有關於企業的調研報告範文（精選11篇）
有關於企業的調研報告範文（精選11篇）
隨著社會一步步向前發展，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家收集的有關於企業的調研報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業的調研報告 篇1
為深入推進我縣工業振興發展，加強政府和企業間的溝通聯絡，我縣擬在全縣規模以上工業企業中繼續開展派駐黨建指導員工作。為了解各規上企業負責人對此項工作的真實態度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個調研小組，對我縣規上工業進行了一次專題調研。調研組透過與企業負責人座談、發放調查問卷等形式，初步收集掌握了一些情況。現將本次調研情況彙報如下：
一、基本情況
(一)黨建指導員的職責和組成：
黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線、方針、政策，指導企業的黨建工作，協助企業解決生產生活中遇到的各種困難，促進企業健康發展。
黨建指導員原則上由我縣已經退居二線的原副科級以上領導幹部組成，對屬於我縣納稅大戶(即年納稅100萬元以上)的規上企業，也可以在現任領導幹部中產生。
(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況
2017年10月，我縣曾下發《關於進一步加強和改進兩新組織黨建工作的意見》，檔案指出，對規模較大、人數較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。
2017年1月，縣兩新組織黨工委下發《關於下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關於印發和的通知》(興兩新工字[2017]02號)等檔案，進一步細化了黨建指導員進企業工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實現了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時隔數年，當初所派的黨建指導員目前已經和所掛點企業基本沒有聯絡。
本次調研情況：
(1)與企業負責人交流情況
調查人員與企業主就此項工作進行了當面交流，很多企業主表示感謝縣委、縣政府的關心，但對於黨建指導員不感興趣;有的說以前就搞過這項工作，基本沒什麼效果，意義不大;有的企業主只注重看得見的經濟利益，存在見子打子的心理。
(2)問卷調查情況：
本次調研活動，選擇了全縣具有代表性的規上工業企業43家，共發出調查問卷43份，收回41份，收回的調查問卷合格率100%。其中19家企業表示需要黨建指導員，認為黨建指導員進駐企業對自身發展有一定幫助，其餘22家企業則明確表示不需要，另外兩家經多次聯絡均未反饋問卷情況，視作不需要。
調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進企業，被調查企業需求接受率為44%，未達到一半。
二、存在問題及原因分析
1、企業主對黨建工作認識不足:
從前幾年黨建指導員進兩新組織活動的開展情況，我們可以發現，許多企業主對黨建工作認識不足，支援不夠，主要表現為：不聞不問，僅僅停留在口頭上，無任何實際行動。
究其原因主要有：一是企業主在認識上存在誤區。由於各自社會經歷不同，思想認識差異較大，對於在企業開展黨建工作存在不同理解，對加強企業黨建工作的目的、意義和作用一時難以正確理解。二是市場競爭壓力大。面對激烈的市場競爭，大部分企業生存、發展的壓力都很大。企業主把全部的精力都投入到企業生產經營上，而對包括黨建、工會在內的一些工作無暇顧及。
在接受問卷調查的工業企業中，已經成立了企業黨組織的企業較少，黨員也不多，有的企業甚至沒有黨員;正常開展了黨組織活動的幾乎空白。
2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：
一是思想認識不足。存在無所謂思想，認為企業黨建指導員工作比較虛，對企業作用不大，沒有什麼實際意義，認為只會給企業添負擔，不被企業經營者支援，在工作上存在畏難情緒;
二是企業情況不熟。黨建指導員很多以前沒有接觸過企業工作，對現代企業制度的執行機制情況不明，在企業生產經營和開展黨建工作的結合點上，無法做到準確把握;
三是工作方法不當。很多黨建指導員僅憑個人想象，而不是根據企業的實際和特點來開展黨建工作，嚴重影響了工作效果;
四是沒有統籌兼顧。黨建指導員大都為兼職，很多還是單位的業務骨幹，平時工作較忙，到企業工作的時間無法保證;
調查中多數企業認為，黨建指導員不能給企業帶來多少實在的經濟效益，同時普遍認為本次黨建指導員進企業和之前的類似活動一樣，最後很可能都會流於形式，不了了之，沒任何實際效果。
以上情況就是造成本次黨建指導員進企業問卷調查、企業接受率僅為43.9%的主要原因。
三、下一步工作思路
1、積極引導，不斷提高企業主的思想認識。
一是加強黨性教育。透過舉辦培訓班、專題講座等措施，對企業主進行黨性知識教育，使他們瞭解黨的路線、方針、政策，認識到黨組織活動對企業發展的巨大精神動力，提高他們的思想政治覺悟。
二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業主成分認識到各級黨組織對企業黨建工作的關心重視。
三是著力挖掘典型。及時發現先進典型，積極加以宣傳，讓企業主真正體會到黨建工作對於促進企業發展的重要性，在企業中形成一種奮發向上、人人爭先的良好風氣，使企業主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會影響企業正常秩序、擔心受監督、受約束的不良心理，充分調動廣大企業主熱愛黨建、支援黨建工作的積極性。
2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。
重新梳理現有規上工業企業的黨建指導員工作，對於近幾年發生了重大變化的工業企業，以及人事崗位已經調整的原派駐的黨建指導員，進行及時的調整和充實。
一是加強責任意識。克服畏難情緒，充分認識到選派黨建指導員的光榮使命，讓各黨建指導員明確肩上的責任重大;
二是提高業務素質。建議由縣委組織部牽頭，縣經濟開發區、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進行業務培訓，努力提高工作能力和業務水平。
三是加強工作監督。縣委組織部不定期地進行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職幹部，務必做到統籌兼顧，確保工作時間和效率。
企業的調研報告 篇2
一、調查背景
改革開放以來，隨著中國市場經濟的確立和發展，民營企業像雨後春筍般蓬勃成長，並逐步趨於成熟。它是解決社會就業、增加國家財政收入、發展高科技、支援國家經濟建設等眾多方面發揮著越來越重要的作用，已經成為我國經濟增長中的一環亮點。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，個性是財務管理工作存在的諸多問題，使得企業不能適應市場經濟的快速發展。
我選取民營企業作為考察點，對xxxx有限公司的財務管理工作的問題進行調查分析，找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題，為完善企業的財務管理工作帶給借鑑和啟示。
二、調查結果
透過這次調查，發現公司崗位設定、賬冊設定基本齊全，記載及時，基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。財務人員都能遵守會計職業道德，沒有發現帶給虛假財務報告、隱匿或者銷燬會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪汙、挪用公款、職務侵佔等於會計職務有關的違法行為發生。而且公司財務制度完善。健全，並制定了各項規章制度。但同時我還發現公司有幾點不好的地方：
1、管理者素質低下，財務管理意識不強
思想重視不夠，財務管理重於形式。財務管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過於簡單，趨於形式，擺擺樣貌。甚至部分資料不願建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有部分資料因為缺乏財務會計知識，不會建賬。公司內部財權集中地關鍵人手中，過於注意控制，而疏於管理。在財務管理方面仍停滯於過去簡單的收付記賬法，會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人很少，不能夠按現代企業管理制度要求進行財務管理。
2、專業人員素質較低，缺乏管理專業知識
會計專員聘請專職三人，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業知識，不具備會計從業資格，例如，劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會計，沒有取得過會計從業資格證，xxxx有限公司財務負責人就聯絡上退閒在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑藉幾十年前積累下來的經驗處理日常會計業務。有的雖然參加短期培訓取得會計證，但對會計金融知識瞭解甚少，基本不懂成本核算，更談不上現代企業的財務管理。
3、資金管理不善，使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監督，多開戶頭。許多業務不透過銀行來結算，超限額、超範圍地支取現金，且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進行管理，經常坐支現金，在發現現金短暫時盤查但是徹底；除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產更新或改造中存在問題，佔用了超多的資金，降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出，部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。
4、成本核算混亂，賬目設定不夠規範
企業沒有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以後各期費用的界限、完工產品和在產品的界限，成本核算不準，庫存不實。該企業的存貨發出不是按照國家或行業的規定來計算，而是採用目測或估推，任意擴大或縮小範圍，從而失去了存貨發出成本和期末存貨的真實性和準確性。
5、預算編制缺乏，資本結構不夠最佳化
預算經過規劃、分析，並加以數量化系統的編制，可使企業的目標及策劃具體的顯現。例如：企業目標是追求利潤極大化？降低成本？或是提高成本？全能生產？目標一旦擬定，就能夠制定策略及政策，並定期檢討執行成果。xxxx有限公司經過17年的發展歷程，伴隨著所在行業的發展以超常規的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰略，成為資產總額超過千萬元的公司。公司現有的發展規模迫切需要提升企業內部管理水平，行業的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發展帶來了機會與壓力，規範經營管理、合理控制成本成為企業亟待解決的問題。因此，如何利用先進的預算管理理論，建立貼合公司特點生物全面預算管理體系，以實現合理的資源配置、更好地規劃經營活動、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場環境中獲得持續的高速發展，是擺在公司負責人面前的首要課題。
6、融資困難，週轉資金不足，使用缺乏科學性，財務管理成斷源之湖。
目前，我國民營企業初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難，仍然是制約民營企業發展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業信用等級低，資信相對較差。第二，大多數民營企業是非大型企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構不健全，缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
分析其主要原因表此刻兩個方面：一是金融業對民營企業的信貸支援部夠。我國金融系統從設定到服務專案，大都是以大企業為服務物件，民營企業的信貸服務往往被忽略，由於貸款難，生產經營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業的發展。有的民營企業，雖存在暫時困難，但銀行一旦支援就能起死回生；而是民營企業的日子渠道單一，難以適應市場需求的變化。由於有的民營企業，在既得不到銀行的貸款支援，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中，加強企業財務管理也就成了一句空話，財務管理也就成了斷源之湖！
除此之外在資金投放或活動中，企業有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預算及防範。在資金的運用上，企業在盈利時，不注意資金的節約，過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化，生產資金緊缺時，資金卻無處可籌。
三、解決問題的方法及對策
1、提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質
提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平，透過考察或參加專項研討會，利用業餘時光系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自我財務管理水平。
民營企業應當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業中來，另一方面務必加強企業現有財會人員培訓，提高他們的綜合素質。企業要根據現代企業制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。
2、重視貨幣時光價值，做出科學的投資決策
要重視貨幣時光價值，應有一批專業的財務管理人員，還應有一批效率高，潛力強的市場調查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證，保證決策的安全性和科學性。企業還需在決策實施後，跟蹤實施結果，及時根據市場的變化進行新的決策。當然，企業的投資決策不能只思考到貨幣時光價值，還有專案自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應地思考。
3、加強資金管理，提高使用效率和合理性
（1）要合理籌集資金，確保資金佔用和資金成本最低；
（2）要加強貨款壞賬的管理；
（3）要加強存貨資金成本管理。
（4）要加強固定資本更新或改造。
4、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業經濟效益
財務部門要利用自身擁有超多有關成本核算資訊的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業產品個性的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算當面要遵守重要性原則，對嚴重影響企業效益的產品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產品生產採購的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核範圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標儘儘量量化，透過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能侷限於目前成本核算資料，不僅僅要考核產品製造成本核算，而且要考核產品的質量成本。職責成本。把成本管理的重心從側重於簡化成本核算轉移到側重於成本控制。
5、最佳化資本結構，確定最佳資本結構區域。
實踐告訴我們把企業的最佳資本結構設定在一個點是不盡合理，並且缺乏實際應用價值。企業的最佳資本結構就應在一個最佳資本結構區域，只要企業經營方向，銷售策略等決定企業方向因素不變，企業資本結構只要在最有區域內都是能夠理解的，企業也必要經常調整。
6、實施預算管理體系，保證生產經營有序進行
企業要編制全面的銷售預算、採購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃，制定詳細的計劃需要企業各個部門的密切配合，也需要財務部門有精幹人員參與這項工作；預算的執行、總結、分析也是很重要的方面，透過預算執行狀況的總結、分析，能夠發現變動因素及原因，使企業採取的對策更具有針對性。
四、調查體會
經過這次的調查，我體會到應對現今激烈競爭的市場，在企業財務管理現狀當中，應對新環境的變化，企業對財務管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務制度，個性是加強財務管理的應用，提高財務管理水平顯得十分重要。企業就應不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術、管理、制度等方面的創新，才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題，從而推動企業和整個國民經濟的健康發展。
企業的調研報告 篇3
1、本次調查的企業中有44%業主參與了“光彩事業”，參與方式最多的是“捐款”和參加“修橋鋪路等公益事業”。規模越大的企業參與“光彩事業”的比例越高：億元級的企業參與率為82%、千萬元級的為76%、百萬元級的是64%，而百萬元以下企業僅為40%。
2、私營企業內勞資關係問題較多而且複雜
私營企業中的勞資關係始終是個引人關注的話題。本次調查發現：
(1)僱工工資有不升反降趨勢
根據工商局調查資料，XX年私企僱工全年平均工資加獎金加部分分紅，總數是8033元。而國有單位在崗職工年平均工資是14577元，集體單位在崗職工為8678元。在以往調查中，私企僱工工資雖然比國有企業低，但二者相差不超過1.2倍，而XX年則超過了1.8倍。此次調查還第一次發現私企工資低於集體企業。為了比較，再看工商聯調查資料。由於工商聯調查企業中的代表性人士較多，企業僱工平均工資較高，為9043元，但仍低於當年國營企業工資水平，也低於XX年第五次私營企業抽樣調查的僱工平均工資10250元。
資料還顯示，僱工工資並不一定與企業資本規模成正比。資本千萬元級的私營企業僱工平均工資(6817元)反而比小私營企業工資(8118元)低；億元以上規模的企業由於從事高科技行業較多，員工平均工資較高(12752元)。
在各種行業中，金融保險業和科研技術行業僱工平均工資最高；商業餐飲業和建築業僱工工資最低，月工資在500元以下。
(2)勞保費用的支付呈差異型變化
本次調查資料顯示，資產規模在1千萬至1億元的企業所支付的勞保費用最低，可能與這些企業發展中的困難多有關。見下表。
(3)社會保險很不理想
本次調查表明，私企參加醫療保險的僅為被調查企業的33.4%，參加養老保險的僅8.7%，參加失業保險的僅16.6%，而且這些企業並不是為全部長年僱傭的工人投保，僅僅是為很少的僱工投保。實際上，參加醫療保險的僱工僅佔被調查企業全年僱傭工人總數的14.5%，參加養老保險的僅為22.7%，參加失業保險的僅為6.0%，比例相當低。
(4)勞動合同簽訂情況不理想
本次凋查發現，在私營企業中籤了合同的員工僅為64%，這就不能使所有的員工的勞動權利得到法律保障，一旦發生工傷事故或出現有關勞動報酬、勞動條件、勞動時間的爭議，員工將陷於極為不利的境地。
本次調查還發現，已經建立工會的企業，不但工人工資較高，企業的稅後利潤更高。見下表。
(四)私營企業主階層的思想政治狀況及政治參與狀況
1、私企業主最關心的還是本企業的發展，政治訴求並不明顯。
被調查的私營企業主在回答“目前有什麼具體打算”的問題時，選擇“在商言商，把企業辦好”的人數最多，達87.8%。排在其後的選擇是“在日常生活中樹立良好的個人和企業形象，做一名社會賢達”，達75.5%。這種情況與前幾次的調查情況基本一致。見下表。
2、私企業主在政治社會經濟組織中的任職情況。
此次調查中發現，私企業主在鄉級領導機構中兼職的有28人，在縣級領導機構中兼職的有11人，在地級領導機構中兼職的有10人，在省級領導機構中兼職的3人，分別佔被調查總人數的0.8%、0.3%、0.3%和0.1%。與此形成對照的是，在縣、地(市)、省三級經濟組織中擔任職務的人分別是269人、339人和130人，為兼任同級領導職務人的24倍、33倍和43倍。
企業的調研報告 篇4
根據縣紀委《關於開展以“企業大走訪、矛盾大排查”為主題的企業評機關（單位）活動實施方案》要求，縣物價局紀檢組於4月28-29日對太白鎮5家企業進行了走訪，全面調查目前企業生產經營面臨的矛盾和問題，重點了解企業對縣直機關（單位）服務發展、提高效能、最佳化環境方面的建議和意見，現將走訪調研情況彙報如下：
一、目前企業生產經營現狀
太白鎮大多數企業屬冶金壓延、機械製造類行業，受金融危機影響較大，所走訪的5家企業也均經營鋼材、機械加工、建材貿易等，去年下半年以來，一直處於虧損狀態。如市興祥金屬材料工貿有限公司，去年7-11月份虧損30多萬元，產品庫存積壓相當嚴重，今年x月份後，受國家4萬億投資拉動，市場略有回暖，但銷售經營仍十分艱難；市華明機械廠資金不足，研發投入不夠，產品需求下降，去年實現利潤較上一年大幅下降120%；太白誠信建材貿易公司去年銷售也大幅下降，且資金回籠太慢，造成如今一直處於停產半停產狀態；龍山橋礦山公司、鑫森機械公司也都不同程度地受到國內外經濟形勢的影響，企業效益持續下滑。
二、企業生產經營面臨的矛盾和問題
1、資金週轉壓力大。由於受到金融危機影響，加上冶金
壓延、機械加工等行業的激烈競爭，產品價格提升潛力小，銷售壓力大，造成庫存積壓較多。所調查走訪的5家企業中有4家資金週轉出現困難。其中，華明機械廠因產品檔次不高、競爭力弱，市場需求下降，目前擬上馬科研改造專案，但研發資金缺口達100多萬；誠信建材由於資金回籠慢，造成周轉困難；龍山橋礦山公司則由於礦石售價下降幅度達，加上購置了一批安全裝置，生產經營的週轉資金十分緊張。
2、融資困難，且利息重。調查走訪中，發現大多數企業一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。走訪的5家企業計劃年內總投資300萬元，其中技改、技術創新等內涵投資專案200萬元。由於融資渠道狹窄，基本靠銀行貸款，且利率還不低。貸款形式主要採用抵押標的物，企業存貨、裝置和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業均面臨著融資困難問題，制約了企業的發展。
3、優惠政策輻射不到。調查走訪中，發現5家企業都屬中小企業，這些年來，為促進地方經濟發展、解決當地勞動力就業等方面做出了許多貢獻，但由於規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門的支援與幫助。如太白誠信建材貿易公司反映在工商登記年審、稅收返還等優惠政策方面，與縣經濟開發區相比差距較大；龍山橋礦山公司反映供電部門實行預交電費，企業由於用電量較多，預交金額大，本身資金週轉就困難，造成企業很大壓力。
三、幾點建議和思考
1、加強融資支援，創新擔保方式。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業金融機構轉變經營理念，打破只片面強調大客戶的陳舊觀念，提高小企業融資能力，簡化信貸業務流程，完善金融產品創新。支援發展中小企業擔保機構，要加強對小企業的輔導和服務，建立合理的小企業信用評級體系，促進中小企業信用擔保體系建設。
2、加大幫扶力度，營造發展環境。為中小企業創造良好的外部發展環境，提供優質的服務，加快政府職能轉變，促進中小企業健康發展。涉及到多個部門、各種發展環境，多個部門要形成工作合力，聯合解決發展難題。同時，政府應當樹立“小企業大就業”的意識，增加公共服務的供給。
3、完善政策體系，推進企業創新。要從財稅金融支援、實施政府採購促進、促進人才流動、降低創新風險、支援企業投入等方面入手，制定和落實相應的政策措施，鼓勵中小企業提升自主創新能力。採取政府支援引導、企業自主運作、社會廣泛參與的方式，建立一批服務機構，搭建一些必要的服務平臺，為企業創新提供全方位服務。鼓勵和支援企業與科研院所開展聯合、合作，發揮社會力量為中小企業創新服務。
4、建立預警機制，增強風險意識。把有關資訊和可能發生的風險及時地傳遞給廣大中小企業，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發展。
企業的調研報告 篇5
近年來，民營企業成了社會關注的熱點。社會經濟的產業組織形式沒有像經典經濟學家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營企業成了各個國家中最活躍的經濟因素。中國也不例外，在國內經濟最發達的幾個地區如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業為主。這些地區之所以經濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優勢和特色。產業積聚區是浙江經濟的一大特色和優勢，基本特點是某一行業或產品，在一個特定的地域內，高度積聚發展，在國內甚至在國際市場佔有較大比重，在當地經濟中具有舉足輕重的地位。
在我們朝歌街道辦事處，民營企業在經濟發展中也有著舉足輕重的地位，但是，我們在調研的過程當中發現了其中存在的一些問題，主要表現在如下幾個方面：
（一）資金問題
這主要表現在兩個方面，一是民營型企業的融資渠道單一。大部分企業的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴重性。這個問題是一個企業間普遍存在的問題，由於沒有法律制度的規範和商界商業道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營企業的發展
（二）管理模式的一成不變
民營企業大部分是由家族式的作坊發展而來的，企業雖然做大了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業創辦初期具有很大的優勢，但是隨著社會的發展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而他們卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業中的一些中老年幹部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營企業的進一步向前邁進。
（三）惡性的價格戰
惡性的價格競爭的出現是因為產品工藝簡單，易於仿造，從而導致新產品一上市面不到半年生產同樣商品的企業就數以千計了。這樣一來，新產品在市場上很快就達到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產品無法快速上市面，價格戰也就應勢而生了。價格戰的出現加速了產品的衰退，大大縮短了產品的生命週期，使產品的銷售呈現曇花一現的態勢。更嚴重的是，價格戰使產家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產家就不惜犧牲產品的質量、企業名譽進行低質的生產。由於資金短缺，廠家無法引進高科技的先進裝置，也無法購買優質的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業停止生產，宣佈倒閉。對現存問題的一些建議和看法
（一）健全機構完善管理、注重人才的培養
儘快形成以科技進步為先導，以民營產業為依託，以商品市場和生產要素市場想統一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術市場系統。其實家族企業非常適合小企業，在中國目前最稀缺的資源就是誠信，這種企業就是在這樣的環境下應運而生。但是隨著社會的發展，他們的企業組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業中退出，取而代之的是職業的管理人員。這樣機構才能更加健全起來，管理也可以更加的達到預期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。
再者就要注重培養人才，正所謂，人才是企業生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業需要的是方方面面的人才，不論是專業人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業最缺少的是通才。企業在招聘人員時，應更加重視的不再僅僅是學歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質的人才，才是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業不惜重金引進人才，培養人才，而且每個企業都設有相應的人力資源管理部。企業不僅要鼓勵員工繼續學習深造，老總還可以親自為員工講授企業文化課，從而提高員工的文化素質。
（二）提倡創新思維
創新在企業生存發展過程中起著決定性的作用。但是，私營企業中年輕經營者佔全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創新意識逐步灌輸給企業中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創新在企業生存發展過程中起著決定性的作用。
企業的調研報告 篇6
一、調研背景
日益完善的市場經濟條件下，小型企業賴以生存的外部環境和組織的競爭方式也正在發生著悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應潮流，小型企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要源泉，科學高效的人力資源管理，將是提高企業績效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源對企業的發展起著決定性的作用，它在確保實施企業的經營戰略中起扮演著關鍵的角色。隨著經濟全球化的進一步發展，在競爭日益激烈的環境下，人才是企業的核心競爭力。因此，建立、加強和改善企業人力資源管理，科學合理地發揮積極性和創造性，是企業的成長能力和發展的根本出路。因此對企業人力資源管理難點和解決策略進行深入的研究和分析具有積極現實意義。
本次我們進行問卷調查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優點和缺點，探究現在有哪些因素影響著假日酒店人力資源管理。
二、調研方案設計
（一）、調研目的
為了分析小型企業人力資源管理當中存在的問題，提高小型企業人力資源管理水平。本次調研目的具體如下：
1、認清小型企業人力資源管理的現狀。
2、分清小型企業人力資源管理管理當中問題。
3、瞭解小型企業人力資源管理的看法、意見和建議。
（二）、調研物件
假日酒店集客房、中西美食、商務會議、娛樂、購物於一體，為賓客提供個性化服務，現有標準客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套，特設行政樓層和電子商務層，適應頻繁的現代電子商務往來所需。企業具有中餐餐位近千個，以經營粵菜為主，薈萃南北美食；500個西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等，併為住客提供全天二十四小時送餐服務。另外，還擁有多種規格的會議廳及同聲傳譯、電視電話會議等先進的會議設施裝置。
假日酒店人力資源部由7人組成，其中人事經理1名，主管2名，文員4人，人事經理作為整個人力資源部的領導者，配合企業的經營需要，提供全方位的人事招聘、培訓、規章制度、行政管理。人事主管蒐集和整理與人事工作有關的資訊，構建和維護企業人力資源資訊庫，並就企業人事需求與人才結構調整作以動態分析，同時向其它人事工作提供必要的資訊支援。培訓主管在瞭解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發展計劃擬訂公司培訓計劃和職業發展計劃，並按計劃組織和開發各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專員，其中一人負責薪酬的核算與發放、一人負責人員招聘、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務處理。
（三）、調研內容
1、調研時間：20xx年9月——20xx年11月
2、調研地點：假日酒店
3、調研問題：我們的調查從人力資源管理現狀，分析公司人力資源管理當中存在的問題，並提出針對性的改進，問卷詳情請見附件一。
（四）、調研方法
1、二手資料的收集
（1）、透過網路渠道收集關於國內外人力資源管理的相關資料。
（2）、瞭解市場人士對於國內外關於小型企業管理的看法。
（3）、對所收集的二手資料進行分析並加以總結。
對於我們還未深入社會的大學生來說，使用二手資料是一種經濟、快捷的資訊收集方法。現有文獻為我們提供了大量有用的背景知識和資訊，幫助我們瞭解相關的概念、界定可能存在的狀態、借鑑研究的經驗或存在的問題等。二手資料的分析是探索性研究的第一步，他為我們的後續工作奠定了知識基礎。
2、訪談調研法
訪談調研法的實用性很廣，在市場調研與預測中可普遍適用於常見的原始資料的收集。訪談法的靈活性大、控制性強、回收率高。
根據訪談法特性我們將對公司採取經理訪談，即我們將到公司員工進行洽談，洽談的內容主要以他們對人力資源管理為切入點，以瞭解員工對人力資源管理水平的看法。
3、問卷調查法
由於調研物件中的目標人員，我們決定採用調查問卷法來收集資訊，其具體的步驟是：
（1）計劃調查內容
（2）確定問卷的格式和內容
三、調研過程
本次調研範圍為假日酒店，抽樣框包括：公司員工、基礎管理人員、人力資源管理人員。樣本容量為380人，抽樣方法為簡單隨機抽樣：
（一）、問卷設計：
設計思路：主要採取現場發放問卷的形式來完成，這樣可以及時快速的收去企業人力資源管理的有關是資料
1、問卷結構主要分為說明部分、甄別部分、主體部分；
2、問卷形式採取開放性和封閉性相結合的方式；
3、問題結構上採取、自由選擇、強制性選擇、偏差選擇等幾種方式。
4、問卷邏輯採取思路連續法，既按照被調查者思考問題和對產品瞭解的程度來設計，在一些問題上，採取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維。
（二）、問卷試測：
問卷測試是衡量問卷問題效率和效果的重要因素，問卷回收後進行相應的分析和調整。如果問卷回收率低於70%，說明問卷的設計有較大的問題；如果填答內容的錯誤多，答非所問，就要仔細檢查答題指導語是否準確、清晰，含義是否明確具體，還可以檢查問題形式是否過於複雜；如果問卷中幾個問題普遍沒做回答，要仔細檢查分析原因並加以改進。因此，在調查準備階段，我們發放了12份試測問卷，接著，對於問卷的可行性進行分析，並修改了部分題目，以期達到最好的調查效果。
（三）、問卷發放及回收：
此次，我們共向調查人群發放380份問卷，回收了370份，其中有效問卷360份。
（四）、樣本描述：
此次，我們調查的樣本量為360企業員工為調查物件，其中94.6％為目前人群，所有員工都符合調查要求，所以我們有理由充分認可此次市場調查沒有任何傾向的問題。四、調研結果分析
從本次調查當中發現企業在實際人力資源管理當中還存在不少問題，概況起來主要有以下幾點：
（一）員工受教育程度偏低、流動率高
假日酒店的從業人員中有64%的初中生，絕大多數是從社會招聘的，其次是旅遊職業高中畢業生，學習期間，他們接受了較系統的企業實際操作技能訓練，但總體文化水平不高。在外語水平上也是普遍不好。
就假日酒店的人力資源主要分為兩個部分，管理人員和基礎工作人員。就管理人員的招聘而言，一般是從別的星際企業或者相關院校進行招聘。普通員工除去從大中專企業管理院校招聘外，還有很大一部分是從社會市場上進行招聘的。因此，假日酒店的受教育程度較低，主要表現為學習能力差和知識基礎弱。這導致其在接受培訓的時候，不能很好的掌握。從企業長遠發展而言，這種低學歷的構成，也不利於企業的長遠發展。因為與其它人員相比，高學歷人員對於企業更為忠心，敬業度也更高。
其次，假日酒店企業員工的流失率普遍較高。流失的原因一方面是由於員工對薪水、福利、環境、條件以及升遷機會等不滿意。企業員工平均流動率在59％左右，最高的甚至達到65％。就員工的學歷而言，其中大部分集中在中低學歷者，如此高的流動量讓我們不能再忽視它，它直接威脅著整個假日酒店的運營以及長期有序的發展。從流失的職位來看，餐飲部的員工流失率最高，達到了55%，其中以90後最為突出。這樣不僅會給假日酒店帶來更多的培訓、招聘成本，還會導致服務質量的不穩定，給企業的整體發展帶來恐慌。
（二）薪酬水平缺乏競爭力
薪酬是對企業員工最基本的激勵，但是假日酒店的薪酬起點較低，工資結構相對較單一，像是餐飲服務員的基本工資為1000元—2000元，客房服務員的基本工資為1500元左右，與其它四星級企業相比，這個薪酬缺乏必要的競爭力，從而不能調動起員工的積極性。獎金的多少與是否發放，都沒有明確的規定。這樣一來，會導致薪酬與工作業績、經營效益脫節。假日酒店薪資構成由基本工資、崗位工資、保險、績效工資、福利及其他組成。對於大多數員工而言，基本工資才是其固定的收入，在工資中佔據的比重也較高，長期以往，大多數員工就會失去工作的積極性。此外，保險也是一種福利，但是假日酒店卻當這是一種額外負擔，除了一些法定的福利外，沒有其它像是員工旅遊、年終獎、健康體檢、心理服務等其它的福利，這使得員工缺少安全感，長期利益沒有保障。同時，對員工的突發事故也沒有預防。
其次，受員工自身素質的影響，其對於工作的前景有著更為強烈的慾望。所以對於假日酒店員工而言，就會把這種慾望寄託在假日酒店的薪酬機制的制定上。但是假日酒店卻沒有將員工的這種需求轉化為實際，沒有根據員工的需求，制定完善的薪酬體系。對於假日酒店還是員工而言，如果獲得合理的薪酬，當自身與企業的發展規劃不相關時，員工對企業的認同感和歸屬感就會不斷的下降，假日酒店的發展氛圍也就會得到破壞。
（三）沒有健全的績效考核機制
績效考核與提升機制不足。考核和提升機制是企業人力資源管理的一個重要問題。透過本人對離職員工的面談，瞭解到有一半以上的員工離職的主要原因是因為企業現有的績效考核不能體現公平性而導致的。
其次，激勵機制作為人力管理中重要的一部分，涉及到了企業的人事考核、獎金髮放、獎懲制度等多個方面。但是假日酒店的激勵機制卻沒有系統性，而且在執行的過程中只注重了員工的懲罰，在激勵上也只有獎金，所以不能有效激發員工的積極性。
對於假日酒店的員工而言，在滿足自身基本需求的同時，對於個體的發展也有著更高的要求，他們也希望得到領導的賞識，獲得更大的發展機會。但是從假日酒店的激勵制度來看，主要是透過管理制度的約束來提高員工的積極性，而且還時常有加班的情況出現，但是沒有額外的報酬，而且沒有任何的精神激勵，這都將降低員工的工作積極性。
就假日酒店的績效考核而言，主要包括從員工工作績效考核、員工服務技能考核、部門工作績效考核三個部分。但是在實際的績效考核中，針對不同的崗位也沒有不同的考核體系。這就導致雖然制定了工作績效、服務技能考核制度，但是在具體的考核中卻沒有具體的體系劃分。而且假日酒店的績效考核僅僅針對於企業的基層員工，對於企業的中層及以上管理者，都沒有一個明確的考核指標，通常只是沒有失職現象，完成所規定的指標，便為考核合格，至於業績的考核，也只是主觀的考核。
所以總體來看，假日酒店的激勵缺乏一定的系統性。因為就企業的發展而言，已經經過了高速的發展期。所以假日酒店的與其它企業相比，更沒有競爭力。但是在假日酒店實際發展，隨著競爭的需要，對於企業的服務有了更高的要求，對於員工的素質也有了更高需求。正如我們上面的分析，一些從社會招聘的人員跟從專業院校畢業的學生，卻拿著相同的工資，有著相同的待遇，這對於假日酒店從專業院校招聘的員工而言，在自信心上會有很大的打擊。
（四）缺乏有效的培訓機制
員工培訓機制與企業經營機制是從屬關係，是企業生存和發展的重要環節。企業要想長盛不衰，就必須注重個人和組織的共同進步，使員工透過持續的培訓和學習而不斷提高知識水平和能力，從而實現企業發展的可持續化和經濟效益的不斷最大化。
從假日酒店的培訓情況來看，主要以企業人力資源部自己培訓為主，培訓內容主要為新員工入職培訓和部門的技能上崗培訓。這樣的一種培訓方式，雖然有利於員工儘快熟悉自身崗位，進而開展工作，但是對於企業的長期發展而言卻是非常不利的。因為在企業的基層中，以90後人員最多，他們這一代有想法、有創造性，學習能力強，這些都是他們的優點。但是為了提升企業的利潤，企業在重視自身組織建設的同時，卻往往忽略了這些年輕員工的個人需求，致使員工不能看到自身的發展空間，而失去了工作的積極性。以致於90後員工的流失率佔最大一部分。究其原因，主要是假日酒店對員工的學歷和技能要求比較少，所以沒有對這部分員工進行必要的培訓和特長的挖掘，不能使其在工作中發揮所長。
其次，假日酒店對於企業的高層也沒有具體的培訓。即使企業的管理層想要進行培訓，也只是透過參加培訓班的形式進行培訓，所以缺乏一定的系統性。對於培訓物件的選擇，也主要集中於素質較高、或者表現較好的員工，這就導致假日酒店的員工不能得到全面的培訓。最後假日酒店在培訓的頻率上也沒有合理的安排，往往只是針對新員工進行培訓，對於員工希望透過培訓的方式獲得更大的成長的需求，卻沒有更多的關注。
五、結論與建議
（一）改進招聘渠道，嚴格把握質量關，加強對員工的流動控制
假日酒店要想降低員工的流動，就必須加強對員工的流動控制，加強與大連市的職校進行校企合作，招聘更多的高素質人才。
首先，這些專業院校的學生在學習期間，接受了較系統的企業實際操作技能訓練，而且他們的的實際動手能力要比理論知識來得紮實。
其次，假日酒店還要不斷完善人才備份。對於假日酒店而言，希望自己的員工能與自己的企業共同成長。從這個角度來看，完善對人才的備份工作對於假日酒店就非常重要。這就需要假日酒店對員工的心理、經濟方面的需求有詳細的瞭解，瞭解其自身的發展規劃是否與企業的發展理念相吻合，假日酒店是否能為其創造一個相對理想的環境。這樣一來，假日酒店在對人才進行管理的時候，就能做到有的放矢。與其它的員工相比，企業年輕的90後員工的自主性和創造性都很強，這導致其在工作時，更喜歡運用自己的思想和知識來進行創造性的工作，所以常用的管理措施並不能達到很好的效果，由此可見，完善人才備份對於減少企業的流動率是非常重要的。
（二）完善薪酬制度
從心理契約的角度來看，企業員工受自身素質的影響，對於經濟方面的需求往往低於自身對發展環境的需求。但從經濟契約的角度來看，員工對於經濟的需求往往會高於其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理，就必須建立相應的完善的薪酬制度。因為隨著經濟的發展，人們對於經濟的需求也在不斷的提高，對於員工而言，必要的生活質量也是必不可少的。而且與其它的員工相比，企業員工在成長的過程中，付出的也更多，所以其會透過自身的工作來彌補或者實現更高的需求。
為此，根據企業目前的實際情況，具體來講，可以從以下方面完善，在滿足員工經濟上需求、心理上公平的同時，為員工心理契約提供保障，不斷提升自身的競爭力。首先，薪資要與工作績效掛鉤，激勵員工的工作動機，使企業在激烈的競爭環境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學習動機的手段，鼓勵員工學習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經濟時代變化無常的挑戰。最後，一個完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性，這樣才能增強薪酬執制度的激勵性，激發員工工作的動力。
（三）完善績效考核機制
根據心理契約的基本原理理論，工作上的成就往往能給予員工最大的滿足。作為一個創新性強、流動性強的群體，員工對於工作的忠誠度相對較低，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望，其往往會有更大的動力，所以假日酒店就必須完善績效考核機制。
首先可以引入精神和環境激勵機制，為員工提供一個良好的工作基礎，給予更多參與企業發展的機會，不斷提升主觀能動性，滿足其高層次的心理需求。除此之外，這樣的一種激勵方式，還可以使得員工在面對挑戰的同時，不斷的實現成長，為假日酒店的發展注入新的活力。從另一個角度來看，精神和環境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的瞭解，企業也可以根據員工的願望和想法，使二者之間相互理解，建立更為融洽的關係。
其次，針對企業的90後群體，可以根據他們對知識、對個體和事業的成長有著持續不斷的追求的特點，為其制定職業生涯發展規劃，在滿足其自身需要的同時，也可以為企業的發展注入新的動力。
（四）完善自身培訓制度
摒棄培訓與管理不同步的落後方式，實行全員培訓，不斷完善自身培訓制度。即假日酒店將所有員工都納入企業的培訓計劃，不經培訓的員工，不得上崗。據國外有關資料統計表明，對員工培訓的投入產出比為1:50，提高員工素質、工作效率、敬業精神和職業道德水準，才能使企業長期立於不敗之地，優質服務的重要組成部分就是優秀的管理，優秀管理的重要體現就是員工的服務，因此一個完善的培訓制度對假日酒店以後的發展是至關重要的。企業的人事部負責培訓的主管與專員，要切實認真負責起全企業的培訓計劃、安排、檢查、評估等培訓工作，使企業有一個一致性的服務規範。作為企業的預算，應該加大員工培訓這一塊的投入，以確保各項培訓工作的順利開展。
企業的調研報告 篇7
為深入開展好創先爭優活動，進一步拉近視窗與服務物件的距離，增強做好行政服務工作的自覺性和主動性，推動黨支部和視窗工作再上新臺階。近期，按照中心的活動要求，第三黨支部組織所有黨員視窗的負責人，共同走訪了揚州市振世達汽車配件有限公司。透過實地檢視、開展座談和填寫行政服務工作徵詢意見表等形式，瞭解他們創業的艱辛、聽取他們對視窗工作的意見和建議、幫助他們解決生產經營中的困難。現將具體情況彙報如下：
企業概況。
揚州市振世達汽車配件有限公司成立於19xx年，位於xxxx。之前，該公司以xxxx業務為主，從19xx年開始，該公司透過技術創新開始主營汽車模具，主要生產汽車覆蓋件、衝壓件、駕駛室總成，併為汽車和工程機械企業提供勞務加工，目前擁有員工200餘名，年產值8000萬元。現已成為是江蘇省高新技術企業、江蘇省汽車零配件重點企業、團省委青年就業創業見習基地。
企業對視窗工作的意見和建議。
透過座談了解和資訊反饋，該企業對我們的行政服務工作均給予了滿意的評價，他們認為與其它政府部門相比較，無論是工作人員的素質還是服務大廳的環境，行政服務中心都要高出一籌，軟體、硬體都代表了江都政府機關的良好形象。但同時，我們也收集到一些新的資訊和問題。對我們開展今後的視窗工作起到了啟示和警示的作用
專案辦理程式複雜。企業反映，目前，行政服務中心將各個政府部門的行政許可、行政審批職能統一進駐中心辦理，縮短了辦理時限、簡化了辦事流程、方便了群眾辦事，但是在實際工作中，企業在辦理行政許可或行政審批事項時，中間環節較多，如在辦理房產登記手續時，不僅需要有中心建設、建管、房管、消防等視窗的手續，辦理過程中還牽涉招標辦、建築工程質量監督站等單位，企業多頭跑、來回跑的現象仍然嚴重。他們建議中心進一步整合資源、增進專案，同時加強專案聯辦力度，提高工作執行效率，真正為企業辦事提供便利。
政策法規難以掌握。企業相關負責人表示，由於對相關政策法規不熟悉，使他們在辦事過程中常常處於被動、不利的地位，比如：工傷認定必須在工傷故事發生後1年內進行申報，若超過時限則申報無效；取得工傷認定後，其工傷鑑定每季度集中鑑定1次，若季度末未能按時申報，則將延續到下季度鑑定，從而耽誤企業的工傷事故理賠事宜。他們建議中心以及各視窗部門進一步強化政策法規的宣傳指導工作，一方面可以督促政府機關依法行政，便於有關部門開展工作；另一方面也可以指導企業依法辦事，合理維護自身權益。針對企業關心的工傷認定、工傷鑑定和福利企業申報變更等問題，勞動、民政視窗的同志在當天的走訪過程中，已經與企業進行了互動交流，企業對交流的效果表示滿意。
涉企收費不盡規範。
一是存在包年收費現象。企業反映，相關部門出於方便的目的，每年一次性向企業定額收取行車等生產裝置的檢定、檢測收費，收費隨意性較大；
二是協會收費較多。
企業家協會、工商業聯合會以及一些專業協會每年都會收取會費，而企業卻從未或很少得到過協會的服務。他們建議增強收費政策的透明度，同時對服務職能相同、相近的協會，取消一批、合併一批，進一步減輕企業負擔。針對這一問題，我們當場向企業贈送了《江都市涉企收費目錄》，力求讓企業明明白白繳費。同時，我們也建議中心進一步推進兩集中、兩到位工作，將部門的行政審批職能和一部分中介服務職能集中到中心辦理，實行集中辦公、統一收費，嚴禁部門暗箱操作、單獨收費，進一步規範政府部門的收費行為。
企業目前的困難及解決過程。
透過走訪、坐談，我們發現該企業目前主要有三個方面問題需要解決：
一是企業一名職工因工負傷，急需辦理工傷申報手續；
二是企業增加殘疾人，需要辦理福利企業變更手續；
三是該企業20xx年建成的廠房至今尚未領取房屋所有權證，有關手續急需完善。為幫助企業解決好上述問題，我們當場確定了專案陪辦人員，盡最大的努力，為企業排憂解難。
目前，該企業職工的工傷認定、工傷鑑定和工傷理賠工作都已由勞動視窗辦理結束，陪辦人員與勞動視窗同志實行了上門服務，企業和職工的權益得到了有效保障，同時，在陪辦人員的全程陪同下，民政視窗也憑殘聯核發的殘疾證為企業辦理了福利企業的變更手續，企業將繼續享受福利企業的相關優惠政策。
對於企業新建廠房尚未領取房屋所有權證的問題。我們透過多方瞭解，查明其原因是由於施工期間，企業對工程申報等事項缺乏瞭解，未向施工單位及時地索要工程概述以及專案施工方案，以至在申請建築工程施工許可時，缺少相應的申報材料，影響了許可證的核發以及竣工驗收工作的實施。針對這一情況，我們主動聯絡了建管視窗的同志，在建管視窗同志的幫助下該企業補辦了工程概述以及專案施工方案等材料，目前相關事項已經基本協調辦理到位，該企業的施工許可已發放到位，贏得了企業的好評。
此次的服務走訪體驗活動，加強了第三黨支部與振世達汽車配件有限公司的互相瞭解，增進了黨員幹部同基層企業和服務物件的感情聯絡，為我們進一步做好行政服務工作提供了一個重新審視自我、反思自我、完善自我的機會，我們第三黨支部將以此為契機，梳理總結工作經驗、強化學習業務知識、研究探討改進措施，努力推動行政服務工作創新創優。
企業的調研報告 篇8
一、調研目的
進入新世紀以來，中國的科技技術不斷髮展，人民需求不斷提升，各行各業也逐漸發展壯大。中國的標誌設計市場從無到有，從小到大。在不斷地吸取國外多元技術後，也逐漸形成了富有我國特色的設計思路，消費市場。隨著商業的不斷髮展，標誌設計市場也在飛速的前進。透過本次調研，希望讓越來越多的人人瞭解到標誌設計的發展、現狀、文化，讓我國的標誌設計行業能夠得以進一步的提升。
二、調研方式
1、網路查詢
2、圖書資料收集
3、身邊資料手機
三、調研標誌
主題：阿迪達斯運動品牌企業標誌
企業簡介：阿迪達斯（adidas）是德國運動用品製造商，阿迪達斯AG的成員公司。以其創辦人阿道夫·達斯勒（Adolf Adi Daler）命名，在1920年於接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Daler）開設了運動品牌puma。其經典廣告語：“沒有不可能”（Impoible is nothing）。2011年3月，斥資億歐元啟用全新口號——adidas is all in（全傾全力）。
企業名稱：adidas阿迪達斯
企業型別：運動用品製造商
企業文化：願景：我們的運動激情讓世界變得更和平。
態度：Impoible is nothing。沒有不可能；adidas is all in。全傾全力。
使命：成為領導世界的運動品牌。
品牌核心價值：誠實可信、負責守信、鼓舞人心；發展創新、誠摯坦率、富有經驗。
大中華區原則：Lead（積極主動）、Tell the Truth（真實坦誠）、Be Accountable（承擔責任）、Simplify（簡潔明瞭）、Work Together（齊心協力）、Have Fun（享受快樂）。
旗下品牌：
1、阿迪達斯經典三葉草（adidas claic三葉草）
2、復古系列Adicolor
special Original
企業標誌：
標誌顏色：黑白藍
標誌字型：廣告體Century Gothic標誌內涵：代表的是世界地圖，也喻意著阿迪達斯創辦人艾迪·特斯爾在運動鞋上所縫的三條帶子。從1949年經歷一番變化以後，三條帶子狀的商標，從上世紀70年代開始已被標誌世界地圖的三塊葉子所覆蓋。隨著時代的改變，由三條帶子到三塊葉子到三瓣花的相繼出現，始終圍繞一個三字。因為它代表了adidas的精神“平等、經典美與最高。”
標誌應用處：各運動服裝包裝盒、服裝本身、專賣店室內外、公司廠房辦公樓、公司員工掛件、公司官網......
企業贊助行業：網球橄欖球板球籃球棒球足球冰球田徑游泳拳擊娛樂
企業大事件年表：
1920年：阿迪·達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋
1948年：adidas品牌正式註冊
1949年：三條紋標誌問世
1970年："Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球
1972年：三葉草標誌問世
1979年：全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985年：Aps吸震跑鞋問世
1988年：adidas革命性的"Torsion"系統出現
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列
1993年：adidas發明"TubularTechnology"
1994年：推出革命性的新產品"Predator"足球鞋
1996年：“FeetYouWear”運動鞋上市
1997年：宣佈合併以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司
2000年：喊出“沒有不可能”（impoible is nothing）口號，成功的創造流行新話題
2002年：推出“a3”系列跑鞋。此係列產品由於設計缺陷，使得“召回事件”首次發生在鞋類產品之中
2004年：推出“adidas 1”電腦晶片智慧跑鞋
2005年：以31億歐元的價格，收購運動品牌Reebok公司，並獲得旗下Rockport品牌。隨後成立adidas—GROUP集團，旗下擁有adidas、taylormade、reebok
2006年：推出“adidas ”升級版電腦晶片智慧跑鞋
2008年：adidas custom—made for beijing專為北京打造，幫助運動員實現不可能2009年：adidas又一新品牌SLVR，帶給我們的是“簡潔的完美”這一嶄新的品牌形象。
2010年：阿迪達斯贊助FIFA南非世界盃
2012年：阿迪達斯成功入選全球可持續發展百強企業
阿達在中國商業市場所佔份額：
阿迪達斯在中國服裝行業所佔份額：
四、消費者調研
深入瞭解各年齡人群對阿迪達斯企業標誌的瞭解程度，標誌吸引人多人的地方，在標誌設計上尚且存在的不足，自己心中最理想的標誌式樣。
五、主要競爭者
同行業競爭
1、耐克
2、喬丹
3、李寧
同標誌競爭
福田汽車
同名競爭
阿迪王
六、調研總結
經過多年的發展，阿迪達斯品牌標誌早已深入人心。但由於現在社會的多彩繽紛，阿迪達斯的固有三種顏色會稍顯單調。因此，在新的設計中，應該隨著產品的款式搭配不同的顏色標誌。同時，阿迪主打的是運動行業，所以，在標誌設計上可以稍微加些運功元素進入。
七、設計定位
保留原有的標誌LOGO，但在顏色運用上，可以更大膽些，加入多一些的色彩變化。在標誌中加入一些運動的元素進入，比如將Adidas字形做的更具流線感。在LOGO設計上，可以做的更具立體感。
企業的調研報告 篇9
一、概述
開展長沙市六大產業叢集企業調研工作,是質監部門為地方政府實施經濟發展戰略所要做的基礎工作。如何深入基層,傾聽企業需求,從中受到教益,改變機關作風;如何躬身下問,體察民情,從中提升服務水平與能力,重塑質監新形象,都是我們質監人對經濟發展所做工作的有效性和貢獻率最好的實踐。
二、填寫要求
(一）企業基本情況
1、企業名稱:指被調研單位(以下簡稱:企業依法註冊的全稱。
2、產業叢集型別:
1.工程機械
2.汽車及零部件
3.電子資訊
4.家用電器
5.中成藥及生物醫藥
6.新材料”六大產業進行區分填寫。
3、經濟型別:指企業的經濟執行體制(國有、集體、合資(包括內資合資和內外合資、港澳臺資、外資、民營等。
4、企業地址:指企業依法註冊的詳細地址。
5、網址:指企業的主體網址。
6、生產地址:指企業可能出現的公司與生產基地分開,基地的地址。
7、分支機構:指企業可能具有的下屬分公司之類的分支單位。
8、法定代表人:指企業依法註冊的法人代表。
9、質量主管:指企業為主負責管理質量工作的代表。
10、聯絡人:指企業指定的與質監部門的聯絡人。
11、聯絡電話:基本採用定位座機號,輔助採用行動電話號。
12、組織機構程式碼:指質監部門管理的中華人民共和國組織機構統一程式碼。
13、工商註冊部門:指企業營業執照所辦理的哪一級的部門。
14、機構型別:指該企業的組織機構程式碼證所確立的機構型別。
15、固定資產現值:指企業固定資產折舊至當年度的價值(一般在財務索取。
16、主導產品:指該企業實現年產值中為主的產品(佔主導經濟地位的產品。
17、經濟指標:指實現產值數、實現銷售數、實現利稅數。
18、比重:企業經過與同類產品比較權重得出的百分比。
19、出口量:指該企業當年產品出口總數量。
20、出口國家:指該企業產品輸出所接受的'國家名稱。
21、主要配套產品:指該企業生產所需要的,外阜配套提供的配套件、總成、附件等,包括自願委託加工的器件。
22、進口件/件:指企業用於配套所進口國外器件名稱和數量。
23、配套企業名稱:(為企業主導產品配套生產重要部件的相關企業
24、配套產品名稱:(配套企業為主導產品配套生產的重要部件名稱
(二）企業資源優勢
1、潛力資源情況:
1.指企業自主設立研究開發實體;與他人(組織合作共建的這類實體,稱謂較多包括研究所(院、技術中心、工程中心、技術委員會等。
2.實驗室認證認可:企業用於科技開發、產品質量控制和保證所設立的檢驗檢測實驗室,符合條件的經申請獲取CMA認證;在此基礎上再創造條件爭取國家實驗室認可,為了擴大行業形象與地位。
2、人力資源狀況:
1.技術專家任職形式:指該專家在該企業屬於專職還是兼職。
2.技術專家專業方向:指所學專業或長期實踐所具備特長專業,以及在科研方面主攻的課題。
3.技術專家技術水平:指技術能力在同行中所處的水平。
4.其他工程技術人員:(略
3、技術資源狀況:
1.尖端儀器、裝置:這裡指用於保證產品質量及新產品研究開發的檢測儀器和監視控制裝置;體現生產能力與水準的工作裝置,當然包括一些保障(環境、排放處理裝置。
2.儀器裝置的先進性:具備的儀器或裝置的配置檔次和同行業領先情況。
3.專利型別:該企業擁有的專利技術被權威部門受理和認定專利型別,格式已經表明基本專利型別。
4.轉化情況和產生的效益:指專利擁有後實現試產、小批次生產、成批生產或規模生產的情況;專利實現轉化後所產生的經濟效益情況。
(三）企業市場形象企業外在表現工作的效果:
1、企業在同行業評價:分省內的;國內的、境外的。
2、企業產品排名:該企業的產品在同行業比較中獲得的排名。
3、企業產品市場佔有率:該企業的產品在市場上同類產品比較中所佔有的比率。
4、資料來源:指企業市場領先情況欄出現的數字、比值的來源或依據。
5、使用者滿意度評價的調查範圍、調查數量、滿意率:(略
6、企業形象宣傳平臺、宣傳投入、企業的知名度、商標:(略(四產品質量水平
(四）調查研究企業目前的基礎水平:
1、企業合法生產狀況的許可證管理、強制認證管理、管理體系建立或採用:(略
2、檢驗能力和受檢情況:主要指企業為保證產品出廠所建立的自檢能力;企業接受各級質監部門實施的國家產品質量監督抽查情況。
3、取得質量榮譽:主要指企業產品所獲得的不同級別的榮譽和待遇。
4、產品標準化水平中的執行標準:企業在行、有效的產品執行標準名稱和代號。
5、備案部門:企業針對產品所制訂的企業標準的備案部門名稱。
6、專利轉化標準數:企業擁有的專利轉化成標準的數量。
7、採用國際標準程度:企業產品生產採用國際標準的名稱、部分採用還是完全採用、採標認可等情況。
(五）服務需求徵詢目的是向企業宣傳質監職能,收集需求資訊:
1、國家產業政策淘汰:指國家明令禁止、限期淘汰的產品、工藝、生產裝置、流程設施,包括成分含量等人為控制的方式方法等。
2、高耗能:指產品生產需要的能源消耗明顯高於同行業和國家政策限額指標的;能效比高出國家政策規定的能耗量。
3、政府採購:國家為了控制集團購買所採取的(由財政執掌的政府指導採購行為。
4、WTO/TBT:質監部門能夠提供的服務大概為:
1. WTO/TBT動態,包括國際組織關於某產品的法規或更新提案;國外產品標準、規範、最新修正案;國外具體的產品標準和規定;國外新制訂的法規等情況。
2. WTO/TBT各類適時的通報。
3 .WTO/TBT預警資訊,包括中國產品的國外入境驗收方式和出口門檻等情況。 (WTO —世貿組織、TBT —技術性貿易壁壘對應工作
5、國家標準創新專案申報:按照標準起草和制訂的新規定,行業領頭企業有權為新建標準和更新標準提供標準草案或提出建標申請。
6、標準化良好行為建立:指企業按照《企業標準體系》系列國家標準的要求,實現生產、經營等各環節的標準化管理,並且取得了良好經濟效益和社會效益。標準化良好行為企業”分為A、AA、AAA、AAAA級。
7、標準化水平的評價與諮詢:對企業在行標準進行有效性評價和相關標準採用的提供諮詢服務。
8、生產許可證申報:指列入生產許可證管理的產品生產企業是否有申請報批諮詢服務的需求。
9、名牌產品參評申報諮詢服務:指企業申請名牌產品是否有的申報諮詢服務的需求。
10、認證諮詢:指企業是否有相關的認定、認可、認證申報的諮詢服務需求。
11、QC小組活動:企業的全面質量管理組織的活動。
12、申報國家免檢產品:按照國家質檢總局安排的申報目錄,企業根據產品歷年受檢及質量情況申請國家級的地方免予抽查的待遇。
13、產品質量投訴、調處:(略
14、打假維權服務:企業依法維護自身權利,可以向職能機關申請以維權為目的的打假申請。
15、質量狀況調查分析:(略
16、量傳溯源:國家計量制度採取量值傳遞、量傳溯源。
17、計量仲裁:國家計量法規定計量仲裁由計量行政管理部門負責。
18、C標誌:企業的計量保證能力經過考核合格並獲取了企業計量保證能力證書後才能允許使用“ C ”標誌。
19、特種裝置:指鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內機動車輛、客運索道、大型遊樂設施等。
20、採購諮詢:企業擬購置檢測儀器、生產裝置尋求的諮詢服務。
21、實驗室建設:指企業擬建立自己的檢測實驗室,尋求技術部門的指導和幫助。
22、合作共建實驗室:指企業具備在行業較為前列的實驗室,希望透過與質檢部門合作,進行實驗室提質,同時實現企業的知名度和影響力。
三、寫作要求(企業總體評價的寫作
(一）統一寫作思想。
1、透過調查研究並撰寫好調研報告是機關幹部(調研人員必備的基本功。針對六大產業叢集的發展現狀,在統一的思想指導下,開展調查研究,獲得對其本質和規律性認識,再進行客觀分析、研究和評價,形成邊敘述邊議論的報告。
2、開展調查研究是我們靠近、認識六大產業機群企業的手段,也是解決我們如何為這些企業開展服務的切入點,更是為政府制定方針政策的有力依據。
3、採用綜合性調查報告的形式,儘管報告反映的是一個企業,但是,這次調查的是長沙市數百家企業,因此一定要有資訊比較的意識,要為整個調研工作的彙總報告打好基礎。
(二）注重寫作特點:
1、調查瞭解事實情況,抓住典型之處,講究調查的針對性。
2、尊重客觀實際,忌諱大話空話,講究事實的具體性。
3、基本觀點清楚,不被枝節干擾,講究分析的科學性。
4、推舉事例簡潔,議論評價扼要,充分表達調查(撰寫人的觀點。 (三規定報文體內容(表格內空書寫不夠時可另附頁:第一部分企業基本情況:根據調查掌握的一手材料,簡明扼要的介紹該企業成立和發展的歷程,主要包括資源配置、技術實力、主導產品生產規模、潛力儲備、管理水平等情況。
第二部分企業管理水平和優勢分析:主要反映企業經營理念、經營模式、市場策略、取勝手段等,著重反映近幾年經濟效益情況和逐年遞增情況;集中反映企業在經營中如何注重形象、宣傳、廣告、前期服務和售後服務、行業主導理念、創新經營戰略等,著重反映企業市場定位和佔有率情況。
第三部分產品質量水平和市場空間:企業在發展中建立市場基礎,今後發展擁有的內在動力,企業產品質量保證的基礎,質量管理工作形成的框架。
第四部分企業質量問題與今後的發展趨勢:主要根據上述情況進行分析,揭示質量管理上存在的問題;在同行業的各層次進行比較,對領先程度、發展前景、發展戰略、企業潛力等情況進行分析,寫出既客觀分析,又實事求是的,觀點獨到,完成帶有研究性質的建設性的結論。
企業的調研報告 篇10
自二月份以來，本人共調研了16家計算機相關企事業單位，其中走訪七家，其它形式的調研九家，並有針對性的查閱了相關資料，包括企業人才招聘資訊，兄弟院校教育和就業情況，計算機行業的發展現象等，並有針對性的採訪了有關企業人員、我係畢業生，收穫頗豐，現總結如下：
調研資料分析方面
就學校提供的計算機類大學生就業情況分析而言，均超過90%，但我認為這裡面含有大量的水份。具體多少，還未進行真正統計，但從嚴格意義上來講，就業的情況絕對不足60%，而且這其中還有大量的學生所從事的工作與本專業無關，或工作極不正規，相當於臨時用工人員，得不到切實的勞動保障，具體數字本人還無從得知。以20xx屆畢業班的其中一個班為例（最早該班叫GA1班），班裡不止一個學生從畢業至今還從未有過任何工作。該班就業形式大致如下：全班總計有28名學生，大約三名學生專升本（今年x月份本科畢業），一名學生做為志願者在撫順縣工作，至少三名學生從畢業至今未從事過任何工作，有三、四個學生做一些小買賣，參加工作的學生至少一半與本專業無關，並且參加工作的學生中至少60%是以打短工形勢出現，或是用人單位的用人制度極不規範，待遇較低，且很少有勞動保障。還有大約十名左右學生情況不瞭解。這個班級不能代表所有的我院計算機專業畢業生情況，但至少有一定代表作用。其中的原因我想無外乎以下幾點：
1、我們為求學院的發展而片面的不得已的追求就業資料，這資料的真實性自然有待商榷。
2、即使真的有學生簽署了就業協議，但這些協議相當一部分是虛假的，換句話說，是學校為了自身的生存和發展的需要而逼迫學生簽署的。
3、學生在學校內所學習的專業技能缺乏社會實用性（這一部分在後面要做重點闡述）。
4、部分學生不能以積極的、正常的心態面對社會，對社會缺乏瞭解，對自己缺乏足夠的認識，個人的素質有待提高，而在學校中這方面的鍛鍊則有欠缺。
5、社會大環境而言，遼瀋地區的許多用人單位存在嚴重的違規用人現象，充滿了偶然性、短期性、臨時性，就業質量難以得到保證。
在我採訪的許多公司中，用人制度是一個很大的問題。例如，有些單位，平時用人很少，但如果近期承攬了一些工程（如綜合佈線等）則需大量人員。企業只需一兩個網路工程師進行簡單的技術指導，而其中大部分工程進行外包，並且僅需簡單的技術支援，對工人稍加培訓即可開展施工。這樣的企業對員工的數量要求不高，更希望要的是低價甚至是免費的勞動力，與公司之間僅僅是臨時僱傭關係，不存在任何合同。因此，向這樣的用人單位推薦學生就業比較困難，而且就業質量不高。
調研情況
本階段調研中，本人共走訪了七家企業單位，透過其它形勢採訪的有九家。並有針對性的查閱了相關資料，包括企業人才招聘資訊，兄弟院校教育和就業情況（如北大青鳥、省交通學院），計算機行業的發展現象等，並有針對性的採訪了有關企業人員、我係畢業生等。實事求是的講，情況並不樂觀。這是由社會大環境、我院小環境以及學生個人的自身修養等幾個方面共同決定的。我們所能做的一方面加強教學及學生管理，一方面大力與企業合作，拓寬學生就業渠道。
相關問題梳理
一是著名大公司的就業門檻過高，一般都要求本科以上學歷，在學歷上我們的學生就已失去了絕大多數著名企業公司的准入資格。
二是准入門檻較低的小企業用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培訓機制，我們有的專業（如軟體專業）較難形成批次就業的局面。
三是目前金融海嘯對社會各個行業的觸動太大，導致了人員需求的降低。
四是我們的專業技能的培訓不能與社會接軌。
五是我們缺乏真正意義上的專門與企業聯絡接觸的人員，不注重企業關係的積累。
六是我們對學生的職業生涯培訓只注重技能的培訓，缺乏許多人格修養的因素，即使學院目前開設了相關課程，但也流於形勢。
解決方案與建議
在問題梳理中的前三項，是大環境所決定的，做為學院能夠做的就是合理最佳化專業設定，引導學生做好日常點滴的積累。
在這裡我重點強調的是我們的專業技能與社會的接軌度遠遠不夠。我們的學生缺乏某一技能的深度理解與運用。往往用人單位要求的技能都有所涉獵，但都不能真正深入進去，不能達到要求的技能標準。這體現在我們的課程設定上，開的科目比較多，但每個科目缺乏遞進性。往往學生經過一個學期的學期，對本門課程剛剛有了基本的認識與瞭解，或者說剛剛入門，但這門課程卻結束了，而學生對這門學科的認識與瞭解與就到此為止，這就缺乏了一個更深層次的研究與應用，這正是企業所需要的這個實用層次，而企業用人往往用的就是這個實用層次，而我們的學生達到這個實用層次的僅是鳳毛麟角。這在我院06級畢業生陳洋和王興身上得到了印證。
我院06級畢業生陳洋在漢華軟體公司擔任程式設計師。另外我院06級另一畢業生王興在金碟電腦公司擔任技術總監。這兩名同學是我瞭解的我院計算機專業學生中最優秀的兩名。從這兩名學生的成長來看，我認為他們達到目前水平的主要原因有以下幾點：
１、 在本領域中能向深度發展。
２、 有較強的自學能力，並且對專業研究報有極大熱情。
３、 學習的目的性相當明確，上學時只挑自認為有用的課，而許多課程包括專業課幾乎沒上過一節。
4、學校提供了良好的環境，並具有一定的專案積累。
相關問題梳理中的第五點，我有個人保留意見及看法。據我所瞭解的北大青鳥的推薦就業模式中，有專人負責企業聯絡，並且積累了大量的企業人脈，這樣專人專用，既保證了教師的正常教學又對企業
的積累起到了不可替代的作用。當然，我院與北大青鳥不同，這需要在將來的工作中進一步的探索協調。
相關問題梳理的最後一點，注重學生的職業規劃能力，這在我們這個學期已經開始著手解決了。全院不僅開設了《大學生職業生涯規劃》，並且在日常的教學中對老師提出了加強學生素質教育的要求，就是目前來講對這一問題的解決辦法。
體會和收穫
總的來講，根據這次的調查，我認為學生的就業不僅僅體現在如何去找工作，也體現在如何提高學生的自身人格修養，如何更加合理的開設專業課，我們的專業課開展的是否有深度，是否實用，我們的教學裝置是否夠用等等。
企業的調研報告 篇11
為切實解決企業生產經營過程中遇到的實際困難，促進企業做大做強，積極應對經濟危機的嚴峻挑戰，促進工業經濟平穩較快增長，根據《關於調整市級領導聯絡幫扶企業的通知》(天辦20xx8號)檔案相關要求，我和綜投公司主要負責人一行於2月25日對區內幫扶企業進行了走訪調研，現將情況報告如下：
一、幫扶企業概況
目前屬我組幫扶企業共有7家，分別為安徽鑫國儀表有限公司、安徽藍潤自動化儀表有限公司、天長市萬佳包裝有限公司、安徽禾田電氣有限公司、天長市中天實業有限責任公司、天長市晉源塑鋼型材有限公司、安徽上纜儀表集團股份有限公司。其中，晉源電纜屬20xx年度市三十強企業;榮生包裝、上纜儀表、鑫國儀表、禾田電氣屬20xx年度市三十佳企業。
二、各企業20xx年度生產經營狀況
據瞭解，7家企業在過去一年中生產經營情況普遍較好，保持了平穩增長，其中鑫國儀表、萬佳包裝、上纜儀表增速較快。20xx年生產經營及用工情況如下表：
7家企業今年開工基本上在正月初八左右。
三、企業發展中存在的問題
據調研，部分企業主表示，在經濟危機浪潮中企業受到了一定程度的影響，生產經營情況小幅波動，但總的來說影響不大，目前基本上已經恢復平穩。晉源集團反映在過去發展過程中困擾著集團的主要是高階人才的稀缺和引進好專案困難等問題。鑫國儀表秦仕儒也表示人才難招難用是企業發展的一個障礙，另外秦總反映緯一路汙水管網排放惡臭氣味也影響到了廠區職工的生產生活，望得到政府的解決(就此問題，我們已經拿出初步方案，重啤集團也計劃在今年投資500萬元提高汙水處理標準)。透過與各企業主的交談，反映出的問題很多也很雜，但最為普遍和突出的問題還是用工荒和融資難這兩個老問題。
1、用工荒問題:隨著全球經濟形勢的回暖，企業用工需求逐
漸擴大，用工荒問題逐步凸顯。經瞭解，出現用工荒問題的原因主要有以下幾方面：首先是企業數量的增加及規模的擴大，使得企業用工需求急驟增長，而社會勞動力數量卻沒有增加反而有減少趨勢，客觀上造成了勞動力供給與需求關係的不平衡;其次是部分企業用工環境欠佳，片面追求經濟效益而不重視企業文化建設，不能提供求職者預期的待遇，不能為工人創造良好的工作及生活環境，使得城鄉求職者望而卻步;再次是隨著高新技術企業的快速發展，企業對技術工人的需求量大增，而社會上技術工人短缺已成共識，造成了企業用工難和求職者就業難並存的尷尬局面。
2、融資難問題：中小企業是吸納就業、穩定經濟的重要力量，其生存發展關係就是等民生大計，但長期以來金融資源向大型企業集聚的現象始終存在，廣大中小企業特別是小企業的融資難問題仍十分突出，成為制約其發展的瓶頸。銀行貸款看似是為企業提供資金支援最有效的途徑，但從目前來看，卻不是最方便、最快捷的方式。調研中很多企業主反映，銀行貸款手續繁瑣、審批週期長，且貸款額度也很難滿足企業需求，而且很多銀行貸款發放向大企業傾斜，這種放貸模式很大程度上阻礙了諸多有前景的小企業和專案的發展。針對中小企業融資難問題，建議：一是政府部門做前期協調工作，把有前景、有市場的企業和專案推薦給金融機構，密切企業同金融機構的溝通與聯絡;二是搭建開發區行業融資平臺，實現企業之間資金急需的一種互補。
四、20xx年企業發展思路
據瞭解，7家企業在新的一年裡都有一些新的發展思路和發展規劃。其中，禾田電器準備在原有生產裝置和技術的基礎上投資200萬元左右新上一個鋁合金橋架專案;晉源集團準備在20xx年開始從事煤炭經營，拓寬企業的經營範圍。其他企業紛紛表示在20xx年將繼續做大做強自己的老專案，在資金允許及有好專案的前提下，會考慮做新的投資，擴大自己的生產經營規模。