工程師的辭職報告模板
工程師的辭職報告模板
隨著個人的素質不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，報告包含標題、正文、結尾等。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的工程師的辭職報告模板，希望能夠幫助到大家。
工程師的辭職報告1
尊敬的劉總：
你好！
在公司工作的近三年時間裡，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步瞭解的電氣工程師，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。
然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫llj同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基於家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。
提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不捨。我忘不了x部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。
現在，由於私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是公司培養了我！在公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。
在此，我自願申請辭去在xx自動化工程有限公司的一切職務，敬請批准。
在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。
祝願公司的事業蓬勃發展。公司的領導、同事們身體健康、事業順心。
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
工程師的辭職報告2
尊敬的公司董事會成員：
我經過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這六個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發展目標，而且告訴我，董事會一致透過聘我做總工，並讓我對贛州漳江新區農民返遷房專案的管理可以調整或辭退專案部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種複雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人複雜，跌跌撞撞，忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區農民返遷房專案失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經理湯曉龍特邀我來到了韶關，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑑，後事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去幹，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。
進入韶關四個月後，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業總工程師，更不願意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業主、監理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致捨本逐末；反之，試圖改變公司的結局，往往註定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全域性，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少x
1、 瞭解公司戰略規劃的員工佔比：x%；
2、認同企業而留下的佔比：x%；
3、員工公平滿意度：x%；
4、越級、錯位、缺位管理普遍性：x%；
5、 檔案執行率：x%。
長痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心專案，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規範基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發商“貸款”優勢獲得專案，企業做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、董事會的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在大型國有企業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麼。即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待專案更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！
領導的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業！
三、反思對後期工作的推動
一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心專案最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裡？
1、建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
2、總經理不是救火隊長
在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個專案帶來的危害。現任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老闆喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個釘子都清楚；當這個老闆看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老闆擔任了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？我們總經理的手機響聲變得越來越多？像這種老闆一樣成為了救火隊長！
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，專案會是一個什麼樣的局面，人事權的控制將決定一個管理者的權威。我曾做過中冶集團湖南和天專案管理有限公司阿富汗艾娜克專案總工程師、湖南化工醫藥設計院建築分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南嶽陽東唐建築公司副總經理、湖南安信岩土公司總經理、湖南建工集團專案總工程師等職務，雖不敢說取得過什麼大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，專案管理中出現了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的'代價你們買單。否則，他的直接上級權威何在？越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理？當層層都可以混亂安排，專案會是一個什麼樣的局面？你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結果是什麼？
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是透過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支援，專案部紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在後邊，例會決定的事情即不執行也不將資訊反饋給，而更要命的是高管的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個資訊——從現在起，我們必須按新標準、新規範施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
工程師的辭職報告3
尊敬的經理：
您好！
我是結構工程師XXX，今天從工地現場跑過來向您提出辭職申請，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。
我辭職的原因主要有兩個方面的原因；第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。
第二、枯燥的工作內容和工作環境讓我感到很壓鬱。我的工作內容如下：
①完成相關的結構課題的設計、驗證和確認；
②保證設計輸出滿足設計規範、產品規範和專案的要求，滿足可測試性、可生產性要求；
③並可透過良好的設計手段對產品的加工成本進行有效、合理的控制；
④負責專案的結構設計開發，模具和試產跟進；新專案結構相關技術檔案的編寫和準備，以及相關的技術支援；
⑤負責開發專案建築結構、規劃方案的策劃與稽核。希望我提供的工作內容對交接工作有所幫助。
最後，願公司發展越來越順，同事心想事成。
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
工程師的辭職報告4
尊敬的領導：
我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請，工程師個人辭職報告。
來到公司一年，正是在這裡我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在這一年裡，有過歡笑，有過收穫，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這裡的一年，漸漸消磨了自己的激情，鬥志，而且這一年時間裡，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發笑，但是這笑裡，更多的是苦澀，而思考的結果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬體工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現實，學會自我成長，自己的興趣是什麼，自己喜歡做什麼，自己又適合做什麼，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，並且讓我確定了這個念頭。或許只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。
我很清楚這個時候辭職於自己於公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。
能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最後一班崗，做好自己手頭的工作。
離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很捨不得，捨不得領導的諄諄教誨，捨不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。
最後，願公司在今後的工作中發揮優勢，揚長避短，祝願公司興旺發達！
工程師的辭職報告5
尊敬的經理：
您好！
我是專案的系統整合工程師，負責專案第三階段的整合工作，我知道在這個時候向您提出辭職申請是不對的，會給公司帶來不少麻煩，然而一些突發事件，使得我不得不辭職，對此還請您諒解。人家說系統整合工程師是個好工作，我也確信是個好工作，公司也是個好公司，現在讓我辭職我也很不捨，可是某此不可抗拒的因素讓我沒得選擇。
我自也整理了一些專案三階段的工作內容：
1、硬體整合，主要任務包括伺服器、儲存裝置安裝除錯、分割槽、微碼升級等工作，並編寫安裝報告；2、系統初始化，主要任務包括安裝虛擬化軟體、作業系統和相應補丁升級工作，並編寫安裝報告；
3、系統配置，主要任務包括網路、磁碟儲存、檔案系統、使用者、交換分割槽、系統日誌以及管理邏輯和物理裝置等工作，並編寫安裝報告；
4、ha軟體安裝，主要任務包括規劃配置ha環境，安裝ha軟體等工作，並編寫安裝報告；
5、應用軟體安裝，主要任務包括安裝資料庫軟體、備份、監控和應用軟體等，並編寫安裝報告。
6、與產品規劃人員溝通，掌握產品需求及變更，具有專案進度規劃和管理，技術難點公關，各項效能最佳化能力），希望對交接人員有所幫助。
最後，祝願公司發展越來越來，同事們事事順心。
工程師的辭職報告6
尊敬的公司領導：
我經過很長一段時間的熟慮，現決定辭去現在工作。
我於xx年在陳總等的召喚下回到實驗室工作，那時公司才重組，各種制度也得到完善，所有人似乎都看到了希望。我也揣著滿腔的熱情，積極的投入到移動站的建設中和生產中。奈何智慧和x總是與現實存在一定的落差，隨著時間的推移，工作和待遇沒有大的改觀，只是機械的工作，僅存的理想也化為灰燼。倒也懂得了“乾的好，還得表現好！”
畢竟人是有感情的動物，下面的言語也許不夠成熟，但皆為肺腑之言，希望對公司的發展有所裨益。
在砼公司的幾年，明顯的感覺到公司的變化，員工的福利也得到改善。然而，企業要做大做強是不夠的，必須鮮明企業文化，以人為本，建立優越的管理制度，最大限度的調動員工的能動性，讓其有機會體現出自己的價值，為公司的發展盡最大貢獻，使得企業和員工成為一個榮譽、利益共同體而雙贏。這就需要發展思想，定期組織員工進行溝通、學習，提高其職業技能的同時也增加了企業的凝聚力。
還有，部門內部和部門之間幾乎沒有團隊合作意識，更是缺乏整個生產的統籌、流水作業內涵，基本是各自打掃門前雪，出了問題相互推委，就算後面處理下來，事情真如處理那樣嗎？結果問題累次堆積，給以後埋下更大的隱患。另外，企業要走的更遠必須突出質量和服務，而這正是急需提高的。
我希望4月26日前能離職，請領導批准！在此期間我會作好本職工作和交接工作。祝公司業務蒸蒸日上、明天更輝煌；同時，祝願同事們身體健康、生活越來越幸福！
此致
敬禮！