百事可樂公司的企業形象設計方案
百事公司作為全球知名的食品製造企業，在其形象定位上不斷地創新，給廣大的消費者心中樹立了獨特的企業品牌，為此小編為大家整理了關於，歡迎參閱。
篇一
一 百事公司簡介
百事可樂公司是美國最大的軟性飲料公司之一，資產總額約151億美元，居世界大企業第75位，職工26.6萬人，公司總部設在紐約市。百事可樂公司於1919年成立，原名為洛夫特公司，1941年改名為百事可樂股份公司，1965年改為百事可樂公司。公司是採用北卡羅來納州紐伯恩一名藥劑師佈雷德海姆所研究配製出來的一種藥劑發展成為飲料公司的。60年代開始向多種經營方向發展。1965年合併了弗利托-萊公司***快餐館***，1970年兼併威爾遜體育用品公司，1973年兼併來因戈爾德公司***飲料***，1976年合併了李韋汽車貨運公司，1978年兼併塔戈貝爾公司***墨西哥達餐館***。業務專案包括飲料、食品、飲食服務、運輸和體育用品等。飲料主要是軟性飲料和果汁。國內外有上千個製造和裝瓶廠。銷往148個國家和地區，重點是拉美地區。其中在國內約佔市場的四分之一。國外主要銷往阿根廷、加拿大、墨西哥、委內瑞拉、聯邦德國和菲律賓。食品主要是快餐食品。運輸主要是向國內外運輸和傳送家庭用品、消費者用品和工業產品。在國內外有1200多個機構處理運輸業務。飲食服務主要是經營快餐館。體育用品包括製造和銷售高爾夫球、棒球、羽毛球、籃排球等以及其他體育用品。公司附屬機構近百個，主要有百事可樂飲料公司、弗利托-萊公司***快餐館***、啤咂餐館***供應義大利式烘餡餅等***、北美運輸公司和威爾遜體育用品公司等。該公司子公司分佈很廣，國內涉及48個州，國外涉及100多個國家和地區。
二 公司發展現狀
百事可樂公司最初以生產碳酸飲料為主。1965年，與休閒食品巨頭菲多利***Frito-lay***合併，正式更名為百事公司，從此將休閒食品業務納入公司核心業務。從1977年開始，百事公司進軍快餐業，先後將必勝客***Pizza Hut***、Taco Bell和肯德基***KFC***收歸麾下，進入多元化經營的高峰。
長期以來，百事公司像是在曠野中奔跑，不停地尋找機遇。在競爭中敢向強手挑戰，通過從擴張到收縮、從多元化到專業化的路徑，再加上出眾的營銷，百事可樂在與可口可樂的博奕中勝出。
在2004年《福布斯》雜誌“全美最有價值公司品牌”中，百事公司以561億美元位列前十名，首次超越一直以品牌價值為傲的可口可樂;同時百事的股價也在一年多來開始領先於曾經是自己股價兩倍的對手。在百事百年來的夢想成真、揚眉吐氣之際，是怎樣的理念和組織令百事永葆競爭活力?是怎樣的戰略為百事搭建起近乎完美的可持續發展模式?
其成功的根本原因，就是採用了多元化的品牌策略，得益於它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功經驗中最重要的是它賦予企業和產品的文化。
二次大戰後的新一代已步入社會，成為社會的主要消費物件。許多跡象表明：誰贏得青年一代，誰就會取得成功。百事可樂敏銳地發現了這一變化，把廣告戰略的重點放在朝氣蓬勃的戰後成長起來的年輕一代身上。
篇二
百事的品牌logo的變化發展
百事可樂運用公共關係技巧主要是成功地抓住青年消費者公眾，贏得了青年一代對百事可樂的好感。在咄咄逼人的進攻中，百事可樂聘請著名的BDO廣告做它的代理人，成功的廣告策劃影響了一代人。由此可以聯想到廣告在公共關係傳播中，同樣佔有無可比擬的重要地位，社會組織可以通過付費購買傳播機會，向千百萬不見面的公眾傳遞組織資訊，必然有助
在商標方面，百事可樂則選擇了藍色，在純白的底色上是近似中國行書的藍色字型“Pepsi Cola”，藍字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進取之態。眾所周知，藍色是創新和年輕的標誌,高科技行業的排頭兵IBM就選用藍色為主色調，被稱為“藍色巨人”，百事可樂的顏色與它的形象和定位達到完美的統一。
百事品牌的理念是“渴望無限”，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意百事可樂是對年輕人來說，機會和理想有著無限多的空間，他們可以盡
當一個品牌的核心價值得到消費者認可並在消費者心中產生正面豐富的品牌聯想時，企業在原有品牌的基礎上進行品牌延伸是很容易成功的。這個時候，品牌的知名度、美譽度和忠誠度等品牌資產都有一定的積累，容易使消費者“愛屋及烏”，將已成功的品牌的屬性注入新產品，使之憑藉該品牌的認知度、美譽度和良好的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為產品佔領市場贏得時間，同時也為企業節省了大量的新品宣傳營銷費用。
品牌延伸的標準是其產品的關聯性和品牌文化和精神的傳承性。百事作為世界頂級品牌，一直渴望將其品牌效應作為巨大的財富附加值在多重領域中得到提升和體現。經過多年來的品牌建設和傳播，百事時尚、激情、動感的形象早已在年輕人心中生根發芽，對於接受力極強又追求新鮮渴望展現自己的年輕人來說，極易將對百事可樂的情感與認同延伸到運動鞋，服飾、牛仔，這似乎是順理成章毫不費力的事情。百事運動作為百事的子品牌，秉承與母品牌一致的品牌文化，倡導年輕人為實現內心渴望要勇於挑戰，積極突破，在休閒、運動兩個產品領域中，堅持以“酷及前衛”為風格的時尚定位，同時非常重視產品功能的開發，擁有獨特的國際運動品牌產品價值。“突破渴望”是百事文化的核心精神，也是百事品牌獨具的魅力。由於並沒有與品牌的核心價值產生衝突，並不會弱化品牌的影響力，產生品牌稀釋的結果。這樣的品牌延伸，對百事一直致力於建立代表年輕人流行文化的目標具有非常積極的意義。
從定位於年輕人的差異化市場開始，百事一直通過音樂、運動這兩個主題塑造品牌形象，並形象化人格化地突出和表現這一定位，使之成為每天出現在年輕人生活中的產品和標誌。
篇三
一、百事可樂公司發展中的不足
1、組織龐大，管理不容易，易產生高額的管理和控制費用，抵消產生的利潤
2、消費者印象為不健康飲料，可樂含有咖啡因等成分，易造成肥胖健康問題
3、消費者最後使用的產品品質難以掌控***會出現超過儲存期限或變質情形***
4、百事公司產品市場佔有率比可口可樂低，並且與可口可樂競爭相當激烈
5、百事公司的作業流程沒有可口可樂公司標準化
6、百事可樂的風味及特色還不及可口可樂
7、有營養家認為，百事可樂及其他汽水均含有磷酸，長期食用會對人體骨質結構造成破壞，會出現骨質疏鬆等問題。
8、百事可樂面向年輕人的定位並沒有得到普遍認同，所以位居末席，連初出茅廬的非常可樂都競爭不過，百事可樂在中國還有很長的路要走。
二、企業CIS戰略匯入的必要性
***一***企業理念識別系統***MIS***
個性化原則：個性化原則是MIS匯入的原則之一。企業理念定位一定要把突出企業的個性特徵擺在首要位置。只有展示出企業獨特的經營思想，獨特的精神風貌，才能鮮明的把本企業和其他企業區分出來。百事可樂公司總是按照可口可樂的路線來走，一味地只知道模仿可口可樂的套路，沒有自己個性化的一面，如果這樣下去，那麼始終都競爭不過可口可樂的。 創新性原則：創新性原則也是MIS匯入的另一個原則。百事可樂現在與可口可樂競爭異常激烈，但是事實上它的風味和特色都是還不如可口可樂的。這時候百事該做的不是努力追趕可口可樂，而是另闢蹊徑，根據創新原則，確定企業發展的思路，然後找到能夠顯現企業個性的閃光點，加以整理、昇華、提煉出獨具個性的企業理念。
百事可樂對市場進行了準確的定位，從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂;並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。 ***二***企業行為識別系統***BIS***
行為識別系統是企業文化體系的重要組成部分，它是理念
識別系統的動態展示，也是實施理念識別系統的方式方法，同時也是企業實現經營理念和創造企業文化的具體行為準則。行為識別系統對營造企業氛圍、塑造企業形象有著重要作用。
員工行為規範化。一個企業要在經營活動中步調一致、令行禁止就必須要有一定的規範原則。百事公司組織龐大不易管理，流水線的操作流程也沒有標準化。如果百事的員工行為能夠規範化起來，每個員工都有明確的分工都知道自己要做什麼並且能夠把自己的工作按照標準完成，那麼公司的管理費用將大大減少，流水線上也可以大大提高效率。
服務也是關鍵。優良的服務能夠博得消費者的好感，服務活動就內容可以分成售前、售中和售後服務。服務必須本著為消費者提供方便為原則。百事公司從廠家生產出來到最終到消費者手中品質不能保障，消費者就有可能提出投訴，這時候良好的售後服務就很關鍵了，不但能夠解決糾紛，如果服務做得好還能夠讓原本的投訴者成為自己的忠實粉絲。
百事可樂具備跨國企業雄厚的實力和文化張力，企業內部以“快樂工作”為宗旨，各級管理、各個管理部門，整個管理聚焦一點：讓我們百事可樂的員工走進我們公司都能快樂工作。這其實道出了生活的真諦，穩定的員工隊伍，也使百事能夠有時間去爭取市場機會，獲得巨大的成功。
***三***視覺識別系統***VIS***
一個優秀的企業VI設計對一個企業的作用應在於：
1、在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特徵或其他重要特徵，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性;明確該企業的市場定位，屬企業的無形資產的一個重要組成部分;
2、傳達該企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業;
3、以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力併產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度;
4、提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。
因此，沒有VI設計對於一個現代企業來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清;就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機器;就意味著它的產品與服務毫無個性，消費者對它若即若離;就意味著團隊的渙散和低落的士氣。
在logo的設計中，以雄健的“PEPSI”字型為視覺中心，以抽象的幾何形為載體，映襯出品牌文字，並形成一個整體。1996年，公司又對logo進行了更獨特的改進，拋棄以往百事可樂的紅、藍、白三色，改用清一色的百事藍，作為公司的新形象百事品牌的理念是“渴望無限”***AskofMore***，以“渴望無限 精彩足球”、“音樂無限渴望無限”為主題的活動一浪高過一浪，倡導年輕人積極進取的生活態度，寓意是對年輕人來說，機會和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。
三、關於百事的形象創新設計
***一*** CIS匯入的創意設計
企業匯入CIS，是一項涉及到企業的經營理念、制度規範和資訊傳達的系統工程，必須有準備、有計劃、有步驟地進行，並且將它放到企業***組織***發展戰略的高度去謀劃，方能達到預期目標。對百事公司進行新的形象創新設計要注意幾方面的問題。
匯入CIS的前期工作
百事企業匯入CIS，首要的作業是做好前期準備工作。這既包括CIS目標的設定，明確CIS匯入的動機，以及設定相應的組織機構，保障CIS匯入的順利實施等。
1. 內部觀念溝通
就匯入CIS的前期工作而言，首要的一件事莫過於領導層內部觀念溝通，達成CI共識。這種情況在民營企業較為普遍，往往CI倡導者是承擔更大責任的經營者，而其部下跟不上他的超前意識;另一方面是出自思想觀念方面的保守，對新鮮事物缺乏激情，更不願在一場由CIS引發的深刻變革中，改變自己所有的思想理念和行為方式。這種情況在國有企業較為常見，是匯入CI的大敵。一定要對百事公司的全員工做到達成一致，具有整體的共識。
2. 設定CIS戰略目標
一般而言，CIS目標的設定直接影響CIS匯入計劃的制定。在CIS目標設定時，應該遵循如下四個步驟去具體地發現問題，確認目標。
第一步是現狀整合和設計標準化，即不必改變原本象徵其企業的設計基本要素，而是以整合現狀及匯入標準化系統為目的的CIS開發。這是儘量利用企業現狀的CIS匯入的方法，因而也是設定CIS目標的捷徑。在原有標誌不變的基礎上，進行視覺形象整合和理念系統的建立與開發，並在原有標準化管理基礎上，實施行為規範，取得明顯效果整合現有識別要素使其標準化的前提是現有的企業標誌，應該具有內外一致的認同度。
第二步是對目前使用中的企業標誌或標準字型等基本設計要素，在認為不適當的情況下，大膽細緻地進行革新設計，以適合新條件的需要。同時，必須在視覺識別應用要素的開發中做到系統、規範、科學和富有衝擊力。這種CIS匯入主要集中在視覺識別***VIS***方面。 第三步是匯入企業資訊傳達系統。在這一階段，百事的CIS匯入的主旨是從企業的全域性出發，注重企業資訊傳達戰略、標誌戰略或前衛性設計等。簡而言之，就是通過CIS匯入，有組織地創造企業適應高度發達的資訊化時代的“企業資訊價值”。
第四步是匯入文化戰略程式。通常情況下，企業視其為經濟組織，並以這種觀念為標準來思考和評價自己的行為，這是十分自然的。但如果在CIS匯入的過程，處處以經濟效益為準則，往往會發生意料不到的失敗。因此就應將企業視為一種文化組織，以創造性的戰略，為企業設定產生更高層文化的目標，亦即應當從“經營市場”走向“文化市場”。匯入文化戰略程式通常是以理念識別***MI***系統的匯入為軸心，推動行為識別***BI***系統和視覺識別***VI***系統兩個輪子，共同構建公司新型企業文化。使整個企業經營管理活動獲得文化力支援。 以上幾個步驟，是從CIS理論的角度設定的一般原則， 事實上，設定CIS目標遠非是視覺識別***VI***這個系統，更需要從企業理念***MI***和企業行為***BI***兩大系統綜合考慮，深層次地透析本企業在品牌打造、文化培育與創新和管理進步方面，設定企業匯入CIS期待的更高層面的全域性性CIS戰略目標。這就是CIS整體戰略規劃，而不是單純的平面設計問題。