鄉鎮幹部工作調研報告（通用10篇）
鄉鎮幹部工作調研報告（通用10篇）
隨著人們自身素質提升，報告的適用範圍越來越廣泛，報告根據用途的不同也有著不同的型別。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的鄉鎮幹部工作調研報告（通用10篇），歡迎閱讀與收藏!
鄉鎮幹部工作調研報告 篇1
我們黨和政府的宗旨是全心全意為人民服務，只有在基層，在一線，才能更大限度的與群眾接觸，為群眾服務。鄉鎮作為一級政府，近年來，透過招考，讓更多有知識、有能力的年輕人進入到了體制內，但是在工作中，我發現存在著這樣幾個問題。
一、存在的問題
（一）幹部走讀現象嚴重家在外縣的年輕幹部，一到週四、週五，心都開始浮躁，開始操心買車票回家的事情，每每週五下午便請了假，脫崗坐車回家，週日晚或者是週一早上再回到單位所在地，來回奔波著，工作和家庭兩頭顧，身心俱疲。家在外市、外省的年輕幹部，則是要等到逢年過節、休年休假的時候才能回去，平時就是一個人，孤孤單單，無依無靠，如果獨生子女，特別是女孩，家人是既操心又擔心。當前鄉鎮作為脫貧攻堅的主戰場，工作任務繁重，這些幹部又成年累月不能回家，心中埋怨較大，情緒上對工作有消極、厭煩情緒。
（二）大齡未婚青年較多由於本科畢業後的年輕人多數是22—24歲，已經是大齡青年，工作問題解決後，個人簡歷個人問題便成了函待解決的重要問題，由於工作環境限制，難以找到適齡物件，這是客觀原因造成的，同時，也存在個人主觀原因，不願意在本地找物件，排斥外嫁。
（三）借調現象普遍存在鄉鎮本就任務繁重，工作千頭萬緒，個別幹部被借調到部門、單位工作，卻又由於種種原因，編制仍舊在鄉鎮，這種現象造成日常業務工作壓到在崗的幹部身上，一個人要幹兩個人，甚至是三個人的業務，幹部怨言較多，同時，政府還得拿出經費來，聘請人員來充實工作隊伍
二、解決措施
（一）招考範圍的適當縮小透過戶籍限制，把招考範圍縮小到本縣的待就業青年，由於是當地人，更能深入瞭解當地的風土人情，更快的適應工作崗位，更安心的開展工作。
（二）遴選機制的完善市、縣應把各部門、單位缺編的崗位採用遴選的制度，每年進行招考，減少甚至取消透過省考招錄的方式，讓更多的青年在基層一線有所為，進而透過遴選的途徑得到上升，曾經積累的豐富基層經驗和閱歷，才能在之後工作中更好的履行為人民服務的宗旨。
（三）相應待遇的提高同一個縣（區），也普遍存在幹部從偏遠鄉鎮向城關鎮、街道辦流動的現象，究其原因，縣（區）畢竟是經濟文化中心，更有利於生活和孩子教育等現實問題。鄉鎮幹部一個周的時間都需要在鎮上吃、住和工作，現在更是週週忙、月月忙，難以顧及家中的孩子和父母，而只有幹部安心工作，我們黨才能更好的踐行服務群眾的宗旨，就需要提高待遇，讓更多不怕吃苦的年輕人進入到基層一線得到鍛鍊和提高。
鄉鎮幹部工作調研報告 篇2
一、鄉鎮幹部“三在”機制歷史的沿革與動因
傳統的鄉鎮管理模式是以管理區的形式存在，幹部的責任心弱、服務性差、效力低，群眾對幹部工作的滿意度和認可度不高，鄉鎮基層矛盾和各類問題較多。為進一步貫徹落實黨的十八大精神，切實推動農村科學發展，維護農村改革穩定，至xxx年起，我縣實施了建立鄉鎮（街道）幹部“崗位在村（社群）、重在服務、責在聯心”，即“三在”工作機制，“三在機制”實施以來，取得了良好的效果，一是切實推動鄉鎮（街道）幹部工作重心下移，轉變了幹部作風。
從思想和行動上提升了基層幹部的思想責任意識，工作作風得到了大幅度轉變；二是有利於區域和諧穩定。極大的解決了群眾反映突出的一些問題，緩解了地區社會矛盾；三是增進了感情。密切了黨群幹群之間的關係，群眾對黨員幹部的信任度和支援度逐漸提高。四是提升村兩委和基層黨建組織的發展。透過發揮駐村幹部的幫扶作用，切實提升了駐村點兩委的工作能力，強化了基層黨建組織建設，對推動鄉鎮基層和諧科學發展起到了重要作用。
二、主要作法與成效
（1）主要作法
規範幹部人員選派。派駐幹部選拔嚴格按照“因村選人、科學定人”和“雙向選擇”的原則，層層選拔，堅持標準，按章選派，確保將優秀的人才真正的“選出來，用下去”。同時，鄉鎮（街道）黨政主要負責人各自分別到問題較多、困難較多的管轄村（社群）駐點，紮實做好派駐工作。為紮實做好乾部派駐工作；一是營造環境，為三在機制貫徹落實創造良好的社會環境，透過村（居）務公開欄、廣播、村（居）民代表會議、黨員會議、發放聯絡卡等渠道廣泛公告，家喻戶曉。二是明確駐村幹部駐村時間，即是每月大於10天，每週大於2天，在遇到突發事件期間全天在村在崗。三是明確規範駐村（社群）幹部的職責，幫助駐村（社群）幹部儘快融入角色，按照駐村要求和工作中心，服務駐點。
科學組織業績考核。一是與駐村（社群）幹部均簽訂了駐村（社群）職責任務目標書，簽訂年度目標任務，二是加大平時監督考核力度，每月調閱駐村幹部民情日誌和業績，每季度召開工作例會，三是制定考核管理辦法，考核結果與年度考核結合，作為駐村（社群）幹部評先評優、選拔任用、績效工資發放的重要依據。
（2）主要成效
1、幹部作風得轉變，黨群和諧一家親
透過三在機制的實施，進一步轉變了鄉鎮（街道）幹部的工作作風，鄉鎮（街道）幹部的工作方式有了較大程度的改進，聯絡群眾的優良作風得到了貫徹，鄉鎮（街道）幹部與廣大群眾之間的關係更加融洽，為促進村（社群）的科學發展，健康發展，和諧發展發揮了積極的作用。
2、橋樑紐帶助溝通，服務駐村促發展
一是強化宣傳紐帶作用。駐村（社群）幹部透過多形式、多途徑及時宣傳黨的方針、政策及相關法律法規，傳達縣鎮黨委、政府決策，二是駐村（社群）幹部積極幫助村（社群）開展招商引資，促進集體增收等，三是努力化解各種矛盾。積極受理駐村點群眾的各種問題，及時解決問題和各類矛盾四是努力協助社群（村）兩委班子和黨員隊伍建設，加大村（社群）基層服務型黨組織建設。
3、精神物質雙豐收，農村舊貌換新顏
透過實施“三在”機制，積極發揮駐村（社群）幹部的主觀能動性和工作的積極性，駐村（社群）的精神文明和物質文明建設都取得了較大幅度的提升，無論是駐村經濟增長、群眾生活福祉、民生工程等都非比昨日，和諧奮進的新農村氣像正在逐漸形成，農村舊貌也正在逐步換上新顏。
鄉鎮幹部工作調研報告 篇3
按照縣委組織部檔案要求，結合我鄉實際，對鄉鎮幹部的日常工作情況進行了調查分析。
一、鄉鎮幹部工作存在的問題及其原因
我國有很多歌頌鄉鎮幹部題材的電影、電視劇，熒幕裡的鄉鎮幹部大都是頭頂草帽、脖子上搭條毛巾、挽著袖子、卷著褲管，在炎炎烈日下幫助群眾幹活的形象。他們勤勤肯肯、兢兢業業、全心全意為人民服務，讓人可歌可泣。在現實工作中，鄉鎮幹部大部分和熒幕形象是相符的，他們長期工作在農村一線，在艱苦的環境下，愛崗敬業，任勞任怨，為了完成上級佈置的各項任務，貫徹落實好黨在農村的各項方針、政策，發展好農村經濟，確保農村社會穩定，經常是風裡來雨裡去，“兩眼一睜，忙到熄燈”，他們克服了許多困難，付出了許多心血，做了大量卓有成效的工作，為和諧農村的構建作出了貢獻。然而，鄉鎮幹部身處農村基層這種特殊環境中，處在各種問題和矛盾的焦點上，工作任務重，壓力大，工作難度也大，面對當前農村工作新形勢，難免存在一些困難和不適應的地方，因而有些幹部在工作中也就暴露出了一些問題：
(一)思想情緒低落，工作積極性不高
當前一些鄉鎮幹部思想情緒低落，工作積極性不高，存在安於現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘的消極工作的現象。透過各方面的瞭解發現，造成這種現象的原因有以下幾方面：
1、思想認識開始鬆懈、動搖
每個鄉鎮幹部都是懷著青春的夢想和對未來的憧景走上工作崗位的，在那時，為了得到組織肯定、領導好評，往往都是工作熱情高漲、積極主動，踏踏實實、勤勤肯肯、謙虛謹慎、任勞任怨。可是，隨著時間的推移，由於種種原因，致使一些鄉鎮幹部在鄉鎮一呆就是十來年甚至更長時間，長期工作在基層，眼瞧著升遷無望，生活得不到改善，思想就開始動搖，對前途便失去了信心，因而工作也就失去了動力和激情，工作不用心了，紀律不遵守了，上班不準時了，最終是耕了自家地，荒了公家田。
2、工作幹多幹少一個樣
鄉鎮工作，由於它的特性而很難用數字來統計和衡量每個人工作量的大小，加之鄉鎮工作辛苦，工作壓力大、任務重，而鄉鎮政府目前對於幹部的工作還缺乏有效的激勵措施，這種狀況導致個別鄉幹部產生“幹多幹少一個樣”的思想，甚至有“多一事不如少一事”的思想，任務式完成工作，因而工作消極、不思進取，情緒低落。
3、對福利待遇存有不滿
眾所周知，鄉鎮工作條件差，環境惡劣，福利待遇低，工作時間長，有上班時間而無下班時間，甚至雙休日和五·一、國慶等法定節假日也沒有保證，又沒有加班工資，經常是“兩眼一睜，忙到天黑”，雖然現在工資已經有了保障，但是，鄉鎮福利跟縣直單位的福利是沒法相比的，而越困難的鄉鎮，福利待遇越差。難道鄉鎮工作條件差，環境惡劣，工作辛苦，而福利待遇就得是差的？這是一個讓鄉鎮幹部始終感到困惑的問題。這種狀況，必然使一些幹部人心浮動，從而消極應付手頭工作，為謀求較好的個人生活而作其他途徑的考慮，這樣就必然難以全身心地投入到工作之中去。
(二)存在辦事拖拉，效率不高的現象
在日常工作中，個別幹部對於領導安排的各項任務，不能按時按質按量地完成，辦事拖拖拉拉、效率不高，有時甚至不了了之，忘得一乾二淨，直到領導追問時才“臨時抱佛腳”，草草了事，其結果勢必對全域性工作產生一定影響，拖全域性工作後腿。
出現這種現象的原因，我認為有以下幾點：
1、工作積極性不高，造成對領導交辦事情產生牴觸情緒，以至辦事拖拖拉拉，工作效率低下。
2、一些幹部長期工作在基層，有了“老油條”的通病，有些幹部的.基層工作時間比領導要長，容易滋長“論資排輩”擺架子的思想，由此不配合領導工作，不服從安排，辦事拖拖拉拉，“磨洋工”。
3、缺乏對工作落實情況的跟蹤管理。
(三)缺乏團隊合作精神
團隊精神是人與人之間的重要內容。當今社會飛速發展，社會分工也越來越細，這就更需要集體中的每個人彼此之間加強溝通與交流，在溝通交流中相互學習、團結合作，相互幫助，增進友誼，增進感情，形成一個團結一致的群體，這樣，一個集體才有凝聚力，集體才能抵禦所有不利的一切。俗話說得好“眾人拾柴火焰高”，團結就是力量，然而，一些幹部卻缺乏這種團隊合作精神，彼此之間只顧自己的工作，對待工作不求有功，但求無過，認為只要保證在工作中不出現大的差錯，不給領導添麻煩就行了，有種“各自打掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的感覺，除了工作需要外，彼此很少溝通交流，感覺不到團隊的那種團結互助合作的氛圍。
究其原因，我認為是：與鄉鎮幹部的工作性質有關。現在鄉鎮工作實行的是幹部包片包村工作責任制，所以幹部的大部分工作時間都是各自支配的，因而在工作中彼此之間溝通交流的時間少之又少，這就不利於團隊精神的培養。
(四)“來無影，去無蹤”
實行鄉鎮幹部包村工作責任制，是各鄉鎮普遍的做法。幹部包村工作，沒有地方觀念，人情關係也不會複雜，沒有家庭生產的負擔，工作能更為大膽，時間也較寬裕，可以發揮“領頭羊”的作用，改變過去，“來時一陣風，離開一片空”的工作方法，壓力到村，責任到人，有利於明確職責，調動鄉幹部的工作主要性和積極性，把工作落到實處，使鄉政府對村的領導和管理更能得以實施和體現。但是，這種工作方式對鄉幹部的管理也形成了一定的難度。因為，現在包村工作自由度大，對於不住鄉的幹部而言，除了必要的事情需回政府機關外，其餘時間基本不在政府機關，對於他們的去向問題或包村工作做什麼、怎麼樣的情況問題，或許很多人都不清楚，這種工作特性，為個別幹部提供了和領導“打游擊”的方便，這必然會讓其他幹部、群眾產生“來無影、去無蹤”的感覺。
出現這種問題的原因，我認為是：
1、與幹部個人的工作態度有關。
2、現在林業、民政等都被收歸縣局管理，對於這些部門人員的管理更是存在難度，雖說實行縣鄉雙重管理，但實質上卻形成上面看不到，鄉鎮管不了的局面。
3、缺乏約束鄉幹部行為的制度。
二、解決問題的建議
(一)對於解決幹部思想情緒低落，工作積極性不高的問題：馬克思主義哲學指出，物質決定意識，意識對物質起著反作用。思想問題是根本性的問題，態度決定一切，因而幹部的思想認識問題影響著鄉鎮工作的好壞，思想問題解決不好，鄉鎮工作就無從談起，而鄉鎮工作的好壞卻關係著農村穩定、農業發展、農民致富，關係著黨的執政基礎，由此可見，幹部的思想認識問題起著極端重要的作用。解決幹部的思想認識問題，是一項很重要的工作，針對存在工作積極性不高，思想情緒低落的問題，我提出以下解決建議：
1、進一步加強對幹部的思想政治教育工作
對於幹部中存在的思想問題，我認為可以採取這些方式加強思想政治教育工作：
①定期召開全鄉幹部思想政治教育會議，給鄉幹部勤打“預防針”。
②可以把“調查問卷”的形式和思想政治教育會議結合起來，領導班子成員就“調查問卷”中所反映的問題解決幹部的思想問題。
2、建立激勵機制，提高幹部的工作熱情和積極性
在日常管理工作中，常常會使用一些規章制度和規範去約束幹部職工的行為，而這種約束帶有很明顯的強制性，強迫他們去遵守規章制度和規範。如果他們的行為並非出自本身的意願，那麼輕則消極被動接受規範，但這樣工作效率低下，重則，使他們產生對抗情緒。所以，單純用規章制度和規範去約束行為是不夠的，必須把它與激勵方式結合起來，只有建立激勵機制，才能對幹部形成促動作用，產生高效率，才能產生凝聚力，才能避免“幹多幹少一個樣”的思想的產生，調動工作熱情和積極性。
在通常情況下，大多數人所認為的激勵是以工資、獎金等形式的物質激勵和以評優評先等形式的精神激勵兩方面組成的獎勵激勵以及在規章制度約束下的處罰激勵。這兩種方式運用很普遍，但實際上，光靠這種激勵是遠遠不夠的，還可採取以下幾種激勵方式提高幹部的工作熱情和積極性：
①參與激勵：讓幹部參與政府重大問題的決策和管理，讓他們多提出合理化建議，並對政府的各項活動進行監督，那麼，他們就會產生主人翁的責任感，這樣就會激勵他們全身心地投入到工作中來。
②領導激勵：鄉鎮黨政領導是幹部眾目之心，是幹部的表率，是他們行為的指示器。如果領導清正廉潔，對物質的誘惑不動心，吃苦在前、享樂在後；嚴於律已、民主、身先士卒，這樣的領導本身就能鼓舞幹部計程車氣。如果領導再充分發揮其能力，幫助幹部價值的實現，則更能產生巨大激勵，調動他們的工作積極性。
③關心激勵：我們的幹部大多是愛崗敬業，不畏艱苦的，如果領導能關心幹部疾苦，瞭解幹部的具體困難，並幫助其解決，就會使幹部產生很強的歸屬感，對他們產生激勵作用，提高積極性。現在有很多企業在員工生日時以贈送生日小禮品的方式表達對員工的關心，這種人性化的關心很值得借鑑。
④認同激勵：在我們工作中，雖然有一些幹部願做無名英雄，但那畢竟是少數，而絕大部分幹部還是不願意默默無聞的。當他們取得了一定成績後，需要得到大家的承認，尤其是要得到領導者的承認。所以，當某個人取得了一定成績後，領導者只需向其表示已經知道其已取得的成績，或再加上幾句表揚之詞，便可使其產生很大的激勵，調動其工作熱情和積極性。這種方式既不必花費，效果又好，就是需要領導及時發現幹部的成績，並及時表示認同。
3、儘量多制定和落實一些偏向鄉鎮的政策
我認為鄉鎮幹部的工作熱情、積極性，很大一部分還取決於當地政府對鄉鎮的態度。如果當地政府多制定和落實一些偏向鄉鎮的政策，就會讓鄉鎮幹部產生以鄉鎮工作為榮的自豪感和責任感，激發工作熱情和積極性。
(二)在解決辦事拖拉、效率不高的問題方面，我認為：
①首先要加強思想政治教育
②除必要的思想政治教育外，還必須加強對工作落實情況的跟蹤管理。在這方面，我們可以制定“工作落實跟蹤表”，即：表內明確工作責任人，領導交辦事項，要求完成時間及完成情況等內容，當領導交辦工作時，該表一式兩份，一份交責任人，提高工作責任人的責任意識，另一份則由交辦領導存檔，交辦領導則可根據該表對交辦工作落實情況進行跟蹤監督，從而提高工作效率。
(三)在解決鄉鎮幹部缺乏團隊合作精神方面：團隊精神是一種文化氛圍和價值取向，團隊精神一旦形成，就能在無形當中成為寶貴的精神財富，促使團隊成員團結一致，奮發圖強，為集體的發展壯大而鞠躬盡瘁死而後已。因而，團隊精神的培養很重要：
①營造團隊合作氛圍：組織幹部進行學習培訓，提高幹部的團隊意識，使之高度重視團隊精神，並且利用宣傳標語、宣傳欄的形式加強宣傳，營造團隊合作氛圍。
②為幹部之間的溝通與交流提供機會和平臺，為團隊精神的培養創造條件。比如，不定期的舉辦一些幹部喜愛的文體活動，透過活動，讓幹部彼此互相交流和溝通，互助合作，於無形中激發幹部團隊合作精神的產生，工作就容易出成效，目標才能順利實現。
③堅持以人為本，進行人性化管理。管理學中認為，堅持以人為本，進行人性化管理，是培養團隊精神的一種重要的管理方法。若領導者多從下屬的角度去思考問題，多給下屬一些關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這樣，就會最大限度地激發幹部積極性和創造性，以無比的熱情和幹勁，團結一心，創造美好未來。
(四)在解決“來無影、去無蹤”問題方面：對於這種問題，利用教育學習、正確引導固然重要，能使有責任心的鄉鎮幹部安心工作，但在市場經濟條件下，這不是萬能的，因為每個人的思想都與現實密切聯絡著的，解決這些問題還是離不開根本的制度，靠制度來約束幹部的行為、透過規章制度的建立、健全、遵守和貫徹執行，形成管理的長效機制。因而，我建議以下措施：
①建立幹部當日去向公示制，這樣，可以讓領導和辦事群眾心中有數。
②可以定期、不定期地組織群眾代表對鄉鎮幹部進行考評，促使幹部紮實投身於基層工作，真心真意為群眾辦好事、辦實事，對於不合格的幹部要認真批評教育、限制改正。
③設立公開投訴中心，配備舉報電話，接受群眾對幹部的監督。
④實行電話隨機跟蹤制，加強幹部的管理。
鄉鎮幹部工作調研報告 篇4
根據市紀委、市委組織部專題民主生活會的要求，結合市開展的學習實踐科學發展觀活動，以“保增長、惠民生、促和諧，我為西郊發展作貢獻”為主題，認真排查本人在貫徹落實科學發展觀，發展西郊經濟等方面存在突出問題和不足，主要表現在：
一、發展經濟意識不強。
思想不夠解放，做工作瞻前顧後，缺乏闖勁，片面認為自己分工分線工作主要抓管理、黨風廉政建設和意識形態方面，不直接抓某一方面經濟工作，導致了對一些經濟工作缺乏瞭解，主動參與經濟建設的意識不強，忽視了抓黨建黨風廉政建設與經濟工作之間的聯絡，抓黨建、黨風廉政建設與抓經濟建設並不矛盾，黨建、經監、穩定工作是經濟工作的基礎，關係到一個地方的經濟發展和社會穩定，責任重大。
二、本職工作業務知識學習不夠深入。
新形勢下對自己分管的工作提出新的更高的要求，原先一些知識和工作方法遠不適應時代的要求，對一些理論學習只侷限於就文章學習文章，缺乏深刻的理解，理論學習與具體工作實際結合得少，對一些問題缺乏理性思考，由於缺乏深度學習、思考，導致看問題處理問題的能力和水平不高。
三、工作作風不夠紮實。
平時工作缺乏主動性，有些工作有拖拉現象，找客觀理由多，工作節奏不快，平時忙於開會、迎來送往多，到基層調查研究少，坐辦公室。交待工作先滿足於會議，佈置工作多，檢查落實少，對一些工作只求過得去，不求過得硬。
四、精神狀態疲軟，銳意進取心有所減弱。
本人自認為在副鎮職崗位也有十個年頭了，橫向比、縱向比認為組織不關心，出現了精神狀態疲軟，銳意進取心有所減弱，只要盡最大努力做好自己本職工作就行，工作缺乏創造性和衝勁，但實際上自己的工作按上級組織的要求存在差距。
五、廉潔自律方面。
總體來說，本人能按照黨紀條規來規範自己的言行，按制定的制度執行，從不越權，盡最大努力做好自己本職工作，不利於西郊經濟建設的話不說，不利於西郊經濟建設的事不做，始終保持清醒的頭腦，保持一顆平常心，但在現實生活中，也有一些細節不注意，例如有時接受一些單位的宴請等等。
今後努力的方向針對自己存在不足，今後工作中一是更加註重學習，不斷改造自己有世界觀，進一步解放思想；二是注重調查研究，對任何事件要深入基層調查研究充分徵求各方面意見和建議，不斷提高自己的履職能力；三是勤于思考，對待工作要深層次思考；四是注重督促落實；五是嚴於律已，勤政廉政。
鄉鎮幹部工作調研報告 篇5
一、當前鄉鎮幹部隊伍教育管理現狀
(一)文化程度全面提高。
從20xx年開始，xxx縣分配xxx餘名大學、中專畢業生到鄉鎮工作，20xx年以後我縣又多批次在畢業大學生中招錄人員，安置轉業、退伍軍人400餘人，進入鄉鎮幹部隊伍。目前，全縣1341名在職鄉鎮幹部中，大專學歷1104人，佔總人數的82%。由於大量高學歷人才的注入，有效改變了鄉鎮幹部文化素質低的現狀。鄉鎮幹部也由過去的幹得多，想得少，逐漸轉化為“理論思考多，付諸實踐少”，這也給基層工作帶來了一定的負面影響。
(二)年齡結構更加合理
當前，我縣鄉鎮領導有xxx人，其中45歲以下的領導xxx人，佔鄉鎮領導總數的xxx%。45歲以下的鄉鎮幹部(含鄉鎮領導)xxx人，佔鄉鎮幹部總數的90%，絕大多數鄉鎮幹部年富力強，處於青壯年時期。由於年齡結構和成長環境等原因影響，當前較多的鄉鎮幹部沒有農村生活經歷，或在農村生活的時間較短，往往表現出“岸上指揮多、俯下身子幹事少，眼光向上多，心繫群眾少”，與農民和村社幹部在思想溝通上還存在一定的問題。
(三)工作上的認真程度不夠
一些幹部在鄉鎮工作時間較長後，往往認為自己勞苦功高，年齡偏大後，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閒一下；一些年青幹部認為自己具有年齡優勢，文化程度較高，在鄉鎮工作有點“曲才”的感覺。因此，總會導致部分鄉鎮幹部不能正確估價自己，不能處理好工作關係，抱有做一天和尚撞一天鐘，昏昏沉沉混日子的態度，對待工作不熱心、不盡心、不細心、不用心、不安心。鄉鎮幹部在深入基層開展調查研究較少，工作方法簡單，對幹部群眾反映的問題避重就輕，思考不夠，採取的對策措施少，不能及時處置；有的幹部雖然身在基層，卻心在機關，到村社開展工作總是走馬觀花，根本不深入農戶，不向農民瞭解實情，指導工作點子不多，彙報工作長篇大論，推進工作力度不大。
二、鄉鎮幹部精細化管理存在的主要問題
在鄉鎮幹部隊伍文化素質全面提高，年齡結構更加合理，待遇不斷上漲的格局下，鄉鎮幹部的教育，鄉鎮的管理工作卻出現了更加複雜的格局。細細分析問題存在的原因：主觀上，與某些鄉鎮幹部學習不夠、服務意識淡化、創新能力不強有關；客觀上，與鄉鎮工作轉型、鄉鎮幹部管理弱化，鄉鎮領導的素質和能力不強等息息相關。主要表現在以下五個方面：
(一)鄉鎮工作轉型，讓部分幹部不會幹事
一些幹部普遍認為鄉鎮工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術含量，一看就懂，一學就會，根本沒有認識到鄉鎮工作的艱鉅性、複雜性。因此，鄉鎮幹部從主觀和客觀上放鬆了學習和技能提高。特別是隨著經濟社會的不斷髮展，鄉鎮主要工作內容也從七十年代指導生產；八十年代催糧催款，刮宮引產；九十年代引企業，謀發展；到如今構建和諧，講科學發展。工作已經從管理向服務轉變，從為民作主向由民作主轉變，從微觀向宏觀轉變，從“取”到“予”轉變，從“硬”向“軟”轉變。巨大的轉型讓一部分鄉鎮幹部感到“老辦法不能用，新辦法用不成”，以致工作上找不到方向，無處下手，無從使勁。
(二)激勵機制缺少，讓部分幹部不願幹事。
由於受領導職數及幹部選用體制的限制，鄉鎮幹部發展空間極為有限。我縣在鄉鎮建制調整時，將27個鄉鎮併為13個，鄉鎮幹部領導職數大大減少，去年鄉鎮幹部換屆選舉，全縣僅有10多名鄉鎮一般幹部走上領導崗位，基本上是百裡挑一；同時，由於“洋博士領導”和“空降兵領導”的不斷增加，讓一些自身素質優良的鄉鎮幹部，經過較長時間的努力後，又時常面臨年齡、學歷等諸多因素的制約，因而走上縣管領導崗位的更是鳳毛麟角，導致了鄉鎮幹部政治前景變得短暫而且脆弱。政治前途的渺茫，運用經濟手段推動工作的辦法被取消，在“名、利”兩大“利空”因素的影響下，部分鄉鎮年青幹部幹事創業熱情驟減。同時由於大部分鄉鎮領導與一般幹部之間交流少，談心少，導致領導與一般幹部之間貌合神離，根本無法做到用感情激勵人、用事業吸引人、用表率感染人，讓更多幹部對工作表現出一種無
所謂，甚至放任自流的消極態度。一部分組織紀律較強，自覺性較高的同志也進入了“憑良心辦事”、“憑興趣辦事”，隨波逐流的狀態
鄉鎮幹部工作調研報告 篇6
鄉鎮幹部交流是指對在鄉鎮機關的工作人員進行的有計劃調換職位崗位。幹部交流工作是推進幹部人事制度改革的重要內容，也是幹部人事工作落實科學發展觀的生動體現。實踐證明，實行幹部交流，有利於幹部成長，有利於隊伍建設，有利於事業發展。根據區委組織部《2011年全區組工調研重點課題實施方案》的要求，8月中旬，我校抽調骨幹教師組成調研小組，對獨山、單王、石婆店等鄉鎮進行了一次深入細緻的調研，現將有關調研情況彙報如下：
一、我區鄉鎮幹部隊伍結構現狀
截至2011年7月底，我區22個鄉（鎮）街共有一般幹部104人，其中男性83人，佔79%，女性21人，佔20%。30歲以下34人，佔32%；31－40歲5人，佔4、8%；41－50歲34人，佔33%。大學學歷47人，佔45%；大專學歷28人，佔27%；中專學歷29人，佔28%。
本次調研活動中召開座談會三場，發放問卷調查表50份，收回有效問卷調查表48份。
從座談和調研情況看，絕大多數被調查者認為幹部交流非常必要，約佔85%；61%的被調查者認為交流乾部的年齡應年輕一點，最好在35歲以下；56%的被調查者認為，交流乾部應該以副科級職務為主。
二、我區鄉鎮幹部交流存在的主要問題
（一）認識方面：
1、提拔交流滿意，平職交流不滿意。
2、鄉鎮交流到區直單位滿意，區直單位交流到鄉鎮不滿意。
3、事業企業單位交流到公務員單位滿意，公務員交流到事業企業單位不滿意。
4、普遍存在想調入到經濟條件好的鄉鎮或靠城區近的鄉鎮工作。條件差的鄉鎮交流到好的鄉鎮滿意，條件好的鄉鎮交流到差的鄉鎮不滿意。
5、對一般幹部交流的目的性、重要性認識不足，存在“本位主義”思想。往往只從狹隘的利益出發，願意接收保留素質好、能力強的一般幹部，而從本鄉鎮推薦交流出去的一般幹部往往是“差”的、“弱”的或者有“毛病”的幹部，將幹部交流調整當作對幹部的一種組織處理，給幹部交流調整塗上了消極的色調。
（二）組織領導方面：
1、區直單位與鄉鎮副職雙向交流太少。
2、條件好差鄉鎮之間幹部交流力度不大。
3、對交流乾部的跟蹤、培養和提拔力度不夠。
4、幹部交流缺乏正常化、制度化。
5、有一定程度上的不正之風，存在用人不透明、不公正現象。
6、幹部交流缺乏人性化，對家庭確有困難的同志關心照顧不夠。組織領導對交流乾部的夫妻分居、子女撫養、老人贍養、家庭住房等實際問題解決的不夠。
（三）工作方面：
1、區直單位交流到鄉鎮的幹部沒有鄉鎮的工作經驗，往往只顧自己的分管工作，不理解鄉鎮的工作難度，只會發號示令，不大符合實際。
2、交流頻繁會影響幹部工作的積極性，存在臨時觀念，工作不夠認真。同時領導幹部交流頻繁對鄉鎮的連續穩定發展不利。
3、發展思路好，情況熟悉，群眾擁護黨的領導幹部交流走了影響當地的發展。
（四）家庭生活方面：
1、部分離家較遠的交流乾部，家庭父母子女難以照顧，給家庭生活帶來不便，工作不安心，存在間斷性，工作時間得不到很好保障。還有的鄉鎮住房困難。
2、不同鄉鎮待遇不一樣，影響交流乾部的工作積極性，影響其家庭生活。特別是從經濟發達的鄉鎮交流到貧窮鄉鎮的幹部，福利待遇相差很大，心理上存在不平衡。
3、偏遠鄉鎮交通不便，特別是副職以下幹部，雙休日下班回家的交通難解決，並且交通花費較高。
4、幹部交流對女同志困難很大，家庭照顧不上，子女缺乏管教等。
三、加強我區鄉鎮幹部交流工作的建議
活力出自流動。“流水不腐，戶樞不蠹”是事物發展的規律，也是幹部成長的一條重要規律。幹部長期在一個地方工作，雖然有情況熟悉，便於開展工作的一面，也易形成固守老套套、老框框，視野不寬，對新情況、新事物缺乏敏感性，產生自滿情緒和惰性，工作幹勁下降等不利因素。其次，有些幹部工作時間長，在工作過程中得罪了一些人，造成工作在本地難以開展，實行幹部交流調整，改變工作環境，使他們跳出原有的工作圈子，尤其是人情圈子的束縛和影響，更有利於開展工作。其三，幹部交流調整是最佳化幹部隊伍結構有效途徑。經過幹部交流調整可以最佳化幹部年齡結構，改善文化層次、合理搭配專業特長，解決男女比例、幹部老化、工作懶散、內部不團結等弊端，整合最佳化人力資源。因此，加強幹部交流調整對幹部隊伍建設是有益的。針對我區鄉鎮幹部交流的現實情況，提出如下建議。
1、加強領導，廣泛宣傳，營造幹部交流調整的良好氛圍。幹部交流調整是幹部人事管理的一項重要內容，也是一種嚴肅的組織手段，必須切實加強領導。鄉鎮黨委、政府主要領導，要樹立大局觀念，營造好乾部成長的氛圍，積極配合和支援幹部調配工作，在全區形成一盤棋，逐步使幹部交流制度化、正常化、經常化。同時建議區委在相關會議上重申幹部調配紀律，以確保調配
工作順利進行。同時採取多種形式，對幹部交流的目的和意義進行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大幹部提高對幹部交流工作的認識，從而自覺接受組織安排，以高昂的鬥志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗。
2、明確原則，形成制度，確保鄉鎮幹部交流調整有序進行。幹部交流調整要達到預期的目標，取得預期效果，必須堅持明確的指導原則，即：嚴格程式、依法辦事的原則；合理流動、人盡其才的原則；分期分批、適度調整的原則；突出重點、抓好後備的原則和多方兼顧、主動關心的原則，使幹部交流更加規範。同時要建立起一整套相對完整的制度來做保障。因此，要著眼逐步建立幹部交流調整工作的長效機制，建議制定《裕安區幹部交流調整工作的實施辦法》，對幹部交流調整的原則、範圍、物件、程式及工作紀律等方面進行具體規定，使幹部交流調整成為一項經常性的工作。
3、突出重點，選好物件，確保幹部交流的實效性。幹部交流的根本目的在於不斷改善幹部隊伍的年齡、知識和能力結構，全面提高幹部隊伍的整體素質。這就要求在實施幹部交流的過程中，必須突出重點，確保被交流乾部在新的工作崗位能有所收穫，建功立業，同時也不影響其原單位的工作效能。
在交流物件上，要重點抓好那些有發展潛力和培養前途的優秀年輕幹部及分管組織人事工作的黨委副書記、紀檢監察干部和
機關綜合部門一些管錢、管物權力相對集中的崗位上的幹部的交流。
在交流方向上，要重點抓好乾部的橫向和縱向交流。增進機關與基層的溝通、理解和工作的協調共振。讓一批年輕幹部到艱苦環境中去鍛鍊成長，培養他們駕馭各種複雜局面的能力。特別是加強向偏遠鄉鎮交流，將發展快的鄉鎮經驗傳授到較差的鄉鎮，以達到取長補短，優勢互補，帶動差的鄉鎮經濟快速增長，促進平衡發展。
在交流屬性上，要重點抓好迴避交流和換崗交流。這種交流可以使幹部儘快擺脫各種複雜關係的干擾，放開手腳大膽工作，進一步拓寬知識面，得到更多的、比較全面的鍛鍊。
4、全面清理，規範手續，嚴格控制區直機關借調鄉鎮工作人員。區直機關從鄉鎮借調工作人員，既佔原單位編制，又佔崗位，削弱了鄉鎮工作能力，給鄉鎮工作增加了很大的壓力。並且被借調的人員大多是鄉鎮工作紮實、能獨擋一面、年輕的骨幹。建議在全區範圍內開展一次借調人員清理工作，對借調人員進行分類分析，對確因工作需要借調的，由組織、人事編制等部門辦理手續，進一步完善幹部借調管理制度，明確管理許可權，加強對借調人員的考核管理。
5、摸清實情，分類定級，提高邊遠鄉鎮幹部的福利待遇。根據全區鄉鎮各自的經濟發展和交通遠近情況，由相關部門調研後確定不同等次、標準的交通費、生活補助等，納入經費管理範圍
公開、透明發放，提高幹部的積極性，鼓勵一般幹部到邊遠鄉鎮工作。對少數家庭、身體等方面確有實際困難的幹部，根據工作表現和幹部培養需要又必須交流的，應考慮儘量就近交流，並對其家庭生活等實際困難給予關心和照顧，以便其安心工作。
8、嚴肅紀律，嚴格要求，確保鄉鎮幹部交流調整落到實處。
幹部交流調整工作是一項嚴肅的組織工作。在幹部交流調整調配過程中，各級黨組織都要注意廣泛聽取意見，充分發揚民主，集思廣益，每個層次、每個環節都要做到“集體討論，會議決定”，決不能搞個人說了算，不能搞本位主義。交流調整方案一經確定，任何單位和個人不得擅自改變，並嚴格執行有關工作紀律。對無正當理由拒不執行組織交流決定的要給予免職或降職處分。確保幹部交流調整工作落到實處，取得實效。使我區幹部交流工作更好地服務和服從於我區經濟和社會事業發展。
鄉鎮幹部工作調研報告 篇7
本人從事鄉鎮工作多年，能始終嚴格要求自己，認認真真學習、勤勤懇懇工作、堂堂正正做人。近兩年來，我從事工作的崗位變動較多，但我遵規守紀，愛崗敬業，自覺主動深入基層，積極投身到新農村建設的滾滾潮流之中，在鎮黨委、政府和同事的幫助下，取得了一定的成績。現將兩年多來的思想、工作情況彙報如下：
一、認真學習、態度端正，努力提高自身素質和業務水平
我深刻地認識到“理論是實踐的先導”這句話的深刻涵義。在平時，我積極主動學習各種政治理論知識，特別是科學發展觀的系列論述精神，深刻領會，自覺改造自己的人生觀、價值觀、世界觀，堅持用先進的理論武裝思想和指導實踐。同時，我也認真學習黨在農村的各項路線、方針、政策以及如何處理新時期農村工作的方法、方式等，特別是經過科學發展觀學教活動的學習後，對黨的各項路線、方針、政策有了一個更系統、更全面地認識，提高了自身素質，增強了業務技能，能夠在思想上、政治上和行動上與上級保持高度一致，為努力完成上級佈置的各項任務打下堅實的基礎。
二、求真務實、開拓進取，積極踐行科學發展觀
1、在黨政辦負責文書工作時，能認真做好檔案的收發，辦文辦會，來人接待，資訊編報，熱心為村民辦事。
2、在綜治崗位上能認真做好社會穩定的各項工作，及時辦理人民合理的信訪案件。
3、在檔案管理崗位上按照上級要求規範整理歷年檔案，完善鎮綜合檔案室的管理。
4、在新農合崗位上，我熱心為村民服務，在收費錄入的二個多月我加班加點、盡職盡責，使我鎮參合人數達到二萬二千多人，參合率達96%以上。
5、在指導村級科學發展觀活動中，嚴格把關，使村學教活動不走過場，不流於形式，真正達到了“讓幹部受教育，讓群眾得實惠”的目的。
6、作為聯絡村幹部，我能充分發揮指導與督促作用，積極為農民增加收入，維護農村穩定，推動農村奔小康獻計獻策。協助村兩委做好修路、自來水工程等工作，積極為群眾解決生產、生活上的困難和問題，堅持為民辦實事、好事。
三、恪盡職守、廉潔自律，努力樹立公務員的良好形象
我始終堅持以一名優秀公務員的標準來嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，自覺加強自身修養和進行黨性鍛鍊。在工作中，我嚴格要求自己，努力做到“腦勤、手勤、腳勤”，積極進村入戶，與村民談心交心，瞭解群眾的所想、所盼與所怨，明確工作的熱點、難點和重點，在力所能及的範圍內，主動為群眾排憂解難，積極為村民辦實事、好事。堅持依法行政，從沒利用工作職權之便，吃、拿、卡、要，做出有損群眾利益和公務員形象的事。
四、遵規守紀、作風嚴謹，自覺服從組織安排
認真執行黨的路線方針政策，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕和誘惑。能服從組織安排。當需要加班加點、安排新任務或新崗位時，我均能自覺服從，從不計較個人得失。
當然，我還存在許多不足之處，如：政治理論學習不夠系統全面；處理新時期“三農”工作的經驗不是很多，領導協調能力有待提高。但是多崗位、多在艱苦環境中的鍛鍊，使我的工作能力不斷提高，能在不同的情況下較好地完成上級佈置的任務，我也相信，我在今後的工作學習生活中，一定能取得更好的成績。
鄉鎮幹部工作調研報告 篇8
一年來，在鎮黨委、政府的領導下，在上級有關部門的大力支援下，在部門同志的通力協作下，透過自己的努力工作，圓滿完成了分管的各項工作，下面就一年來的工作情況和廉潔自律情況做如下述職述廉報告。
一、今年工作的整體情況
我在政府班子成員中分管村鎮建設工作，一年來完成鄉村公路大修任務三 個村即工部、北芮、馬莊。全長2.43公里。完成鄉村公路上兩座橋樑的大修任務，即老艾莊橋和梁家莊橋。完成鎮區寶新路段1.2公里的大修工程完成環境綜合整治工作對主幹公路寶新路沿線的溝渠進行了清整、建成了垃圾中轉站，初[步完成了塘承高速公路的前期工作，在宅基地管理工作中完成了土地二次調查的前期工作。查處9起違章建築，調解矛盾糾紛30起。在包村工作中自己是用心呵護村級政府的團結，穩定發揮村幹部作用。工作中自己總是身先士卒，站在一線解決問題，在工作中積極主動努力設法化解矛盾，讓鄰里更加和諧，在工作中遇到問題不躲不讓，在時間上，不管是早不管是晚，還是公休日，節假日，只要問題不解決，決不回家，在寶新路大修前期工作中，今年十一長假七天一直在工地解決問題，一天沒休，等等。
二、廉潔自律方面
認真學習貫徹區委關於廉政建設廉潔自律的相關規定。在工作生活中堅持說話辦事始終想到自己的一言一行，一舉一動都代表著黨委政府的形象嚴格要求自己，同時對部門同志也嚴格要求自己，要求部門同志做到的自己首先做到。無論是八小時之內還是八小時之外，管住自己的嘴，管住自己的腿，做到該去的地方去，不該去的地方堅決不去。
三、存在的不足
在工作中有時存在急躁情緒，對矛盾的發展的預期性還有待進一步提高，在提高村幹部解決問題的能力上還不夠強包辦的多於指導。
四、今後的努力方向
在今後的工作中，一要認真學習，領會黨的路線，方針政策和機關的業務知識做到學深學透並用於工作當中去。
二要在工作中發揚一竿子插到底的精神，辦事情解決問題要深入一線，早發現早解決
三要克服急躁情緒，對村幹部的管理要注重提高成事能力上。同時加強相關知識的培訓。
以上是我的述職述廉報告，不妥之處請各位指正。
鄉鎮幹部工作調研報告 篇9
一年來，我在鎮領導的關懷下，不斷加強業務知識學習，認真配合有關部門做好我鎮新農保工作，得到了領導及群眾的好評，下面是我一年來的述廉述職報告。
一、加強學習，不斷提高思想政治覺悟和業務水平。
時刻以一名優秀黨員幹部的標準嚴格要求自己，注重學習，提高素質。
一是注重理論學習。積極參加單位組織的政策性理論學習活動，，在政治上堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，著重學習了十七屆五中全會精神，使我的政治思想有了更新的提高。
二是注重業務知識學習。利用業餘時間認真學習新農保、統計、婦聯方面的知識，及時瞭解新知識、新政策，努力使自己成為既有理論素養又有實踐能力的複合型人才。
三是注重向實踐學習。認真開展“創先爭優”主題實踐活動，深入基層，深入群眾搞調研，認真從實踐中汲取真知，增長才幹，不斷提高工作水平。
二、以勤勞奮進的精神、實事求是的作風乾好本職工作。
在日常工作中，我積極主動，認真負責，時刻保持極大的工作熱情，透過自己的勤奮工作，取得了較好的工作成績。
一是新農保工作方面。首先，積極做好新參保與到齡人員的繳費工作，其次是認真仔細清點存摺領取人員，並全部按時，準確發放到參保人手中。
二是鎮統計工作方面。一方面嚴謹細緻，準確完成了每一次的月報、季報、半年報工作，做到數出有據，不漏報、不瞞報，不拒報，不錯報，不遲報，做到民上報及時，準確無誤。透過大家的努力，一年來未出現過一次差錯，圓滿完成了上級部門安排的各項統計工作任務，另一方面對我鎮各產業的規模生產、經營狀況進行了詳細的瞭解，為我鎮完成各項經濟指標打下堅實的基礎。並在今年下半年受到市、縣領導的一致好評。
三是認真做好資訊的錄入工作，完成資訊錄入8000多人，並做好到齡人員的交費錄入工作。
四是及時瞭解各村各村到齡及未到齡人員的死亡情況，為下月退費奠定堅實基礎。其次大力宣傳新農保是一項惠民政策，充分調動廣大農民參保積極性；落實政策，努力提高參保率和繳費標準；我鎮農保共收繳82萬多元，由原來的16—59週歲的92%上升到97.8%，60週歲由原來97%上升到99.9%。辦理1—2級殘疾人員20人，城鎮保共收繳1萬元多，參保率為98.8%。
三、婦聯工作方面。
組織我鎮婦女積極參加各項活動，透過學習不斷提高婦女素質。
一是在各村舉行“巾幗紀念”評選活動，並推選出“巾幗紀念者”。一至二名，充分活躍了農村婦女的生活。
二是在六。一國際兒童，協助縣婦聯在信譽樓前舉行並開展了“春雷計劃”愛心捐肋活動，三是統計我鎮“單親貧困母親”狀況調查併為她們申請生活補貼。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多缺點和不足，在今後的工作中我要認真總結，加以改進，要再接再勵，來斷取得新的成績。
鄉鎮幹部工作調研報告 篇10
為認真貫徹落實縣委主要領導重要批示精神，根據桓辦發【2015】28號通知精神，以及桓臺縣委辦公室《關於落實縣委主要領導批示精神進一步加強幹部作風建設的督查通知》要求，我局深入開展了自查自改，現將自查自改情況彙報如下：
一、開展自查自改活動的主要做法。
1、深化思想，提高認識。一是把幹部作風建設督查工作的開展擺到工作的突出位置，納入到現階段我局總體工作思路當中,把加強幹部作風建設的督查作為改進各科室工作人員工作作風和提高部門工作效率的頭等大事狠抓落實。要求每位幹部每個崗位都要按照王書記批示精神，並結合自己的工作實際與9月1日前重新梳理自己的崗位職責。二是建立了工作機制，明確了責任分工。於8月29日上午召開了加強幹部作風建設動員會，深入學習王可傑書記對《幹部不作為慢作為亂作為須擔責》文章的批示精神，制訂了詳盡的督查活動實施方案，明確了開展活動的責任分工、目標要求。形成了黨組負責人直接抓，分管領導具體抓，機關幹部全面參與的工作局面。
2、立足實際，注重實效。一是結合部門現階段工作，緊緊圍繞市委提出的“加強幹部作風建設”的工作目標，遵循“解放思想、更新觀念、改進作風、提高能力”的工作思路，紮實開展“幹部作風建設自查自糾”活動，牢固樹立“作風就是形象，作風就是力量，作風決定成敗”的觀念，力求透過作風建設活動促進部門工作開展。
3、多種形式，力求深刻。 透過與相關業務部門座談、向社會發放徵求意見函、設立徵求意見箱等形式，收集改進和加強幹部作風建設方面的意見與建議，以便了解、掌握我局作風建設方面存在的薄弱環節，並深刻剖析問題的根源，制定可行整改方案，明確整改內容。
二、透過查詢發現的問題
1、在精神狀態方面，思想需要進一步解放。能夠時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，做到按照規定和程式辦事。但是，從更高的標準和更嚴的要求上看，部分工作人員還存在思想不夠解放、得過且過、紀律鬆弛，沒有用高標準要求自己、滿足於不落後就行等問題。習慣用老辦法、老經驗思考解決問題。
2、在履行職能方面，工作主動性有待進一步增強。能夠按時完成縣委、縣政府交辦的各項任務，雖不存在不作為、亂作為現象，但存在慢作為現象，即主動研究工作的積極性不夠，需要進一步增強。
3、在抓工作落實方面，責任意識有待進一步加強。雖然能積極落實各項國家政策，及上級部署的各項工作任務，但存在著辦事效率不高，工作不深入、不紮實，精力不集中的現象。
三、整改的初步意見
1、振奮精神，真抓實幹，增強工作主動性。透過幹部作風建設各項活動的開展、透過部門內部制度建設和各種形式的有效的監督、透過針對性的學習，提高工作的前瞻性、科學性和主動性。
2、堅持邊查邊改，認真搞好整改。對梳理排查出來的問題，要堅持邊查邊改的原則，認真落實整改措施。當前能解決的問題要迅速解決;對近期不能不具備條件解決的問題，積極謀劃，尋求機遇解決。
3、抓班子。深化領導班子的“堡壘”作用，進一步增強了班子的凝聚力和戰鬥力。始終堅持“抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象”的指導思想，堅持把思想政治建設放在首位，切實加強執政能力建設和黨風廉政建設，不斷提高領導水平。
4、抓教育。紮實開展“樹正氣、樹新風”主題教育活動，保持共產黨員先進性教育活動，民主評議政風行風活動，機關效能建設年活動，深入學習實踐科學發展觀活動等系列學習教育活動，不斷打牢隊伍的思想政治基礎。
5、抓制度。繼續完善各項規章制度，規範內部管理，把制度建設貫穿於隊伍建設的始終，形成以制度管人、管事、管權的良好局面，實現班子工作的制度化、規範化和決策的民主化、科學化。