可行性報告範文（通用6篇）
可行性報告範文（通用6篇）
我們眼下的社會，報告與我們愈發關係密切，其在寫作上具有一定的竅門。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？下面是小編為大家收集的可行性報告範文（通用6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
可行性報告 篇1
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，根據客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業中，是經營好酒店企業的重要問題。這就要求酒店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應該採用先進的計算機管理手段處理日益複雜的資訊資源，正確、及時地對客源市場資訊作出反應和正確的指定經營決策，保證酒店企業的生存和發展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的資訊流程和計算機處理的要求，並善於結合兩者的要求和長處，才能使先進的計算資訊處理技術有效的服務與酒店的經營管理。
1、組織目標和戰略
實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模組之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，主要就是要實現以下幾個方面：
1）建立內部通訊和資訊釋出平臺；
2）實現工作流程的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤；
3）實現文件管理的自動化，並可按許可權進行查詢使用；
4）隨時隨地安排業務。
5）實現資訊整合，將各種業務系統的資料整合；可對客戶資源進行管理；可實現公司所有的資訊和協同進行集中管理。
2、業務概況
廣水佰特國際大酒店為高等規模；今現有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美髮，大型超市，地下停車場等……地處市區，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閒、入住的首選之地。
3、存在的主要問題
長期以來，該酒店業務一直採用手工管理。經營理念出錯，工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高於本地區的消費水平，房間配套設施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經濟效益大打折扣。
4、擬建立的資訊系統
1）系統更新高階管理。
2）客房預定功能。
3）總檯接待，問詢，客房狀況控制功能。
5、酒店經營理念：
企業目標：打造誠信、優良而獨特的企業品牌
企業發展觀：尊重科學、求實務實、開拓創新、循序漸進
企業風格：以人為本、真誠友好、樸實寬容
企業精神：自強不息、發奮進取、追求卓越
經營理念：和諧管理+完善服務+誠信營銷=贏得市場
管理理念：規範管理+制度管理+情感管理=和諧管理
服務理念：微笑服務+規範服務+個性服務=完善服務
管理人員工作觀：把工作當做個人事業，盡職盡責、盡心盡力
服務人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意
廚房人員工作觀：讓我們的每一個產品都是精品
廚房員工作風：服從指揮、來歷風行、用心做好每一件事
員工行為準則：企業的利益就是我的利益
員工風貌：誠實友愛、充滿活力、能幹善做
紀律觀：自覺服從、我和企業雙贏
質量觀：工作的質量體現著人的質量
節約觀：節約是一份責任、節約從我做起
衛生觀：健康關係著我們每一個人
6、部門管理
餐廳服務：從細微處做起、在規範中創造個性
廚房：嚴細成風、在創新中發展
保潔：我們的勞動就是為了乾淨
保安：安全第一、紀律至上
住宿部管理：安全衛生、絲毫不能輕鬆
住宿部服務：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢
後勤人員：企業沒有我們的工作不行、但沒有我能行
工作觀：幹好工作是應該的，幹不好工作就意味著失業
7、以服務為基礎
酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建築和良好的設施，而是它隨風潛入夜潤物細無聲的用心服務，酒店的競爭關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優質服務，所以在對客服務中提出細心服務，耐心服務，同情心服務，用心服務，親情服務，超值服務，延深服務，零缺陷服務，服務還要運用的及時適時準時，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長住有優惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發揚光大，所以說金錢有限，服務無限，服務無止境，酒店的發展必須以優質服務為基礎。
8、經營管理以人為本
1）經營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經營理念上，服務環節上，質量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發，數立客人永遠是對的服務理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。
2）工作與服務要以員工為本，客人抵達酒店後整個服務過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務質量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務。在服務工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養忠誠的客戶群體。
3）經營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關鍵是專業管理人才，對於有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發揮他的特長。
9、以品牌為核心
品牌建立在瞭解市場分析市場的基礎上，品牌要靠優質的服務優質的產品優良的設施環境，加上民族文化特色，地域特色，企業特色，和實應市場營的經需求。
10、以市場為導向
經營絕策要建立了解市場，分析市場，引導市場，要花成本下在酒店市場環境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產品質量分析，酒店各種價位設定分析，銷售分析設定，分銷渠道分析與設定，經營資訊的收集，市場資訊收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查瞭解。拿出適合市場需求的運營方案。
11、以學習為動力
強化員工培訓學習是酒店成長髮展不竭的動力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，建立學院式的學習模式，實行有獎學習，學以至用，用培訓學習來提高員工的業務素質，與實際服務質量。
會議中心
1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會議與聚會地點，擁有風格各異的大小會議室三間，完善的裝置與多種功能可為社會各界提供不同型別的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務。
大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規模稍小的活動，小會議室可容納80人。
2、會議設施：有xxxx
3、會議室經營理念：
所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質量來源於一流的管理。精益求精，鑄造品質的典範。人人都有改善的能力，事事都有改善的餘地。追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。質量創郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業要興旺，質量是保證。創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務，建立一流企業。提倡巧幹不甘落後苦幹，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
4、會議室管理：
1）會議室內的衛生每週至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
2）每次會議之前，管理人員應進行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。
3）會議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等）做到會散、人走、電源關、門上鎖。
4）與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞賠償，不許將室內物品移做他用。
西餐茶藝部
1、制訂餐廳服務規程
餐廳服務規程是餐廳標準化、規範化管理的依據和前提，也是控制餐飲服務質量的基礎，所以，我們必須制訂相關的服務規程，西餐廳規程主要有：
1）自助餐服務規程；
2）咖啡廳服務規程；
3）酒吧服務規程；
4）餐酒用具的清洗消毒規程。
2、餐前的準備工作
我們應該組織安排並督促餐廳服務員做好各項餐前準備工作。
1）搞好餐廳清潔衛生工作，使之符合衛生標準；
2）準備開餐所需的'各種餐酒用具並按規格擺設；
3）檢查準備工作質量，發現不符合要求者，應及時糾正；
4）召開餐前例會，通報客情，公佈選單，總結上餐的服務情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開餐時的餐廳管理
1）加強巡視，控制餐廳服務規程的實施，發現問題及時糾正，保證客人享受規範化、標準化、程式化的服務；
2）控制上菜順序和時間，協調餐廳與廚房之間的關係，滿足就餐賓客的生理和心理需要；
3）根據工作量、合理安排服務人員，做好接待工作；
4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務等方面的投訴；
5）監督檢查餐後結束工作的完成情況，對開餐中出現的問題及時總結，不斷提高餐廳服務水平。
4、員工培訓常抓不懈
餐廳服務質量的好壞取決於服務人員素質的高低，要提高員工素質就必須進行培訓，餐廳的員工培訓是在管理者發現培訓要求的基礎上制訂培訓計劃並組織實施。內容一般有：
1）思想意識及職業道德；
2）禮節禮貌；
3）餐廳服務規程及相關服務知識；
4）服務技能技巧；
5）菜點酒水知識；
6）衛生及安全常識；
7）疑難問題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙籤、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經濟效益和經營管理水平具有十分重要的意義。
1）樹立成本控制意識
我記得有一位飯店總經理曾經說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進行成本控制教育。透過設立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發員工進行成本控制的自覺性。
2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產品生產全過程的成本控制，其主要內容有：
1、採購控制；
2、驗收控制；
3、庫存控制；
4、發料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹製控制；
8、餐廳銷售控制。
3）加強成本核算與分析
主要是會同財務做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，並定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發現存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利於餐飲服務質量的穩定和提高，也有利於提高工作效率，降低勞力成本。
1）加強全員培訓
透過平時的工作觀察，發現問題，針對問題，進行考核培訓，不斷提高員工的素質，形成一支穩定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個人的現場督導，也有針對全體的業務培訓，從而不斷提高工作效率。
2）合理定員和排班
因為西餐廳不同於共它餐飲形式，他的勞動強度不大，但營業的時間較長，同時，服務員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉的原則。
3）提高員工的積極性
要求高勞動效率，就必須使用企業管理的激勵原理（另案），激發員工的工作積極性，使他們進行創造性的勞動，在工作過程中實現自身價值。
可行性報告 篇2
一、殖專案內容
1、養殖優質快大三黃雞；
2、佔地面積1100m2；
3、建設二間磚木結構的養雞舍，每間長50m，寬110m，計1100m2；
4、建設一間工人宿舍、儲備飼料庫，長16m，寬6m，計96m2；
5、養量10000羽快大三黃，養殖時間每批雞60—70天可以出攔。
二、投入預算；建設養雞舍雞、儲備室
1、設養雞舍雞、儲備室共需78000.00元；
2、基礎設施建設50000元，飲水用電設施28000元。
三、購置雞種和啟動雞飼料的投入
1、10000只雞種×1.5元＝15000元；
2、運費及採購費元；
3、雞飼料42噸×3500=147000元；
4、工人工資4000元
5、電費3000元
以上合計171000元。
四、效益分析（按雞養殖分析）
（一）生產規模；飼養量10000羽快大三黃
每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。
（二）銷售收入
1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價5元=180000元；
2、雞糞收入4000元
3、兩項毛收入合計184000元；
4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。
五、社會效益
養雞，每年能增加全鄉農民45000元的收入。
六、區政協扶貧摸式是採取養殖合作社+入股分紅的方式確保農戶利益。
1、把所需資金由養殖合作社來經營，合作社確保農戶股金分紅。
2、每年按實際出欄批數分紅，一年不能少於4批。
3、養殖合作社有生產經營經驗。
4、實際虧損風險由養殖合作社承擔，可以保證農戶利益不受損害。
可行性報告 篇3
一、國內外形式
中國、歐洲甚至整個世界，養鴨業的發展方興未艾、持續增長，發展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場上，目前每公斤肉鴨價格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營養均衡、安全保健方面發展。而鴨產品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產品的佔有率在逐漸增長。
二、肉鴨發展潛力與優勢
1、肉鴨生長快，生產週期短進雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的最佳專案。
2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡單適合在農村大面積推廣。
3、鴨產品種類繁多，營養豐富、肉味鮮美、口感好，市場前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產品。
4、肉鴨抗病力強，無爆發性大病，飼養簡單，一人可養3000～5000只鴨。
三、訂單養殖
1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業，公司為農戶提供優質鴨苗、技術、飼料。
2、聯合養殖，呱呱鴨市場人員及六和飼料廠市場人員指導養殖，幫助養殖戶解決實際性生產困難。
3、呱呱鴨公司實行訂單養殖，合同回收。公司＋農戶一條龍服務，呱呱鴨及飼料部都配備服務專家，為我們鄒城養殖戶免費服務，解決養殖戶的後顧之憂。
4、鄒城有兩家冷藏廠，匡莊、正邦殺鴨廠日宰殺量3萬隻左右，呱呱鴨殺鴨廠日宰殺量3萬隻左右，兩家公司月宰殺量在180萬隻左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬隻左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析
1、投資3.5萬隻規模的鴨廠，固定投資約35萬元左右（註標準鴨棚）。
2、一次性養殖3.5萬元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每隻按或純利1.5元/只算，年出欄21萬隻左右×1.5元/只＝31.5萬元，即投資3.5萬元規模鴨廠，固定投資35萬元，一年可基本回收投資。
3、養合同鴨，走公司＋農戶的訂單養殖路子，無養殖風險，又避免了市場價格所帶來的風險，效益穩定可觀。
五、肉鴨養殖的形勢。
1、據國家農業部資訊中心提供的資料顯示，目前我國鴨產品的年產值已經接近300億人民幣，產品遠銷歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著我國經濟的進一步發展，鴨產品的消費市場將從城市向廣大的農村擴充套件，所以這個市場空間還會不斷地擴大。特別是我國在養鴨業方面具有得天獨厚的品種資源優勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的後代。
2、山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先後起了10幾家殺鴨冷藏廠，日宰殺量約20萬隻。
3、養合同鴨，無養殖風險又避免了市場價格波動的風險，收入穩定。
可行性報告 篇4
專案名稱：
xx區汙水管網系統（含泵站）探測普查專案
專案建設單位：
xx市xxxx處理系統管理有限公司
專案地址：
xx市xx區
1、綜合說明
目前xx區汙水處理配套的管網和泵站建設相對滯後，且存在管理分散、管理標準不一，管養隊伍技術手段落後，維護經驗欠缺，對所轄管網及泵站只完成簡單的日常巡視和故障搶修，沒有真正建立起完善的汙水管網泵站管理體系，導致汙水收集率較低，汙水處理廠進水量偏小，汙水廠進、出水水質往往難以滿足節能減排要求。
為了實現汙水管網及泵站科學管理，滿足日益嚴峻的環境保護形勢的需要，xx區政府決定由xx區各鎮街（xx）委託xx市xx區環境運輸和城市管理局（xx）統一組織進行xx區汙水管網系統（含泵站）普查公開招標，xx市xx區環境運輸和城市管理局（xx）委託xx市xxxx處理系統管理有限公司承擔招標的具體工作。
結標後由各鎮街負責管網普查專案合同的簽訂及實施，並支付相應普查費用，區政府給予鎮街適當的補貼。
2、專案提出的背景和依據
由於歷史原因，xx區大部分排水系統為雨汙合流系統，且管道截流標準偏低，區域性排水管網存在老化現象。xx建設與城市的發展存在著滯後現象，部分地區的排水管網難以滿足現階段的排水需要，沒有嚴格執行汙水排放許可管理制度，存在汙水亂排現象，很大程度上汙染河涌的水體環境，需要加強接入戶的汙水排放管理。同時，xx區現有的排水管網管理分散，存在管理維護標準不一，汙水收集率有待提高，排水管網和泵站的運營管理水平會在一定程度上影響汙水處理廠的執行效果。
為了提高xx區汙水的有效收集率，保護水資源，改善xx區的水環境質量和人民的居住環境，更好地發揮汙水處理廠作用，提高xx區居民的生活質量，需要對xx區汙水管網系統（含泵站）進行全面的普查，全面系統的掌握全區汙水管網系統的現狀。
本次xx區汙水管網系統（含泵站）探測普查專案已獲得區政府批覆同意實施（《xx市xx區供水整合及汙水管網集中運營管理工作會議紀要—20xx年162號文》、《xx市xx區人民政府工作會議紀要—20xx年87號文》以及《區政府常務會議關於實施xx區汙水管網系統（含泵站）統一運營管理方案的決定通知—南府會函[20XX]年1號文》）。
3、專案外部配套建設條件論證
專案所在地位於xx市xx區，屬於珠三角河網地區。專案外部配套建設條件主要包括：
（1）專案的汙水管網系統（含泵站）已建成，只需探測普查管網及泵站設施；
（2）專案施工不需要外接電源；
（3）專案施工不需外接自來水；
（4）專案對外交通均為現成。
基於上述分析，專案外部配套建設條件已經具備。
4、專案選址
xx區汙水管網系統（含泵站）探測普查專案用地為xx區汙水管網系統（含泵站）設施周邊路面。施工期間對周邊交通和現有的排水設施干擾少，對周邊建築物無干擾。
5、專案內容和規模
專案規模：xx區xx汙水管網約930公里，汙水提升泵站37座。
專案內容：利用物探工具與檢測裝置對汙水管網系統（含泵站）設施、裝置進行摸查、檢測、測繪、勘探、資訊資料整理建庫，形成汙水管網系統（含泵站）普查成果。
6、原材料的來源和供應保證
專案屬於非生產性服務專案，不存在生產性專案所需的原材料。
7、資源消耗情況、節能分析及環境保護措施
本專案是非生產性專案，專案本身不需要消耗生產性資源。
本專案為服務性專案，專案本身並不排放任何汙染物質，對環境無不良影響，相反能提高汙水管網系統管理水平，提升汙水管網系統排水效率，因而對環保是有利的。在工程施工期間不會對周邊環境造成影響。
8、勞動保護與衛生防疫、消防
本專案是非生產性專案，沒有生產勞動人員，作業人員做好勞動防護，並在作業現場做好安全和衛生措施，設有安全和衛生警告牌，提醒公眾注意安全。
9、專案總投資概算和資金來源落實情況
普查費用根據現行統計的管網長度930公里來測算，總投資概算預計為1800萬元左右，實際結算按照普查招標的中標單價乘以實際工程量執行。專案資金來源主要是各鎮街財政資金，區政府給予鎮街適當的補貼。
10、經濟效益和社會效益分析
本專案是具有排水防澇等綜合社會效益的工程，其主要效益是有利於提升xx區汙水管網系統（含泵站）運營管理水平，有利於充分發揮汙水管網系統的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會效益顯著，應予以實施。
11、專案施工週期及進度安排
專案安排在今年下半年開始施工，整個工期為3個月，各個工序之間互相交叉，密切配合，確保專案工程按時完成。
12、專案法人組建方案
按xx區政府要求，專案法人為xx市xxxx處理系統管理有限公司。
13、結論
綜上所述，本專案有利於提升xx區汙水管網系統（含泵站）運營管理水平，有利於充分發揮汙水管網系統的排水功能，其社會效益顯著，經濟合理可行。本專案是必要的、技術上是可行的、效益是顯著的，應予以實施。
可行性報告 篇5
當今企業競爭的關鍵是人才的競爭，企業擁有並留住人才，是立於行業不敗之地的關鍵。嚴酷的現實迫切需要企業制定並實施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業獨有的文化，依靠企業文化的建設與推廣，才能增強企業的凝聚力與戰鬥力。成立員工愛心基金，切實幫助困難員工，就是企業實施更為人性化管理，建設或提升企業互助互愛文化的一項重要舉措。
一、成立愛心基金的背景
擁有健康和快樂是每個人最大的夢想。然而，天有不測風雲，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時候，也許身邊的兄弟姐妹正在經受病痛與苦難的無盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無情的，但企業是溫暖的。企業中員工相互關愛是一道神聖的光環，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂的工作，更好的回饋企業與社會！
愛心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創新，不斷髮展，才能獲得更好的經濟和社會效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業，為企業創造更大的價值。
愛心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進。員工愛心基金更能營造員工互愛、企業關愛、社會大愛的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發揮更大的團隊能量。愛心基金的宗旨就是將員工的愛與企業的愛有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛心基金的目的
愛心基金是企業與員工奉獻愛心的平臺，以構建和諧企業，幫扶企業內部困難職工為目的，使員工更加熱愛生活，積極投身工作，在實現自身價值的同時為企業創造更大的效益，企業可以營造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會責任，持續發展，最終達到“雙贏”的目的。
三、愛心基金的資金來源
基金主要來源於分公司工會捐贈、員工捐贈等。
1、分公司工會捐贈。分公司工會在年度工會經費總額中設立專項捐贈，作為本基金的固定來源。每年年初以分工會人數為基準，按人均100元的標準向員工愛心基金進行專項撥付。
2、分公司或各部門其他捐贈。分公司或各部門將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛心基金。
3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛心捐款以及由分工會組織的義賣等活動募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛心捐款，當基金達到30萬元以上時，不再組織員工捐款，如發生不可抗拒自然災害等情況時可考慮另行組織。
4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動計入基金總額。
四、愛心基金的使用
1、受助物件：與分公司簽定勞動合同的員工。
2、資助型別及標準：
第一類
員工本人罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過3萬元。
第二類
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發嚴重意外傷害，家庭困難無力承擔的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過2萬元。
第三類
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過1萬元。
重大疾病：員工經指定或認可醫院確診屬於重大疾病的，視情況。基金資助金額不超過xx元。
意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過xx元。
五、愛心基金的管理
分公司成立愛心基金管理委員會或相應組織作為愛心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。
可行性報告 篇6
申報時間：
20xx年x月x日
專案名稱：
羅州鄉龍科村興旺牛場
專案類別：
龍科村河壩組養牛專業個體戶
羅州鄉龍科村河壩組
專案屬性：
擴建計劃購買黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬元，其中自籌資金伍萬元，需要貸款二十五萬元赫章縣生態畜牧中心：
根據人民政府建設“三個百萬工程”的戰略部署，為進一步促進我鄉村生態畜牧業跨越發展，實現農民增收致富目標，我家位於龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個黃牛養殖場，為脫貧致富開路，因資金短缺，難以實現這一專案，特向縣生態畜牧中心國資公司申請貸款支援為謝！
一、申請理由和現有條件
1、專案建設區夏無酷暑、冬無嚴寒，為養殖業提供了先天的氣候條件，加上縣生態畜牧業發展的優惠政策，有當地政府部門的大力支援，能使該專案達到預期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷形成一個有機迴圈。
3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術服務合同，請他們負責技術指導和疾病預防工作。
二、投資預算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要0.3萬元，草種90斤，需要投資0.1萬元，小計0.4萬元。
2、購買黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬計算，需要資金15萬元，小計15萬元。
3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資7.2萬元，建秸稈氨化池一個，需要資金0.2萬元，購買粉碎機一臺需要0.4萬元，小計9.7萬元。
4、新建水池一個30立方米及水管等裝置需要資金0.8萬元，防疫治療費0.5萬元，小計1.3萬元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬元工資計算，每年需要支付工人工資3.6萬元，小計3.6萬元。
綜上合計需要投資三十萬元（30000.00元）
6、自籌資金5萬元，需要貸款25萬元。
三、效益分析
養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬元計算可收入8萬元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬元計算可收入18萬元，全年可收入26萬元。支出全年2人工資3.6萬元，治療防疫費0.5萬元，租地和草種及用電等費用5萬元，全年可以收入16.9萬元。
四、還款計劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬的貸款全部還清。
五、此專案的重要意義
發展養殖業，實施科技扶貧開發，發展養殖業專案，具有成本低、投資小、見效快的好處，我決定不外出務工，帶動周邊農戶發展養殖致富，增加農民收入，促進農也農村結構調整，推動社會主義新農村建設，帶動村民一起致富，敬請各位領導批准為謝！