鄉鎮村產業發展調研報告

鄉鎮村產業發展調研報告

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  一、產業發展現狀

  八里十河村地處__鎮南部20公里處,與竹林關、土門、毛裡崗接壤,地處偏遠,土地資源貧乏,全村轄15個村民小組,225戶,849人,勞動力601人,享受低保戶84戶170人,有耕地714畝,人均佔有糧400公斤,年人均純收入1860元。

  全村現有山茱萸900畝,全村山茱萸大戶15戶,戶均10畝650株,掛果樹佔47.5%,年產34萬元;核桃100畝,年產5萬元;年出欄商品豬240頭,年出欄5—10頭以上的6戶,全村基本達到戶均養1頭豬,年產24萬元;勞務輸出350人次,其中:1年以上外出務工的達132人,半年以上達94人,半年以下124人次,年收入70萬元。勞務和山茱萸已成為該村的支柱產業,為農民增收提供良好的保障。

  農村產業的長足發展為新農村建設注入了活力。八里十河村通外水泥路工程正在立項,有35%農戶住進寬敞明亮的小洋平房,電話、彩電、摩托車的普及率均達到60%以上。湧現出了一批產業大戶。洪溝組黃恩娃,栽植山茱萸樹12畝,年收入1。2萬元。椒樹窪組周保林,豬年出欄10頭,收入1.1萬元。

  二、存在的主要困難和問題

  1、思想認識和工作力度不到位。村組幹部群眾創業精神差,滿足現狀,“小農思想”嚴重,只圖吹糠見米、立竿見影之效,特別是大部分青壯認為發展林果業、養豬業,週期長、投入大、見效慢、費力費時、受市場控制大,從而形成勞務大發展,其它產業比重嚴重失衡,阻礙了農村經濟全面發展。

  2、產業專案少,資金投入嚴重不足。現該村林果業、養豬業仍停留在家庭小經濟狀態,做大做強意識不夠,年用於發展產業的投入比重很少,僅佔年投入量的15%;風險意識和發展意識不足,年養豬與林果發展規模增長率僅有10%;村組幹部在市場開拓與產業專案引進等方面缺乏創造,等米下鍋思想嚴重;勞務輸出地分散,沒有當地帶頭人,難以形成勞務品牌。

  3、管理粗放,科技含量不高。雖然群眾種植山茱萸、核桃的.積極性高,但由於農戶文化素質低、經營分散、技術推廣滯後、資金等投入跟不上,施肥、修剪和病蟲害防治難以正常進行,年損失率在20%以上,導致產品產量低、質量差,造成了廣種薄收。

  4、林果規模小,基地建園不足、水平低,良種比例小。集中連片50畝以上的,沒有1處,良種栽植面積不到20%。

  5、加工水平低下。山茱萸、核桃僅限於初加工,加工方法原始簡單,產品附加值低,導致產值效益低下。

  6、市場混亂,經營效益不佳。由於缺乏統一的營銷系統和營銷隊伍,尚未形成產供銷體系,專業合作組織作用未得到充分發揮。因缺乏資訊和科學的市場預測,造成產品搶購搶銷或滯銷的混亂局面,抵禦市場風險能力低,品牌效應尚未形成。

  7、圈舍改造不平衡,生豬存欄少,適繁母豬比例嚴重不足,難以滿足當地養豬業的良性迴圈發展。

  三、主要工作措施

  一是強化領導,形成工作合力。鎮、村成立了“一村一品”工作領導小組,組建了駐村工作隊,並把“一村一品”工作納入全年工作目標責任制考核範圍,明確工作責任,落實工作任務,形成政府主導、群眾主體的“一村一品”發展格局。

  二是廣泛宣傳,制定工作規劃。充分利用廣播、標語、板報、會議、宣傳材料等進行了廣泛宣傳,組織各級幹部和產業帶頭人開展學習培訓,使廣大幹部群眾認識到發展一村一品,對於調整產業結構、發展現代農業、培育特色產業、促進農民增收、紮實推進新農村建設具有重大的意義,進一步增強了責任感和使命感,激發了幹部群眾廣泛參與的積極性。立足本村資源優勢,突出特色,制定出“一村一品”發展規劃,指導“一村一品”健康發展。

  三是加強培訓,提高農民素質。加強農民科技培訓,今年舉辦培訓班2次,培訓320人(次),印發技術資料420份,提高了農民科技致富能力。實施科技入戶工程,積極培育科技示範戶。實施農村勞動力技能培訓,加快農村人才培養,實現人才強村新突破。

  四是分類指導,實現重點突破。按照“畜牧抓發展,林果抓科管,菌藥抓營銷,勞務抓培訓”的工作思路和“一業突破,長短結合”的方針,採取“抓大戶建小區,抓協會建基地,抓科技提效益,抓營銷促增收”的辦法,因地制宜,分類指導,開展服務,突出重點,全力推進“一村一品”實現突破性發展。

  五是抓點示範,輻射帶動。堅持從示範帶動入手,著力打造“一村一品”示範戶。

  六是組建合作組織,實行品牌經營。成立勞務和山茱萸產業合作社,為農戶提供服務,拓展市場空間,樹立產業品牌形象,形成產業發展聚能效應,使農民專業合作組織成為農民發展農村經濟的主要載體。

  四、產業發展的計劃和對策

  一是以農民培訓為突破口,加大農村人才戰略的實施力度。把會管理、懂經營、群眾信得過的能人選進村兩委會班子,採取形式多樣的辦法推廣實用致富技術,培育一批適應產業發展需要的人才隊伍。力爭3—5年培訓每組3—5人技術能手和1—2人勞務帶頭人。

  二是以機制創新為突破口,建立市場營銷體系和營銷隊伍,擴大品牌效應。積極發展訂單農業,努力提高農戶組織化程度,提高經營效益。

  三是以產業合作社建設為突破口,加大農業產業化發展力度。建立農村產業合作社,力爭儘快實現龍頭企業+協會+基地+農戶,逐步形成產、加、銷一條龍的產業開發路子,不斷延長產業鏈條,提高產業效益。

  四是以開發品牌為突破口,加大市場開拓工作力度。引導農戶要切實轉變觀念,樹立發展意識、風險

  意識、品牌意識。一方面要加大無公害農產品的開發力度,另一方面要建立品牌效應。

  五是以建立資訊服務體系,加大農業資訊化的推進力度。以產業合作社、產業大戶為重點,建立科學規範的利益機制,用市場手段抵禦市場風險。

  六是爭取國家惠農政策,加大專案引進力度。以產業合作社的名義申報專案,爭取資金,用資金使產業發展再上臺階。特別是在化肥、山茱萸剝皮機、病蟲害防治器具方面的惠農補帖、扶持資金上給予投入。

  七是面向市場,擴大規模,狠抓良種建設。鼓勵群眾培育良種育苗,力爭在3年內發展良種核桃300畝,山茱萸500畝,改造核桃100畝;大力建設標準化、衛生化圈舍,引導群眾擴大適繁母豬規模,加大良種瘦肉型豬引進力度,平抑仔豬市場價格,力爭每戶平均存欄2—5頭。

  八是壯大勞務產業,開發勞務品牌。根據該村外出務工群眾較多的實際,以協會為平臺,內引外聯合作單位,大力培訓青壯年勞力,擴大年勞務規模,努力打造勞務品牌。

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