電子商務可行性研究報告

　　在當下社會，報告與我們的生活緊密相連，報告具有雙向溝通性的特點。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編整理的電子商務可行性研究報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　電子商務可行性研究報告篇1

　　一，引言

　　（一）編寫目的

　　說明編寫本電子商務專案可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。

　　（二）背景

　　說明：

　　（1）所建議實施的電子商務專案的名稱；

　　（2）本專案的提出者，實施者及使用者；

　　（3）本專案同其他系統或其他機構的關係

　　（三）定義

　　列出本可行性研究報告中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。

　　（四）參考資料

　　列出必要的參考資料，例如：

　　（1）本專案的經核准的計劃任務書或合同，上級機關的批文；

　　（2）屬於本專案的其他已發表的檔案；

　　（3）本可行性研究報告中所引用的文章，資料，包括所需用到的各類標準。

　　參考資料中需要列出檔案資料的標題，檔案編號，發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的來源。

　　二，可行性研究的前提

　　說明對所建議的開發專案進行可行性研究的前提，如要求，目標，假定和限制等。

　　（一）要求

　　說明對所建議電子商務專案的基本要求，例如：

　　（1）功能；

　　（2）效能；

　　（3）輸出，如報告，檔案或資料，對每項輸出要說明起特徵，如用途，產地頻度，介面以及分發物件；

　　（4）輸入，說明系統的輸入，包括資料的來源，型別，數量，資料的組織以及提供的頻度；

　　（5）處理流程和資料流程，用圖示的方式表示出最基本的資料流程和處理流程，並輔之以敘述；

　　（6）在安全與保密方面的要求；

　　（7）同本系統相連線的其他系統；

　　（8）完成期限。

　　（二）目標

　　說明希望電子商務專案建成實施後達到的目標，例如：

　　（1）人力與裝置費用的減少；

　　（2）處理速度的提高；

　　（3）控制精度或生產能力的提高；

　　（4）管理資訊服務的改進；

　　（5）自動決策系統的改進；

　　（6）人員利用率的改進。

　　（三）條件，假定和限制

　　說明對本開發專案給出的條件，假定和所受到的限制，例如：

　　（1）建議系統的執行壽命的最小值；

　　（2）進行系統方案選擇比較的時間；

　　（3）經費，投資方面的來源和限制；

　　（4）法律和政策方面的來源和限制；

　　（5）硬體，軟體，執行環境和開發環境方面的條件及限制；

　　（6）可利用的資訊和資源；

　　（7）系統投入使用的最晚時間。

　　（四）進行可行性研究的方法

　　說明對系統進行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少，各項功能的優先次序，開發時間的長短以及使用中的難易程度。

　　三，對現有系統的分析

　　這裡的現有系統是指當前實際使用的系統，這個系統可能是計算機系統，也可能是一個機械系統，甚至可能是一個人工系統。

　　分析現有系統的目的是為了進一步闡明開發新系統或修改現有系統的必要性。

　　（一）處理流程和資料流程

　　說明現有系統的基本的處理流程和資料流程。流程可用圖表，即流程圖的形式表示，並加以敘述。

　　（二）工作負荷

　　列出現有系統所承擔的工作及工作量。

　　（三）費用開支

　　列出執行現有系統所引起的費用開支，如人力，裝置，空間，支援性服務和材料等項開支以及開支總額。

　　（四）人員

　　列出現有系統的執行和維護所需要的人員的專業技術類別和數量。

　　（五）裝置

　　列出現有系統所使用的各種裝置。

　　（六）侷限性

　　列出現有系統的主要侷限性，例如處理時間趕不上需要，響應不及時，資料儲存能力不足，處理功能不夠等，並且還要說明為什麼要對現有系統進行改進性維護，以及不能解決的問題，

　　四，所建設的系統

　　本部分內容說明所建設系統的目標和要求將如何被滿足。

　　（一）對所建議系統的說明

　　概括的說明所建設系統，並說明在第二部分中列出的要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據。

　　（二）處理流程和資料流程

　　給出所建設系統的處理流程和資料流程

　　（三）改進之處

　　按第二部分中列出的目標，逐項說明所建設系統相對於現有系統的改進之處。

　　（四）影響

　　說明建立所建設系統可能帶來的影響，主要包括以下幾個方面。

　　1.對裝置的影響

　　說明新提出的裝置要求及對現存系統中尚可使用的裝置需要做處的修改。

　　2.對軟體的影響

　　說明為了使現有的應用軟體和支援軟體能夠同所建議系統相適應，需要對這些軟體進行的修改和補充。

　　3.對使用者組織結構的影響

　　說明為了建立和執行所建議系統，對使用者組織結構，人員的數量和技術水平等方面的要求。

　　4.對系統執行過程的影響

　　說明所建議系統對執行過程的影響，例如：

　　（1）使用者的操作規程；

　　（2）執行中心的操作規程；

　　電子商務可行性研究報告篇2

　　根據中國網際網路絡中心（cnnic）的最新統計，截至20xx年12月31日止，中國的網民總數已達到約一億人！而其中進行過網上購物的網民已達到31.67--即3000多萬用戶！而隨著國內上網費用的下調，網民總數及網上購物的網民比例將有更大的提高。

　　可見在中國開展電子商務，即在網上開店的時機已經趨於成熟，有眼光的商家已經或正在紛紛建立自己的網上商店。

　　網上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優勢：

　　1、投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在網上創業。

　　（1）從啟動資金來看，傳統的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網上開店所需的啟動資金卻少得多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的網站)您就可開店營業！網上商店比同等規模的地面商店要低得多，在網上，您不用為增加營業面積而增加租金，也不用為延長營業時間而增加額外的費用。

　　（2）從流動資金來看，傳統商店的進貨資金少則幾千元，多則數萬元，而網上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。

　　（3）網上商店進退自如，沒有包袱。傳統商店當您不想繼續經營時，您得先把原來積壓的貨物處理掉才行，而網上商店因為不需要存貨，也就沒有這個包袱，您隨時都可以更換品種，或者改行做別的生意。啟動資金少，經營成本低，特別適合小商店和個人在網上創業。

　　2、銷售時間不受限制，無需專人看守，卻可時時刻刻營業。網上商店無限延長了您的營業時間，一天24小時、一年365天不停地運作，無論颳風下雨，無論白天晚上，無須專人值班看店，您可照常營業！

　　3、銷售地點不受限制，小商店也可做成大生意。儘管在地面上您只有一個小商店，或者乾脆就沒有門面，但在網上，您的生意卻可以照樣做得很大。一方面，網上商店不受店面空間的限制。儘管您只是街邊小店，在網上您可以擁有百貨大樓那麼大的店面，擺上一萬種商品（只要您願意）；另一方面，網上商店不受碼頭好壞的影響。無論您的碼頭好壞，就算您是在拐999道彎的.小衚衕裡，在網上，客戶一樣可以很方便地找到您的店子，不管客戶離您的店子有多遠，哪怕是離您十萬八千里。

　　4、網上商店人氣旺，賺錢沒上限。網上人來人往，客流量賽過10個遊樂場所！只要您的商品有特色，只要您經營得法，網上商店每天將給您額外帶來成千上萬的客流量，大大增加您的銷售收入。

　　電子商務可行性研究報告篇3

　　一、專案資訊

　　1.電子商務專案需求分析

　　電子商務專案需求分析的方法

　　1)開展電子商務需求調研

　　包括：行業發展調研、企業業務調研、目標市場調研和競爭對手調研等幾個方面。

　　2)進行需求分析

　　包括：企業業務需求分析、市場分析和競爭對手分析三個方面的內容。

　　電子商務需求分析

　　1)需求調研的流程

　　四個具體步驟：制定調研計劃、實施需求調研、調研資料整理分析及撰寫調研報告。

　　①制定調研計劃

　　I確定調研目標

　　II選定調研物件

　　III確定調研方法

　　IV確定調研時間、人員、資金預算

　　②實施需求調研

　　I調研準備

　　II需求調研

　　③調研資料整理分析

　　④撰寫調研報告

　　內容包括：調研目標、調研過程、調研方法、調研總結。

　　2)需求調研的方式

　　包括現有資料分析法、問詢法、座談會法和觀察法等

　　①現有資料分析法

　　I調研資料的分類

　　II現有資料分析法的概念

　　III現有資料的主要來源

　　IV現有資料分析法的優點

　　V現有資料的侷限性

　　②問詢法

　　I訪談法

　　II電話法

　　III郵寄調研法

　　IV留置問卷法

　　③座談會法

　　④觀察法

　　3)需求調研的內容

　　①行業發展調研

　　②企業業務調研

　　③目標市場調研

　　④競爭對手調研

　　企業業務分析

　　1)企業業務分析的方法

　　企業業務分析就是從企業自身業務角度分析企業存在哪些電子商務的需求，以及採取什麼方式可以滿足這種需求。

　　2)企業業務分析過程中需注意的問題

　　①做企業需求分析時必須考慮商機的可達性，應避免空中樓閣式的偽需求。

　　②應結合調研實際說明實施電子商務對企業有哪些好處，避免脫離企業業務空談電子商務需求。

　　③企業業務分析不能只考慮企業本身是否有電子商務需求，還要考慮企業的產品和服務是否適合採用電子商務方式。

　　適合網上銷售的商品一般具有的條件：

　　I數字化產品

　　II標準化產品

　　III目標市場覆蓋面大

　　IV體積較小、附加值較高

　　V價格有優勢

　　VI具備獨特性或時尚性

　　目前在網上銷售的商品主要包括：數碼產品、電腦軟硬體、手機及配件、保健品、成人用品、化妝品、工藝品、體育與旅遊用品等。

　　市場分析

　　1)企業市場分析的方法

　　所謂市場分析，是指從企業目標客戶的角度分析他們是否具有網路使用基礎，能否接受電子商務方式以及有什麼電子商務需求。

　　2)市場分析過程：P33-35

　　競爭對手分析

　　1)競爭對手分析的方法

　　所謂競爭對手分析，就是從企業競爭對手的角度分析電子商務的需求，瞭解競爭對手電子商務的開展狀況、運作效果如何，是否對本企業的業務構成威脅，是否已成為本企業開展電子商務的障礙，對其中效果良好的內容是否可以借鑑。

　　電子商務領域競爭對手分析可以按以下步驟進行：

　　①確認競爭對手

　　直接競爭對手、間接競爭對手、未來競爭對手

　　②分析競爭對手

　　建立競爭對手分析檔案，並進行系統分析;

　　瞭解競爭對手電子商務的戰略和所開展的主要網上業務。

　　③研究競爭對手網站的設計結構與執行效果

　　2.電子商務專案可行性分析

　　1)可行性研究的步驟

　　委託與簽訂合同→組建工作小組→制訂工作計劃→調查研究與收集分析相關資料→方案設計與優選→專案評價→編寫可行性研究報告

　　2)電子商務專案的技術可行性分析

　　技術可行性分析是從技術角度出發，確定產品的技術指標、結構方案、工藝方案與現有生產技術基礎的差距，並評價其先進或適用程度，開發的規模及實現的可能性，使專案得到可靠的技術保證。

　　(1)常用的電子商務技術

　　①網路技術

　　②資料庫技術

　　I Web資料庫技術

　　II資料倉庫(DW)技術

　　III聯機分析處理(OLAP)技術

　　IV資料探勘(DM)技術

　　V商務智慧(BI)技術

　　③EDI技術

　　④WWW技術

　　⑤電子商務安全技術

　　I防火牆技術

　　II入侵檢測技術

　　III虛擬專用網技術

　　IV基本加密技術

　　V身份認證技術

　　VI SSL安全交易協議

　　VII SET安全交易協議

　　⑥物流資訊科技

　　I條形碼技術

　　II射頻技術

　　III GPS技術

　　IV GIS技術

　　(2)技術可行性分析的內容

　　①技術先進性和成熟性分析

　　②技術支援度分析

　　③與原有技術或資源銜接程度分析

　　3)電子商務專案的經濟可行性分析

　　電子商務專案的經濟可行性分析是指對將要開發與運營的專案進行投入成本估算和產出效益評估，分析電子商務系統所帶來的經濟效益是否能超過開發和維護成本，並給出經濟上是否可行的結論。

　　(1)專案的財務評價方法

　　①靜態評價法

　　I投資收益率與投資回收期

　　II追加投資回收期和追加投資收益率

　　②動態評價法

　　I資金的時間價值

　　II資金時間價值的計算方法

　　III資金時間價值的表現形式

　　IV淨現值(NPV)

　　V內部收益率(IRR)

　　VI動態投資回收期

　　③專案財務基本資料的預測

　　I專案總投資預測

　　II專案總成本費用預測

　　III銷售收入和稅金的預測

　　IV利潤的預測

　　④現金流量估算表

　　I現金流入

　　II現金流出

　　III淨現金流量

　　(2)經濟可行性分析的內容

　　①專案投入成本估算

　　電子商務系統的成本P60

　　②專案產出效益評估

　　I直接經濟效益

　　II間接經濟效益

　　③確定專案的經濟可行性

　　4)電子商務專案的實施可行性分析

　　實施可行性分析是指對實施電子商務而採取的業務流程重組、人力資源調整、行業利益分配等方面因素進行分析，從而得出在業務實施方面專案是否可行的結論。

　　(1)實施可行性分析的內容

　　①內部管理可行性

　　確定企業是否在內部管理方面具有電子商務系統開發和執行的基礎條件，可考慮的因素包括：

　　企業領導、部門主管態度;企業現行業務流程是否規範;各部門的利益調整;企業管理人員和業務人員電子商務應用能力和認可程度。

　　②外部環境可行性

　　外部環境可行性分析可考慮的因素包括：

　　國家的相關法律法規;政府及行業的規範;網上客戶的滿意度;企業合作伙伴是否支援。

　　二、專案計劃和專案決策

　　1.專案分組

　　分組方式：自由分組

　　分組人數：5-6人一組

　　負責制：組長負責制

　　討論方式：分組自由討論

　　2.案例分析：嘉嘉網上鮮花店專案

　　一、專案需求分析

　　企業的電子商務需求，既可能來自企業本身發展的需要，可可能是迫於競爭對手的壓力，或者

　　二者兼而有之，通常可以從企業自身、目標市場和競爭對手三個方面來分析企業是否有開展電子商務的需求，存在哪些需求，需求的迫切性以及這些需求將給企業帶來什麼樣的市場機會和市場空間。

　　1、企業業務分析

　　1)行業特點。“嘉嘉”鮮花店屬花卉經營行業，花卉業被譽為“朝陽產業”。近十多年來，世界花卉業以年平均25%的速度增長，遠遠超過世界經濟發展的平均速度，花卉業利潤高、市場大，是世界上最具有省略的產業之一。中國花卉業起步於20世紀80年代初期，經過20多年的發展，取得了長足的進步。我國鮮花銷售額2003年為40.9063億人民幣，2004年達105億人民幣，增長迅速。雖然鮮花銷售額迅速增長，但是電子商務在其中的比例還不到10%，處於起步階段。我國絕大多數鮮花銷售公司還處於傳統營銷階段，所以鮮花網上銷售蘊涵著巨大的商機。

　　2)企業簡介。“嘉嘉”鮮花店是一家中型的鮮花零售店，主要銷售各種鮮花、綠色植物和鮮花的附屬產品(如花籃、水晶土、養料、鮮花包裝紙等)，同時經營鮮花包裝、快遞等業務。現有員工10人，每天鮮花銷售額2000～2500元。“嘉嘉”鮮花店現有店面地處廣州市天河區，這是一個辦公大樓集中的區域，也是休閒娛樂和消費的中心。該店開張五年來，採用傳統的營銷方式，以零售為主要渠道開展業務，經營平穩，業績尚可，進貨、銷售和配送都已較成熟，也積累了一批老客戶。

　　3)存在的問題。

　　(1)鮮花零售利潤可達50%～80%，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大，進回來10000枝花，最多能賣出去200～300枝，賣不出去的只好作損耗處理掉。現在進貨的數量和品種主要憑經濟，難免會出現進貨與銷售之間的偏差，使得鮮花的損耗高居不下，這是經營成本高的一個主要原因。

　　(2)“嘉嘉”花店地處天河區辦公區，在這幾年的經營中贏得一定的口碑，客戶忠誠度也比較高，但客人多是附近的，距離的客戶由於購買不方便，加之“嘉嘉”的品牌對他們來說知名度不高，難以吸引他們光臨，使得花店銷售規模停滯不前，發展遇到瓶頸。

　　(3)“嘉嘉”花店計劃發展禮品、賀卡、飾品等配套業務，但由於店面面積有限，難於對多樣貨品進行展示。

　　(4)“嘉嘉”花店還計劃發展公司禮儀、生日派對等鮮花的集中訂購，但相對於大南路鮮花一條街，花店的知名度不高，店面展示的鮮花品種和數量也有限，使得該業務未能開展起來。

　　(5)要擴大店面或開分店，受資金影響無法實施。

　　4)企業的電子商務需求。

　　為了解決上述問題，希望突破傳統的經銷模式，建設嘉嘉網上鮮花店，實現營銷與傳統營銷雙通道執行的營銷模式。開辦網上商店有以下好處：

　　(1)改進現有的預估鮮花需求數量和品種，以及先進貨後銷售的流程，可以根據客戶的定單按需進貨，減少進貨與銷售之間的偏差，降低鮮花的損耗，節約成本。

　　(2)透過網路使花店突破時空限制，擴大了客源。無論地理距離的遠近，客戶都可以訪問花店的網站。

　　(3)透過網站，用圖片、動畫等手段，大量展示各種花卉的品種以及配搭，還可以展示禮品、賀卡、飾品等其他商品，使花店經營不會因店面面積而受到限制，拓寬花店經營的種類和範圍。

　　(4)透過網路廣告等方式提高花店的知名度，並且無需擴充店面或加開分店，就能達到擴大經營規模和經營範圍的效果，大大降低了投資成本。

　　2、市場分析

　　1)企業的目標市場。“嘉嘉”網上花店主要提供鮮花、禮品及相應的服務，目前的配送能力範圍為廣州市區。透過對實體花店的客戶進行的有獎意問卷調查顯示，實際花店的目標市場中20~40歲的人群佔90%大專以上教育程度的佔75%，具有上網習慣的佔89%，月收入在3000~50000元的佔90%，能接受網上支付方式的佔73%。因此“嘉嘉”網上花店現階段的目標市場是主要集中在20~40歲的白領人群。

　　2)目標市場的特點。根據問卷調查，“嘉嘉”花店目標市場人群的特點概括如下：

　　(1)年齡在20~40歲之間的白領階層，有一定的經濟基礎。

　　(2)追求浪漫時尚，講究品味，消費觀念比較開放，具有個性。

　　(3)工作繁忙，閒暇時間少，經常上網。

　　3)目標市場的電子商務需求

　　(1)年輕的白領階層由於工作繁忙，需要以最簡單快捷的方式選購鮮花。如果透過電話訂花，由於訂貨人與收貨人通常是不同的，難以採用貨到付款的方式，所以支付是個困難。而透過網上花店，客戶在網站上選購花卉，在網上支付，節省了客戶選購、支付和配送時間，實現了足不出戶便能送花的需求。

　　(2)由於該客戶群消費觀念比較開放，網上訂購、網上支付等新的交易方式容易被接受，還能滿足客戶追求新鮮時尚的生活需求。

　　(3)該客戶群追求浪漫時尚，對服務有個性化的需求，網站可以透過採取各種服務方式滿足客戶的需求。

　　3、競爭對手分析

　　競爭對手“我喜歡花店”也是一家趼鮮花銷售公司，也位於天河區，與：“嘉嘉”花店相距不遠，花店產品種類、產品質量和硬體條件與“嘉嘉”花店不相上下，該公司在2個月前開通了網上銷售系統，知名度也有所提高，客戶數目增加，“嘉嘉”花店的一些客戶也轉到了該店消費。雖然“我喜歡花店”的電子商務業務開展順利，但仍然存在著如下一些問題：

　　(1)網站的知名度還不算很高，沒有下大力氣推廣。

　　(2)網站只銷售大批次的花束而不設零售。

　　(3)網站銷售的流程比較複雜，不能做到線上支付。

　　以上情況均可作為“嘉嘉”花店開發電子商務網站的參考。

　　二、專案可行性分析

　　1、技術可行性

　　網上花店是一箇中小型的電子商務網站，主要線上銷售鮮花、禮品，具有商品多級檢索、購物車、訂單提交和查詢、自助訂花等功能，涉及資料庫、動態網頁、安全電子支付(SSL)、防火牆等多種技術，這些都是現階段已經成熟可靠的技術，可以確保日後網站的效能和執行的可靠。

　　應用支援方面，網站平臺構建有多種現成軟硬體應用整合技術解決方案可供選擇。雖然實體花店沒有太多的技術開發力量，但可以透過系統外包、主機託管等方式實現。

　　2、經濟可行性

　　“嘉嘉”花店的年收入在70萬元左右，網站開始階段的投入適中，相比網站的收益，花店的投資還是值得的，網站的收益主要來源於以下幾個方面。

　　(1)網上銷售帶來的業務量的增加。網上花店能夠突破距離地域的限制，吸引廣州天河區以外的鮮花需求人群。為花店帶來新的業務增長點。

　　(2)網上銷售節約經營成本。透過網上銷售，可以減少鮮花在門店儲存的損耗，也可以減少鮮花流通成本。每支花在網上銷售的成本可以減少20%~30%，銷售成本的節約也增加了花店的收益。

　　(3)品牌增值帶來的收益。網站提供的線上訂購和個性化服務功能實現了實體花店不能做到的事情，更好地滿足了客戶的需求，對提升“嘉嘉”花店的形象，實現品牌增值將產生積極作用。

　　(4)加盟服務帶來的收益。對於配送能力不能達到的廣州市天河區以外的地區，“嘉嘉”花店計劃採取加盟策略。在網站成功運營，有一定知名度後，就可以吸收其他鮮花店加盟，在帶來服務收益的同時，可以共同做大鮮花市場，實現雙贏。

　　3、業務實施可行性

　　(1)網上花店預期效益明顯，總經理高度關注並支援該專案的實施。

　　(2)“嘉嘉”有五年的實體花店動作經驗，貨源保障可靠，有成熟的配送流程和隊伍，廣州市區內能夠按照客戶要求按時配送，網上花店只要求在銷售業務流程的接單和客戶服務環節做一些變動，其他方面基本不變，不涉及供應商和內部人員的利益調整，業務流程整全難度不大。

　　(3)花店員工大多是30歲以下的年輕人，會上網及進行基本電腦操作，經過短期培訓即可掌握網上業務操作。

　　3.制定專案執行計劃

　　1)根據案例分析進行專案設計

　　2)教師指導

　　4.分組討論

　　分組討論修改專案計劃，師生、小組內多次交流互動，達成一致，形成最終的電子商務專案需求及可行性調研方案。

　　三、專案實施

　　1.網上資訊收集

　　各小組根據制定的專案設計方案進行網路調研，收集資訊，在調研過程中注意對方案的調整，確保調研過程的科學性和結果的準確性。

　　2.資料分析

　　各小組對收集來的資訊進行資料分析，並撰寫最終的專案需求及可行性分析報告。

　　3. 撰寫需求及可行性分析

　　透過前期的資料分析，撰寫電子商務專案的需求及可行性分析報告。要求字數在1500字左右，同時，分析報告應該包括企業業務分析、市場分析、競爭對手分析、技術可行性、經濟可行性、實施可行性幾個方面。

　　一般需求及可行性研究的工作實施程式可劃分為以下七個階段：

　　1)明確目標及達到目標的限制條件

　　明確研究目標是可行性研究的首要問題，它不僅可以避免迷失方向，而且還是衡量研究成敗的主要標準。同時，達到目標總受到資金、環境、社會、人文等資源的限制。因此，明確達到目標的限制條件，可以使研究有的放矢。

　　2)資料的收集與整理

　　資訊資料質量決定可行性研究的質量。對資訊資料的收集要力求及時、可靠、準確和全面，可行性研究不僅要掌握歷史和現在的資訊資料，更重要的是以此推斷未來。同時，掌握資訊資料的科學處理方法，是從浩如煙海的資訊資料獲取養分，避免資訊資料相互干擾而造成判斷失誤的重要手段。

　　3)因素分析與專題研究

　　根據專案的性質，對影響專案的主要因素進行分析，如市場需求、產品定位、產品定價、競爭態勢、商品來源等。對於一些具有特殊意義的因素，可進行專題研究。

　　4)方案設計

　　方案設計實際上就是形成策略，它是可行性研究的關鍵。因此專案組成員要充分探討，並要求教師指導，根據所具有的知識、經驗，以及專案的目標、資訊資料設計出達到目標的幾個不同的技術經濟方案。

　　5)方案評價

　　可行性研究的中心內容，就是從技術和經濟兩個方面對方案進行全面系統的論證。本階段的工作是對所設計的各個方案進行技術經濟評價，科學論證。技術評價要求明確被研究專案的技術目的，把握被研究技術的要點，尋找作為對比的現有技術，擬訂各種替代的技術方案，估計技術帶來的影響，分析對比，篩選和確定技術方案，評估結論。經濟評價主要是估計專案的投資獲利能力，常用方法有投資收益率法、投資回收期法、淨現值法和內部收益率法等。有些專案還需進行社會效益分析。

　　6)方案優選

　　設計的方案，透過評價階段可以從技術、經濟和社會效益的綜合角度對方案進行最佳化和選擇，

　　最後提出兩個或兩個以上的方案供決策者選擇。對於較為複雜的專案，還需做盈虧平衡分析和敏感性分析，使決策者能更好地瞭解未來不確定因素對方案可能產生的影響，做到心中有數。

　　7)編寫需求及可行性研究報告

　　專案的需求及可行性研究報告是可行性研究的最終成果，是前期可行性研究的智慧結晶。一份具有信服力的可行性研究報告，不僅要高度概括前期研究的思路、方法和成果，還要有較好的表現形式。較高信服力的可行性研究報告還是籌資不可缺少的佐證。

　　電子商務可行性研究報告篇4

　　實施方案實施背景：

　　對於目前大多數企業銷售部門還處於手工管理階段，面對幾乎成爆炸性狀態展現的營銷業務資料，很難達到企業與客戶、企業內各部門之間資訊的快速傳遞；很難達到快速響應市場、快速生產、抓好售後服務，全面提高企業各部門的業務管理水平；現代企業面臨著日益激烈的市場競爭，充分利用資訊科技來構架適應市場和客戶快速變化的新型銷售體系，使企業從市場激烈的競爭中脫穎而出。網路化銷售管理系統"是全Internet通訊連線的網路化大型銷售管理系統。各銷售分支機構透過Internet與企業總部實時連線，為企業管理分佈全國的銷售網點，提供了一個功能強大、成本低廉、操作簡便的實時銷售管理解決方案。

　　使用者需求：

　　☆面對手工管理難以解決的上述諸多問題，企業迫切需求透過建立計算機管理資訊系統，藉助計算機先進的工具及管理思想來最佳化企業資源，充分利用協作單位的強勢專案及成熟專案為已所用，達到資訊共享；並藉助軟體的先進思想來帶動企業整體業務管理水平，特別是分銷管理水平；用提高管理、降低成本、創造效益來迎接市場的挑戰；

　　☆企業需要藉助藉助計算機管理系統來規範自己複雜的銷售業務，特別是對銷售環節的業務流程、業務處理、資訊傳遞要加以改進；使企業間的分銷流程更加簡捷實用、業務處理快速準確、業務間資訊傳遞暢通，真正達到資源共享，提高效率，快速響應市場；

　　☆上資訊化已不是大型企業的專利需求，而中小型企業也迫切需要建立自己資訊系統，在資金有限、管理基礎相對較低情況下，企業會以先解決企業的瓶頸問題入手，對ERP專案採取分步實施；最先解決企業業務資訊的互補問題，是使企業在不改變目前狀況的前提下，最快的提升企業業務的唯一解決方案。

　　☆企業雖分步實施ERP的解決方案，但要求產品有比較好的管理擴充套件性，為企業整體資訊化建設不形成資訊化孤島提前打下基礎；而充分利用市場上已有的成熟產品為已所用，不失為一種解決方案。

　　電子商務分銷平臺方案簡介：

　　基於上述的使用者需求，電子商務平臺將把實現企業間的分級銷售作為主要主要突破口，有產品提供商、分級分銷商、終端客戶作為電子商務平臺的三個客戶群體；

　　系統主要有三個portal(門戶)，一個是informationportal，一個是exchangeportal，一個是businessportal。公用資訊portal主要為會員及潛在客戶提供業務介紹、售後服務諮詢，以及新產品推薦，釋出促銷資訊等。Exchangeportal主要供代理商在網上下單，進行定單查詢及追蹤。

　　整個系統採用了工作流的管理方式，具有強烈的個性化服務的特色。每個角色登入系統後，看到的是為自己度身定製的介面，看到與自己相關的資訊，處理自己職權範圍內的事情。介面友好、簡練易懂，在操作的各階段都有網站小助手(help)隨時服務。對於一些統計資料，會在按月、按季度、按年的固定時候推廣給使用者。

　　每個角色都可以做到對與自己相關的業務處理狀況瞭然於胸。例如讓客戶及時瞭解自己的定單情況、返利情況，讓業務員瞭解自己的定單處理效率，讓財務人員知道自己的銷售報表，讓管理人員更及時的瞭解現存狀態。系統提供的基於網際網路的報表功能，使各角色很方便的定製自己的報表，報表結果可以按多種方式反映出來。

　　付款方式目前可以支援貨到付款、信用額度付款、網上支付、預付款等多種方式。同時，系統支援銷售返利。根據與代理商談妥的返利協議，當交易額累計到返利水平時，系統就可以自動折算出返利額，並在下次定單時使用此返利額。銷售返利的推出在很大程度商激發了代理商的熱情，同時也有效提高了產品銷售額。

　　電子商務平臺的成功實施，將使產品網上訂單響應時間縮短到0個工作日，實現了分銷商進行全套電子商務管理功能，並且把與分銷商之間的交易轉移到網際網路上，大大節省了運營費用，加強了與分銷商的聯絡，同時組成零售聯盟（RARetailAlliance），提供電子商務服務。

　　電子商務平臺功能簡介：

　　以上簡介所述之功能是整體功能，且所述不全，現就整個電子商務平臺的功能做一詳細描述：

　　系統根據客戶基本資訊庫和渠道管理者設定的業務規則，可以自動地把系統中與客戶最相關的內容"分發"給客戶。系統利用使用者現有的資源，透過與其他可交流的資源的互換整合，實現銷售、訂單和供應鏈的統一管理，既保護了使用者投資，又有效地控制了運作成本。功能模組的設計以下面四點為基準：

　　●以客戶服務為中心

　　●持續的業務創新能力

　　●集中的業務資源和管理

　　●多樣化的業務通道和分佈能力

　　主要分為幾大功能模組：

　　●會員服務中心:

　　提供電子交易的會員註冊管理、定製資訊服務、角色定製服務、以及會員的帳單管理。

　　本模組接受會員的註冊，並可分級註冊，根據其所選的上級服務單位、所處地域、發展會員等自動為其分銷售級別，當然，這是系統自定的，對於註冊會員來講是不讓其知道其級別的，另外可根據要求，進行更改，但這也是特定人員才有的許可權；

　　本模組之功能均可根據會員自身要求進行量身定製，充分發揮會員的主觀能動性和個性化需求；

　　角色定製服務基本是由系統根據會員的註冊資訊自動進行識別的，將會針對每種角色給予其特定的管理功能。

　　這是電子商務交易平臺的基本模組構件，是電子商務的使用群體；

　　●資訊服務中心：

　　資訊服務中心包含兩個層面：資訊接收，資訊釋出資訊接收：接收上級分銷商（批發商）的產品資訊、查詢行業資訊、動態行業分析資料的接收，並能在自己的許可權範圍內對該資訊進行修改；資訊釋出：批發商對分銷商，分銷商對下級分銷商，同級別的批發商均可以在一定的範圍內互通訊息，上級使用者可以有選擇的將特定的個性化資訊傳送給某一下級或上級使用者（當然包括產品資訊）。

　　使用者均可以自定義自已的資訊所要顯示的資訊，以使資訊具有最大的有效率。

　　●交易服務中心

　　交易服務中心分為三個模組：網上添報系統、訂單系統、交易系統網上添報系統主要由廠家選擇，產品選擇，資料錄入，資料維護，確定提交上級組成；訂單系統[本文轉載自由提供銷售

　　計劃單、銷售訂單、銷售單、銷售退回單等，滿足不同使用者的不同業務需求，靈活使用；交易系統主要由產品上交，交易結算，申請產品，交易狀態等組成。

　　這是電子商務平臺的核心業務流程，嚴格按照分級管理，照顧各使用者級應得的利益。

　　●分析服務中心

　　所有的交易記錄，產品資訊，行業資料資訊均可以按各種組合進行分析統計，並可生成報表，以指導銷售或進行銷售月結，年結算。

　　●後臺管理中心

　　包括上述所有功能；並有許可權設制，更改，登出使用者，；資訊設制，更改；停止使用者交易的許可權，增加自己的下級分銷商，分配自己許可權範圍內的下級許可權給某一下級使用者等；但這些功能都是申請至系統管理員處，由管理員進行分配的。還有一些具體的功能如下：

　　更換操作員。

　　設定許可權、口令。

　　系統引數設定：可設定備份方式、介面風格、業務重組功能。