商務與管理溝通技巧

　　溝通也是一種過程，是資訊憑藉一定符號載體，在個人或群體間從傳送者到接受者進行傳遞，並獲取理解的過程。而管理溝通是為組織的有效運轉而進行的一項溝通過程。下面小編整理了，供你閱讀參考。

　　***一***身體的自由度

　　身體是有表情的，一個人除了用衣著服飾來顯示身份、地位和個人品位之外，還可以依靠言詞和肢體動作來樹立自己的形象。

　　在公開場合，我們發現：一個人受歡迎的程度和身體的自由度成正比。這裡的“受歡迎”並不代表“受尊敬”，而是代表一般觀眾“接受”的程度。

　　一個說話時只有嘴部在動的人，給人的感覺是僵化而嚴肅的。如果能夠加上一些喜怒哀樂的表情，那麼，“人情味”就開始出來了;接下來，如果能再加點手勢，或自然變化的肢體動作，那麼，“身體的自由度”就很豐富了。

　　***二***舉手投足都是學問

　　一般而言，一位有才華、“身體自由度”比較高的公眾人物，在公共場合和媒體上是很容易吸引群眾的，原因之一是他們在舉手投足之間讓人有“放鬆、自在”的感覺。

　　同樣的道理，如果我們渴望和同事、客戶有良好的人際溝通，那麼不妨從舒放“身體的自由度”開始，讓身體的表情不再只是拘泥於嘴部或臉部，而是更自然地伸展肢體空間。例如，對方說笑話時，不吝於給予關懷和暢笑;對方做對事時，不吝於鼓掌祝賀;對方遇到挫折時，也不吝於給予溫馨的握手或擁抱等。

　　***三***眼神居首位

　　在溝通管理學上，肢體語言佔了55%的分量，而肢體語言中又以“眼神”居首位，其次才是微笑和點頭。“看重”就是把對方看得很重要。儘管有人不說話，但他的眼神卻往往“此時無聲勝有聲”。一個人欣不欣賞我們，接不接納我們，看他的眼神即可一目瞭然。

　　在家裡，孩子看著父母的眼神成長;在公司裡，員工看著主管的眼神工作。關懷、激勵和信任的眼神，往往使孩子和員工覺得自己很受重視。當你和你的新客戶說話的時候，在肢體語言上，切忌斜視或由上向下看對方，最好儘快調整身體和臉部的角度，正面向著對方。

　　我曾到一家新銀行詢問某些事宜。櫃檯服務員一見我走近，立刻起身，眼睛平視著我，並禮貌地回答我提出的問題，當場讓我有備受“看重”而舒服的感覺。

　　***四***隨時帶著歡喜的眼神

　　如果你用平視的眼神和對方溝通，卻沒有得到預期的良好響應，不妨先自己照鏡子或請好友代為觀察：你的眼神是否帶有關懷的情感?如果答案是“NO”，那麼請自我練習，每天至少五分鐘，看著自己在鏡中的眼睛，說：“我喜歡我自己。”如果能做到完全的自我接納，眼神就會靈活起來，並很自然地帶著關懷的情感。

　　人和人之間的相處就是這樣的奇妙，當我們帶著歡喜、欣賞的眼神來看對方，對方得到這份“映照”後，很自然地，也會減少抗拒而回報以良好的“看重”。

　　不論是初識還是舊識，你能不能在短時間內和對方很“談得來”?有一個訣竅就是通過觀察對方的“手勢”，來調整和他言語溝通的切入點。

　　根據1981年諾貝爾醫學生理學獎得主——美國神經生理學家羅傑•斯佩裡的左右腦功能分擔說，我們知道人類的左腦是理性腦，右腦是感情腦。

　　***五***用“手勢”找對溝通的切入點

　　一般而言，左腦發達的人擅長理解、評估、分析;右腦發達的人擅長想象、描述、創意。腦力研究專家赫爾曼曾經測驗過七千多人，看他們喜歡用腦的哪一邊，結果發現這和一個人的職業有很大關係。偏重左腦的人多數是律師、醫師、稅務專家等;而偏重右腦的人多數是詩人、音樂家、建築師、舞蹈家等。

　　再進一步來探討，我們發現，通常左腦發達的人少用手勢來強調內容，而右腦發達的人則是肢體語言豐富，甚至在說某一件事時會手舞足蹈。

　　所以，當我們碰到對方在談話中手勢不停地起落揮動，這時若你感受到一見如故，不妨也有類似的肢體動作，同時以右腦人士喜歡的“感性言詞”作為溝通的切入點，例如，我們可以說：“對，我和你有一樣的感覺，我覺得……”如果對方少用手勢，而且講話“斬釘截鐵”，碰到這種做事講求效率的人，那麼，我們不妨以左腦人士喜歡的“肯定言詞”作為溝通的切入點，例如，我們可以說：“對，針對這件事，我有兩點建議，一是……二是……”總之，當對方感覺到和我們“頻率”相近時，很自然就會敞開心扉和我們相處了。