管理中心重大事項報告請示制度

　　在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的管理中心重大事項報告請示制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為了進一步加強和規範緊急重大事項的管理工作，確保主管領導及時準確地掌握並妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特建立重大事項報告制度，使人人明確責任，保證安全、和諧、全面地發展。

　　一、報告內容

　　1、上級領導、機關交辦的重要事項及完成情況；

　　2、總經理交辦的重要工作任務完成情況；

　　3、下級請示、報告的重要事項；

　　4、突發性事件、事故、問題；

　　5、每月主要工作安排及完成情況；

　　6、領導幹部發生違法違紀行為或工作中出現重大失誤情況；

　　7、需要報告的其他重大事項。

　　二、重大事項報告程式和要求

　　1、全體員工要執行每項工作報告迴音制度，做到事前有請示，事後又報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數；

　　2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權範圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本級無權決定的，要逐級報告，不得超越許可權；

　　3、凡需要報告的.重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事後應及時報告；

　　4、重大突發事件或事故應緊急報告，無論什麼時間，必須在第一時間（1小時內）報告主管領導，一般事故要及時（4小時內）報告；可先用電話口頭報告，然後再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然後根據事態進展和處理情況，隨時進行續報；

　　5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有牴觸行為；

　　6、報告事項由受理人審批或請示有關領導後審批。急事及時批覆，其它事項三天內批覆。特殊情況或按規定需要上報事項由總經理會議研究確定。

　　三、紀律與監督

　　1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責範圍的要及時答覆或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答覆不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成後果必須追究當事人責任。

　　2、報告物件必須及時按要求如實報告，並嚴格按批覆意見辦理，辦結後將辦理情況向受理人寫出書面彙報或口頭彙報。未按要求報告或未按批覆意見辦理的，視情節輕重給予紀律處分。

　　3、對一些影響XX全域性的突發事件，本部門或當事人無論什麼原因，沒有及時上報而造成嚴重後果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。

　　4、重大事項報告情況，由質檢部負責督辦。並按有關要求，該上報的要及時上報。每半年檢查一次執行情況，並寫出書面報告。

　　本制度自下發之日起執行。