科特龍集團安全主任
二、機電管理的優劣分析
優勢重點突出在以下幾個方面。
（1）優（有完善的考核制度，必須保持的方面）
1紅黑榜：透過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。
2日巡檢：有了日巡檢就可以早發現問題早解決問題，不給生產拖後腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目瞭然，這樣一來大大的提高了工作效率，並且還可以透過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護。
4日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時性：一般在接到報修後，都會在幾分鐘之內到達現場，及時維修。為生產贏取更多的時間。
6、夜巡檢：晚上生產，我們採用巡檢的方式確保開機順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。
（2）劣（存在不足，而需改進的地方）
劣勢也有以下幾個方面
1、生產裝置保養記錄，裝置年度保養，目前裝置保養記錄還有沒有做，就不清楚裝置的哪些部位要重點養護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了裝置維修成本。
2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那麼默契，工作效率也就大打折扣。
三、個人競聘此崗位的優劣和不足
(1)、個人優：
1、此崗位上已經工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2、對廠裡機器都很瞭解，發生故障能夠及時查找出原因並排除故障。
3、能夠根據機電部門的各位同事的特長合理分工。
4、用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。
5、個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。
6、對新入員工培訓專業，認真負責。
7、對現場技術難題，能仔細、耐心研究，完成後能與電工各人員分享；
8、做每一項工作都是很有計劃的；
9、各部門之間溝通到位，能相互協調。
10、能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協調。
11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12、在團隊的建設中，更起到了領頭的作用。
13、在私人的生活中，熱心助人。
（2）、個人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。
2、在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。
四、20xx年的實現工作目標
（一）五金件的計劃領用
（1）為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發，五金倉配合從2xx1年1月1日起開始此專案的計劃實施。
（2）購買五金配件先由機電班長複核，再由上一級的領導複審檢查，以便減少不必要的浪費。
（二）日常管理的配件
（1）把維修使用後的配件統一規劃，有計劃的進行修補後再次利用，減少開支。
（2）日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的登記複核才能出倉。
（三）裝置改造
（1）吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元，改進後增加使用壽命和減少維修率。
（2）模勁發熱環用不鏽鋼發熱圈￠3
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業，現有裝置陳舊，裝置磨損及自身弊病逐步體現，加上裝置技術資料不全00×100㎜價格是75元，使用壽命約2-3個月。改用鑄鋁發熱圈價格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長遠計算大大的降低了成本，也降低停機率和廢品率。
（四）詳見2xx1年承諾實現的工作目標表。
五、競爭策略
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作
（1）作為企業，現有裝置陳舊，裝置磨損及自身弊病逐步體現，加上裝置技術資料不全，有的老裝置圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業的生產。所以，必須實施規範管理，逐步補充完善圖紙資料。
（2）紅黑榜的產生給了員工很大的積極性和上進心，能幹好自己職責範圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規範化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。
（3）對於能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當的獎勵（可以在2xx0年指標裡做參考）。
（4）成本控制方面，在2xx0年全年度機臺五金費用是：640964.06萬元（12月份沒計算）。平均每月是：53413.67元。計劃在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細說明）
（5）結合公司生產經營目標，層層落實，滿足於生產，服務於生產。科學、規範管理，提高裝置運轉率和裝置管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在裝置的零配件採購中，嚴格管理，維護企業利益。及時滿足生產需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高裝置運轉率，才能完成公司的生產經營目標。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產裝置日常保養記錄，裝置年度保養記錄。
（6）現在我們生產與裝置不能有機結合。在生產管理與裝置檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸併機電一體管理，充分調動每一位員工的積極性和創造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續著傳統的老企業每人只幹一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的裝置管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高裝置運轉率，才能完成公司的生產經營目標。
目前五金倉做帳是隻要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。