領導班子民主生活會情況報告(公路）
領導班子民主生活會情況報告(公路）
隨著人們自身素質提升，報告的使用成為日常生活的常態，多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的領導班子民主生活會情況報告(公路），僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據市保持共產黨員先進性教育活動安排，經督導組同意，我局黨總支於4月27日召開了領導班子民主生活會。全體班子成員及十名非黨員群眾代表參加了會議，市政協副主席武建章同志參加會議進行指導。會議緊緊圍繞先進性教育這一主題，結合領導班子個人思想、公路工作實際，對思想政治、服務意識、工作作風等方面存在的問題，進行了認真的反思和查擺，並提出了相應的整改意見。這次民主生活會大家態度端正，堅持實事求是的原則，抓住了存在的主要問題。分析原因深刻，整改措施針對性強，切合每個人的實際情況。班子成員敞開思想，開誠佈公，暢所欲言，相互溝通，達到了預期的目的。現將民主生活會情況報告如下：
一、精心組織民主生活會
會前的準備工作是否充分，直接影響民主生活會的質量。為了開好這次會議，會前班子成員做了充分的準備工作：一是認真學習了先進性教育讀本、學習中央、省、市領導關於開展保持共產黨員先進性教育活動的重要講話等，學習了我市在保持共產黨員先進性教育活動中湧現出的先進人物王東明同志的先進事蹟。透過學習，班子成員進一步統一了思想，為高質量開好民主生活會奠定了良好的思想基礎。二是廣泛徵求意見。透過召開基層群眾代表、服務物件、中層幹部座談會，設立徵求意見箱、開通熱線電話、發放徵求意見表等多種形式，廣泛徵求意見和建議，將收集的意見、建議進行梳理、歸納，並及時反饋給班子成員個人。三是撰寫出高質量的黨性分析材料。班子成員結合自身的實際，深刻自我剖析，寫出了黨性分析材料。四是開展談心活動。班子成員之間、班子成員與中層幹部與基層職工間相互談心，溝通思想，相互理解，為搞好談心活動，班子成員每人準備了談心記錄本，認真進行談心記錄，對談心中反映出的問題，制定整改措施進行整改，為這次民主生活會順利召開提供有力保證。
會上，局長黃春芳首先對民主生活會進行了要求，提高對會議的認識。班子成員逐個進行批評和自我批評，認真查擺在政治思想、工作作風等方面存在的問題，深刻剖析了存在的問題的原因，提出了整改措施。最後市領導武建章作了重要講話，對此次民主生活會給予高度評價，認為會議準備紮實認真，收到了良好的效果，要求在下步工作中抓好四個環節，把學習、邊析邊改、“兩促進、兩不誤”貫徹始終，確保教育紮實進行。
二、存在的具體問題
大家一致認為，公路局新一屆領導班子組建半年多來，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞我市中心工作，不斷提高道路通行質量，提升道路品味，積極打造陽光公路、正氣公路、和諧公路、效能公路，為加快全市經濟和社會事業發展發揮了積極作用，公路局領導班子是一個團結的班子，是一個務實的班子，是一個幹事創業的班子。但對照市委、市政府的要求，還存在有一定的問題，集中反映在以下三個方面：
1、政治理論學習不夠。思想重視不夠，忙工作、忙事務、忙應酬的時間多，疲於應付各種各樣會議，靜下心來學理論的時間較少，未處理好工作與學習之間的矛盾。
2、平時深入基層調查研究較少，對職工關心不夠。與下屬的接觸就工作談工作的'多，但聊天、交流、談心的時間相對較少，不能全面瞭解職工思想，對職工關心的熱點、難點問題了解不夠。
3、管理不到位，有時有重建輕管現象，道班硬體裝置建設需進一步加強，機關管理不到位。
三、存在問題的原因：
1、未充分認識到理論學習對促進工作的重要性。認為理論學習是屬於務虛方面的東西，工作紮實才是最重要的，進而在處理工學矛盾時產生了“工作第一、學習第二”、“以工代學”之類的錯誤想法，沒有認識到理論學習對一名黨員的重要性。
2、平時與職工交流談心少，忙於各項工作，面對面傾聽職工心聲的機會較少。
3、對中心工作的偏重，造成機關管理的鬆懈。對公路建設和公路養護抓得較緊，對機關的管理有所放鬆，部分決策未落到實處。
四、整改措施
1、加強學習，著力打牢理論根基，不斷提高管理水平。一是修訂完善學習制度。制定嚴格的學習計劃，提出明確的要求，確保學習的時間和質量，把加強學習作為一個長期的任務抓緊抓好。二是強化政治理論學習。堅持在讀原著、端正學風上下功夫，堅持在領會理論的立場、觀點、方法上下功夫。透過學習，不斷提高自身的理論素養，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是廣泛吸取多方面的知識。認真學習社會主義市場經濟理論，學習黨的路線、方針、政策，學習法律、法規、科技、金融知識，學習公路建、養、徵、管等方面的知識，努力提高工作能力和領導水平。
2、建立班子成員聯絡道班制度。為每位班子成員確定一至二個道班作為自己的工作點，經常深入道班，深入到道班工人中間，開展談心活動，解決道班工人在工作中、生活中的實際困難，充分體現對養護工作的重視，對道班工人的關心。
3、開展建立和諧機關活動。透過活動使上下級、職工間、科室間更加和諧，全域性上下形成在團結一致中促發展，在安全穩定中謀事業的創業氛圍，凝聚廣大幹部職工投身於公路建設中。
4、建立領導班子成員周工作臺賬制度。班子成員對分管工作每週有計劃、有進度、有措施。各項工作進度一週一彙報，大家評議，表揚先進、督促後進，對工作中的好方法、好經驗進行推廣，對存在的問題，班子會議研究解決，促進各項工作的開展，形成有佈置、有落實、有檢查的工作執行機制。
5、推行目標責任保證金制度。班子成員、科室負責人，按照年初簽訂的目標責任書，分解任務，並繳500—5000元的目標責任保證金。年終對各專案標責任進行考核，獎罰兌現。
6、堅持邊查邊改，認真搞好整改。修訂完善各項規章制度，以制度保證整改措施的落實。班子成員結合自己分管的工作，對自查出來的問題，要堅持邊查邊改的原則，認真落實整改措施。當前能解決的問題要迅速解決；對近期不能解決的問題，按照領導班子成員分工，實行責任制，爭取儘快解決。邀請職工代表對班子整改情況進行評議，虛心聽取意見和建議，力爭在短期內整改出成效，真正達到此次活動的預期效果。
二0xx年五月十一日