村幹部工作自查報告
村幹部工作自查報告
時光匆匆，一段時間的工作已經結束了，過去一段時間的工作問題，非常值得總結，這時候，最關鍵的自查報告怎麼能落下！在寫之前，可以先參考範文，下面是小編為大家整理的村幹部工作自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
村幹部工作自查報告1
按照中共淮濱縣委組織部、中共淮濱縣委老幹部局《關於對全縣老幹部工作督促檢查的通知》檔案精神，我局對老幹部工作進行了自查，現將自查情況彙報如下：
一、認真落實責任制，加強對老幹部工作的領導
我局領導高度重視老幹部工作，把這項工作納入重要議事日程，成立老幹部工作領導小組，局主要領導擔任組長，年初召開專題會議，全面部署老幹部工作，提前安排，做到統一思想，提高認識，進一步增強做好新形勢下老幹部工作的責任感和緊迫感。有專職人員負責老幹部工作日常管理。認真落實好老幹部工作“兩項待遇”，不斷強化服務，充分發揮老幹部作用。進一步加強對老幹部工作的領導。及時研究解決老幹部工作中的重大問題，把老幹部工作做深、做細、做實。
二、認真落實老幹部政治待遇，確保老幹部政治堅定
（一）是老幹部來訪時，局領導能認真聽取彙報和提出來的要求，並積極採納老幹部提的一些好的意見和建議，對老幹部生活中的困難能夠給予明確答覆並及時解決、做到來信來訪事事有迴音，件件有著落。
（二）是定期召開老幹部座談會，組織學習有關檔案，傳達重要會議精神，通報局主要工作情況及重大事項，組織老幹部學習、活動、加強與老幹部的聯絡，為每位退休幹部都徵訂了《老人春秋》。
（三）是定期召開老幹部支部大會，所有退休老黨員都能按時參加組織生活，老幹部支部健全，由局領導擔任老幹部支部書記。
三、全面落實老幹部生活待遇，確保待遇到位，服務到位
（一）是確保本單位（包括二級機構）所有離退休幹部都按時足額髮放離退休費，無拖欠老幹部離退休費的情況出現。
（二）是進一步完善和落實醫療費保障機制。我局按照規定為全域性老幹部制定了以來醫療卡，並視不同情況具體對待，解決處理好老幹部看病、稽核、報銷等環節，確保離退休幹部的醫療費按規定實報實銷。
（三）是進一步完善和落實老幹部遺屬生活困難補助費保障機制。按規定及時報批老幹部享受和調整遺屬生活困難補助費，並實行工資卡發放老幹部遺屬困難補助費制度，不存在拖欠和剋扣現象。
（四）是堅持走訪慰問老幹部生活保障機制。重陽節、春節等重大節日，局領導都攜帶禮品親自逐戶走訪、慰問老幹部，送去黨的溫暖。
四、加強老幹部工作隊伍建設，發揮老幹部作用
在老幹部工作隊伍的建設上，我局注意把政治素質好。工作能力強的同志安排到老幹部工作崗位上，積極組織、支援老幹部參加縣委老幹部局舉辦的各項活動。同時設有專門的老幹部活動室，為老幹部學習、娛樂提供方便。
我局在老幹部工作上雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。
（一）對在職老幹部工作人員的政治和業務培訓還不到位；
（二）對老幹部的管理和服務，促進其“老有所為”做的還不夠。
今後，我們將在以下幾個方面繼續做好：
（一）加強對在職老幹部工作人員的培訓，使其更好地服務老幹部工作；
（二）多關心愛護每一位老幹部，從精神和物質兩個方面照顧好老幹部的生活。
村幹部工作自查報告2
按照醫院進行的自檢自查活動要求，結合學習和個人平時工作情況，對個人在工作、學習中是否存在一系列的問題進行了深入查詢、剖析問題存在的思想根源。我作為婦幼保健院的一名中層幹部更應該認真參加該項活動，全面剖析優缺點，找準進一步改進工作作風、提高服務效能的切入點。
查找個人存在的不足。對照院領導提出的要求，檢查剖析自己工作、學習情況和思想狀況，自己所查擺出的主要問題包括以下幾個方面：
一是日常學習不夠，不能堅持經常性的理論、業務知識的學習，理論水平、素質能力還不能較好地適應水利新形勢發展的需要。
首先是學習政治理論知識不夠，沒有堅持嚴格要求自己加強政治理論的學習。其次是業務知識學習不夠，有時總是以任務繁重、工作繁忙為理由，放鬆對業務知識的學習，有時學習只停留在學過、看過這一層面，不能深入透徹理解。
二是日常工作生活中，發揮中層領導的先鋒模範作用方面做得不夠，時時處處保持領導幹部的先進性這根“弦”繃得不夠緊。有時把自己混同於一般員工，降低了對自己的要求和標準，滿足於過得去、差不多。
三是要進一步提高工作效率、改善工作方法，時刻以公道正派、與同事打成一片的標準要求，牢固樹立兢兢業業、踏踏實實的工作準則。
儘管自己沒有在工作時間內干與工作無關的事情，如上網聊天、看視屏、串崗等情況我都沒有，但是還是沒有高標準要求自己，如有時工作只停留在完成任務層面，沒有堅持用高標準嚴格要求自己，沒有力求盡善盡美;儘管自己總是處於完成手頭上的任務這種工作狀態，以至工作方法比較簡單，但仍沒開動腦筋，沒有創新精神;儘管時刻告戒自己要時刻保持兢兢業業、踏踏實實的工作狀態，以飽滿的熱情投入到工作中去，但有時還是有些鬆勁。
產生這些問題的'原因主要就是自己逐漸放鬆了高標準、高要求，沒有時刻保持一名中層幹部的先進性。透過自查自糾學習階段的活動，進行分析查詢，使自己及時認識了自身存在的問題，找到了差距和不足，透過事實求實地查擺問題、認真的整改、批評和自我批評，將會進一步改進自己的思想、工作作風，明確努力的方向。進一步加強政治思想觀念，增強領導意識。加強政治理論學習，改造自己的世界觀、人生觀;正確地對待領導與同事提出的各種意見，從同事的意見中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足，虛心接受領導與同事的意見和建議，切實解決問題。
立足本職，始終保持良好的工作積極性，發揮科室中心和領頭人作用，遵守各項規章制度，做好考勤等日常管理;同時嚴格上班紀律，要求大家做到的，自己首先做到，要求大家要完成工作任務，自己要率先完成。認真聽取科室同事們的意見建議，在工作生活上主動關心、幫助，發揮每名科室同志的長處，激發大家的工作熱情，團結帶領科室全體工作人員，完成每項收費工作業務，服務院中心工作，在收費工作崗位上創先爭優，爭當年終先進科室。加強自我改造，提高綜合素質，自覺、刻苦地鑽研業務，夯實基礎，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，幹一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的領導與同同事請教。時時刻刻牢記一名中層幹部的職責，用更高的標準嚴格要求自己，在日常工作學習生活中注重發揮模範帶頭作用。
村幹部工作自查報告3
我市各級黨委十分重視少數民族幹部的培養選拔和使用工作，把培養選拔少數民族幹部工作作為黨的組織建設和幹部工作的一項重要內容，積極落實中央、自治區黨委有關少數民族幹部選配方面的政策，採取切實可行的措施，加大工作力度，從而加強了少數民族幹部隊伍建設，使廣大的少數民族幹部在推動全市經濟和社會發展中發揮了積極作用。
一、加強培養教育，努力提高少數民族幹部整體素質
我市注重遵循幹部成長和人才培養規律，著眼於全面提高幹部的政治業務素質，強化了對少數民族幹部的政策理論和現代經濟知識教育。
一是在全市舉辦的各類培訓班中，都有計劃地安排少數民族幹部參加，特別是參加高層次培訓的人選，在同等條件下都是優先推薦。在培訓班的課程設定上，都開設民族宗教理論課，並邀請各級民委部門的領導親自給學員進行輔導，有力促進了民族工作政策的普及。
二是注重採取多種形式對少數民族幹部進行培訓。
在全市大規模幹部培訓中對少數民族幹部制定了系統的培訓規劃，每年在市委黨校都要舉辦一期優秀科級少數民族幹部培訓班，有針對性的設定培訓內容，把黨的民族工作的方針、政策納入幹部的學習內容中。透過培訓，使少數民族幹部進一步開闊了視野，解放了思想，提高了少數民族幹部的整體素質。三是以開展“送萬場培訓下基層”活動為載體，大力加強基層中黨的民族政策宣傳教育工作。
我市採取“市送縣鄉、縣鄉送村屯”的方式，在全市範圍開展送培訓下基層活動，以全市各部門以下鄉駐村幹部、貧困村黨組織第一書記、新農村建設指導員以及工作幫扶（聯絡）村（點）等為教育宣傳節點，對基層進行輻射式培訓。培訓採取流動課堂、現場教學、遠端教育和線上學習等方式，不斷創新培訓的形式和手段，增強培訓實效性。今年我市共開展送培訓下基層活動1000場次，帶動上萬名學員參與，影響到數十萬群眾幹部，將民族團結意識宣傳深入人心。
二、加強擇優選拔，不斷壯大少數民族領導幹部隊伍
市委對少數民族幹部使用能做到統籌考慮、合理安排，及時提拔任用部分少數民族幹部到相關崗位，增強團結，實現優勢互補。
一是放寬視野，拓寬來源途徑，加大選拔任用少數民族幹部力度。市委在任用少數民族幹部工作方面，堅持按事業需要選人，打破常規用人，破除了論資排輩、平衡照顧的思想，積極拓寬少數民族幹部使用來源渠道，在全市範圍內開展多批次的公開選拔活動，把一批政治素質過硬、文化層次較高、工作能力較強的少數民族幹部充實到各級領導崗位上，有效改善了領導班子結構。
二是堅持標準，完善考核，把好少數民族幹部使用關。市委在使用少數民族幹部工作中，堅持以考核與民主測評結果為依據，重素質、重公論，做到成熟一個任用一個，不成熟的堅決不用，切實保證少數民族幹部任用質量。
三是統籌規劃，重點提拔，加強少數民族幹部的任用。市委在任用少數民族幹部時，充分考慮少數民族幹部在少數民族群眾中的凝聚力、號召力，在落實民族政策、處理民族事務、維護民族團結穩定和發展民族經濟等方面的特殊作用，做到同等條件優先用，看準的幹部及時用，從而使一批優秀的少數民族幹部得到提拔重用，走上了各級領導崗位。
三、加強人員儲備，確保少數民族幹部有充足的人才資源
市委堅持培養和使用並舉，重視少數民族後備幹部隊伍建設，把少數民族後備幹部工作納入全市後備幹部工作的總體規劃。
一是保持少數民族後備幹部總體數量。在堅持定期民主推薦少數民族後備幹部制度、考察班子推薦少數民族後備幹部制度基礎理論上，按照總量平衡、備用結合的原則，建立起一支數量充足、素質優良、結構合理的處、科級後備幹部隊伍。
在實際工作中，我們嚴格堅持選拔標準和條件，堅持“四化”方針和德才兼備的原則，及時把具備一定領導素質的少數民族幹部納入處級後備幹部隊伍，保證少數民族幹部選拔使用的需要。同時對少數民族後備幹部實行動態管理，隨時調整和充實少數民族後備幹部隊伍。目前，我市縣處級後備幹部隊伍中，少數民族處級後備幹部241名，佔縣處級後備幹部總數的71.9%。
二是強化少數民族後備幹部實踐鍛鍊。為了讓少數民族幹部在實踐中提高本領，儘快成熟，市委採取給他們壓擔子和定向鍛鍊的作法，有意識地安排少數民族幹部到基層、企業或急難險重工作中培養鍛鍊，讓他們在實踐中瞭解全域性，豐富領導經驗。在全市實施的“城鎮化建設標兵工程”中，共安排了86名少數民族幹部到來華投資區和興賓區徵地拆遷一線工作。