關於採購的市場調研報告（精選9篇）
關於採購的市場調研報告（精選9篇）
隨著社會一步步向前發展，越來越多的事務都會使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的關於採購的市場調研報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
採購的市場調研報告 篇1
1、目的
為及時刻掌握市場資訊和市場動向，開發更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應網路，提升物資採購質量和降低採購成本，提高生產效率，特制定本制度。
2、範圍
適用於採購部各類物資採購的市場調查。
3、職責
採購部相關人員負責按本制度擬定調查計劃、實施調查、整理調查資料及報告調查結果；
4、工作程式
4.1制定調查目標
4.1.1調查物資的選擇原則：
1)單價較高的物資；
2)用量大的物資；
3)因現有供應商所提供的物資在技術、質量、交期、價格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商；
4.1.2調查目標：
供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質量、價格、交期、服務、付款方式等。
4.2制定調查方案
調查方案應包含以下幾方面內容：
1)調查目的：
根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的，如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。
2)調查物件：
採購市場調查的物件一般為零售商、批發商、電子商務平臺；在進行市場調查之前須在調查方案中確定要對什麼樣的群體進行調查；因為供應商太多，一般應對信譽度高、執行合同能力強的供應商進行重點調查。
3)調查內容：
調查內容是收集資料的依據，為實現調查目的服務；應根據市場調查的目的確定具體的內容。調查的內容要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，過於繁瑣，防止把與調查目的無關的內容列入其中
4)製作調查表：
調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，要條理清楚，符合邏輯順序。
4.3組織實地調查：
實地調查要按照事先制定的調查地點確定每個地點調查的供應商數量，應認真地向供應商詢問，對他們提出的有關採購的問題，應該避免透露太多的資訊
4.4調查資料的整理和分析
實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段。收集好相關的調查資料後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便於調查資料的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。
4.5撰寫採購市場調查報告
物資採購市場調查報告要按規範的格式撰寫，市場調查報告格式由調查時間、調查地點、調查物資物件、調查結果、調查總結和附件等組成。調查報告將提交採購部門的決策者，作為採購部門制定採購策略的重要依據。
5、相關/支援性檔案
XXXXXXX《供應商管理辦法》
XXXXXXX《採購管理流程》
6、附件記錄/表單
XXXXXXX《物資採購市場調查表》
XXXXXXX《物資採購市場調查報告》
採購的市場調研報告 篇2
一、前言
應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次採購調研！
二、採購調研計劃
1、xx月xx日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。
2、xx月xx日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。
3、xx月xx日外出調研。
4、xx月號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。
三、調研方案
1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2、調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。
3、調研時間：
xx月三xx日星期四下午
xx二點開始到下午四點結束。
四、調查問卷
1、請問，你們店裡的乒乓球（排球）有什麼牌子的？
2、請問哪一種賣的最好？
3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？
4、請問你們店裡那種牌子的乒乓球牌質量好點？
5、請問你們對商品進行三包嗎？
五、採購預算
學校撥款為xx元，採購xx只乒乓球拍，二xx個排球。
六、總結
經研究，確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買xx元/個的排球，共計xx元。
採購的市場調研報告 篇3
前言
這是第一次進行採購的實訓，我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實訓超市進行採購方面的調查。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論和實踐相結合的實訓，把理論運用到實踐當中去，並在實踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導和幫助下我們結束了實訓。雖然時間不是很長，我們在這次的實訓中獲益匪淺。採購擁有一系列規範的體系和流程，涉及到生產、市場、供應商、品質、庫存、談判、成本等多個環節。實訓是一個難得的鍛鍊機會。透過實訓，我們將理論知識靈活知道實際工作，培養學生的思維、觀察能力、分析問題能力，以及解決問題的能力。為以後走上工作崗位打下紮實的基礎起到真正意義上得作用，也能達到實訓的目的。
實訓時間：
20xx年10月9日
實訓地點：
鄂州職業大學本部學生實訓超市
調查方法：
訪問調查和實地考察
調查內容：
關於實訓超市採購量，採購方式，庫存情況，供應商情況等一些關於採購方面問題
調查正文
來到實訓超市，老師先和實訓超市負責人打了個招呼，接下來就是我們的實訓就開始了。我採取的方式是自己先認真觀察下超市的情況。儘管平時來買東西，但是還真沒留個心眼。實訓超市總共總共劃分食品區，生活用品區和飲料區三個區。實訓這天正好有供應商給實訓超市送貨，從我們的訪問得知是前幾天超市聯絡的商家送貨上門。在我們的訪問中，負責人好像怕我們知道些機密似的，我們的提問只是簡單地回答，沒有確切的告訴我們一些情況。後來老師和負責人說了我們是學生的身份現在想做關於正在學習的採購課程，進行採購方面的調查，讓負責人沒必要隱瞞什麼。只有這要才能保證我們採購調查的實際意義。
調查情況分析
(一)採購數量
調查中實訓超市的負責人沒有確切的告訴我們他們採購數量，說是沒有了就採購，我們透過別的提問得知超市一個月採購金額在五萬元左右。其實我認為採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量—前期預估庫存量—前期已購末入庫數量。在以前代表班上院裡組織參加ERP電子沙盤培訓中，我深深知道採購的重要性，採購數量太多會佔用太多庫存，浪費資金。採購數量也是影響價格的因素，對於採購數量多的話，供應商會給與更多的折扣怎樣合理降低採購成本，我認為預先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和當前事項。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候，採購者要抓住當前市場情況，多進些盆、桶、晾衣幹、垃圾簍等等。不能像實訓超市只差什麼就採購什麼，在塑膠上漲這些產品必然會上漲，無形之中就會增加成本。
(二)採購方式
調查中得知實訓超市是透過自採和供應商送貨上門的，根據銷售情況進行採購，同時也是先付款給供應商。在這個過程中我發現實訓超市沒有充分發揮現在科學的採購方法，透過詢價，比價，議價，招標，供應鏈，MRP，定價的一系列流程去採購。
(三)庫存情況
在調查的過程中，負責人說他們每個月沒有庫存，並且也沒有庫房。但是我們發現有個別的已經貼商品、標價的架臺是空的，也有的幾個架臺擺的是同一種產品。其實我不這樣認為的，我那天仔細觀察了下看到他們後面一間房裡還放著很多的商品。其實從擺架上面還發現灌裝的王老吉，像大型超市王老吉早就已經下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責人怎麼這樣回答我們沒有庫存，也許是怕我們這樣的調查影響到超市生意，我發現了這個問題也沒說什麼，我們只是來調查，訪問只是其中的一種形式，我善於在實地考察自己發現問題，分析問題。麥當勞、肯德基和美國戴爾都是採取JIT準時生產製。實訓超市說自己做到零庫存，其實我認為這是不會的。由於負責人說沒有庫房，也就沒有相應的管理方法而言了。
在超市實際炒作的過程中，有適量的庫存是很有好處的。比如開學初新生軍訓，炎熱的天氣，新生軍訓對於水的需求時很大的。有了庫存可以縮短客戶訂貨提前期，保持超市正常執行，緊急採購的話一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時滿足學生市場需求，也不會影響超市在學生中的形象。但是庫存多的話就會增加成本，會降低企業所有者權益，對於大型企業就會影響聲譽，甚至不能貸款。美特使邦威企業庫存太多最好的案例教訓。
(四)供應商情況
在我自己自己的觀察中發現超市主要有統一、哇哈哈、康師傅、可可可樂、雀巢咖啡等供應商。超市是採取定量進行採購。在供應商中我覺得產品的質量很重要，就像我再那裡看到還有一塊很大的玻璃破了一個角，也許是在搬運的過程中損壞的，售後服務尤為重要。就必須首先和供應商口頭或者檔案協商如果是在運輸過程中出現損壞的要退款或者換貨。對於超市裡的供應商有許多，這就是在供應商管理中沒有篩選好5-10家。超市負責人也說道過他們的供應商中也出現送貨不及時的現象，我認為這交付條件就直接影響著選擇供應商的標準。
問題和個人建議
針對學生實訓超市在採購方面所面對學生群體，針對存在的問題我有這些方面的個人建議：
1，學生實訓超市本身就是商業超市，具有商業氣息。是針對這麼龐大的學生市場，所以如何採取別的措施濃化商業色彩，進行更多的促銷模式。我國的稅收取之於民用之於民，像大型超市武商量販、新世界都會在特殊的節日在達到消費的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學生消費行為，也無形中增加了學生去實訓超市的購物人群，最而達到刺激消費，增加採購，提高超市的利潤。
2，超市在定價上應該實地考察學校旁邊的小型超市，進行比價、詢價，最後確定有些產品的價格，學生不是一次性消費，他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產品：
銷量的增加會無形中增加採購的數量
3，產品出現缺貨，沒有及時得到補充或者採購不及時。如果這天同學剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學們中有別的影響。產品單一，且產品樣式不齊全。在學校學生社團、學生會、團總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽學弟學妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪，學校怎麼不抓住學生市場進行採購。像洗髮水、沐浴露有些產品日期很晚，並且幾個架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了，超市又沒有別的促銷模式，有的卻是出現供應緊張局面。做到安全庫存是根據供需兩方面的影響。
4，採購數量影響著價格，採購數量越多，供應商會給予更多的折扣，超市要做到合理降低採購成本，在我認為要預先制定合理的採購計劃。
採購的市場調研報告 篇4
一、前言
應“黃河杯
二、採購調研計劃
1、十月二十六日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。
2、十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。
3、十月三十日外出調研。
4、十一月二號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。
三、調研方案
1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2、調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。
3、調研時間：十月三十日星期四下午十二點開始到下午四點結束。
四、調查問卷
1、請問，你們店裡的乒乓球（排球）有什麼牌子的？
2、請問哪一種賣的最好？
3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？4請問你們店裡那種牌子的乒乓球牌質量好點？
4、請問你們對商品進行三包嗎？
五、採購預算
學校撥款為2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。
六、總結
經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2100元。
採購的市場調研報告 篇5
調研時間：
20XX年3月24日至20XX年3月30日
調研部門：
物資裝置中心、審計監察中心
調研人：
馮海兵、魏振華、胡少傑
調研單位：
xx集團有限公司、河南省xx實業有限責任公司、xx集團有限責任公司、中國xx集團公司、內蒙古xx實業集團股份有限公司
調研情況如下：
20XX年3月24日至20XX年3月30日，由物資裝置中心、審計監察中心共同對我公司電子採購平臺投標廠家進行了業績調研。調研的業主單位包括：xx集團有限公司、河南省xx實業有限責任公司、xx集團有限責任公司、中國xx集團公司、內蒙古xx實業集團股份有限公司。
具體調研情況如下，供參考：
一、xx集團有限公司：
電子採購平臺於20xx年正式在集團公司上線，使用xx（北京）電子商務科技有限公司產品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實現使用xx網進行招/競標採購。
二、河南省xx實業有限責任公司：
電子採購平臺於20xx年10月正式上線，使用河南xx科技有限公司產品，目前各類貨物、工程、服務的招/競標、詢/比價專案均基本在電子採購平臺進行。
三、xx集團有限責任公司：
電子採購平臺於20xx年4月正式上線，使用河南xx科技有限公司產品，目前所有生產性物資已基本實現使用電子平臺進行採購。平臺在各分子公司均有所使用。
四、中國xx集團公司：
自主開發平臺與北京xxx聯科技發展有限公司產品共同使用。2006年xxx聯作為中標單位為xx提供第一版電子平臺，但由於功能不夠完善，後xx開始自主開發電子採購平臺，20xx年xxx聯再次作為輔助平臺中標單位。目前xx集團對xxx聯公司產品僅用於內部招/競標前管理及招/競標後材料歸檔使用，採購過程及與供方互動方面均使用自主開發平臺進行。
五、內蒙古xx實業集團股份有限公司：
電子採購平臺於20xx年10月正式上線，使用北京xxx聯科技發展有限公司產品，目前除農作物產品外，其他物資已基本實現電子平臺採購。
推薦排序：
一、河南xx科技有限公司
二、北京xxx聯科技發展有限公司
三、xx（北京）電子商務科技有限公司
理由：xx電子商務公司投標產品為“xx網”，屬於公共電子採購平臺網站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發及調整，且系統伺服器及使用資料均在xx公司儲存，在使用需求的滿足及資料安全性上不及其他兩家。
xxx聯公司產品在xx集團使用狀況良好，但僅執行基本業務，二次開發模組/功能未進行。其產品在相近行業的xx集團僅作為內部管理使用，很難去客觀評價。
xx科技公司產品在河南xx實業公司使用狀況良好。其產品在xx集團存在的主要問題為建設週期較長，主要原因為xx集團對該平臺使用需求較高、二次開發模組較多（對該平臺專案建設投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大），目前一般性招/競標、詢/比價業務使用狀況良好。
採購的市場調研報告 篇6
引言
近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態屬性進行了門店及市場走訪與調研。其中包括集團內門店及物流採購等。這些網點在集團內具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內各門店型別。因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經營狀況。（說明調研背景和物件，並進行必要性認定）
一、調研目的
1、初步瞭解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。
2、收集樣本在其他市場的分佈、價格、銷售等狀況。
二、調研方法
（一）調研設計
此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的採購資料到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。透過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。
（二）資料收集的方法
1、對採購的走訪和調研。
2、與超市促銷員的個別走訪調研。
3、透過渠道查詢資料進行補充。
（三）抽樣方式
透過對xx、xxx、xxx三家門店系統資料分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價籤等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查資料統計分析
本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的資料。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及採購狀況進行分析調查，被調查的物件主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列資料統計（見附件）和分析並最後給出我們小組的相關事項說明。
（一）佔比率=個別耗材用價/總耗材用價x100%
（二）單價橫比與20xx年10月1日——10月15日資料為基準。縱比區間為20xx年1月——9月。故資料因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。
四、結論
根據以上資料，得出結論如下：
1、耗材領用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：
注：在調查中我們瞭解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。
2、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋（25x35）、中袋（30x40）、大袋（35x45）三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均
注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。
3、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所佔耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實的反映資料資訊情況，見表如下：
五、建議
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。透過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：
1、買的便宜
統一採購，物流統一配送，在採購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，透過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣的貴
統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。
3、用的省
在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行剋制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多佔，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。
a）製作低碳環保標語，提高顧客環保意識；
b）稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也佔重建議換成小袋還可以減少購買金額。
c）要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
採購的市場調研報告 篇7
政府採購是規範財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。《政府採購法》貫徹實施以來，全市政府採購工作取得了明顯成效，但也存在不少問題。最近，市財政局調研組對政府採購存工作開展了詳細調研，對全市取得的政府採購工作成果進行了總結分析，對存在的問題提出了一些對策和建議。
一、近年來我市政府採購基本情況
（一）機構及制度建設情況
我市政府採購工作是從19xx年開始試點。20xx年市級成立政府採購監督管理部門。20xx年5月19日，市人民政府透過《遵義市政府採購管理暫行辦法》，成立了市級政府採購中心，為非營利的事業法人，財政全額撥款事業單位，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中採購專案，市級實現了政府採購的管採分離。到今年，我市14個縣（區、市）均相繼成立了專門的政府採購監督管理機構，有10個縣（區、市）成立了政府採購中心，並配備3-4人負責此項工作。
從20xx年開始政府採購以來，先後制定出臺了《關於進一步加強政府採購工作的意見》《遵義市政府採購管理暫行制度》《進一步加強政府採購資金財政直接支付管理的通知》《關於做好市級政府採購分散採購工作的通知》等管理制度，在資訊公告、專家評審等方面出臺了規範性檔案，進一步細化了政府採購法的規定，明確了政府採購的程式、方法和部門職責，強化了政府採購的監管，確保各採購工作環節有章可循，為全面推進我市政府採購工作提供了制度保障。
（二）政府採購執行情況
幾年來，全市基本形成了政府採購預算管理、採購專案實施和資金支付有機銜接的管理體系，並逐漸形成了以政府集中採購為主，部門集中採購為輔，分散採購為補充的採購模式，
基本覆蓋了貨物、服務、和工程三大類，貨物類主要集中在計算機網路、空調、車輛、醫療裝置等。可以說在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發揮宏觀調控作用、促進廉政建設方面達到了預期效果。從2008年以來，全市執行採購預算12.56億元，實際支付採購資金11.34億元，共節約資金12265萬元，資金節約率為9.76%。其中2008年全市節約資金4390.51萬元，2009年全市節約資金4076.86萬元，20xx全市節約資金3798萬元。其中市政府採購中心共組織了124次採購，執行採購預算8184.72萬元，實際採購資金7080.8萬元，節約資金1103.92萬元，節約率為13.49%。
二、當前政府採購中存在的主要問題
（一）預算的編制的問題。有些單位不重視政府採購預算，
一是沒有把預算細化到具體專案上，預算剛性不強，直接導致了採購的隨意性。單位編制預算時只編大體系分類和專案的數目，保持"靈活"，給採購意願的變化留"後路"。這種做法就從根本上影響了政府採購工作的順利進行，政府採購的規模效益和高效快捷也無從說起。二是預算不科學，對採購專案不進行科學的認證，不進行充分的市場調研，採購預算的編制不是過高就是過低，特別是有些專項資金在編制預算時還沒有專案實施計劃，預算編制存在採購標準不統一、政府採購預算與實際採購相脫節等情況。致使採購受到人為因素的影響，難於操作，增加採購成本，降低採購效率。三是採購預算編制不科學不細化，特別是節約資金歸屬的問題。目前我市節約資金是劃歸採購單位，這讓採購單位在編制採購預算時有甜頭，反正節約資金歸自已單位，何不如把預算編高一點，倒致最後形成的節約力和節約資金大打折扣。從某種角度來講，這也是造成採購預算編制不精細不規範不科學原因之一。
（二）政府採購的規模較小，專案單一。從近年的採購情況看，採購範圍主要是通用類專案的貨物類產品上，工程和服務類較少，雖然醫療裝置，教學裝置、物業管理也有采購，但規模相對小。採購規模小的原因有：一是統計資料沒有做到應統盡統計，致使規模沒能全面反映，二是存在規避採購的情況，沒有做到應採盡採，如車輛的加油與維修沒透過政府採購，三是採購隨意性較大，零星採購的數量與金額小，對供應商投標也缺乏吸引力，採購成本增加，規模效益很難體現出來。
（三）評審專家庫的問題。專家資源是政府採購工作非常重要的基礎資源，組織評標、技術諮詢、投訴質疑處理等都離不開專家資源的支撐。目前我市專家庫存在種類單一、數量少、更新慢的情況，有些類別的專家如圖書類、軟體類專家很少，僅有兩三名。按相關規定專家庫實行動態管理，我們雖然對專家庫也在陸續的完善充實，但實際情況還是不能滿足目前採購工作的需要，有些採購專案的專家只有前往省財政廳抽取，增加了成本，在一定程度上嚴重的影響了政府採購工作。
（四）政府採購業務代理的問題。一是社會中介代理機構代理在管理和硬體軟體上存在一些問題，在開標廳設施、公告發布、檔案管理的問題上尤為突出。二是中介機構普遍反映政府採購業務代理得很少，三年來都沒超過一千萬，沒有積極的參與進來，沒有形成有效的競爭。
（五）機構和制度不健全。雖然我市大部分縣已成立了採購中心，在機構上實現了"管採分離"，但還存在即當裁判員又當運動員的情況，每次開標，談判、詢價財政部門的人員都在陪同參與採購活動。另外，由於相應的法規缺少實施細則和相關的配套制度，縣級監管執行中還存在一些政策的空白點。如對於集中採購與非集中採購、對於什麼是部門集中採購、部門集中採購是否需要委託集中採購代理採購，缺乏明確規定，給實際的監管帶來難度。
（六）公務用車執行管理很不規範。單位普遍反映，現在機關事業單位的公務用車執行管理很不規範。對公務用車的維護保障、執行管理很難，如車輛的維修，加油的等方面出現諸多問題，車輛的定點保險從2004年透過政府採購以來一直沒有再進行重新招標。
（七）幹部隊伍建設的問題。採購工作涉及面比較廣，專業化水平要求高。政府採購工作客觀上要求工作人員不僅要懂得政策法規，財經方面的知識，而且還要掌握分析市場資訊，市場操作上的一些技能，熟悉產品的效能價格，特別是網路工程方面的知識。而從社會的發展來和從事採購工作人員的素質看，業務水平和依法行政和能力還有待於進一步加強。
三、規範政府採購工作的建議意見
（一）摸清家底，強化預算管理，發揮政府採購規模效應。一是各單位要與資產管理相結合摸清家底，可避免無預算採購、重複購置、盲目購置等浪費行為，以不浪費、不奢侈、重效益為目的。並在編制政府採購預算時，要結合本單位現有的資產情況，資源共享，避免重複浪費。二是強化預算約束力，對未編入政府採購預算的採購專案，原則上當年不能採購。確需追加的.採購支出，必須按法定程式報批。對規避採購，隨意分解、肢解採購的行為，相關部門要有切實可行的處罰制度。
（二）對採購專案進行科學論證。具體指單位是否需要實施採購、採購專案相關技術規格、服務要求等應當做前期論證，這樣可避免不合理的過高的技術配置，出現高配低用，造成資源的閒置和浪費，過低的技術配置也不能達到實際使用功能要求，因此合理的科學的採購需求論證很有必要。
（三）加快電子化政府採購平臺的建設。電子化政府平臺正在建設中，透過平臺建設，實行協議供貨或網上競價採購，既較好地解決了採購通用類貨物和服務中零星採購、小額採購和急需採購的效率與效益的矛盾，同時在一定程度上達到了將零星小額採購集中增加採購規模效應的目的，提高採購效率。
（四）把政府採購節約資金上繳國庫。財政部關於《政府採購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規定辦理，即政府採購節約的資金，屬於預算資金的原則上留在銀行國庫平衡預算。預算外資金及單位自籌資金按各自負擔比例原渠道劃還採購機關。同時還規定，政府採購節約資金的具體處理辦法由省級財政部門確定。預算外資金現在已納入預算管理，目前我省只有針對省級部門的規定，對於我們地州市沒有相關的具體的實施細則，目前的操作是節約資金劃回採購單位，從某種角度來講，這不利於採購採購預算的科學細化編制，這也是造成採購預算編制不精細不規範不科學原因之一。
（五）實行車輛定點加油、定點維修制度。為規範公務車輛的管理，節約財政資金，建議市直單位的車輛加油，維修透過政府採購來集中採購，對於車輛保險，我市在20xx年透過政府採購確定了一家保險公司，原則上是一年一招標，為了提高服務質量，促進公平競爭，保險標準也在更新，建議車輛保險也順應市場的變化重新進行招標確定一至兩家保險單位來進行車輛的保險。
（六）合理編制我市政府採購目錄。依據省級的相關規定針對現在的工作實際，制定出我市政府採購目錄。
（七）整合專家庫，建立政府採購評審專家資源共享制度。建議把兩城區的專家充實到市級的專家庫，整合市級專家庫資源，從而達到資源共享的目的。加強專家庫的動態管理，同時對評審專家進行培訓，提高專家的政策和業務水平。
（八）進一步健全採管分離制度。管採分離是要求政府採購監督管理機構與操作執行機構在機構、職責、人員等方面要分開。各級財政局主要是負責監督管理和政策法規的宣傳，稽核預算，確定方式，監管資金執行等程式上的工作，而政府採購代理機構是執行機構，不是每次開標評標、詢價採購財政部門的人員都要隨同前往。
（九）充分利用社會中介機構強化市場競爭。讓中介機構參與到政府採購工作中來，透過競爭找差距來激發競爭活力，充分挖掘採購代理機構工作效能，尋找採購代理採購工作方面存在的差距，有效激發代理採購機構的主動性與積極性，激發採購機構之間的競爭活力，對促進政府採購工作有很大的好處。
（十）加大幹部培訓力度，提高工作水平。一是對採購工作人員的培訓，再就是評審專家的培訓。培訓內容為政府採購、招標投標的相關政策法規和業務理論知識。採取走出去或請進來的方式、定期與不定期的培訓或座談的形式進行學習培訓。加強作風建設，強化服務意識，努力提高辦事效率。
採購的市場調研報告 篇8
一、狠抓制度建設與制度落實。
進一步完善以《政府採購法》為核心的制度體系建設，強化各項制度的貫徹執行和監督檢查力度。一是進一步完善制度建設，對照《政府採購法》和《國務院辦公廳關於進一步加強政府採購管理工作的意見》要求，認真梳理制度建制缺失，完善健全政府採購各項制度，規範以公開招標為主體的各項政府採購操作流程。二是進一步強化相關制度的貫徹落實和執行，堅持依法行政，嚴肅操守秘密，全面貫徹落實市委、市政府《關於違反招投標廉政監管制度的問責辦法》、《政府採購工作權力節點監控管理辦法》等，重點加強對政府採購的操作流程、供應商的誠信監管、採購合同履約驗收等方面制度和規定落實情況的監督考核。
二、鞏固和擴大政府採購範圍與規模。
進一步加強財政資金採購專案監督、檢查，採取切實有效的措施，擴大政府採購的規模和範圍。
一是加強採購政策宣傳和培訓，充分利用網站、報紙、座談會等平臺和載體，開展多形式的宣傳活動，提高各方當事人對政府採購政策重要性的認識，營造有利於政府採購政策落實的良好氛圍。
二是強化政府採購執行力度。與會計局、預算科、國庫集中支付中心加強協調和合作。積極推進將財政性資金採購專案全部納入政府採購管理範圍中來，配合採購辦開展財政性資金政府採購專項檢查，全面掌握財政性資金政府採購工作狀況。查詢和分析制度建設和採購執行中存在的薄弱環節和突出問題，促進財政性資金政府採購活動規範有序進行。
三是繼續做好空調、汽車協議供貨工作。進一步完善定點採購和協議供貨的相關配套措施，繼續做好鎮區財政性資金政府採購專案的拓展和落實工作，在不斷擴大政府採購範圍的基礎上，最佳化品目結構，發揮規模效益。
三、突出發揮政府採購的政策功能作用。
將發揮政府採購宏觀調控和政策導向作用擺上突出的位置，力促經濟社會又好又快發展。積極做好宣傳引導工作，對被列入自主創新和節能環保清單的產品，在滿足採購需求的前提下，積極推進首購、訂購制度，促進自主創新產品、節能環保產品的市場推廣應用。
四、強化政府採購標準化建設。
進一步完善政府採購文字標準化、格式統一化、程式規範化的政府採購操作流程。一是採購文件標準化。針對採購活動涉及的招標檔案、開標程式、採購公告、評標規則、採購合同、驗收報告等內容建立和完善格式化的函件、通知及合同文字，進一步規範採購流程。二是評分方法標準化。進一步最佳化技術評分的要素。一方面要縮小評分跨度，另一方面對技術指標進行細化，規範評分細則，努力減少政府採購評審專家自由裁量權，確保採購活動公平、公正。
五、強化服務理念，不斷提高服務質量和水平。
一是進一步改進工作作風。堅持勤政務實的優良傳統教育，加強和政府採購當事人的聯絡和溝通，認真聽取採購人合理的意見和建議及時溝通與探討，克服和避免採購人傾向性需求。積極開展調查研究，提高解決實際工作中問題的辦法和措施。
二是進一步改進工作方法。強化愛崗敬業教育，樹立良好的職業操守。堅持每週一例會制度，交流工作和解決突出問題，完善政府採購辦和中心聯席會議制度，認真接受監察、財政、審計等部門的監管，拓寬採購人資訊反饋的渠道。
三是進一步提高工作效率。簡化辦事程式，提高採購效率，從採購需求確定、方式審批、招標檔案制定、組織開標評標活動、供應商履約和服務等方面，建立政府採購事項制，規範辦事環節，明確辦事時限，落實相關責任，努力確保政府採購效率的提升。
六、加強政府採購隊伍建設。
重點做好政府採購人員素質教育，努力塑造一支德才兼備、廉潔高效的政府採購專業隊伍。
一是不斷組織中心內部人員認真學習《政府採購法》以及財政部關於政府採購的相關法律、規章和省市政府關於政府採購相配套的檔案精神，學習並遵從職業操守。
二是組織學習政府採購業務操作流程，學習與政府採購相適應的業務技術和技能。
三是組織學習兄弟單位的先進經驗和做法，以及上級的各項業務培訓，提升操作技能、提高操作效率。四是強化廉政教育，做到警鐘長鳴，正確處理好與供應商的關係，做到潔身自好，結交良友，對各種拉攏保持警惕，同各種保持距離，與各種不良企圖保持隔絕，以實際行為推動政府採購健康和諧發展。
採購的市場調研報告 篇9
大型醫療裝置購置的可行性研究是在投資決策以前，透過對裝置的市場需求、裝置選型、盈利能力、環境影響等，從社會、經濟、技術等方面進行調查研究和分析比較，並對投入使用後取得的財務收益、經濟及社會效益進行預測，從而為決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。在投資決策之前進行可行性分析，不但有助於減少或避免投資失誤，而且有助於購置的順利實施和推進。
（一）投資必要性
醫療市場的需求是醫療裝置購置的前提，首先要做好市場研究，瞭解裝置適應的病種在當地的發病率、病人來源情況、本地區同類裝置的數量和裝置利用程度。前瞻性地考慮裝置是否與醫院的戰略發展目標相適應，是否有益於填補區域空白，重點學科建設，新業務增長等。前瞻產業研究院指出大型醫療裝置的配置須在滿足臨床需要的同時，滿足或超前於科研、教學、學科建設的需求，符合醫院技術層級日漸提升的發展趨勢，尋求經濟效益與科學創新價值的平衡點，實現臨床與科研共贏。可選用定量指標：裝機後本區域每百萬人口裝機數、醫院的醫療收入佔本地區醫療收入的比率、本院擬購裝置適應病種的專家數量、床位數量、病床使用率等。
（二）技術可行性
近年來，科學技術發展迅速，醫療裝置的技術革新也隨之加快。醫療裝置的技術先進性是延長裝置使用壽命的重要因素，耗材採購、維修材料供應的良好途徑是裝置正常使用的保證，這些均應列入可行性論證範圍。除技術水平的相對先進性，還應充分考慮技術革新的速度。選用指標：預購置裝置所能達到的效能指標與醫療上要求達到的效能指標的一致性。
（三）財務可行性
在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時間成本）和收入測算（由於政府制定了統一的收費標準，收入測算的關鍵是對裝置工作量的有條件、有根據的科學預測）的基礎上進行財務可行性分析，所採用的指標分為靜態指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動態指標（淨現值法、現值指數法、內含報酬率法）。由於動態指標考慮了貨幣的時間價值因素，所以在實際評價時比靜態指標更具說服力。
動態評價方法中的淨現值法和內含報酬率法是財務可行性分析普遍採用的方法，所不同的是，淨現值法是把科學預測裝置購置後的收益，透過基準貼現率計算為現值，根據淨現值的正負來決定是否購置；而內含報酬率法是計算出資金流入現值總量與流出現值總量相等、淨現值等於零時的折現率與基準貼現率進行比較，以此判斷方案優劣，並透過這種方法來明確方案的實際收益率，故在實際應用中，內含報酬率法比淨現值法更佳。若採用的各評價指標均符合預期目標，則該專案具有財務可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、輔助指標有矛盾時，應以內含報酬率等主要指標結論為標準，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說明該方案雖具財務可行性，但存在一定風險；反之，應放棄。
（四）組織可行性
前瞻產業研究院指出大型醫療裝置的安置必須符合醫院環境總體佈局的要求及環保要求，這就要充分了解醫院的總體佈局、裝置安裝地點及環境要求，如：配電、通風、降溫、有無排汙和放射問題等及解決措施。工作人員定期進修或培訓，包括：診斷醫師、技師、護士、工程技術人員。裝置的維修和保養是保證儀器正常運轉的重要一環，醫院應加強自己工程技術人員的培養力度，解決絕大多數的機器故障問題，降低費用、節約資金。
（五）社會可行性
購置大型醫療裝置除了會帶來直接經濟效益外，還會產生一系列外部效果，即社會效益。體現在：
（1）購置的裝置開展的專案正是社會所需要的或能給本地區患者帶來就醫便利。量化指標：患者因本地無同類裝置而赴外地就診需花費的開支/當地人均可支配收入x100%。
（2）購置的裝置能明顯提高醫院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動相關科室收入增加。透過對裝置檢測速度分析，預測出在單位時間內新裝置的病人接待量。量化指標：預計年使用人次數x預計使用者住院比例x平均住院收費額。
（3）購置的裝置能提高醫院的科研、教學水平與效率。可採用應用成果、新技術、科研論文數等指標加以衡量。