電子商務可行性研究報告
電子商務可行性研究報告
在我們平凡的日常裡，報告與我們愈發關係密切，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的電子商務可行性研究報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
電子商務可行性研究報告1
根據中國網際網路絡中心（cnnic）的最新統計，截至20xx年12月31日止，中國的網民總數已達到約一億人！而其中進行過網上購物的網民已達到31.67--即3000多萬用戶！而隨著國內上網費用的下調，網民總數及網上購物的網民比例將有更大的提高。
可見在中國開展電子商務，即在網上開店的時機已經趨於成熟，有眼光的商家已經或正在紛紛建立自己的網上商店。
網上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優勢：
1、投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在網上創業。
（1）從啟動資金來看，傳統的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網上開店所需的啟動資金卻少得多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的網站)您就可開店營業！網上商店比同等規模的地面商店要低得多，在網上，您不用為增加營業面積而增加租金，也不用為延長營業時間而增加額外的費用。
（2）從流動資金來看，傳統商店的進貨資金少則幾千元，多則數萬元，而網上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。
（3）網上商店進退自如，沒有包袱。傳統商店當您不想繼續經營時，您得先把原來積壓的貨物處理掉才行，而網上商店因為不需要存貨，也就沒有這個包袱，您隨時都可以更換品種，或者改行做別的生意。啟動資金少，經營成本低，特別適合小商店和個人在網上創業。
2、銷售時間不受限制，無需專人看守，卻可時時刻刻營業。網上商店無限延長了您的營業時間，一天24小時、一年365天不停地運作，無論颳風下雨，無論白天晚上，無須專人值班看店，您可照常營業！
3、銷售地點不受限制，小商店也可做成大生意。儘管在地面上您只有一個小商店，或者乾脆就沒有門面，但在網上，您的生意卻可以照樣做得很大。一方面，網上商店不受店面空間的限制。儘管您只是街邊小店，在網上您可以擁有百貨大樓那麼大的店面，擺上一萬種商品（只要您願意）；另一方面，網上商店不受碼頭好壞的影響。無論您的碼頭好壞，就算您是在拐999道彎的小衚衕裡，在網上，客戶一樣可以很方便地找到您的店子，不管客戶離您的店子有多遠，哪怕是離您十萬八千里。
4、網上商店人氣旺，賺錢沒上限。網上人來人往，客流量賽過10個遊樂場所！只要您的商品有特色，只要您經營得法，網上商店每天將給您額外帶來成千上萬的客流量，大大增加您的銷售收入。
電子商務可行性研究報告2
一、電子商務&網路營銷概況：
電子商務通常是指是在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和線上電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
電子商務營銷就是以國際網際網路絡為基礎，利用數字化的資訊和網路媒體的互動性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。這種營銷模式就叫做網路營銷。簡單的說，電子商務網路營銷就是以網際網路為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。網路營銷產生於20世紀90年代，發展於20世紀末至今。網路營銷產生和發展的背景主要有三個方面，即網路資訊科技發展、消費者價值觀改變、激烈的商業競爭。
網路營銷是以網際網路絡為媒體，以新的方式、方法和理念，透過一系列魅力網路營銷策劃，制定和實施營銷活動，更有效的促成個人和企業交易活動實現的新型營銷模式。它是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體或者部分經營目標所進行的，以網際網路為基本手段營造網上經營環境的各種活動。
二、企業基本情況：
貴州神鷹服飾有限公司（更名前為：貴州神鷹西服有限公司），創建於1994年，是貴州省第一家擁有進口現代化西服生產流水線，擁有一流辦公設施和資訊化網路的西服生產專業企業，也是貴州省十家資訊化示範企業之一。我們神鷹服飾有限公司在市場營銷這一塊上，可以說省內還是很不錯的，但是網路營銷這一類別基本上沒有多少涉入進去，從而失去了全國“2億”多的潛在客戶群，因為網路營銷屬於虛擬世界的第三產業，也是現在很多企業首選的第一銷售渠道，甚至有很多企業放棄了做專賣店轉而做網路專賣店銷售的情況出現。我們神鷹服飾銷量在整個西部都很不錯，口碑也很好，但是我們神鷹不能侷限於就在西南這一塊市場，這也不符合我們神鷹的一貫宗旨，所以現在我們神鷹服飾有限公司是時候衝擊大市場，以低成本，低功耗，低資源的網路平臺去挑戰新的領域“網路銷售”。從而使我們企業更上一層樓。
三、網店的開設分析
經過我們神鷹服飾有限公司資訊中心調查、摸底之後認為在網路商城平臺上去開設我們神鷹服飾有限公司的網路虛擬專賣店，以下就是我們調查得出的資料。
1、網路購物的整體規模
這是一份20xx年-20xx年我國網上購物的整體市場規模。從07年的620億元到現在20xx年的8900億元，對於網路購物群眾已經普遍接受這種新新事物的心態，可以預見的是未來發展空間將會無限巨大，甚至有可能在未來超過現在的市場營銷。規模的無限擴大，使得網上購物變成了一個天大的“餡餅”
2、服裝在網路購物（銷售）的市場份額：
這是一張20xx年到20xx年服裝市場網路銷售的情況表，從表中我們可以看出同20xx年的規模和增長率比20xx年服裝年增長率提高了20倍，這是非常驚人的數字，電子商務創始人馬雲先生20xx年說過一句話“5年不搞電子商務，那麼你要後悔一輩子”。所以現階段我們神鷹公司入駐網路銷售我們覺得時機是最合適，也是最充分的時候。
3、各大網路商城的人數佔有率：
如圖所示淘寶佔據了中國相當大的份額，高達百分之70.8的百分點，使得淘寶鶴立雞群，有點壟斷的趨勢，但是根據右表我們能看出淘寶雖然還在領先，但是不乏很多後起之秀，從而使得我們可以提供多家商城以供對比來尋求合作。
四、主要幾家網路商城的代理情況：
經過我們神鷹服飾有限公司資訊中心的層層篩選，以及考察下來我們確定了3傢俱有很高人氣又能推廣我們公司形象的購物網站。他們分別是“阿里巴巴旗下的淘寶、騰訊公司旗下的拍拍網、京東商城”三家知名度比較高的網路商城。
1、淘寶商城入駐政策：
一、保證金：
（一）品牌旗艦店、專賣店：帶有TM商標的10萬元，全部為R商標的5萬元；
（二）專營店：帶有TM商標的15萬元，全部為R商標的10
電子商務可行性研究報告3
可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案。
可行性研究報告架構
第一章 專案投資總論
第二章 專案背景和發展情況
第三章 專案市場分析與建設規模
第四章 專案建設條件與廠址選擇
第五章 專案工廠技術方案
第六章 專案環境保護與勞動安全
第七章 企業組織和勞動定員
第八章 專案實施進度安排
第九章 專案投資估算和資金籌措
第十章 專案財務與敏感性分析
第十一章 專案可行性研究結論與建議
第十二章 專案財務報表
第十三章 附件來分析評價財務指標
工業專案可行性研究報告分項說明
第一章 專案投資總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對專案的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
1.1 專案投資背景
1.1.1 專案名稱
1.1.2 專案承辦單位
1.1.3 專案主管部門
1.1.4 專案擬建地區、地點
1.1.5 承擔可行性研究工作的單位和法人代表
1.1.6 研究工作依據
1.1.7 研究工作概況
1.2 專案投資可行性研究結論
1.2.1 市場預測和專案規模
1.2.2 原材料、燃料和動力供應
1.2.3 廠址
1.2.4 專案工程技術方案
1.2.5 環境保護
1.2.6 工廠組織及勞動定員
1.2.7 專案建設進度
1.2.8 投資估算和資金籌措
1.2.9 專案財務和經濟評論
1.2.10 專案綜合評價結論
1.3 投資主要技術經濟指標表
1.4 投資存在問題及建議
第二章 專案背景和發展概況
這一章主要應說明專案的發起過程，提出的理由，前期工作的發展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將專案的提出背景與發展概況作系統敘述，說明專案提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述專案發展概況的同時，應能清楚地提示出本專案可行性研究的重點和問題。
2.1 專案提出的背景
2.1.1 國家或行業發展規劃
2.1.2 專案發起人和發起緣由
2.2 專案發展概況
2.2.1 已進行的調查研究專案及其成果
2.2.2 試驗試製工作情況
2.2.3 廠址初勘和初步測量工作情況
2.2.4 專案建議書的編制、提出及審批過程
2.3 投資的必要性
第三章 專案市場分析與建設規模
市場分析在可行性研究中的重要地位在於，任何一個專案，其生產規模的確定，技術的選擇，投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到專案的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細闡述市場需求預測、價格分析，並確定建設規模。
3.1 市場調查
3.1.1 擬建專案產出物用途調查
3.1.2 產品現有生產能力調查
3.1.3 產品產量及銷售量調查
3.1.4 替代產品調查
3.1.5 產品價格調查
3.1.6 國外市場調查
3.2 市場預測
3.2.1 國內市場需求預測
3.2.2 產品出口或進口替代分析
3.2.3 價格預測
3.3 市場推銷戰略
3.3.1 推銷方式
3.3.2 推銷措施
3.3.3 促銷價格制度
3.3.4 產品銷售費用預測
3.4 產品方案和建設規模
3.4.1 產品方案
3.4.2 建設規模
3.5 產品銷售收入預測
第四章 專案建設條件與廠址選擇
根據前面部分中關於產品方案與建設規模的論證與建議，在這一部分中按建議的產品方案和規模來研究資源、原料、燃料、動力等需求和供應的可靠性，並對可供選擇的廠址作進一步技術和經濟分析，確定新廠址方案。
4.1 資源和原材料
4.1.1 資源評述
4.1.2 原材料及主要輔助材料供應
4.1.3 需要作生產試驗的原料
4.2 建設地區的選擇
4.2.1 自然條件
4.2.2 基礎設施
4.2.3 社會經濟條件
4.2.4 其它應考慮的因素
4.3 廠址選擇
4.3.1 廠址多方案比較
4.3.2 廠址推薦方案
第五章 專案工廠技術方案
技術方案是可行性研究的重要組成部分。主要研究專案應採用的生產方法、工藝和工藝流程，重要裝置及其相應的總平面佈置，主要車間組成及建構築物型式等技術方案。並在此基礎上，估算土建工程量和其他工程量。在這一部分中，除文字敘述外，還應將一些重要資料和指標列表說明，並繪製總平面佈置圖、工藝流程示意圖等。
5.1 專案組成
5.2 生產技術方案
5.2.1 產品標準
5.2.2 生產方法
5.2.3 技術引數和工藝流程
5.2.4 主要工藝裝置選擇
5.2.5 主要原材料、燃料、動力消耗指標
5.2.6 主要生產車間佈置方案
5.3 總平面佈置和運輸
5.3.1 總平面佈置原則
5.3.2 廠內外運輸方案
5.3.3 倉儲方案
5.3.4 佔地面積及分析
5.4 土建工程
5.4.1 主要建、構築物的建築特徵與結構設計
5.4.2 特殊基礎工程的設計
5.4.3 建築材料
5.4.4 土建工程造價估算
5.5 其他工程
5.5.1 給排水工程
5.5.2 動力及公用工程
5.5.3 地震設防
5.5.4 生活福利設施
第六章 專案環境保護與勞動安全
在專案建設中，必須貫徹執行國家有關環境保護和職業安全衛生方面的法規、法律，對專案可能對環境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，並對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且佈局合理，對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環境有影響的建設專案都必須執行環境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環境保護和勞動安全要有專門論述。
6.1 建設地區的環境現狀
6.1.1 專案的地理位置
6.1.2 地形、地貌、土壤、地質、水文、氣象
6.1.3 礦藏、森林、草原、水產和野生動物、植物、農作物
6.1.4 自然保護區、風景遊覽區、名勝古蹟、以及重要政治文化設施
6.1.5 現有工礦企業分佈情況
6.1.6 生活居住區分佈情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
6.1.7 大氣、地下水、地面水的環境質量狀況
6.1.8 交通運輸情況
6.1.9 其他社會經濟活動汙染、破壞現狀資料
6.2 專案主要汙染源和汙染物
6.2.1 主要汙染源
6.2.2 主要汙染物
6.3 專案擬採用的環境保護標準
6.4 治理環境的方案
6.4.1 專案對周圍地區的地質、水文、氣象可能產生的影響
6.4.2 專案對周圍地區自然資源可能產生的影響
6.4.3 專案對周圍自然保護區、風景遊覽區等可能產生的影響
6.4.4 各種汙染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
6.4.5 綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化
6.5 環境監測制度的建議
6.6 環境保護投資估算
6.7 環境影響評論結論
6.8 勞動保護與安全衛生
6.8.1 生產過程中職業危害因素的分析
6.8.2 職業安全衛生主要設施
6.8.3 勞動安全與職業衛生機構
6.8.4 消防措施和設施方案建議
第七章 企業組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據專案規模、專案組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的'人員培訓計劃。
7.1 企業組織
7.1.1 企業組織形式
7.1.2 企業工作制度
7.2 勞動定員和人員培訓
7.2.1 勞動定員
7.2.2 年總工資和職工年平均工資估算
7.2.3 人員培訓及費用估算
第八章 專案實施進度安排
專案實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂專案實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設專案到專案達到正常生產這段時間。這一時期包括專案實施準備，資金籌集安排，勘察設計和裝置訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前後緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將專案實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
8.1 專案實施的各階段
8.1.1 建立專案實施管理機構
8.1.2 資金籌集安排
8.1.3 技術獲得與轉讓
8.1.4 勘察設計和裝置訂貨
8.1.5 施工準備
8.1.6 施工和生產準備
8.1.7 竣工驗收
8.2 專案實施進度表
8.2.1 橫道圖
8.2.2 網路圖
8.3 專案實施費用
8.3.1 建設單位管理費
8.3.2 生產籌備費
8.3.3 生產職工培訓費
8.3.4 辦公和生活傢俱購置費
8.3.5 勘察設計費
8.3.6 其它應支付的費用
第九章 專案投資估算與資金籌措
建設專案的投資估算和資金籌措分析，是專案可行性研究內容的重要組成部分。每個專案均需計算所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，並制定用款計劃。
9.1 專案總投資估算
9.1.1 固定資產投資總額
9.1.2 流動資金估算
9.2 資金籌措
9.2.1 資金來源
9.2.2 專案籌資方案
9.3 投資使用計劃
9.3.1 投資使用計劃
9.3.2 借款償還計劃
第十章 專案財務與敏感性分析
在建設專案的技術路線確定以後，必須對不同的方案進行財務、經濟效益評價，判斷專案在經濟上是否可行，並比選出優秀方案。本部分的評價結論是建議方案取捨的主要依據之一，也是對建設專案進行投資決策的重要依據。
本部分就可行性研究報告中財務、經濟與社會效益評價的主要內容做一概要說明。
10.1 生產成本和銷售收入估算
10.1.1 生產總成本估算
10.1.2 單位成本
10.1.3 銷售收入估算
10.2 財務評價
10.3 國民經濟評價
10.4 不確定性分析
10.5 社會效益和社會影響分析
10.5.1 專案對國家政治和社會穩定的影響
10.5.2 專案與當地科技、文化發展水平的相互適應性
10.5.3 專案與當地基礎設施發展水平的相互適應性
10.5.4 專案與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性
10.5.5 專案對合理利用自然資源的影響
10.5.6 專案的國防效益或影響
10.5.7 對保護環境和生態平衡的影響
第十一章 專案可行性研究結論與建議
11.1 結論與建議
11.1.1 對推薦的擬建方案的結論性意見
11.1.2 對主要的對比方案進行說明
11.1.3 對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議
11.1.4 對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見
11.1.5 對不可行的專案，提出不可行的主要問題及處理意見
11.1.6 可行性研究中主要爭議問題的結論
第十二章 專案財務報表
第十三章 附件來分析評價財務指標
電子商務可行性研究報告4
一，引言
（一）編寫目的
說明編寫本電子商務專案可行性研究報告的目的，指出預期的讀者。
（二）背景
說明：
（1）所建議實施的電子商務專案的名稱；
（2）本專案的提出者，實施者及使用者；
（3）本專案同其他系統或其他機構的關係
（三）定義
列出本可行性研究報告中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。
（四）參考資料
列出必要的參考資料，例如：
（1）本專案的經核准的計劃任務書或合同，上級機關的批文；
（2）屬於本專案的其他已發表的檔案；
（3）本可行性研究報告中所引用的文章，資料，包括所需用到的各類標準。
參考資料中需要列出檔案資料的標題，檔案編號，發表日期和出版單位，說明能夠得到這些檔案資料的來源。
二，可行性研究的前提
說明對所建議的開發專案進行可行性研究的前提，如要求，目標，假定和限制等。
（一）要求
說明對所建議電子商務專案的基本要求，例如：
（1）功能；
（2）效能；
（3）輸出，如報告，檔案或資料，對每項輸出要說明起特徵，如用途，產地頻度，介面以及分發物件；
（4）輸入，說明系統的輸入，包括資料的來源，型別，數量，資料的組織以及提供的頻度；
（5）處理流程和資料流程，用圖示的方式表示出最基本的資料流程和處理流程，並輔之以敘述；
（6）在安全與保密方面的要求；
（7）同本系統相連線的其他系統；
（8）完成期限。
（二）目標
說明希望電子商務專案建成實施後達到的目標，例如：
（1）人力與裝置費用的減少；
（2）處理速度的提高；
（3）控制精度或生產能力的提高；
（4）管理資訊服務的改進；
（5）自動決策系統的改進；
（6）人員利用率的改進。
（三）條件，假定和限制
說明對本開發專案給出的條件，假定和所受到的限制，例如：
（1）建議系統的執行壽命的最小值；
（2）進行系統方案選擇比較的時間；
（3）經費，投資方面的來源和限制；
（4）法律和政策方面的來源和限制；
（5）硬體，軟體，執行環境和開發環境方面的條件及限制；
（6）可利用的資訊和資源；
（7）系統投入使用的最晚時間。
（四）進行可行性研究的方法
說明對系統進行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少，各項功能的優先次序，開發時間的長短以及使用中的難易程度。
三，對現有系統的分析
這裡的現有系統是指當前實際使用的系統，這個系統可能是計算機系統，也可能是一個機械系統，甚至可能是一個人工系統。
分析現有系統的目的是為了進一步闡明開發新系統或修改現有系統的必要性。
（一）處理流程和資料流程
說明現有系統的基本的處理流程和資料流程。流程可用圖表，即流程圖的形式表示，並加以敘述。
（二）工作負荷
列出現有系統所承擔的工作及工作量。
（三）費用開支
列出執行現有系統所引起的費用開支，如人力，裝置，空間，支援性服務和材料等項開支以及開支總額。
（四）人員
列出現有系統的執行和維護所需要的人員的專業技術類別和數量。
（五）裝置
列出現有系統所使用的各種裝置。
（六）侷限性
列出現有系統的主要侷限性，例如處理時間趕不上需要，響應不及時，資料儲存能力不足，處理功能不夠等，並且還要說明為什麼要對現有系統進行改進性維護，以及不能解決的問題，
四，所建設的系統
本部分內容說明所建設系統的目標和要求將如何被滿足。
（一）對所建議系統的說明
概括的說明所建設系統，並說明在第二部分中列出的要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據。
（二）處理流程和資料流程
給出所建設系統的處理流程和資料流程
（三）改進之處
按第二部分中列出的目標，逐項說明所建設系統相對於現有系統的改進之處。
（四）影響
說明建立所建設系統可能帶來的影響，主要包括以下幾個方面。
1.對裝置的影響
說明新提出的裝置要求及對現存系統中尚可使用的裝置需要做處的修改。
2.對軟體的影響
說明為了使現有的應用軟體和支援軟體能夠同所建議系統相適應，需要對這些軟體進行的修改和補充。
3.對使用者組織結構的影響
說明為了建立和執行所建議系統，對使用者組織結構，人員的數量和技術水平等方面的要求。
4.對系統執行過程的影響
說明所建議系統對執行過程的影響，例如：
（1）使用者的操作規程；
（2）執行中心的操作規程；