客戶經理溝通技巧

　　客戶經理的溝通包括專案組內部的溝通和專案組外部的溝通;而專案組外部溝通中，與客戶的溝通尤為關鍵，因為它在很大程度上決定了專案的成敗。下面小編整理了，供你閱讀參考。

　　之宜謙虛禮讓，忌“據理力爭”

　　客戶經理一定要注意尊敬客戶。與客戶溝通時，客戶經理需要有良好的態度和謙虛的心態，溝通時語氣要禮貌柔和，讓客戶感覺到您不但是一位了不起的專家而且是一位修養高尚的人，這樣更容易贏得客戶的配合和理解。

　　當然，忌“據理力爭”,並不是說我們不需要向客戶表達我們的看法和觀點，只是需要我們注意表達的方式和方法。

　　總結之，客戶經理在和客戶的溝通過程中，宜謙虛禮讓，忌“據理力爭”。

　　之宜留有緩衝，忌當場回絕

　　經驗欠佳的客戶經理，在與客戶溝通時，總會不自覺地當場給客戶一個“是”或“否”的結論，其實這種做法是欠妥的，特別是當場回絕客戶則更不可取。因為這樣做，一方面可能會出現回覆給客戶的結論不當，另一方面也會讓客戶感覺到您不是在用心對待他們的需求。

　　當客戶提出需求變更特別是一些我們認為比較棘手的需求變更時，我們定不可當場回絕客戶，正確的做法應該是先把問題記錄下來，等進行變更評估或報告上級批准後再答覆客戶，甚至可以請自己的上司與客戶溝通。這樣做既會讓這件事情得到一個比較妥善的解決，同時也會讓客戶感覺到您是一個做事穩健的人、一個思維嚴謹的人、一個對事負責的人，從而為以後的合作打好基礎。

　　總結之，客戶經理在和客戶的溝通過程中，宜留有緩衝，忌當場回絕。

　　之宜換位思考，忌刻意說服

　　在客戶的建設過程中，我們經常會遇到客戶提出新的需求，為了儘量避免客戶需求的變更，有些客戶經理往往急於從“自身”的利益出發，想方設法去說服客戶，這種做法實不可取。

　　對客戶提出的需求，當我們難以理解或接受時，不妨先換位思考，從客戶的角度去體會和分析客戶如此期望的理由，這樣更容易理解客戶提出的需求是否合理。如果分析的結果標明客戶提出的需求是客戶所不需要的，我們大可以從客戶對客戶的價值的角度去引導客戶並最終讓客戶放棄;如果客戶提出的需求確實是客戶所需要的，則我們可以通過執行需求變更流程的方式去影響這些變更結果可能是終止變更、無償變更或有償變更。

　　作為一個客戶經理，真正站在客戶的角度去思考問題，客戶是能感覺得出來的，並能最終贏得客戶的認同。如果為了一己之私利總想試圖去說服客戶，則必將被客戶所疏遠，最終得不償失。

　　總結之，客戶經理在和客戶的溝通過程中，宜換位思考，忌刻意說服。

　　之宜主題明確，忌海闊天空

　　有些時候，我們可能需要和客戶溝通一些客戶方面的問題或向客戶介紹、彙報客戶情況，這時我們只需要主題鮮明言簡意賅地把主題講清楚就可以了，而不要去滔滔不絕談一些與主題無關的話題。因為這樣做一方面浪費自己和客戶的時間，另一方面也可能導致該說的事情沒有說清楚。

　　記住，我們與客戶是溝通而不是演講，目的是為建設好客戶服務，而不是去展示自己的“口才”有多棒、見識有多廣。

　　總結之，客戶經理在和客戶的溝通過程中，宜主題明確，忌海闊天空。

　之宜當面溝通，忌背後議論

　　在和客戶的溝通交往中，難免會出現一些彼此誤會甚至產生些許衝突的情況。如何處理這些問題?有些客戶經理礙於客戶是甲方因而不敢或不願和他們當面溝通，選擇了背後發牢騷或與朋友“傾訴”的方式。實際上，這種方式與事無益甚至會導致誤解加深或關係惡化，因為背後議論別人是對別人最大的不尊重，況且您的背後牢騷很可能會不脛而走傳到客戶的耳中。

　　良好的做法是，在適當的環境下采用適當的方式與客戶當面坦誠溝通，因為這樣做至少可以讓客戶清楚您對他的“不滿”並且您很願意去正面化解彼此之間存在的“不快”。這樣會使彼此之間的關係良性化並最終解決問題。

　　總結之客戶經理在和客戶的溝通過程中，宜當面溝通，忌背後議論。

　　“善於溝通的人，一言明百理;不善於溝通的人，百言不明一理。客戶經理與客戶的溝通，不是指客戶經理善於說話，善於高談闊論就能夠解決問題，更為關鍵的是客戶經理要具備足夠的引導客戶建設的能力”。實踐表明，採用如上的一些原則和方法與客戶溝通，我們付出的代價會更小，而獲得的客戶滿意度會更高。以上總結的客戶經理與客戶溝通的五宜和五忌，是作者的一些體會，但願這些總結能為廣大客戶經理在與客戶的溝通過程中帶來裨益。